分公司目标责任书
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
责任书范文4篇
责任书范文4篇责任书范文1为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2020xx年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。
2024年子公司经营目标管理责任书范本（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。
二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。
2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。
3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。
4. 员工上岗培训合格率需达到____%。
5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。
6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。
2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。
3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。
4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。
5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。
6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。
四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。
2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。
建设集团分公司项目消防安全管理目标责任书
建设集团分公司项目消防安全管理目标责任书甲方：浙江XX建设集团公司第七分公司乙方：为加强建筑工程的消防安全，认真执行国家有关法律、法规以及省、市消防管理办法和条例，认真贯彻执行"预防为主、防消结合"的方针，提高施工现场消防安全的管理，确保工人的生命和财产的安全，特签订消防安全责任书。
一、消防安全目标：二、双方责任：1、甲方职责;(1)、贯彻落实消防安全法律、规章、技术标准和有关规定、以及公司关于消防安全的规章制度，指导督促项目部施工现场消防安全的工作。
负责审批施工现场消防专项方案。
在工程开工前进行消防安全技术交底并作好记录。
(2)、负责对施工现场消防安全生产工作的定期和不定期检查，并督促项目部限期整改和验证工作。
(3)、监督项目部建立健全的消防安全制度，落实防火安全责任制，帮助解决乙方提出的困难和问题。
2、乙方责任：(1)、依照国家消防安全的法律、法规、标准和省、市消防安全管理办法和条例，结合本公司消防安全制度，及工程项目的特点针对性，编制施工现场消防安全专项方案，递交分公司审批。
(2)、结合施工现场实际情况，建立健全的消防安全制度，制定消防预案。
杜绝火灾事故。
(3)、根据审定的消防安全专项方案，组织实施，配备充分的消防器具和设施，并有消防设施平面布置图，经常检查、保证完好。
并保证施工现场消防车道的畅通。
(4)、项目经理是工程施工现场消防安全的第一责任人，对消防安全工作要分层落实，层层把关，必须与各工种负责人签订相应的消防安全责任书。
建立现场义务消防组织，明确各班组各区块消防责任人。
(5)、严格执行集团公司公司各项消防安全制度，落实明火作业的管理及申请、审批制度。
并做到持证作业。
(6)、对现场人员消防安全知识教育面达到100%，并经常性开展消防安全活动。
做好分部分项工作的消防安全技术交底。
并作好记录。
(7)、项目部每周组织一次消防安全检查，及时消除消防隐患。
并对上级提出的消防安全整改单在规定期限内整改完毕。
分公司目标责任书
分公司目标责任书分公司目标责任书1. 背景为了推动公司分公司的发展和实现业务目标，制定本目标责任书。
本目标责任书旨在明确分公司的使命和目标，并确定各部门的责任与任务，以确保分公司能够按照既定计划有序运营。
2. 使命和愿景分公司的使命是：- 提供优质的产品与服务，满足客户需求；- 实现可持续发展，为员工创造良好的发展机会；- 为股东创造长期价值，促进公司整体业务增长。
分公司的愿景是：成为业务领域的领先企业，为客户提供全方位的解决方案，成为员工向往的职业发展平台，以及为股东带来稳定回报的可靠投资。
3. 总体目标分公司的总体目标是：在2022年实现以下各项目标指标1. 营业额目标：达到亿元，同比增长%2. 盈利目标：实现净利润亿元，同比增长%3. 客户满意度目标：提高客户满意度指数至%4. 市场份额目标：提高市场份额至%5. 新产品开发目标：推出个新产品，其中%实现市场推广4. 各部门责任与任务4.1 销售部门- 负责实现营业额和市场份额目标- 制定有效的销售策略和计划，并落实到具体销售任务- 加强客户关系管理，提升客户满意度- 及时反馈市场情况和客户需求，以支持新产品的开发和改进4.2 研发部门- 负责新产品的研发和改进- 加强市场调研，深入了解客户需求，并将其转化为产品创新- 优化产品设计，提高产品质量和性能- 与销售部门紧密合作，及时提供技术支持和解决方案4.3 运营部门- 负责分公司的日常运营管理- 确保生产和供应链的顺畅运作，提高运作效率- 安排适当的生产计划，以满足市场需求- 管理成本，降低运营成本，并提高效益4.4 人力资源部门- 负责员工招聘、培训和绩效管理- 提供员工发展的机会和平台，激励员工积极工作- 建立健全的绩效考核体系，确保人才的合理分配和发展- 保持良好的劳动关系，提供良好的工作环境和福利待遇5. 目标达成评估与追踪为了确保目标的有效达成，分公司将采取以下措施来评估和追踪目标的完成情况：- 每月对各部门完成情况进行汇报和评估- 召开定期会议，讨论目标达成情况，并制定改进措施- 设立关键绩效指标（KPI）以及阶段性目标，以监测进展并激励员工- 定期进行绩效考核和反馈，及时纠正问题，并给予奖励和支持6. 补充说明本目标责任书为分公司的内部管理工具，仅供内部使用，不具有法律效力。
施工单位与分包商年度安全生产目标责任书
年度安全生产目标责任书一、安全生产目标1. 本年度施工单位与分包商共同制定安全生产目标，确保公司全员参与安全生产工作，保障施工过程中的工人和管理人员的生命财产安全。
2. 本年度安全生产目标为“零伤亡”。
3. 全体员工要做到“心中有责、机构有责、人员有责、单位有责”。
做到“三重”。
4. 实现项目年度安全生产目标。
5. 全面落实施工单位与分包商的安全生产责任，坚决杜绝一切违规操作和安全事故发生。
二、安全生产责任1. 施工单位负责人要切实履行安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制度，强化安全管理，抓好安全生产工作。
2. 施工单位及分包商要完善安全生产制度和流程，加强对员工的安全教育和培训，组织安全生产技术交底和演练。
3. 施工单位和分包商要严格履行各类安全管理规章制度，切实做好现场管理工作，保证项目施工过程中的安全生产。
4. 施工单位和分包商应确保施工现场设施设备的完好，不得存在安全隐患。
5. 对于不符合安全生产规章制度的个人或单位，施工单位和分包商要立即予以制止并追究相应责任。
6. 施工单位和分包商要配备专职或兼职安全管理人员，提供必要的工作条件和培训，确保安全生产管理的有效开展。
7. 施工单位和分包商应加强对项目施工现场的安全监督和检查，定期召开安全生产会议，及时总结各类安全生产事故案例，共享安全生产经验。
8. 施工单位和分包商负责人应对本单位及所管理项目的安全生产工作负总责，安全管理部门负责人要对本部门及所涉项目的安全生产工作负总责，各级管理人员要对本岗位及所在项目的安全生产工作负部门责任。
三、安全生产目标责任落实及考核评价1. 施工单位和分包商要通过公司内部的安全生产考核评价制度，对各项安全生产目标责任进行全面检查和考核，对责任落实不到位的单位及个人予以严肃处理。
2. 施工单位和分包商要建立日常工作记录和安全管理档案，配合公司安全生产检查，及时整改安全隐患。
3. 在安全生产工作中出现重大事故、较多事故的单位和个人，公司将采取相应调查评定及责任追究，对不符合公司安全生产要求的项目或单位，公司取消其经济 incentivess，并予以通报批评。
安全目标责任状
安全目标责任状
为了确保公司年度安全目标的实现，强化安全生产主体责任，加强安全管理，明确安全责任与目标，特制定本责任状。
一、责任期限
自2024年1月1日起至2024年12月31日止。
二、安全目标
杜绝重大安全事故的发生，实现人身伤亡事故“零目标”。
有效控制一般安全生产事故，减少事故的经济损失。
确保安全生产设施、安全装置、安全设备合格率100%。
提高员工安全意识，确保安全培训合格率达到100%。
严格执行国家安全生产法律法规，确保公司安全生产活动合法合规。
三、责任内容
严格遵守公司各项安全生产规章制度，执行安全操作规程。
定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
发生安全事故时，应迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，并按照公司规定及时上报。
积极参与公司组织的安全生产活动，共同维护公司的安全生产秩序。
四、奖惩措施
对于实现安全目标的部门或个人，公司将给予表彰和奖励。
对于未能实现安全目标的部门或个人，公司将视情况进行批评、处罚，并追究相关责任。
五、附则
本责任状一式两份，责任部门和公司各执一份。
本责任状自签字之日起生效，有效期至责任期限结束。
本责任状的解释权归公司所有。
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局华南分公司乙方：工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部治理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目治理目标责任承包，为明确双方权益和义务，特签订本合同，共同信守、执行。
第一条工程项目概况项目名称：项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人。
建设地点：发包人名称：合同暂定价：万元（最终以结算为准）合同范畴：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。
是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范畴内对本项目的治理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目治理的各项目标。
第二条治理目标和指标1、工程质量：国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……。
2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行，且满足以下节点要求：3、施工安全1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率操纵在5‰以内；2）创广州市安全文明样板工地/广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地/贵州省建筑安全文明施工样板工地/……；3）社会、业主、职员、相关方的重大投诉为零；4）落实公司和各级政府监督部门的治理和监督工作，保持与相关部门良好的沟通环境，爱护公司良好的治理形象。
4、文明施工治理目标1）施工现场安全文明施工要达到项目所在地地点政府以及局《项目治理达标手册》要求，达标率100%；2）工地CI形象金奖/银奖/达标。
5、环境、职业健康治理目标：1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外损害保险的办理率100%；2）现场作业人员劳动爱护用品配备率100%。
目标责任书(15篇)
目标责任书(15篇)目标责任书1学校安全工作事关师生个人安全，事关千家万户，事关社会稳定。
因此，全校教工要同心同德，齐抓共管，群防群治，决不能掉以轻心，要警钟常鸣，抓到实处，要常察细看、消除隐患。
为进一步强化学校安全工作，有效防止各类事故发生，维护师生安全，保障学校教育教学秩序，根据“岗责一致”原则，学校特与全体教工签定此安全管理目标责任书。
一、签订对象：绥宁二中全体在职教工二、责任期限：XX年2月——XX年3月三、责任目标：全体教工是其本人安全和所担任工作责任范围内学生安全的第一责任人，强化个人安全和对学生的安全教育管理，确保安全稳定，杜绝一切因管理不到位的安全责任事故发生。
四、责任要求1、学校实行偶发事件首问责任制，全体教工是偶发事件的第一责任人。
学校发生的偶发事件或者发现学生的危险行为，每个教师都有责任承担起阻止、汇报、救护的责任。
不论何班学生、有否任课、是否分管，校内校外一旦发现学生的危险、错误行为或有害于学校的人和事，首见教工都应迅速处置，马上汇报，召集人员解决，学校教工都不应推诿、视而不见、漠不关心。
如果发生因没有尽职的事故，要追究首问教工的责任。
2、全体教工要关注学生行为。
学生出现行为异常时，要及时询问、教育，防止意外发生。
具有特异体质或疾病的学生，要予以特殊照顾。
3、全体教工必须严格作息，及时到岗到位，确保在本职本岗上不出任何安全问题。
4、全体教工在工作中要关心、爱护学生，要尊重学生人格，保护学生合法权益。
必须杜绝讽刺、挖苦、体罚及变相体罚学生，严禁对违纪学生实施经济处罚。
5、任课教师是当堂课的安全第一责任人。
任课教师对上课班级所有学生的安全负有全部责任。
负责本节课（含早晚自习课和艺体专业课）本班学生的教育教学、偶发事件的处理、安全救护等工作。
（1）做好课前一切准备工作，按时进教室上课。
做好课堂教学的组织工作，无特殊情况不中途离开教室，不与无关人员闲聊或接打手机。
（2）有效控制课堂。
公司目标责任书5篇
公司目标责任书5篇公司责任制度是公司内各工作机构、各岗位人员工作职责的规定。
是公司工作制度的具体化。
以下是小编给大家整理的公司目标责任书，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
感兴趣的朋友可以了解一下。
公司目标责任书1甲方：浙江广厦物业管理有限公司乙方：市场开拓部为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。
一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止二、乙方责任人：翁苇，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
三、考核指标(一)管理目标(50分)负责公司的业务拓展工作;负责政府部门的联络工作;负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作; ? 负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析; ? 负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作; ? 负责公司接管项目前期物业管理方案的制作;根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等); ? 根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。
协助综合管理部前期介入工作及项目入驻。
完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。
(二)经济指标市场开拓部__X年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。
(50分)四、考核实施细则详见附件。
五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：总经理：责任人：____年__月__日公司目标责任书2为进一步提高企业员工的素质，增强企业员工“热爱企业，热爱本岗”的积极热情，按照集团的要求，结合本企业的实际，特签订此员工岗位责任书，用以明确签约人在本公司工作岗位中的责任。
业绩目标责任书
业绩目标责任书尊敬的各位领导：我谨以业绩目标责任书的形式，向您提交我个人在未来一段时间内的工作目标和责任。
我深知作为一名员工，必须时刻明确自己的工作目标，不断努力，才能不辜负公司对我的信任和期望。
因此，我将我的工作目标和责任如实地写在下面，以便能够对自己进行严格的监督和检查。
首先，我将明确自己在工作中的目标。
作为一名员工，我必须以提高工作业绩为己任，为公司创造更多的价值。
因此，我的工作目标是在未来一年内，将我的工作业绩提高20%以上。
具体来说，我将努力提高我的工作效率，减少错误率，提高客户满意度，并且积极参与公司的各项工作，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我将明确自己在工作中的责任。
作为一名员工，我必须时刻明确自己的责任，不断努力，才能不辜负公司对我的信任和期望。
因此，我的工作责任是在未来一年内，全力以赴完成公司交给我的各项任务，并且积极主动地寻找更多的工作机会，为公司创造更多的价值。
最后，我将明确自己在工作中的方法。
作为一名员工，我必须时刻明确自己的工作方法，不断努力，才能不辜负公司对我的信任和期望。
因此，我将采取积极主动的工作态度，不断学习新知识，提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，我将以业绩目标责任书的形式，严格要求自己，不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信在公司领导的指导和帮助下，我一定能够实现我的工作目标和责任，为公司创造更多的价值。
最后，我再次向公司领导保证，我一定会全力以赴，不辜负公司对我的信任和期望。
谢谢！此致敬礼。
总公司与分公司安全生产责任书
总公司与分公司安全生产责任书制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面页总公司与分公司安全生产责任书下文是我为您精心整理的《总公司与分公司安全生产责任书》，您浏览的《总公司与分公司安全生产责任书》正文如下：（以下简称甲方）（以下简称乙方）为进一步明确乙方年度安全生产目标，落实责任制，杜绝重特大事X 故的发生，根据法律、法规强制性条文，特签订了安全生产责任书。
一、安全生产管理目标1、在宁波分公司管辖范围内的建筑工程必须全部合格；2、不发生一起四级（含四级）以上重大责任事X 故；3、不发生因安全生产文明施工管理不到位而引起的媒体曝光事件；4、未在区级及以上各级建设行政主管部门的安全生产检查中被通报批评。
二、安全生产管理职责1、分公司须落实安全生产责任制。
与各机构（质量、安全、经营、财务）等管理部门及各工程项目部签订安全生产责任书，责任书中必须确安全管理目标、职责、奖惩等内容。
责任书应分工明确，层层签定，分解落实到人。
建立安全生产责任制考核制度，分公司各部门、人员应每年考核一次项目部负责人应每半年考核1次，项目部其他人员和班组长应每月考核1次。
2、分公司必须设立安全生产管理机构，同时明确相应的工作职责，按照市建委《印发＜宁波市建筑施工企业安全管理机构及人员和项目部主要管理人员配备暂行办法＞的通知》的规定，配备与生产经营规模相适应的专职安全生产管理人员。
企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门考核合格后持证上岗。
安全生产管理机构必须切实履行监督检查职责。
3、加强对在建工程的检查，每月至少1次；对深基坑开挖、高大承重支模系统、起重设备装拆等重要工序和重要环节必须进行专项检查；在灾害性天气前必须进行专项检查；按时完成上级部门部署的安全检查。
对各项安全检查中发现的问题必须定人、定时、定措施落实整改，组织复查。
4、分公司必须建立以技术负责人为核心的工程技术负责制和与技术能力相符的施工组织设计（专项施工方案）编审制度。
企业各级各层年度安全生产目标责任书(逐级签订)
一、公司内重伤及以上事故为零
二、职业病事故为零
三、在职员工安全生产培训率达到100%
四、一般隐患整改率达到95%以上
五、重大隐患整改率达到100%
1.2.3.
4.5.6.7.8.9.10.11.承诺人(签字)：
日期： 不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。
严格遵守有关安全的规定，下班做好三件事：关门窗、电源、灭火种。
一、年度安全目标：
二、为实现安全生产目标，根据新《安全生产法》，本人承诺做到以下内容：
安全生产，人人有责。
在本岗位上认真履行安全职责，遵守安全法规和有关制度，严格遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，服从管理。
牢固树立“安全第一”的思想，做到安全生产。
接受安全教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产知识，增强事故预防和应急处理能力。
做好办公设备的日常使用、保养和维护，发现异常妥善处理，及时上报。
发现隐患及时报告，对公司安全生产提出合理化建议。
发生安全事故时在能力所及的范围内积极参加救援。
负责人消防疏散通道任何时候应保持畅通、配置的灭火器、消防栓等供消防用，不能随便移动或挪作它用。
严格执行本岗位的各种安全制度，记录清晰、真实、整洁。
执行“四不伤害”（即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害、保护他人不受伤害）。
执行公司的5S等管理制度，保持本岗位的作业环境整齐、清洁。
严格执行安全用电制度，不乱拉、乱接电线和开关。
经常检查用电情况是否正常，发现问题要及时报告、检修，以防电器事故发生。
此责任书有效期2018.1.1-2018.12.31，由人事行政部留底保存。
《分包质量目标责任书(范本)》
分包质量目标责任书一、签订双方甲方：乙方：二、质量目标1.工序验收合格率100%。
2.公司、分公司质量过程评估（实测实量）成绩不低于95分，质量风险均不能低于底线要求（即不得出现高风险项）。
3.杜绝发生质量事故，杜绝因工程质量受到政府通报、业主重大投诉、停工、主流媒体负面报道。
4.杜绝出现违反规范强条和公司强制要求的工序、工艺做法。
三、管理要求1.乙方对分包合同范围内的施工质量全面负责。
2.乙方应建立健全质量管理体系，明确各级各岗位人员的质量职责，落实质量责任制。
3.乙方应至少配备一名满足现场要求的专职或兼职质量工程师。
4.乙方必须做到特殊岗位的管理人员和特种作业人员均持有效证件上岗。
5.乙方的现场管理人员应积极参与甲方组织的定期、不定期检查和质量分析会，对甲方提出的整改要求必须在限期内完成整改。
6.乙方应严格按照国家法律法规、标准规范、设计图纸及施工方案组织施工，杜绝野蛮施工。
7.乙方进场后，需按照甲方要求进行样板施工，经四方联合验收，确认合格后方可开展大面积施工。
8.乙方自行采购的原材料、半成品、构配件等物资的检测必须合格，禁止采购不合格材料用于现场施工；乙方使用的机械、机具符合当地质量、环保、安全等要求。
9.乙方应严格执行“四检制”，每道工序按规定程序报验，班组互检、乙方自检合格后，经甲方现场责任工程师同意后，方可书面向甲方质量工程师报验，在监理工程师验收合格后，方可进行下道工序施工，禁止对不合格的工序进行隐蔽。
10.乙方应加强成品保护意识，做好成品、半成品的保护工作。
11.乙方应对施工完的工程实体质量及时进行实测实量和质量验收，确保交付合格产品。
四、考核奖罚1.质量目标未完成，按照合同要求对乙方进行处罚。
2.乙方未落实管理要求，按照《项目质量奖惩办法》相关规定进行处罚。
甲方：乙方：年月日年月日。
关于分公司经营目标责任书范本5篇
关于分公司经营目标责任书范本5篇要写清楚实行的目的，谁组织，地点，人数，注意事项。
特别要写清楚，出事后处理方法和谁负责。
下面小编给大家整理关于分公司经营目标责任书范本，希望大家喜欢！关于分公司经营目标责任书范本1目标责任人：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20__年__月__日至__年__月__日，在考核期内责任人将履行________职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20____年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
目标责任书范本3篇_责任书_
目标责任书范本3篇目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。
责任目标既是责任部门的工作，也是责任部门的任务。
那么目标该怎么写呢?下面是小编给大家整理的一些关于目标责任书范本3篇的模板，希望对大家有用。
目标责任书范本3篇篇一为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：____________________二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为__________。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
企业各部门安全生产目标责任书
企业各部门安全生产目标责任书一、目的和背景为了保障企业的生产安全，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的综合竞争力，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规的要求，制定本目标责任书，明确企业各部门的安全生产目标和责任。
二、目标设定1. 总目标：实现安全生产零事故，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 部门目标：根据各部门的实际情况和业务特点，制定具体的安全生产目标。
三、安全生产目标责任分工各部门根据自身职责，从以下几个方面制定具体的安全生产目标，并明确责任分工。
1. 生产部门：负责制定并落实生产过程中的安全操作规程和操作流程，确保生产设备、工艺过程和操作人员的安全。
具体安全生产目标：a. 确保生产设备的正常运行和维护保养，无故障生产b. 落实安全操作规程，严禁违规操作，确保员工操作安全c. 加强对操作人员的培训和技能提升，提高员工的安全意识和能力d. 及时处理和报告生产过程中出现的安全隐患，确保生产环境的安全2. 人力资源部门：负责员工的培训和安全意识的提高，确保员工在工作中做到安全第一。
具体安全生产目标：a. 组织开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能b. 按照相关法规要求，落实员工休息和劳动保护措施，确保员工健康和安全c. 加强对员工的安全教育和事故应急知识培训，提高员工的安全应变能力d. 组织开展安全检查和巡视工作，及时发现和排除安全隐患3. 财务部门：负责企业安全生产工作的资金保障和预算管理。
具体安全生产目标：a. 制定安全生产经费预算，保证安全生产所需资金的到位和使用b. 加强对安全生产设备和设施的财务管理，确保其正常运行和维护c. 定期进行安全成本和风险评估，合理分配安全生产经费d. 加强与供应商的合作，确保原材料和设备的质量和安全标准4. 物流部门：负责企业物流过程中的安全管理和风险控制。
具体安全生产目标：a. 加强对运输车辆和仓库的安全检查和管理，确保货物的安全b. 提供安全运输方案和措施，确保物流过程中的安全c. 组织开展物流供应商的安全评估和监督，确保其符合安全要求d. 加强与客户的沟通和协调，提高物流服务质量和安全性5. 销售部门：负责产品销售过程中的安全保障和风险控制。
目标责任书范本目标责任状
目标责任书范本目标责任状
尊敬的XXX：
凭借对工作的热爱和对职责的认知，我郑重地向您提交我的目标责任书。
我深知作为一名员工，我应该担负起更多的责任和义务，努力实现公司的目标，并为公司的发展做出贡献。
以下是我在今后一段时间内将坚守的目标以及我对应的责任：
1.目标：提高销售额
责任：积极开拓新客户资源，扩大销售渠道；深入了解客户需求，准确把握市场趋势，推动销售额的增长。
2.目标：提高客户满意度
责任：耐心倾听客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题；与相关部门紧密合作，确保产品和服务的质量，提供优质的售后服务。
3.目标：提高团队合作效率
责任：积极与团队成员沟通协作，共同解决工作中的问题；分享经验和知识，提升团队整体的工作效率；鼓励并帮助团队成员提升个人能力，形成良好的团队氛围。
4.目标：提高个人能力
责任：持续学习业务知识和相关技能，不断提升自己的专业能力；参加培训和学习活动，积极参与公司内外部的技能提升项
目；通过阅读和学习，了解行业发展动态，保持对市场的敏感度。
5.目标：高效完成工作任务
责任：制定详细的工作计划和时间安排，合理分配工作优先级；严格执行工作计划，对工作进行及时的跟踪和评估；在工作过程中灵活应对变化，保质保量地完成工作任务。
我郑重承诺，将全力以赴地履行以上责任，积极践行目标，为公司的持续稳定发展贡献自己的力量。
谨此向您提交目标责任书，供参考。
XXX（您的姓名）
日期：XXXX年XX月XX日。
分公司责任书
分公司责任书分公司作为总公司在不同地区或业务领域的延伸，承担着重要的责任和使命。
为了确保分公司的运营与发展能够符合总公司的战略规划和目标要求，特制定本责任书。
一、经营目标1、销售业绩在接下来的具体时间段内，分公司的销售目标为具体金额。
这一目标将根据市场情况、产品竞争力以及分公司的资源配置等因素进行合理制定，并分解到各个部门和产品线。
2、市场份额通过积极的市场拓展和营销策略，分公司应努力提高在所在地区或业务领域的市场份额，达到具体百分比。
3、利润指标分公司应确保在具体时间段内实现净利润不低于具体金额，同时注重成本控制和效益提升，以保障公司的可持续发展。
二、管理职责1、组织架构与人员管理（1）建立健全分公司的组织架构，明确各部门和岗位的职责与权限，确保分工合理、协作顺畅。
（2）根据业务发展需要，合理招聘、选拔和培养人才，建立一支高素质、富有战斗力的团队。
同时，加强员工的培训与发展，提升员工的业务能力和综合素质。
2、财务管理（1）严格遵守总公司的财务管理制度，规范财务核算和资金使用。
（2）制定合理的预算计划，并对预算执行情况进行监控和分析，确保各项费用支出在预算范围内。
（3）定期进行财务审计，保证财务数据的真实性、准确性和完整性。
3、风险管理（1）建立健全风险管理制度，对市场风险、信用风险、操作风险等进行有效识别、评估和控制。
（2）制定应急预案，应对可能出现的各类风险事件，降低风险损失。
4、合规经营（1）严格遵守国家法律法规和行业规范，依法经营、诚信经营。
（2）遵守总公司的各项规章制度，确保分公司的运营活动符合总公司的整体要求。
三、业务发展1、市场开拓（1）深入研究所在地区或业务领域的市场需求和竞争态势，制定切实可行的市场开拓计划。
（2）积极拓展客户资源，提高客户满意度和忠诚度，树立良好的品牌形象。
2、产品与服务创新（1）关注市场动态和客户需求变化，及时向总公司反馈，推动产品的优化和创新。
（2）不断提升服务质量，完善售后服务体系，为客户提供优质、高效的服务体验。
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灵隆集团第三分公司管理人员
岗位职责及考核办法
为加强分公司的管理，充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心，确保分公司2014年度生产任务目标的实现，按照各级管理人员负责、责任到人的原则，特制订如下管理办法：
一、各级管理人员职责：
1、项目经理：负责工地的全面工作。
2、项目副经理：负责工地日常生产工作，落实经理安排的日常工作任务，协助项目经理对外的扩展工作。
3、技术员：
（1）、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。
（2）、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。
（3）、负责施工质量的监控，施工工序的交底。
（4）、负责施工现场的抄平、放线，做好外部文件的接收及回复。
（5）、负责办公室和施工现场各种标语的制作、贴布置。
（6）、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理，图纸中所需材料的分析。
（7）、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。
（8）、严格执行技术规程和操作规程，做到每道工序都按规施工和验收，发现问题立即提出不留险患。
（9）、分析问题产生的因素，找出真正的原因，做出针对性的预防控制措施。
（10）、落实“自检”、“互检”、“交接”的验收制度。
（11）、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档，竣工图的绘制。
（12）、参与地产材料的验收、量方。
调整正确的施工配合比。
（13）、管理好分公司的会计章，并做好财务审核手续。
（14）、签订好工地所招工人的劳动合同，并向相关部门做好备案手续。
（15）、为了便于施工人员合理的安排，提供次日劳动量的数据。
（16）、负责工程分户验收的全部工作。
3、施工员：
（1）、负责项目施工的管理，场地材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。
（2）、负责施工人员的分配，各配套工种的协调，对操作工人进行安全教育，安全学习、安全检查、排除隐患。
（3）、负责个栋楼的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和
验收。
（4）、做好开工前施工的准备条件。
（5）、对施工进度、安全、材料节约问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，合理运用劳动力，必须做到不返工、不浪费、不超支，解决施工中的各种矛盾。
（6）、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化的建设和科学管理，实现标准化工地。
（7）、负责施工现场及职工宿舍的临时用电工作。
（8）、参与竣工后的回访工作，对需返修、检修的项目，应积极组织人员落实。
（9）、负责砼浇筑的旁站及砼成型后的修补工作。
4、材料员：
（1）、做好地产材料的量方，抽检及验收工作。
（2）、做好成品与半成品验收工作，协助技术员做好送检工作。
（3）、做好各班组及施工人员工资的发放。
（4）、负责生活区的卫生及安全工作，工地厨房的管理。
（5）、做好各种入库材料的领取工作。
（6）、负责分公司财务数据的粘贴，并记录好流水账目，管理好分公司财务章。
（7）、严把材料进场质量关，严格执行材料，工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续齐全，建立材料管理责
任制，努力降低材料的消耗。
（8）、积极协助施工员、技术员经济合理的组织材料供应，减少储备，降低损耗，并监督检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。
（9）、对施工现场机械设备的定期检查、维修、保养、保证使用正常，提高周转率。
（10）、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，材料及设备出、入库凭证齐全，而且入库前要保养，入库时按规格、类别堆放整齐，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
二、分公司绩效考核管理办法
1、责任划分比例
分公司管理人员绩效考核责任一览表
2、每月公司月底大检查以后，项目经理对各岗位管理人员进行综合考核，参照总公司月底检查的评分结果，对得分低于分公司平均分的管理人员，进行每低于1分罚款100元的处罚，对得分高于分公司平均分的管理人员，给予每高1分奖励100元的奖励。
对得分累计三个月得分都低于分公司平均分的管理人员施行淘汰制。
3、分公司施行绩效工资发放制，各岗位管理人员月薪的65%做为基本工资，35%作为绩效工资，每月依据公司月底大检查的考核评分，项目经理对分公司人员进行绩效考核，每月工资按基本工资（65%）+月薪*35%*考核得分进行发放。
管理人员签字：
灵隆建设集团有限责任公司
第三分公司
2014-2-20。