公司生产部经理考核评分表
生产部经理考核评分表
生产部经理考核评分表一、总体表现（满分：100分）总体评价：根据经过一年的观察和评估，对生产部经理的总体表现进行综合评价。
评分标准：1. 绩效达成情况（20分）根据生产部的绩效目标和指标完成情况，评估生产部经理在绩效方面的表现。
2. 业务能力（25分）评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。
3. 团队管理（20分）评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。
4. 决策能力（15分）评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。
5. 变革创新（10分）评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。
6. 与其他部门的合作（10分）评估生产部经理与其他部门的合作效果和关系管理能力。
二、具体指标评价1. 绩效达成情况（20分）指标描述：根据生产部的绩效目标和指标完成情况，对生产部经理的绩效达成情况进行评估。
评价要素：- 绩效目标的制定是否合理和可衡量性。
- 对绩效目标的有效推进和执行情况。
- 绩效目标的实际达成情况和达成率。
2. 业务能力（25分）指标描述：评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。
评价要素：- 生产流程是否优化，是否有效提升生产效率。
- 成本控制是否有效，是否有效降低生产成本。
- 质量管理是否严格，是否能够保证产品质量稳定。
3. 团队管理（20分）指标描述：评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。
评价要素：- 团队建设是否有效，是否形成协作高效的团队。
- 员工培训和激励措施是否有针对性和有效性。
- 协调沟通是否顺畅，是否能与其他部门有效合作。
4. 决策能力（15分）指标描述：评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。
评价要素：- 面对问题和挑战是否能够快速作出准确的决策。
- 在紧张的工作环境下是否能保持冷静和抗压能力。
5. 变革创新（10分）指标描述：评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。
生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于％
5
生产计划
排程准确率
10％
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10％
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15％
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成
2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％
生产厂长绩效考核表
生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：得分审核考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注( 副总填写）（总经理）生产计划生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%管理产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分采购物品采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。
如管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。
产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上，此项不得分。
安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。
设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。
管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。
2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。
4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。
河南良益机电科技有限公司。
生产管理部经理绩效考核指标模板
生产管理部经理绩效查核指标模板编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加1 实质成本和计划成本的差实质发生的生产成本／生产计划成分，最高分；生产成本统计表和生月度统计异率本× 100％3）高于目标值的百分点，不得产成本计划季度查核分；5）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加2 部门花费与估算的差别率实质发生的成本花费／估算成本费分，最高分；花费明细科目及估算月度统计用× 100％3）高于目标值的百分点，不得资料汇总季度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分实质综合一等品率与计划实质综合一等品率－计划综合一等2）比目标值每提升百分点，月度统计3 加分，最高分；质量统计报表一等品率差别品率季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分完满设施台数/ 所有设施台数×2）比目标值每提升百分点，加月度统计4 设施完满率分，最高分；设施维修养护台帐100％季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分5 安全事故发生次数安全事故发生次数2）每高出目标值次，减分安全事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要安全事故不得分1） =目标值 , 得 100分6 设施事故发生次数设施事故发生次数2）每高出目标值次，减分设施事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要设施事故不得分1） =目标值 , 得 100分7 工艺事故发生次数工艺事故发生次数2）每高出目标值次，减分工艺事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要工艺事故不得分1） =目标值 , 得 100分8 生产计划准时达成率准时达成生产计划的产值/ 计划总2) 比目标值每降低百分点，月度统计产值减分，生产计划达成率统计季度查核3）比目标值低百分点，不得分；报告1） =目标值 , 得 100分年度企业工业总产值与职工均匀人2）比目标值每提升万元，加年度统计9 劳动生产率分，最高分；财务情况改动表数的比率年度查核3）低于目标值的万元，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，10 产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比加分，最高分；产能利用率统计报告年度统计3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，11 有效的流程和制度获得实获得实行的流程和制度／合用的流加分，最高分；流程实行得分年度评估施的百分率程和制度的总数3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分（ 1 －职工少勤的人天／职工正常2) 比目标值每提升百分月度统计12 职工出勤率点，加分，最高分；职工考勤记录上班的人天）× 100% 季度查核3）比目标值低百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算企业、部门对职工培育的投入、实质1） =目标值 , 得 100分职工培育和职工满意年度评估13 职工培育和职工满意度成效以及职工对部门和企业的满意2）＜目标值，不得分；度评分表年度查核度。
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
服装厂生产部经理绩效考核表
相关制度/流程
季度
10%
5
一般差错次数
详见附注
无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分
相关记录
季度
10%
部门管理指标综合评分
注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％
工作计划/工作总结
季度
50%
3
员工流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工／员工总数×100％
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、改进比率
根据工作计划,对现行的制Байду номын сангаас/流程等进行修改.完善和实施.
服装厂
关键绩效指标(80%)
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
生产计划按时完成率
1－I（当期生产计划量－当期实际生产量）I／当期生产计划量＊100％
生产月平衡计划及生产报告
2
抽检合格率
抽检合格的数量合计／抽检的总数量＊100％
抽检记录
3
生产一次合格率
一次合格的数量合计／生产总数＊100％
生产质量经理、主管、专员考核指标设计、绩效考核细则
质量经理
三、考核指标设计
质量经理的考核重点在于对公司产品质量的保证能力，可根据平衡计分卡的考核思路设计其考核指标，具体如表8-1所示。
质量经理考核指标设计表
四、绩效考核细则
质量主管
三、考核指标设计
（一）质量主管目标管理卡
根据质量主管的主要工作事项及上期实际业绩的完成情况，在质量经理的指导下，被考核人员如实填制下方的目标管理卡（表8-2）。
质量主管目标管理卡
（二）质量主管绩效考核表
考核期结束后，质量经理应根据上述目标管理卡，对质量主管的实际工作目标达成情况、工作能力、工作态度进行评估，并填制相应的绩效考核表，具体内容如表8-3所示。
质量主管绩效考核表
员工姓名：职位：质量主管
部门：生产部地点：
评估期限：自年月日至年月日
1．主要工作完成情况
2．工作能力
3．工作态度
1．请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部
2
．被考核者（自评人）签名： 直接上级签名：
四、绩效考核细则
对质量主管的工作业绩进行考核时，需特别注意其评价标准是否清晰、合理，特别是在没有设置量化指标的情况下，则需从其工作事项的完成情况予以评价，表8-4选择了5个方面进行简单的介绍。
质量主管工作业绩考核与评分标准说明表。
生产部门绩效考核标准
优5分， 好4.5分，良好4分 ，一般3分
优5分， 好4.5分，良好4分 ，一般3分 工作任务：（没合理的理由）每延迟一次扣1分，此项最低得分为3分 本职工作失误一次：一般扣1分，严重扣2分：此项最低得分为3分
浙江鑫和粉末冶金制品有限公司
生产部经理绩效评估表
姓名
部门
职称
评估月份：
NO 评估项目
评
项次
项 目 统计汇总人
1
生产人均产 值
财务部经理 生产效率
考核要点
2
生产成总成 本控制
财务部经理 降低生产成本比例
1
主要目标达 成状况(KPI)
3 及时交货率 销售部经理 以客户及订单评审后确认的时间为准
估内
容
核算口径（公式）
B 相关部门沟通 各部门经理 与相关部门配合
当期 当期
A 工作任务 3 工作能力
B 工作状况
总经理 副总经理
总经理 副总经理
是否能及时完成上级下达或本职工作任务 每次
本岗位工作失误状
每次
4
纪律
A 各项制度
办公室主任 有否违反公司各项制度
每次
评分表 评分表 记录表 记录表 记录表
总经办 各部门 总经办 总经办 办公室
违反公司规章制度一次：一般扣1分，严重扣2分：此项最低得分为3分
不及时反馈相关信息：一次扣1分，造成损失的一次扣2分：此项最低得 分为3分
25
降低生产成本比例达5%时得25分，4.9%时得24分，每降0.1%扣1分，以此 类推；此项最低得分为15分
25
制药公司各岗位员工绩效考核表
某制药有限公司各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C □D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
生产副总经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率
产品合格率
质量问题投诉次数/
关键业绩绩效 消费者满意度 （主要指生产
进度、质量、 物料供应及时 成本、物料、
设备、安全等 方面的细分指 设备完好率
标，具体应根
据公司不同业 安全事故率 务性质选择考
核指标的侧重 点，必要时适 5S管理成果
当的进行增
减）
标准能耗达成率
生产成本费用降低 率
生产效率提高率
生产规划与执行
制度与流程改善
综合管理绩效 团队管理
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
10
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主 要指成品合格率）
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控 4 制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管 理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制 度 选， 拔等 、等 培。 育、指导、考核所负责部门的管理人 员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领 4 导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支 持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有 效控制。
综合管理绩效
资料与信息管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包括 知识、技能与
影响特征
品质，依据领 导力测评评分 管理特征
结果，定性评
估为主） 认知特征
个人特征
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 4 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。
生产部绩效考核评分表
生产部
工作质量
（50分）
一次加工合格率≥99.990%
每降低0.001%，-1分。
标准化作业考核小组
每月批量质量事故次数为0。
1.每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
2.未达到目标值：每增加1个，-2分。
生产部
工作效率
（20分）
按时完成工作计划和上级部门安排的临时性工作。
1.按时完成：+20分
2.未按时完成，影响较小；-2分/次；
3.未按时完成，影响较大；-5分/次；
生产部
工作态度
（30分）
1.服从上一级管理人员的工作安排。
不服从上一级人员的工作安排：-5分/次。
生产部
2.遵守公司各项规章制度。
1.行政警告：-1分/次；
2.严重警告：5分/次
行政部
3.无迟到、早退、旷工现象。
1.每月迟到累计时间超过30分钟后：-0.2分/分钟；
2.早退：-2分/次；
3.旷工：-5分/次。
行政部
累计得分
QQQQQQQ有限公司
绩效考核评分表
考核部门：生产部岗位：生产统计/跟单
3.不能完全胜任本职工作，经常需要他人协助或委托他人完成：+5分；
生产部
工作质量
（50分）
每月批量质量事故次数为0。
1.未达到目标值：每增加1个，-0.5分。
2.顾客退货：-5分/次。
标准化作业考核小组
订单延期交付次数为0。
1.外部投诉：-3分/单；
部门经理安全生产责任制考核表
部门经理安全生产责任制考核表1. 背景说明为了加强和规范部门经理在安全生产中的责任和义务，确保全体员工的人身安全和财产安全，制定该部门经理安全生产责任制考核表。
2. 考核内容2.1 安全生产目标部门经理应确保部门内的安全生产目标得到落实和达成，包括但不限于：- 减少工伤事故的发生率；- 提高员工安全培训的覆盖率；- 完善部门的安全管理制度。
2.2 安全生产计划部门经理应制定完备的安全生产计划，并有效执行，包括但不限于：- 制定部门的安全生产目标和指标；- 制定具体的安全防控措施；- 指导和协调部门员工的安全培训和安全研究。
2.3 安全隐患排查部门经理应定期进行安全隐患排查，并及时整改，包括但不限于：- 制定安全巡查计划，确保全面且细致地排查安全隐患；- 协调处理发现的安全隐患，并跟踪整改情况。
2.4 安全事故处理部门经理应及时有效地处理和报告发生的安全事故，包括但不限于：- 确保事故发生后及时采取紧急措施，保障员工安全；- 按照规定报告和记录事故情况，及时向上级汇报。
3. 考核标准3.1 考核周期部门经理安全生产责任制考核周期为每季度一次，共计四次。
3.2 考核方式由公司安全管理部门组织对部门经理进行考核，采用综合评分制度。
3.3 考核指标考核指标主要包括但不限于：- 部门内工伤事故发生率；- 部门内员工安全培训覆盖率；- 部门安全管理制度的完善程度；- 安全隐患排查和整改情况；- 安全事故处理及报告及时性。
3.4 考核结果及奖惩措施根据考核结果，对部门经理采取相应的奖惩措施，具体包括但不限于：- 优秀：奖励并向上级汇报；- 合格：肯定并给予鼓励；- 不合格：追究责任并进行相应处罚。
4. 考核频率和报告4.1 考核频率安全管理部门每季度对部门经理进行考核。
4.2 考核报告考核结束后，安全管理部门将出具考核报告，并向上级汇报及部门经理反馈。
5. 监督与改进公司安全管理部门将对部门经理的安全生产责任制考核进行监督和改进，确保该制度的有效性和可持续性。
绩效评分表(主管及生产相关)
综合部核实：
经理助理审核：
总经理审批：
-
15
+
-
+
-
+
-
+
-
+
-
16
+
-
+
-
+
-
+
-
+
-
说明： 1、每月5日前由安全、质量、生产等职能部门主管负责提交绩效评分所需资料至综合部共享； 2、每月8日前在部门主管提交上月的“绩效评分表”至综合部核实后，提交总经理或总经理助理审批； 3、每月12日工资核算员根据审批的“绩效评分表”计算绩效提成奖励，并纳入薪资总表走审核流程。
2018年 月
重庆市长寿区***械制造有限公司
月度绩效评分表
部 门：
评分人：
文件编号：
序 号
姓名
职位
当月 安全(30分) 质量(25分) 交期(30分) 成本(0分) 心态(15分) 绩效 出勤 加分+ 扣分- 加分+ 扣分- 加分+ 扣分- 加分+ 扣分- 加分+ 扣分- 总分
备注
1
+
-
+
-
+
-
+
-
+
-
2
+
-
+
-
+
-
+
-
+
-
3
+
-
+
-
+
-
+
-
+
-
4
+
-
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
7
安全管理
安全培训
5%
每月安全培训超10课时
达到10课时5分
未达到0分
8
安全事故控制
5%
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
2
生产原材料次品率
10%
原材料次品率不超过5‰
A)生产原材料次品率为5‰以内得10分
B)生产原材料次品率为6‰得5分
C)生产原材料次品率超过6‰得0分
3
生产总成本控制
20%
生产总成本较同期降低1‰
A）生产成本降低率大于1‰得20分
B）生产成本降低度1‰得10分源自C）生产总成本未降低或超出预算得0分
4
生产合格率
公司生产部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
生产成本和质量控制
70%
生产原材料成本控制
10%
原材料成本控制在总生产成本的25%以内
A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分
C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
指挥
25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
20%
生产合格率为99%
A）生产合格率大于99%得20分
B）生产合格率为95%-99%得10分
C）生产合格率低于95%得0分
5
生产目标实现率
10%
生产目标实现率超95%
A)生产目标实现率超95%得10分
B)生产目标实现率在90%-95%得5分
C)生产目标实现率低于90%得0分
6
生产管理
生产流程体系的建立与完善