生产部经理绩效考核表

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生产经理绩效考核表

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ很差0
能力30
统率力8
合理安排工作，超额完成目标8
合理安排工作，基本完成目标5
工作安排一般，下属有意见.3
分工不公，下属意见大0
激励力7
知人善任，下属工作积极、突出7
能识人，下属工作尚可5
用人有小问题3
用人不公，下属不满0
判断力8
能把握问题关键，解决重大问题8
基本能抓住重点5
尚能解决一般问题3
无法解决问题0
表达力7
工作指令条理清楚，有凝聚力7
工作指令能理解5
工作指令含混，但能执行3
下属无所适从0
品性10
协作性5
能积极同他人合作5
能积极配合3
被动的配合1
不配合0
部属尊重度5
深受部属爱戴，是榜样5
尚能让部属信服3
部属有意见.1
难以让人信服0
学识10
管理常识5
丰富，精通，能应用于工作5
较丰富，部门秩序良好3
一般，管理有困难1
缺乏，无法管理0
行业常识5
丰富，精通，能用工作5
较丰富，肯钻研3
一般，工作慢2
缺乏，工作困难0
被考核人
合计
考核人
生产经理绩效考核表
单位：分
考核期间
姓名
岗位
所属部门
项目
评价因素
评分标准
得分
业绩
50
质量20
出色20
良好15
有小失误10
有大失误0
数量20
超额完成20
按计划完成15
90%以上10
90%以下0
方法5
方法得当，效率高5
方法稍好，效率尚可3

生产部经理考核评分表

生产部经理考核评分表一、总体表现（满分：100分）总体评价：根据经过一年的观察和评估，对生产部经理的总体表现进行综合评价。

评分标准：1. 绩效达成情况（20分）根据生产部的绩效目标和指标完成情况，评估生产部经理在绩效方面的表现。

2. 业务能力（25分）评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。

3. 团队管理（20分）评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。

4. 决策能力（15分）评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。

5. 变革创新（10分）评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。

6. 与其他部门的合作（10分）评估生产部经理与其他部门的合作效果和关系管理能力。

二、具体指标评价1. 绩效达成情况（20分）指标描述：根据生产部的绩效目标和指标完成情况，对生产部经理的绩效达成情况进行评估。

评价要素：- 绩效目标的制定是否合理和可衡量性。

- 对绩效目标的有效推进和执行情况。

- 绩效目标的实际达成情况和达成率。

2. 业务能力（25分）指标描述：评估生产部经理在生产流程优化、成本控制、质量管理等方面的能力。

评价要素：- 生产流程是否优化，是否有效提升生产效率。

- 成本控制是否有效，是否有效降低生产成本。

- 质量管理是否严格，是否能够保证产品质量稳定。

3. 团队管理（20分）指标描述：评估生产部经理在团队建设、员工培训和激励、协调沟通等方面的表现。

评价要素：- 团队建设是否有效，是否形成协作高效的团队。

- 员工培训和激励措施是否有针对性和有效性。

- 协调沟通是否顺畅，是否能与其他部门有效合作。

4. 决策能力（15分）指标描述：评估生产部经理在面对问题和挑战时的决策能力和抗压能力。

评价要素：- 面对问题和挑战是否能够快速作出准确的决策。

- 在紧张的工作环境下是否能保持冷静和抗压能力。

5. 变革创新（10分）指标描述：评估生产部经理在推动变革和创新方面的能力和贡献。

生产部经理考核表

评估部门完成情况考核结论考核得分考核人
生产部
绩效生产计划完成率（70%）
成本指标完成率
实际产出量/计划产出量*100%
100% 25% 按完成比例打分
纸箱及主要辅料单耗达成率
月度实际成本/月度成本目标*100% 不准时参与稽核现场整改不及时
100%
超0.5%扣2分，直至扣完 20% 降0.5%加2分，
核准：
审核：
制定：
设备管理（TPM）
重大环境安全事故
消极抵制公司TPM活动，不按期完成项目进度不按设备保养点检要求进行设备维护
人为原因造成设备故障停机
100%
当年绩效一票否决，得0分
生产部
每次扣1分，直至扣完
生产部
每次扣2分，直至扣完
生产部
3%
每次扣5分，分值不够时从总分中扣除生产部
日常管理 (20%)
日常管理 (20%)
少1%扣2分，直至扣完多1%加2分，扣除当周5S稽核得分2分
扣除当周5S稽核得分2分
生产部
生产部生产部生产部生产部
态度不积极(参与活动缺勤率）生产现场“5S”管理
违反制造区域5S管理规定
100%
扣除当周5S稽核得分1分 3.0%
扣除当周5S稽核得分2分
生产部生产部
三标一体化
月度稽核评比
违反公司三标一体化的环境安全与健康规定
月度得分＝每周生产区域稽核得分算术平均值*80%+每周办公区域稽核得分生产部算术平均值*20%。
每发现一次扣2分，直至扣完
生产部
较大环境安全责任事故
因现场管理责任心不强或管理不善，造成物料遗失
当月绩效一票否决，得0分

生产部经理绩效考核表

生产部经理考评评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
生产步骤体系建立和完善20%
建立生产管理管理制度、方法、步
骤
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
安全培训5% 每个月安全培训超10课时
达成10课时5分
未达成0分
安全事故控制5% 无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
态
度指
标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动
接收监督
3级：不因本身利益而破坏游戏规
则
4级：主动节省费用，并不影响工
作质量
5级：因为财务明磊，对其它组员
产生影响力和威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分指挥25%
1级：常规指标并清楚
2级：具体指导并通知操作方法
3级：果断洽当处理不合理要求并
对后果负责，控制场面
4级：团体工作井然，组员离场行
为很好
5级：指挥含有艺术性，组员不易
违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分负担责任25%
1级：认可结果，而不是强调愿望
2级：负担责任，不推卸，不指责
3级：着手处理问题，降低业务步
骤
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
被考评人签字：考评人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应绩效工资数额。

生产管理部经理绩效考核指标模板

生产管理部经理绩效查核指标模板编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加1 实质成本和计划成本的差实质发生的生产成本／生产计划成分，最高分；生产成本统计表和生月度统计异率本× 100％3）高于目标值的百分点，不得产成本计划季度查核分；5）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每降低百分点，加2 部门花费与估算的差别率实质发生的成本花费／估算成本费分，最高分；花费明细科目及估算月度统计用× 100％3）高于目标值的百分点，不得资料汇总季度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分实质综合一等品率与计划实质综合一等品率－计划综合一等2）比目标值每提升百分点，月度统计3 加分，最高分；质量统计报表一等品率差别品率季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分完满设施台数/ 所有设施台数×2）比目标值每提升百分点，加月度统计4 设施完满率分，最高分；设施维修养护台帐100％季度查核3）低于目标值百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分5 安全事故发生次数安全事故发生次数2）每高出目标值次，减分安全事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要安全事故不得分1） =目标值 , 得 100分6 设施事故发生次数设施事故发生次数2）每高出目标值次，减分设施事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要设施事故不得分1） =目标值 , 得 100分7 工艺事故发生次数工艺事故发生次数2）每高出目标值次，减分工艺事故记录月度统计3）高出目标值次，不得分季度查核4）重要工艺事故不得分1） =目标值 , 得 100分8 生产计划准时达成率准时达成生产计划的产值/ 计划总2) 比目标值每降低百分点，月度统计产值减分，生产计划达成率统计季度查核3）比目标值低百分点，不得分；报告1） =目标值 , 得 100分年度企业工业总产值与职工均匀人2）比目标值每提升万元，加年度统计9 劳动生产率分，最高分；财务情况改动表数的比率年度查核3）低于目标值的万元，不得分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，10 产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比加分，最高分；产能利用率统计报告年度统计3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分2）比目标值每提升百分点，11 有效的流程和制度获得实获得实行的流程和制度／合用的流加分，最高分；流程实行得分年度评估施的百分率程和制度的总数3）低于目标值的百分点，不得年度查核分；4）介于此中按线性关系计算1） =目标值 , 得 100分（ 1 －职工少勤的人天／职工正常2) 比目标值每提升百分月度统计12 职工出勤率点，加分，最高分；职工考勤记录上班的人天）× 100% 季度查核3）比目标值低百分点，不得分；4）介于此中按线性关系计算企业、部门对职工培育的投入、实质1） =目标值 , 得 100分职工培育和职工满意年度评估13 职工培育和职工满意度成效以及职工对部门和企业的满意2）＜目标值，不得分；度评分表年度查核度。

生产部经理绩效考核指标表

5%
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
项
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0
6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到%以上
7
部门员工管理
5%
考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工技能提升率
被考核人
生产部经理绩效考核指标表
被考核人姓名
张三
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
李四
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
60%
考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于%
3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到%以上
4
生产现场质量
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

塑胶模具工厂各部门绩效考核表0725

≥98% ≤3%
1 1
理
标准工时达成率
以生产指令单为依据，（每周实际工时总和/部门计划标准总工时×100％）依据水电使用状态（实际水电使用金额/计划水电使用金额×100％）
生产部 ≥98%
6
能源浪费率
人事部 ≤3%
1
公司以人数分摊房租、管理费用，（部门固定资产成本分摊比人数总和×人均成本金额/公司固定成本总例额×100%）每周部门内部检查不
财务
≤90%
1
7S 少于1次
部门7S检查得分产品准时交付率
参考7S检查评分标准检查参考7S检查评分标准检查打分根据生产任务单交期按时完成所生产物料（产品交付率=实际完成数/计划完成数× 100%)
总经办总经办计划 ≥90分 ≥98%
5 15 2
重大安全事故为0次
机台稼动率
一月之内出现轻微安全事故三次当为出现重大安全事故1次
依据生产订单（周实际稼动时间/周计划稼动时间×100%）依据生产计划排程（周实际生产数/周计划
人事
生产部生产部品质生产部
0
≥95% ≥100% ≥95% ≥95% 100% ≥98% 100%
2
1 2 1 2 4 3 3
管生产计划达成率生产数×100%）理目产品抽检批量合格率依据品质要求出货（周报检合格批次/周总报检批次×100%）标
项次当月创新/提案改善项目
项目描述
附加分
得分﹥60分最终绩效得分自评分数：
绩效奖金=最终绩效奖金
1000元
被考核人签署：
评定得分：
评定人签署：
注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分） . 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。

生产人员绩效考核表

生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9

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40%
生产计划完成率95%以
上
完成率95%^上为40分完成率90%^上为20分完成率低于85%为0分
2
产品合格率
30%
产品合格率98%A上
合格率98%^上为30分合格率95%^上为15分合格率低于90%为0分
3
安全生产
10%
无安全事故发生
无安全事故为10分
有安全事故为0分
4
本组人员培训
20%
按要求完成30分
每未及时点检一处扣2分
每未及时维护保养故障
设备一次扣5分
未建立设备点检卡扣10分
3
内部运营（主要包括按流程作业、6S管理及安全）
30%
严格按照流程作业，6S管理达标，无较大安全事故发生
按要求完成10分
每出现未按流程作业一次扣2分
6S管理每不达标一次扣
2分
出现较大安全事故为0分
结
果
1
工作任务完成率
40%
工作任务完成率100%
完成率100%为40分
完成率95%^上为30分
完成率90%^上为20分
完成率85%^上为10分
低于85%为0分
2
成本损耗降低率
30%
生产总成本较上期降低
1 %0
按要求完成30分
与上期持平15分生产总成本超出预算0分
3
员工技能培训
30%
每月两次技能培训，每
每周一次，每次一个小时
按要求完成为20分
缺少一次扣5分
加权合计
行为考核
序
号
行为指标
权
重
指标说明
考核评分
自
评
上

制造企业注塑厂生产部各岗位绩效考核表(生产经理注塑车间主管组长班长注塑技术员)

2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
注塑技术员KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
数据来源
KPI
关
键
指
标
1.FQC批退
达标率100%
20
界定：达标率=单位目标/实际批退率*100%,实际批退率=FQC批退批次/出货总批次*100%1.批退率≤1.58%/达标率≥95%奖励10分; 2.批退率0%/达标率100%奖励20分3.批退率在1.58%~1.76%/达标率在85%~94%奖励5分; 3.批退率≥1.76%/达标率≤84%没有奖励;
品质
3.损耗
≤1%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1.损耗率≤1%奖励10分; 2.损耗率在1.1%~1.5%范围内奖励7分;3.损耗率在1.6%~1.875%范围内奖励3分; 4.损耗率≥1.874%没有奖励
生管/资材
4.工令结报
95%
5
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报,结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数*100%。
人员：
审核：
核准：
注塑车间主管KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.部门考核目标达标率
90分
45
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。

生产部经理绩效考核表

生产部经理绩效考核表注：1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。

2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。

3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。

4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：总经办：总经理：月车间主管绩效考核表注：1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。

2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。

3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。

4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：总经办：总经理：月品质经理绩效考核表注：1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。

2、客户投放为书面投诉。

3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。

4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。

5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

行政部：总经办：总经理：月采购主管绩效考核表注：1、准时交货率按采购部提供的采购周期为准（包括紧急采购周期）。

2、采购质量是提一次送货合格率。

3、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。

4、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。

5、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。

制药公司各岗位员工绩效考核表

某制药有限公司各岗位员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

策划主管月度考核表外部协作与效果监测20公关策划与实施20其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年月日最终考核结果□AAA□AA□A□B□C □D□E□F□N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

考核要素考核内容出勤率每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。

服从性A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。

客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。

出勤率和奖惩记录由人事主管填写。

责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。

合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。