生产部经理月度绩效考核表

分管领导确认：
最终得分
次扣1分
直属或
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
分管领导
5
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-
5分
12
工作创 新
加分事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率 的，加1-5分。
直属或 分管领导
月度综合考评意见：
合计得分
直接领导确认：
处理或造成不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
主营业务利润率不低于 3 %，利润率每增/降0.5%，加/减当月绩效1分
直属或 分管领导
10
1、生产引起的客诉，每超出/减少1单，扣/加0.5分，前三个月平均值-2
4
以质检部提供数据为依据
直属或Biblioteka Baidu
2、生产引起的内诉，每超出/减少1单，扣/加0.5分，前三个月平均值-2 分管领导
6
（因订单不足不予考核）
日常业 务指标
2、月生产订单完成率≥90%，完成率每增/降1%，加/减当月绩效1分 65% 1、废损率≤4.4%，废损率每增/降0.1%，减/加当月绩效1分
直属或 分管领导
10
7
2、产品人工成本≤（前三个月平均值），每增/降0.01元/㎡，减/加当月 绩效1分 3、电量≤上月电量的98%，每增/降1%，减/加当月绩效1分
生产部经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 来源部门
考核 分值
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题 直属或
机手流失1人，扣1分；
9
2、主机手培养1人加1分；副机手培养1人加0.5分；无培养不扣分 3、部门内员工违纪次数不超过3次，每超1次扣0.5分，低于3次，加1分 （自查除外）
直属或 分管领导
5
4、部门月培训学习次数不低于15课时 ，本人培训次数2课时，低于规定
课时目标，每少一课时扣1分，跨部门培训加2分/次
直属或 分管领导
10
4、产品水墨成本≤（前三个月平均值），每增/降0.1克/㎡，减/加当月
8
1、6S检查不合格项整改率≥95%，每增/降5%，加/减当月绩效1分 2、经公司组织、设备等检查发现未按规定进行保养的，每通报1处，扣1 分
直属或 分管领导
10
1、员工培养与流失：员工月流失人数≤7人，总人数超出1人扣0.5分；主
10
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次
人资部或 分管领导
5
工作行 为指标
扣1分 10%
隔级领导打
自评打分 直接领导打分
权重10%
权重50%
分 权重40%
月份 考评意见
工作行 为指标
11
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每
10
以质检部提供数据为依据
1、产品入库合格率≥前三个月平均值，合格率每增/降0.5%，加/减当月
5
绩效1分
2、无批量事故加2分；有批量事故每次扣2分
直属或 分管领导
10
31、、月月总生质产量任事务故完损成失率≤≥908.%0，5%完，成每率增每/减增0/.降010%.5，%扣，/加加/减当当月月绩绩效效1分1分。