生产经理绩效考核方案

生产经理考核方案

设

计

方

案

学院名称: 专业：人力资源管理

系部、班级：

姓名：

一、考核目的

为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的管理制度，规范生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决定下制定了本考核方案，并将此作为本公司考核生产部经理的考核依据。

二、考核原则

考核工作应遵循公平，公正，公开的原则。

三、生产经理岗位职责说明书

四、生产经理绩效考核内容

360考核绩效表1.同级考核评价表

2.上级考核评价表

3.下级考核评价表

被评价人：评价日期：年月日

生产经理能力考核表

评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”

120分以上为“中等”100分以上为“及格”

未满100分为“不及格”

生产经理绩效考核表

被考核人：___________考核人：_________考核日期：_____________

被考核人签名：____________ 复核人：______________ 总经理:_______________

备注：

1、谨慎设置各项目标指标；

2、总分为100分，指标项在各自指标类别中分值相同；

3、考核以年度进行；

4、分值计算为各项比值乘分值权重；

五、考核周期

对生产经理的考核，在上级领导的指导下进行，遵循考核原则，周期为每月一次。年度考核时间为次年1月的5~20日进行。

六、考核实施

绩效考核小组人员根据员工实际工作情况展开评估，并在指定时间内交予人力资源部，由人力资源部负责统计结果，在月末告知部门负责人。

七、考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产车间经理、总经办以及相关部门、员工。

八、考核结果的应用

考核其结果为综合办薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供重要依据。

绩效考核结果等级表