生产经理绩效考核方案

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制造企业总经理及生产主管绩效考核制度

制造企业总经理及生产主管绩效考核制度1. 背景制造企业的总经理和生产主管在企业中起着重要的角色，他们的表现直接影响着企业的运营和绩效。

因此，建立科学有效的绩效考核制度对于确保企业运营的高效性和可持续发展至关重要。

2. 目标本绩效考核制度的目标是评估和激励制造企业总经理和生产主管的业绩，并提供改进和发展的机会。

通过明确的考核标准和程序，可以帮助他们更好地发挥自己的能力，推动企业的发展。

3. 考核标准制定绩效考核标准时，应综合考虑以下因素：- 生产效率：包括产量、质量、交付时间等指标。

- 成本控制：为企业追求高效运营和盈利最大化提供评估依据。

- 领导能力：评估管理团队和员工的能力和发展。

- 创新能力：鼓励创新思维和持续改进。

- 安全和环境：评估企业对员工安全和环境保护的关注程度。

4. 考核程序考核程序应包括以下步骤：- 设定目标：制定明确的绩效目标，与岗位职责和企业目标相符。

- 评估过程：定期进行绩效评估，包括自评、领导评估和团队评估等。

- 绩效评估：根据考核标准进行评估，以量化和可衡量的方式评定绩效成绩。

- 反馈和奖励：向被考核者提供详细的绩效反馈，并根据绩效成绩给予适当的奖励和激励措施。

5. 改进和发展绩效考核制度还应提供改进和发展的机会，包括：- 培训和发展计划：根据评估结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升能力和职业发展。

- 反馈和沟通机制：及时提供反馈，并建立双向沟通机制，促进员工和管理层之间的交流和合作。

本绩效考核制度旨在为制造企业总经理和生产主管提供一个公正、透明、科学的评估体系，帮助他们不断提升自己的管理能力和业绩，推动企业的持续发展。

生产部经理岗位绩效考核约定书

现场管理综合评分≥80分
简单加权
3
每增(减)2分,评分增(减) 0.5分
污染物排放达标
简单加权
5
ห้องสมุดไป่ตู้每次扣2.5分，扣完为止
重大安全事故次数
简单加权
5
每次扣2.5分，扣完为止
工伤事故发生次数
简单加权
5
每次扣0.5分，扣完为止
日常工作
表现
（30%）
公司内部审查发现的问题次数
简单加权
5
每一不符合项扣0.5分
公司外部审核发现的问题次数
简单加权
5
每一不符合项扣0.5分
员工投诉次数（上述情况除外）
简单加权
5
每次扣1分
出勤
简单加权
5
迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天×0.2
直属主管的影响分
-
5
根据管理人员的工作规划能力、执行力、培养与教导能力、管理创新能力和工作责任心进行打分
总经理的影响分
一次交检合格数/送检验数
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
各车间完工产品抽检批次合格率
合格批次/检验批次
3
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
质量事故发生次数
简单加权
3
每次扣0.5分，扣完为止
质量问题用户投诉次数
简单加权
3
每次扣0.5分，扣完为止
客户投诉问题处理的及时性
简单加权
3
不及时的话，每次扣0.5分，扣完为止
5
每增(减)1%,评分增(减) 0.5分
人均生产产值
装配车间完成产值/生产人数
5

生产部经理薪酬及考核办法

生产部经理薪酬及考核办法一、薪酬构成生产部经理的薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金和福利四部分构成。

1、基本工资基本工资是根据生产部经理的职位等级、工作经验、市场行情等因素确定的固定收入，每月按时发放，以保障其基本生活需求。

2、绩效工资绩效工资与生产部经理的工作表现和业绩完成情况直接挂钩，旨在激励其积极工作，提高工作效率和质量。

绩效工资的计算依据是每月或每季度设定的绩效指标完成情况。

3、年终奖金年终奖金根据企业当年的整体经营业绩和生产部的工作成果进行发放。

通常会综合考虑生产任务完成率、成本控制、质量合格率、安全生产等方面的表现。

4、福利福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，以提高生产部经理的工作满意度和忠诚度。

二、绩效考核指标1、生产计划完成率生产部经理需要根据企业的生产订单和销售需求，制定合理的生产计划，并确保按时完成。

生产计划完成率是衡量其工作绩效的重要指标之一，计算公式为：实际完成产量÷计划完成产量×100%。

2、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，生产部经理要严格把控生产过程中的质量关，确保产品符合相关标准和客户要求。

产品质量合格率的计算公式为：合格产品数量÷总产品数量×100%。

3、生产成本控制在保证生产质量和进度的前提下，生产部经理需要合理控制生产成本，包括原材料采购成本、人工成本、设备维护成本等。

通过成本控制指标的考核，可以促使生产部经理优化生产流程，提高资源利用率。

4、团队管理与员工满意度作为团队的领导者，生产部经理要善于管理团队，激发员工的工作积极性和创造力，同时提高员工的满意度。

可以通过员工流失率、员工培训计划完成率、员工满意度调查等指标来评估其团队管理能力。

5、安全生产安全生产是企业生产活动的重要前提，生产部经理要建立健全安全生产管理制度，加强安全培训和监督，确保生产过程中无重大安全事故发生。

三、绩效考核方法1、数据收集与统计由相关部门（如财务部门、质量检测部门、人力资源部门等）负责收集和统计与绩效考核指标相关的数据，确保数据的准确性和可靠性。

(完整word版)生产经理绩效考核表格

(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。

为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。

目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。

2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。

3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。

4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。

5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。

结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。

通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。

请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。

【参考借鉴】生产部经理绩效考核方案.doc

生产经理绩效考核表考核内部管理工作情况：工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导等，下表考核三、执行力考核：考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。

执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数R100%。

四、绩效考核得分核算量化指标合计得分R80%+主观考核指标合计得分R10%+执行力得分R10%=当月绩效实际得分生产部经理目标责任书甲方：生产副总经理乙方：生产部经理为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，签订本年度经营管理目标责任书，作为对生产部经理考核的主要依据。

一、考核目的1．强化管理执行力度和目标实现效率，建立生产部经营管理目标责任考核体系。

2．推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。

3．增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力，推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。

二、考核期间____年____月____日至____年____月____日。

三、甲方的权利和义务1．甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。

2．甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。

3．甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

四、乙方的权利和义务1．乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。

2．乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标（详见下表）。

生产部经理经营管理考核内容1．每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

3．每月根据常规KPI指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等）对生产部经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励金额=奖励额度R考核分数/100R执行力得分。

奖励额度参照【生产部薪酬方案】。

经理绩效考核方案

经理绩效考核方案(通用 5 篇)1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

1.3 本考核方案合用于公司总经理；2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。

3.1.1 季度考核时间( 1 )第一季度( 1 月 1 日 -3 月 31 日)考核时间为 4 月 1 日至 4 月15 日( 2 )第二季度( 4 月 1 日 -6 月 30 日)考核时间为 7 月 1 日至 7 月15 日( 3 )第三季度( 7 月 1 日 -9 月 30 日)考核时间为 10 月 7 日至 10 月 25 日( 4 )第四季度( 10 月 1 日 -12 月 31 日)考核时间为 1 月 4 日至 1月 20 日3.1.2 年度考核时间：每年的 1 月 1 日至 1 月 30 日对上年度绩效进行考核。

4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。

结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。

4.1.2 公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定，在每年的 1 月 1 日之前完成并发布。

4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。

1 )依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 )总经理重点的职能；3 )工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。

经理绩效薪酬方案

经理绩效薪酬方案背景介绍在现代企业中，绩效评估是企业管理的重要一环。

良好的绩效评估可以让企业更快速地实现目标，更好地激励员工，提高工作效率，改进组织结构和流程，以及提高企业生产力和竞争力。

因此，针对不同级别、不同职业、不同团队的员工，制定人性化的绩效薪酬方案非常重要。

这篇文档将围绕经理层次的绩效薪酬方案展开讨论。

绩效评估标准考核经理的绩效标准一般包括以下几个方面：工作目标达成情况经理成为中层管理者后，默认承担公司战略目标的实现、部门业绩指标的完成和人员管理的任务。

因此，在工作目标的完成情况上，这一部分是最为重要的绩效考评指标之一。

部门整体协作效率考核部门整体协作效率主要考核经理对团队组织、配合、沟通、协作化管理以及团队的发展建设情况。

员工能力培养情况作为经理，不仅要保证自有工作完成情况，还需要对下属员工的培养、发展和评估，规划下属员工的发展方向与短期、中期和长期的工作计划，包括员工的晋升，培训计划等。

业务部门管理效能业务部门管理效能是经理考核的另一项重要指标，包括使用人力资源方案、选择和使用技术和设备、管理质量、效率和经济效益，确保所有员工的准确、高效、优质和合规、严格按照管理规则进行工作。

绩效薪酬计划制定绩效薪酬计划时，要从以下四个方面综合考虑，利益平衡，激励协作，改进绩效和提升发展。

岗位定位与薪酬水平关联公司在制定绩效薪酬计划时，需要根据经理岗位定位、责任与水平制定相应的薪酬水平。

通过科学合理的岗位定位和灵活多样化的制度设计，将绩效薪酬与岗位价值最大限度地挂钩，防止因薪酬而产生分配不公、士气低落等不良现象。

综合考虑绩效绩效考核一般要以年度为单位，根据年度目标指标的完成情况进行评估。

评估结果可以为经理提供相应的绩效薪酬。

总经理绩效考核工资发放方案(6篇)

总经理绩效考核工资发放方案(6篇)总经理绩效考核工资发放方案(一)一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工2008年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。

2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。

4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。

（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。

二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。

试用（见习）期的新员工不参与本次考核。

三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。

（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。

（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2008年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。

四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20__年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。

部门绩效（占权重40%）：取2008年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。

领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。

领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。

民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。

生产经理绩效考核表

生产经理绩效考核表考核指标1. 生产效率：生产经理应确保生产线的高效运转，及时解决生产过程中的问题，提高生产效率。

2. 产品质量：生产经理应对产品质量负责，确保产品符合质量标准，并制定相应的质量控制措施。

3. 成本控制：生产经理应积极参与成本管理，降低生产成本，提高企业盈利能力。

4. 团队管理：生产经理应带领团队协作，提高团队成员的工作效率和满意度。

5. 安全环保：生产经理应关注生产过程中的安全隐患和环境保护问题，制定相应的安全管理和环保方案。

考核标准考核细则1. 生产效率考核细则：- 达到预定目标并提前完成：生产经理能够高效安排生产计划，及时处理生产中的问题，确保生产线的连续运转，且在规定时间内完成生产任务。

- 达到预定目标：生产经理能够按时完成生产任务，及时解决生产中遇到的问题，确保生产效率不受影响。

- 基本达到预定目标：生产经理能够完成生产任务，但在生产过程中存在一些问题，导致生产效率有所下降。

- 未能达到预定目标：生产经理未能按时完成生产任务，生产线出现严重故障或生产效率显著低于预期。

2. 产品质量考核细则：- 高于质量标准：生产经理能够通过有效的质量管理措施，使产品在各项指标上超过质量标准，品质稳定可靠。

- 符合质量标准：生产经理能够确保产品符合质量标准，产品质量稳定。

- 基本符合质量标准：生产经理能够达到产品质量标准的大部分要求，但在某些方面存在一些不稳定性或改进空间。

- 严重低于质量标准：生产经理未能确保产品质量符合标准，产品存在严重质量问题或无法正常使用。

3. 成本控制考核细则：- 达到成本控制目标并降低成本：生产经理能够有效控制生产成本，降低不必要的开支，并达到预期的成本控制目标。

- 达到成本控制目标：生产经理能够达到预期的成本控制目标，但仍有一定的成本浪费或改进空间。

- 基本达到成本控制目标：生产经理在一定程度上控制了成本，但仍有较大的成本浪费，未达到预期的成本控制要求。

- 未能达到成本控制目标：生产经理未能控制好生产成本，造成过度开支或超出预算。

生产部经理绩效考核表

生产部经理绩效考核表
绩效考核指标
生产部经理的职责包括但不限于以下几个方面：
1.生产计划的制定和执行
2.成本控制和效率提升
3.质量管理和产品改进
4.团队管理和员工培训
因此，生产部经理的绩效考核指标将分为以上四个方面，具体指标如下：
生产计划的制定和执行
•生产计划达成率
•生产计划与销售计划符合率
成本控制和效率提升
•成本控制率
•生产效率提升率
质量管理和产品改进
•产品不良率
•提交不良品分析和改进报告的及时性
团队管理和员工培训
•团队平均绩效
•员工培训完成率
以上指标将在每季度末进行综合评定，得出生产部经理的综合绩效得分。

绩效考核流程
生产部经理绩效考核流程如下：
1.每季度初，考核人事部门将考核指标以及权重正式印发生
产部经理，并在考核指标达成度、科长评分、部门经理审批三个环节进行加权计分；
2.生产部经理需按要求提交季度绩效目标，具体指标以及完
成计划；
3.每个月，生产部经理需要提交月度工作总结和下月工作计
划；
4.每个季度末，总经理等相关领导将参考生产部经理月度与
季度总结，考核指标完成情况，以及团队评估等综合因素进行评定，得出季度绩效得分；
5.绩效得分将用于绩效奖金与升职考核，同时也作为绩效改
进的参考。

绩效考核结果
生产部经理绩效考核结果将被记录，经考核人事部门汇总后提交公司董事会进行审批，并在各自部门通报考核结果，企业主管领导、总经理等也将对于考核结果进行评价和反馈，以及对于考核结果不理想的部门、人员提供辅导和支持，共同解决问题，推动企业发展。

关于产品经理绩效考核的方案

关于产品经理绩效考核的方案产品经理的绩效考核方案是一个非常重要的管理工作，它对于产品经理的个人发展和企业业绩的实现都起着至关重要的作用。

下面是一种关于产品经理绩效考核的方案，共分为目标设定、绩效评估和奖励激励三个环节。

一、目标设定1.智慧目标：制定明确的目标，要求产品经理做到智慧目标具体、可衡量、可达成，以便于后续的绩效评估。

智慧目标应包括产品的销售额、用户留存率、用户转化率等方面的指标。

2.反馈机制：建立双向沟通的反馈机制，以确保目标的有效达成。

定期召开会议，共同产生解决问题的方法，并对产品经理在这个过程中的表现给予及时的反馈和建议。

3.目标升级：不断提高产品经理的目标，并提供挑战性的任务，以激励产品经理超越个人边界，达到更高的绩效水平。

二、绩效评估1.关键绩效指标(KPI)：制定一套符合公司战略和产品特点的绩效评估指标，并进行权重排列和分配。

例如，产品的市场占有率和增长率、用户满意度、竞争对手的市场反应等。

2.行为绩效评估：不仅关注结果，还需要关注过程和行为。

评估产品经理在工作中的态度、学习能力、团队合作和创新精神等方面的表现。

3.多维度评估：绩效评估需要综合考虑定量和定性因素，以及内外因素。

定量指标包括销售额、市场份额等，定性指标包括用户反馈、团队表现等。

内因指标包括团队管理和组织沟通能力，外因指标包括市场环境和竞争状况等。

4.360度评估：除了上级对产品经理进行绩效评估外，还可以邀请同事、下属和客户等提供评价意见，以获得更全面的绩效评估结果。

三、奖励激励1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予产品经理相应的奖金。

奖金金额应与绩效评估结果相匹配，以激励产品经理的工作努力和结果导向。

2.升职机会：优秀的产品经理应该有晋升的机会，例如晋升为高级产品经理、产品部负责人等。

这个晋升机会应该与绩效评估结果有关，符合公司的晋升政策。

3.培训和发展：为产品经理提供培训和发展机会，帮助他们提升自身的能力和知识水平。

生产质量经理、主管、专员考核指标设计、绩效考核细则

质量经理
三、考核指标设计
质量经理的考核重点在于对公司产品质量的保证能力，可根据平衡计分卡的考核思路设计其考核指标，具体如表8-1所示。

质量经理考核指标设计表
四、绩效考核细则
质量主管
三、考核指标设计
（一）质量主管目标管理卡
根据质量主管的主要工作事项及上期实际业绩的完成情况，在质量经理的指导下，被考核人员如实填制下方的目标管理卡（表8-2）。

质量主管目标管理卡
（二）质量主管绩效考核表
考核期结束后，质量经理应根据上述目标管理卡，对质量主管的实际工作目标达成情况、工作能力、工作态度进行评估，并填制相应的绩效考核表，具体内容如表8-3所示。

质量主管绩效考核表
员工姓名：职位：质量主管
部门：生产部地点：
评估期限：自年月日至年月日
1．主要工作完成情况
2．工作能力
3．工作态度
1．请把您认为合适的数填写在相应方格内，如涂改，请涂改者在涂改处签字，评后准时送交人力资源部
2
．被考核者（自评人）签名：直接上级签名：
四、绩效考核细则
对质量主管的工作业绩进行考核时，需特别注意其评价标准是否清晰、合理，特别是在没有设置量化指标的情况下，则需从其工作事项的完成情况予以评价，表8-4选择了5个方面进行简单的介绍。

质量主管工作业绩考核与评分标准说明表。

生产部经理绩效考核

生产部经理绩效考核目标通过对生产部经理的绩效考核，旨在评估他们在实现组织目标和生产部门目标方面的表现。

此考核旨在鼓励生产部经理发挥他们的潜力，并提供改进和成长的机会。

考核指标1. 产量和质量：- 考察生产部经理在管理生产线或生产工艺中实现的产量目标。

- 评估生产部经理对产品质量的把控和改进措施的实施情况。

2. 成本控制：- 分析生产部经理在生产过程中的成本控制能力。

- 考察生产部经理采取的降低成本的措施并评估其有效性。

3. 员工管理：- 评估生产部经理在培养和管理团队方面的能力。

- 考察生产部经理对员工绩效的评估和奖惩措施的公正性和有效性。

4. 安全和环境保护：- 评估生产部经理在确保生产过程中的安全和环境保护措施方面的表现。

- 考察生产部经理对安全标准和环境法规的遵守情况。

5. 创新和改进：- 考察生产部经理在提出创新和改进措施方面的能力。

- 评估生产部经理对生产流程的优化和新技术的应用程度。

评估方法1. 定期评估：- 生产部经理的绩效将定期进行评估，例如每年一次。

- 考核结果将通过绩效评估表和面谈进行记录和反馈。

2. 多方参与：- 绩效考核将由多方参与，如上级主管、员工和同事等。

- 多方反馈将提供全面的观察和评估。

3. 考核标准：- 考核标准将根据具体情况制定，并与生产部门目标相一致。

- 考核标准将被公开，以便生产部经理和其他相关人员理解和参与。

结论生产部经理的绩效考核旨在促进其工作效率和业绩的提升，并在此基础上提供改进和发展的机会。

通过定期评估和多方参与，我们可以全面了解生产部经理的工作情况，并采取及时的措施来优化和提升生产部门的绩效。

经理绩效薪酬方案

经理绩效薪酬方案随着越来越多的企业开始重视绩效评估和激励机制，如何设定合理的经理绩效薪酬方案成为了管理层需要认真考虑的问题。

本文将介绍一些经理绩效薪酬方案的设计原则和要点。

设定绩效考核指标经理的绩效考核指标应该根据具体岗位、职责和工作内容来制定，以确保指标具有公平性和可操作性。

可以考虑以下几个方面：1.考核目标：需要明确的是，经理的考核目标应该与企业整体战略和目标保持一致，同时也需要考虑个人的职责和工作内容。

2.绩效考核指标：可以将指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个方面，例如：销售额、市场份额、客户满意度、回款率、管理能力、团队合作等。

3.考核周期：绩效考核的周期可以根据企业需要确定，一般为半年或一年一次，同时需要在考核阶段开展相关培训和说明。

确定绩效薪酬区间绩效薪酬区间是指根据经理的考核结果，设定的薪酬范围，以提高经理的工作积极性和动力。

对于经理绩效薪酬区间的设定应考虑以下几个因素：1.绩效评分：绩效评分是确定经理绩效薪酬的重要依据，需要严格、公正地评估。

2.薪资市场水平：需要了解企业所在行业内经理的平均薪资水平，以确保薪酬体系具有竞争力。

3.经理职级：经理的职级也是影响绩效薪酬区间的因素之一，不同职级的经理薪酬应有差别。

设定激励机制设计激励机制可以帮助企业提高经理的工作积极性和工作质量，激发经理的创造性和创新能力。

以下是一些激励机制的建议：1.绩效奖金：绩效奖金是最常见的激励机制之一，可以根据经理的绩效表现进行发放，同时也有助于增加员工的忠诚度。

2.股票期权：股票期权是一种激励机制，可以鼓励经理进一步关注企业的发展和财务表现，提高其对企业目标的参与度。

3.职业晋升：通过向经理提供晋升机会，可以激励经理提高自己的工作表现和技能水平，同时也有助于留住优秀的经理。

沟通和反馈在绩效薪酬方案的设计和实施过程中，沟通和反馈非常重要，可以帮助经理了解自己的表现和存在的问题，以及企业对其工作的期望和要求。

生产经理绩效考核指标

生产经理绩效考核指标1.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。

每迟交1天扣1分。

⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。

每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。

酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）⑴生产任务要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。

每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。

⑵产品质量要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。

每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。

全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

⑶安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

⑷其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。

每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。

⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。

3.内部管理⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。

考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣0-5分。

经理绩效考核方案

经理绩效考核方案经理绩效考核方案「篇一」绩效考核是对员工的一种激励，大多企业都分为部门绩效考核和员工绩效考核，如果未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，影响企业绩效考核的正常进行，未达到理想效果。

一、概念1、绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。

在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。

在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，从中找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。

总结一句话，绩效管理是经理和员工的对话过程，目的是为了帮助员工提高绩效能力，使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致，使员工和企业实现同步发展。

2、绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策(晋升、解雇、加薪、奖金)等提供依据。

二、区别1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分;2、绩效管理是一个过程，注重过程的管理，而绩效考核是一个阶段性的总结：3、绩效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具备前瞻性;4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是考核的一个手段;5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小;6、绩效管理能建立经理与员工之间的绩效合作伙伴关系，使经理和员工站到一起，而绩效考核则使经理与员工站到了对立的两面，距离越来越远，制造紧张的气氛和关系。

三、联系二者的联系是，绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。

生产部经理绩效考核方案

C级：生产组织和控制能力不够；下属员工工作积极性不高;与其他部门协助性不强
A：10-11
B：9—10
C：9以下
每年
5、安全生产
10%
千人负伤率重大安全事故发生率
A级：两项指标均达到计划目标值
B级：只有一项指标未达到计划目标值
C级：两项指标均未达到计划目标值
A：4-5
B：3-4
C:0
小于Oo30
每月
B:3-4
C：3以下
符合计划
每月
产品市场抽查合格率(5%)
A级：产品市场抽查合格率100%
B级：产品市场抽查合格率小于100%
A:4-5
B：4以下
100%
每月
成本控制率(20%)
成本控制率=(计划成本一实际成本)/计划成本
A级：成本控制率大于+5%
B级：成本控制率为±5%以内
C级：成本控制率小于・5%
A:8-IO
B：6—8
C:6以下
符合计划
每月
采购价格降低率(10%)
采购价格降低率=(计划物品采购平均价一实际物品采购平均价)/计划物品采购平均价A级:采购价格降低率大于10%
B级：采购价格降低率为5%—10%
C级：采购价格降低率小于5%
A：10-12
B：8—10
C:8以下
每年
原辅料合格率
包材合格率(10%)
A：20—24
B：16—20
C：16以下
每月
3、仓储管理
15%
库存定额
A级：实际库存定额小于目标库存定额的比
A：10-11
每月
(15%)
例大于5%
B级:实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内