生产部经理月绩效考核表
制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产经理、生产工人等)
制造企业生产部各岗位绩效考核表(生产
经理、生产工人等)
制造企业生产部各岗位绩效考核表
1.引言
本绩效考核表适用于制造企业生产部的各个岗位，旨在评估员工在特定职责上的绩效表现。本考核表将为企业提供一个客观的衡量员工绩效的工具，以便进行绩效评估和薪酬调整。
2.岗位职责和指标
2.1 生产经理
负责制定和执行生产计划，并确保按时交付产品。
管理生产团队，协调生产流程，提高生产效率。
控制生产成本，减少废品和损耗。
与其他部门合作，确保生产过程的顺利进行。
持续改进生产过程，提高质量和效率。
2.2 生产工人
执行生产计划，操作生产设备。
按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
准时完成生产任务，并配合其他团队成员工作。维护和保养生产设备，确保其正常运行。
遵守公司的安全规章制度，确保工作环境的安全。
3.绩效评估指标
3.1 生产经理
生产计划达成率：按时完成生产计划的百分比。成本控制：实际生产成本与预算成本的比较。
产品质量：检验合格产品的百分比。
生产效率：单位时间内生产的产品数量。
团队合作：与其他部门合作的表现和反馈。
3.2 生产工人
任务完成率：按时完成生产任务的百分比。
生产效率：单位时间内完成的工作量。
产品质量：合格产品的比例。
设备维护：定期维护和保养设备的频率。
安全意识：遵守安全规章制度的表现。
4.绩效评估方法
4.1 生产经理
绩效考核自评：生产经理在规定的时间内填写绩效自评表。
直接上级评估：生产经理的直接上级根据自己的观察和反馈填写绩效评估表。
跨部门评估：其他相关部门的负责人对生产经理的表现给予评价和反馈。
导向结果评估：根据实际生产结果和目标完成情况进行评估。
生产部经理绩效考核量表(精品模板)
生产部经理绩效考核量表（模板）被考核人姓名指标 维度量化指标财务生产成本下降率 库存资金占用率所属部门权重 绩效目标值10% 达到____%考核时间考核频率数据来源考核 得分月度/季度/ 生产部、财务年度部生产部、财务 10% 不高于____% 季度/年度部生产计划完成率 15% 达到____%月度生产部产品质量合格率 15%内部设备利用率10%运营（部门）劳动生产率 10%达到____%达到____% 达到____%月度生产部、质检 部月度/季度生产部月度/季度车间班组生产安全事故发生不高于____10%次数次季度生产部客户学习 发展产品质量投诉率 10% 不高于____%年度培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度量化考核得分合计人力资源部 人力资源部指标说明1．生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%2．生产成本下降率=（上期生产成本-当期生产成本）÷上期生产成本×100%权重说明生产部经理一般实行目标责任制考核，其主要目标包括产值和产品质量，所以生产进 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重考核结果 核算说明生产部经理作为部门负责人，全面管理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性 指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进行，，其二者比例控制在 7：3 左右考核关键 问题说明生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方 法的运用会提高生产经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目标绩 效
被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：
月度绩效考核表模板(生产部)
月考核表（BM-ZH）（员工类）
备注：绩效考核总额度为100分：1）自评总分值75分：是由员工自己结合当月工作情况自行评定的结果；2）部评总分值25分：由本部门长针对员工当月整体工作情况给予评定结果；
3）综评分值为(1)+(2)综合评定结果，也可称为绩效考核最终总分值，是由综合部最终经过核实、确认得出绩效综合评分值；
生产部经理绩效考核表
生产部经理绩效考核表
注：
1、准时交货率按经评审的订单要求交货日为准，如客户更改或经客户同意更改则按书面更改意见为准。
2、产品质量项目目标值为生产部所属各车间的综合合格率。
3、安全生产项目目标“重大事故”是指由于违章指挥、违章操作所造成的工伤、设备事故等。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：
月车间主管绩效考核表
注：
1、准时交货率按生产部的生产计划要求为准，如生产部同意更改则按书面更改通知为准。
2、产品质量项目目标值为本车间的综合合格率。
3、“质量事故”是指批量性损失金额，差价及加工费用合并计算。
4、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
5、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
6、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
行政部：总经办：总经理：
月品质经理绩效考核表
注：
1、过程质量控制是指成批或重大质量事故，成批事故是指批量在1000件以上经检验员放行或首件检验合格的。
2、客户投放为书面投诉。
3、退货率是指当所有与产品质量有关的退货数与当月出货数的比值。
4、质量管理体系的有效性通过第三方审核合格与否来确认。
5、本表由本岗位人员自行到考核部门签名。
6、各考核部门必须提供实际数据，严格按要求进行考核，发现有人情考核的，考核人将被扣除10-20分。
7、完成考核表后，本岗位人员交副总审核。
生产部经理绩效考核表
生产部经理考核评分表（月度）之五兆芳芳创作姓名部分岗亭填表日期年月日
平安培训5%每月平安培训超10课时
达到10课时5分
未达到0分
平安事故控制5%无平安事故产生
无事故产生5分
有事故产生0分
态
度指
标15%
清财25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动
接受监视
3级：不因自身利益而破坏游戏法
则
4级：主动节省用度，其实不影响
任务质量
5级：因为财务明磊，对其它成员
产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分指挥25%
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并奉告操纵办法
3级：果断洽当处理不公道要求并
对结果担任，控制局面
4级：团队任务井然，成员离场行
动较好
5级：指挥具有艺术性，成员不容
易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分承担责任25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，削减业务流
程
4级：举一反三，改良业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗亭五级工资制中对应的绩效工资数额
生产部各岗位绩效考核表
生
工号： 姓名：
；记小功 次，得分 ；记 嘉 奖 次，得分
；
；记小过 次，扣分 ；书面警告 次，扣分
；
2、被考核人签名： 部门负责人签名：
有限公司
生产经理 年 月绩效考核表
岗位：生产经理 考核周期：月度
；记小功
；记小过
： 人力资源主管审核： 总经办核准：
生产部经理绩效考核表
生产合格率低于95%得0分
！
5
生产目标实现率
）
10%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超95%得10分
生产目标实现率在90%-95%得5分
生产目标实现率低于90%得0分
6
生产管理
生产流程体系的建立与完善
'
20%
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率90%以上20分
4主动节省费用，并不影响工作质量
5因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力
1级5分Байду номын сангаас
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
<
2
指挥
25%
1常规指标并清晰
—
2详细指导并告知操作方法
3级坚决恰当处理不合理要求并对后果扶着，控制场面
4级团队工作井然，成员立场行为较好
5级智慧具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
—
5级25分
3
承担责任
、
25%
1承认结果，而不是强调愿望
2承担责任，不推卸，不指责
3着手解决问题，减少业务流程
4举一反三，改进业务流程
5做事有遇见，有防误设计
1级5分
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生产部经理月绩效考核表
生产部经理月绩效考核表姓名: 考核时间:2011年工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分
1.1、对公司生产部门进行管理，做好生产调度和安排， 4 指导生产部门按计划、按合同要求搞好生产工作。
1.2、强化生产部门内部管理监督各项管理制度的制定及
推行，做到制度化，规范化。确定对生产部门违纪违规职3
工的处理和对成绩突出职工的奖励。
1.3、组织公司各项规划和计划的实施 3
1、日常 1.4、开展职工文化活动;推进公司企业文化的建设工作。 2 管理(30
分) 1.5、做好材料购进的计划、设备维修、施工方案的审核 5 工作。
1.6、主持安排做好外界、主管部门检查以及工作需要的 4 外事和协调活动。
1.7、处理公司重大突发事件。 4
1.8、召集、主持生产部办公会议，检查、督促和协调各5
岗位的工作进展。
2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、7
准确做好预算工作。 2、供应工作 2.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。
5
(15分) 2.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。 3
3.1、积极生产，抓好质量，保证合同的实施。 4
3.2、合理制定产品生产战略，增加产品销售量。 3
3.3、督促监督及时清收外欠货款。 3、销售4
工作(203. 4、协助管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养分) 3 销售队伍。
3.5、处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户 3 满意度调查。
3.6、做好生产人员绩效考核和学习培训教育工作，月内 3 部门会议和教育培训不少于2次。
4、质量、 4.1、月内生产部门无安全事故，职工遵守纪律，无违纪3 安全、卫违规现象。
生 4.2、负责公司生产安全工作，落实安全责任制，月内公5 管理(13司无重大安全事故。
分)
4.3、抓好产品及施工质量，保证质量体系运行畅通 5
5.1、组织、安排搞好、车间生产工作。 4
5、其他工作 5.2、督促安排、车间的教育培训、例会及文体活动。 3
(10分)
5.3、督促、检查车间搞好区域卫生工作。 3
6.1、认真学习业务知识，月内除公司组织的学习外，自2 学笔记不少于2500字。
6.2、忠于职守，不擅离岗位，工作准时，不迟到早退，2 出勤率高。
6、个人 6.3、遵守公司管理制度，有集体荣誉感，不利用公司资学习及2 源损公肥私，泄露商业秘密。工作
态度 6.4、和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口2 (12分) 推卸责任，不抱怨，不影响他人。
6.5、具有全局意识，考虑问题不限于局部利益，不搞小2 团体。
6.6、出色完成领导交办的临时工作任务，不敷衍了事。 2
考核分值 100
董事长点评:
评分: 签字: 绩效考核得分:个人自评,10%, +考核组评分,50%, +董事长评分,40%, =
被考核者签字确认:
生产经理月度绩效考核实施细则
1、日常管理
1.1 对公司生产运作与各岗位进行管理～做好生产调度和安排～指导各岗位按计划、按合同要求搞好生产工作。全局把握～合理安排调度～指导、协调各岗位圆满完成月内工作。安排、调度不当～差错1次扣0.5分。
1.2 审核、完善管理制度～监督各项生产管理制度的执行～用制度规范管理～检查制度的落实情况～对违纪职工依照制度作出处理～对工作出色的职工进行奖励～不做老好人、不得过且过～体现管理公平～月内如果出现问题不处理或拖延～处理问题无制度或不做完善～出现1次扣0.5分。
1.3 根据公司生产、工作实际～组织监督各岗位安排搞好月内规划和计划的实施～并按时优质完成～出现差错1次扣0.5分。
1.4 月内按时节及工作需要安排搞好公司职工教育活动～规范职工行为、加强职工职业道德教育～创建团结、和谐、争先创优的职工队伍～从厂容厂貌、环境绿化、职工精神面貌、敬业精神方面多做好企业文化建设工作。
1.5 认真审核各岗位上报的计划、报表、方案～查漏补缺～纠正错误～审核不严肃、不认真～出现差错扣0.5分。
1.6 熟悉公司生产经营情况～主持安排做好月内外界、主管部门检查以及工作需要的外事和协调活动。工作圆满、接待周到、介绍汇报到位～外事协调能力强～办事有结果。出现差错扣0.5分。
1.7 冷静、谨慎处理公司月内生产临时突发重大事件～方法灵活、方式正确～及时控制事态发展～合理、圆满解决问题～不推诿、不扯皮～出现差错或不作为扣
0.5分。
1.8 月内安排至少2次生产部门会议或专题会议～总结工作、听取汇报～检查、督促和协调岗位的工作进展～处理问题有结果。对会议安排部署会后有检查、有落实。无召开、无落实1次扣0.5分。
2、供应工作
2.1 根据生产部门提供的材料计划单、申报单～及时、准确做好预算工作。采购前～应安排采购人员查看冲减库存、认真核对计划单～掌握材料规格型号～符合材质价格要求～防止库存过剩～占用资金。对所购材料因不认真核对库存或与计划规格型号、质量不符的～差错1次扣1分～严重影响生产进度的～扣2分～造成退货、换货的～计算费用予以追究。
2.2 关注市场信息～熟悉各阶段价格波动情况～尽可能做到货比三家、质优价廉～防止大手大脚～防止采购价高质低的材料进厂～差错1次扣1分～杜绝吃回扣、虚报冒领的违纪现象发生～否则该项不得分～还应追究相应责任。
2.3 大宗材料应索取增值税发票～其他材料购进应开具正式发票～尽可能开具增值税发票～票据无差错～差错1次扣0.5分。
3、销售工作
3.1 积极协助组织和带领销售人员开拓市场～月内有较好业绩～月销售业绩,含合同订单,满110万元得满分～每增减50万元增减1分。
3.2 协助总经理督促、监督销售、财务人员根据合同约定积极、及时清收外欠货款～保证公司资金运转～月内按计划货款回收率达85%以上。增减10%增减1分。