生产部经理月绩效考核表

生产部经理月绩效考核表生产部经理月绩效考核表姓名: 考核时间:2011年工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分1.1、对公司生产部门进行管理，做好生产调度和安排， 4 指导生产部门按计划、按合同要求搞好生产工作。

1.2、强化生产部门内部管理监督各项管理制度的制定及推行，做到制度化，规范化。

确定对生产部门违纪违规职3工的处理和对成绩突出职工的奖励。

1.3、组织公司各项规划和计划的实施 31、日常 1.4、开展职工文化活动;推进公司企业文化的建设工作。

2 管理(30分) 1.5、做好材料购进的计划、设备维修、施工方案的审核 5 工作。

1.6、主持安排做好外界、主管部门检查以及工作需要的 4 外事和协调活动。

1.7、处理公司重大突发事件。

41.8、召集、主持生产部办公会议，检查、督促和协调各5岗位的工作进展。

2.1、根据生产部门提供的材料计划单、申报单，及时、7准确做好预算工作。

2、供应工作 2.2、熟悉掌握市场材料及零配件种类。

5(15分) 2.3、及时掌握新材料的应用及技术指标。

33.1、积极生产，抓好质量，保证合同的实施。

43.2、合理制定产品生产战略，增加产品销售量。

33.3、督促监督及时清收外欠货款。

3、销售4工作(203. 4、协助管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养分) 3 销售队伍。

3.5、处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户 3 满意度调查。

3.6、做好生产人员绩效考核和学习培训教育工作，月内 3 部门会议和教育培训不少于2次。

4、质量、 4.1、月内生产部门无安全事故，职工遵守纪律，无违纪3 安全、卫违规现象。

生 4.2、负责公司生产安全工作，落实安全责任制，月内公5 管理(13司无重大安全事故。

分)4.3、抓好产品及施工质量，保证质量体系运行畅通 55.1、组织、安排搞好、车间生产工作。

45、其他工作 5.2、督促安排、车间的教育培训、例会及文体活动。

3(10分)5.3、督促、检查车间搞好区域卫生工作。

36.1、认真学习业务知识，月内除公司组织的学习外，自2 学笔记不少于2500字。

6.2、忠于职守，不擅离岗位，工作准时，不迟到早退，2 出勤率高。

6、个人 6.3、遵守公司管理制度，有集体荣誉感，不利用公司资学习及2 源损公肥私，泄露商业秘密。

工作态度 6.4、和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口2 (12分) 推卸责任，不抱怨，不影响他人。

6.5、具有全局意识，考虑问题不限于局部利益，不搞小2 团体。

6.6、出色完成领导交办的临时工作任务，不敷衍了事。

2考核分值 100董事长点评:评分: 签字: 绩效考核得分:个人自评,10%, +考核组评分,50%, +董事长评分,40%, =被考核者签字确认:生产经理月度绩效考核实施细则1、日常管理1.1 对公司生产运作与各岗位进行管理～做好生产调度和安排～指导各岗位按计划、按合同要求搞好生产工作。

全局把握～合理安排调度～指导、协调各岗位圆满完成月内工作。

安排、调度不当～差错1次扣0.5分。

1.2 审核、完善管理制度～监督各项生产管理制度的执行～用制度规范管理～检查制度的落实情况～对违纪职工依照制度作出处理～对工作出色的职工进行奖励～不做老好人、不得过且过～体现管理公平～月内如果出现问题不处理或拖延～处理问题无制度或不做完善～出现1次扣0.5分。

1.3 根据公司生产、工作实际～组织监督各岗位安排搞好月内规划和计划的实施～并按时优质完成～出现差错1次扣0.5分。

1.4 月内按时节及工作需要安排搞好公司职工教育活动～规范职工行为、加强职工职业道德教育～创建团结、和谐、争先创优的职工队伍～从厂容厂貌、环境绿化、职工精神面貌、敬业精神方面多做好企业文化建设工作。

1.5 认真审核各岗位上报的计划、报表、方案～查漏补缺～纠正错误～审核不严肃、不认真～出现差错扣0.5分。

1.6 熟悉公司生产经营情况～主持安排做好月内外界、主管部门检查以及工作需要的外事和协调活动。

工作圆满、接待周到、介绍汇报到位～外事协调能力强～办事有结果。

出现差错扣0.5分。

1.7 冷静、谨慎处理公司月内生产临时突发重大事件～方法灵活、方式正确～及时控制事态发展～合理、圆满解决问题～不推诿、不扯皮～出现差错或不作为扣0.5分。

1.8 月内安排至少2次生产部门会议或专题会议～总结工作、听取汇报～检查、督促和协调岗位的工作进展～处理问题有结果。

对会议安排部署会后有检查、有落实。

无召开、无落实1次扣0.5分。

2、供应工作2.1 根据生产部门提供的材料计划单、申报单～及时、准确做好预算工作。

采购前～应安排采购人员查看冲减库存、认真核对计划单～掌握材料规格型号～符合材质价格要求～防止库存过剩～占用资金。

对所购材料因不认真核对库存或与计划规格型号、质量不符的～差错1次扣1分～严重影响生产进度的～扣2分～造成退货、换货的～计算费用予以追究。

2.2 关注市场信息～熟悉各阶段价格波动情况～尽可能做到货比三家、质优价廉～防止大手大脚～防止采购价高质低的材料进厂～差错1次扣1分～杜绝吃回扣、虚报冒领的违纪现象发生～否则该项不得分～还应追究相应责任。

2.3 大宗材料应索取增值税发票～其他材料购进应开具正式发票～尽可能开具增值税发票～票据无差错～差错1次扣0.5分。

3、销售工作3.1 积极协助组织和带领销售人员开拓市场～月内有较好业绩～月销售业绩,含合同订单,满110万元得满分～每增减50万元增减1分。

3.2 协助总经理督促、监督销售、财务人员根据合同约定积极、及时清收外欠货款～保证公司资金运转～月内按计划货款回收率达85%以上。

增减10%增减1分。

3.3 处理好客户投诉～认真甄别投诉问题的真实性和客观性～礼貌周到～维护企业形象～积极解决问题～使客户不受损失～结果圆满～并开展客户满意度调查工作。

差错1次扣1分。

3.4 做好生产部门人员的绩效考核工作～多方位激发各岗位的工作积极性～～每月6日前向办公室报送本部门员工绩效考核表～逾期1次扣 1 分。

3.5稳定、补充生产队伍～并搞好团队建设～做好生产人员的学习、教育培训工作～月内学习教育培训不少于2次。

4、质量、安全、卫生管理工作。

4.1 安全应做到本部门人员人身、财产、设备安全无事故～若月内发生安全重大事故致人伤残、设备人为损失严重,1000元以上,的～本项考核积分为0～本月绩效工资不予发放～造成损失1000元,不含,以下的扣2 分～2次,含,以上的～本项考核为0。

4.2 落实安全责任制～抓好生产安全监督检查～月内安全检查不少于1次～并作出整改处理。

月内公司发生重大安全事故～扣2分～一般事故不超过1起～超过扣1分～不组织检查扣0.5分。

4.3 带领质检部门抓好质量体系运行工作～保证产品质量～认真负责处理好质量事故～月内安排质量专项检查不少于1次。

发生质量事故扣1分。

不组织质量检查扣0.5分。

5、其他工作5.1安排、抓好厂区环境卫生治理工作～月内组织卫生检查不少于1次～有评比有结果。

6、个人学习及工作态度6.1 认真做好自学笔记～不做全扣～敷衍了事扣0.5 分6.2 遵守考勤纪律～满勤～无请假～差错1次扣0.5分。

6.3 遵守竞业限制与保密条款～爱惜公司荣誉～不做有损于公司利益的事～不运用自身专业特长和公司资源损公肥私、泄露商业秘密～发现1次得0分～并处以500元的罚款。

6.4 有责任心勇于承担责任～团结同志～克制工作情绪～不抱怨、不推卸责任～接受批评～不恶意为难和攻击他人～正确对待和处理工作失误。

差错1次扣0.5分。

6.5 具有大局意识～以公司利益为重～节约节俭～统顾全局～不以部门利益而损害公司利益～不以损害公司利益换取个人或部门政绩。

差错1次扣 0.5 分。

6.6 认真出色完成领导交办或公司需要的临时工作任务～注重质量和时效性。

不得出现推诿扯皮、敷衍了事的现象～差错1次扣0.5 分。

生产经理及办公室主任考核办法一、考评方法考评项目总分数为100分～评分方法采用自评～行政主管评分～总经理复议、审核三步走的方法。

自评为参考值～主要以主管和总经理评分为依据。

副经理年薪为元,绩效工资以年度考核分值奖罚。

办公室主任年薪为元,绩效工资以年度考核分值奖罚。

分等方法根据分数不同～分为以下等级优秀: 90分以上,良好: 80，89分,中等: 70，79分,及格: 60，69分,不及格:60分以下。

三、考评结果利用方法考评等级与年薪挂钩～具体办法是:年绩考优秀～拿全额年薪。

良好拿90%年薪。

中等拿80%年薪,及格拿70%年薪,不及格拿50%年薪连续年度优秀～另嘉奖10000元.下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。

五、社会保险和福利:1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

六、聘方的义务:1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

4.按时支付受聘方的报酬。

七、受聘方的义务:1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。

未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务，保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。

5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。

八、合同的变更、解除和终止:1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。

在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。

3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同:a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。

b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。