分公司项目经理部、项目经理和技术负责人考核细则

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项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月项目部：考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理考核管理制度

项目经理考核管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的项目经理考核管理制度7篇，让我们一起来看看！项目经理考核管理制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

项目经理绩效考核制度

项目经理绩效考核制度项目经理绩效考核制度本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。

立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。

项目经理的考核仍然按照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。

公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资（60%月薪）+奖罚额”。

其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、项目经理考核办法第 1 页共 4 页深圳市XX高科技股份有限公司汇报，确保项目保质保量按时完成。

1．权限（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。

（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。

（3）任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

（4）公司法定代表人授予的其他管理权力。

2．责任（1）认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。

公司员工绩效考核指标体系及评价标准

公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

（一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标,可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置.公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。

但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容.1生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等.进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责

项目管理人员(项目负责人、安全项目经理、技术负责人等)岗位职责项目管理人员岗位职责引言概述：项目管理人员在项目的执行过程中扮演着至关重要的角色。

他们负责确保项目按时交付、符合质量标准，并且在预算范围内完成。

本文将详细介绍项目管理人员的岗位职责，包括项目负责人、安全项目经理和技术负责人等。

一、项目负责人的职责：1.1 项目计划制定：项目负责人负责制定项目的整体计划，包括项目目标、范围、时间表和资源分配等。

他们需要与相关利益相关者商议，确保项目计划符合各方的期望和需求。

1.2 风险管理：项目负责人需要识别、评估和管理项目中的各种风险。

他们需要制定相应的风险应对策略，并监控风险的实施情况，确保项目能够在不确定性环境中顺利进行。

1.3 团队管理：项目负责人需要组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的能力和资源，以实现项目目标。

他们需要激励团队成员，解决团队内部冲突，并提供必要的培训和支持。

二、安全项目经理的职责：2.1 安全规划：安全项目经理负责制定项目的安全规划，包括安全目标、策略和控制措施等。

他们需要评估项目的安全风险，并制定相应的安全管理计划，确保项目在安全方面符合相关法规和标准。

2.2 安全监控：安全项目经理需要监控项目的安全状况，及时发现和解决安全问题。

他们需要建立有效的安全监控机制，包括安全巡检、安全培训和事故应急预案等，以确保项目的安全运行。

2.3 安全沟通：安全项目经理需要与项目团队、利益相关者和监管机构等进行有效的安全沟通。

他们需要向团队成员传达安全政策和要求，并协调各方的合作，以确保项目的安全目标得以实现。

三、技术负责人的职责：3.1 技术规划：技术负责人负责制定项目的技术规划，包括技术目标、技术架构和技术方案等。

他们需要评估项目的技术需求和可行性，选择合适的技术解决方案，并制定相应的技术实施计划。

3.2 技术管理：技术负责人需要管理项目的技术资源和技术团队，确保项目的技术实施按计划进行。

项目部考核细则

翔顺建筑公司项晡绩效考核表
（试行）
编制：考核委员会
审核二
审批雷执行时间：2009年7月
、考核委员会组织结构图:
、考核内容:
1、人力资源管理：权重分数20分
2、质量管理：权重分数15分
3、安全管理：权重分数20分
4、进度管理：权重分数15分
5.1、技术管理（安全资料）：权重分数5分
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日5.2、技术管理（质量资料）：权重分数5分
考核组：生产技术考核委员会考核人员：
项目部：______________________ 项目经理： ____________________考核时间：2009年月日6、物资、杂工、机械台班管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日
7、成本控制管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项冃部：_______________________ 项冃经理：___________________________ 考核时间：2009年月日。

项目经理考核标准

项目经理考核标准作为一个项目经理，其工作表现直接关系到整个项目的成败，因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。

下面，我们将就项目经理的考核标准进行详细的介绍和分析。

首先，项目经理在项目实施过程中的领导能力是其考核的重要指标之一。

项目经理应具备良好的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各方资源，推动项目的顺利进行。

其次，项目经理的沟通能力也是不可忽视的一项考核标准。

良好的沟通能力可以帮助项目经理与团队成员、上级领导以及项目相关方保持良好的沟通，及时解决问题，推动项目的进展。

除此之外，项目经理的决策能力和问题解决能力也是考核的重点。

在项目实施过程中，项目经理需要不断做出决策，解决各种问题，因此其决策能力和问题解决能力直接关系到项目的成败。

同时，项目经理的团队管理能力也是考核的重要内容之一。

团队管理能力包括团队建设、激励团队成员、解决团队内部矛盾等，这些都是项目经理必须具备的能力。

此外，项目经理的专业知识和经验也是考核的重要指标。

项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验，才能够更好地应对各种复杂的情况，确保项目顺利完成。

最后，项目经理的责任心和执行力也是考核的重要内容。

项目经理需要对项目负责，尽职尽责，保证项目按时、按质、按量完成。

同时，项目经理需要有较强的执行力，能够有效地落实各项工作，确保项目目标的实现。

综上所述，项目经理的考核标准涵盖了领导能力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队管理能力、专业知识和经验、责任心和执行力等多个方面。

只有在这些方面都表现出色的项目经理，才能够更好地推动项目的进展，确保项目的成功完成。

因此，对项目经理的考核标准要求也应当是全面的，综合的，以确保项目的顺利进行和成功完成。

项目经理考核标准

项目经理考核标准
项目经理是一个企业中非常重要的角色，他们负责管理和领导项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。

因此，对项目经理的考核标准也就显得尤为重要。

一个好的项目经理应该具备哪些素质和能力呢？
首先，项目经理需要具备优秀的沟通能力。

他们需要能够清晰明了地传达项目目标和任务，与团队成员进行有效的沟通和协调。

同时，项目经理还需要与客户、上级领导等各方进行良好的沟通，确保项目顺利进行。

其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。

他们需要能够合理分配团队资源，激励团队成员的工作积极性，解决团队内部的矛盾和问题，确保团队的协作效率和工作质量。

另外，项目经理还需要具备良好的决策能力和问题解决能力。

在项目执行过程中，会遇到各种各样的问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出正确的决策，并解决问题，确保项目的顺利进行。

此外，项目经理还需要具备良好的时间管理能力和压力承受能
力。

项目经理需要能够有效地安排项目进度，合理分配时间和资源，应对各种突发情况和压力，确保项目按时完成。

最后，项目经理还需要具备良好的学习和创新能力。

他们需要
不断学习新知识、新技术，不断改进和创新项目管理方法，以适应
不断变化的市场和业务环境。

综上所述，一个优秀的项目经理需要具备优秀的沟通能力、团
队管理能力、决策能力、问题解决能力、时间管理能力、压力承受
能力、学习和创新能力等多方面的素质和能力。

因此，对项目经理
的考核标准也应该综合考量这些方面，确保选出优秀的项目经理，
为企业的发展和项目的成功保驾护航。

项目部安全生产责任考核制度

项目部安全生产责任考核制度篇一：项目部安全生产责任制考核制度项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：1、公司（分公司）负责考核项目经理：2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：每季度。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

湖南省工业设备安装湘雅附一医院改造项目部项目经理安全生产责任制考核表项目技术负责人安全生产责任制考核表项目施工员安全生产责任制考核表项目安全员安全生产责任制考核表篇二：完整版项目安全生产责任制考核制度中铁隧道集团一处重钢环保搬迁铁路专用线项目经理部项目安全生产责任制考核制度拟制：审核：审批：2010年1月1日项目安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为推进项目各岗位、责任人认真落实安全生产责任制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责”深入实施，保障安全生产各项工作的顺利开展，依据国家现行相关法律法规和上级规定，特制定本制度。

第二条本制度只适用于重钢项目。

第三条安全生产责任制考核以各单位安全生产责任制为依据，遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。

第二章考核范围第四条重钢项目安全生产责任制考核须涵盖但不限于下列岗位和部门：（一）主要安全生产管理岗位考核范围：项目经理、土木总工、副经理、工区主任、工区书记、安检负责人、机电负责人、分队长。

安全生产责任制考核制度及目标文件

安全生产责任制考核制度及管理目标分解责任状大庆超利建筑安装工程有限公司2013年5月10日安全生产责任目标考核制度1、考核范围和对象公司（分公司）安全组织机构与项目经理部，项目检查部与各班组签定责任状。

2、考核标准按百分制计算，项目经理责任状占40分，技术负责人责任状占20分，安全员责任状占20分，各班组长责任状占10 分，施工人员占10分。

3、考核程序：公司安全机构每月对项目经理部，项目经理部每旬对班组、职工检查，结果记入《责任目标考核单》内。

4、考核评定等级达标：重伤、死亡事故为零，安全生产达到部颁优良标准，文明施工达到优良。

未达标：发生伤亡事故或按检查标准不合格。

5、奖励和数罚工程竣工后，项目经理部安全生产达标后，技目标责任状中分数比例，奖励给项目经理部5000元奖金。

工程竣工后项目经理部安全生产未达到，罚项目经理3000元罚款，技术负责人2000元、安全员1000元。

6、组织领导：公司（分公司）安全生产委员会负责考评工作。

企业名称：大庆超利建筑安装工程有限公司2013年月日施工现场文明施工管理目标庆南新城林源工业区孵化器一期工程施工地点： _______ 庆南新城林源工业区__________建筑面积13357川层高6层结构形式框架结构开工日期：2013年4月25日竣工日期2013年12月30日施工平均人数80 人________________安全管理达到目标：1、重伤和死亡_0 ______ ，负伤频率控制在 2 %。

以下2、杜绝5000元以上重大设备、火灾事故，文明施工达到部颁标准市级文明工地申报单位大庆超利建筑安装工程有限公司项目经理部项目经理签章审定单位大庆超利建筑安装工程有限公司经理签章2013年月日安全生产文明施工目标责任状安全工作实行目标管理和安全责任制落实到人的要求，为了搞好公司安全工作，保证公司年度安全生产的落实，公司和各项目经理部（施工现场）签订安全生产责任状。

一、安全管理目标1、职工死亡事故为零，无重大设备损坏和重大火灾事故。

项目部安全生产责任制考核制度

项目部安全生产责任制考核制度为了强化施工现场安全生产责任制管理，严格按照“安全第一，预防为主”方针，不断完善安全工作管理机制，杜绝“双违”现象的发生，对于安全质量标准化及文明工地标准要求,管理岗和操作岗都要各负其责,达到一级为一级负责,安全责任落实到人，使施工现场形成人人管安全，人人抓安全的局面，确保安全生产无事故。

特制定以下安全生产责任制考核制度。

1、项目经理部，要严格按照公司安全生产责任制的要求，建立、建全安全生产保证体系网络，安全生产保证体系要横到边、纵到底。

项目经理对施工现场安全生产工作全面负责；栋号工长对本栋号安全生产工作全面负责。

2、施工现场项目经理、安全员要根据要求，必须经过国家有关部门进行培训教育，经考核合格后，持上岗证方可上岗。

项目经理必须持有与工程相应国家项目经理资质证方可进行施工。

项目部其他成员，必须经过国家有关部门培训I,持上岗证方可上岗。

3、项目部所有管理人员，必须要学习安全生产责任制，明确自己的岗位职责和责任,认真履行管理和操作岗位承担的责任和义务,努力完成本职工作任务。

4、在施工现场安全生产工作中，发现不安全因素和隐患，应及时报告上级领导，并且，帮助领导解决存在问题。

5、分公司负责每季度对项目经理责任制完成情况，进行一次考核。

项目经理每月对项目安全责任制完成情况进行一次考核。

分数以效绩工资挂钩。

6、考核分数分为三个层次：一、考核优良分值为90-100分，项目部给予嘉奖。

二、考核分值为85-90分不奖不罚。

三、考核分值为85分以下扣除当月奖金50%。

7、每月的项目成员安全责任制考核后，由项目经理对每月的工地安全生产情况进行评比总结，认真填写考核台帐记录，考核台帐项目经理必须签字。

8、每月项目经理对项目成员安全责任制完成情况考核后，定期召开安全工作会议，把项目部安全责任制完成情况进行讲评，并根据下月份施工部位进度情况结合安全工作重点，提出下一步安全工作要求。

项目经理部绩效考核指标制度

项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。

项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。

工程建设项目考核细则

工程建设项目考核细则一、前言：1.1目的：1.1.1调动项目参与人员工作积极性，保证公司建设项目工期、质量、安全目标实现。

1.2概述：1.2.1考核细则共分为月度、节点和结项三部分内容，分别按月度、节点和结项三个阶段进行考核。

1.2.2考核由项目筹备组和参与部门分别完成，人力资源部汇总考核结果后向相关人员进行公示，同时将公司规定相应阶段的奖金按考核结果核发至被考核人。

1.2.3月度、节点考核细则中进度、质量、安全工作所占比重分别为：60%、30％、10%；结项考核细则中进度、质量、安全、项目预算和造价工作所占比重分别为：45%、30％、10%、15％。

1.2.4项目发生一例以上人身死亡事故时，项目奖金全部取消。

二、考核细则：2.1项目现场筹备组（项目经理部）月度考核细则现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。

本考核自项目开工之日起逐月进行。

月度考核分值由现场筹备组长确定后报人力资源部。

如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（调整后，重启月度考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，当月绩效奖金不再发放。

2.1.1月度进度考核细则：2.1.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；2.1.1.2月初，项目现场筹备组按本月度网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；2.1.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；2.1.1.4月末，项目现场筹备组按本月度网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。

2.1.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下月工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），筹备组可酌情鼓励20%以内分值。

项目部人员职责(项目经理(副经理)、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员)

项目部人员职责（项目经理（副经理）、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员）1、项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

（4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。

（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。

（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

（12）准备结算资料和分析总结。

（13）办理竣工移交。

包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。

（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。

（15）处理项目经理部的善后工作。

2、技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。

（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。

技术负责人岗位绩效考核评分标准

技术负责人岗位绩效考核评分
序号 1 2、每月对技术部门的规范标准清单等资料进行检查 1、及时组织图纸会审，与各部门协商，从技术层面降低成本，详懂图纸，和甲方沟通，改进施工工艺，提高生产产值 2 3、参加甲方、监理等方面的会议，及时解决技术方面的问题 4、每周参加生产会议 1、项目开始2周内组织完成施工组织设计，分部分项施工前完成施工方案的编制，临建工程和现场平面布置的规划，满足施工需要、CI策 3 划及文明施工的要求 2、带领技术部门，会同施工部门，从各项方案中把控保证技术可行，施工可控的前提下，控制成本，并在规定时间内及时报批 1、项目开始一月内和生产经理对各部门进行贯标宣传，安排各岗位的主控、相关职能，制定各项实施计划，随工作需要，及时调整 4 2、和生产经理每半年组织进行一次内审 1、关键部位的施工是否能督查技术员或者跟班进行指导 5 2、重大技术问题报告项目经理召开专门会议或报公司集体解决 1、督查技术员的交底是否全面，并每月查看相关记录 6 2、每月查看技术资料是否规范，及时有效 7 1、坚持每天巡视，督查技术员工作，对技术员上报的技术问题及时沟通相关人员，尽快解决，不得耽误施工进度 1、项目开始确定创优目标，根据项目实际情况，推广新技术，并在实际中执行 2、每半年进行技术总结 1、每月对技术部门、资料人员的工作情况进行评价 9 2、根据情况，及时会同生产经理召开相关会议，控制成本、质量、进度、安全顺利实施组织技术方面的学习，及时指导技术员的工作每月会同商务部对本月签证情况进行复核，及时履行相关签证手续 1、每月对信息化的工作进行检查，并留下记录合计基本分：项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理每月每月每季度每半年每月每月每月每月每月 6分 6分 2分 6分 4分 6分 9分 3分 6分 5分 3分 100 6分 5分 3分根据实际表现，酌情扣分根据实际表现，酌情扣分根据实际表现，酌情扣分查检查记录，未做到，扣3分未进行总结，扣4分有一人未评价扣1分，可负分 6分项目经理项目经理每月每月 4分 6分 12分根据实际表现，酌情扣分根据实际表现，酌情扣分根据实际表现，酌情扣分项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理每月每月每月每月每月每月每月每半年每月 5分 4分 7分 4分 5分 10分 5分 5分 10分 5分 4分 8分未做到，扣2分查看记录，根据实际情况，酌情扣分未组织，扣5分未督查到位或未亲自指导，扣4分未及时报批，扣4分工作安排的合理性，酌情扣分 15分评分内容 1、项目开始，按照“三位一体”的贯标要求，布置安排各部门工作评分人项目经理频率每月每月总分 5分 10分查文字记录，未检查，扣4分从人员、材料、设备各方面考虑，目的是降低成本，酌情扣分根据表现，酌情扣分一次未参加，扣1分未按时完成，扣4分评定总分评分细则每月是否合理安排工作，酌12

三分公司项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程

项目部成员岗位职责1项目经理1.1 遵守国家法律法规，按照现行国家规范、标准及工程所在省、市有关规章和制度，设计图纸和公司要求组织施工。

1.2 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。

1.3建立健全项目的各种管理体系，处理好质量、安全与进度之间的矛盾；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。

1.4认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。

1.5监督检查项目部管理人员和施工班组的工作质量和效率，确保管理人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；1.6与各个班组签订施工劳务合同，督促各班组按合同要求完成承包任务。

1.7完成公司交给的其他工作。

2 项目技术负责人2.1负责编制施工组织设计、专项施工方案和季节性施工方案；2.2负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。

2.3 负责向项目部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行分项工程技术交底。

2.4 参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。

2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。

2.6 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。

2.7 组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。

2.8 严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。

2.9 组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。

2.10 组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。

项目经理部管理目标考核办法

项目经理部管理目标考核办法(总22页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March项目经理部管理目标考核办法第一章总则第一条为提高*********公司（以下简称“公司”）项目管理水平，进一步完善激励与约束机制，充分调动项目经理部员工的积极性，确保项目经理部完成公司下达的各项经营管理目标，按照责、权、利对等原则，根据公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于公司组建并直接委派项目负责人的国内项目经理部。

第三条本办法的考核对象为项目经理部全体员工。

按照“分层管理，逐级考核”的原则，公司人力资源部负责考核项目经理部领导层成员，即：项目经理、工委书记（副书记）、项目常务副经理、项目副经理、项目总工程师；项目经理部负责考核本项目经理部领导层外的其他人员。

第四条本办法主要应对以下风险：（一）激励约束机制不健全，可能导致项目管理目标难以实现，影响项目经营成果的风险；（二）绩效考核程序不规范，可能导致责、权、利不对等，不利于员工工作积极性发挥的风险；（三）考核过程与结果不统一，可能导致薪酬分配不公平和影响员工职务晋升的风险。

第二章风险抵押金管理第五条按照“风险共担、利益共享”的原则，对项目经理部领导层实行工程项目风险抵押金制度，其领导层成员应按规定向公司缴纳风险抵押金。

第六条公司人力资源部收到项目经理部与公司签订的“项目管理目标责任书”后发出缴纳风险抵押金通知书，项目经理部领导层成员在接到缴纳风险抵押金通知书的一个月内，向公司财务管理部缴纳工程项目风险抵押金。

在规定时间内，未足额缴纳风险抵押金的项目经理部领导层成员，不予以项目终结考核兑现。

第七条风险抵押金以现金方式抵押并一次性缴纳，不得以月工资性收入预扣或其他方式抵扣进行抵押。

第八条单个项目风险抵押金缴纳标准项目经理的风险抵押金，按照如下标准缴纳：特大型项目8 万元、大型项目6 万元、中型项目4 万元、小型项目2万元。

项目技术负责人月度考核细则

负责对项目职工技术和规范知
识的培训，组织本项目的月度
质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施
检查无评定手续的，每项扣 1 分，未进行检查的不得分。
工规范的行为进行处理的。
（ 10 分）
组织现场各项创优工作。（ 5 分）工作未落实到位扣 1 分。
提供各种对外报验送检的原始依据，配合项目经理做好各项验收工作。（ 5 分） 100 分
未及时办理签字手续的，每次扣 1 分。不作专门交底的，每
图纸会审提出的问题及时对相
次扣 1 分。深化设计工作没有
关专业人员作专门的交底，做
完成或质量达不到要求，扣 3
好优化设计工作。（ 10 分）
分。
3 结合具体要求及时编制分部及
无标化现场要求扣 1 分；无策
全部的施工组织设计和各项专
划方案扣 2 分；内容不全扣 1
用方案，内容全面综合规范的。（ 10 分）
分。
4 在施工过程中对采用新工艺、
新材料、新技术提出合理化建议的（ 10 分）
无资料的扣 2 分。
5 对特殊过程和施工中的关键控
制点作详细的交底，对施工中
的轴线、标高、几何尺预埋预
对关键部位，特殊工序无专项
留认真复核，控制在规范以内，措施进行交底或复核扣 2 分
好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及
缺一项扣 0.5 分。
月度计划的，（ 10 分）。
9 对分包当月完成的项目要有平
面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交
手续不全的，每缺一项，扣 1 分。
项目经理和预算人员的。（ 5

项目部管理考核办法

项目经理部工程管理月度考评管理规定为加强工程项目管理，提高项目部人员管理素质，提高项目管理规范化、科学化的管理水平，提高企业“品牌”经营意识，全面落实项目管理各项责任目标，真正体现出绩效、分配、透明、公平、合理的原则。

总结以前的考核经验，对考核内容进行了部分修订。

一、考核依据：1、《公司员工岗位管理体系及薪酬管理制度》；2、《公司项目经理部管理办法》；3、《项目经理部承包经营责任合同》；4、现行的规范、规程、强制性条文、省市有关文件。

二、考核内容：工程进度、工程质量、安全生产文明施工（CIS）、工程资料、客户服务、工程成本、预算指标、资金回收、材料管理、劳务管理等。

三、考核时间：每月25日～30（31）日考核，项目经理必须参加，考核结果项目经理和考核小组人员签字。

四、评价方法：公司对项目经理部成员的绩效工资和奖金总额与上述考核指标挂钩，每月经公司考核小组考核后，根据考核结果发放绩效工资及奖金。

1、项目经理部的进度、质量、安全生产文明施工CIS、技术资料、客户服务等指标由工程部负责考核；材料管理指标由材料部考核；材料计划、结算资料、责任成本指标由预算部考核；资金回收率指标、利润指标由财务部考核；其他指标由公司相关部室予以考核。

考核期各项指标完成----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------后发给全额绩效工资及奖金，反之，则按本管理办法扣罚绩效工资及奖金数额，罚后不予以补发，兑现时，先将罚款计入成本。

若月度工期进度指标因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后进度与计划完成率指标按90%计算得分率；因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向公司报告情况经公司确认后进度与计划完成率指标按60%计算得分率；其他情况按考核规定得分。

另外对项目整体工期指标最终竣工验收时间达到合同、公司以及业主要求可补发月度考核工期部分绩效工资罚款。