集团公司人事任命及调动管理制度
人事任命规章制度
第一章总则第一条为加强本单位的组织管理，规范人事任命工作，保障单位各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的人事任命工作，包括招聘、任用、晋升、调动、离职等环节。
第三条人事任命工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保选人用人的科学性和合理性。
第二章招聘与任用第四条招聘工作由人力资源部门负责，根据单位发展需要和岗位空缺情况，制定招聘计划。
第五条招聘程序如下：1. 发布招聘信息，包括岗位名称、任职要求、薪资待遇等；2. 对应聘者进行资格审查，筛选出符合条件的人员；3. 组织面试，考察应聘者的综合素质、专业知识、工作经验等；4. 根据面试结果，确定拟录用人员；5. 拟录用人员需进行体检，合格者办理入职手续。
第六条任用工作由人力资源部门与用人部门共同负责，根据岗位需求和员工表现，进行岗位调整和晋升。
第三章调动与离职第七条员工调动应遵循以下原则：1. 符合单位发展需要；2. 充分考虑员工个人意愿；3. 保持岗位的连续性和稳定性。
第八条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请，说明调动原因；2. 用人部门进行审核，提出意见；3. 人力资源部门审批；4. 办理调动手续。
第九条员工离职应遵循以下原则：1. 员工自愿提出离职申请；2. 用人部门进行审核，提出意见；3. 人力资源部门审批；4. 办理离职手续。
第四章奖惩与考核第十条员工表现优秀者，予以表彰和奖励；违反规章制度者，予以批评教育和处罚。
第十一条员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经单位领导批准后发布。
公司人员调动管理制度模板
公司人员调动管理制度模板第一章总则第一条为加强公司人员管理，优化人力资源配置，提高企业效益，规范公司内部人员调动管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的调动管理，包括但不限于人事调动、岗位调动、薪酬调整等。
第三条公司人力资源部门负责执行本制度的具体管理工作，并对制度的执行情况进行监督和检查。
第四条人员调动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进人才流动，推动企业发展。
第二章人员调动的类型第五条人员调动包括正常调动和特殊调动两种类型。
正常调动是指根据公司业务发展需求或个人发展需求进行的日常人员调动，包括人事任免、岗位调整等。
特殊调动是指因特殊原因进行的人员调动，包括但不限于合并重组、业务调整等情况下的人员安置与调整。
第六条人事调动是指公司内部员工的晋升、降职、职务调整、薪酬调整等与职务相关的调动行为。
第七条岗位调动是指员工在公司内部不改变薪资待遇的情况下，由原有岗位转调到新的岗位，包括晋升、降职、岗位更替、跨部门调动等。
第三章人员调动的程序第八条人员调动应由上级主管部门提出申请，经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第九条人事调动需经过拟调动员工本人的书面同意，并办理相关手续。
第十条岗位调动需保证员工在新岗位上能够胜任，经过岗位培训和适应后，调整其工作和人事档案。
第十一条每一笔人员调动需在公司内部发布通知，明确调动人员姓名、原岗位、新岗位、职责变化、调动日期等信息。
第四章人员调动的管理第十二条公司严禁以任何形式进行私下人事调动，凡有违反者，一经查实，将依据公司规章制度予以严肃处理。
第十三条公司禁止利用人事调动进行任何形式的人事腐败，一经查实，除追究相关责任人的法律责任外，公司将对其进行严肃处理。
第十四条公司对于人员调动过程中的信息保密工作，要求严格遵守相关规定，不得泄露涉及个人隐私的任何信息。
第十五条公司对于人员调动的质量和效果进行评估和总结，为以后的人员流动提供依据。
人事调整管理制度
人事调整管理制度人事调整管理制度1.0目的为保证公司内部人员的正常调配和使用,反映员工绩效考核结果，促进组织内部人与岗位相匹配达到最佳状态，特制定本制度。
2.0适用范围本制度适用于公司人员的晋升、降职、调动和离职。
3.0晋升管理3.1定义：晋升是指员工由于表现突出、工作业绩优异等原因调整到较高岗位的人事活动。
3.2程序：3.2.1晋升推荐：用人部门填写《晋升推荐表》，陈述推荐晋升的理由及拟晋升职务，并转至总经办。
3.2.2晋升审批：总经办根据拟晋升员工日常表现及部门编制规划情况审核晋升推荐意见并确定薪资待遇，按人事批准权限逐级报批。
3.2.2晋升任命：总经办告知员工晋升结果，同时发布《人事任命书》。
4.0降职管理4.1定义：降职是指员工由于无法胜任或无法担任现有岗位或发生严重失职行为，而调整到较低岗位的人事活动。
4.2程序：4.2.1部门负责人根据部门实际情况并结合员工个人能力和工作态度等方面，向总经办提出对该部门某员工的降职（部门副经理及以上员工的降职请求必须由分管领导提出）；4.2.2总经办进行审核，并按人事批准权限逐级报批；4.2.3总经办安排降职员工面谈，告知调整结果；4.2.4总经办发布《人事调整通知书》，员工在规定时间内办好工作交接手续，并于指定日期履任新职，如果被降职的员工对降职处理不满，可向总经办提出复核申请，未经核准前不得擅自离开现职或怠工。
5.0人事调动管理5.1定义：调动是指因战略发展需要，并在充分考虑员工的工作经验和知识技能等的前提下，对员工的工作岗位进行平行调整的人事活动。
5.1部门内部人员调岗程序5.1.1部门负责人填写《岗位调整/内部调动审批表》向总经办提出部门内部员工调岗请求；5.1.2总经办根据申请部门陈述的理由和岗位说明书中规定的任职资格对调岗请求进行审核，并按人事批准权限报批；5.1.3总经办安排调岗员工面谈，告知调岗结果，并发文通告；5.1.4员工在规定日期内办好工作交接手续；5.2跨部门的人员调动程序5.2.1需求部门负责人填写《岗位调整/内部调动审批表》，向总经办提出人员调动请求；5.2.2总经办对调整需求进行审核和沟通后转至调整需求指向部门签署意见，并按人事批准权限报批。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
人事调整管理规定
人事调整管理规定人力资源制度人事调整管理规定1．目的为保证集团内部人员的正常调配和使用,保证特殊岗位工作轮换制的顺利进行,反映员工绩效考核结果，提高员工工作积极性及工作效率,促进组织内部人与岗位相匹配达到最佳状态，特制定本制度。
2．适用范围本制度适用于XX集团总部全体员工及各分支机构总助及以上人员的晋升、降职、调动、任命和免职，各分支机构参照本制度执行。
3．晋升管理3.1晋升推荐3.1.1用人部门填写《晋升推荐表》，陈述推荐晋升的理由及拟晋升职务，并转至人力资源中心。
3.1.2人力资源中心根据拟晋升员工日常表现及部门编制规划情况审核晋升推荐意见，并报至分管领导或总裁批准。
3.1.3经批准，人力资源中心安排晋升面谈，告知员工进入三个月的晋升考核期。
考核期内月薪及绩效薪酬不变，享受新职位岗位补贴。
转正后，按新定薪资标准执行。
3.1.4人力资源中心发布人事晋升通知。
3.1.5晋升员工须在接到通知书三日内办好工作交接手续。
3.2晋升考核3.2.1人力资源中心会同用人部门安排有关晋升培训计划，并跟踪考核其工作表现情况。
3.2.2晋升考核期满前一周，人力资源中心下发《晋升考核意见表》，并会同用人部门及分管领导安排晋升员工进行转正述职；部门主任、主管及以下员工转正述职须经分管领导审核，部门副总经理及以上员工的转正述职须经总裁审核。
3.2.3用人部门填写晋升转正考核意见，人力资源中心审核转正意见并确定转正后的薪资待遇，报分管领导或总裁批准。
3.3晋升任命3.3.1经批准，人力资源中心告知员工晋升结果，并根据新职务及薪资与之签订《劳动合同补充协议》（一式二份）。
3.3.2人力资源中心发布人事晋升正式任命（职）书，做好晋升资料存档工作，并于信息管理系统中进行信息置换。
4.降职管理4.1降职原因4.1.1由于组织机构调整而精减工作人员；4.1.2不能胜任本职工作，季度考核不合格，但又不构成辞退条件的，在无其他合适工作岗位可供调动情况下，可以考虑降职处理；4.1.3员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，公司在与员工充分沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理；4.1.4依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
人事调配管理制度（三篇）
人事调配管理制度一、概述人事调配是指根据企业发展需要，合理安排员工的工作岗位，提高员工的工作效益和发展空间。
人事调配管理制度是为了规范企业内部人员调配工作，确保人员调动的公平、公正和合理性而制定的管理规范。
本制度的目标是实现组织和员工的良性互动，最大限度地发挥员工的潜力和才能，提高企业整体绩效。
二、调配原则1.市场化原则：根据市场需求和个人能力来确定调配工作。
即根据企业的生产经营情况和人才需求，以及员工的技能、经验和职业发展需求，合理安排员工的调配工作。
2.公开公平原则：人事调配过程要公开透明，公平公正。
通过公正的评估和选拔，确保员工获得公平的机会参与调配。
3.自愿原则：员工调配应尊重其个人意愿，尽量满足其职业发展和个人需求。
员工调配应征得员工本人的同意，不得强制性调配。
4.适应性原则：根据不同的工作需要和员工个人特点，灵活调整工作岗位和职责，使人才能最大程度地发挥出来。
5.公平竞争原则：调配岗位和职务的竞争应该基于人才和能力，不涉及其他不相关的因素，如性别、种族、宗教等。
三、调配程序1.调配需求确认：由部门或人力资源部提出员工调配需求，包括人数、岗位和职级要求等，并向相关员工透露相关信息。
2.调配申请：员工根据需求确认的岗位和职级要求，填写调配申请，并附上个人简历和自我介绍等必要资料，提交给人力资源部。
3.岗位评估：人力资源部根据岗位需求和员工的资料，进行岗位评估和筛选，初步筛选合格的候选人，并通知其进行面试或能力测试等。
4.面试或能力测试：人力资源部根据需要组织面试或能力测试，评估候选人的能力和适应性，选出最合适的人员进行调配。
5.职位确认：参加面试或能力测试的候选人根据评估结果，确定调配的职位并签署相关协议。
6.调配通知：人力资源部负责向员工发放调配通知，包括调配后的岗位、职级、工作内容和薪酬等。
7.调配确认：员工在收到调配通知后，须在规定时间内向人力资源部确认是否接受调配，并签署相关协议。
公司调岗管理制度(四篇)
公司调岗管理制度（一）通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；（二）适用范围本制度适用于公司全体人员（三）员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；（四）部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；（五）l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；（六）附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
公司人事任命管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事任命工作，提高人事管理效率，保障公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级管理人员、员工的人事任命。
第三条公司人事任命工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保公司人事管理的科学性和合理性。
第二章任命范围与条件第四条公司人事任命范围包括：（一）公司总经理、副总经理、各职能部门负责人、项目经理等高级管理人员；（二）各职能部门、项目部、车间等基层单位负责人及关键岗位人员；（三）其他需要任命的人员。
第五条申请人应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规及公司规章制度；（二）具备相应的专业知识和技能，能胜任所任职务；（三）有较强的组织协调能力和团队协作精神；（四）年龄、学历、工作经验等符合岗位要求。
第三章任命程序第六条任命程序如下：（一）申请人向所在部门或上级领导提出任命申请，填写《人事任命申请表》。
（二）所在部门或上级领导对申请人的资格进行审核，并提出初步意见。
（三）公司人事部门对申请人进行综合评估，包括政治素质、业务能力、工作表现等。
（四）公司领导层根据人事部门的评估意见，研究决定任命事项。
（五）公司人事部门下发任命通知，并办理相关手续。
第四章任命期限与调整第七条公司人事任命期限一般为三年，可根据工作需要和实际情况进行调整。
第八条任命人员在任职期间，如发生以下情况，可进行调整：（一）因工作需要，岗位发生变动；（二）因个人原因，无法胜任所任职务；（三）因违纪违规行为，被公司解除劳动合同。
第五章奖励与处罚第九条对在任职期间表现优秀、成绩显著的任命人员，公司将给予表彰和奖励。
第十条对在任职期间出现违纪违规行为的任命人员，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第六章附则第十一条本制度由公司人事部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
人事调动管理制度精选
人事调动管理制度精选第一章总则第一条为了加强组织人力资源的配置和优化，提高员工的工作积极性和发展空间，推动企业的健康发展，制定本人事调动管理制度。
第二条本制度的适用范围包括公司内部员工的岗位调动、晋升、降职、调整和其他人事调动行为。
第三条人事调动应当遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的绩效表现和公司的需求进行科学评估，依据公司的制度和流程进行。
第四条公司应当建立健全人事调动管理制度，确保人事调动工作的顺利进行，为企业的发展提供有力的人才支持。
第二章人事调动的类型和条件第五条人事调动的类型包括岗位调动、晋升、降职、调整等，根据具体情况确定。
第六条人事调动的条件包括员工的绩效表现、潜力和具体的岗位需求等，应当经过综合评估和审核。
第七条员工在进行人事调动前，应当接受相关培训和指导，了解调动的具体内容和要求。
第八条公司在进行人事调动时，应当考虑员工的意愿和利益，充分沟通、协商，尊重员工的选择。
第三章人事调动的程序和流程第九条公司应当建立完善的人事调动流程，明确各个环节的责任和权限，确保调动工作的顺利进行。
第十条在进行人事调动前，应当制定调动方案，明确调动的目的、内容、条件和审核流程等。
第十一条员工在接到调动通知后，应当及时参与沟通、协商，确认调动的具体事项，签署相关协议。
第十二条公司在执行人事调动时，应当及时通知相关部门和员工，做好人事档案的移交和更新。
第十三条员工在进行人事调动后，应当认真履行新岗位的职责和义务，适应新的工作环境和要求。
第四章人事调动的监督与评估第十四条公司应当建立健全的人事调动监督体系，加强对人事调动工作的质量和效果的评估。
第十五条公司在进行人事调动后，应当及时跟踪员工的工作表现和适应情况，做好相关的记录和统计。
第十六条全公司人力资源部门应当定期进行人事调动工作的评估和总结，及时发现问题并加以改进。
第十七条公司应当建立员工的反馈机制，收集员工对人事调动工作的意见和建议，为调动工作的改进提供参考。
集团公司人事任命及调动管理制度
集团公司人事任命及调动管理制度1. 引言集团公司人事任命及调动管理制度，是公司为了保障企业人力资源管理的合法、公正、公平、透明，合理调配公司人力资源的需要，制定的重要管理制度，是公司顺利发展和员工和谐关系的重要基础。
2. 适用范围本制度适用于集团公司下属各单位的人员任命和调动管理。
3. 人事任命原则(1)以能力和业绩为基础进行评价；(2)公开、公正、公平原则，任命决策应遵从“统一公平标准、严格量化考核、合理均衡安排”的原则；(3)实行先人前原则，优先考虑用人单位内部员工；(4)平衡员工个人经验和能力优劣，部门需求及公司战略规划；(5)向公司优秀企业文化传承和推广的员工倾斜。
4. 人事调动原则(1)合理配置公司内部各种资源，促进人才共享和交流；(2)加强内部人才培养和积累，优先考虑内部人员晋升；(3)实行交流调动制度，有助于员工技能提升和职业发展；(4)调动应遵从“统一规划、谨慎实施、合理安排”的原则；(5)根据部门发展需要和员工志愿，平衡员工个人职业规划和部门利益。
5. 人事任命流程(1)评审部门提出人才需求，在集团人力资源部门发布招聘通知；(2)对申请人进行一系列评估，确定面试人选；(3)进行面试、技能测试等环节，达到招聘目的；(4)以资格审查、面试表现、考试成绩、职称晋升等综合因素进行评定；(5)经集团人力资源部门审核，签发任命文件。
6. 人事调动流程(1)部门需求提出申请，经过层层审批后，由人力资源部门负责调配；(2)人事部门了解调动人员的个人情况，进行晋升资格审查；(3)调动人员应当在签署调动申请书后，接受公司的考核和培训；(4)完成有关手续后，领导签署并颁发调动文件。
7. 人事资料管理(1)集团人力资源部门应制定从招聘至离职的人事档案管理制度，定期更新维护；(2)各单位应全面、真实地反映员工的基本信息和职业发展情况，如不实记录将被纠正；(3)确保人事档案的机密性与安全性，不得随意调阅和披露；(4)取得和使用员工信息，必须经本人同意，不得出售、借用或泄密。
公司晋升、降职、调动管理制度
晋升、降职、调动管理制度一、目的为了规范公司晋升、降职、调动管理工作，特制定本制度。
二、适用范围企业全体员工晋升、降职、调动管理。
三、晋升（一）晋升原则：1、符合部门实际需要；2、晋升方向与个人职业规划相一致；3、能者上，平者让，庸者下；4、机会公平，考核公正，信息公开。
（二）晋升分类：1、部门内晋升，由本部门负责人提出晋升需求。
2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人提出晋升需求。
（三）晋升发生的条件：1、在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，公司可以予以晋升。
2、当出现职位空缺时，员工可自主申请晋升。
（四）晋升要求：1、认同公司理念，维护公司利益，对公司忠诚度高；2、品行良好，遵守公司各项规章制度，勤勉负责，诚实守信，团结协作；3、本职工作完成出色，业务能力在同岗位中属于领先水平；4、完成岗位所需要的有关课程训练；5、具备良好的适应能力和极大发展潜力。
6、晋升为中层管理以上职位者需培养人员接替原职工作。
（五）有下列行为者不能参与晋升：1、一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；2、一年内有重大工作失误者。
（六）晋升流程：1、部门内晋升，由本部门负责人填写《异动审批表》，审核生效后进入考核期，考核期根据岗位不同及适应情况1-3个月不等，考核期待遇不变，被考核人每月提交《考核期月工作报告》，审批人员根据工作报告结合其绩效考核对其进行评估，并填写《晋升考核审批表》；考核合格者人事行政部发布任命通知，享受晋升后岗位薪资，不合格者回到原职，考核相关资料交人事行政部存档。
2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人填写《异动审批表》，经原部门负责人及总经理或副总经理审核，审核通过后进入考核期，流程同（1）项。
四、降职（一）出现下列情况者可作降职处理：1、工作经常出错，表现不佳，无法胜任现职的或工作业绩差，绩效考核连续三个月未达标的；2、违反公司制度，产生较严重消极负面影响的；3、因公司结构调整或组织变化而引起的员工岗位变化；4、应员工本人要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职。
集团内部人事调动管理规定
集团内部人事调动管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。
一、调动类别1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种：1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行；2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责，工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。
附表：3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
3. 人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。
4. 调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5. 未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。
人事任免调动管理规定1
人事任免调动管理规定为进一步规范集团人事任免、调动工作，保证集团内部各公司、各部门的员工任免、调动工作能够及时、有序的完成，适应集团发展需要，特制定本规定一、类别1、调动：指因工作需要，集团公司各公司、各部门人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。
2、借调：由于某项工作需要，从各公司、各部门临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况由原单位负责。
3、任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、原则1、因工作需要，经集团运营管理研究决定，由集团行政部下发的任命通知。
2、因工作需要，集团所属各公司、各部门可申请在集团内部调配人员。
非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
3、人员调动审批手续必需报集团行政部审核批准后，再由各公司人事部门办理。
4、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。
5、未经集团公司行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
三、程序1、各公司间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司行政部负责审核报批并由各公司办理《员工调配申请表》附件一；2、各公司内部调动的，由本公司总经理审批，人事部门负责办理并办理《员工内部调动申请表》附件二，集团行政部报备。
四、流程1、调动流程图：2、借调流程图：3、任命流程图：注意事项1、填写附件时调动理由要详实，单位审核意见和领导签字必需齐备。
不符合要求的人员调动申报材料，集团公司行政部不予受理。
2、各公司、各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续，保证随转各项关系到位，档案、合同等资料齐全，并做好资料存档工作。
附件一《员工调配申请表》附件二《员工内部调动申请表》。
集团公司人事任命及调动管理制度
集团公司人事任命及调动管理制度前言为了规范集团公司的人事任命及调动管理，提高公司的管理水平和专业能力，特制定本管理制度。
一、适用范围本制度适用于集团公司内部人事任命及调动管理的各个环节。
二、管理原则1.公平公正原则，人人平等；2.根据实际需求进行管理，注重绩效；3.倡导内部晋升；4.尽可能避免部门流动带来的损失。
三、职务任命1. 职务任命的确定原则1.实行人才导向原则，注重人才发掘和培养；2.执行优先内部选拔原则，根据岗位查缺补漏，把握岗位定向与职务管理的平衡点；3.遵循职称管理制度，在符合规定的前提下，优先考虑升职。
2. 职务任命的申报1.开展公开竞聘，采用考核等方式选拔人才；2.职务等级的评估要公平公正、科学合理；3.拟任职务者应具备相应的资格、能力和经验。
3. 职务任命的审批1.审核委员会应该由公司高层管理人员组成，定期开会，责任明确；2.根据申报人的材料和面试结果综合评估，最后选择合适的人员；3.申报人未能如期通过评估的，按原定计划选择其他人员。
4. 公布选派人员正式任命后，应尽快公布相关信息并向群众普及职务任命方案，以增强整个公司的凝聚力。
四、职务调动1. 职务调动原则1.调动的原则是公开、公正和公平；2.适当避免职务变换带来的管理混乱和业务延误；3.优先选择内部调动，其次是外部招聘。
2. 职务调动方式1.直接调动：由上级领导指定相关岗位；2.竞争调动：公司内部推荐、选拔出合适的人才；3.合理轮换：既照顾公司利益又照顾个人发展；3. 职务调动申请和审批申请人应向直接上级提出调动申请，经过内部审批流程，公司高层管理人员会对调动事宜进行最终审批。
4. 职务调动与薪酬待遇劳动者在调动后的薪酬待遇和工作条件，应当根据其职位和新工作的具体情况确定。
在调动后，劳动者的薪酬待遇应及时予以调整并公示。
五、工作流程1.申请2.审核3.翻译4.更新六、总结本制度是集团公司人事管理有力的保障，全面、科学、规范地实行本制度可使人事管理工作更加规范、高效，为公司发展提供了有力的人才支持。
集团人事任命及调动管理制度
《集团人事任免及调动管理制度》第一条目的因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。
为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。
第二条任命指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。
第三条调动一、内部调动“内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。
二、外部调动“外部调动”是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。
三、借调由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。
第四条调动注意事项一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。
二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。
四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的空缺，超出编制的或未核定人员编制的，一概不予受理。
五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得给予其办理上岗手续。
七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚，对脱勤脱岗的人员严肃处理。
八、各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》（附表2），外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。
第五条调动上报及员工档案变更各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》（附表4），每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部，便于集团对员工档案进行管理。
第六条附则一、本办法自下发之日起执行。
二、本办法由集团人力管理中心负责解释。
附表1：《人员调动申请审批表》附表2：《人员内部调动通知函》附表3：《人员外部调动通知函》附表4：《单位人事调动管理工作日报表》附表5：《单位人事调动管理工作月报表》附表6：《单位人事调动管理工作季报表》附表7：《单位人事调动管理工作年报表》附表8：《集团各单位人事调动管理工作日报表》附表9：《集团各单位人事调动管理工作月报表》附表10：《集团各单位人事调动管理工作季报表》附表11：《集团各单位人事调动管理工作年报表》附表12：《单位负责人任免职通知》附表13：《单位负责人调动通知函》集团人力管理中心《单位人事调动管理工作日报表》注：1、调动性质项下面打√；2、调动以流程实际完成为准，流程未结束的不视作调岗完成；3、各单位人事部门每日下班前统计当天数据，上报单位行政负责人，同时抄送集团员工关系管理部。
人事任免及人员调动离职管理规定
人事任免及人员调动、离职管理规定
为明确公司各级人员职务任免权限，规范公司人员调动管理制度，特制定本规定。
本规定适用于鄂尔多斯市天佐国际购物广场有限公司各级人员职务的任免及公司内部人员的调整和调动。
（一）国际购物中心人事任免规定：
1、任免权限：
(1)公司部门经理（包括部门负责人）以上职务、公司总账会计的人事任免由总公司决定。
(2)公司部门副职以下至主管一级职务，公司会计员、出纳员、记账员、统计员由公司总经理办公会议任免。
2、任免原则：
（1）各级员工任命的职务，必须有相应职务空编，职务编制要本着精简高效、合理设置机构层级和幅度的原则；职务编制由总公司决定，临时性编制由公司总经理办公会议决定并报总公司备案。
（2）各级职务的拟任（免）人员，需由本部门（或上级部门）主管领导提名，并将提名报告交至公司人力资源部考察核实。
（3）提名报告要真实、全面，内容主要包括：
A、拟任职务的编制情况及工作职责说明书。
B、拟任（免）人员的简历和近年工作业绩。
C、拟任（免）人员的任职条件（免职原因）。
D、部门负责人意见。
（4）人力资源部门的考核项目主要包括：
A、对提名报告的填报内容真实性的核实。
B、征求相关部门领导或员工的评价意见。
C、考核德、能、勤、绩等各方面适应拟任职务的素质。
D、向各级任免会议提交考核报告。
（5）公司部门副职以下职务的任免决定以公司正式文件形式下发，公司部门经理以上职务(包括部门负责人)的任命由总公司下发任命文件。
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集团公司人事任命及调动管理制度
一、目的和范围
本制度的目的是统一集团公司内的人事任命和调动流程，确保人事管理工作的
规范性和公正性。
适用于集团公司及其下属各子公司的人事任命和调动事宜。
二、管理标准
1. 任命流程
1.1 上级主管部门提出人事任命需求，并提交人事部门审核。
1.2 人事部门依据需求进行初步筛选和评估，并向上级主管部门供应候选人名
单和评估报告。
1.3 上级主管部门与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。
1.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。
1.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的任命通知。
1.6 候选人接收正式任命通知后，由人事部门与相关部门协商确定上任日期，
并将相应信息记录在人事档案中。
2. 调动流程
2.1 部门主管提出人事调动需求，并提交人事部门审核。
2.2 人事部门依据调动需求进行初步筛选和评估，并向部门主管供应候选人名
单和评估报告。
2.3 部门主管与人事部门共同进行综合评估和面试，最终确定合适的候选人。
2.4 人事部门依据最终确定的候选人，进行背景调查和资格审查。
2.5 经过背景调查和资格审查合格后，人事部门向候选人发送正式的调动通知。
2.6 候选人接收正式调动通知后，由人事部门与相关部门协商确定调动日期，
并将相应信息记录在人事档案中。
3. 任命和调动考核标准
3.1 任命和调动过程中，应充分考虑候选人的专业本领、工作经验、绩效表现
以及适应性等综合因素。
3.2 任命和调动需符合公司的战略规划和业务发展需求，以支持公司目标的实现。
3.3 任命和调动的候选人应具备相关岗位的素养和本领，能够胜任所调配的工作。
3.4 任命和调动后的员工应依照公司规定的绩效考核标准进行评估，以确保其
在新岗位上的表现符合公司期望。
三、考核标准
1. 任命考核
1.1 公司对新任命的员工将进行一段时间的考察期，一般为3个月。
1.2 考察期结束时，由上级主管部门和人事部门对新任命员工进行综合评估，
并与员工本人进行沟通。
1.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将
记录在员工档案中。
2. 调动考核
2.1 调动后的员工将进入新岗位的考察期，一般为3个月。
2.2 考察期结束后，由所在部门主管和人事部门对调动后的员工进行综合评估。
2.3 考察期评估结果可分为合格、需要改进和不合格三类，相应看法和建议将
记录在员工档案中。
四、附则
1.本制度自执行日起生效，以后对集团公司人事任命及调动管理相关事
宜进行调整和更新时，应经过相关部门批准并进行全面通知。
2.任何违反本制度的行为将受到公司纪律处理，一旦涉及职务犯罪或违
法行为，将依法追究法律责任。
3.本制度解释权归集团公司法务部全部。
五、总结
本制度旨在确保集团公司人事任命与调动的公正性和规范性，从而提高员工的
工作效率和职业发展机会。
在任命和调动过程中，应充分考虑候选人的本领和业绩，以满足公司业务需求并促进员工个人成长。
通过合理的考核机制，可以对任命和调动的效果进行评估，及时发现问题并采取相应措施。
企业法务人员将负责解决与人事任命及调动管理相关的法律问题，并确保制度的落实和执行。