mba全套教材战略管理2
8本经典MBA类书籍推荐
在MBA的学习过程中，阅读是重要的一步。
阅读能够扩展视野、提升知识储备、培养批判性思维，从而为未来的商业决策和职业发展提供有力支持。
那么，MBA都需要看什么书呢？本文将为你推荐一些MBA必读的书籍，并提供阅读指南，帮助你更好地利用这些书籍来丰富自己的商业知识和管理技能。
1、《经理人参阅：精读MBA》《经理人参阅：精读MBA》（注意该书与其他书籍不同仅能从其官网获得）汇集了商业管理领域的核心知识，涵盖了经济学、市场营销、财务管理、战略规划、领导力、组织行为等多个领域。
每一章都介绍了一个特定的主题，通过精选的案例、实践经验和理论框架，帮助读者深入理解和应用商业管理的基本原理。
这本书最适合MBA读的一本管理书籍。
2、《金字塔原理》无论是在商业中撰写报告还是进行沟通，清晰而有逻辑的表达能力都是必不可少的。
芭芭拉·明托的《金字塔原理》教导读者如何通过层层递进的逻辑结构来有效地传达思想。
这本书对于提升沟通和表达能力，尤其是在商业领域中，具有重要意义。
3、《战略管理必读12篇》来自12Reads的这本《战略管理必读12篇》被公认为是企业战略领域的权威之一，对于学习公司战略管理的MBA学员来说是一本必读的经典之作。
这本书详细解析了不同类型的竞争战略，帮助读者了解如何在市场中建立可持续的竞争优势。
无论你是想要创业还是在大企业中工作，理解竞争战略及战略管理的原理都是重要的第一步。
4、《财务报表分析》财务知识是MBA课程中的重要分支。
《财务报表分析》通过通俗易懂的方式，解释了财务报表中的各种指标和概念。
对于那些没有金融背景的人来说，这本书能够帮助您更好地理解财务数据，做出更明智的商业决策。
5、《思考，快与慢》心理学家丹尼尔·卡尼曼的这本书深入探讨了人类思考的两种模式：快思考和慢思考。
了解这两种思考模式如何影响决策和判断对于商业领域的专业人士至关重要。
这本书将帮助您更好地理解人类行为背后的心理机制，从而在商业决策中更加明智。
企业战略管理(第2版)
20xx年中国人民大学出版社出版的图 书
01 成书过程
03 教材特色
目录
02 内容简介 04 作者简介
企业战略管理（第2版）是由陈志军、张雷等编著，2020年4月30日中国人民大学出版社出版的21世纪工商管 理系列教材。该书作为战略管理国家精品课程和国家精品资源共享课的配套教材，适用对象为管理类各专业的本 科生。该书也适合作为MBA、EMBA及各类管理人员的培训教材。
《企业战略管理（第2版）》更新了部分案例和文献，将近年发生的一些典型案例和相关文献吸收到教材之中， 以体现教材的时代性；相关章节内容进行了适当增加或删减，使得论述更详略得当；对个别在讲授和学习中可能 出现歧义的内容（如内外部评价矩阵）添加了说明，以便更准确地使用相关知识和工具。
2020年4月30日，《企业战略管理（第2版）》由中国人民大学出版社出版。相关编辑：夏静雯、曾晟。
教材特色
1.该书在指导思想上，注重全球视野与中国情境的整合。广泛吸收战略管理各学派的理论观点。
2.该书在理论知识方面具有完整性、前沿性，实践方面全面体现中国情境，正视中国企业战略管理中的热点 问题和趋势。
3.该书在编写体例上，每章开始都提出学习目标，便于学生抓住重点；每章内容都穿插了引导案例和大量的 辅助阅读资料，突出问题导向并提升教材的可读性和趣味性；每章结尾附有本章小结和推荐读物。每章末还附有 具有一定启发性的复习与思考题、应用讨论题及络练习。
内容简介
《企业战略管理（第2版）》以战略管理的任务为主要理论构架，较为详细地阐述战略分析、战略制定与选择、 战略实施的理论和方法。书中广泛吸收了战略管理各学派的理论观点，并努力把中国长期管理实践经验上升为理 论，希望既能反映中国国外的主要战略管理理论，又能反映和总结中国企业成功的战略管理经验。在注重各种理 论介绍和知识整合的同时，强调理论的实践性和可操作性，设计了许多与战略管理实践相结合的教学内容，反映 实践中企业战略管理面临的问题及趋势。
MBA企业战略管理
企业战略管理第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。
西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。
高层管理人员需要有自己新的思路△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。
战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。
并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。
当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。
高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。
战略性思考的要点我们现在何处走向何方我们如何做到这一步企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
MBA战略管理讲义
M B A战略管理讲义文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]战略管理讲义前言战略决策在管理决策中占有极其重要的地位，每项战略决策对企业的长期生存与发展都会产生深远的影响。
然而，随着我国改革开放的日益深化，企业的外部环境和内部结构比以往任何时候都更为复杂，企业领导仅凭过去的经验或是他们的胆识，已经难以为企业制定出正确的战略，战略决策也日益演变成为一种严密的科学分析与创造性的构想相结合的过程。
而了解有关的理论知识，就成为参与这类决策的前提条件。
本讲义以MBA学员为授课对象，讲述了与战略决策有关的一些战略管理理论知识。
这些内容被分为以下几个部分：第一章介绍了战略决策与业务决策的区别，战略决策的内容，以及成功的战略所具有的特征；这一部分还提供了一个非营利组织制定战略规划的实例，为得是说明战略管理的一般理论也可以解决非营利组织的发展问题。
第二章介绍了外部环境分析所涉及的几个层面。
第三章讲述了企业内部分析中产用的方法和一些理论观点。
第四章介绍了竞争战略的主要类型，主要观点取自波特的理论，但个别地方仍有需要讨论的内容。
第五、六两章介绍了多样化和纵向联合两种公司战略。
讲义中仍有不少错字和不成熟的观点，请原谅。
第一章战略决策的内容与特点任何一个企业的运行与发展都离不开一系列决策，无论是开发一种新产品，改造一条生产线，或者仅仅是增设一个新工作岗位，都需要管理人员在各种可行的方案中选择出最适宜的方案，并把选定的方案付诸实现。
在实际工作中，人们总是要不断提出问题，不断寻求解决问题的答案。
然而稍有经验的人就知道，企业中形形色色的决策会由不同层次的人员作出，它们涉及的范围和可能产生的后果也相差甚远。
在这些决策中，有一类占有非常特殊的地位，它们会左右企业的发展方针，改变企业的内部结构，对企业的未来产生深远影响，这就是如今人们所称的战略决策。
在６０年代以前，尽管许多西方企业的领导已经明显地感受到一些重大决策正在越来越多地占据着他们的时间和精力，他们却没能清楚地认识到这些决策的特点，也没有找到一个统一的称谓来形容这些决策。
mba考研参考书目
mba考研参考书目
以下是一些经典的MBA考研参考书目：
1. 《MBA智慧启示录》（作者：托马斯·劳伦斯·弗莱明）
2. 《经济学原理》（作者：曼昆）
3. 《商业统计与概率》（作者：沃德罗普）
4. 《市场营销管理》（作者：菲利普·科特勒）
5. 《组织行为学》（作者：史蒂芬·罗宾斯）
6. 《财务管理》（作者：许振明）
7. 《投资学》（作者：博迪·凯恩斯）
8. 《创新管理》（作者：彼得·德鲁克）
9. 《战略管理》（作者：弗吉尼亚·A·扬松）
10. 《供应链管理》（作者：萨尼塔·德瓦尼·奇普莱和詹姆斯·陆斯特）
此外，还有一些备考辅导书籍和模拟题目可以帮助准备MBA 考研的学生更好地实践和应对考试。
请注意，这里列出的仅仅是一些参考书目，考生可以根据自己的具体情况和需求选择适合自己的书籍。
同时，最好结合课程教材和相关学术论文进行学习和复习。
MBA战略管理
分析企业的竞争优势，如品牌、技术、渠 道等。
机会
分析市场上的商业机会，如新市场、新产 品等。
劣势
分析企业的竞争劣势，如管理、人才、资 金等。
威胁
分析市场上的商业威胁，如竞争对手、政 策变化等。
五力模型
潜在新进入者
分析潜在竞争对手的优势和劣 势。
供应商的谈判能力
分析供应商的规模、产品质量 等。
行业内的竞争对手
不同的组织结构适用于不同的战略，例如直线制组织结构适合简单、规模较小的企业，而矩阵制组织 结构则更适合大型、复杂的企业。
组织结构与战略的匹配程度直接影响企业的绩效和竞争优势。
组织结构的演变趋势
随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，传统的组织结构已经难以适应这些变化 。
扁平化、网络化、无边界化、柔性化等趋势正在成为现代企业组织结构演变的主 要方向。
聚焦战略
通过集中资源、聚焦核心业务等方市场竞争情况，及时调整企业战略和 业务模式，以适应市场变化和竞争态势。
合作战略
横向合作
企业之间通过合作实现资源共享、优势互补，提高整体竞争力。
纵向合作
企业与上下游企业之间通过合作实现产业链整合、提高效率、降低成本。
总结词：以用户体验为核心，打造极致 产品
3. 通过不断的技术创新和设计优化，苹 果不断推出引领行业潮流的新产品。
2. 通过简洁的设计、强大的性能和易用 性，苹果产品赢得了消费者的喜爱。
详细描述
1. 苹果以用户体验为核心，致力于打造 极致产品。
感谢您的观看
THANKS
战略调整旨在提高企业适应市场变化的能力，保持企业的竞争优 势和可持续发展。
应用
战略调整广泛应用于各类企业，根据实际情况对企业战略进行适 时调整和优化，以适应市场变化和实现企业可持续发展。
MBA课程——战略管理
第一讲 战略管理概述
管理研究方法论： ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障
第一讲 战略管理概述
什么是商业理论
商业理论是企业对环境和自身条件的判断 的总和。商业理论决定了一个组织的运作方 式，指导其经营策略的制定，定义该组织存 在和发展的根本目的。
第一讲 战略管理概述
剥离战略的适用准则：
☆企业已采取了收缩战略但没得到改善 ☆为保持竞争力而需要投入的资源超出公司的供
给能力 ☆分公司的失利使公司整体业绩不佳 ☆分公司与其他公司组织不相适宜 ☆企业急需大量资金而不能从其它途径得到资金 ☆反垄断措施已对企业构成威胁
第一讲 战略管理概述
清算战略的适用准则：
☆已采取收缩和剥战略，但均未成功 ☆除清算外和破产外没有其它选择 ☆通过出售企业资产而将损失降至最小
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续） ：
☆一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ）
第一讲 战略管理概述
总体战略的类型（续）：
☆多元经营战略 ——集中多元化（concentric diversification ） ——横向多元化（horizontal diversification ） ——混合式多元化（conglomerate diversification ）
战略管理的程序：
a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵
第一讲 战略管理概述
战略管理和程序（续）：
企业战略管理MBA讲义
3.1.1企业生命周期企业生命周期的四阶段:创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段
3.1.2企业当前的战略思路
战略与文化的柔和企业与其他利益相关者企业不同生命周期中的战略思路
3.2企业资源与能力
3.2.1企业资源分析资源评估:有形资源无形资源人力资源资源使用与控制:财务分析效率和有效性分析
4.1战略的基本形式
4.1.1公司战略的基本形式发展型战略密集型一体化多元化稳定型战略紧缩型战略出售战略剥离战略清算战略
4.1.2竞争战略的基本形式
成本领先战略差异化经营战略集中经营战略
4.2战略选择的工具与方法
4.2.1SWOT分析
4.2.2业务组合模式分析工具
波士顿矩阵分析
内部-外部因素评价（IE）矩阵
4.3.2战略定位与目标体系
企业战略选择的影响因素：战略的继承性管理者对待风险的态度企业对外部环境的依赖性文化及利益群体的影响竞争者的反应时间因素的制约
目标体系战略目标是多元的，包括经济性目标和非经济性目标，构成了具有自身结构和层次的战略目标体系。
4.3.3战略选择的基本原则
经济性可行性共识性动态性
案例：微软的辉煌
问题1：微软公司的战略柔性在发展过程中是如何体现的？2：微软公司柔性战略模式的各个层面及模块化结构是什么样的？3：你认为微软战略的哪些方面可以做得更好？
7企业国际化战略
学习要点1、掌握企业跨国经营战略环境的重要构成要素2、了解企业进入及融入国际市场的基本战略3、掌握支持国际化战略实施的职能管理的主要内容
6企业柔性战略
学习要点：1、了解柔性战略的定义2、理解并掌握柔性战略的支持要素3、掌握企业柔性战略模式的构成部分4、掌握柔性战略的模块化结构和应用
MBA必看的6本书籍推荐
MBA必看的6本书籍推荐拥有MBA学位已经成为许多人在职业发展中迈向成功的重要一步。
然而，光有学历是不够的，深厚的商业知识和广泛的见识同样至关重要。
为了帮助那些正在攻读或计划攻读MBA 学位的人们更好地准备自己，以下是一些MBA必读的书籍推荐。
1、《经理人参阅：精读MBA》注意该书仅可从其官网获得。
这本书可以帮助读者了解MBA教育的核心内容和关键概念，包括战略管理、市场营销、财务、人力资源等领域。
这对于那些想要迅速了解MBA知识体系的人们，或者想要补充自己在特定领域知识的人们来说，都是非常有价值的资源。
想要在短时间内获取MBA课程核心知识，这本书是一个节省时间和精力的方法，值得放在榜首推荐。
2、《创新者的窘境》这本书探讨了为什么一些杰出的公司在创新领域中失去优势，以及如何在激烈的市场竞争中保持竞争力。
克里斯坦森通过研究不同产业的案例，揭示了创新的困境，即企业在追求现有客户需求时，可能会忽视新兴技术和市场，从而引发颠覆性创新的机会。
这本书将帮助你理解如何在商业中找到平衡，保持创新并应对变革。
3、《战略管理必读12篇》来自12Reads的《战略管理必读12篇》认为是现代战略管理领域的权威之一。
在这本经典之作中，作者们详细介绍了不同竞争战略的类型，如成本领先、差异化和专注战略。
通过对各种竞争策略的分析和案例研究，你将学习到如何制定和实施有效的商业战略，从而在市场上取得优势地位。
4、《战略执行》这本书强调战略的执行与企业成功同等重要。
作者通过实际案例和经验分享，解释了如何将战略转化为行动，如何管理团队以实现目标。
无论多么出色的战略，如果没有有效的执行，都难以取得实质性的成果。
这本书将帮助你了解如何构建高效的执行文化。
5、《影响力：与他人合作的心理学》在商业中，影响力和说服能力是非常重要的技能。
这本书解释了人们在做决策时常常会受到六种心理机制的影响，包括互惠、承诺与一致、社会证据、喜好、权威和稀缺。
通过了解这些机制，你将更好地理解人们的行为，从而更有效地进行沟通、协商和决策。
MBA企业战略管理教程
MBA企业战略管理教程概述在当代竞争激烈的商业环境下，企业需要制定有效的战略来保持竞争优势。
本教程将介绍MBA企业战略管理的基本概念和工具，帮助管理人员理解和应用战略管理的理论和实践。
目录1.什么是企业战略管理？2.战略管理的重要性3.战略管理的基本原则4.战略管理的步骤5.环境分析6.资源分析7.企业定位和竞争优势8.战略实施和执行9.战略评估和调整10.总结1. 什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业制定和实施长期目标和行动计划的过程。
它涉及识别和利用机会，解决挑战，并在竞争激烈的市场构建可持续的竞争优势。
战略管理的目标是实现组织的长期增长和利益最大化，同时使企业能够适应变化的环境。
2. 战略管理的重要性战略管理对企业的成功至关重要。
良好的战略管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
它还能够帮助企业适应环境的变化，避免陷入困境。
3. 战略管理的基本原则战略管理基于以下基本原则：•综合性：战略管理需要综合考虑内外部环境和组织资源。
•长期性：战略管理关注长期目标和可持续竞争优势。
•灵活性：战略管理需要灵活应对变化的环境和市场条件。
•客观性：战略管理需要基于客观数据和分析来做出决策。
•容错性：战略管理容错性高，允许试错和调整。
4. 战略管理的步骤战略管理通常包括以下步骤：1.确定组织使命和愿景：明确组织的核心使命和愿景，作为后续战略制定的基础。
2.环境分析：评估外部环境，包括行业竞争力、市场需求、政治经济因素等。
3.资源分析：评估组织内部资源和能力，包括人力资源、财务状况和技术能力等。
4.企业定位和竞争优势：确定组织在市场中的定位和独特竞争优势。
5.制定战略选择：基于前面的分析，制定符合组织目标的战略选择。
6.战略实施和执行：将战略转化为行动计划，并在组织内部有效执行。
7.战略评估和调整：定期评估战略执行效果，并根据需要进行调整和改进。
5. 环境分析环境分析是战略管理的重要组成部分。
mba在职研究生备考书籍
mba在职研究生备考书籍
MBA（工商管理硕士）在职研究生备考需要涵盖各个方面的书籍，以提供
全面的知识和技能。
以下是一些推荐的备考书籍：
《MBA基础教材》：这本书是MBA课程的基础教材，对MBA学习的基
本原理、方法和工具进行了系统性的介绍，包括了管理、市场营销、财务、人力资源、战略管理等各个方面的内容。
《管理学》：这本书全面介绍了管理学的基本理论和实践，从管理学的起源、管理思想、管理过程、管理技能等方面进行了详细的讲解。
《战略管理》：这本书介绍了战略管理的理论和实践，包括战略分析、战
略选择和战略实施等方面的内容。
《市场营销学》：这本书介绍了市场营销的基本理论和实践，包括市场分析、消费者行为、营销策略等方面的内容。
《财务管理》：这本书介绍了财务管理的基本理论和实践，包括财务分析、财务决策、财务风险管理等方面的内容。
《人力资源管理》：这本书介绍了人力资源管理的基本理论和实践，包括
招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的内容。
《领导力》：这本书介绍了领导力的基本理论和实践，包括领导风格、领
导力发展、团队领导等方面的内容。
此外，还有一些关于创新管理、项目管理、组织行为学等方面的书籍，也有助于备考MBA在职研究生。
建议选择一些经典的、权威的教材或参考书，并根据自己的实际情况和学习特点进行选择。
同时，建议多参考一些相关的资料和案例，以帮助深入理解理论知识，并提高实际应用能力。
MBA课程教材及参考教材
2006秋季学期MBA课程教材及参考教材一、 2006秋季脱产班课程教材及参考教材（一）、管理信息系统（彭赓）(1)、肯尼思?劳登，管理信息系统精要—网络企业的组织和技术，经济科学出版社，2002年5月（2）、参考教材u 斯蒂芬?哈格等著，严建援等译，信息时代的管理信息系统，第四版，机械工业出版社，2004年3月u 林达?阿普尔盖特，罗伯特?奥斯汀，沃伦?麦克法伦，公司信息战略与管理—教程与案例，机械工业出版社，2004年1月u 吴琮番，谢清佳，管理信息系统，复旦大学出版社，2003年10月u 黄梯云主编，管理信息系统，第三版，高等教育出版社，2005年5月u 陈国青，雷凯，信息系统的组织、管理、建模，清华大学出版社，2002年7月u 仲秋雁，刘友德，管理信息系统，大连理工大学出版社，2004年6月（二）数据模型与决策（董纪昌）1、教材：迪米特里斯.伯特西马斯、罗伯特.M.弗罗因德著，李新中译，《数据、模型与决策—管理科学基础》，麻省理工学院斯隆管理学院，中信出版社，2003。
2、主要参考书：（1）戴维.R.安德森等，《数据、模型与决策》，机械工业出版社，2003（2）陈挺，《决策分析》，科学出版社，北京，1992。
（3） G. Gregory, Decision Analysis, Pitman, London, 1988.（4）詹姆斯.R.埃文斯，《商业统计学精要》，2004-7-28（5）韩伯棠，《管理运筹学》，高等教育出版社，2004（6）施锡铨、范正绮，《决策与模型》，上海财经大学出版社，2003。
（7）约翰.鲍威尔编著，吴亮、李洁译：《定量决策分析》，上海远东出版社，1998。
（三）战略管理（霍国庆）1、教材：1.战略管理：竞争与全球化（英文版，原书第6版），[美]Michael A. Hitt等著，机械工业出版社，北京，2005年。
2. 战略管理案例集，霍国庆编，2005年。
2、主要参考书：1. [美] F.R.戴维著，战略管理(第八版),经济科学出版社, 北京,2003。
MBA课程教材及参考书
MBA课程教材及参考书1. 课程名称：管理学课程英文名称：Principles of Management学时：48 学分：3 开课学期：第1 学期任课教师：殷群先修课程：无教材及主要参考文献教材：斯蒂芬·P·罗宾斯著，孙建敏等译：管理学（第九版），中国人民大学出版社，2004；参考书：哈罗德•孔茨著:《管理学》，经济科学出版社；约翰•斯通纳等，管理学教程，华夏出版社出版。
2. 课程名称（中文）：管理经济学课程名称（英文）：Managerial Economics学时：48 学分：3 开课学期：第1 学期任课教师：陈伟民先修课程：高等数学；统计学教材及主要参考文献教材：《管理经济学》[美]H克雷格·彼得森北京：中国人民大学出版社参考书：1、《管理经济学》袁志刚，上海：复旦大学出版社2、《管理经济学》吴德庆，北京：中国人民大学出版社3. 课程名称：数据、模型与决策课程英文名称：Data, Modeling and Decision-making学时：48 学分： 3 开课学期：第一学期任课教师：张相斌先修课程：线性代数、概率论与数理统计教材及主要参考文献教材：Barry Render Ralph M. Stair, Jr. Michael E. Hanna. “面向管理的数量分析”北京大学出版社，2010主要参考文献：David R. Anderson Dennis J. Sweeney et al. “数据、模型与决策”机械工业出版社，20104. 课程名称：战略管理课程英文名称：Strategy Management学时：32 学分：2 开课学期：第1 学期任课教师：刘立先修课程：管理学、管理经济学、市场营销、组织行为学等教材[1] 刘冀生.企业战略管理(第二版). 北京：清华大学出版社.2003.参考文献[2] H.明茨伯格等. 战略历程：纵览战略管理学派. 北京：机械工业出版社. 2001.[3] M.E.波特. 竞争战略. 北京：华夏出版社. 1997.[4] M.E.波特. 竞争优势. 北京：华夏出版社. 1997.[5] 格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯：《战略管理》（双语教学版，第6版）.人民邮电出版社.2005[6] 项保华. 战略管理——艺术与实务. 华夏出版社. 2002.[7] A.A. Thompson, Jr. and A.J. Strickland III. 2000. Strategic management: Concepts and cases.12th Edition, McGraw-Hill. 2002.[8] H. Mintzberg and J.B. Quinn : The Strategy Process : Concepts, contexts, cases,Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, 1996, 1998.[9] K.R. Andrews, The concept of corporate strategy, Irwin, Homewood, IL, 1987.5. 课程名称：会计学教材及主要参考文献刘东明张雁.企业会计学：管理者视角.中国人民大学出版社(MBA精品系列).2010周晓苏著. MBA专用教材•会计学.大连出版社.2008张启銮等编.MBA会计学.大连理工大学出版社.20066、课程名称：信息系统与信息资源管理教材：《管理信息系统（第7版）》, （美）劳东著，劳帼龄译，中国人民大学出版社,2009。
mba考试书目
mba考试书目
一、2023年mba在职研究生考试教材
1、机工版教材：
《2015年mba、MPA、MPACC入学考试英语辅导教材》
《2015年mba、MPA、MPACC入学考试综合能力辅导教材》
2、《决胜mba》系列辅导教材
3、清大版的考试辅导教材
二、2023年mba在职研究生考试科目
1、同等学力
在职mba同等学力通常学员不用参加入学考试，通过资料审核就可以就读课程班，后期符合申硕条件者可以参加申硕考试。
外国语考英语、法语、日语、俄语和德语，大家可以从中任选其一；学科综合考专业知识和理论知识，也就是大家平时上课所学的基础知识。
这次考试执行60分及格制度，学员每科成绩达到60分即为通过，而且还有多次考试机会。
2、专业硕士
学员需要参加入学考试，其考试科目也有较大差别，主要考试科目一般多为外国语、管理类能力综合。
具体专业考试科目以招生简章为准。
3、中外合作办学和国际硕士
在职mba中外合作办学学员在入学时，是无需参加入学考试的，一般可免试入学，或参加招生院校安排的考试即可入学，具体考试科目由招生院校自行设定。
工商管理MBA作业 战略管理案例分析
战略管理案例分析（一）1、试进行体育用品行业相关成功要素识别答：体育用品成功的关键要素是企业核心竞争力即：占有攸关地位的“专业技术创新能力”，技术创新是企业产生和保持核心竞争力的关键因素，品牌形象，新兴市场的探索，经营网点的选择及其公关能力。
占有重要地位的是产品的质量，营销策略，产品的外包能力，产品的设计能力，成本控制能力。
占有一般地位的是企业管理的创新能力和市场波动造成的影响。
2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估。
答：（1）机会：A、第三世界国家的发展，广大体育爱好者带来的广大市场空间。
B、网络等第三媒体的普及让品牌传播空间增大。
C、WTO的范围扩大，增强了全球贸易的进展，扩大了市场空间。
D、专利的普遍盛行，保护了技术市场竞争。
E、运动奢侈品的产业空白。
（2）威胁：A、体育运动不是唯一的休闲装备或形式，户外装备的品牌也有一定的市场。
B、市场上有阿迪达斯这样的大公司一直处于竞争地位，各国本土产品对耐克的冲击。
C、国际汇率的不断波动。
D、经济危机或通胀存在可能性。
E、专业运动装备需求在降低，休闲系列和通用系列颇受欢迎。
（3）竞争地位分析表从上表中得出，耐克公司在行业关键成功因素中领先于自己最大的竞争对手阿迪达斯公司。
（4）产业吸引力评估A、产业竞争者：在现有竞争的条件下，耐克公司与其主要竞争对手阿迪达斯公司可以说共同占据了市场的主导地位，不管是从市场份额、品牌优势、产品研发各个方面都远高于其他竞争对手，其他竞争对手对其地位冲击有限。
同时耐克公司又在和阿迪达斯公司的对垒中也处于有利地位，但是阿迪达斯公司在其新兴企业战略的指引下，积极开拓市场，发挥潜力，对耐克公司的优势产生的冲击也是非常大的。
B、供应商：耐克公司的生产依靠于外包公司的生产代加工，此类生产商都属于第三世界国家，经济发展水平都不高，同时又都是依靠人工成本低发展的国家，抑价能力都不强。
C、替代品：专业运动领域替代品来自于阿迪达斯公司，但目前双方处于旗鼓相当的地位；而服饰衣帽类产品有更多的竞争者，但是运动服的专业性保证了需求。
企业战略管理(MBA)
技术
新技术
附：中国当前经济发展问题
城市繁荣、农村凋敝
城乡矛盾
沿海富裕、内地贫穷
经济发展、社会落后 建设飞快、污染严重
地区矛盾
经济与社会矛盾 经济发展与生态环境矛盾
抑制内需、拼命出口
对外开放与国家安全矛盾
将“以经济建设为中心”异化为“以GDP增长为中心”
将“发展才是硬道理”异化为“发展GDP才是硬道理”
七、战略环境要素评价模型
关键外部因素 消费偏好升级 权 数
0.30
分
数
3
加权分
0.90
政府放松管制
对手采取扩张战略 技术不成熟 总加权分数
0.20
0.30 0.20 1.00
1
4 2
0.20
1.20 0.40 2.70
战略环境要素评价模型步骤
列出企业的主要机会和威胁； 确定每一个因素的权数； 按四分制给每一个因素打分：
一、战略管理的核心问题
一些企业为什么、怎么能比另一些企业的 绩效更好？ ——如何获取竞争优势
罗曼蒂克的观点：组织的领导者是成败的决定性因素 外部控制的观点：外部因素对企业的成功起决定作用
二、企业竞争优势的获取
进入到高进入壁垒的产业环境
预测到市场变化和机会 拥有较强的核心竞争力
竞争优势的获取方式
产业先见竞争
预见商机 发现需求
市场地位竞争
占有市场 满足需求
核心能力竞争
获得差异 创造需求
三、战略管理的四个关键因素
组织整体的目标与目的 资源供给者参与决策制定的过程 短期利益与长期利益的协调 效率（正确地做事）与效益（做正确的事）的权衡
《战略管理EMBA课程》整套教授讲义
带的新用途会增加产品使用人数;另一方面;也会因新用途而使 得现有产品的使用量增加
4 改进现有产品的特性
二市场开发战略
市场开发战略是密集型发展战略在市场范围上的扩展;它是将 现有产品或服务打入新市场的战略 它比市场渗透战略具有更多的 战略机遇;能够减少由于原有市场饱和而带来的风险;但也不能降 低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险
3 改善的经营效果
由于发展速度较快;制定发展型战略的更容易获得较好的规模经济效 益;从而降低生产成本;获得超额的利润率 研究表明;奉行发展战略的比那 些处在同等环境中的销售收入 利润增长具有优势
4 倾向于采用非价格手段来同竞争者抗衡
由于采用增长型战略的不仅仅在开发市场上下工夫;而且 在新产品开发 管理模式上都力求具有优势;因而通常很少采 用会损伤自身利益的价格战;而是以生产相对更为创新的产品和劳 务及在管理上提高效率作为其竞争手段
1 外部的条件
在采取发展型战略之前;首先应判断的外部环境是否适宜采取此战 略;可以从下述几个方面进行分析
1 经济增长情况 3 政策 法律和社会方面的限制
2 产业环境和行业情况 4 科学技术的进步情况
2 自身的条件
发展型战略往往可以使面目一新;因此;人们往往容易过 于注意发展战略本身的功效;而忽视在采取发展战略前本身就 必须具备一些重要特征;这些特征是采取发展型战略所必需的
2 后向一体化发展战略是以初始生产或经营的产品业务项 目为基准;生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向后延伸;发 展原来生产经营业务的配套供应项目——即发展原有业 务生产经营所需的原料 配件 能源 包装和服务业务的生产经 营 也就是现有产品生产所需要的原材料和零部件等;由外 供改为自己生产
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第一章 策略的基本概念
一、策略管理与决策体系
企业目标
管
公司策略
理
（CORPORATE STRATEGY）
决
策
企业策略
体ห้องสมุดไป่ตู้
（BUSINESS STRATEGY）
系
部门策略
（FUNCTIONAL STRATEGY）
管理技术 （MANAGERIAL TECHNIQUES）
二、策略的特性
1、策略的第一个特性：做对的事情，而不 是仅将事做对。
产品线的广度、科技领先的程度、目标市场的 选择，然后投资，当投资完成后再做第二阶段 的决策，如价格、服务态度、产品的保证。
二、合作定价
• 公会定价 • 价格领导 • 功能定价 • 触动定价
三、竞争订价策略
1. 厂商混淆市场，不让消费者有比价的机会 2. 掠夺式订价 3. 价格歧视：
（1）不同的价格弹性市场收取不同价格 （2）双段定价
最佳产品定位
劝说式广告 讯息式广告 掠夺式广告 合作式广告
四、垂直产品差异化
（2）在有些情况下，服务性的产业和消费者 之间存在信息差距，厂商无法分辨出哪 些消费者是厂商本身所需要的消费者
2. 经验产品
3. 转换成本问题
4. 产品品质中的耐久性
五、水平产品的差异化
• 水平产品的差异化是指：生产者以同样的成 本生产不同的产品，而消费者根据本身嗜好 选择产品。
9、垂直整合，要进入电脑租赁业 10、IBM 为了鼓励买主用租赁而不用购买的方法，
采取了以下措施： （1）IBM常常改变主机的机型 （2）购买的价格比租赁的价格高
（3）IBM给旧机型折价非常低 （4）如果消费者用购买的方式用电脑 的话，IBM的维护费就增加了很多。这 些策略的目的在于增加IBM长期的市场 竞争力
1、提前宣布新产品的推出 2、捆束策略 3、主机价格高,周边设备价格低 4、拒绝维护采取其它品牌周边设备以及软件的
IBM主机 5、免费训练使用者 6、进行价格歧视，对于教育机构，价格比较低 7、如果目前使用者计划要转换到别的 机种，IBM
拒绝展延它的契约
8、IBM利用本身的购买能力要求供应商也要用 IBM的主机
• 水平产品差异化的原则：尽量制造和竞争者 不同的产品，以避免面对面的竞争，落入价 格战的局面。此原则考虑下列因素：
（1）消费者嗜好的集中程度；
（2）商圈效果；
（3）如果价格竞争不存在，厂商生产同样产 品也不忧虑竞争，如夜市、家具城。
六、产品线竞争
1. 产品互斥现象 2. 品牌扩散 3. 范畴经济
（1）实行BCG方式时要进行SBU（策略事业部） 重组，这要遭到许多组织的阻力；
（2）由于不考虑综效，很难处理各个SBU之间的 关系； （待续）
（3）BCG并没告诉厂商如何去找新的投资 机会。
• 修改的BCG方法
成 高 明星产品 问题儿童 长 低 金牛产品 狗类产品 率
高
低
市场占有率
第四章 策略执行与策略规划制度
一、策略执行的重要性 二、策略与组织之间关系
公司 多角化策略 全球性策略
组织结构 •分化 功能组织
事业部 •整合 矩阵式组织
组织层次
回馈
控制系统
•建立目标 市场控制 •绩效衡量 产出控制 •奖惩制度 管理控制
文化控制
三、组织结构
• 垂直分化 • 水平分化 • 分化后的整合
CEO
研发
生产
行销
人事
第三章 多角化策略
一、多角化动机
1、原有的产业凋零，企业必须多角化进入新产业； 2、厂商发展出副产品，利用副产品进入新产业； 3、厂商利用现有的竞争优势，如分配通路、产品
技术进入其他产业、增加原有产业的附加价值。
二、企业成长的策略选择
成长
扩充现有企业
多角化
垂直整合
扩充产品、市场及地理区域 复合企业式多角化
2 、策略的要件（四个要件）
•产品市场的界定 •竞争市场的优势 •企业的成长方向 •综效
产品
成
长
旧
方 向
市 场
矩
新
阵
旧
新
市场渗透 产品发展
多角化 市场发展 或
垂直整合
3 基本策略
• 成本领导 • 产品差异化 • 集中策略
4 基本策略的要件
市场/产品 范围
成本领导 产品差异化
集中策略
大量市场
市场区隔
第八章 产品差异化与产品线竞争
一、行销策略中的4个部分： 价格、产品、促销、行销渠道
二、产品策略中的产品同质与产品差异 三、产品差异化的分析架构
四、垂直产品差异化
1. 最佳品质不等于品质最高
（1）生产高品质产品成本昂贵
垂直p.d.
产
功能性p.d.
品
差
水平p.d.
异
化
知觉性p.d.
广告p.d.
最佳产品品质 品质和讯息 最佳产品线广度
关联性多角化
后向
前向
产品发展 市场发展 市场渗透区域扩充
服 务
行 销 技 术
分 配 通 路
零 组 件 技 术
基 本 原 料
制产 程品 技技 术术
三、多角化策略
1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化
四、多角化方式
1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式
1、SWOT分析
2、BCG（Boston Consulting Group)多角化策略分 析方法
特定市场
竞争优势
成本及价格 品质
品质产品属性
成长方向
市场渗透
市场发展
产品或市场发展
综效
生产效应
品质
无
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
五、合作的方式
1、明显合作方式 盖瑞晚餐；固定价格；划分市场；月亮系统方式 2、潜在合作方式 产业公会；转包；专利授权；价格领导；最惠国
四、影响合作或竞争的因素
• 产业的成本结构 • 产业的需求成长量和需求弹性 • 企业本身的因素 • 多重市场接触
产业基本状况 企业策略 •价格弹性 •需求成长率 •价格隐密性 •生产弹性 •成本优势 •新竞争者 •规模小的竞争者 •多重市场接触
竞争定价 •价格定价 •掠夺式定价 •限制定价
OR
合作定价 •价格领导 •公定价格 •功能定价 •触动策略
替代品的 威胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
第六章 进入策略与进入阻绝策略
一、维护长期利润的两个策略： 进入策略 阻绝策略
二、进入决策
• 进入产业后的利润>进入成本+退出成本
现
进入阻绝策略
有
产
业
进入后利润
利
润 现有厂商的报复
厂 资 名策
商 产 声略
的 特 效的
数 定 果重
待遇
六、合作不能持久的因素
1、价格隐蔽性 2、发现受骗到报复有时间差 3、在市场需求比较高时或有大订单来的时候，
合作容易瓦解 4、合作造成的超额利润会吸引新进入者
IBM 利用本身市场权力来增强它在市场的竞争 能力.下面例子是从IBM跟美国政府反托拉斯法诉 讼中泄露出来的.美国政府控告IBM有下列违反反 托拉斯法的行为:
策略 7. 形成企业战术计划 8. 形成功能部门战术计划 9. 公司主要资源分析 10~12. 形成各级预算，由总公司批准
第五章 产业分析及竞争策略的基本概念
一、产业定义 二、结构－行为－绩效命题（S－C－P） 三、产业组织的S－C－P命题
基本情况
需求面
供给面
•价格弹性 •原料
•替代品
•技术
•成长率
四、策略规划的优劣点
1、策略规划的优点 • 公司目标清楚 • 统一思想 • 清楚企业未来发展方向 • 激发创意 • 促使经理人员采取策略性思考 2、 策略规划的弱点 • 成本很高 • 将策略规划当作形式
五、策略与口号管理
1、口号管理是指企业一般常采用的策略，如提高质量 ，降低成本，加强促销，提高研究开发水平，发展良 好顾客关系，多角化进入高成长企业等基本动作。
三、影响进入后的利润的因素
1. 进入产业的潜在平均利润；
2. 现有厂商对新进入者的策略。报复策略 分析：领导厂商；报复也损害现有厂商 的利益；进入成本高，厂商报复的机会 不高；现有厂商可以建立报复的名誉。
四、进入阻绝策略
1. 先占策略 2. 超额设备 3. 限制价格策略 4. 提高竞争者成本策略
管理控制
预算 标准成本 规章制度
文化控制
公司文化 价值观念 社会化过程
五、策略规划系统
策 略 综合
计划周期
规划
单 位 目标 策略形成 战术计划 行动计划
公司 1
26
9
12
企业 3
功能 部门
4
7
10
5
8
11
五、策略规划系统
1. 公司总体目标，公司哲学及主持人个人价值 2. 公司绩效目标，策略规划准则，公司资产组合情况 3. 企业目标，企业的产品及目标市场范围 4. 形成企业策略包括SWOT分析及策略要件 5. 形成功能部门策略 6. 整合各企业策略（总公司或总管理处），形成公司
目性
要
性
进入成本 + 退出成本
•经济规模 •已有合约 •学习成本 •使用者转换成本 •产品空间 •先进品牌优势 •专利 (结构性的进入障碍)
•资产特定性 •投资
二、进入决策
• 进入成本是厂商为了要达到和目前竞争 者具有相同地位所需要的成本