三重一大决策制落实情况自查报告范文三重一大自查报告范文

三重一大决策制落实情况自查报告范文三重一大自查报

告范文

篇一：公共管理学院“三重一大”决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院“三重一大”决策制度贯彻执行情况

自查报告

为进一步健全和完善民主集中制，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神，公共管理学院严格执行“三重一大”议事规则，全面践行“三个代表”重要精神，深入贯彻落实科学发展观，在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效，认真贯彻落实“三重一大”决策制度，不断增强集休决策的质虽和水平，为学院乂好乂快发展提供了坚强保证，促进了各方面工作的协调发展。现就公共管理学院执行“三重一大”情况进行自查，报告如下：一、认真学习领会文件精神，统一思想，充分认识，提高民主决策意识

根据学校部署，公共管理学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》。通过学习、讨论，大家充分认识到落实“三重一大”决策制度，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措，开展好“三重一大”制度落实工作，对促进高校科学发展，办人民满意的教育具有重要意义。

二是开展全院的学习讨论活动。通过学习，使全院教职员工从思想上

认识到“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施，是我党集体领

导的基本内容，是进行民主

决策、科学决策的具体体现，认真落实“三重一大”制度，是进一步

提高学院各项决策的前瞻性、科学性，实现乂好乂快发展的制度性保证。二、精心构建重大决策体系，把握内涵，积极谋划，完善科学决策机制

近年来，学院以贯彻落实“三重一大”决策制度，进一步健全和完善

党内监督制度为重点，实现了学院科学发展。

学院根据《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求，制定了《公共管理学院落实“三重一大”制度实施办法》。学院《实施办法》对“三重一大”决策的主要

内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。

规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重

大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论做出

决定。为落实好《实施办法》，学院积极构建落实“三重一大”

决策制度的保障体系，在学院决策层面制定了《郑州大学公共管理学

院党政联席会议制度》、《中共郑州大学公共管理学院总支部委员会工作

制度》、《书记办公会议事规则》、

《院长办公会议事规则》；在执行层面建立健全《公共管理学院关于

深化院务公开工作的若干规定》、《公共管理学院教师岗位聘任及津贴分

配方案》、《公共管理学院物资采购供应管理规定》、《公共管理学院差

旅费管理办法》等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项

目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使学院在“三重一大”事项上

有章可循，为提高决策执行力，进一步增强了学院的凝聚力和向心力，促

进学院建设与发展起到了关键性作用。三、不断强化制度执行力，明确目标，措施到点，提升

决策科学性

制度的生命力在于执行，学院党政领导班子把“三重

一大”决策制度的执行、落实作为各级领导班子的头等大事来抓，学

院采取“五把握四坚持”搞好民主决策，提升决策的科学性。（一）认真

把握好五个关口

1、把握好调查研究关口。为规范科学决策程序，学院

根据“三重一大”事项的性质，请党员代表、群众代表等参与，进行

现场监督。五是档案记录制度。“三重一大”事项民主表决后，严格履行

提议人、表决结果、参与表决人员签字手续，并存档备案。5、把握好责

任追究关口。公共管理学院根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，对议题方案的提出、议题的论证、议题的研究决定、议题的实施过程

等都应明确相应的责任，落实责任追究制度，把握好责任追究关口。对未

经集体讨论，个人或少数人擅自决定“三重一大”问题的；做出违反党和

国家方针政策以及上级要求决定的；未经领导班子复议，个人或少数人擅

自改变原决定的；未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的；集体决

策出现失误以及发现决策失误不能有效制止，造成经济损失或政治影响的，根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，按照有关规定进行责任追究，确保决议决策的正确贯彻执行，确保权力正确行使，防范权力失控、

决策失控失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。（二）切实做到四个

坚持

（1）坚持开好“五会”进行民主决策（党政领导班子联席会议、党

总支会、书记办公会、院长办公会、教代会）。

对学院改革及重大事项进行决策，由全体班子成员讨论形成拟定方案，提交教代会审议；对有关干部人事调整、党的建设、精神文明建设、思想

政治等工作，由党总支会进行研究;精神文明建设、思想政治的具体工作

由书记办公会进行研究。对学院发展规划、教学改革、学生管理等事项，

由院长办公会讨论研究；对《学院年度工作计划》、《学院长期发展规划》等重要材料印发到全院教职员工进行讨论，同时组织教职工代表进行篇二：“三重一大”决策制度情况自查报告

公司贯彻落实“三重一大”决策制度情况自查报告

根据集团公司《关于对“三重一大”决策制度贯彻落实情况开展检查

的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，对公司“三重一大”制度的贯彻落实情况，按照检查表组织专人进行对照检查，现将自查情况

报告如下：自“三重一大”集体决策制度实施以来，公司领导班子重视

“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加

强党风廉政建设的重点，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核

心作用。通过落实“三重一大”集体决策制度，建立规范的领导干部权力

运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本

保证公司各项工作的健康发展。一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大”制度的自觉性。

“三重一大”制度的建立为我们提供了有法可依的依据,但如何真正

做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对“三重一大”制度重要性的

认识，自觉执行“三重O