劳动定额管理制度(4篇)

劳动定额管理制度（4篇）

劳动定额管理制度（通用4篇）

劳动定额管理制度篇1

一、公共事务人员劳动定额

1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

二、保安人员劳动定额

1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。

2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。（省钱的法子就是，尽量减少入口）

3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。

4封闭停车场每出入口处应设置3人。

530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3

劳动定额管理制度篇2

是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。其内容包括：

1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；

2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；

3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；

4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；

5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；

6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；

7、规定各种定额的审批权限和工作程序；

8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。

公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：

你处于流程的哪一环节上？

该环节的目标是什么？

你所处环节是如何创造客户价值的'？

你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？

你的同事又起到什么样的作用？

流程中你的上家和下家是从事什么业务的？

公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？

你是如何知道自己工作是否顺利完成的？

你正采取何种措施改善您所在的环节？

认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。还需要知道如何将弹性融入到组织机构中去。最终消费者的需求瞬息万变，你的客户也会因此而改变他们的需求，在这一链条上的每个人都在不停地改变自己。

单价的计算方式为：法定员工工资/365—52_2—（3+3+3+1）/12_8_3600

劳动定额管理制度篇3

1、总则

（1）为有效地加强劳动定额管理，充分发挥劳动定额在企业经济建设和科学管理等方面的作用，特制订本制度。

（2）各单位必须加强对劳动定额工作的重视和领导，狠抓定额业务人员的培训，提高业务素质和管理才能；狠抓劳动定额的贯彻执行，切实实行有定额的劳动，科学组织施工生产；狠抓按劳分配的兑现，切实依据劳动定额分配工资和资金，促进企业管理水平全面提高。

2、劳动定额的制订和使用

（1）除国家和市建委的专职机构统一制订外，企业专业定额

及在集团范围内执行的补充定额由公司组织制订，在公司范围内执行的，由各公司组织制订，报集团总公司审批。制订方法应以技术测定法为主，并根据实际情况，同类推比较法或统计分析法结合进行。制订的定额水平应保持平均。由于施工方法、操作技术有重大变化及个别项目统一定额水平明显偏高或偏低需要调整时，视调整定额执行范围，由集团总公司及公司分别负责。

（2）统一定额和企业补充定额中缺项或临时出现的零星分散工作，或采用新技术、新工艺、新材料时，可制订一次性临时定额，临时定额应在调查了解情况的基础上，由领导、专业人员（包括工程技术人员和定额专业人员等）和有经验的工人参加的三结合小组，采用经验估工法制订。

临时定额要明确工程数量、工作范围和内容、质量标准、需用工日数。必须按单位项目一次包死，限一次有效。

（3）劳动定额使用的原则是：国家有统一定额的，执行国家统一定额，或执行根据国家定额由邯郸市统一调整修订的邯郸市定额，原邯郸市定额的，执行企业专业定额，原企业专业定额的，执行补充临时定额。

根据集团的实际情况，对当前使用的定额作如下规定：

（1）建筑安装工程：执行__市建委的有关规定；

（2）市政工程（包括上下水管道、道路、桥梁、煤热、电讯

工程等）：执行邯郸市政工程局的有关规定；

（3）机械施工工程：执行建设部的有关规定。

（4）为保持定额的严肃性和科学性，集团总公司规定使用的劳动定额和定额水平，除集团总公司及公司统一调整外，任何个人和部门都不得任意修改或调整，更不得变相降低定额水平或拒不执行。

3、劳动定额的执行

（1）企业贯彻执行劳动定额，工人实行有定额的劳动，是社会主义按劳分配原则和客观经济发展规律所决定的。劳动定额机构设置要有保证，人员配备要使能胜任的人员上岗，并保持相对稳定，领导要为专业人员创造工作条件，解决工作中的实际困难。

（2）劳动定额的执行是以单项工程及分部分项工程大包任务书和班组施工任务书的形式来实施的。工程队要切实加强对施工任务书的管理，要准确地计算工程数量，正确套用劳动定额，合理地给附加工，做到任务书内容与实际相符。

（3）要正确处理劳动定额同生产计划、工程质量、施工安全、物资供应等管理工作的关系，减少劳动定额执行过程中在各方面出现的问题和矛盾，既防止单纯追求完成定额、忽视工程质量、施工安全和原材料、机具浪费现象的发生，又要防止由于质量检验工作跟不上、原材料、机具供应不及时而影响劳动定额的完成。

因此，企业各项管理工作之间互相协调、互相协作，也是劳动定额贯彻执行的重要保障。

（4）劳动定额执行的目的，在于更好地组织施工，发展生产，执行计件工资，合理进行分配，调动职工的生产积极性，提高企业的经济效益。因此，各单位要提前安排和下达施工作业计划，做好施工准备，改善劳动组织，改进操作方法和施工工艺，减少窝工、停工现象发生，提高工时利用率，促进班组达到或超过定额，提高劳动生产率，增加职工收人。

（5）工程队要努力扩大执行定额面，减少无定额用工。工程队执行定额面应达到8%以上，但其中估工定额面应控制在15%以内。

4、劳动定额的管理

（1）劳动定额管理实行经营承包与生产奖励相结合，专业管理与群众管理相结合的原则。各级都应明确一名管理员具体负责劳动定额管理工作，并应列人议事日程。劳动定额的具体业务工作，一般应由劳资部门负责，工程队以上各级都应配备专职劳动定额管理人员，生产班组设义务定额员（核算员）。从上至下形成劳动定额管理业务系统。

（2）原始记录是考核定额完成情况、计算计件工资、核发生产资金、进行经济核算的基础资料，必须严肃认真准确及时填写。