劳动定额管理制度(4篇)
劳动管理制度手册(7篇)
劳动管理制度手册(7篇)想要制定合理的劳动用工管理制度,那就要参考职业的工作情况与自身的发展情况。
那么,我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的劳动管理制度手册7篇,让我们一起来看看!劳动管理制度手册(篇1)第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序,加强劳务用工管理,合理配置人力资源,提高工作效率,保证生产、经营工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条劳务用工在公司定员定编的前提下,坚持按照“以岗选人,宁缺毋滥”的原则,努力提高整体绩效。
第三条公司鼓励项目部对一些成建制的活动实行劳务分包,选有资质的单位或由分包人挂靠法人实体签劳务分包协议。
第四条办制度用于公司所有劳务用工。
第二章工程(或期任务)劳务分包第五条各单位工程施工要采取劳务或工程等多种合作形式,如沥青前场摊铺、沥青拌和场生产、板梁预制、拌和料运输、起重班组等。
要与有资质的正规单位合作,并签订工程劳务分包协议。
必须明确其所用人员不和公司或项目部发生或存在劳动关系,是分包单位人员或承包人个人雇佣,承包费用不得以工资表形式出现。
第三章劳务用工管理第六条本制度所指劳务用工指集团内各单位使用的劳务派遣用工、劳务承包用工(劳务发票人员)、非全日制用工。
第七条使用程序(1)各项目经理部、分子公司需使用劳务工,由项目经理部、分子公司向公司人力资源部门提交劳务用工申请(包括工作任务、人员数量、性别、年龄要求、所需技能、用工期限、人员到岗时间等方面内容)。
由集团公司人力资源部门审核并协助办理用工手续,然后进行统一调配;(2)特殊情况下,如需紧急使用的劳务工,应由项目经理部、分子公司负责人事先与人力资源部电话联系商定,并补办劳务用工申请手续。
第八条劳务用工由公司人力资源部归口审批,各部门必须在公司核定的劳务用工控制指标内申请使用,不得擅自或超指标雇用、安排劳务工,公司将定期或不定期对各部门劳务用工进行检查,凡未按照规定程序办理的部门,发生劳动纠纷的,公司追究相关人责任,发生的一切费用由经理(项目经理)承担。
劳动定额管理制度模板
劳动定额管理制度模板一、目的为了提高劳动生产效率,合理分配工作任务,确保生产计划的顺利完成,特制定本劳动定额管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括但不限于生产、管理、后勤等各个部门。
三、劳动定额的制定原则1. 科学性:根据工作性质、工艺流程、设备性能等因素,科学合理地制定劳动定额。
2. 公平性:确保劳动定额对所有员工公平,避免因个人差异导致的不公平现象。
3. 动态性:劳动定额应根据生产实际情况和员工反馈进行定期评估和调整。
四、劳动定额的制定流程1. 工作分析:对每项工作进行详细分析,明确工作内容、工作量和工作条件。
2. 数据收集:收集与工作相关的数据,包括历史生产数据、行业标准等。
3. 定额制定:根据工作分析和数据收集结果,制定劳动定额标准。
4. 审核批准:由相关部门负责人审核劳动定额,并由公司高层批准。
五、劳动定额的执行1. 公示:将制定好的劳动定额标准公示于工作场所,确保每位员工都能了解。
2. 培训:对员工进行劳动定额制度的培训,确保员工理解并能够遵守。
3. 监督:定期对劳动定额的执行情况进行监督和检查。
六、劳动定额的调整1. 定期评估:每季度对劳动定额的执行情况进行评估,根据评估结果进行调整。
2. 特殊情况处理:对于因特殊情况无法完成劳动定额的员工,应进行个别处理,不作一刀切。
七、奖励与惩罚1. 奖励:对于超额完成劳动定额的员工,给予相应的奖励。
2. 惩罚:对于无故未完成劳动定额的员工,根据情况给予相应的惩罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效,由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充,由人力资源部提出,经公司高层批准后实施。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
制定单位:[公司名称]制定日期:[制定日期]注:本模板仅供参考,具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、总则劳动定额管理制度是为了规范企业职能部门内劳动定额的订立与管理,确保生产流程顺畅、劳动本钱掌控合理,并提高员工工作效率与绩效嘉奖的一套操作规范。
本制度适用于企业职能部门内的全部工作岗位。
二、劳动定额的定义劳动定额是依据企业工作任务的内容、工作量与执行规范,结合有效劳动时间,测定出从事实在工作所需的时间标准。
定额分为标准定额和临时定额两种格式。
标准定额适用于日常常规性工作,临时定额用于处理突发任务或临时性工作。
三、劳动定额的订立1. 订立机制劳动定额的订立应由相关工作岗位的主管或指定人员负责,并经过部门领导批准。
2. 订立原则订立劳动定额应考虑以下原则:—充分了解工作流程和内容,确保定额实际准确;—依据工作负荷、技能要求、工作环境等因素确定合理定额;—定期检查和更新定额,适应工作变动和技术进步。
四、劳动定额的管理1. 供应参考依据将劳动定额编制成企业内部文件,并分发给相关岗位的员工,作为参考依据。
2. 定额执行与监督岗位员工应依照劳动定额要求进行工作,并承当相应的责任。
部门主管应定期对员工的工作情况进行监督与评估。
3. 定额调整与审批当岗位工作内容或任务量发生变动时,相关人员应及时申请劳动定额调整。
调整需要经过上级主管审核和批准,并对员工进行相应的培训。
4. 定额评估与改善定期对劳动定额进行评估,依据评估情况,对不合理或过时的定额进行改善与优化。
员工可以提出改善建议,并经过审核和批准后实施。
五、劳动定额的考核与绩效嘉奖1. 考核标准依据劳动定额的要求,部门主管对员工工作情况进行评估、考核和打分。
将工作量、质量、效率、安全等指标作为考核标准。
2. 绩效嘉奖基于考核结果,对表现优秀的员工予以相应的绩效嘉奖,如薪资调整、奖金、晋升等。
嘉奖制度需公平、透亮,确保员工乐观性和动力。
六、劳动定额的争议解决当员工对劳动定额的合理性有异议时,应向部门主管提出申诉。
部门主管应组织相关人员进行调查,并依据调查结果做出处理决议。
企业定额管理规定
企业定额管理规定第一篇:企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作,做好年度考核,特对定额管理的有关事项,作如下规定:一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准,是制定预算、落实责任和计算成本的基础,也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。
制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系,推行和加强定额管理制度是搞好财务管理,提高企业经济管理水平的重要手段。
二、定额的内容包括:劳动定额(定员定额和工时定额)、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。
各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况,参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度,经公司审查批准后实行。
三、定额制定下达后,除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外,一般不作变动,定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。
四、企业应按照公司下达的综合性定额指标,结合本单位实际情况,制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。
五、在建立先进合理的定额指标的基础上,各单位要建立相应的定额考核管理制度,科学管理,严格考核,合理奖惩,使定额管理实现制度化、标准化,充分发挥定额管理在企业管理中的作用。
***公司第二篇:化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。
本标准适用于**公司(以下简称公司)产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。
2术语和定义2.1单项消耗总量:指企业在统计期内,生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。
2.2产品单位产量消耗:是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗,简称“单耗”。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1. 前言随着时代的发展和经济的进步,劳动定额管理制度成为了现代管理的重要组成部分。
劳动定额管理制度是指通过建立基准工时、定额工时等定量指标,对企业员工的劳动进行科学地评估、计量和管理,以实现提高劳动生产率、降低成本、提高经济效益的目的。
本文将从劳动定额的概念、基本内容和实施方法三个方面阐述劳动定额管理制度的相关知识。
2. 劳动定额的概念劳动定额是指通过固定时间和标准要求,计量、评估和管理员工的劳动效率的定量指标。
这些指标可以包括基准工时、定额工时和标准工时等。
基准工时是在一定的条件下,完成一定项工作所需的基本时间,是确定劳动定额的基础;定额工时是在基准工时的基础上,通过一系列科学的测算和评估确定的完成特定工作所需的时间;标准工时是指需求量在一定范围内变化时,应该由一个工人在规定时间内完成的标准工作量。
3. 劳动定额管理制度的基本内容劳动定额管理制度的基本内容包括:3.1 人力资源管理人力资源是企业生产力的重要组成部分,是劳动定额管理制度实施的基础。
企业应该根据人力资源的实际情况,招聘和培养具有高素质的管理人才和技术工人。
3.2 基准工时的制定基准工时是劳动定额管理制度的关键,需要根据生产流程、生产设备和工人能力等因素进行科学地制定。
基准工时的制定需要充分调研和实验,确保其准确性和科学性。
3.3 定额工时的确定定额工时是从基准工时出发,通过科学的测算、评估和核算,对各个不同类别的工作进行数量化的计算,并制定相应的标准。
定额工时的确定需要考虑生产任务、工人工作能力、生产设备和材料等因素。
3.4 标准工时的制定标准工时是基于定额工时和工序设计等因素,以一定的工作速度为基础,确定员工在规定时间内完成的标准工作量。
标准工时的制定需要充分考虑实际生产情况和员工工作能力,确保劳动者的合理权益。
3.5 定额工资的发放定额工资是根据基准工时、定额工时和标准工时,以及员工个人劳动量等因素,按照一定比例进行计算的工资。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度劳动定额管理制度是指以劳动定额为依据进行劳动组织、劳动分配、劳动考核和劳动报酬核定的一种管理制度。
劳动定额管理制度对于提高劳动生产率、优化劳动力资源配置、激发劳动积极性具有重要意义。
本文将从劳动定额的概念、作用、制定、实施以及存在的问题等方面进行讨论,总结劳动定额管理制度的优点和不足,并提出相应的改进措施。
劳动定额是根据一定的技术条件和劳动方法,结合工作量、工作质量和耗费的劳动时间等因素,通过实际长期观察和分析测定出的完成一项劳动任务所需的劳动量。
劳动定额的制定需要结合实际情况,确保合理性和科学性,避免过高或过低的情况。
劳动定额的作用主要有:一是作为劳动组织的基础,依据劳动任务的量化指标来组织和调配劳动力;二是作为劳动考核的基准,根据劳动定额来评价劳动者的劳动成果和绩效;三是作为劳动报酬的依据,根据劳动定额确定劳动者的工资和奖金。
劳动定额的制定需要考虑多个因素,如工作量、工作质量、工作条件、技术要求等。
制定劳动定额的方法可以采用直接观察法、样本法、统计法等。
同时,还需要与劳动者进行充分的沟通和反馈,了解实际操作情况,以确保定额的准确性和公正性。
劳动定额的实施需要建立相应的管理体系和监控机制。
其中,工作量和质量的监控是关键,可以通过日常巡检、定期追踪和专项检查等方式来实施。
另外,还需要建立健全的反馈和激励机制,对于完成定额的劳动者给予相应的奖励和表彰,提高劳动动力的积极性和创造性。
然而,劳动定额管理制度也存在一些问题。
首先,劳动定额的制定是否公平和合理,是否准确反映了实际工作情况,需要进行进一步的改进和完善。
其次,劳动定额的实施和监控是否到位,是否能够及时发现和解决问题也需要重视。
此外,劳动定额管理制度是否灵活,能否针对不同岗位和不同人员进行个性化设置也需要考虑。
针对以上问题,可以采取以下改进措施。
一是加强劳动定额的调研和研究,确保定额的科学性和准确性。
二是优化劳动定额的制定程序,充分听取劳动者的意见和建议,确保公平、透明和合理。
煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度
煤矿劳动定额管理xx煤矿劳动定额管理制度**县****煤矿劳动定额管理制度 ___《**煤矿劳动定额管理制度(试行)》的通知矿属各单位、部门:为规范劳动定额管理,充分发挥劳动定额在生产管理中的作用,提高工效,特制定《**煤矿劳动定额管理制度(试行)》,现印发给你们,望各单位、部门认真组织学习贯彻执行。
附:**煤矿劳动定额管理制度(试行) **煤矿生产技术部 xx年1月10日 **县****煤矿劳动定额管理制度(试行)为进一步加强我矿安全生产及经营管理工作,最大限度地调动职工生产工作积极性,充分体现按劳分配的原则,进一步规范我矿劳动定额管理特制定本制度。
一、成立煤矿劳动定额管理领导小组组长:*** 副组长:*** *** 成员:*** *** *** *** *** *** 办公室设在生产技术部,刘明兵负责劳动统计和劳动定额考核工作。
二、实行劳动定额管理的意义和目的劳动定额是企业管理的一项重要基础性工作。
正确地制定和完善劳动定额,对于推动企业劳动组织和企业生产发展,具有多方面的重要作用。
劳动定额是煤矿编制生产作业计划和生产劳动组织不可缺少的科学依据,是企业经济核算的重要基础资料;它为企业编制定员、合理组织劳动提供了可靠基础,也是衡量职工贡献大小,进行按劳分配的重要依据。
三、作业计划的下达与施工 (一)要严格执行月度生产作业计划 1.各单位要严格按月度生产作业计划组织施工,不得以任何理由推迟工期或转移工程项目,对在计划时间内未完成的单位工程,降低工程等级工资5%。
2.根据生产中的实际情况,矿下达的作业计划与实际生产不相符,或受外界影响造成当月或缓期施工未按期完成的工程,要经矿委会审议同意后由生技科下达作业计划调整通知单;对于临时性工程计划,生技科也要以临时计划通知单的形式通知给施工单位,以加强计划的指令性和指导性,维护计划的严肃性。
3.生产技术部依照生技科提供的生产计划完成情况予以计算工资。
对于未经矿上批准调整计划或未完成当月计划任务的,按实际完成计划百分率降低工程单价;对擅自组织施工的其它工程,生产技术部一律不予计算工资。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1.保障劳动者权益。
劳动定额管理制度对劳动者的工作时间和工作量有明确的规定,可以避免劳动者因超负荷工作而损害自身身体健康的情况发生。
通过合理的劳动定额制度,可以确保劳动者的工作时间和工作量在合理范围内,避免过劳现象的发生。
2.提高劳动生产效率。
劳动定额管理制度通过对工作任务进行评定和计量,可以准确地掌握工作量和工作时间的情况,从而实现对劳动生产过程的有效控制。
通过劳动定额的执行和管理,可以激发劳动者的积极性,提高工作效率,降低生产成本,提高生产效益。
3.合理分配劳动资源。
劳动定额管理制度可以帮助企业合理分配劳动资源,确保各个工作环节和岗位的劳动力得到充分利用。
通过对工作任务进行评定和计量,可以确定出每个岗位所需的劳动力数量和质量,从而实现对劳动力的合理配置和优化组合,提高生产力水平。
4.提升企业竞争力。
劳动定额管理制度可以促使企业强化工作纪律和责任意识,提高工作效率和质量,加强内部管理和组织协调,从而提升企业竞争力。
通过合理的劳动定额制度,可以使企业生产活动更加有序,劳动力利用更加有效,产品质量更加稳定,从而在市场竞争中占据有利地位。
综上所述,劳动定额管理制度在提高劳动生产效率、保障劳动者权益、合理分配劳动资源、提高企业竞争力方面发挥着重要的作用。
劳动定额管理制度的建立和实施需要符合实际情况和技术要求,合理评定和计量劳动任务,确保劳动者的权益得到保障,同时提高企业的生产效益和竞争力。
最后,需要不断改进和完善劳动定额制度,以适应不断变化的生产和工作环境,并发展更科学、更合理的管理办法和方法。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度(沪中船劳字[2001]532号)一、总则第一条为了加强劳动定额管理,充分发挥劳动定额在组织生产、配置劳动力、合理分配、提高劳动生产率和降低产品成本等方面的重要作用,特制定本制度。
第二条劳动定额管理的目的是推进和加强企业基础管理工作,提高劳动生产率,降低产品中活劳动的消耗,提高公司的经济效益,增强企业的综合竞争力。
第三条劳动定额是在一定的生产组织技术条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
劳动定额的水平必须体现本企业的先进合理性。
第四条公司的劳动定额基本上以工时定额形式反映,主要有计划工时定额(以下简称计划定额)和现行工时定额(以下简称现行定额)两类。
1、计划定额是公司预定实行或可能达到的劳动定额,也称比值工时。
它是公司编制生产计划、成本计划、进行经济核算和考核各生产单位实绩的重要依据。
2、现行定额是指工人在生产中使用的工时定额,即派工单工时定额,通常是以一定范围内的工序为单位制定的。
主要用于编制班组生产计划、考核班组工人实绩等。
3、单位产品现行定额正常情况下不应超过该产品的计划定额。
第五条公司劳动定额归口管理单位是劳动工资处。
劳动定额管理是一项政策性、技术性、思想性很强的工作,各级领导务必重视,认真对待,并在体制和人员方面保证和支持劳动定额在业务上的相对独立性。
二、计划定额第六条计划定额的制定和管理1、计划定额应根据产品的类型、技术规范、建造工艺、原材料和公司的技术装备、生产组织、工人技术水平等因素,并结合目标人工成本等相关资料制定。
2、根据不同的产品,计划定额由下列单位负责制定:①开发设计单位负责首制船舶产品、专用工装、船舶改装(含改装中的修理)及属该部技术归口的非标产品的计划定额及各单位的比值和项目分配(包括外包、外协、加帐、图纸修改等);②综合技术部负责技措技改自制项目计划定额以及科协项目的计划定额;③钢结构单位负责由公司承接的钢结构工程的计划定额及各单位的比值和项目分配;④机动单位负责设备大修理计划定额;⑤各单位自接产品(有公司统一产品工程编号)由各单位自行制定计划定额报劳资处备案;⑥劳资处负责重复船舶等产品的计划定额。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山岗位员工,为了规范劳动行为和确保工作质量,针对各项岗位工作量和要求进行统计计算和规定,建立起一套完善的管理制度,明确员工的工作标准,确保员工劳动成果的最大化。
二、编制方法1. 确定标准工作量根据实际情况和实际工作岗位,对于每种工作岗位进行调查、分析,确定标准工作量。
工作量包括实际完成的任务数量、工作时间、工作强度等指标。
一份标准工作量由多个指标组成,但是要保证指标之间的相关性,不出现无法衡量或者是重复计算的情况。
2. 统计定额时间统计定额时间是指根据标准工作量,合理地计算完成一个工作任务所需要的时间,并且把这个时间来作为劳动定额的一个参数。
3. 制定劳动定额表结合第一步和第二步的工作目标和标准,编制劳动定额表。
制定劳动定额表需要遵循以下原则:•确保劳动定额表的合理性;•保证劳动定额表的可操作性;•确保劳动定额表的精确性。
三、应用方法矿业劳动定额的应用可以分为以下几个步骤:1. 制定计划制定日、周、月份计划以及一个季度、一年的可行计划。
同时也要考虑可能出现的变动,根据需要进行修订。
2. 进行监督对劳动工作和劳动定额进行监督,将数据整理成汇总表,提高管理级别,做到上下协同,确保员工按照劳动定额进行工作,并多次进行监督、抽查,对出现的问题及时进行整改。
3. 进行检查利用劳动定额表进行检查,并将每次检查结果及时整理记录,形成档案便于整理和查阅。
根据检查情况及时进行对比分析,发现问题及时整改,以保证工作任务的正常进行。
4. 做出成果评价根据工作成果,制定出相应的成果评价标准,对员工的工作质量进行评分,根据成绩情况得出奖励和适当的处罚,提高员工的积极性。
四、注意事项在进行矿业劳动定额管理中,需要注意以下几个问题:•制定劳动定额表时,要考虑到不同员工的实际工作情况;•要充分发挥员工的主观能动性,让员工不断创新,提高工作效率;•要遵守法律法规,对员工的人身安全和健康负责;•要提高管理水平和科技水平,让管理更简单便捷,让员工的工作更简单便捷。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、概述劳动定额管理制度是企业针对生产过程中的劳动工时进行规范和管理的一项制度。
通过制定合理的劳动定额,可以有效地评估和控制工作的完成时间和效率,帮助企业提高生产效益和管理水平。
二、制定劳动定额的目的制定劳动定额的主要目的是为了实现以下管理目标:1.提高生产效率:通过制定合理的劳动定额,可以使员工合理安排工作时间,并提高工作效率,从而提高生产效率。
2.优化资源配置:劳动定额的制定可以帮助企业合理配置人力资源和物资资源,实现最优生产组织和流程。
3.提高工作质量:通过制定合理的工作标准和劳动定额,可以促使员工在规定时间内完成工作,并提高工作质量。
4.激励员工:通过劳动定额的管理,可以建立激励机制,奖励那些完成任务并超额完成任务的员工,提高员工积极性和工作动力。
三、劳动定额的制定过程制定劳动定额的过程需要经过以下步骤:1.任务分解:将一个工作任务按照工作内容、工作环境和工作要求进行细化和分解。
2.工作标准的确定:根据任务的分解结果,制定相应的工作标准,包括工作时间、工作方法、工作质量等。
3.数据收集和分析:收集相关的数据,并进行分析,确定影响工作时间和效率的因素,例如工具使用情况、工作环境条件等。
4.劳动定额的计算:根据工作标准和数据分析的结果,计算出合理的劳动定额,包括单个工作任务的劳动定额和相关组合工作任务的劳动定额。
5.定期评估和修订:对制定的劳动定额进行定期评估和修订,根据实际生产情况和工作效能的变化进行调整,确保劳动定额的准确性和适用性。
四、劳动定额管理的核心内容劳动定额管理制度包括以下核心内容:1.劳动定额的发布:在指定的时间和方式下,将劳动定额及相应的工作标准发布给相关员工,并确保员工理解和接受。
2.劳动定额的监督和检查:通过定期的监督和检查,确保劳动定额的执行情况,及时发现和解决存在的问题。
3.劳动定额的调整和修订:根据实际情况,对劳动定额进行调整和修订,确保定额的科学性和可操作性。
定岗定员按劳取酬制度范文(4篇)
定岗定员按劳取酬制度范文第一章总则第一条为了激励员工工作积极性,确保发挥每个员工的潜力,建立合理的薪酬制度,根据工作量、工作难度和员工的努力程度等因素,制定本定岗定员按劳取酬制度。
第二章定岗第二条公司根据各岗位的职责和工作内容,制定详细的岗位描述和职责,将岗位进行分类。
第三条公司通过岗位描述和职责,分析确定每个岗位的技能要求、工作负荷和工作价值。
第四条根据岗位需求,公司进行招聘,并给予适当培训,确保每个岗位都有合适的员工担任。
第三章定员第五条公司根据各岗位的工作量和工作难度,制定每个岗位的定员数。
第六条公司将每个岗位的工作量和工作难度量化,根据生产需求和人力资源的合理配置,确定每个岗位的定员数。
第七条公司定期进行组织架构和工作流程的评估,根据评估结果及时调整定员数。
第四章工资计算第八条公司将每个岗位的工作量进行测量,制定相应的劳动定额。
第九条公司将每个员工的实际工作量与劳动定额进行比较,根据实际工作量的多少,确定工资计算的基数。
第十条公司根据员工的绩效评估结果,将基础工资与绩效工资相结合,确定最终的工资水平。
第十一条公司对于一些特殊岗位,如高风险工作、技术研发等,可以根据市场行情进行适当的提高工资水平。
第五章绩效评估第十二条公司每年进行一次绩效评估,采用360度全面评估的方法,从多个角度评估员工的表现。
第十三条绩效评估主要包括员工的工作能力、工作质量、工作效率和团队合作等方面。
第十四条绩效评估的结果将作为工资计算的依据,绩效优秀者可以得到相应的奖励。
第六章奖惩制度第十五条公司将根据员工的绩效表现,进行奖惩,以激励员工工作积极性和提高工作效率。
第十六条绩效优秀者可以获得奖金、晋升和其他福利待遇。
第十七条绩效不佳者将会受到警告、扣除工资或其他相应的惩罚。
第七章保障措施第十八条公司将定期进行员工培训,提高员工的工作技能和绩效水平。
第十九条公司将提供良好的工作环境、工作设备和劳动保护措施,保障员工的健康和安全。
加强劳动定额管理_建立完善有效的分配机制
29《农机市场》 2024年第1期里抽象出来。
尤其,要把老板的成功经验压榨出来进行制度化,教给企业的员工。
第三,分权放权。
这是建章立制的下一步,企业运转交给已经设定好的机器自行运转即可。
说得形象一点,农机老板们要在这个时候学会放手,尤其分清楚企业、家两者的不同,而不能“家长化”,买把扫帚也要签字批准一下。
专业的事情交给专业的员工去做,充分授权,发挥管理层的能力。
实事求是地□ 刘培旭加强劳动定额管理 建立完善有效的分配机制劳动定额,是指在一定的生产技术和组织条件下,为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求,是实现有效或高效人力资源配置的基础。
在现代工业企业里,工人一般只从事某一工序的工作,企业内部的这种分工是以协作为条件的,以工序为对象,规定在一定的时间内应该提供一定数量的产品,或者规定生产一定产品所消耗的时间,否则,生产的节奏性就会打破,造成生产过程的混乱。
在企业的各种技术经济定额中,劳动定额占有重要地位。
正确地制定和贯彻劳动定额是促进劳动生产率提高的重要手段,是计划管理、经济核算、调控生产进度、控制成本的重要依据,也是衡量职工贡献大小,贯彻按劳分配原则的重要依据。
劳动定额是企业编制计划的基础,说,很多农机老板就在这里开始误入歧途。
什么时候都有签字批准的想法,什么事情都不能完全交给高管、部门经理去做,这是一种病态、常态 。
最后的结果很简单,企业管理层负责领工资,其他的事情交给老板定即可,老板怎么安排怎么干。
管理层没有责任,既不坚持做正确的事,也不坚持正确地做事,只坚持服从老板,不管对错。
不管国家还是企业,凡此现象出现,必然走入衰败,历史早已证明过无数次。
可惜,是不是黑格尔说过,人类从历史中学到的唯一教训,就是没有从历史中吸取到任何教训。
那有的同志会问,既然老板职业化了,那还要职业经理人做什么?其实很简单,笔者所讲的老板职业化是要在“观其大略(懂行儿)”的前提下“知人善任”,职业经理人则是要在老板的授权和信任下“务于精熟”,两者严丝合缝、环环相扣,经营、管理不断咬合、循环进步,才能共同把企业推入正轨。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、概述劳动定额管理制度,是指企业为了规范员工工作行为、提高工作效率、保障劳动者权益,制定并执行的一套管理制度。
劳动定额是企业按照一定的标准和要求,对每个岗位的工作任务量和完成时间进行测算和规定的指标。
劳动定额管理制度是企业管理中的重要组成部分,对于提高企业生产效率、提升员工绩效、保障劳动者权益有着重要的作用。
二、劳动定额管理制度的内容1.劳动定额的制定:企业应根据实际生产情况和工作要求,为每个岗位制定相应的劳动定额。
劳动定额可以根据工作性质、技术难度、工作量等因素进行测算和制定,确保符合实际情况,并能够指导员工工作。
2.劳动定额的执行:劳动定额是企业管理的重要依据,员工在工作中应按照劳动定额的要求和标准来完成工作任务。
企业应加强对员工的指导和监督,确保员工遵守劳动定额的要求,完成工作任务。
3.劳动定额的调整:企业在生产过程中,可能会遇到一些特殊情况,导致原定的劳动定额无法满足工作要求。
此时,企业应及时对劳动定额进行调整,以适应实际的生产需要,确保生产工作的顺利进行。
4.劳动定额的考核:劳动定额的执行情况应纳入员工的绩效考核中,作为评定员工工作表现的重要依据。
优秀表现的员工可以获得相应的奖励,而不符合劳动定额要求的员工应受到相应的处罚。
5.劳动定额的奖惩机制:企业应建立健全的劳动定额的奖惩机制,对于能够超额完成劳动定额的员工应给予表彰和奖励,激励员工提高工作效率和技能;而对于无法完成劳动定额的员工应进行相应的处罚,以激励员工提高工作能力和自律性。
6.劳动定额的监督和检查:企业应建立监督和检查机制,对劳动定额的执行情况进行定期检查和评估,确保员工能够严格遵守劳动定额的要求,提高工作效率和生产质量。
三、劳动定额管理制度的意义1.提高工作效率:劳动定额管理制度可以对员工的工作任务量和完成时间进行有效管理和规定,确保员工能够按时按量完成工作任务,提高工作效率。
2.减少生产成本:通过对劳动定额的规范管理和执行,企业可以有效控制生产成本,提高生产效率,提升企业竞争力。
劳动定额管理制度范文
劳动定额管理制度范文劳动定额管理制度范文第一章总则第一条为了规范劳动定额的制定和管理,提高劳动效率,保障职工权益,根据有关法律法规和劳动实际,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有职工的劳动定额管理。
第三条劳动定额是根据生产任务和产品技术要求,根据劳动过程中所需劳动时间和耗用劳动力、机械设备和物质等因素,科学确定的一定时间内完成一项劳动任务的标准数量。
第四条劳动定额的制定应当参考国家和地方有关劳动定额的标准和规范,结合本单位的实际情况制定。
第五条劳动定额应当公开透明,职工有权了解和查询自己的劳动定额,并对不合理的劳动定额提出合理化建议。
第六条劳动定额应当根据不同的劳动岗位、工作内容、工作环境等因素进行划分,便于管理和评价。
第七条劳动定额应当注重科学性、准确性、可操作性,确保对职工的要求合理具体,避免过高或过低。
第八条劳动定额的修订应当参照实际情况和与职工协商一致,确保全体职工的合法权益。
第二章劳动定额的制定第九条劳动定额的制定工作应当由本单位生产管理部门负责,需要现场调查、测算和评定。
第十条制定劳动定额应当综合考虑以下因素:(一)工作内容和任务要求;(二)劳动过程中所耗费的时间和劳动力;(三)使用的机械设备和工具;(四)所需的材料和物料等。
第十一条制定劳动定额应当根据工作内容和任务要求,科学合理确定劳动过程的每个环节需要耗费的时间和劳动力,并进行测算和评价。
第十二条制定劳动定额应当与职工充分沟通,听取职工的意见和建议,确保合理性和准确性。
第三章劳动定额的管理第十三条劳动定额的管理工作应当由本单位生产管理部门负责,具体包括定期检查、维护和修订劳动定额等。
第十四条劳动定额应当定期审查和修订,确保与实际生产情况保持一致,职工有权参与审查和修订的过程。
第十五条劳动定额的调整应当充分考虑劳动生产率和工资水平等因素,并与职工进行充分沟通和协商,确保调整后的劳动定额合理可行。
第十六条职工应当按照劳动定额的要求进行工作,劳动定额的完成情况应当定期进行检查和评价,及时发现和纠正问题。
2024年煤矿劳动用工管理制度模版(四篇)
2024年煤矿劳动用工管理制度模版第一章总则第1条为了使我矿的劳动人事管理工作科学化、规范化、有序化,以起到调动、保护、发挥好各方面的积极性、主动性、创造性,促进我矿各项任务的顺利完成,按照党和国家颁布的《劳动法》等有关政策和法规、法令,特制定本制度。
第二章人事调配管理制度第2条人事调配,要本着需要、适合、精简、效能的原则。
用人单位需要调入人员,结合所安排的工作岗位。
用人单位合理编制本单位的用人计划,提交矿人力资源部审定。
第3条机关科室人员的调配,根据年初矿上定员,在定员不足的情况下,由部门写出书面申请,经主管矿长同意后,由人力资源部负责招聘,试用期为六个月,试用期满经考核符合岗位条件后办理正式调动手续。
第4条职工个人申请矿内调动的,原则上自找单位。
本人写出工作调动申请书,到人力资源部领取职工调动审批-1括借调)。
第10条各单位不得随意将职工介绍到人力资源部。
第三章2024年煤矿劳动用工管理制度模版(二)尊敬的领导:根据我对当前煤矿劳动用工管理现状的了解和经验,以及对未来煤矿劳动用工管理制度发展的预期,我为您提供了一份2024年煤矿劳动用工管理制度的参考建议。
以下是相关内容:一、政策与法律法规:1. 制定更加严格的煤矿安全生产法律法规,确保煤矿安全生产的法律责任落到实处。
2. 继续完善相关政策,鼓励和支持煤矿企业实施安全生产设备的更新和技术改造。
3. 加强对煤矿劳动用工管理的政策支持,建立和完善煤矿劳动用工管理的综合制度,确保煤矿劳动用工的合规性。
二、煤矿企业用工管理:1. 严格执行煤矿企业用工许可制度,要求煤矿企业在用工前必须先取得用工许可证,确保企业用工合规。
2. 加强用工信息的管理,建立完善用工信息数据库,实现煤矿用工信息的全程跟踪和可查询。
3. 建立健全煤矿企业用工管理的长效机制,加强用工流程的规范化、标准化和信息化,提高用工效率。
三、劳动用工合同:1. 加强煤矿劳动用工合同的管理,确保劳动用工合同的签订率和执行率。
劳动定额管理办法
劳动定额管理办法劳动定额管理办法一、引言劳动定额管理办法是指企业或者组织按照一定的规定对劳动者的劳动进行定量化管理的一种制度。
通过劳动定额管理,可以准确衡量劳动者的工作量和工作效率,进而对劳动者的工资、奖惩、晋升等进行评价和处理。
本文档将介绍劳动定额管理办法的内容及其实施步骤。
二、劳动定额的确定2.1 劳动定额的依据劳动定额的确定应以科学的方法为依据,符合劳动过程的实际,保证工资的公平合理。
具体依据如下:- 劳动过程的技术标准- 劳动力的工作能力- 实际工作环境和条件2.2 劳动定额的计算方法劳动定额可以通过以下方法进行计算:1. 根据劳动过程的标准时间和标准产量进行计算。
2. 参照类似任务的历史数据进行预测和估算。
3. 借鉴相似工作过程的定额数据进行计算。
4. 在实际工作过程中进行调整和修正。
三、劳动定额的管理3.1 劳动定额的设定与发布劳动定额应由企业或者组织的相关部门进行设定,并及时发布给劳动者。
劳动定额的设定应当充分考虑工作的实际情况和劳动者的能力,公正合理地评价和衡量劳动者的工作量和工作效率。
3.2 劳动定额的执行与监督企业或者组织应建立相关的执行与监督机制,确保劳动定额的有效执行。
具体措施包括:- 工作任务的明确分配与沟通。
- 工作过程的监督与记录。
- 进行定期的工作量统计与分析。
3.3 劳动定额的调整与优化企业或者组织应根据实际情况对劳动定额进行调整与优化。
调整和优化的依据可以包括:- 工作环境的变化。
- 工作流程的改进。
- 技术设备的更新。
四、劳动定额的评价与奖惩4.1 劳动定额的评价标准劳动定额的评价标准包括工作量和工作效率两个方面。
工作量评价通常以产量为主,工作效率评价则综合考虑生产质量、工作速度、劳动投入等因素进行评估。
4.2 劳动定额的奖励措施对于完成劳动定额的劳动者,应赋予适当的奖励,包括:- 工资提升。
- 绩效奖金。
- 荣誉称号。
4.3 劳动定额的惩罚措施对于未能完成劳动定额的劳动者,应赋予适当的惩罚,包括:- 工资扣减。
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劳动定额管理制度(4篇)劳动定额管理制度(通用4篇)劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米,增设1人。
3、干部配置:15万平方米以下设置主管1人,不设班(组)长;15万平方米以上,设置主管1人(可由管理处副经理兼),住户服务中心班长1人,巡楼班(组)长1人。
二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
2全封闭小区每入口需设置3个(三班倒)。
(省钱的法子就是,尽量减少入口)3巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右。
4封闭停车场每出入口处应设置3人。
530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。
其内容包括:1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用;2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工;3、明确制定定额的依据和方法,并指出定额管理的发展方向;4、明确定额修订期限,方法和定额水平的调整幅度;5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤;6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度;7、规定各种定额的审批权限和工作程序;8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。
公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。
可以借助下列这些问题,来考虑流程问题:你处于流程的哪一环节上?该环节的目标是什么?你所处环节是如何创造客户价值的'?你个人在创造客户价值中起到什么样的作用?你的同事又起到什么样的作用?流程中你的上家和下家是从事什么业务的?公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩?你是如何知道自己工作是否顺利完成的?你正采取何种措施改善您所在的环节?认识并着手优化公司经营流程,只是迈出了第一步。
还需要知道如何将弹性融入到组织机构中去。
最终消费者的需求瞬息万变,你的客户也会因此而改变他们的需求,在这一链条上的每个人都在不停地改变自己。
单价的计算方式为:法定员工工资/365—52_2—(3+3+3+1)/12_8_3600劳动定额管理制度篇31、总则(1)为有效地加强劳动定额管理,充分发挥劳动定额在企业经济建设和科学管理等方面的作用,特制订本制度。
(2)各单位必须加强对劳动定额工作的重视和领导,狠抓定额业务人员的培训,提高业务素质和管理才能;狠抓劳动定额的贯彻执行,切实实行有定额的劳动,科学组织施工生产;狠抓按劳分配的兑现,切实依据劳动定额分配工资和资金,促进企业管理水平全面提高。
2、劳动定额的制订和使用(1)除国家和市建委的专职机构统一制订外,企业专业定额及在集团范围内执行的补充定额由公司组织制订,在公司范围内执行的,由各公司组织制订,报集团总公司审批。
制订方法应以技术测定法为主,并根据实际情况,同类推比较法或统计分析法结合进行。
制订的定额水平应保持平均。
由于施工方法、操作技术有重大变化及个别项目统一定额水平明显偏高或偏低需要调整时,视调整定额执行范围,由集团总公司及公司分别负责。
(2)统一定额和企业补充定额中缺项或临时出现的零星分散工作,或采用新技术、新工艺、新材料时,可制订一次性临时定额,临时定额应在调查了解情况的基础上,由领导、专业人员(包括工程技术人员和定额专业人员等)和有经验的工人参加的三结合小组,采用经验估工法制订。
临时定额要明确工程数量、工作范围和内容、质量标准、需用工日数。
必须按单位项目一次包死,限一次有效。
(3)劳动定额使用的原则是:国家有统一定额的,执行国家统一定额,或执行根据国家定额由邯郸市统一调整修订的邯郸市定额,原邯郸市定额的,执行企业专业定额,原企业专业定额的,执行补充临时定额。
根据集团的实际情况,对当前使用的定额作如下规定:(1)建筑安装工程:执行__市建委的有关规定;(2)市政工程(包括上下水管道、道路、桥梁、煤热、电讯工程等):执行邯郸市政工程局的有关规定;(3)机械施工工程:执行建设部的有关规定。
(4)为保持定额的严肃性和科学性,集团总公司规定使用的劳动定额和定额水平,除集团总公司及公司统一调整外,任何个人和部门都不得任意修改或调整,更不得变相降低定额水平或拒不执行。
3、劳动定额的执行(1)企业贯彻执行劳动定额,工人实行有定额的劳动,是社会主义按劳分配原则和客观经济发展规律所决定的。
劳动定额机构设置要有保证,人员配备要使能胜任的人员上岗,并保持相对稳定,领导要为专业人员创造工作条件,解决工作中的实际困难。
(2)劳动定额的执行是以单项工程及分部分项工程大包任务书和班组施工任务书的形式来实施的。
工程队要切实加强对施工任务书的管理,要准确地计算工程数量,正确套用劳动定额,合理地给附加工,做到任务书内容与实际相符。
(3)要正确处理劳动定额同生产计划、工程质量、施工安全、物资供应等管理工作的关系,减少劳动定额执行过程中在各方面出现的问题和矛盾,既防止单纯追求完成定额、忽视工程质量、施工安全和原材料、机具浪费现象的发生,又要防止由于质量检验工作跟不上、原材料、机具供应不及时而影响劳动定额的完成。
因此,企业各项管理工作之间互相协调、互相协作,也是劳动定额贯彻执行的重要保障。
(4)劳动定额执行的目的,在于更好地组织施工,发展生产,执行计件工资,合理进行分配,调动职工的生产积极性,提高企业的经济效益。
因此,各单位要提前安排和下达施工作业计划,做好施工准备,改善劳动组织,改进操作方法和施工工艺,减少窝工、停工现象发生,提高工时利用率,促进班组达到或超过定额,提高劳动生产率,增加职工收人。
(5)工程队要努力扩大执行定额面,减少无定额用工。
工程队执行定额面应达到8%以上,但其中估工定额面应控制在15%以内。
4、劳动定额的管理(1)劳动定额管理实行经营承包与生产奖励相结合,专业管理与群众管理相结合的原则。
各级都应明确一名管理员具体负责劳动定额管理工作,并应列人议事日程。
劳动定额的具体业务工作,一般应由劳资部门负责,工程队以上各级都应配备专职劳动定额管理人员,生产班组设义务定额员(核算员)。
从上至下形成劳动定额管理业务系统。
(2)原始记录是考核定额完成情况、计算计件工资、核发生产资金、进行经济核算的基础资料,必须严肃认真准确及时填写。
工程队应建立的原始记录有:大包任务书或班组施工任务书、记工考勤表、估工单、停工单、计时单、质量检验记录、限额领料卡等。
施工任务书结算后,所有原始记录由定额员整理汇总、装订成册、妥善保管。
(3)劳动定额是按劳分配的基础。
生产工人劳动报酬的分配,必须以完成劳动定额情况为主要依据,定额与分配两者不能脱节。
定额专业人员应定期或不定期地组织对本级或下级的定额与分配进行检查,了解与分析定额执行情况,考核定额完成水平扩调查了解分配中不合理因素,提出改进意见。
工程队每月定期全面检查一次。
工程处对所属工程队每季定期全面检查一次。
公司每半年全面检查一次。
集团总公司每半年重点检查一次。
通过全面检查与分析,发现执行定额不严肃或变相降低定额水平的必须坚决纠正;弄虚作假、性质恶劣、情节严重的要给予纪律处分。
(4)为及时了解掌握劳动定额完成情况,各单位要逐级上报劳动定额完成情况月报,报表必须附有文字分析。
文字分析要简明扼要,有分析有比较,既分析超过定额的原因和经验,也要分析未达到定额的原因和问题。
报表报送日期规定为:工程队于次月7日前报工程处,工程处9日前报公司,公司于12日前(遏12日为星期日顺延ld)报集团总公司。
主要工程规定为不少于:1)建筑安装工程:架子工、瓦工、木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油毡工、水暖工、电焊工、电工;2)市政工程:瓦工、木工、钢筋工、混凝土工、管道工、电焊工、石工;3)设备安装工程:安装钳工、管道工、电工、电焊工、通风工;4)辅助生产:装卸工、制材工、饭金工、修理工、木工、试验工、料库(5)工程队以上的各级单位对原始凭证及报表反映的数据都应建立各种有关台账,便于分析、积累、查找资料。
建立台账的种类应包括:定额完成水平、执行定额面、工种定额完成水平、单位工程用工、计件工资或奖金发放等台账。
(6)定额专业人员的业务素质高低,直接影响劳动定额的管理水平。
各单位要采取多种方法、多种渠道组织不同形式的培训和交流,不断提高定额专业人员的素质和管理才能。
各级定额人员要热爱本职工作,努力学习,增长才干。
向书本、向实践学习,向有经验的'同志学习,使思想方法、工作能力适应企业科学管理的需要,适应建筑业的改革形势。
5、各级定额管理人员的职责范围(1)集团总公司定额管理人员的职责范围1)贯彻执行国家及邯郸市有关劳动定额工作的方针、政策、规定。
制订并组织实施集团总公司范围内有关劳动定额工作的各种管理办法;2)组织制订集团范围内执行的各种专业定额和补充定额,审查批准各公司上报的补充定额、综合平衡定额水平;3)制订集团总公司范围内有关计件工资、定额工资、生产奖励的各种办法。
参与制订各单位的经营承包实施方案,贯彻实施有关分配改革的精神,核定、控制所属单位的工资总额,审批奖金发放标准;4)定期检查、督促、指导、帮助所属各单位劳动定额的执行和管理,并对执行中存在的问题,提出解决办法;5)总结交流劳动定额、计件工资、生产奖励、基层承包工作中先进单位的典型经验,组织整理先进典型材料,介绍推广先进的实施和管理办法。
组织集团总公司范围内业务竞赛和评比工作;6)负责组织集团总公司范围内劳动定额人员的业务学习培训,组织提供有关学习资料,促进定额管理人员业务素质不断提高;7)定期统计调查分析定额奖励工作情况,研究集团总公司定额管理、生产奖励、基层承包、职工分配等方面的成效和问题,提出改革建议,为集团总公司进行经济活动分析提供基础资料。
(2)公司定额管理人员的职责范围1)认真贯彻组织实施__市及集团总公司有关劳动定额生产奖励工作的规定,制订本企业劳动定额及生产奖励等各种管理办法及实施细则;2)负责本企业补充定额的制订与修改,负责新材料、新工艺、新施工方法劳动定额的测定,提出定额方案,审查控制所属基层单位一次性临时定额的综合水平;3)参与制订企业内部经营承包实施方案,提出企业内部分配改革的实施意见,贯彻企业内部百元产值工资含量包干办法,核定控制企业内部工资总额或奖金总额,了解掌握奖金发放情况;4)组织指导基层定额人员做好定额管理工作,分析和积累有关劳动定额的各种资料,收集工时利用、劳动组织、操作技术、施工新工艺等影响定额因素的资料档案,为制订与修改定额提供依据;5)做好定额管理各项基础工作,建立各种定额、奖励台账,做好有关定额、奖励、分配的统计分析,及时向领导及总公司业务部门提供有关数据,为本单位的经济活动分析提供依据;6)负责组织公司范围内定额管理人员的学习、培训、交流推广,总结企业内部先进单位典型经验,总结典型材料,并对下属单位或一个阶段提出调查分析报告及改革建议。