工程合同主管岗位任务绩效考核指标

工程项目部绩效考核指标

工程经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

基本绩放考核指标(总分30 分)工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完2成。

不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

2每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，2扣0.5 分业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

2有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一2类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。

工作协调协调公司和工程部内部事务，确保工程部工作3顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。

绩效考核负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制4度的执行，按时完成工程部的绩效考核。

完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣4 分，下不保底。

执行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各项6管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的暂时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1 分下不保底。

领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。

工程部工作人员互相推委、工作不力，每次扣1 分，下不保底。

安全生产质量控制文明施工工程部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1 分，下不保底。

工程部绩效考核指标

工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程管理人员绩效考核制度关键绩效指标

工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程管理人员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）姓名：考核期：年月。

任务绩效的考核指标

任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标主要包括以下10个方面：
1.工作完成情况：按时、足量完成工作任务。

2.工作质量：工作结果的准确性、专业性和创造性。

3.工作效率：在规定的时间内完成任务，并尽可能提高效率。

4.工作创新：对现有工作提出改进和创新的能力。

5.工作态度：积极、认真、负责的工作态度。

6.工作方法：采用科学、合理的工作方法，提高工作效率和质量。

7.工作沟通：与同事、领导、客户等保持良好的沟通，确保工作顺利进行。

8.工作协作：与同事协作，共同完成任务，提高整体绩效。

9.工作成果：取得的实际工作成果，如销售额、生产量等。

10.工作反馈：及时反馈工作进展情况，及时调整工作计划和策略。

1/ 1。

工程部主管绩效考核方案

工程部主管绩效考核方案背景随着公司规模的扩大和市场竞争的激烈，工程部门的重要性日益凸显。

因此，工程部主管在公司中扮演着重要的角色。

为了更好地衡量工程部主管的绩效，制定一套科学的考核方案显得非常必要。

目的该考核方案的目标是：•量化工程部主管的绩效表现；•激励工程部主管的积极性；•优化工程部主管的工作；•保证公司整体利益。

考核指标基于上述目的，我们制定了以下考核指标：1. 项目完成率项目完成率是指完成项目的数量与计划项目数的比率。

这是工程部主管非常重要的表现指标。

对于项目完成率低于80%的，工程部主管将被扣除绩效分数。

2. 项目质量要求工程部门按照公司的质量要求完成项目，并且不断提高项目质量。

对于由于低质量的工作而造成的企业损失，工程部主管将被扣除绩效分数。

3. 项目进度项目进度是指按照计划进行的完成时间。

工程部主管应在项目计划中考虑每一项任务的进度和完成情况，并根据实际情况进行调整。

对于项目计划延误的，工程部主管将被扣除绩效分数。

4. 节约成本工程部主管应该控制项目的成本，并不断采取措施优化、提高项目效率，以达到节约成本的目的。

对于因管理不当而浪费成本的，工程部主管将被扣除绩效分数。

5. 团队建设工程部主管应积极开展团队建设工作，提高团队内部协作，解决问题的能力，和团队整体素质等。

对于以团队建设为评价指标，表现优异者可以获得加分奖励。

考核方案我们将按照上述考核指标制定下列考核方案：1.工程部主管以全年为考核周期，每个季度工程部主管将会例行接受一次绩效考核。

2.每个考核周期结束后，工程部主管会收到一份个人绩效考核报告，这个报告会详细说明绩效考核的结果和得分分配。

3.绩效得分的计算，每个考核指标所占比例如下：考核指标权重比例项目完成率25%项目质量20%项目进度20%节约成本25%团队建设10%4.考核得分的评价标准如下：绩效得分评价91 - 100 优秀81 - 90 良好71 - 80 一般60 - 70 较差60分以下不合格5.工程部主管根据考核得分获得相应的薪酬和奖励。

工程管理部绩效考核指标

工程管理部绩效考核指标工程管理部绩效考核指标工程管理部是企业中非常重要的部门之一，其工作涉及到企业的生产、质量、安全等多个方面，因此，对于工程管理部的绩效考核也是非常重要的。

下面，我们将从以下几个方面来探讨工程管理部绩效考核指标。

一、项目管理能力工程管理部的主要职责是负责企业的项目管理工作，因此，项目管理能力是工程管理部绩效考核的重要指标之一。

项目管理能力包括项目计划制定、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。

在考核过程中，可以通过对项目的进度、质量、成本等方面进行评估，来评估工程管理部的项目管理能力。

二、团队协作能力工程管理部的工作需要多个部门之间的协作，因此，团队协作能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。

团队协作能力包括团队沟通、团队合作、团队协调等方面。

在考核过程中，可以通过对团队的协作效果进行评估，来评估工程管理部的团队协作能力。

三、安全管理能力工程管理部的工作涉及到企业的安全管理，因此，安全管理能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。

安全管理能力包括安全规划、安全培训、安全监督等方面。

在考核过程中，可以通过对企业的安全事故率、安全培训效果等方面进行评估，来评估工程管理部的安全管理能力。

四、质量管理能力工程管理部的工作涉及到企业的质量管理，因此，质量管理能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。

质量管理能力包括质量规划、质量控制、质量监督等方面。

在考核过程中，可以通过对企业的产品质量、客户满意度等方面进行评估，来评估工程管理部的质量管理能力。

五、成本控制能力工程管理部的工作涉及到企业的成本控制，因此，成本控制能力也是工程管理部绩效考核的重要指标之一。

成本控制能力包括成本预算、成本核算、成本控制等方面。

在考核过程中，可以通过对企业的成本控制效果进行评估，来评估工程管理部的成本控制能力。

综上所述，工程管理部绩效考核指标包括项目管理能力、团队协作能力、安全管理能力、质量管理能力和成本控制能力等方面。

工程部各职位负责制绩效考核标准

项目经理考核考核（GC—02）一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、项目经理义务1、项目经理必须保守公司的商业信息，如有泄漏商业信息要追究项目经理的法律责任；2、项目经理在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、项目经理若工作非常突出，贡献较大，公司可适当对项目经理进行额外嘉奖；4、若项目经理在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若项目经理在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、其他指标1、公物私用、2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法项目经理触及以上指标,公司有权对项目经理进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他1、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

2、未尽事宜双方协商确定项目现场管理绩效考核一、考核方法项目现场管理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、施工安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

工程部绩效考核指标

工程部绩效查核指标一、度绩效查核表二、查核指标说明〔一〕财政/业绩指标〔20％〕1、工程工程费用预算控制率〔二〕客户指标1、客户对劲度表1：客户对劲度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。

〔三〕、流程/运营/办理〔 50 %〕1、工程工程进度评价2、工程工程质量技术评价3、安然办理评价工程工程质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。

备注①：三个阶段的质量控制。

A、施工筹办阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有尺度，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；“技术尺度〞“尺度〞“规程〞及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产物。

B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以尺度为准；“三控制〞即作业班组自检，施工工长〔技术员〕复检和质检员终检，对峙上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。

C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题当即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。

安然办理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。

〔四〕、学习/能力〔10%〕1、工程部人均培训时间。

预算合同部各岗位绩效考核指标

对工程合同审核的准确度
严格控制审核标准，保证工程合同的标准化、科学化
审核后的工程合同仍出现的错误不超过[ ]处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为[否决性指标]
编制工程概、预算的精确性、合理性
严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算
审核时发现的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]%
对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
经济洽商、索赔中仍存在问题未发现[ ]次，没有及时进行备案的不超过[ ]次
对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化
从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理
对工程图纸的经济分析准确程度不低于[ ]%，分析存在明显失误的次数不超过[ ]次，分析失误给公司造成重大损失[否决性指标]
保证对合同的统一管理
未能及时进入合同数据库的合同个数不超过[ ]个，数据库发现的错误不超过[ ]处
对投资项目进行前期预测的科学性、准确性
提高项目决策水平
经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[ ]%
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
编制招标文件的合理性、科学性、准确性
提高招标文件的质量，合理维护公司利益
招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过[ ]处，给公司造成重大损失的[否决性指标]
进行项目成本核算的准确性
科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过[ ]次
项目预、结算审核的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效

工程合同主管岗位任务绩效考核指标

工程合同主管
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
工作计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（）分
工作计划
2
零星工程费
当期核定给经营策划部控制和零星工程费总额
Байду номын сангаас（）万元
每节支1万元，加（）分；
每超支1万元，扣（）分
财务部
3
工程招标竞标率
当期组织竞标的工程项目数/工程项目总数×100%
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
7
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成
经营策划部经理
8
工程立项管理
制定的各类工程项目的计划以及临时报批的工程项目的计划审核和报批工作
各类项目计划制定及时、合理
经营策划部经理
9
工程招标管理
工程招标的及时性与质量
招标工作准备充分，竞标过程公正
经营策划部经理
10
工程合同评审管理
组织工程合同评审的质量
组织合同评审工作及时、有效
经营策划部经理
11
工程合同执行管理
合同执行、监督等工作的有效性
合同执行情况跟踪、记录、监督及时准确
经营策划部经理
12
工程、合同档案管理
工程、合同统计和档案管理工作的质量
100%
低于目标（）、（）及（）以上，分别扣（）、（）和（）分

合同管理人员绩效考核指标

合同管理人员绩效考核指标一、绩效考核目的合同管理人员是企业合同管理工作的重要责任人，其绩效考核直接影响到企业的合同管理工作质量和效率。

为了提高合同管理人员的工作业绩，保证合同管理工作的顺利进行，制定合同管理人员绩效考核指标是必不可少的。

二、绩效考核指标1. 合同管理工作完成情况合同管理人员应当根据企业的合同管理计划和指导意见，及时准确地完成合同管理工作。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的完成情况来评估合同管理人员的绩效水平。

2. 合同管理工作质量合同管理人员应当严格按照企业的合同管理流程和规定进行工作，确保合同的合法性、规范性和有效性。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的质量来评估合同管理人员的绩效表现。

3. 合同管理工作效率合同管理人员应当通过合理的工作安排和高效的工作方式，提高合同管理工作的效率。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的效率来评估合同管理人员的绩效水平。

4. 合同管理工作创新合同管理人员应当具备良好的创新意识，不断寻求合同管理工作的改进和创新。

在绩效考核中，将根据合同管理工作的创新性来评估合同管理人员的绩效表现。

5. 团队合作能力合同管理人员应当具备良好的团队合作能力，与其他部门的同事和合作伙伴有效沟通和协作。

在绩效考核中，将根据合同管理人员在团队合作中的表现来评估其绩效水平。

6. 个人素质和职业操守合同管理人员应当具备良好的职业素养和操守，忠诚于企业、遵守规章制度、维护企业利益。

在绩效考核中，将根据合同管理人员的个人素质和职业操守来评估其绩效水平。

三、绩效考核方式绩效考核主要通过定期的考核评估、层层把关和多方评价的方式进行。

具体细则如下：1. 定期绩效考核：每季度对合同管理人员的绩效进行考核评估，及时发现问题和改进措施。

2. 层层把关：由直接主管和企业领导对合同管理人员的绩效进行层层把关，确保考核工作的公正性和客观性。

3. 多方评价：通过360度评价和同事互评等方式，收集不同层面和角度的评价意见，全面评估合同管理人员的绩效水平。

工程部检验主管绩效考核指标

工程部检验主管绩效考核指标作为工程部的检验主管，其绩效考核指标主要可分为以下几个方面：一、质量管理能力作为检验主管，其定位应该是操纵检验全局，能有效保证产品品质，因此不仅要拥有高超的检验技术，更应具备超群的质量管理能力。

该方面的绩效考核指标包括：1.产品合格率合格率是衡量质量稳定性与可靠性的重要参数。

因此，合格率是检验主管最核心的考核指标之一。

检验主管应该通过及时跟进不良情况、推进快速问题解决、质量培训等手段提升全体员工的质量意识和管理能力，降低不良发生率，从而提高产品合格率。

2.质量整改闭环周期对于产品不良及其他会影响产品质量的异常情况，检验主管需要对其进行整改，并落实整改方案、跟进检查其实施情况。

因此，质量整改闭环周期也是考核指标之一。

检验主管应建立健全的质量闭环管理体系，规范流程、加强监督，才能实现质量整改闭环周期的缩短。

二、团队管理能力检验主管不仅需要有一定的个人能力，更要善于调动下属士气和激发团队的潜力。

检验主管需要培养团队的凝聚力和协作能力，解决部门中的矛盾和问题，提高整体运营水平。

1.团队效率团队效率是检验主管管理能力的一个重要考核指标之一。

检验主管应该督促部门成员加强协同，完善部门流程优化，提高检验工作效率，提高整体的检验工作完成质量。

2.部门人员培养检验主管应该对部门人员进行定期的培训和技能提升，提高员工的专业能力和职业素质。

同时，指导员工处理技术难题，为产品提供高品质的检测服务。

部门培养效果也是管理人员和检验员晋升和薪资提升的重要因素，因此该指标的重视程度不可小觑。

三、成本控制能力成本控制能力是一个管理人员必须掌握的技能。

检验主管应该在保证产品质量的前提下，注重成本控制，通过对设备选型、材料、劳动力用量等方面的外在因素进行控制，提高企业的生产效率和盈利水平。

1.材料的控制生产所需原材料的不合理选用、使用过程中的丢失和浪费都会导致成本的增加，因此材料控制也是一个考核指标。

检验主管需要与部门合作确保合理选材、减少损耗，实现合理的成本控制。

工程合同主管岗位任务绩效考核指标

工程合同主管岗位任务绩效考核指标一、主要任务1.合同管理效果：合同管理是工程项目中非常重要的一环，主管应该能够全面、系统地进行合同管理。

指标包括合同执行情况、合同履行的效果、合同索赔处理等。

2.合同签订及谈判能力：主管应具备较强的合同签订和谈判能力，能够在与对方谈判中争取到合理的合同条件和合同条款。

3.风险管理能力：主管应具备较强的风险管理能力，能够及时发现并处理合同中的风险，以保证项目的安全和顺利进行。

4.合同文件管理：主管应能够对合同文件进行管理，包括合同备案、合同变更、合同归档等，确保合同文件的完整性和安全性。

5.团队协作能力：主管应能够很好地与项目团队协作，能够有效地分配任务，培养团队成员，提高团队的整体绩效。

6.合同知识更新：主管应具备较强的学习和更新合同知识的能力，能够及时了解新的相关法律法规和政策，以提高自己的专业水平。

1.合同管理效果：主管应根据项目合同的执行情况进行绩效考核，包括合同履行是否按时、按质、按量完成，合同索赔处理是否及时、公正、合理等。

2.合同签订及谈判能力：主管应根据合同签订的数量和质量进行绩效考核，包括合同谈判结果的满意度、合同条款是否合理、风险控制的能力等。

3.风险管理能力：主管应根据项目风险管理工作的效果进行绩效考核，包括风险评估的准确度、风险应对的及时性、风险控制的效果等。

4.合同文件管理：主管应根据合同文件管理的规范性和效率进行绩效考核，包括合同备案的及时性、合同变更的合理性、合同归档的规范性等。

5.团队协作能力：主管应根据团队的整体绩效进行绩效考核，包括团队成员的工作效率、团队协作的和谐度、团队目标的达成情况等。

6.合同知识更新：主管应根据自身的学习和更新情况进行绩效考核，包括学习进度的快慢、学习成果的应用情况、专业水平的提高程度等。

三、考核方法1.定期考核：可以设定每个季度或每半年对主管的绩效进行考核，通过定期考核的方式，能够及时发现问题并进行整改。

工程合同管理绩效考核

工程合同管理绩效考核一、考核目的确保工程合同管理工作按照既定目标和标准进行，通过定期的绩效评估，发现问题，改进流程，提升管理效率和效果，保障工程项目的顺利完成。

二、考核对象本考核体系针对参与工程合同管理的所有团队成员，包括但不限于项目经理、合同管理员、法务人员、采购人员以及相关的支持人员。

三、考核内容1. 合同策划与准备- 合同风险分析的准确性与全面性- 合同条款的严谨性与合理性- 合同谈判的策略与技巧2. 合同执行与管理- 合同变更的控制与处理效率- 合同款项的支付与收取准确性及时性- 分包商及供应商的管理与协调3. 合同结算与归档- 结算的准确性与合法性- 文件资料的完整性与规范性- 归档工作的及时性与系统性四、考核方式采用自评、互评以及上级评审相结合的方式进行，每季度进行一次全面的绩效评估，并根据项目进度和实际情况适时开展阶段性评估。

五、评分标准每项考核内容根据完成情况进行打分，满分为100分。

具体如下：- 90分以上：优秀，表示工作超出预期，有显著成效；- 80-89分：良好，表示工作满足要求，并有部分超出；- 70-79分：合格，表示工作基本满足要求；- 60-69分：待改进，表示工作中存在一定问题；- 60分以下：不合格，表示工作不达标，需立即整改。

六、结果应用考核结果将作为员工晋升、奖金分配以及未来项目角色分配的重要依据。

同时，对于连续两次考核不合格的员工或团队，将进行专门的培训或调整其工作职责。

七、附则本考核范本自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释和修订。

各相关部门应根据本范本制定具体的实施细则，并报项目管理办公室备案。

工程部各职位负责制绩效考核标准

项目经理考核考核（GC—02）一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、项目经理义务1、项目经理必须保守公司的商业信息，如有泄漏商业信息要追究项目经理的法律责任；2、项目经理在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、项目经理若工作非常突出，贡献较大，公司可适当对项目经理进行额外嘉奖；4、若项目经理在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若项目经理在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、其他指标1、公物私用、2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法项目经理触及以上指标,公司有权对项目经理进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他1、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

2、未尽事宜双方协商确定项目现场管理绩效考核一、考核方法项目现场管理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、施工安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

项目工程行业‖17个岗位绩效考核指标（工程、预算、财务……）

项⽬⼯程⾏业‖17个岗位绩效考核指标（⼯程、预算、财务……）
1、项⽬经理-绩效考核指标
2、⼯程经理-绩效考核指标
3、⼯程管理岗-绩效考核指标
4、⼯程预算员-绩效考核指标
5、招标合同管理-绩效考核指标
6、项⽬设计岗-绩效考核指标
7、材料与质量管理岗-绩效考核指标
8、计划与资料管理-绩效考核指标
9、财务预算经理-绩效考核指标
10、置业顾问岗-绩效考核指标
11、物业与客户服务岗-绩效考核指标
12、销售管理岗-绩效考核指标
13、营销经理-绩效考核指标
14、⾏政后勤-绩效考核指标
15、综合事务经理-绩效考核指标
16、出纳-绩效考核指标
17、会计-绩效考核指标。

工程主管绩效考核

事由: 加减分：
本月综合得分
各项评分+加减分数=
评价
等级
□95-100分（系数1.0）□90-94（系数0.9）□85-89分（系数0.8）□80-84（系数0.7）
□75-79（系数0.6）□70-74分（系数0.5） □65-69（系数0.4） □60分以下（系数0）
员工本月绩效奖金总数
岗位绩效基数*绩效系数=
9
协调
5
充分调动下属的工作积极性，不得谩骂和贬低下属和员工，适当的鼓励和赞扬员工。
5
纪律
自律性
5
遵守规章制度，处事公正、不挑动是非、勾心斗角、拉帮结派。
5
宣传
工作
计划性
10
每项活动之前，必须及时做好宣传活动计划，计划没有通过审批就执行的，扣除全额。
9
执行力
10
活动开展后，根据原定计划执行，及时发现和记录活动中出现的问题，如无特殊情况没有按计划执行的，扣除全额。
8
工程
成本
管理
控制
用工方面
10
人力成本控制得当，无虚报等现象。
9
用料方面
10
工程材料质量合格，价格合理，无任何虚假成分。9工程工作装修进程10
能按照计划的时间完成工程，无无故拖延现象。
9
装修效果
5
竣工门店效果优，无门头等不合要求现象。
4
费用预算
10
能准确作出工程费用预算，与预算金额出入不大。
9
额外加减分项
工程主管绩效考核表
部门：拓展部姓名：考核月份：年月审批：
项目
考核指标
满分
考核标准
自评
主管
总评

工程合同管理指标

工程合同管理指标主要包括以下几个方面：
1.合同签订率：衡量合同管理工作是否全面、细致、准确的标准，主要指标包括合同签订及时率、合同审核准确率等。

2.合同执行率：反映合同执行情况的重要指标，包括合同进度款支付情况、合同变更率等。

3.合同风险控制：指在合同履行过程中，通过采取一系列措施，降低合同违约风险，提高合同履约率。

具体指标包括合同纠纷率、合同违约率等。

4.合同结算情况：反映合同结算工作完成情况的重要指标，包括结算完成及时率、结算准确率等。

5.合同成本情况：反映合同成本控制情况的指标，包括成本预算执行率、成本节约率等。

以上信息仅供参考，如有需要，建议咨询专业律师。