基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析吴彬

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基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析摘要：近年来，随着我国电力企业的快速发展，电网系统的供电效益很大程度上是由电力系统的安全性决定的，一体化变电运维管理模式的推广使得我国电力系统的安全运行水平得到了一定程度的提升，但同时也存在一些亟待解决的问题。

本文笔者就针对基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。

关键词：一体化；变电运维；管理；问题；对策引言变电运维主要工作是通过系统化的管理解决电网运行中存在的问题与异常，及时更换元器件，对变电设备进行维护，稳步提升变电运行的稳定性，使电力能源可靠传输。

随着现代电网建设的不断完善，电网运行速度有所提升、容量有所增加，电网受更多不稳定因素的威胁，从而促使变电运维工作的重要性进一步升级，使其成为保障电网运行效率与质量的关键。

1变电运维一体化变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进行一体化管理，保证电网运行正常。

变电运维一体化在应用中不断进行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。

尤其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。

增设变电站现场设备传动实验，加大变电站设备验收力度。

整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。

变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。

变电运维设备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模式逐步完善。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析随着电网的发展，一体化变电站的建设也逐渐成为了一种趋势。

一体化变电站相比传统变电站，具有体积小、运行稳定等优势，同时也需要较高的运维水平。

然而，在一体化变电运维过程管理中，还存在着一些问题，需要加以改进和完善。

问题一：设备维修不及时一体化变电站中存在各种设备，包括变压器、开关柜等，这些设备在运行过程中可能会出现故障。

针对这种情况，需要及时进行维修，以保障设备长期稳定运行。

然而，在实际运维中，往往会出现设备维修不及时甚至不维修的情况，这可能会导致设备越来越不稳定，最终影响整个一体化变电站的运行。

对策：建立设备维修的标准化流程，明确维修时限，规定维修内容、责任人。

另外，可以加强现场巡检，及时发现设备故障，避免损失扩大。

问题二：信息不畅通一体化变电站的运维需要各方面的协作配合，包括管理部门、维修人员、操作人员等。

然而，在实际运维中，可能会存在信息不畅通的情况，例如维修人员不清楚维修内容、操作人员不知道设备的使用方法等，这些都会对一体化变电站的运行造成影响。

对策：建立信息沟通渠道，明确各方面的职责。

例如，可以建立运维管理平台，实时记录设备运行情况以及维修记录，方便各方面及时获取相关信息。

问题三：缺乏专业人才一体化变电站的运维需要具备一定的专业知识和技能，包括电力设备维修、制度运作等方面。

然而，在实际运维中，可能会出现缺乏专业人才的情况，导致一些问题无法得到及时解决。

对策：加强人才培养和引进，为运维人员提供专业的培训和学习机会，提升其专业能力和水平。

问题四：缺乏全面考虑在一体化变电站的运营中，不仅需要考虑设备的维护，还需要考虑其他方面的问题，例如能源管理、设备耗能情况等。

如果缺乏全面考虑，可能会造成一体化变电站的运营效率低下。

对策：建立全面考虑的管理制度，对一体化变电站进行全面管理，包括设备管理、能源管理、环境管理等方面，全力提升能源利用效率。

总之，在一体化变电运维过程中，需要加强各方面的协作和沟通，规范化运维流程，提升专业能力，全面考虑管理等方面，以保障一体化变电站的长期稳定运行。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维过程管理的目标是提高变电站的运维效率和质量，确保电网的安全稳定运行。

在实际运行过程中，可能会出现一些问题，影响到运维工作的顺利进行。

下面将针对一体化变电运维过程管理中存在的问题进行详细分析，并提出对策。

问题一：信息化建设不完善信息化在一体化变电运维过程管理中起着至关重要的作用，能够提供实时的数据和指挥信息，实现远程监控和智能化控制。

在实际情况中，有一些变电站的信息化建设还不完善，存在以下问题：1. 缺乏全面的监控系统：部分变电站只有局部的监控设备，无法对整个变电站的运行状态进行全面监测。

2. 数据采集不及时：变电站的数据采集设备可能存在问题，导致数据采集的延迟，影响到运维工作的决策和调度。

3. 数据分析不准确：由于信息化系统的建设不完善，导致变电站的数据分析和统计工作无法准确进行，对问题的快速分析和处理有一定影响。

对策：1. 完善信息化建设：对于信息化建设不完善的变电站，应加强对监控设备的投入，实现对整个变电站的全面监测。

2. 提高数据采集效率：加强对数据采集设备的维护和升级，及时解决存在的故障，确保数据采集的及时性和准确性。

3. 加强数据分析能力：配备专业的数据分析师或引入先进的数据分析系统，对变电站的数据进行准确的分析和统计，为运维决策提供有力支撑。

问题二：维修保养流程不规范维修保养是一体化变电运维过程管理中的重要环节，保障设备的长期运行和性能稳定。

由于维修保养流程不规范，可能会出现以下问题：1. 维修保养频率不合理：有些变电站的维修保养频率较低，导致设备的损耗加大，影响到设备的正常运行。

2. 维修保养标准不清晰：对于维修保养过程的标准和规范没有明确的定义，容易导致维护人员的主观意识和操作不一致，增加了设备故障的风险。

3. 维修保养记录不完善：部分变电站对维修保养工作的记录不完善，导致无法及时跟踪和分析设备的维修保养状况。

对策：1. 定期制定维修保养计划：根据设备的使用情况和维修保养要求，制定合理的维修保养计划，确保设备得到及时的保养和维修。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析发表时间：2020-04-28T07:30:35.077Z 来源：《福光技术》2020年1期作者：李东辉[导读] 随着我国社会经济的快速发展 , 电力能源在各行业中的重要性也开始日益凸显。

国网合肥供电公司安徽合肥 230022摘要：电能的安全生产与高效利用对促进我国经济发展与和谐社会建设具有重要现实意义。

随着近年来社会发展对电能需求量的日渐增多，电网新建与改造工程取得发展与进步。

但在电网运行过程中，基于一体化变电运维管控的问题日渐凸显并对我国电力事业的优化发展产生消极影响。

对此，提高基于一体化变电运维管控的重视程度，探寻新阶段变电运维管控中存在的问题，进行有效处理迫在眉睫。

关键词：一体化；变电运维管控；问题及对策随着我国社会经济的快速发展 , 电力能源在各行业中的重要性也开始日益凸显。

电力行业为满足社会上对电力能源日益增长的需求 , 开始不断致力于对变电站的改进 , 而变电站的一体化运维就是变电站的主要发展方向之一 , 一体化变电站的运维过程就成为确保电力系统正常且安全运行的最关键因素之一 , 也是影响电网系统供电效益的最重要内容。

一体化变电运维的有效应用极大地推进了我国电力行业的发展,但是在其应用期间也还存在着一些问题, 并已经引起的业内相关人士的重视。

本文就是在此背景下对一体化变电运维过程管理中存在的一些问题进行了系统的分析, 并针对性提出了相应的解决对策, 以期能对我国电力行业的发展做出贡献。

一、变电运维一体化的概述及意义1.概述以往的变电检修工作中，由于检修人员的时间不固定，以及检修人的专业素质和责任心的参差不齐。

导致变电设备的检工作的效果差强人意。

因此，采用变电运维一体化的模式进行即分工，形成全面的运行及安检流程是非常有必要的，变电运能一体化是以设备管理为中心，通过优化作业流程和贤深配置，保证了电的安全稳定运行，提高生产相工作效率，实经济2.意义过去的变电检修工作，业务分工太细，工作流程复杂，反而耽误对问题的处理时间，浪费了人力资源和企业的经营成本。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一、问题分析：一体化变电运维过程管理是指将传统的变电运维过程进行整合优化，通过集成化、信息化、自动化技术手段，提高变电运维工作的效率和质量。

在实施一体化变电运维过程管理中，仍然存在一些问题需要解决。

1. 缺乏标准化管理：一体化变电运维过程中，各个环节的标准化管理不完善，导致操作规范不统一、数据质量不高，影响运维工作的效果和效率。

2. 信息孤岛问题：由于变电运维过程中涉及多个部门和多个系统，各个系统之间信息孤岛问题较为突出，难以实现信息共享和数据交互。

3. 运维监督难度大：一体化变电运维过程中，变电站数量众多、地理分布广泛，导致运维监督难度大，难以做到全程监控和追溯。

4. 智能化水平不高：一体化变电运维过程中，智能化水平相对较低，对于故障的预测和预警能力不强，无法及时处理突发状况，影响运维工作的连续性和稳定性。

二、对策分析：1. 建立标准化管理体系：制定一体化变电运维过程的相关标准和规范，确保各个环节操作的统一和合规性。

在每个环节都设立相应的质控点，对运维工作进行监控和评估，及时发现和解决问题。

2. 实施信息共享与数据交互：通过建立一体化的信息平台，实现各个系统之间的数据交互和信息共享。

对于运维数据进行规范化和标准化处理，提高数据质量和一体化的数据分析能力。

3. 引入智能监控技术：利用物联网、大数据等新技术手段，建立智能化的监控系统，对变电站进行全程监控和追溯。

通过对运维数据的实时分析和处理，实现对故障的预测和预警，提高运维工作的连续性和稳定性。

4. 提高人员素质和技能水平：加强对运维人员的培训和培养，提高其专业素质和技能水平。

鼓励运维人员积极参与技术创新和知识分享，提高运维工作的智能化水平。

5. 加强监督和管理：建立健全的运维监督体系，对一体化变电运维过程进行全面监控和评估。

加强对运维工作的指导和管理，及时发现和解决问题，提高运维工作的效果和效率。

浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策

二、变电站运维一体化实施过程中的重点
一
根据运维人员素质以及实际运维状况，制定难易程度不同的阶段性作业，形成整体运维方案，阶段性展开运维业务。
（八）强化变电运维一体化装备配置。根据运维业务开展需要，运
变电运维一体化是对电网传统生产经营方式的变革，强调变电运维体化实现策略的稳步性。这要求制定出一体化的实现策略所对应的具
浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策
吴科鑫国网呼伦贝尔供电公司变电运检室内蒙古呼伦贝尔０２２１５０
【摘
要】本文分析了变电站运维一体化实施中存在的问题，阐述了变电站运雏一体化实施过程中的重点，提出了加强变电站运维一体化实施工作
（三）加强综合培训。首先，依照划分的业务，配需相应的运维人员，逐步深人运维工作的开展。综合培训运维人员是实施运维一体化的关键。运维人员经过专业培训承担不同的阶段任务，综合完成运维一体化工作。其次，加大培训的广度、深度和力度，培养综合掌握变电运行及维护的全面人才，实现检修运行的整合，从而完成运维一体化。（四）建立制度标准，优化调整业务流程。建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书。明确
一
（一）优化运维模式。优化值班形式。减少节假日以及夜班人员。将运维人员分组待命，保障运维力量，从而达到减员增效的目的。建立巡视台账，优化整合电力部门辅助检修状态的系统软件等，提高软件管理的人性化，减少人力资源的浪费，避免重复劳动。（二）建立奖惩制度。定期考察运维人员的工作成绩，根据业务完

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维是指将变电站的运行维护工作与管理工作进行整合，实现信息共享和协同工作，提高变电运维效率和管理水平。

在实际应用中，一体化变电运维过程管理中存在着一些问题，需要制定相应的对策来解决。

本文将从工作流程规范性、技术支持和应用推广等方面进行分析。

一、工作流程规范性问题1.工作流程不够标准化，导致各岗位工作标准不一致。

不同的运维人员对于同一个问题可能会有不同的解决方案，导致运维工作的结果不稳定。

2.工作任务分配不明确，无法实现任务的可追溯。

在任务分配过程中，存在任务拖延、任务遗漏和任务责任不明等问题，导致运维工作的延迟和不可控。

对策：1.建立统一的工作流程和标准，明确各岗位的工作职责和标准操作流程。

制定相应的工作指引和培训计划，提高员工的工作规范性和标准化程度。

2.建立任务分配和追溯的机制，通过信息化技术实现任务的分配、执行和反馈全过程的监控。

通过系统提醒和报警机制，提醒相关人员完成任务，并对任务的执行情况进行记录和追溯。

二、技术支持问题1.信息系统的稳定性和可靠性不高。

一体化变电运维涉及到大量的数据和信息，如果信息系统不稳定或者出现故障，将会对运维工作产生重大影响。

2.技术人员水平不足，无法满足一体化变电运维的需求。

一体化变电运维需要技术人员具备综合的技术知识和能力，现有技术人员的知识和技能水平有待提高。

对策：1.加强对信息系统的维护和保障，提高系统的稳定性和可靠性。

建立完善的备份和恢复机制，及时处理系统故障和异常，确保信息系统的正常运行。

2.加强对技术人员的培训和培养，提高其综合素质和技术能力。

建立技术人员的知识管理和技能提升机制，定期组织培训和考核，激励其不断学习和提升技术水平。

三、应用推广问题1.一体化变电运维的应用范围有限。

现有一体化变电运维解决方案并没有得到广泛应用，只有少数变电站采用了一体化变电运维系统，其他变电站仍然采用传统的运维模式。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析_2

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析我们国家电力行业得到了持续不断的进步与发展，而在这样的背景之下，运用传统的方法已经很难与当下对于管理工作的实际要求向符合，正因如此在实际开展变电运行维护工作的过程中，一定要使管理工作达到一体化的要求。

[ Abstract ]Our country’s electric power industry has made continuous progress and development. Under such a background，it is difficult to conform to the current actual requirements for management by using traditional methods. Therefore，in the actual process of carrying out substation operation and maintenance，the management must meet the requirements of integration.标签：变电运维;一体化;管理;问题;措施[ Key Words ]Substation operation and maintenance; Integration; Management; Problems; Measures一、引言在电网系统不断运行的过程中，对于电力进行相应调度、对电网的运行做出管理以及对各种硬件设备进行检测维修等等工作共同进行，共同对电网系统运行过程中的安全程度以及稳定程度做出有力的保障。

但是从目前我们国家的实际情况来看，电网系统的整体规模正在以十分迅猛的速度扩张，并且在管理技术方面也得到了明显的提升，过去一段时间所使用的变电运行维护方法已经很难与当下管理工作的实际要求相符合。

二、目前变电运行维护管理相关工作进行过程中显现出的不足之处分析（一）安全方面的管理以及控制显现出的不足之处分析电网运行过程中所应用的变电运行维护管理方法之中，有很大一部分硬件设备都是需要在保持停电的基础之上进行检测和维修，或者在实际进行检测以及维修时对硬件设备的状态进行切换，这方面工作必须要以严格的态度给予足够的重视程度。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维是电网运行的基础，也是保障电网安全、稳定运行的重要环节。

然而，目前在一体化变电运维过程管理中还存在着一些问题。

本文将针对这些问题提出相应的对策，以期为今后实现高效运维管理提供有益的借鉴。

首先，管理流程不规范是当前一体化变电运维工作中面临的主要问题之一。

这主要表现在以下几个方面：1. 运维人员对操作流程缺乏彻底的了解，导致操作流程不够顺畅。

2. 运维管理的各个环节之间缺乏有效的协调，一些关键环节缺乏专人把控，容易出现失误。

针对以上问题，可采取以下措施：1. 详细制定一套标准操作规程和流程，迅速推广到全公司的所有变电站。

2. 确保每个操作环节都有专人把控，并建立运维流程监督机制，加强对流程的监督和管理。

1. 设备维护人员不够专业，存在一定的水平问题。

2. 设备维护过程中缺乏有效的设备保养保护措施。

1. 提高运维人员的素质，加强技能培训和业务技能考核，保证所有运维人员都达到岗位要求。

2. 制定设备保养保护措施和完善设备保养保护流程，确保设备正常维护。

另外，还存在跨领域协作机制不畅问题。

例如，施工单位在变电站改造中的协作、多级检修单位的合作等等。

这主要体现在：1. 跨领域协调政策不完善，导致协作效果不理想；2. 系统化的维护、改造、运行管理缺乏环节互动；因此，我们推荐采取以下措施：1. 建立分工明确的跨领域协作机制，确保多个检修单位之间协调无误，实现协同效果。

2. 系统化协作，保障不同环节之间协调无误，减少因不同操作环节矛盾导致的运维事故和失误。

最后，对于一体化变电运维人员的技能和素质水平不匹配的问题，我们可以从以下两个方面来着力：2. 同时，建立劳务公司和企业之间的协调机制，确保劳务公司所选用的运维人员达到企业规定的要求。

这样才能有效避免运维人员技能水平低下、不符合实际工作需求的情况。

综上所述，针对当前一体化变电运维过程管理中存在的问题，可以从流程管理规范、设备保养、跨领域协作机制以及运维人员的技能和素质水平等多个方面入手，逐步解决其中的问题，提高运维管理的水平和效率，减少运维事故的发生，保障电网的安全运行。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析
一体化变电运维过程管理是电力系统管理中关键的一环，但在实践中还存在一些问题，需要针对问题制定对策。

1. 人员不足。

变电站的运维需要技能、技巧和高质量的人力资源，但由于管理不善
或者其他因素，一些变电站正在面临人手不足的困境。

2. 设备维护不到位。

变电设备维护主管必须制定一系列有关设备维护标准和程序的
地方规定，以确保设备的维护和保养是良好的，但有时由于工作量过大，设备维护可能会
降低。

3. 数据管理不规范。

在现有的一体化变电运维过程管理中，数据管理的规划和实践
不够严格，其中许多数据是不完整的或有误的。

这会对决策和运维产生负面影响。

为此，为解决问题，需要采取以下对策：
1. 增派维护人员。

增加与当前工作量相适应的人员数量，以确保一体化变电站运维
能够得到充分的人力支持。

2. 建立完善的设备维护档案。

建议建立设备维护档案，规范设备的维护，并以此进
行标准化，要求设备维护、保养必须达到一定的标准。

3. 严格数据管理。

在数据管理方面，建议利用基础网络技术来管理数据，并开发能
够标准化的数据管理系统，减少数据丢失和不规范对管理的负面影响。

综上所述，对于一体化变电运维过程管理中存在的问题和挑战，有针对性方案能够帮
助变电站改善措施，增强运维能力，提高电力系统管理的质量和效率。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维过程管理是指将变电站的运维工作纳入一个统一的管理平台，实现信息的共享和协同，提高运维效率和管理水平。

在实际应用过程中，仍然存在一些问题。

本文将从人员管理、信息共享、任务分配和设备管理等方面进行分析，提出相应的对策。

一、人员管理问题及对策1. 人员培训不足：由于变电运维涉及的知识和技能比较复杂，部分运维人员的技术水平不够，无法胜任工作。

解决办法是加强人员培训，提高运维人员的专业素质。

2. 人员流动性大：由于变电运维岗位的特殊性，部分运维人员容易被其他单位挖走，导致团队稳定性较差。

解决办法是建立长期稳定的激励机制，提供良好的发展前景和薪酬福利，增强员工的归属感和稳定性。

3. 缺乏人员交接机制：由于人员流动性大，变电运维团队中经验丰富的老员工可能随时离职，导致新员工无法快速上手。

解决办法是建立完善的交接机制，老员工离职前应进行充分的知识传承和培训，确保新员工能够顺利接手工作。

二、信息共享问题及对策1. 信息孤岛：由于变电运维过程中涉及的信息较多，包括设备信息、运维记录、故障信息等，但目前各部门之间信息共享较少，导致信息流通不畅。

解决办法是建立统一的信息共享平台，将各部门的信息汇聚到一个平台上，实现信息共享和流通。

2. 信息存储不规范：由于信息来源和格式各异，导致信息存储不规范，难以管理和查询。

解决办法是建立统一的信息管理规范，包括信息分类、格式规范、存储位置等，确保信息的一致性和易于查询。

3. 信息安全风险：由于信息共享平台涉及的信息较多且敏感，如果安全防护不到位，容易被黑客攻击或泄露，导致信息安全风险。

解决办法是加强信息安全意识教育，建立完善的信息安全管理体系，加强系统安全防护和权限管理。

三、任务分配问题及对策1. 任务重复或遗漏：由于任务分配不明确或分工不清，导致部分任务被重复执行，浪费了资源，同时又有部分任务被遗漏，影响了运维效果。

解决办法是建立任务分配流程，明确任务的责任人和执行时间，避免任务的重复或遗漏。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析1. 引言1.1 背景介绍一体化变电运维是指在变电站设备和系统的设计、建设、运行和维护过程中，集成信息、流程、技术和人员，实现全面、高效、智能化的管理。

随着电力行业的发展和现代化要求的提高，一体化变电运维成为了变电站管理的重要方向。

在实际运营中，一体化变电运维过程中仍然存在一些问题需要解决。

在一体化变电运维中，不同系统之间的信息孤岛现象比较严重，造成了信息流动不畅、多次输入重复数据等问题，影响了运维效率和数据的准确性。

对变电站的设备和系统进行实时监测和预警的能力有待提升，缺乏智能化的监控手段和应急响应机制，导致了运维风险的增加。

人员的管理和培训也面临着挑战，需要提升员工的技能水平和专业能力，以应对变电站运营维护中的复杂环境和工作要求。

针对一体化变电运维过程中存在的问题，需要进行深入的分析和研究，提出有效的对策和建议，从而提升变电站运维管理的水平和效率。

【200字】1.2 问题概述在一体化变电运维过程管理中，随着技术的不断发展和应用，也带来了一系列问题需要我们去解决。

最主要的问题是管理层与实施层之间存在沟通不畅的情况，这导致了信息传递不及时和不准确，进而影响了运维工作的高效性和准确性。

在一体化变电运维过程中，系统的复杂性和多变性也是一个挑战，需要我们去找到更有效的方法和工具来应对。

人为因素也常常会影响到整个运维过程的顺畅进行，比如人员素质和技术水平的不足会直接影响到运维工作的质量和效率。

我们亟需对一体化变电运维过程管理中存在的问题进行深入分析，找出根本原因，并提出相应的对策与建议，以解决当前面临的困境，提升运维工作的质量和效率。

【问题概述】部分将对这些问题进行详细的梳理和总结，为接下来的问题分析和对策建议提供一个清晰的背景和基础。

2. 正文2.1 一体化变电运维过程管理中存在的问题1. 信息化水平不足：部分变电运维企业在信息化建设方面存在滞后的情况，导致管理信息化水平不高，无法有效支撑运维过程管理的需求。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析随着变电站的规模不断扩大、设备技术要求的提高以及电网智能化的发展，一体化变电运维过程管理变得越来越重要。

在实际运维过程中，仍然存在一些问题，影响了一体化变电运维过程的高效进行。

本文将分析这些存在的问题，并提出一些对策，以期改进一体化变电运维过程管理的效果。

第一个问题是设备监测与数据管理不完善。

一体化变电运维涉及众多设备的监测与数据管理，包括设备状态监测、故障诊断与预警、数据采集与处理等。

目前许多变电站的设备监测与数据管理仍然比较落后，存在数据采集不及时、数据处理不准确、故障诊断不精准等问题。

这些问题导致了运维人员在进行设备监测与管理时无从下手，影响了运维工作的高效进行。

针对这个问题，需要加强设备监测与数据管理的建设。

应该建立完善的设备监测系统，包括实时监测设备状态、故障诊断与预警等功能。

应该提高数据采集与处理的精准度，确保采集到的数据准确可靠，并进行有效的数据处理，以便为运维工作提供可靠的数据支持。

还应加强运维人员的培训和技术支持，提高运维人员的设备监测与数据管理能力。

第二个问题是运维流程不规范。

一体化变电运维涉及众多环节，包括巡视巡检、设备检修、故障处理等。

在实际运维过程中，许多变电站的运维流程不规范，存在巡视巡检不到位、设备检修不及时、故障处理不完善等问题。

这些问题导致了运维工作的效率低下，影响了设备的正常运行。

针对这个问题，需要加强运维流程的规范化管理。

应该建立健全的运维流程，包括巡视巡检、设备检修、故障处理等环节的规范要求。

应该加强对运维人员的培训和管理，提高运维人员的操作能力和工作质量。

还可以利用信息化技术，建立信息化的运维管理系统，实现对运维流程的全程监控和管理，以提高流程的规范化程度。

第三个问题是信息共享与协同不畅。

一体化变电运维涉及多个环节和多个部门的参与，需要进行信息共享与协同工作。

在实际运维过程中，许多变电站的信息共享与协同工作不畅，存在信息传递不及时、协同工作不协调等问题。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析随着电力行业的发展，一体化变电站已经逐渐普及，一体化变电站的运维过程管理也变得越来越重要。

尤其是在电力运营效益、安全生产等方面，一体化变电站的运维过程管理必须得到严格的控制和管理。

然而，在实践中，一体化变电运维过程管理所存在的问题常常制约着一体化变电站的运营效率和稳定性。

本文将就这些问题，提出相应的对策。

一、运维管理流程不明确一体化变电站的运维过程管理通常涉及到多个环节和岗位，如设备巡检、故障维修、备件管理、工作任务派发等。

但一些一体化变电站并没有建立完整、清晰的运维管理流程，导致各岗位职责不清、协作不畅，劳动力浪费、重复操作、工作效率低等问题。

对策：建立完整的运维管理流程，明确各岗位的职责、工作流程实现各岗位之间的协作。

建立有效沟通渠道，实现信息共享、传递。

二、数据调取、分析难度高一体化变电站的运维数据量浩繁，数据多来源不同、格式各异。

加之，一些一体化变电站陈旧的数据管理方式也制约了数据处理的效率和质量。

一些数据调取和分析需要手动处理，难免出现漏洞和错误，没有真正实现运维支持决策的目标。

对策：通过建立数字化、电气化等手段支持数据的实时采集、处理、分析和管理，提高数据调取与分析的效率和质量，实现运维支持决策。

为运维人员的高效工作提供支持。

三、维修现场不规范一体化变电站的维修现场很多情况下不规范，维修人员素质、纪律差异较大，操作流程不规范，使用工具、设备也不齐全或不规范。

这种现象常常会引发工作风险，对设备运行状况造成潜在威胁，影响设备的平稳运行和运营效益。

对策：通过加强日常工作的监管，引导和规范运维人员的工作流程和标准，加强设备操作交底和实际操作培训。

建立日报制度，实现日报信息共享和监控，规范维修现场，降低风险。

四、缺乏应急响应机制一些情况下，一体化变电站可能会遭受自然灾害、事故等突发事件，因此建立应急响应机制是必要的，但有时一些一体化变电站并没有完善的应急响应机制，对应对突发事件的准备不足，团队配备和培训不够，缺乏良好的沟通和指挥体系。

分析基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策

分析基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策摘要:电网系统的运行离不开变电运维的管理｡本文对一体化变电运维过程管理中存在的问题进行简要的分析,并制合理的解决措施,以期为提升一体化变电运维过程管理水平献力｡关键词:一体化变电运维;管理;问题;措施在开展一体化变电运维工作时,并加大对其的管理程度,不仅可以对从业人员的安全操作进行严格的规范,还可对运行检修作业流程以及资源配置进行优化,来提升工作的质量和效率,实现生产增益｡但在实际工作中,由于受到一些主观以及客观因素的影响和制约,使得一体化变电运维过程管理期间存在有部分的问题,影响着管理的水平;对此,相关管理人员应制定出合理的解决措施,来有效降低故障问题的发生几率｡1变电运维一体化的概述在以往的变电检修维护工作中,由于受到检修人员专业素质以及检修时间的影响,致使变电设备的检修效果往往不尽如人意,所以,引入变电运维一体化管理模式是非常有必要的,只有这样才能对工作人员的职责进行明确划分,并形成科学合理､全面覆盖的检修流程｡传统的变电检修工作由于流程过于复杂､任务分工太过细化,反而耽误了工作效率和进度,同时也致使企业的经营成本以及人力､物力等资源被大量浪费｡而在实行一体化变电运维管理模式之后,通过开展周期性的考察工作,可对电力系统运行过程中的问题进行全面分析,进而从根本上解决问题｡不仅如此,在变电运维一体化管理模式实施之后,还可对企业的人力资源进行优化配置和重组,这样就能使运行工作人员和维护工作人员实现相互辅助､有效配合,进而充分发挥出人力资源的价值｡2基于一体化变电运维过程管理中存在的问题2.1对现场作业的安全管控不到位在以往的变电生产运营模式下,若需要对变电设备的运行状态进行调控,则应当由变电运行人员进行全面把关,待设备检修工作结束之后,还需要变电运行人员进行及时检查和验收,这一过程中,变电运行人员和变电检修人员在职责上往往有明确的界限,基本不会出现责任的交叉重叠,这就有利于二者之间的相互监督,从而确保现场安全监督与管理措施有效落实到位｡但在引入变电运维一体化模式之后,以往的变电运行与检修工作可能同时由一人承担,这就无法实现这两项工作之间的相互监督与管理,进而导致安全措施很难有效落实到位｡2.2变电运维的工作量及安全风险大大增加在以往的电网生产运行管理模式下,变电检修和运行等方面的工作都是交给不同部门､不同人员分别负责的,各工作人员的劳动强度以及工作过程中所面临的安全风险相对来说比较低｡然而,在引入一体化变电运维管理模式之后,运维工作人员将承担起原本分别划分给不同人员的变电运维和变电检修工作任务,这就在很大程度上提升了变电运维工作人员的整体工作量以及工作过程中所面临的安全风险,在这样的情况下,若缺乏与之配套的岗位激励制度以及风险管控体系,必定会大大降低一线工作者对变电运维一体化的好感度与认可度｡2.3培训专业运维人员的周期明显增长在一体化变电运维管理模式实施之后,尽管变电运行和变电检修的工作对象都是变电设备,但工作要求要严格得多,对运行和检修人员的专业知识与技能要求也更高,这就要求运维人员必须具备更加全面的综合素质,掌握难度更高的专业知识和实践操作技能,如此一来,企业对专业运维人员的培训周期必然也会明显增长｡2.4工作人员综合水平及专业技能水平有待提高一体化变电运维对复合型人才的要求以及标准较高｡在以往的变电设备运行以及维护工作中,由于运行与检修工作的分离,使得一些运行人员以及检修人员只是熟悉本专业的技术流程和本专业的技术知识,其他方面了解的较少｡因此,导致在解决一些比较复杂的问题时,相关工作人员无法对出现的故障问题及时进行解决和处理,或不具备跨专业解决问题的能力｡由此可见,在一体化变电运维过程管理期间,由于一岗多能的复合型人才比较缺乏,使得一体化变电运维工作的实施与开展受到了很大的影响｡3一体化变电运维过程管理中存在问题的解决措施分析3.1对变电运维工作流程和工作标准加以优化具体来说,应从以下两个方面着手:第一,应重新规划业务实施流程｡在引入一体化变电运维管理模式之后,现场运行和检修工作之间的相互监督作用将无法得到有效发挥,只能通过班组内的监督来达到监管目的,因此,必须对业务实施流程进行重新规划设计,不断完善内部监督机制｡第二,应对工作标准进行优化和重新定义｡变电运维一体化,顾名思义,指的就是将变电运行和检修工作有机融合起来｡由于现有的变电运维标准主要是针对变电运行或检修这些单一化的工作,而无法适应一体化运行模式的要求,因此,必须进一步完善现场作业控制方案､作业指导书等,并增设设备消缺､维护等重要工作项目,建立健全安全与设备管控制度体系｡3.2建立科学的奖励机制为了可以最大程度的降低一体化变电运维过程管理中存在的问题,在实际的管理过程中主要从以下方面入手:一方面,重视企业的人文关怀｡供电企业应正确对待工作人员的情绪波动,在原有工作模式不断突破的基础上采用科学的方式,做好工作人员的思想工作｡在开展一体化运维管理工作期间,电力企业应加大宣传力度,在不断强化工作人员对一体化变电运维工作的认识的同时,积极了解工作人员的实际需求以及自身想法,及时对工作人员的不良情绪进行疏导,保障提升一体化变电运维工作管理的水平和效果｡另一方面,建立科学的奖惩机制｡供电企业应站在整体的角度进行分析和研究,并建立科学的奖励机制,根据相关工作人员的实际工作效率以及工作状态,对工作人员进行合理的奖励,保证其可以有效来提高工作人员的工作积极性,提升一体化变电运维的稳定性,保障管理工作的质量和效果达到预期｡3.3全面提升工作人员的专业技能水平提升工作人员的专业技能水平主要包含以下方面内容:一方面,加强对专业技能的培训｡由于一体化变电运维对于相关工作人员的理论知识以及动手能力要求较高;因此,要想进一步提升一体化变电运维过程管理的水平以及效果,企业在发展过程中,对一体化变电运维做进行科学且循序渐进的培训,来提升其管理水平以及能力｡积极开展学习活动｡可以适当的开展帮扶学习活动,积极进行现场模拟训练,并且在训练完毕之后对其进行考核,只有在理论知识以及实际操作都符合标准规定的情况下,才能持证上岗｡此外,各单位之间也可加强沟通和交流总结在一体变电运维管理中的经验和教训,保证可以有效避免管理问题的出现｡3.4加大部门整合力度,严格将各项职责落实到个人头上要确保一体化变电运维管理模式的顺利有效实施,就必须加大对部门的整合力度,严格将各项职责落实到个人头上｡在运维小组中,可增设一些岗位,例如,把检修和运行分别设置为两个独立的岗位,并安排专业人员负责这两大岗位的工作,确保岗位内容与职责得到明确划分｡由于现阶段我国电力企业在变电运维监督管理上还存在一定的不足,因此必须采取针对性的措施,加快实现组织部门与工作人员职责的一体化｡4结束语面对一体化变电运维过程管理中存在的问题,企业应该根据实际情况,站在整体的角度进行分析,明确问题的成因,然后采用科学的方式有针对性的对问题进行处理,保证可以有效降低管理问题的发生几率｡同时,在管理期间,应通过提升工作人员专业水平以及制定合理的奖励机制等方式,保证可以最大程度的提升一体化变电运维管理的质量以及效果｡参考文献[1]朱宁,丁晖,徐广源.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界,2019,26(8):291-292.[2]赵卓.基于变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].商品与质量,2018(46):229.[3]王健.基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2018(26):3682.。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析摘要：在开展一体化变电运维工作时，并加大对其管理程度，不仅可以对从业人员的安全操作进行严格规范，还可对运维检修作业流程及资源配置进行优化，以此提升工作质量和效率，实现生产提质增效。

但在实际工作中，由于受到一些主观以及客观因素的影响和制约，使得一体化变电运维过程管理期间存在诸许问题，制约管理水平提升；对此，运维管理人员应制定出合理的解决措施，来有效降低故障问题的发生概率。

关键词：一体化；变电运维；过程管理；存在问题；对策分析1导言近年来，我国经济发展迅速，人民生活水平不断提高，用电需求量不断增大，在这样的形势之下，我国不断加强智能电网建设投入，电网覆盖面积不断扩大，长期以来，我国变电运维工作存在着相关工作人员业务素养不足，人员安全意识薄弱等问题，这些问题的存在影响了变电运维过程管控的难度，致使运维质量不差强人意，因此，研究如何高效地解决这些问题是非常有必要的。

2一体化变电运维的概述及意义2.1一体化变电运维的作用概述在我国经济建设水平的不断提升下，人们对电力资源的需求较之过去也有了显著的提升，这就使得电网的运行方式也应随之发生了许多变化，传统的变电运维方式显然已经不能满足当下快速提升的电力需求。

变电站的运维工作往往要是涉及到多部门多专业的配合，但是在过去由于各部门之间工作都较为独立，变电站的运行过程也具有较强的局限性，虽然经过定期的检修可暂时使设备运维保持稳定运行，该种模式生产运转效率较低。

但是当实行一体化变电运维后就能有效避免此类问题，通过一体化的变电运维，不仅可以使各部门之间的联系更加紧密，还能调动各部门之间的职能。

通过一体化变电运维模式，还可以使运营企业降低在人力资源上的配置，从而有效降低了企业的运营成本，并优化了企业的资源配置。

2.2一体化变电运维的意义一体化，其中就包括参与电力系统运行的各部门之间的一体化工作融合，即将原有的专业部门进行整合后，再安排其承担起各自相应的职责，这样不仅能有效避免部门冗杂所带来的各种弊病，也能避免工作人员职能较为单一的现象，在很大程度上提高了对人力资源的利用效率，有效简化设备异常、故障期间的处理时间，提升效率。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与分析对策

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与分析对策摘要：在电网体系实际运行的过程中，电力检修部门、调度部门以及运行管理部门都发挥着十分重要的作用，只有确保各部门作用的充分发挥，才能为电网运行的稳定性和安全性提供保障。

然而，随着电网建设规模的进一步扩大以及管理技术要求的提升，传统变电运维模式已经无法满足时代发展的需求了，这就要求构建一体化的变电运维管理体系，不断提升变电运维管理效率和质量。

关键词：一体化变电运维；问题；对策1实现变电运维一体化的重要性第一，保证稳定安全用电。

电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运维一体化建设水平，借助变电运维一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。

在电力企业口常生产中，应重视变电运维一体化建设，将变电运维一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防比安全事故影响到电力系统正常的运行。

所以加强电力系统的检修和维护，是变电运维一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运维一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题，加快变电运维一体化建设和发展的速度。

第二，提高运营效率。

与传统电网管理模式相比，建立变电运维一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。

传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。

此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。

建立变电运维一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运维一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析摘要：电网运行过程中需开展变电运行维护管理，随着电网运行的发展,传统的方式已经无法适应管理需要,需实现变电运维过程管理的一体化。

笔者介绍了当前变电运维中存在的劳动强度大、安全管控水平低等问题,并在此基础上，提出了加强培训，提高人员素质和整合部门、将责任落实到人等对策。

关键词：变电运维;一体化;管理;问题;措施;引言电力营销是电力企业当中的一个较为核心的业务，它对于电力企业自身的发展以及生存都有直接的影响。

而电力营销管理水平以及它的精益化程度会对电力营销工作的好坏产生着直接的影响，同时它也决定着电力企业营销的长运发展。

当前，电力企业的电力营销项目的管理模式相对来说比较单一。

在相对较新的市场形势之下，需电力企业对电力营销项目管理进行策略上的一个必要转变，从而能够全面的推行营销战略，这样才能够使得电力企业的营销项目管理工作的水平得到进一步的提高，进而电力企业能够实现效益的一个最大化。

1当前变电运维管理中的问题1.1现场作业安全管控问题在传统变电运维管理中，不少的设备均是在停电状态下检修，或在检修过程中变更设备的状态，需要严格把关。

在检修设备时，需要明确运行人员的职责范围，做好现场作业的安全质量控制等，并落实到位。

但是这些工作均做得较差，比如存在一人兼任多职，扮演多个角色的状况，而且工作签发、检修和验收等工作均流于形式，无法形成有效的监督管理体系。

1.2管理人员的强度大、风险高在过去的变电运维工作中，工作人员的工作强度较大，且持续时间较长。

而在实施运维一体化管理后，需要工作人员承担检修人员的工作。

比如在220kV停电检修中，需采取有效的安全措施，需要1-2小时，加上作业相当频繁，所以容易出现精神疲劳，导致安全作业的风险大幅增加。

1.3缺少复合型变电运维人才从工作性质上讲变电运行与维修的差别较大，目前的变电运维管理，尚缺乏复合型管理人才。

变电运维工作的对象均为电力设备，不过要求工作人员具备较强的综合性知识，比如一次设备、二次设备和设备试验的。

基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析

基于一体化变电运维管控过程中的问题及对策分析摘要：随着国家电网公司“三集五大”体系建设日趋完善，“运维一体化”推进不断的深入，实施过程中存在的诸多安全风险逐渐暴露出来。

文章针对实施过程中的安全风险并结合运行经验，提出相应的控制措施。

关键词：设备管理；运维一体化；安全风险；控制措施前言：电力生产工作按照职能划分为调度、运行、检修等专业，该划分在确保电网的生产运营方面具有重要的意义。

但是也面临生产效率低、人力资源没有优化配置和效能不能最大发挥的现实问题。

随着国民经济的发展，电网规模越来越大、且越来越复杂，电网的可靠性要求、安全性要求不断提高。

1、运维一体化实施的意义各变电站的巡视工作是运维人员利用工作间隙进行巡视，巡视质量得不到保障。

实施运维一体化后由专人巡视，并配备一定的巡视设备，有利于发现设备存在的缺陷。

并可以及时的解决巡视过程中发现的问题，增加了电网的安全可靠性。

缩短事故抢修的时间，开展变电运维一体化后，工作效率大大提升，维护性检修项目时间从之前的五至七天缩短到一至二天。

2、运维一体化实施过程的安全风险2.1员工思想不稳定运维一体化颠覆了员工的常规的、传统的工作方式，在传统的模式下工作运行了多年，这种节奏在运维人员的生活以及工作中的方方面面早已渗透。

重新划分职责，改变传统工作流程，难免对员工思想产生冲击。

工作时间、工作内容、工作流程、工作量度的改变将会加剧这种冲击。

如果人员配置的过程中考虑不到员工思想的波动，必然会影响到工作质量，反过来加重员工的思想负担，精神压力。

2.2 现场作业风险加大实施运维一体化，在单一工作中运维人员同时承担运维和检修人员的工作职责和任务，运维人员既是工作许可人，又是工作负责人。

现场安全管理失去以前运维人员的监督，只能靠班组内部坚强监护。

工作量加大，劳动强度增加难免会放松现场安全管理，无形中增加了安全风险，很容易造成安全事故的发生。

2.3缺失相应工作标准在传统的生产模式之下，通过“两票三制”的实施可以很好地对电力人员在工作中的违章现象进行杜绝，为安全生产提供良好的保障。

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析

基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析一体化变电运维过程管理是电力行业的重要环节，它涉及到变电设备和系统的维护、保养、检修和运行管理等诸多方面。

在实际操作过程中，一体化变电运维存在一些问题，比如管理不善、信息不流畅、人力资源不足等，这些问题都会对运维工作的效率和质量造成影响。

本文将从管理、信息、人力资源等方面对一体化变电运维过程管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

一、管理不善在一体化变电运维过程管理中，管理不善是一个普遍存在的问题。

主要体现在以下几个方面：1.管理层次不够清晰。

一些企业在进行变电运维管理时，管理层次不够清晰，导致责任划分不明确，管理决策不够及时，一些问题得不到有效解决。

2.管理制度不完善。

一些企业在管理制度方面存在不少问题，比如规章制度不完善、执行不到位，导致运维工作执行效率低下，工作质量不稳定。

对策分析：要解决管理不善的问题，企业可以从以下几个方面着手：1.建立健全的管理层次。

明确各级管理人员的职责和权限，完善决策机制，使管理层次更加清晰，确保运维工作能够有序进行。

2.健全管理制度。

建立完善的规章制度，确保运维工作的有序进行。

加强对规章制度的执行力度，确保各项规章制度得到有效贯彻实施。

1.信息采集不及时。

一些企业在变电运维过程中，信息采集不及时，导致运维工作无法及时了解到相关信息，影响了运维工作的效率。

1.建立信息采集机制。

建立健全的信息采集机制，确保信息能够及时收集到，从而为运维工作提供良好的信息基础。

三、人力资源不足在一体化变电运维过程中，人力资源不足是一个问题。

一些企业在进行变电运维管理时，人力资源无法满足运维工作的需求，从而影响了运维工作的效率和质量。

1.加大人力资源投入。

企业可以适当增加对人力资源的投入，确保运维工作能够有足够的人手支持，保证运维工作的高效进行。

2.加强人力资源培训。

对已有的人力资源进行培训，提高其综合素质和实际操作能力，从而提高运维工作的效率和质量。