对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨
变电运维一体工作的实践与探索
人员担任值 组负责人的运 维值组 ，对所管辖 的 市区１ ６座 ｌ ｌ Ｏ ｋ Ｖ及 以 下变 电站 进行 ２ ４小 时 不间断运维管理。同时由于班 组已全 面接手市 区１ ６ 座ｌ １ ０ ｋ Ｖ及 以下变 电站 的管理工作 ，故 第二 阶段 ：根据 上述 第一 阶段 的情 况 准 在 日常运 行管理及 检修 工作外，班组增加 了不 备消缺工作的备品备件 、作业工器具等 。 少变 电站 附属设施 的 日 常 维修及 维护工作 ，这 第三 阶段 ：在 消缺 区域变 电站进行 实 际 也是对班组管理工作的一种挑战吧。 的消缺工作 。 （ ２ ）作 为 电力企 业 ，安全始终 是放在第 第 四 阶段 ：对 上述 集 中消缺 的工 作流 程 位的。而作为创 新性班 组的运检班 由于其创 进行 闭环及总结 。 新的作业模式使其在班组的安全生产上面临不 （ ３ ）集 中消缺 作业模式 的特点 ：集 中消 小的考验。同时也对班组的管理人员提 出了新 缺的作业模 式有效 的提高 了变 电设备 的消缺效 的课题 ，只有创 新的班 组管理模 式才能适应创 率 ，这 可 以从 以下 的数 据 中得 到时 答案 。在 新 的作业模 式。 ２ ０ ０ ７年月 一 ２ ０ ０ ７月消缺 班共消 除 只变 电设备 （ ３ ）实 际上现在 运检班 的班组 管理上 已 的 缺陷 ，人均 消缺率 达到 ％。但集 中消 缺作 结合 了运 行部 门及检 修部 门的班 组管 理的 特
１ 变 电 运 维 一 体 概 念 的提 出
一
的检修工作，工作范围比较大，故提出集中消
缺模式来进行消缺工作。 其作业模式分四个阶段 ： 直 以来 的，变 电站 的工作 一般 由各 地 第一 阶段 ：先对 所进 行集 中消缺 区域变 电力系统 的运行及检修部 门来分 别承担其运行 管理及设备维护检 修工作。而这 两种工作是完 电站的缺陷情况进行统计及排查 ，并合理安排 全不 同性质 的，从 形式上 来看 ，运行管理工作 作业顺序计划 、停 电计划 、作业人员及 作业 车 是一项单工种 的工 作，维护检 修工作是一项多 辆等 。
变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策
使得 现场安全 管理中的相 互监督 的作用不能 发挥 ，实施现状
程， 就会产 生出很大 的工作量 ， 同时又 相当繁琐 。 因此 ， 工作人 员就 需要进行 长时间的工作 ， 这样很 容易让工作人员产生精神
疲劳， 使得安全风 险大大增加。
３ ． 当前 阶段 缺 少复合型 运 维 人 才
当前， 变电运行维 护一体化 （ 以下简称 “ 运维一 体化”） 实
全措 施 ， 这个过 程往往 需要一 到两个小 时， 同时加上检修 的过
体规 模在不 断扩大 ， 在原 来的模 式之下， 开展停 电检修 工作 时
需要运行单位与检修单位都 要到工作现 场， 这样 的情况 是对人
力和物力的一种重 复浪 费， 这 样的检修操 作管理模 式已经与现 代 电网的发展脱节， 难 以满足现代 电网发展 的需求 。
管理。
那种 能够做 到一 岗多能 、 一专多能 的复合型人 才。 虽然变 电运
行、 检修工作的具体对 象都是电力设备 ， 但 是运行工作要求 的是
具备 较强综 合性知识 ， 而检 修工作要求 的却是具 有 良好 的专业
性知识 ， 例如一次、 二次 、 试验 等。 很 多专业的员工 对于其他专 业 的工作往往 只是熟悉其 原理与流程 ， 可 以很好地 配合完成 工
变 电运维一体化实施过程中存在 的问题与对策
张海 文
摘要 ： 根据 “ 大检修 ” 体 系建设的各种要 求 ， 需要对传统的生产组织方式进行改变， 不再是 先让 运行人员对设备进行巡视 和现场操 作， 然后再 由检修人员来进行维护和检修。而是统一由变电运 维班来开展 各项维护检修 性工作， 实现 “ 运行 维护一体化” 。 通 过这样的 方式来对作业流程进行优化， 使得资源配置得到良好 的改善 ， 促 进资源效能的提 高， 对作业效率与生产效益进行改善 。 但是在 变电运行 维护一体化的实施过程中还 有很多的问题需要 进行 改善。
变电运维一体化实施过程探讨
１ ． 概述
传 统 的变 电设 备检 修 工作 需 要专 业人 员对变 电设 备 实
视 与 检 修 设 备 与必 需 的 运 行 维 护 工 作 得 到 有 效 的 整 合 ， 提 升 了 电力企 业现 代化 的 管理 手段 ，实现 经济 利益 的 最大
化。
施周期性维护 ，而检修人员的时间往往不固定 ，因此给变 电设备的运行和检修带来影响。此外，变电设备运行和检 修 人 员通 常只 能抽 出很 少 的时 间巡 视 变 电站 ，加 之 许 多检 修人员的责任心和专业素质不强，导致变电设备的检修工 作 无法 达 到应 有的 效果 。因此 ，许 多许 多变 电站都 开 始先 后 实施 变 电运 维一 体化 。
工程科技
中 国科 技信 息 ２ ０ １ ３年第 ２ ４期 ・ Ｃ Ｈ Ｉ Ｎ Ａ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＡＮ Ｄ Ｔ Ｅ Ｃ Ｈ Ｎ ＯＬ ＯＧ Ｙ Ｉ ＮＦ ＯＲ ＭＡ Ｔ Ｉ ＯＮ Ｄ ｅ ｃ ． ２ Ｏ ｌ ３
变电运维 一体化实施过程探讨
章 兰飞
国网甘肃省 电力公 司兰州 Ｉ 供 电公 司，甘肃 兰州 ７ ３ ； ０ ０ ７ ０
３ ． ３ 实施 变 电运维 一体 化忽 视 了安全 作业 与 质量控 制 的
作 ，不断加强变电运维一体化 的管控力度。同时 ，还应秉
承 先做 简单 、再做 复 杂 ，以 及先 检查 低 压 、再检 查 高压 的 工 作原 则 ，将 运维 工 作 的安全 风 险 降到 最低 。再 结 合 当前 的 变 电维护 业 务 ，转 变维 护业 务 的操 作 对象 ，从 传 统 的维 护 人 员作业 转变为 分批 的运 维人 员作 业形 式 。
３ ． 变电运维 一体化实施存在的问题
论220kV变电设备运维及检修一体化管控
论220kV变电设备运维及检修一体化管控1. 引言1.1 背景介绍220kV变电设备是电力系统中承担重要任务的关键设备之一，其正常运行对电网的稳定运行和供电质量具有至关重要的作用。
随着电力系统规模的不断扩大和电力负荷的增长，220kV变电设备的运维和检修工作变得越来越复杂和关键。
传统的运维和检修管理方式已经无法满足现代化电力系统的需求，引入一体化管控技术成为必然的选择。
一体化管控技术是将运维和检修管理整合在一起，通过信息化手段实现设备状态的实时监测、故障预警和自动化处理，提高运维效率和设备可靠性。
该技术不仅能够提供全面的设备管理和维护信息，还能够实现数据共享和协同工作，为设备运维和检修工作提供了全新的思路和方法。
在220kV变电设备的运维和检修管理中，引入一体化管控技术可以有效降低运维成本、提高工作效率、减少设备故障率，从而保障电力系统的安全稳定运行。
1.2 研究意义220kV变电设备是电力系统中重要的组成部分，对电网的稳定运行起着至关重要的作用。
随着电力系统规模的不断扩大和现代化水平的提升，220kV变电设备的运维及检修变得愈发复杂和关键。
研究220kV变电设备运维及检修一体化管控技术的意义在于提高变电设备的可靠性和安全性，降低运维检修成本，延长设备寿命，提高电力系统的可靠性和稳定性。
通过深入研究，可以为电力系统的改进和提升提供技术支持和决策依据，推动电力行业的发展和进步。
探讨220kV 变电设备运维及检修一体化管控技术的研究具有重要的实践价值和应用前景。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在探讨220kV变电设备运维及检修一体化管控的实际应用情况，通过对相关技术和方案的介绍和分析，揭示运维及检修一体化管控在提高设备运行效率、降低维护成本、提升设备安全性等方面的优势和作用。
通过深入研究现有的一体化管控技术和实施方案，将探讨关键技术与难点，为进一步推广和应用该技术提供理论参考和实践指导。
通过案例分析，总结运维及检修一体化管控的成功经验和不足之处，为今后的实践提供借鉴和改进方向。
浅谈变电运维一体化
时 。例 如像 更换 Ｔ Ｖ 熔 断器 及更 换硅 胶 时 ，运 维人 员把 这 些 作为平 时的维 护工 作 的话 ，一般 不会 超 过半个 小 时 ； 然 而在采 取 传统 的检 修模 式 时 ，检 修人 员通 过 一系 列 的 工 作流程 一 般 需要４ ～５ 小时 ，这样 检修 人 员 的时 间及效
率 不 能够得 到充 分的 发挥 。
我 局采 取通 过对 全体 运维 人 员进行 全 员培 训 ，提 高整 体 素 质 。通过 资质 认定 确认 具备 运维 一体 化 的能 力及在 能 力 范 围之 内开 展 运维 一体 化项 目， 以大 学 生及班 组精 英
带 动全体 人 员运维 一体 化 的积 极性 。
人 员的知识 结构 ， 研 究现有组 织流程培 养运 维一体化人才的 突出问题 ，提 出了培 养运维一体化人才的对策 。 关键词 ：变 电运行 ；运维检修一体化 ；大检修 ；运维人 员；消缺 时限 文献标识码 ： Ａ 中图分 类号 ： Ｔ Ｍ７ ３ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ － ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ５ ） １ ０ — ０ １ ４ １ － ０ ２ Ｄ Ｏ Ｉ ：１ ０ ． １ ３ ５ ３ ５ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ １ － ４ ４ ０ ６ ／ ｎ ． ２ ０ １ ５ ． ０ ９ ２ １ “ 运维 一 体化 ”是 “ 五大 ”体 系 改革 中 “ 大检修 ” 体 系 的重 要 内容 ，也最 能够 集 中体 现 出 “ 大检 修 ”体系
．
个 运行 人员逐 步能 够胜 任检修 的工 作 。
２ ． ３ 合理 引导 ，激励 保 障 变 电运 维 一体 化 对 现 有 生 产 模 式 进 行 了较 大 的 调 整 ，运 维人 员业 务 范 围扩 大 ，技 能要 求提 高 ，安全 责任
变电运维管理中的模式创新实践
变电运维管理中的模式创新实践
一、变电运维管理的思路
1、全面体系化
以系统管理的思路，从变电站的整体规划、设备质量控制、运行管理、设备状态诊断、维护保养、安全管控、仪表仪器管理等环节，建立完备的
全面变电运维管理体系，以全面提高变电站运行管理水平。
2、动态分析与预测
把任务分解为三个维度：设备状态监测、运行管理决策、变电站运行
质量评估，采用动态分析与预测的方法进行仿真模拟，为变电站运行管理
提供及时、准确的数据。
3、智能管理
在综合分析、精准把控以及智能管理等方面，应用大数据分析与机器
学习等新技术，实现智能管理，实现设备状态监测和运行管理的自动化，
提高运行管理质量。
4、智能优化
采用智能优化技术，基于设备状态监测和运行管理的实时分析，建立
智能优化模型，实现设备运行状态的优化，改善变电站运行的效率和安全
可靠性。
二、模式创新
1、多维数据关联
将变电运维管理中涉及到的数据资源以及信息系统进行关联，从多维角度深度分析变电站运行的效率和安全可靠性等指标，构建变电运维管理体系的模型，实现模型创新。
2、结合大数据。
变电运检一体化工作中存在的问题及策略
变电运检一体化工作中存在的问题及策略摘要：变电运检一体化是电力系统管理中的重要工作，旨在通过整合变电站的运行管理和设备维修保养，提高设备的可靠性和运行效率。
然而，在实际应用中，变电运检一体化工作面临一些问题和挑战。
基于此，以下对变电运检一体化工作中存在的问题及策略进行了探讨，以供参考。
关键词：变电运检一体化工作；存在的问题；策略引言变电运检一体化工作是现代电力系统管理的重要环节，可以有效提高设备运行的可靠性和维护效率。
然而，在实际应用中，变电运检一体化工作中存在一些问题和难题。
导致变电站管理效果不尽如人意。
因此，本研究旨在深入探讨变电运检一体化工作中存在的问题，并提出一些策略和措施，以期改善和优化变电站的运维管理工作，提高设备的可靠性和运行效率。
1变电运检一体化工作管理的重要性变电运检一体化工作管理可以提高工作效率。
传统的变电站管理方式往往存在工作分工不明确、信息传递不畅、沟通协调困难等问题，导致工作效率低下。
而采取变电运检一体化工作管理模式，可以有效打破各部门间的壁垒，实现信息的共享与传递，提高各项工作的配合度和协同效能。
例如，在发生故障时，运行人员和检修人员可以通过及时的信息共享和协作，迅速组织抢修，并降低停电时间，保证用户电力供应的稳定性。
变电运检一体化工作管理可以提升安全生产水平。
电力系统中存在诸多潜在的安全隐患，如设备老化、线路短路、雷击等。
如果运行和检修工作分离，可能造成信息不畅、监测不及时，增加事故发生的概率。
而采用变电运检一体化工作管理模式，可以实现对变电站的全程监控和远程操作，及时发现设备异常情况，并采取相应的措施进行处理，从而有效降低安全风险，保障电力系统的可靠性和用户的用电安全。
变电运检一体化工作管理有助于减少维护成本。
传统的运行和检修工作模式往往导致资源的重复配置和浪费，既增加了维护成本，又影响了变电站的正常运行。
而采用变电运检一体化工作管理模式，可以优化资源配置，避免资源闲置和过度使用。
变电运行全过程集中运维模式探索与实践
变电运行全过程集中运维模式探索与实践随之智能电网建设规模的不断扩大，变电运行业务已经覆盖了核心基础运用，串联起生产、经营、管理的各个环节。
因此，运维模式的重要性也日益突出，特别是以前的各个变电站驻守被集中监控中心代替，人力资源集中于各巡维中心的情况下，如何合理整合各种运维资源，建立健全适合新形势下的变电运行运维管理模式，确保运行系统稳定、安全、高效运行，成为运行管理部门高度关注的问题。
1 运维工作态势分析1.1 当前运维模式存在的问题分析电网运行专业普遍存在人力资源调配、疲于往返于各个监控站的现象。
随着电网建设规模的不断扩大，原有的运维模式迎来新的挑战，主要表现为：新投运的变电站的周期与数量存在线性增长关系，运维人员数量固定，而定检维护的变电站随着运行年限增长越来越多，给运维工作造成了压力。
分析原因，主要有以下三点：①原有的运维模式结合所辖变电站的日常运维工作来管理，一旦出现缺陷或事故跳闸，将疲于应付各驻点间的事故处理情况；②分割了运维部门和检修部门的职责分工，缺少统一规划和合理计划；③运维部门在整个信息流程处理过程中参与度不高，缺乏对作业过程的全过程管控机制。
1.2 建立全过程集中运维模式的内涵与思路从“分散驻点”到“集中监控”，再到智能化的广泛普及与运用到变电站，标志着智能化、自动化水平的不断提升。
从提升运维质量水平和人员作业效率的角度出发，都要求运维模式进行一个整合。
从之前分散的、局部的管理模式转变为贯穿整个作业过程全生命周期的全过程集中运维管理模式。
1.3 全过程集中运维模式的定义所谓的全过程集中运维管理模式，是指根据电网运行特点以及调控一体化基本形式为基础，以变电运行标准化作业指导为主要依据，以生产运行、维护管理、班组建设和教育培训为着手点，对一体化的变电标准运维模式加以科学化研究，从而为电网运行与维护提供一种可靠的方式，切实提高变电运行的安全性与可靠性。
变电运维一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作。
变电站运维一体化模式分析
变电站运维一体化模式分析发布时间：2021-07-09T10:51:45.723Z 来源：《中国电业》2021年3月8期作者：何荣平[导读] 随着国家用电量的巨大提升和用电电器与设备的普及，传统的变电站运维模式已经无法完全满足当今时代人民的用电需求了。
何荣平南方电网超高压输电公司曲靖局摘要：随着国家用电量的巨大提升和用电电器与设备的普及，传统的变电站运维模式已经无法完全满足当今时代人民的用电需求了。
穷则变，我们国家在长时间的变电站实践中总结出一体化的运维方式和管理模式。
本文从传统变电站运维模式的弊端、一体化模式概述、运维一体化模式存在的问题以及优化措施等四个方面对相关理念进行阐述。
关键词：变电站；运维一体化模式引言：电力性能的提升是我国发展电能的必然需要，但一味追求性能会使电力系统的运行出现波动，无法持续保持平稳。
这样就带来了不小的安全隐患。
所以我们应该实事求是地进行发展，对现有问题进行合理分析。
一、传统变电模式的弊端变电运维工作会直接影响电力系统安全稳定运行。
社会在进步，用电规模急剧上升，但传统变电站与电力企业的设备却没有得到及时的更新，这就引发了需求与发展不平衡的矛盾，增加了变电站运维的工作难度，对资源的浪费也进一步严重。
而且，电力企业中的工作人员良莠不齐，有许多人对运维模式的创新重要性没有足够的认知，对变电运维工作和其背后可能带来的安全隐患也没有深刻了解，闭门造车，无法紧跟时代潮流进行创新改革，这样的企业和运维模式终究会被时代所淘汰。
二、运维一体化模式概述（一）一体化管理核心思想在保证安全与稳定的前提下，在对资源进行最大整合的基础上，实现变电顺利高效地进行[1]。
（二）运维一体化的目标明确变电站一体化的目标，对促进变电行业的发展是有巨大好处的。
实现变电站运维管理工作的一致性和同步性，并提高变电工作的效率，是企业实行一体化想要实现的目标。
（三）一体化管理任务要建立监管一体化中心，实现运行和维护的一体化调动，运维人员对变电站的日常工作进行负责，确保电力运行渠道的可靠性和稳定性。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。
随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。
在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。
有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。
精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。
这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。
本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。
通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。
1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。
精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。
精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。
精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。
通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。
其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。
精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。
变电站运维一体化管理模式探讨 高晓玲
变电站运维一体化管理模式探讨高晓玲摘要：随着我国变电运维一体化不断的实施，对电力系统运行的安全性和可靠性要求也越来越高，为了整合运行人力资源，提高运行监控效率，变电运维一体化管理模式已经成为未来的发展趋势，是未来电网发展的需要。
加强变电运维工作一体化管理模式的实施，不仅能够充分发挥人力资源的作用，提高变电运维工作的工作效率，还能够促进电力系统向大容量、大系统以及智能化的方向发展。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式1变电站实施运维一体化的必要性在国网公司“大检修”建设的带动下，各变电站的生产方式也发生了很大变化。
之前，运行工作人员在发现电力设备具有缺陷后，首先要借助生产管理系统对缺陷的详细情况进行填报，然后再由修试中心专业人员来消除各项缺陷。
这种运作方式的弊端主要有两点：（1）由于专业人员不是很了解设备的实际缺陷情况，这样很容易导致由于工作前准备的不充分，造成反复奔波；（2）当专业人员需进行必要的技改大修作业时，对这些设备的缺陷常常会无暇顾及，这也会影响到设备缺陷的及时消除。
总的来说，这种消缺模式由于流程比较繁琐，经常会造成设备缺陷的消除效率低，并且很多缺陷不能及时有效消除。
运维一体化作业模式的出现把运行与检修两工种的脱离现象彻底打破了，通过对运行作业人员进行理论培训、实操锻炼，可以全面提高他们的个人技能素质，这样便可以使他们在开展运行维护作业的同时，把各种缺陷的消除责任也承担起来，实现最终的运维一体化。
2运维一体化模式下运维站的职责2.1设立统一的调度监控中心，实现监控与调度一体化由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度，负责对全部变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。
2.2成立运维站和运维检修班负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视、以及一般性的维修维护工作。
浅析如何搞好新形势下变电运维一体化管理工作
５ 实 施 方 式
５ ． １ 实施工 区、 班组运维职能融合的工区一体 化 将变 电运 行 、 维护性 检修业务统一 纳入变 电运维 中心 ． 在管理层 面实施运维一体化 。班组一体化 ： 在变电运维站 内将运行和维护职能 归属 同一班组 。通过员工技能培训 ． 培养既熟悉变电运行业务又掌握 某方面 的 ｃ 、 Ｄ类检修的技能人才 ．经考试合格后可独立 承担运行和 维护职责 。 ５ ． ２ 实施运维人员技能和业务的融合 实施运维一体化对人员综合素质提出了更高的要求 ． 且对原有 的 业务流程 和职责都将有很 大的调整 ． 因此 ． 各单位应根据设 备装备水 平和员工素质等方面 的实际情况 ， 循序渐进 ． 分阶段稳妥推进 。 （ １ ） 实现设备 Ｄ类检修的运维一体化。调整部分一次检修人员到 变 电运维 中心 ． 并人变电运维操作站 ． 配合 开展设备 的 Ｄ类 检修和运 行操作 通过检修人员 的培训和带动促进运行人员熟 练掌握设备维护 技能 。在此 阶段 ， 要求实现运行与设备不停电维护、 消缺工作 （ 含 Ｄ类 检修 ） 的运 维合一 ． 由同一运 维组人员承 担设备巡视 、 操作 和维护 、 缺 陷处理任 务 ． 自行落实设 备维护 、 消缺过 程的危险点分析 和风险控制 措施 ， 自行完成设备维护 、 消缺的质量控制和修试 、 验收记录资料 的全 过程管理 。因此 ． 关键工作是明确设备维护 、 消缺工作的项 目， 培训运 维人员熟 练掌 握巡视操作和 有关 维护 、 消缺项 目的业务技 能 ， 及时编 制有关维护 、消缺项 目的现场标准化作业 指导书及现场作业控制卡 ， 并建立适应此阶段运维合一的现场安全、 设备 等管理制度 。 （ ２ ） 实现单一间隔设备 的运维一体化。在设备 Ｄ类检修运维合一 的基础上进 一步推进运行 、 维 护的专业 融合 ． 从较低 电压 向较 高电压 等级逐步开展单一间隔设备的维护检修、 例行试 验、 二次系统设备 （ 继 电保护和 站端综 合 自动化 ） 检验等 ｃ 、 Ｄ类检修工作 ， 通过运行与各专 业 的相互 渗透和作业协作 ．逐步实 现变电设备单一 间隔的运维一体 化。 在此阶段 ， 要求实现操作与检修工作的运维合一， 由同一运维组人 员承担巡视操作和维护检修职责 ． 自行完成“ 设备停役一检修一复役” 的检修全过程工作 。因此 ， 关键 工作是培训运维人员熟练掌握运行操 作和有关检修试验业务技能 ． 成为运行 、 检修的全能型人才 ． 并建立适 应此阶段运维合一的现场安全 、 设备等管理制度。最终实现全部变 电 设备的运维一体化 在实施前两个 阶段运 维～体化的基础上 ． 变 电运 行、 维护已有较好的专业融合 。 大部分运 维人员都已掌握运行 、 维护 的 双专业技能 通过对变 电运行与变电检修人员的换 岗交叉业务培训 ， 最终实现变 电设备的运行巡检 、 操作 、 维 护检修 （ ｃ 、 Ｄ类 ） 的运维一体 化 实现设备运维业务的完全融合应注意综合 分析运 维人员对运维业
关于开展变电设备运维一体化的认识与思考
பைடு நூலகம்５０
Ｚ ＥＩＮ Ｌ Ｃ Ｒ Ｃ Ｐ ＷＥ Ｈ Ｊ ＧＥＥＴ Ｉ Ｏ Ｒ Ａ
２ １ 年第 ３期 ０１
关于开展变 电设备运维一体化 的认识与思考
张 彩 友 ，丁 一 岷 ， 冯
（嘉 兴 电力 局 ，浙 江 嘉兴
华
３４ ３ ） １０ ３
摘
要 ：针 对 电 网生 产 中变 电设 备 运 行 、检 修 专 业 分 工 的方 式 下 ，生 产 管 理 效 益 等 方 面 存 在 弊 端 的分
对 变 电工 作 “ 检 合 一 ” 运 可有 ２个 层 面 的含 义 ： （ ） 织 机 构 一体 化 ：既 将 传 统 的 变 电运 行 、 １组 变 电检 修 部 门整 合 ，该 部 门下 同 时承 担所 辖 变 电
体化 ） ，通 过 优 化作 业 流程 ，优 化 资 源 配 置 ．来
长 期 以 来 ，电 网生 产 工 作 按 照 职 责 分 工 ，逐
象 是 同一 变 电设 备 ，且 业 务 交 互 十 分 紧 密 ，运 行 与 检 修 流 程见 表 ｌ 。 运 维 一 体 化 既 在 对 一 定 范 围 的变 电设 备 开 展
一
步 形成 并 完 善 了 电 网调 度 、运行 、检 修 等业 务 分 类 ．这种 分 工 方 式 在 电 网业 务 专 业 化 发 展 、 障 保
中 图分 类 号 ： Ｍ６ Ｔ ３ 文献 标 志码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：１０ —１ ８ （０ １ ０ — ０ ０ ０ ０ ７ ８ １２ １ ）３ ０ ５ — ４
Ｒｅ ｅ ｔ ｎ ｏ ｎ ｅ ｒ ｔ ｎ ｏ ｅ ａ ｉ ｎ ａ ｄ Ｍ ａｎ ｅ ａ ｃ ｏ ａ ｓｏ ｍ ａ ｉ ｎ ｌ ｆ ｃ ｉ ｎ Ｉ ｔ ｇ ａ ｉ ｆＯｐ ｒ ｔｏ ｎ ｉ ｔ ｎ ｎ ｅｆ ｒＴｒ ｎ ｆ ｒ ｔ ｏ ｏ ｏ
变电运维一体化方案分析
变电运维一体化方案分析摘要：变电运维一体化是当前电网智能化发展的需求。
相比于传统模式的弊端，变电运维一体化的优势十分明显。
通过一体化方案的制定和推行，在实践中我们获得了宝贵的经验。
本文将进行探讨，以供参考。
关键词：变电运维一体化；传统弊端；方案分析；实践1.前言在长期的发展优化过程中，我国电力系统的变电运行和检修由原来的分为两个专业正在逐渐演变成一体化的生产组织模式，这是电力发展的必然产物。
2.现有模式的弊端随着电网的不断升级，运维团队管辖范围内的变电站的改造和扩建正在进一步推进，变电站的运维给工作人员带来了繁重的工作量而且效率低。
一方面原因，大多数由原农村电网管理的变电站的型号与旧变电站不同，且初始建设标准相对较低。
在主电网管理一次和二次设施后，进行了许多维修。
变电站进行了大量的维护和翻新工作，浪费了人力和物力。
而且变电站通常位于城市的周边，距离市区很远，造成运输费用很高。
在现有模式下，停电维护工作中，需要将操作单元和维护单元分别赶到工作现场，这会反复浪费人员和车辆资源。
3.变电运维一体化的优化方案分析3.1业务划分，方案制定在实施集成模型之前，公司需要制定合理的响应计划来解决问题。
在不影响电网安全的前提下，选择具有良好基础条件和人员配备的区域作为测试地点，并在总结经验的过程中逐步完善一些规章制度。
最好的是将变电站的运行和维护的操作进行细分，根据运维人员的实际情况从简单到困难，选择试点范围，制定合理化的方案。
参考国家电网企业“整合”工作的基本要求，该计划应分为三个不同的时间段，以建立合适的管理模型。
第一个是在工作开始时将低难度系数的工作（例如接地电阻）纳入在运维人员的职责中。
第二是包括易于操作的任务，例如断路器和隔离开关纳入到整个运维站的职责中。
第三项是根据前两项作为基础，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其合并到操作维护站的管理系统的操作中。
3.2培训先行，素质提升一体化建设与运维人员之间有着非常密切的关系。
对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨
对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨随着社会经济的发展和技术的进步，电力行业在不断的变革和完善中逐渐成为国民经济的重要支撑。
而在电力生产过程中，变电运维一体化模式的应用，对于提高电网的安全性、稳定性和可靠性具有重要意义。
本文将从几个方面就电力管理中变电运维一体化模式的应用进行探讨。
一、变电运维一体化模式的概念和特点变电运维一体化是指在电力生产中，通过整合和优化变电站的设计、建设和运维环节，形成一个全面的整体运维模式。
其特点主要表现在以下几个方面：1. 整体性和综合性：将变电站的各个环节进行整合，形成一个运维的整体，从而实现资源的共享和信息的交互。
2. 高效性和可持续性：通过优化运维流程和引入先进的技术手段，提高变电站的运维效率和可持续性。
3. 安全性和稳定性：通过细化和完善运维规程和制度，保障变电站的安全性和稳定性。
二、变电运维一体化模式的应用价值1. 提高变电站的运维效率：通过整合资源和完善流程，可以减少重复性工作和提高工作效率，从而降低成本和提高生产效率。
2. 保障电网的安全性和稳定性：通过细化运维规程和强化技术手段，可以及时发现和排除潜在的安全隐患，并提高电网的稳定性。
3. 优化资源配置：通过整合资源和优化运维流程，可以充分发挥资源的作用，提高资源利用率，降低成本。
4. 引入先进技术手段：通过引入先进的技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，可以提高运维的智能化水平，实现预测性维护，降低故障率。
三、变电运维一体化模式的应用难点1. 技术手段和设备的更新换代：引入先进的技术手段需要投入大量的资金和人力，同时对设备和设施提出了更高的要求。
2. 运维规程和制度的完善：整合和优化运维规程需要从组织结构、人员培训、业务流程等方面进行全面的调整和改进。
3. 人员素质和技能的提升：要求运维人员具备较高的技术水平和专业素质，能够适应变化和挑战。
4. 安全和保密问题：在整合信息和资源的如何保证信息和资源的安全和保密性也是一个不容忽视的难点。
探讨变电运维一体化方案
（ １ ） 合格 的运维 人员培训周期长 ： 由于运行 、 检修 的差异 ， 要求人 员 既要掌握变 电运 行业务 ， 又 要掌握变 电检修业 务， 对人员 素质的要求 更 长期 以来 ， 电网变 电生产 工作按照职责 分工， 逐步形 成并完善 了电 高 ， 运维 人员掌握业务技 能的难度大大增加 ， 需要对两个 专业分别长 时 网调度 、 运行、 检修等专业的业务分类 ， 这种分 工越来越 细化在保障电网 这将给 原本 业务量 就很大的两个 专业带来极大的 安全 生产方面发挥着 重要作用 ， 同时也存在着生产作 业效率低下 ， 人员 间的集中培训及考核 ， 数量增加 以及人员的满负荷调配不 能得到充分 发挥 的情 况， 建立一套统 挑 战 。 （ ２ ） 现场作业过程安全管控可能缺失 ： 传统 生产方式下 ， 需要 停电检 的 运 维 维 护 系 统 以及 自动 根 据 需求 合 理 安 排 人 员 ， 动 态 调 度 迫 在 眉 修的设备及检修 需要对 设备状 态进行变 更时， 均需通过运行人 员许可把 捷。 关， 设备检修 后 由运行人 员负责进行验收 ， 职 责清 晰 ， 现场 安全措施 、 工 １ 传 统生产 工作模 式 下的 问题 作质量管控到位， 安全监 督到位 。 运维一体将造成“ 一人 多角 ” 的现象， 即 （ １ ） 电力 系统变电检修专 业长期 以来遵循“ 应修必修 ， 修必修好 ” 的 同一人 具有工作 票签发 人、 工作 票许 可人 、 工作负责 人的资格 ， 工作 签 周期性检修制度， 及时消除 了设备缺陷 、 减 少电网事故、 确保设备安全运 发、 许可 、 检修 、 验收及 工作 终结将 可能走 过场， 流于形式， 缺乏必要的监 行， 但 由于采用单 一的检修修 理模 式， 不考虑设 备实际运行状况 而做 出 督管理 。 相应调整， 导致对某些设备维修不足 ， 此外有些 设备维修 过度 ， 浪费 了大 （ ３ ） 人员劳动 强度 和安全风险增 大： 传统 生产 方式下 ， 运 行、 检修 均 量的人力、 物力和经济效益。 是劳动强度 大， 工作耗 时长的工作 ， 而运维 人员在工作 中同时承担运 行 （ ２ ） 变电运 行方面， 现有运维站在工作 日、 夜间及节假 日当班人数基 和检修人 员的工作职责和 任务 ， 例如一项 ２ ２ ０ ｋ Ｖ停电检修业务 ， 往往 停 本一致 ， 常常 白天人员紧张、 节假 日及夜 间人员过剩， 在资金和人力投入 电做 安全 措施就要一两个 小时， 加上检修 过程 ， 势必造 成业务量 大且繁 上 造 成 了极 大 的 浪 费 。 琐， 工作人员工作时间长导致精神疲劳 ， 安全风险也大大增加 。 Ｏ） 变 电运 行与变 电检 修业务联系紧密 ， 倘若遇到停 电检修或 从发 ３ 运 维一体 化 工作 的实施 原则 现缺陷到消除缺陷 ，双方人员往往在接到通知到 达后还 需互相等待 ， 耗 以上原 因说 明运维一体化工 作开展并非 一朝一夕之 事， 因此 ， 运 维 费较长的时间 ， 工作效率低下， 人力资源 浪费严重 。 随着 当今 电力系统 向 体化工 作可按“ 先 易后难， 逐步融合 ” ， 先 试点后全部“ 先培训后考 试 ” 大容量 、 大系统 、 智能化方 向发展 ， 这种传统 的运行 及检修 维护体系 已难 的原则， 分步实施变电运行与变 电检修专业的“ 双 向渗透” 。 目 坚持确保安 以适应 电力系统发展 的需要。 逐步推进 。实施运 维一体化要在确保不影响电网安全生产 的前提下， （ ４ ） 整套变 电运作关键节点 的设 备运行 状态和运行记录未能通过计 全 ， 人员配置 高的变 电站或检修 班组进行试 点 ， 在 总结经 算机系统管理 ，对关键的设备维护 的记录仍然存 在于纸制文档之中 ， 维 选择基础 条件好 ， 验和完善规章制度 的基础 上逐 步推广 实施， 在业务整合和人员重组的过 护人员必须根据记录查询 ， 在系统中不能实行动态查询 。 （ ５ ） 维护与保养的检查 目前是两套人 员在操作 ， 维护是维护， 保养是 程中调整幅度应能保障队伍 的稳定和现有生产业务的有序开展 。
变电运维一体化方案探讨 田雨
变电运维一体化方案探讨田雨发表时间：2019-06-03T11:43:24.600Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：田雨[导读] 摘要：一般的变电站都采用运维班组来进行管理，大部分变电站则主要设置在较为偏远的地区，这就使得其运维的成本相应较高，而传统的运维管理模式已经无法满足现今电网发展的需求，因此，就需要采用合理的方法对现有的变电站运维管理模式进行改进，根据变电运维一体化方案来确定变电站的运维方式。
（国网长治供电公司山西省长治市 046000）摘要：一般的变电站都采用运维班组来进行管理，大部分变电站则主要设置在较为偏远的地区，这就使得其运维的成本相应较高，而传统的运维管理模式已经无法满足现今电网发展的需求，因此，就需要采用合理的方法对现有的变电站运维管理模式进行改进，根据变电运维一体化方案来确定变电站的运维方式。
关键词：变电运维；一体化方案前言：近年来，在中国经济发展浪潮的推动下，中国电力企业的变电运维技术也在不断革新，变电运维一体化模式的应用已成为一种趋势，并有效缓解了当前电力系统运维工作压力过大的问题。
本文对变电运维一体化模式的相关应用问题进行简单分析。
1变电运维一体化变电运行是电力公司主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而状态维护检修是维持和保证电力系统正常运行的重要条件，因此，有必要进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作。
国家电网公司从优化资源配置和简便作业流程角度，提出了变电运维一体化这种新型生产管理模式，要求快速推进变电运维一体化，要求重视变电运维一体化推进过程中的状态维护检修工作，其意义在于打破了由两种不同的作业人员一同工作的工作形式，由维护人员同时承担运行人员和检修人员的责任和任务，在一定程度上优化了人力资源配置，用另一种说法就是加强了维护人员的综合技术能力，增加了人力资源的价值，而且简便了现场的作业程序，缩短了单次作业的时间，就是提高了工作效率，降低了维护检修的成本。
变电运维一体化工作汇报
变电运维一体化工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们变电运维一体化工作的开展情况。
一、工作背景随着电力行业的不断发展和进步，传统的变电运维模式逐渐难以满足日益增长的电力需求和更高的安全运行要求。
为了提高运维效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性，我们积极推进变电运维一体化工作。
二、工作目标我们的工作目标主要包括以下几个方面：1、实现运维人员对设备的全方位管理和维护，提高设备的健康水平和运行可靠性。
2、优化运维流程，减少工作环节，提高工作效率和响应速度。
3、培养一专多能的运维人才队伍，提升运维人员的综合素质和业务能力。
三、工作进展1、业务整合我们对变电运维的各项业务进行了全面梳理和整合，将传统的运行和检修业务进行有机融合。
例如，原来的设备巡视和简单维护工作由运行人员负责，而设备检修和试验工作则由检修人员负责。
现在，运维人员经过培训和考核后，能够同时承担这两类工作，实现了业务的无缝对接。
2、人员培训为了确保运维人员能够胜任一体化工作，我们制定了详细的培训计划。
培训内容涵盖了电气设备原理、检修工艺、试验方法、安全操作规程等多个方面。
通过理论学习、现场实操、模拟演练等多种方式，运维人员的业务水平得到了显著提升。
目前，大部分运维人员已经具备了独立开展一体化工作的能力。
3、制度建设我们建立了完善的变电运维一体化管理制度和工作流程，明确了运维人员的职责和权限，规范了工作标准和操作规范。
同时，加强了安全监督和质量控制，确保各项工作的安全、高效、优质完成。
4、技术支持为了提高运维工作的效率和质量，我们积极引入先进的技术手段和工具。
例如，采用智能化的设备监测系统，实现对设备运行状态的实时监测和分析；利用无人机巡检技术，对难以到达的区域进行巡检，提高了巡检的覆盖率和准确性。
四、工作成效1、工作效率显著提高通过变电运维一体化工作的开展，减少了工作环节和协调沟通的时间，工作效率得到了大幅提升。
变电运检一体运作模式浅析与探索 高士杰
变电运检一体运作模式浅析与探索高士杰发表时间：2019-06-21T10:33:03.703Z 来源：《电力设备》2019年第1期作者：高士杰[导读] 摘要：变电站运行（运维）人员数量急剧下降，在台风等恶劣天气需要保供电时会出现运维人员不足的现象。
（国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司内蒙古自治区兴安盟 137600）摘要：变电站运行（运维）人员数量急剧下降，在台风等恶劣天气需要保供电时会出现运维人员不足的现象。
缺陷流程复杂且缺陷消缺速度慢，特别是在倒闸操作过程中出现异常及紧急缺陷，运行（运维）人员无法独立处理和消缺，检修人员应急速度慢.变电站分布比较散，距离较远，远距离往返，导致人员工作效率低下。
关键词：变电运检；一体运作；模式一、传统运检模式适用过程中的问题电网系统在实际运行的过程中，传统的运行工作和检修业务相互独立的模式，在当前逐渐暴露出了较多的问题，影响到了电网系统的整体工作水平。
针对传统运检模式适用过程中出现的问题进行全面分析，能够发现主要是集中在了这几个方面：第一，变电站的建设数量在不断增加，同时针对老旧变电站进行改造的相关工作在不断增多，这就使得电网系统中运行和检修人员不足的情况突出出来，需要及时扩大相关工作人员的数量。
第二，当前变电站运行人员的数量出现了显著的下降，因而当遇到一些恶劣天气需要有大量工作人员在岗的情况时，将会出现人员不足影响工作效果的问题。
第三，变电系统中运行和检修工作的具体流程中存在着较为复杂的情况，并且针对这些缺陷和问题进行换届和解决的效果不够明显，尤其是一些倒闸操作作业中出现了紧急性缺陷问题，将会直接影响到整个电网系统的运行效果。
二、变电运检一体运作模式运用的可信性分析2.1变电运检一体运作模式的提出以往，电网系统运行过程中，变电运行和变电检修工作始终是独立存在和运作的，工作人员有着自身专门的负责工作内容和管理区域。
而随着“三集五大”体系的不断实施和推进，当前传统形式的变电运行业务在不断的消失当中，而逐渐使用的是变电运检一体运作模式。
关于变电运维一体化实施过程中的认识陈文正
关于变电运维一体化实施过程中的认识陈文正摘要:变电运维一体化以设备管理为核心,它通过优化作业流程和资源配置,从而达到提高工作效率和生产效益的目的。
在变电运维一体化模式下,运行及检修的工作模式将发生重大变化,准确把握变电运维一体化实施过程中存在的问题,对确保电网安全稳定运行具有非常重要的意义。
本文详细分析了变电运维一体化实施过程中存在的难点,并提出了相应的改进措施。
关键词:变电运维一体化实施问题电网设备的日常维护和检修模式,直接影响设备的健康运行水平和供电可靠性。
传统的变电设备运行与检修专业分工模式,在带来积极作用的同时,也面临着效率较低和员工劳动强度较大的问题。
国家电网公司高瞻远瞩,从优化资源配置和作业流程的角度,提出了变电运维一体化生产模式,在该模式下,设备巡视、倒闸操作、维护检修都是由同一个班组工作完成,它是对现有生产管理方式的一次革新。
变电运维一体化的意义在于它打破了由运行人员进行巡视和操作,由检修人员进行检修的工作模式,极大地优化了人力资源配置,简化了工作流程,缩短了工作时间,提高了工作效率,降低了企业经营成本[1]。
变电运维一体化虽然使工作得到了进一步的深化,但是在实施过程中并不是一帆风顺的,也面临着一些问题,准备把握这些问题并加以认真的解决,是非常值得重视和研究的。
1 实施变电运维一体化的意义供电公司现有的生产结构和管理模式,造成业务分工较细,一方面,常常是运行人员巡视后,如果发现有缺陷,再把缺陷反应给检修班组,然后检修班组再来处理,延误了缺陷处理时间。
考虑到运行人员对设备检测并不熟悉,很可能导致运行人员巡视质量不高,还需要检修人员到现场后重复进行巡视,容易造成人力资源浪费和企业经营成本的提高,严重制约着企业生产效率和管理水平的进一步提高。
另一方面,如果各类检修工作不分难易,都让检修人员负责处理,容易加重检修人员的负担。
综上所述,这种运行与检修分离的工作模式,加剧了运行与检修之间的界限划分,不利于员工综合业务素质的培养和提高。
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对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨
随着社会经济的不断发展，电力需求不断增加，电力管理也变得愈发重要。
在电力管
理中，变电运维一体化模式被广泛应用，并取得了良好的效果。
本文将对这一模式的应用
进行探讨，分析其优势和挑战，并提出相应的解决方案。
一、变电运维一体化模式的概念及特点
变电运维一体化是指在电力系统中，对变电设备的运维工作与电力管理的整体运作相
结合，采取一体化的管理模式。
它的特点主要体现在以下几个方面：一是整合资源，变电
设备的运维人员与电力管理人员共同协作，形成一支高效的团队；二是信息共享，实现实
时监控和数据传输，保证信息的准确性和及时性；三是系统优化，通过全面的管理和维护，使得变电设备运行稳定、安全，提高电力系统的整体性能。
三、变电运维一体化模式的应用现状
目前，国内外电力系统中已经逐渐开始使用变电运维一体化模式，取得了一定的成效。
在国内，一些大型电力公司和电网运营机构，已经开始推行这种模式，通过建设智能化的
变电站和运维管理系统，实现了设备运行的智能化和信息的透明化。
在国外，一些发达国
家也在不断探索和推广这种模式，希望通过一体化管理，提高电力系统的整体性能和效
率。
四、变电运维一体化模式的挑战
尽管变电运维一体化模式有诸多优势，但在实际应用中也面临一些挑战。
是设备智能
化程度的提升，需要投入大量的资金和技术支持；是信息安全和隐私保护问题，信息共享
的同时也需要保证信息的安全性；是人员素质和技术水平的提升，需要培养更多的专业人才，提高团队整体的素质和能力。
五、对变电运维一体化模式的应对策略
1. 加大科技投入，提高设备的智能化水平，采用先进的监控和管理技术，提高系统
的智能化水平；
2. 加强信息安全管理，建立健全的信息安全体系，保护信息的安全和隐私；
3. 加强人才培养，提高员工的技术水平和工作素质，建立一支高素质的团队；
4. 完善监管制度，建立健全的管理制度，明确各项工作的责任和义务。
六、结语
变电运维一体化模式的应用，对于提高电力系统的整体性能和效率具有重要意义。
在未来的发展中，我们应该积极探索一体化管理模式的优势，并制定相应的应对策略，确保模式的顺利应用和推广，为电力管理工作的发展贡献力量。