变电运维一体化业务项目包括
分析变电设备运检(运维、检修)一体化
分析变电设备运检（运维、检修）一体化摘要：变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。
以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。
关键词：变电设备；运维；检修随着我国经济的不断发展，工业化进程速度的不断加快，用电量在不断的增加，电能在人们日常生产生活中起着非常重要的作用。
保障电网运行的安全性和稳定性是当前电力行业发展所要注重的关键性问题，这就需要对变电设备进行运维和检修，以此来保障变电设备输送电的可靠性。
将变电设备运维和检修结合为一体化发展，可以有效的实现变电设备运行和检修业务的有机结合，减少检修与变电交叉、重叠的工作，以此在提升工作效率的同时还能够实现经济效益的最大化，保障变电设施的有效运行。
一、变电设备的运和检修一体化的重要内涵在国家电网公司“三集五大”建设的大背景之下，国家电网提出了建设“大检修”体系的发展要求，在“大检修”体系的建设中，主要是对于电力系统安全稳定运行所作出的相应的调整，其中最为重要的一项就是“实施运维、检修一体化管理，实现电网检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本，提高工作效率。
”所以变电设备的运维、检修一体化是顺应时代发展、电力公司发展、电网升级及企业进步的必然选择。
但是实施运维一体化必然会遇到阻力，在节约电力公司的人力资源的同时，电力公司的一些职员也会面临失业的风险，并且新的管理制度要改变变电站管理的相应标准及管理流程，还要为对变电设备进行管理的技术员工进行变电设备运维一体化内容培训等，各个方面都需要不断地去协调、去组织和去改进，变电设备的运维、检修一体化，也在一定程度上象征着我国的电力发展逐渐走向智能化的发展道路，并且这也是一条推进电力生产发展的重要道路。
变电运维一体化工作汇报
变电运维一体化工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们变电运维一体化工作的开展情况。
一、工作背景随着电力行业的不断发展和进步，传统的变电运维模式逐渐难以满足日益增长的电力需求和更高的安全运行要求。
为了提高运维效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性，我们积极推进变电运维一体化工作。
二、工作目标我们的工作目标主要包括以下几个方面：1、实现运维人员对设备的全方位管理和维护，提高设备的健康水平和运行可靠性。
2、优化运维流程，减少工作环节，提高工作效率和响应速度。
3、培养一专多能的运维人才队伍，提升运维人员的综合素质和业务能力。
三、工作进展1、业务整合我们对变电运维的各项业务进行了全面梳理和整合，将传统的运行和检修业务进行有机融合。
例如，原来的设备巡视和简单维护工作由运行人员负责，而设备检修和试验工作则由检修人员负责。
现在，运维人员经过培训和考核后，能够同时承担这两类工作，实现了业务的无缝对接。
2、人员培训为了确保运维人员能够胜任一体化工作，我们制定了详细的培训计划。
培训内容涵盖了电气设备原理、检修工艺、试验方法、安全操作规程等多个方面。
通过理论学习、现场实操、模拟演练等多种方式，运维人员的业务水平得到了显著提升。
目前，大部分运维人员已经具备了独立开展一体化工作的能力。
3、制度建设我们建立了完善的变电运维一体化管理制度和工作流程，明确了运维人员的职责和权限，规范了工作标准和操作规范。
同时，加强了安全监督和质量控制，确保各项工作的安全、高效、优质完成。
4、技术支持为了提高运维工作的效率和质量，我们积极引入先进的技术手段和工具。
例如，采用智能化的设备监测系统，实现对设备运行状态的实时监测和分析；利用无人机巡检技术，对难以到达的区域进行巡检，提高了巡检的覆盖率和准确性。
四、工作成效1、工作效率显著提高通过变电运维一体化工作的开展，减少了工作环节和协调沟通的时间，工作效率得到了大幅提升。
变电运维项目计划书
变电运维项目计划书一、项目背景：随着电力行业的快速发展，变电设备越来越多样化和复杂化，需要进行定期的运维工作，以保障电力设备的正常运行。
为了提高变电设备的运维效率和保障供电质量，我公司决定开展变电运维项目。
二、项目目标：1. 提高变电设备的可靠性和安全性，减少故障发生，保障供电可靠性；2. 优化运维流程，提高运维效率，降低运维成本；3. 建立健全的运维管理体系，为未来的发展提供可靠保障。
三、项目内容：1. 制定详细的变电设备运维计划，包括设备检修、维护、保养等；2. 对变电设备进行定期巡检和保养，发现问题及时处理；3. 针对设备故障，制定紧急处理方案，保障设备的安全运行；4. 建立变电设备台账，记录设备运行情况和维修记录；5. 培训运维人员，提高其技能水平，确保运维工作的顺利进行。
四、项目实施计划：1. 编制项目实施计划书，明确项目的时间节点和工作内容；2. 确定项目实施组织结构，明确各岗位职责和工作任务；3. 开展变电设备的全面排查和检测，了解设备的运行状况；4. 制定变电设备的运维计划，明确设备的维护周期和维护内容；5. 建立设备维护台账，记录设备的运行情况和维修记录；6. 进行运维人员的培训和考核，确保其技能水平和维护能力；7. 定期检查、评估和总结运维工作，不断优化运维流程和提高效率。
五、项目预期成果：1. 变电设备运行稳定，供电质量得到有效提升；2. 运维效率得到明显提高，运维成本得到有效控制；3. 建立健全的运维管理体系，为公司未来的发展提供有力支持。
六、风险分析：1. 变电设备故障率高，需要定期检修和保养，影响设备的稳定运行；2. 运维人员技能水平不高，影响运维工作的质量和效率；3. 运维管理体系不完善，存在管理漏洞和风险。
七、项目评估：1. 项目实施前，对项目的可行性和效益进行评估，制定详细的实施方案；2. 项目实施过程中，定期评估项目的进展情况和达成的目标，及时调整工作计划；3. 项目实施结束后，对项目的成果进行综合评估和总结，提出改进建议和经验总结。
浅谈变电运维一体化的实践与培训
务内容 ，根据近期 、中期 、远期三个 目标阶段 ，分级逐 步推进运维一体 要部件更换 、设备大范 围拆卸及带 电作业 的 Ｃ、Ｄ类 （传统意义上 的小
化 管理 ，最终实现人员精简、作业高校 、成本 合理 的 目标 。
修 ）一 次设备检 修工作 和不 涉及二次 回路改动 、设 备功能校验以及专
根据 国网公司“运维一体化 ”工作的要求 ．在适应 “大检修 ”体系建 化各项生产任务 运维人员 除了要负责所辖变电站内设备 的巡视 、倒
设 管理模 式的基 础上 ，整合设备巡视 、倒闸操作 、维护性 业务 ，实现一 闸操作等工作外 ．还要对设备进行维护性检修 维护 ｝生检修指 的是无
体化运作 同时．规范各级运维岗位工作标准 ，明确变电运维 一体化业 需使用大 型装备 ．不 涉及复 杂停电及安全措施 ．不涉及设 备整体或重
视 、倒 闸操作与事故应急处置 。变 电检修负责对变 电设备进行定期小
ｆ５）安 全 管 控
修预试 、大修技改以及 日常缺陷处理 ．是电力系统正 常运 行的前提和
通过分析变电运维一体化工作存在的危险点 ．制定相应 的技术措
保 障 ．传统 的变 电检修人员 是指从事变电设备维护 与检修的专业人 施 防范风险 ．同时提 升变 电运维人员的安全 技能水平与安全意识
上 ，讲 接地 导通、接地 电阻、铁芯接地电流 、避雷器 阻性电流测试等技 要 以下四点 ：一是要 能掌握 变电站运行方式和 电网结构 特点 ：二是要
术难度较低、安全 风险较 小的 Ｄ类检修 业务纳入运维班职责 ：第二 阶 掌握继 电保护及安全 自动装置 的原理和操作方法 ：三是要能熟悉各类
检修工作 ，成功地提高了效率 ．增加了效益。口
电力系统变电站运行管理模式 由有人值班向操巡 队模式转变 ．一个操
变电设备运维一体化管理模式分析
变电设备运维一体化管理模式分析随着电力行业的快速发展和国家能源战略的实施，电网的规模和复杂度不断扩大，变电站的数量和容量也在迅速增长。
因此，变电设备的运维管理对于电力系统的安全稳定运行至关重要。
为了提高变电设备的可靠性和维护效率，需要建立一种先进的变电设备运维一体化管理模式。
变电设备运维一体化管理模式指的是将运维管理与现代信息技术相结合，通过信息化手段实现运维管理的全过程自动化、数字化、智能化。
该模式涵盖了变电设备的维护、检修和数据分析等多个环节，可以实现变电设备的全生命周期管理。
该模式的实施需要符合以下几个基本原则：1.以用户为中心模式的一大特点是将用户的需求作为核心，建立用户需求导向的变电设备运维管理体系。
通过了解用户的实际需求，优化运维流程，提高效率和服务质量，降低运行成本。
2.信息化手段变电设备运维一体化管理模式需要采用现代信息技术手段，包括物联网技术、云计算技术、大数据技术、人工智能等，实现对变电设备的远程监控、故障诊断、数据分析等功能。
通过信息化手段提高运维管理的效率和精度，防范事故风险，确保变电设备的安全稳定运行。
3.全过程管理该模式要求将变电设备的全生命周期纳入管理范畴，覆盖设备运行的所有阶段。
通过全过程管理，可以做到运维保养早期预警、故障处置、设备维护、保养跟踪等协同管理。
4.科学决策变电设备的运维管理需要采取科学决策的方法，通过数据分析、风险评估、质量控制等手段，制定合理的运维计划和维护策略，最大限度地保障变电设备的安全运行。
综上所述，变电设备运维一体化管理模式是一种以用户需求为中心，采用现代信息技术手段，全过程管理，科学决策的综合管理体系。
该模式可以有效提高变电设备的可靠性和维护效率，保障电力系统的安全稳定运行。
国家电网公司运维检修管理通则
国网（运检/1）94-2014国家电网公司运维检修管理通则第一章总则第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范运维检修管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，制定本通则。
第二条本通则所称的运维检修（以下简称“运检”）管理，是指电网设备和水电（抽蓄）设备设施运检有关管理工作，包括电网实物资产管理、设备运维管理、设备检修管理、专业技术管理、状态检修管理、技术监督管理、技改大修管理、业务外包管理等。
第三条运检管理遵循“机构扁平化、资源集约化、运维一体化、检修专业化、管理精益化”原则，实现“统一制度标准、统一业务流程、统一信息平台、统一绩效考评、统一资源调配”的要求。
（一）机构扁平化。
规范各级运检机构职能，精简层级，明晰职责，分级管控，强化执行，不断提高新体系运作效率。
资源集约化。
集中优势技术装备资源，充分利用内外部运检资源，做强做精核心业务，规范开展业务外包，不断提高资源利用效率。
运维一体化。
融合现场运行与维护性检修业务，运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、带电检测及清扫、消缺、易损易耗件更换等维护性检修业务，不断提高运维劳动效率。
检修专业化。
通过基地检修、返厂检修、现场检修等方式，推广变压器、GIS等设备工厂化检修和隔离开关、四小器等设备轮换式检修，不断提高检修效率和质量。
管理精益化。
努力强化电网设备状态检修、全过程技术监督、技改大修项目管理和现场标准化作业，不断提高运检精益化管理水平。
（二）统一制度标准。
统一制定发布制度标准，实现管理制度一贯到底，技术标准一级覆盖，不断提升运检业务规范化水平。
统一业务流程。
强化流程管控，明晰业务界面和岗位职责，不断提高纵向执行和横向协同效率。
统一信息平台。
构建全覆盖、全过程、全统一的企业级运检资源管控平台，不断提高运检信息掌控能力。
统一绩效考评。
构建全面覆盖、分类考评的运检绩效指标体系，强化分析评价，突出正向激励，不断提升运检绩效水平。
天津市电力公司变电站运维一体化管理规定(试行)
附件天津市电力公司变电站运行维护一体化管理规定（试行)第一章总则第一条为规范公司变电站运行维护一体化（以下简称变电站运维一体化）工作管理，提高变电站运行维护工作效率，提升变电站运行管理水平，特制定本管理规定。
第二条变电站运维一体化是指变电运维站除进行变电站巡视、倒闸操作、异常及事故处理等运行工作外,还应按照本规定开展变电站设备带电检测和维护性检修工作。
第三条本规定明确了公司变电站运维一体化工作管理职责分工，规定了变电站运维一体化可开展的工作内容、管理及考核要求.第四条本办法适用于公司35千伏及以上无人值班变电站运维一体化工作管理。
第二章管理职责分工第五条公司运维检修部是变电站运维一体化工作的归口管理部门，负责制定、下发公司变电站运维一体化管理制度，指导、监督、考核各单位运维一体化工作的执行。
第六条公司安全监察质量部（保卫部）负责变电站运维一体化工作的安全监督管理及工作票执行的安全管理工作。
第七条电力科学研究院负责公司变电站运维一体化带电检测等工作的技术支持。
第八条检修公司、各供电单位（以下简称各单位）工作职责：（一）各单位运维检修部是本单位变电站运维一体化工作的归口管理部门，负责落实公司变电站运维一体化管理规定，制定本单位变电站运维一体化管理实施细则，监督考核本单位变电运维工区、运维站运维一体化工作的执行。
（二）各单位安全监察质量部（保卫部）负责本单位变电站运维一体化工作的安全监督管理及工作票执行的安全管理工作.（三）各单位变电运维工区负责组织本工区变电站运维一体化工作的开展，检查、督促本工区各变电运维站各项变电站运维一体化工作的执行。
(三）变电运维站负责所辖变电站运维一体化工作的具体实施.第三章变电站运维一体化工作内容第九条变电站巡视、倒闸操作、异常及事故处理等运行工作按照《天津市电力公司变电站管理规范》（试行）(津电运检〔2012〕36号)执行。
第十条变电站运维一体化可开展的工作内容（一）变电站电气设备带电检测工作1. 设备红外热成像检测2．开关柜地电波检测3。
安规题库(变电专业)_图文.
2 中 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 YXBD000013PD 《安规》要求，发布“倒闸操作”指令的全过程（包括对方复诵指令）和听取判断题指令的报告时，双方应录音并作好记录。
操作人员（包括监护人）应了解操作目的和操作顺序。
对指令有疑问时应向发令人询问清楚无误后执行。
判断题监护操作时，其中一人对设备较为熟悉者作监护。
特别重要和复杂的倒闸操作，由熟练的运维人员操作，运维负责人监护。
B 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.1 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.3.1 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.3.2 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.4.2 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.5.5 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.5.5 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.6.14 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.6.17 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.6.4 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.6.5 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.6.5 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》5.3.7 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.1 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.2《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.3 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.5 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.6 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.1 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.2 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.3 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.7 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.7 《国家电网公司安全工作规程（变电部分）》6.3.7.8 张红 2 中YXBD000014PD A 张红 2 中 YXBD000015PD 判断题单人操作时，运维人员应根据调控员的命令进行，可不用操作票。
工作签发人试卷A-试题(网友回忆版)
工作签发人试卷A-试题（网友回忆版）[单选题]1.低［电］压：用于配电的交流系统中（）的电压等（江南博哥）级。
A.220V以下B.220V及以下C.1000V以下D.1000V及以下参考答案：D参考解析：答案：D[单选题]2.作业现场的生产条件和安全设施等应符合有关标准、规范的要求，工作人员的（）应合格、齐备。
A.劳动防护用品B.安全工器具C.施工机具D.装备参考答案：A参考解析：答案：A[单选题]3.现场使用的安全工器具应（）并符合有关要求。
A.规范B.合格C.齐备D.可靠参考答案：B参考解析：答案：B[单选题]4.作业人员应经医师鉴定，无妨碍工作的病症，［体格检查每（）至少一次］。
A.半年B.一年C.两年D.三年参考答案：C[单选题]5.各类作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，经（）上岗。
A.领导批准B.师傅带领C.考试合格D.现场实习参考答案：C[单选题]6.新参加电气工作的人员、实习人员和临时参加劳动的人员（管理人员、非全日制用工等），应经过（）后，方可到现场参加指定的工作，并且不得单独工作。
A.岗位技能培训B.安全知识教育C.领导批准D.电气知识培训参考答案：B[单选题]7.任何人发现有违反本规程的情况，应（），经纠正后才能恢复作业。
A.批评教育B.严肃指出C.立即制止D.立即汇报参考答案：C[单选题]8.在试验和推广新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，应制定相应的（），经本单位批准后执行。
A.安全措施B.技术措施C.组织措施D.反事故措施参考答案：A[单选题]9.运维人员应熟悉（）。
单独值班人员或运维负责人还应有实际工作经验。
A.电气设备B.施工机具C.现场安全措施D.现场作业环境参考答案：A[单选题]10.无论高压设备是否带电，作业人员不得单独移开或越过遮栏进行工作；若有必要移开遮栏时，应有（）在场，并符合设备不停电时的安全距离。
A.安全员B.监护人C.负责人D.班组长参考答案：B[多选题]1.下列项目应填入操作票内的是（）。
分析变电设备运检(运维检修)一体化
分析变电设备运检（运维检修）一体化发表时间：2019-07-26T15:32:52.973Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：陈伍军1 付瑞2 李旭3 户龙龙4[导读] 摘要：随着社会的发展和“三集五大”体系建设的不断深入推广，变电设备运维和检修分离式工作的管理模式已经不能够满足电力公司发展的需要了，传统的运维及检修工作分离的状态中，往往会存在着运维不规范、检修不彻底的状况发生，极大地降低了工作效率。
国网安徽省电力有限公司太和县供电公司安徽太和 236600摘要：随着社会的发展和“三集五大”体系建设的不断深入推广，变电设备运维和检修分离式工作的管理模式已经不能够满足电力公司发展的需要了，传统的运维及检修工作分离的状态中，往往会存在着运维不规范、检修不彻底的状况发生，极大地降低了工作效率。
为了促进变电设备的运维、检修一体化发展，本文将以运维、检修一体化的重要内涵为着手点，重点阐述将如何应用变电设备的运维、检修一体化，希望通过所提出的改进意见能够对其产生实际帮助意义。
关键词：一体化管控；变电设备；运维；检修引言随着经济的发展，人民的生活水平逐渐提高，生活质量不断改善。
上个世纪，电力的出现，改变了这个世界，如今，世界的各行各业、人民的日常生活已经离不开电力，而且随着社会技术的不断进步，人们对电力能源的需求量逐渐增加[1]。
然而，在传统的电力结构中，变电设备及其检修工作是分离的，两者互不影响，因为变电设备的运维和检修工作是分开的，这会严重损耗电力企业的人力资源，同时，由于变电设备的运维和检修的时间安排不一致，这会造成变电设备的维护工作不能达到很好的效果，严重影响电力系统的稳定性。
种种迹象说明传统的电力设备运维及检修管理模式已经表现出落后的趋势，不能满足用户的用电需求，严重阻碍了电力企业的发展[2]。
因此，变电设备运维及检修一体化是电力行业发展的必然趋势，可以使变电运维工作及检修工作同时进行，提高电力企业的工作效率，同时，还能提高变电设备工作人员的积极性，提高电力企业的经济效益。
变电运检合一实施方案
摘要：近年来，各地方电网的发展成效异常显著，期间变电站的规模与数量随之增加，此外电网设备水平与生产技术也得到大幅度提高，但电网生产组织的专业化与集约化程度却相对滞后，同时资源配置效率低及管理链条长等问题日渐凸现出来，即传统的集控站运行模式已无法满足现代电网发展的要求。
运维站管理模式是顺应时代发展的产物，其对规范变电站运行管理、提高生产效率及维护电网运行安全稳定意义重大。
本文主要探讨电网变电运维站管理模式与运维一体化实施方案。
关键字：运维站管理模式运维一体化电网变电站一、电网变电运维站管理模式电网变电运维站管理模式要求结合无人值班变电站的倒闸操作、运行维护、设备巡视、事故处理、文明生产的实际要求，从供电区域、地理位置、交通方面对无人值班变电站予以集中化维护管理。
运维站主要对辖区变电站进行全面管理，其中包括倒闸操作、运行维护、设备巡视、事故或异常处理等运行管理工作。
下文主要介绍电网变电运维站管理模式的相关内容。
（一）运维站值班方式运维站主要采用“四班两运转”的值班方式，即整个运维站共设4个班次，其中各班包括1个监控班、1个维护班，此外每值配备1名兼职司机。
（二）运维站值班人员的职责运维站值班人员接受调度控制中心的统一调度指挥，同时负责下列工作：分解并执行调度任务令；辖区无人值守变电站运行维护、倒闸操作、工作许可、设备巡视及事故处理等变电站现场值班；辖区变电站设备的工作票办理、倒闸操作、设备验收及安全措施布置拆除等工作；辖区变电站重要保电、事故处理及恶劣天气的变电站监控；辖区生活设施及变电站生产的运行维护管理工作；辖区变电站一、二次设备的建档及图纸资料整理工作；辖区变电站改扩建及新建的验收启动与生产准备工作；辖区变电站劳动防护用品及安全工器具等定期试验更换与维护管理工作。
（三）倒闸操作的相关规定倒闸操作必须结合当值调度员的指令，待运维站有权接令的运行人员受令后，经多次诵读无误方可执行。
辖区变压器分接开关及变电站热备用状态或运行的断路器的方式切换开关通常需设在远方位置。
变电运维一体化工作汇报
变电运维一体化工作汇报尊敬的领导和同事们：我是变电运维一体化工作负责人，现在向大家汇报我们的工作情况。
一、工作概述变电运维一体化是指通过信息化手段对变电站进行管理、监测、维护和运行，实现变电运维全流程自动化、智能化、数字化，提高变电运行的可靠性、安全性和经济性。
我们的工作内容主要包括以下几个方面：1. 设备管理：对变电设备进行维护、保养、巡检和修复，确保设备的安全运行。
2. 技术支持：提供专业的技术咨询和支持，协助运营人员解决问题。
3. 数据管理：实时获取变电站的运行数据，进行统计、分析并生成报告，帮助管理人员做出决策。
4. 风险管理：对可能存在的风险进行评估和预测，制定相应的应对措施，确保变电站的安全运行。
二、工作进展1. 设备管理方面，我们按照计划定期对设备进行维护和保养，积极解决存在的故障和缺陷。
同时，通过引入云计算、大数据和人工智能技术，实现预测性维护，有效提高设备的可靠性和寿命。
2. 技术支持方面，我们建立了专业的技术支持团队，协调各方资源，为运营人员提供及时有效的支持。
我们还针对国内外先进经验和技术进行学习和研究，不断更新和提升自己的专业水平，为变电站的安全运行提供保障。
3. 数据管理方面，我们实现了对变电站全过程数据的实时采集、传输和存储，为运营管理者提供了全面准确的数据支持。
同时，我们还通过数据分析和挖掘，为管理者提供有关运行状态、风险评估、故障预测等方面的参考。
4. 风险管理方面，我们建立了完善的风险管理机制，对变电站的风险进行评估和预测，制定相应的应对措施，确保变电站的安全运行。
我们还通过安全培训等形式，提高了运营人员的安全意识和应对能力。
三、工作总结自变电运维一体化项目启动以来，我们一直秉承“安全第一，质量第一，服务第一”的原则，认真履行职责，努力创新发展。
我们取得了一系列成效：1. 实现了对变电站全流程的可视化、数字化管理，提高了管理效率和运营水平。
2. 实现了对变电设备的预测性维护，降低了设备故障率和维护成本，增强了设备可靠性和寿命。
变电运检中心运检一体化融合实践
变电运检中心运检一体化融合实践摘要：变电运检长期以来作为供电企业的核心业务，运检质量直接关系电网安全和可靠供电，责任重于泰山。
近年来，电网规模不断扩大、新技术新装备广泛应用，对变电运检人员的业务能力和管理模式提出了更高的要求，如何利用人员作业模式的改变，挖掘现有人力资源的潜力，适应变电运检专业的发展。
关键词：运检一体；融合；变电设备引言变电运检长期以来作为供电企业的核心业务，运检质量直接关系到电网安全和可靠供电，责任重于泰山。
近年来，电网规模不断扩大，新技术新装备广泛应用，对变电运检人员的业务能力和管理模式提出了更高的要求，供电企业应充分利用人员作业模式的改变，挖掘现有人力资源潜力，适应变电运检专业的发展。
1变电运检一体化管理的优势1)实现市公司同质化管理，提高经济效益当前市县供电公司变电运检资源的分布较为分散，变电运检一体化管理模式能够重新集中县公司的变电运检技术力量，充实市公司电网运检管理团队的资源力量，实现市县公司人员、设备、技术等专业资源的有效整合运用，实现市县公司管理的同部署、同要求和同标准，全面提高工作服务效率，降低电网运营管理成本，提高电网企业运营效益。
2)提升供电公司变电专业管理和人员技能水平通常情况下，与市公司相比，县公司的变电专业管理和人员技能水平较差，缺乏设备、装备、工具等资源，导致县公司的变电运检业务能力较弱，且各个县公司的技术水平和专业资源具有一定的差异性，使得35kV电网变电运检工作存在不规范、效率低等问题。
变电运检一体化管理模式，有利于加强管理，促进市县公司变电运检专业人员结构分布的优化调整，提升变电运检专业人员的专业能力与综合素养，有效缓解电网企业因电网工程数量的增加对人员需求提高与企业自身变电运检工作人员数量有限之间的矛盾，促进电网企业变电运检工作的顺利开展。
2变电运检中心运检一体化融合实践2.1分步实施业务融合培训第一步：分批次开展人员跟班学习。
一体化项目实施前，对运维检修人员开展以基本技能、安全知识、操作规程为主要内容的岗前培训。
《安规(变电部分)》调考试卷(F)试题(网友回忆版)
《安规(变电部分)》调考试卷（F）试题（网友回忆版）[单选题]1.《安规》要求作业人员（江南博哥），具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会（）。
A.创伤急救B.触电急救C.溺水急救D.烫伤急救参考答案：B参考解析：答案：B《变电安规》4.3.3[单选题]2.因故间断电气工作（）者，应重新学习安规，并经考试合格后，方能恢复工作。
A.3个月以上B.连续3个月以上C.6个月以上D.连续6个月以上参考答案：B参考解析：答案：B《变电安规》4.4.2[单选题]3.倒闸操作要求，操作设备应具有明显的（），包括：命名、编号、分合指示、旋转方向、切换位置的指示及设备相色等。
A.命名牌B.标志C.标签D.标示牌参考答案：B参考解析：答案：B《变电安规》5.3.5.2[单选题]4.承发包工程中，工作票可实行“双签发”形式。
签发工作票时，（）工作票签发人在工作票上分别签名，各自承担本规程工作票签发人相应的安全责任。
A.设备运维管理单位与发包单位B.双方C.承包单位D.发包单位参考答案：B参考解析：[单选题]5.供电单位或施工单位到用户变电站内施工时，工作票应由有权签发工作票的（）签发。
A.供电单位B.供电单位、施工单位或用户单位C.施工单位或供电单位D.施工单位或用户单位参考答案：B参考解析：答案：B《变电安规》6.3.7.8[单选题]6.在原工作票的停电及安全措施范围内增加工作任务时，应由工作负责人征得工作票签发人和（）同意，并在工作票上增填工作项目。
A.当值调度B.专责监护人C.工作许可人D.当值运行人员参考答案：C参考解析：答案：C《变电安规》6.3.8.8[单选题]7.工作负责人（监护人）应是具有相关工作经验，熟悉设备情况和电力安全工作规程，经（）书面批准的人员。
A.本单位调度部门B.工区（车间）C.本单位安全监督部门D.本单位参考答案：B参考解析：答案：B《变电安规》6.3.10.2[单选题]8.若专责监护人必须长时间离开工作现场时，应由（）变更专责监护人，履行变更手续，并告知全体被监护人员。
分析变电设备运检(运维、检修)一体化 黄文华
分析变电设备运检(运维、检修)一体化黄文华摘要：本文主要围绕变电设备运检(运维、检修)一体化的工作模式进行了分析，阐述了运维一体化模式的意义及目的，以供参考。
关键词：变电设备；运维、检修；一体化1、变电设备运检一体化的意义及目的（1）变电设备运检一体化的意义在没有实行运检一体化前，各变电站的巡视工作都是变电运维班组利用其他工作的间隙进行相应的巡视，设备巡视的时间比较短，相应的巡视工作也比较的匆忙；另外对于变电设备的维护工作职能都是利用节假日进行，在时间上不能进行相关的固定，存在变电设备的维护工作不能够达到及时的要求。
而在实施运检一体化后，变电设备的维护工作是在工作时间进行，都是专人巡视，有利于发现问题，能够随时对设备进行维护，出现问题也能及时的处理，大大的提高了变电设备运行的可靠性和安全性。
（2）变电设备运检一体化的目的通过组织结构的一体化，将运维与检修整合，形成闭环管理，利用资源整合，释放资源效能，提高工作效率；培养一岗多能复合型人才，不断提高人员的技能素质，对新老员工进行一员多能、一工多艺的培养，使每位员工至少有一个专长，人才潜力得到最有效的发挥；优化生产组织模式，适应企业未来“无人值班、少人值守”的发展趋势。
2、实施运检一体化时可能会遇到的问题（1）员工无法快速适应工作模式的变化采用变电运检一体化模式，不仅会直接导致生产结构和工作流程等多方面出现变化，同时员工作内容和方式也会随之出现变化，从而就会在一定程度上促使工作人员的产生抵触情绪。
同时，企业若是无法做到资源的优化配置，那么势必会造成更多员工的不满，造成变电运维一体化更难推行，最终影响到电力企业的健康发展。
（2）现场安全作业的能力由于变电运检一体化是把运维和检修工作结合到一起，所以相关工作人员就需要同时承担运行和检修的责任，这不仅增加了工作人员的劳动强度，同时还会促使工作人员承担更大的风险。
另外，由于这两项工作合到了一起，无法做到彼此监督，那么内部的监督力度就会有所降低，从而就增加了安全事故的发生几率。
变电运维一体化方案分析
变电运维一体化方案分析摘要：变电运维一体化是当前电网智能化发展的需求。
相比于传统模式的弊端，变电运维一体化的优势十分明显。
通过一体化方案的制定和推行，在实践中我们获得了宝贵的经验。
本文将进行探讨，以供参考。
关键词：变电运维一体化；传统弊端；方案分析；实践1.前言在长期的发展优化过程中，我国电力系统的变电运行和检修由原来的分为两个专业正在逐渐演变成一体化的生产组织模式，这是电力发展的必然产物。
2.现有模式的弊端随着电网的不断升级，运维团队管辖范围内的变电站的改造和扩建正在进一步推进，变电站的运维给工作人员带来了繁重的工作量而且效率低。
一方面原因，大多数由原农村电网管理的变电站的型号与旧变电站不同，且初始建设标准相对较低。
在主电网管理一次和二次设施后，进行了许多维修。
变电站进行了大量的维护和翻新工作，浪费了人力和物力。
而且变电站通常位于城市的周边，距离市区很远，造成运输费用很高。
在现有模式下，停电维护工作中，需要将操作单元和维护单元分别赶到工作现场，这会反复浪费人员和车辆资源。
3.变电运维一体化的优化方案分析3.1业务划分，方案制定在实施集成模型之前，公司需要制定合理的响应计划来解决问题。
在不影响电网安全的前提下，选择具有良好基础条件和人员配备的区域作为测试地点，并在总结经验的过程中逐步完善一些规章制度。
最好的是将变电站的运行和维护的操作进行细分，根据运维人员的实际情况从简单到困难，选择试点范围，制定合理化的方案。
参考国家电网企业“整合”工作的基本要求，该计划应分为三个不同的时间段，以建立合适的管理模型。
第一个是在工作开始时将低难度系数的工作（例如接地电阻）纳入在运维人员的职责中。
第二是包括易于操作的任务，例如断路器和隔离开关纳入到整个运维站的职责中。
第三项是根据前两项作为基础，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其合并到操作维护站的管理系统的操作中。
3.2培训先行，素质提升一体化建设与运维人员之间有着非常密切的关系。
变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析
变电设备运检的运维及检修一体化管控要点分析变电设备运检的运维及检修一体化管控是指通过整合运维和检修两个环节，实现设备的持续运行和故障的预防与修复。
本文将从运维和检修的角度，分析变电设备运检的一体化管控要点。
一、运维管理要点分析1. 建立设备台帐：对变电设备进行登记，记录设备的基本信息、运行状况、检修记录等。
台帐应包括设备的名称、规格型号、厂家、出厂日期、安装地点等基本信息，以及设备的运行时间、故障次数、检修内容、维修人员信息等详细记录。
2. 设备状态监测：通过设备状态监测系统，及时获取设备的运行状态。
监测内容包括电流、电压、功率因数等基本参数，以及温度、振动等特殊参数。
对于异常参数的监测结果，应及时进行分析和处理，以防止设备故障的发生。
3. 定期维护保养：根据设备的使用寿命和运行状况，制定相应的维护保养计划。
维护保养内容包括设备清洁、紧固件检查、接线端子检查、防腐防锈处理等。
定期维护保养可以提前发现设备的潜在问题，提高设备的可靠性和运行效率。
4. 备品备件管理：建立备品备件库存系统，根据设备的运行状况和故障率，合理规划备品备件的数量和种类。
要做好备品备件的采购管理，确保备品备件的品质和供应。
5. 预防性维修：在设备正常运行时，根据设备的使用寿命和制造商的建议，对设备进行定期的预防性维修。
预防性维修包括清洁、润滑、调整和更换易损件等，以提高设备的可靠性和使用寿命。
二、检修管理要点分析1. 检修计划制定：根据设备的运行时间、维修历史和维修需求等因素，制定合理的检修计划。
检修计划包括检修项目、检修内容、检修时间和检修人员等。
通过制定检修计划，可以合理安排维修资源，提高维修效率。
2. 检修任务分配：根据检修计划，将检修任务分配给相应的维修人员。
要做好维修人员的培训和技能提升，提高维修人员的维修水平和维修质量。
3. 检修过程管理：在检修过程中，要对设备进行全面的检查和测试，发现故障及时修复。
要做好检修记录，记录下检修的内容、时间和人员，以便后期查询和分析。
变电运维业务梳理
变电运维业务主要包括以下几个方面：
设备日常巡检：定期对变电站内的各种设备进行巡视、检查，观察设备的运行状态，检查是否有异常情况，如设备的温度、压力、漏油等。
一旦发现异常，及时进行处理，保证设备的长期稳定运行。
设备维护：负责变电系统的日常运行和维护，对系统设备进行监督和检查，确保系统设备正常运行。
安全隐患排查与治理：在维护期间，做好对安全隐患的排查与治理工作，及时发现并排除存在的安全隐患。
制作设计图和施工图：针对变电所的运行和维护，需要制作相应的设计图和施工图，并独立完成整套设计方案和施工图的制作。
现状分析：对整个运行维护工作进行现状分析，提出相关的变电所维护管理措施，然后按照正确的措施完成后续的维护工作。
安全控制和事故处置：对变电站的设备、设施、用电环境进行安全控制，遵守电力安全操作规程，适时处置意外情况，切实保证变电站的设备安全运行。
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变电运维一体化业务项目包括
变电运维一体化业务项目包括以下内容：
1. 设备巡检：对变电站内所有设备进行巡视,发现设备故障并进行及时维修。
2. 运行管理：实时监控变电站的运行状态,进行设备运行参数调整,以确保电网安全稳定运行。
3. 安全管理：对变电站的安全状况进行分析和评估,提出相应的安全预测和措施。
4. 质量管理：对设备的使用情况、维修情况和预防性维修情况进行跟踪和分析,提高设备的可靠性和稳定性。
5. 环境管理：对变电站的环境状况进行监测和分析,提出相应的环境改善措施。
6. 计划管理：根据设备维修保养计划,合理安排设备的维护和检修,提供相关维修报告。
7. 事故处理：及时处理变电站发生的故障和事故,确保电网系统的稳定运行。