6S管理流动红旗管理制度
公司卫生流动红旗管理制度
一、目的
为加强公司环境卫生管理，提高员工卫生意识，营造整洁、舒适、健康的工作环境，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工及外来人员。
三、管理职责
1. 公司行政部负责制定和实施卫生流动红旗管理制度，定期对各部门进行卫生检查。
2. 各部门负责人负责本部门卫生工作，确保本部门环境卫生达标。
3. 员工应自觉遵守卫生管理制度，积极参与卫生检查。
四、卫生流动红旗评选标准
1. 工作区域地面、墙面、门窗无污渍、灰尘。
2. 办公桌、椅、电脑、打印机等办公设备摆放整齐，无杂物。
3. 垃圾桶放置在指定位置，垃圾袋装好，无散落。
4. 会议室、洗手间、休息室等公共区域卫生干净，无异味。
5. 员工个人卫生良好，无长发、指甲过长等现象。
五、卫生流动红旗评选流程
1. 每月第一周为卫生流动红旗评选周期。
2. 行政部在评选周期内对各部门进行不定时检查，记录检查结果。
3. 检查结果汇总后，评选出环境卫生达标部门。
4. 获得卫生流动红旗的部门悬挂红旗，并颁发荣誉证书。
5. 未获得卫生流动红旗的部门，需分析原因，采取措施进行整改。
六、奖惩措施
1. 获得卫生流动红旗的部门，给予一定的物质奖励。
2. 连续三个月获得卫生流动红旗的部门，给予一定的精神奖励。
3. 未获得卫生流动红旗的部门，负责人需向行政部说明原因，并制定整改措施。
4. 对违反卫生管理制度，造成不良影响的个人，给予通报批评，并视情节轻重进行处罚。
七、附则
1. 本制度由公司行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
流动红旗制度
“流动红旗“评分标准
1、在校园内，学生不佩戴红领巾，分上、下午一人次扣1分。
2、班级做到每天打扫卫生，保持整洁，无蜘蛛网，课桌摆放整齐，地面干净，不堆放的脏物、杂物。
不合要求的，分上、下午一次扣1分。
3、无特殊情况各班利用早到校后打扫担当区卫生，做到无杂草、纸削等杂物，不符合要求的一次扣2分外，还要督促其做好。
垃圾不倒入垃圾池的班级，一次扣1分。
4、上早操排队、集会没有做到快、静、齐的班级，扣1分；
5、做眼保健操时不认真，乱说话的班级扣1分
6、课间操没有做到快、静、齐的，做操时有人不认真做或讲话，集合时有人讲话，每班扣2分。
7、课间在校园内，大声喧哗，乱冲乱撞，在走廊追逐打闹的，一人次扣1分。
8、仪表不端，不扣衣衫、穿拖鞋、留长发的，不剪指甲的，一生扣1分。
9、上、放学排队进出校园不好的一人次扣2分。
10、在校园内或校门范围里，乱丢果皮纸屑的，一人次扣1分，乱堆杂物扣1分。
11、自行车必须按指定的地点摆放整齐，没有按要求放好的班级，一次扣2分。
12、进入校园后，不许吃零食，发现吃零食的一人次扣1分。
13、校园内使用文明用语，不说粗话、脏话，讲粗话、脏话一人次扣1分。
“流动红旗“评分标准
大河北中心小学
2016、9、1。
流动红旗班组考核实施办法
流动红旗考核办法流动红旗考核实施办法一、目的和意义为了促进生产车间基础管理工作和安全文明生产，按照现场规范管理、三自六精考核办法和6S管理的标准，通过开展流动红旗竞赛活动，激励车间广大员工参与基础管理工作的积极性，全员参与消除各种安全隐患，纠正违章行为的行动中去，从而，进一步提升生产车间现场整体管理水平，特制定本实施方案。
二、考核范围锚固剂车间、更新车间、编网车间、综合车间。
三、考核办法采取动态考核与静态考核，定期考核与不定期考核，日常考核与月底总评比相结合的方式。
四、考核成绩计算日常考核由考勤员按照考核细则对各个车间进行考核，日常考核成绩占到月底总考核成绩的50%。
（得分×0.5）全厂管理人员每周四对各个生产车间进行现场考核，四次考核成绩占到月底总考核成绩的20%。
（得分×0.2）月底由管理人员及工人代表组成考核评议小组，对各个车间进行评议，本次评议的成绩占到月底总考核成绩的30%。
（得分×0.3）所有成绩均按平均分计算，总成绩百分制。
201 年月流动红旗班组考核成绩计算：复查：确认：考核成绩按照百分制计算，计算一人，复查一人，确认一人，三人签字生效，考核成绩每月一公布，接受职工群众的监督。
五、一票否决若参评车间出现以下任何一种情况，当月取消参评资格，并根据矿相关规定给予一定的处罚。
1、出现安全生产事故，造成设备严重损坏或人员受伤的，完不成厂下达的生产任务的，社会管理综合治理考核不达标的，未完成修旧利废指标的。
2、被矿及上级公司安全管理、质检等部门挂红、黄牌的，或三自六精月度考核低于60分的。
3、车间（班组）出现个体赴省进京越级上访或到矿以上集体上访的，违反计划生育政策的车间工作人员打架斗殴，酒后闹事，严重影响生产秩序，造成恶劣影响的。
4、偷盗厂内物资，不问自取，被厂管理人员发现，或被矿保卫部门发现的。
5、其它矿及公司规定的一票否决事项。
六、考核内容及标准七、奖惩考核成绩由日常考核、现场考核、月底评议的总分相加，得分最高，且得分超过85分以上的班组，为当月的流动红旗班组。
安全检查流动红旗规章制度
安全检查流动红旗规章制度一、目的为了提高员工的安全意识，加强对安全生产的重视，规范安全管理工作，防范和减少事故的发生，确保公司生产经营的顺利进行，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于全体员工，包括公司内外的所有生产、生活、办公环境。
三、安全检查流动红旗的内容和标准1. 安全检查流动红旗的设计公司将在各个单位设置安全检查流动红旗，红旗的颜色应为鲜红色，图案为公司LOGO，旗帜上应印有“安全第一、预防为主”等字样。
红旗应具有醒目、易识别的特点，方便员工进行安全检查。
2. 安全检查流动红旗的放置位置红旗应挂在每个单位的入口处，以提醒员工随时关注安全；同时也可随时携带到工作场所，以适时检查安全隐患。
3. 安全检查流动红旗的使用方法员工在工作过程中，如发现任何安全隐患，可随时拿起红旗，进行安全检查，并在检查后及时向主管报告。
主管在收到报告后应立即采取措施解决问题，确保员工的安全。
4. 安全检查流动红旗的检查频率员工应每天至少进行一次安全检查，如发现问题应及时报告；主管应每周对红旗进行一次检查，确保其使用情况良好。
5. 安全检查流动红旗的管理红旗应由公司统一管理，主管应按照规定颁发给员工，并定期检查其使用情况。
员工在离职或换岗时应交还红旗，以便下个员工使用。
四、安全检查流动红旗的奖励和惩罚1. 对于安全检查流动红旗使用得当、起到良好作用的员工，公司将给予表扬和奖励，并记录在个人档案中；对于因差错使用导致事故的员工，公司将给予处罚，严重者甚至开除。
2. 公司将定期组织评比活动，在评比中表现突出的员工将获得奖励，以鼓励员工积极参与安全检查。
五、其他规定1. 员工在使用安全检查流动红旗时，应认真负责，不得将其用于其他用途；如有违规操作，将受到相应的处罚。
2. 公司将定期对安全检查流动红旗的使用情况进行评估，以及时发现并解决存在的问题。
3. 公司将不定期举行安全培训和演练，以提高员工的应急能力和安全防护意识。
关于开展6S现场管理流动红旗评比的通知
关于开展“6S”现场管理流动红旗评比活动的通知推行“6S”管理是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。
为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全管理等各项工作的全面提升，公司决定将从2012年10月份开始在全公司范围内开展“6S”现场管理评比活动。
一、活动要求全公司要在“6S”管理考评小组统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。
各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。
二、公司成立推行“6S”管理考评小组组长：李总副组长：李晶、季慧敏、惠继恒、王怀立成员：各部门、车间、工序的主要负责人(崔伯涛、牛恒军、严远海、刘永生、郭秀峰、陈志强、曾升、樊济海)主要职能是组织开展和协调“6S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。
三、推行范围为公正合理的开展公司6S检查评比活动，现将6S检查区域划分为车间现场6S区域和办公区6S区域。
以各单位为单元，将两类区域具体划分如下：车间现场6S区域分三部分办公区6S区域分七部分四、考核办法：1、根据考核标准细则及要求，实行现场100分考核。
2、各部门及车间，须组织员工认真学习考评细则，对照考核标准，以便了解考核内容并严格对照执行。
3、生产车间要每天对生产区域进行检查考核，根据考核标准细则，深入落实到每个班组及成员，明确责任人，进行责任区域划分。
4、考核评比小组成员每天不定时进行全面检查，每月中旬进行综合检查评比（视活动开展情况及其它特殊情况，适度调整检查频次），对现场管理逐项评分，指出现场管理方面存在的问题和不足，并提出相关整改意见和建议。
5、由品管部负责对检查评比结果情况进行统计汇总，并通报考评结果。
五、激励办法1.开展6S活动，每月对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，对获得第一的单位评为“最佳单位奖”，并授予流动红旗。
流动锦旗管理制度
流动锦旗管理制度第一章总则为了规范流动锦旗的管理，提高流动锦旗使用效率，维护流动锦旗的正常运行，特制定本制度。
第二章流动锦旗的管理范围本制度适用于所有拥有并使用流动锦旗的单位或个人。
第三章流动锦旗的种类流动锦旗主要包括国旗、党旗、团旗等各类旗帜，并根据使用目的划分为庆典用旗、宣传用旗、装饰用旗等。
第四章流动锦旗的使用要求1. 流动锦旗在使用过程中应当遵循有关法律法规，不得损坏国旗、党旗等国家和政党的象征。
2. 流动锦旗使用时应注意安全，避免引发火灾等危险情况。
3. 流动锦旗的设置位置应合理，不得遮挡交通信号或影响他人正常生活。
4. 流动锦旗使用结束后，应及时撤下，做好保存工作，以便下次再次使用。
第五章流动锦旗的管理责任1. 单位应指定专人负责流动锦旗的管理工作，明确其职责和权利。
2. 管理人员应经常检查流动锦旗的使用情况，确保其正常运行。
3. 如发现流动锦旗有损坏或需要更换的情况，应及时处理，避免影响正常使用。
第六章流动锦旗的保养1. 流动锦旗应定期清洁和维护，确保其外观整洁。
2. 流动锦旗在存放期间应妥善保管，避免受潮、受阳光直射等情况。
3. 流动锦旗在使用过程中如有破损，应及时修补或更换，确保其正常使用。
第七章流动锦旗的处置1. 流动锦旗在使用寿命结束后应及时处置，不得乱丢弃或破坏。
2. 废弃的流动锦旗应按照相关规定进行处理，不得随意处理造成环境污染。
第八章流动锦旗的监督1. 监督主管部门应加强对流动锦旗的管理工作，确保其规范运行。
2. 如发现流动锦旗管理存在问题，应及时通知相关单位进行整改并追究责任。
第九章附则本制度自发布之日起生效，如有修订，应在相关单位内部通知并遵守新规定。
以上就是流动锦旗管理制度的相关内容，希望能够被广泛应用，确保流动锦旗的正常使用和管理。
学校管理制度流动红旗
一、指导思想为加强学校管理，提高师生素质，营造良好的校园氛围，激发师生积极参与学校管理的热情，特制定本制度。
二、制度背景随着社会的发展和教育的进步，学校管理的重要性日益凸显。
为了更好地落实学校各项管理制度，提高学校管理水平，我校决定设立“学校管理制度流动红旗”制度，以此激励全校师生积极参与学校管理，共同维护校园秩序。
三、制度目标1. 提高师生对学校管理制度的认识，增强师生遵守学校管理制度的自觉性。
2. 促进学校管理工作的规范化、科学化，提高学校管理水平。
3. 营造良好的校园氛围，增强师生的凝聚力和向心力。
四、制度内容1. 流动红旗的设立（1）学校设立“学校管理制度流动红旗”一面，挂在校园显眼位置，作为表彰和激励师生遵守学校管理制度的象征。
（2）流动红旗每周评选一次，评选结果在校内公示。
2. 评选标准（1）班级管理：班级纪律严明，学生出勤率高，无迟到、早退现象；班级卫生整洁，无乱扔垃圾、乱涂乱画现象。
（2）个人行为：学生遵守校规校纪，尊敬师长，团结同学，积极参加学校组织的各项活动。
（3）教育教学：教师认真备课、上课，关心学生，教学质量优良；学生勤奋学习，成绩优异。
3. 评选流程（1）每周一，各班级对本班一周内遵守学校管理制度情况进行自查，填写《班级管理制度流动红旗评选表》。
（2）周二上午，各年级组对年级内班级的评选表进行审核，确定评选结果。
（3）周二下午，学校领导小组对年级评选结果进行复核，最终确定每周的流动红旗班级。
（4）周三上午，学校在升旗仪式上对获奖班级颁发流动红旗。
五、制度保障1. 学校成立“学校管理制度流动红旗”评选工作领导小组，负责制度的实施和监督。
2. 各部门、各班级要高度重视“学校管理制度流动红旗”评选工作，积极配合学校开展相关工作。
3. 学校将对评选出的流动红旗班级给予一定的物质奖励，并给予班主任相应的表彰。
六、制度总结通过实施“学校管理制度流动红旗”制度，我校将不断提高学校管理水平，营造良好的校园氛围，为师生提供一个和谐、有序的学习和工作环境。
流动红旗制度
流动红旗考核制度为鼓励项目部施工处一线职工对施工现场安全质量所做出的贡献，及对施工处一定时间段内安全质量工作的肯定，形成你追我赶、求实上进的良好氛围，现制定流动红旗考核制度。
一、考核对象施工处二、考核时间段考核时间段为一个月三、流动红旗类别流动红旗分为“安全评比流动红旗”及“质量评比流动红旗”四、奖金类别在颁发流动红旗的同时，对相关单位发放奖金，奖金标准为“安全评比流动红旗”奖励现金伍佰元，“质量评比流动红旗”奖励奖金伍佰元。
五、考核办法项目部统一制定流动红旗考核项，考核项对应相关分值，检查确定在每个月考核期内，组织不低于三次的施工处间交叉检查，施工处间互相评分，并在每次检查完成后，须将检查结果及得分情况交由施工处安质环部负责人进行签字确认后考核表方可生效，若存在异议处，可向项目部安质环部复议。
六、评比依据每月检查完成后，各施工处将考核结果报至项目部安质环部，由安质环部进行结果统计，得分高者，为流动红旗获得者。
七、评比规则流动红旗应颁发给安全质量管理较好的施工处，允许存在各处管理均好的而同时获得流动红旗情况，不允许“差中选优”而获得流动红旗的情况。
八、奖金管理“安全评比流动红旗”及“质量评比流动红旗”奖金的发放由各施工处处长代保管，奖金应用于本处所有职工的生活、工作等方面，各施工处安质环部对奖金的使用进行监督与公示，并对相关资料进行造表登记，确保奖金使用的公平、公正、公开。
九、流动红旗及奖金颁发流动红旗及奖金的颁发确定在每月安全质量会中，并将流动红旗考核作为安全质量会的一个组成部分。
十、流动红旗的悬挂与回收流动红旗获得单位应将流动红旗悬挂于施工处安质环部办公场所，作为荣誉展示的一部分，流动红旗悬挂周期为一个月，于次月安全质量会召开前对流动红旗进行回收，用于次月评比。
十一、流动红旗样式。
6S管理
办公区6S管理试行办法第一条“6S”管理内容1、整理：对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。
这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。
3、清扫：对自己周围、岗位、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污。
4、清洁：维护清扫后的整洁状态。
5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯。
6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。
公共区域不容许有火源（不准吸烟、安全用电）；员工离去须将窗户关闭、进出口防火门和电梯通道门按时开关上锁、空调和电灯及电源依时开关；办公区巡查有登记记录。
第二条“6S”管理要求1、文件资料要求摆放整齐有序，主台、副台、上均不允许摆放与工作无关多余物品及私人物品（如衣服、背包等）；2、电脑需保持清洁，下班后关闭主机及显示屏；3、个人卫生区卡位1米范围内地面无脏乱，纸屑、垃圾物品；4、离开座位时应随手将文件柜关好，上、下班时柜上不应留有钥匙；5、上班时间着装要求大方整洁，不可穿吊带、无领T恤、拖鞋、短裤上班；6、所有员工上班时间均须佩戴工卡；7、员工就餐后需将饭盒整理齐放回指定安全通道内，会议室用餐需要申请；8、办公区域内禁烟，任何人不得在公司禁烟区内吸烟；9、公司各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等，其张贴期限均为两至三周时间，到期应由张贴人负责收回；10、公共走廊严禁堆放货物；11、工作时间不得在办公区大声喧哗；12、上班时间不准许在办公区域内进食；13、接听外线电话必须使用标准语言“你好，佳创”，接待来访客人时言行应大方得体；第三条“6S”管理执行1、综合管理部是公司6S活动执行者，主导负责办公室6S活动的制订、宣导、培训，执行和监督；2、成立6S管理小组，由综合管理部推选五名代表组成，每日由一名小组成员不定期对各部门的6S开展情况进行指导、监督、检查、评分；3、依据检查结果，6S小组对相关责任人开出《整改通知单》，限期整改，每月五日前公布上月违规人员名单，并评选出一个优秀部门和一个需改进部门。
安全生产流动红旗制度
一、制度背景安全生产是企业发展的生命线，是人民群众生命财产安全的根本保障。
为了进一步加强企业安全生产管理，提高员工安全生产意识，激发企业内部安全生产工作的积极性，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高企业安全生产管理水平，降低事故发生率；2. 增强员工安全生产意识，形成全员参与安全生产的良好氛围；3. 激励企业内部各岗位、各部门积极投身安全生产工作，实现安全生产目标；4. 营造良好的安全生产环境，保障人民群众生命财产安全。
三、制度内容1. 流动红旗评选范围（1）企业内部各车间、班组、科室；（2）企业内部各岗位员工；（3）企业外部合作单位。
2. 流动红旗评选标准（1）安全生产责任制落实到位，岗位操作规程执行严格；（2）安全生产教育培训开展扎实，员工安全意识明显提高；（3）安全生产隐患排查治理及时，隐患整改率100%；（4）无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；（5）无安全事故发生；（6）企业外部合作单位积极配合企业安全生产工作，无安全事故发生。
3. 流动红旗评选程序（1）各部门、车间、班组根据评选标准，对本单位进行自评，并将自评结果报送至安全生产管理部门；（2）安全生产管理部门对各部门、车间、班组报送的自评结果进行审核，确定初步评选名单；（3）初步评选名单在单位内部进行公示，接受员工监督；（4）公示无异议后，正式授予流动红旗；（5）每季度评选一次，评选结果予以通报。
4. 流动红旗管理（1）获得流动红旗的单位和个人，应在显著位置悬挂流动红旗，并做好宣传工作；（2）流动红旗颁发后，各单位和个人要珍惜荣誉，继续加强安全生产工作；（3）流动红旗颁发后，如发生安全事故，将取消该单位或个人的流动红旗；（4）流动红旗颁发后，如发现评选过程中存在徇私舞弊等行为，将追究相关责任。
四、制度保障1. 企业领导高度重视，将安全生产流动红旗制度纳入企业安全生产工作总体布局；2. 安全生产管理部门负责制度的具体实施和监督；3. 各部门、车间、班组要积极配合，确保制度有效执行；4. 员工要积极参与，形成全员参与安全生产的良好氛围。
公司6S管理流动红旗制度
6S管理流动红旗制度为了给全体员工营造一个清洁有序的生产区工作环境，保证员工身心健康，避免生产责任事故或意外伤害事件的发生，现特制定“6S管理流动红旗”制度，以鼓励员工认真学习落实6S管理模式，具体内容如下。
一、6S管理内容1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
7、6S管理记忆口诀：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本。
二、具体管理办法1、理念培训：由公司人事行政部组织员工在入职前安全培训时学习上述管理理念，并在入职后不定期强化培训本管理理念。
2、监督落实：（1）生产部各层级管理人员要积极主动的帮助员工落实和提升在生产过程中的6S理念，并对发现的不符合6S理念的行为及时予以纠正。
（2）全体员工有权利和义务对其他员工在工作中存在的不符合6S理念的行为进行及时的劝解和纠正，对不听劝解者，可向部门直接负责人或公司人事行政部进行反映。
公司6S管理流动红旗制度
6S管理流动红旗制度为了给全体员工营造一个清洁有序的生产区工作环境，保证员工身心健康，避免生产责任事故或意外伤害事件的发生，现特制定“6S管理流动红旗”制度，以鼓励员工认真学习落实6S管理模式，具体内容如下。
一、6S管理内容1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
7、6S管理记忆口诀：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本。
二、具体管理办法1、理念培训：由公司人事行政部组织员工在入职前安全培训时学习上述管理理念，并在入职后不定期强化培训本管理理念。
2、监督落实：（1）生产部各层级管理人员要积极主动的帮助员工落实和提升在生产过程中的6S理念，并对发现的不符合6S理念的行为及时予以纠正。
（2）全体员工有权利和义务对其他员工在工作中存在的不符合6S理念的行为进行及时的劝解和纠正，对不听劝解者，可向部门直接负责人或公司人事行政部进行反映。
高中学校流动红旗管理制度
高中学校流动红旗管理制度高中学校流动红旗管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范学校流动红旗的管理和使用，激励广大学生积极参与各类活动，提升班级和学校的综合素质。
第二条学校流动红旗是对在各类活动中表现突出的班级或个人的一种表彰和奖励方式，代表着学生顽强拼搏、积极向上的精神风貌。
第三条学校流动红旗设立三个级别，分别为学校级、区级和班级级别。
第四条学校流动红旗的颁发应根据红旗级别和活动难度等因素综合考虑，并经过评委评审确定。
第二章学校流动红旗的设立第五条学校级红旗设立的目的是对在全校范围内取得杰出成绩的班集体进行表彰。
学校级红旗奖项每学年评选一次。
第六条区级红旗设立的目的是对在学校所在地区范围内取得杰出成绩的班集体进行表彰。
区级红旗奖项每学年评选两次。
第七条班级级红旗设立的目的是对在班级活动中表现突出的个人进行表彰。
班级级红旗奖项每学期评选一次。
第八条红旗设立的标准应当与学校培养目标相一致，并应当体现综合素质的要求。
第三章学校流动红旗的评选与使用第九条学校流动红旗的评选工作负责人由学校领导班子指定专门的老师担任，负责统筹整个评选工作。
第十条学校级红旗的评选范围包括全校各个年级的班级。
第十一条区级红旗的评选范围为学校所在地区的各个学校中脱颖而出的班级。
第十二条班级级红旗的评选范围为班级内部，由班主任和同学们共同评定。
第十三条学校流动红旗评选的方式可以采取查阅台账、报名申报、点票投票等形式。
第十四条学校流动红旗的评选结果应当及时公示，接受全校师生的监督。
第十五条学校流动红旗的使用需经领导班子审核批准，并列入学校的重要活动日程。
第四章学校流动红旗的奖励与纪律第十六条学校流动红旗的获得者应当以身作则，继续保持良好的学风和纪律，做到团结友爱、互帮互助。
第十七条学校流动红旗的获得者享有一定的权益，在学校相关活动中应给予优先考虑或参与。
第十八条学校流动红旗的获得者应当积极参与学校组织的各类活动，以激励更多的同学努力向上。
质量流动红旗规章制度
质量流动红旗规章制度第一章总则第一条为了加强对质量流动红旗的管理，提高质量流动红旗的知名度和影响力，制定本规章制度。
第二条质量流动红旗是对在质量管理工作中表现突出、功勋卓著的单位和个人进行奖励和表彰的标志。
第三条质量流动红旗评选分为单位流动红旗和个人流动红旗两类，评选标准详见后文规定。
第四条质量流动红旗的评选工作由单位质量部门负责组织实施，各相关部门应积极配合并全程参与评选工作。
第五条质量流动红旗的评选周期为一年，评选结果将在年度质量大会上公布并进行颁发。
第二章质量流动红旗的评选标准第六条单位流动红旗评选标准包括但不限于以下几个方面：（一）质量管理制度是否健全，是否得到有效执行；（二）企业质量文化建设情况，员工对质量管理的认识和参与度；（三）质量成本控制和经济效益是否符合要求；（四）产品质量指标是否达到或超过国家标准；（五）质量问题处理是否及时、有效。
第七条个人流动红旗评选标准包括但不限于以下几个方面：（一）个人在质量管理工作中所属岗位是否表现突出；（二）个人对质量管理工作的重视程度和投入情况；（三）个人在问题处理和质量改进方面的能力和贡献；（四）个人在质量管理方面的业绩和创新。
第三章质量流动红旗的评选程序第八条质量流动红旗的评选程序如下：（一）单位流动红旗评选程序：1.提名阶段：各相关部门提名候选单位；2.初审阶段：评选委员会初审候选单位，择优确定入围单位；3.决策阶段：评选委员会进行终审并确定获奖单位。
（二）个人流动红旗评选程序：1.提名阶段：各相关部门提名候选个人；2.初审阶段：评选委员会初审候选个人，择优确定入围个人；3.决策阶段：评选委员会进行终审并确定获奖个人。
第四章质量流动红旗的评选奖励第九条获奖单位和个人将分别获得质量流动红旗奖牌、证书和奖金等奖励。
第十条质量流动红旗获奖单位和个人可获得宣传资料、媒体报道和相关荣誉称号，以表彰其在质量管理工作中的杰出表现。
第五章质量流动红旗的保障措施第十一条各相关部门应当积极配合评选工作，并做好相关文件和数据资料的留存工作。
企业6s流动红旗实施方案
问题与改进措施
问题
在实施过程中，存在部分员工对6s流动红旗的实施意义不够理解，导致参与度不 高；同时，在实施初期，由于员工不适应新的工作流程，出现了工作效率下降的 现象。
改进措施
加强员工培训，提高员工对6s流动红旗的认识和理解；针对初期出现的问题，加 强现场指导，帮助员工适应新的工作流程，并适当调整工作流程，以提高工作效 率。
根据企业的实际情况，制定详细 的6S管理计划，包括实施时间、
责任人、执行标准等。
确定6S管理重点
针对企业的关键环节和工作现场 ，确定6S管理的重点和难点，确
保管理的全面性和有效根据物品的性质和用途，将物品进行分类，如办公用品、生产设 备、原材料等。
确定摆放顺序
根据物品的分类和使用的频率，确定物品的摆放顺序，提高工作 效率和美观度。
工等。
宣传培训
宣传6s管理理念和好处
通过各种渠道宣传6s管理理念和好处，提高员工对6s管理的认识 和意识。
培训员工6s管理技能
为员工提供6s管理技能培训，包括整理、整顿、清洁等方面的技能 培训。
宣传典型案例和经验分享
通过宣传典型案例和经验分享，激励员工积极参与6s管理实施。
实施6s管理
1 2
按照6s管理标准和要求实施
02
对实施情况进行检查和评估
按照计划对实施情况进行检查和评估，发现问题及时整改和反馈。
03
对检查结果进行总结和分析
对检查结果进行总结和分析，找出问题根源，提出改进措施和建议。
05
实施细则
整理实施方案
明确6S管理目标
确保企业各项工作的有序、高效 进行，提高员工的工作效率和企
业的整体形象。
制定6S管理计划
09-6S流动红旗评比办法
09-6S流动红旗评比办法编制三门峡戴卡轮毂制造有限公司文件编号MF/LG 09-09审核页数1/1批准6S 管理文件版次 A 实施日期 2011-6-156S 流动红旗评比办法修改状态1一、活动目的通过6S 流动红旗评比，实现全面、全员、全方位推进精益生产。
二、参评单位各生产车间、计划管理部、行政管理部、成本控制部、营运部三、评选频次、时间、地点：每月6号前下午3：00在精益办会议室幻灯展示，公司6S 例行检查活动后颁发“流动红旗”。
四、评审委员会机构图：五、评比办法：1、采用现场评比和幻灯展示评比相结合的方式，总分= 现场评比得分 * 70% + 幻灯展示得分 * 30%；2、现场评比办法1）公司6S 检查和精益办现场巡视发现的待改善点（拍照为依据），每个点扣1分； 2）待改善点在规定时间内没有完成数（拍照为依据），每个点扣1分；3）现场评比得分 = （200 - 待改善点未完成数 * 1 - 待改善点数* 1）/ 2 3、幻灯展示评比办法1）展示内容和形式以“6S 流动红旗评比展示模板”为准；2）展示时间：8min/单位，每超时1min ，扣1分； 3）幻灯展示得分 = 评委打分 - 超时分六、评选依据：《整理整顿标准（画线）》、《整理整顿标准（标识）》等所有相关6S 标准文件七、奖惩办法：1、第一名奖励单位主管100元，部门精益干事200元；2、精益推行委员会主任或副主任向获奖单位颁发“流动红旗”（旗上绣获奖单位名称）；3、连续三次获得“流动红旗”，奖部门主管300元，部门精益干事500元；附：《6S 流动红旗评比展示评分标准》《6S 流动红旗评比展示模板》精益推行委员会精益办主任魏要星评委王少颖评委史宝珍评委徐永进评委朱秀明6S“流动红旗”评比展示评分标准参评单位组织培训宣传发动6S活动项目展示亮点总结提高下一步计划总分整理整顿清扫清洁素养安全已形成标准化现场类 5 10 10 10 10 10 10 10 20 5 100 热工车间热处理机加涂装行政管理部计划管理部成本控制部营运部附表2：6S “流动红旗”评比展示标准模板6S 流动红旗评比标准模参评单位：评比时间：责任编辑：目录组织培训宣传发动 6S 活动项目展示亮点展示总结提高（下一步推进计划）总结提高（下一步推进计划）组织培训宣传发动6S 活动项目展示整理6S 活动项目展示整顿6S 活动项目展示清扫6S 活动项目展示素养6S 活动项目展示安全6S 活动项目展示已形成标准化亮点展示113109 876 543 211126S 活动项目展示清洁展示完毕谢谢大家文件更改栏序号日期更改前内容更改后更改人备注1 2011.6.15 评委秦东东评委徐永进申雪草第一次更改2 2011.6.15 现场评比办法详见文件申雪草3 2011.6.15 第一名奖励部门主管200元，部门精益干事100元第一名奖励部门主管100元，部门精益干事200元申雪草4 2011.6.15 连续三次获“流动红旗”，奖部门主管1000元连续三次获获“流动红旗”，奖部门主管300元申雪草合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
卫生流动红旗制度
卫生流动红旗制度
范文一、
一、每周由值周教师和值周学生根据检查情况，对各班纪律、卫生进行评比打分，年级总分领先者，分别颁发流动红旗。
二、值周教师和值周学生要每天深入班级进行各项检查，并在认真检查根底给予评分，周五放学前进行合计、公布，并将检查评分表上交值周领导。
三、卫生流动红旗每周评比一次，以每周的晨扫、小扫、大扫成绩和包干区、教室的保结成绩为准。
四、值周领导要在认真核查的`根底上，填写“学生一日常规评估一周总分表”，各项总分在年级前列的，评为纪律先进班级。
五、每周星期一举行升旗仪式时，由值周领导进行值周小结，并为文明班级颁发流动红旗。
流动红旗实行滚动式，每周评比一次。
六、大队部要建立健全并保管好流动红旗评比档案，期末进行统计，作为对班主任进行德育的重要依据。
范文二、
为加强企业环境卫生管理，提高环保意识，积极营造文明卫生的工作、生活环境，东南守押公司根据新迁仓山基地的实际情况，出台并执行周末卫生日和卫生责任区，每月末由总经理带队的卫生考核评比小组对部门办公场所、卫生责任区和员工宿舍等卫生情况进行综合检查，并设“流动红旗”对卫生先进单位予以表彰，做到卫生检查考核工作的日常化、制度化。
流动红旗评比制度(2篇)
流动红旗评比制度卫生工作是会馆工作的重要内容，卫生工作的好坏代表了一个单位的精神风貌，体现了一个单位的敬业程度，更是我们工作质量的一个重要方面，能够时时做好卫生工作也是我们会馆全体员工“团结、务实、奉献”工作理念的具体实践。
当前，会馆的卫生工作不尽人意，存在“平时凑合，临时应付，卫生意识差”的现象。
为了扭转这种局面，树立“卫生就是工作，它既是基础工作，又是工作的基础，卫生既关系我们的生存，又关系我们的发展”的卫生意识，促进卫生工作细致化、标准化、经常化，特制定卫生流动红旗评比制度。
一、每个月四次质检，综合四次质检情况每个月评比一次，时间定为每月月底。
二、卫生评比分餐饮部、出品部、房务部、综合部门四个区域。
三、评分员由总经理、副总经理、行政总厨、餐饮部经理、房务部经理以及人力资源部对四个区域的卫生进行打分。
缺席____人及以上不可____评比。
四、各部门的卫生评分表都是满分____分，最终分数取平均值。
五、奖罚标准。
每次卫生评比得分最高的部门得到流动红旗，连续三个月获得流动红旗部门，部门获得奖金____元。
连续____次及以上在评比中排名最后的部门，部门处罚____元。
六、奖励由会馆出资，罚款由个人缴纳，奖励与罚款均体现在当月工资中。
七、卫生评比的具体标准参考附件。
人力资源部二____年____月____日流动红旗评比制度（2）近年来，随着中国经济的不断发展，企业文化建设也逐渐受到重视。
作为一种表彰员工个人优秀表现的方式，流动红旗评比制度逐渐在企业中推行开来。
本文将从流动红旗评比制度的背景，目的和原则，实施过程，以及存在的问题和解决方法等方面进行探讨。
一、背景流动红旗评比制度作为一种激励员工工作积极性，提高员工整体素质的方式，近年来在中国企业中得到愈发推崇。
这主要得益于中国经济的蓬勃发展，企业竞争激烈，需要更多的激励手段来推动员工的工作业绩和整体素质的提升。
二、目的和原则流动红旗评比制度的目的在于激励员工不断进取，培养出一批业务能力强、团队合作精神好、服务意识强的员工，并且通过员工之间的交流和竞争促进企业整体水平的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6S管理流动红旗管理制度
第一章总则
第一条《6S管理流动红旗管理制度》是为加强和规范企业6S管理流动红旗管理工作，提高企业内部管理水平，加强现场管理，确保生产安全和生产质量，依法保障职工的劳动安全和健康，制定本制度。
第二条本制度适用于企业生产车间、仓库、生产线、办公场所、宿舍和公共区域的6S 管理流动红旗管理工作。
第三条企业生产经营单位应当建立完善的6S管理流动红旗管理制度，在全体员工中开展宣传、教育和培训，提高全员6S意识和管理水平。
第四条企业生产经营单位应当加强对职工的6S管理流动红旗管理工作，向职工提供必要的防护用具和个人保护用具。
第五条企业生产经营单位应当建立和完善6S管理流动红旗管理工作考核机制，对违反6S管理流动红旗管理制度的职工进行纪律处分。
第六条企业生产经营单位应当定期开展6S管理流动红旗管理制度的检查、评估和复核工作，并向上级主管部门报告。
第七条企业生产经营单位应当加强6S管理流动红旗管理制度的宣传教育和培训工作，提高管理人员和职工的6S管理流动红旗管理水平。
第八条企业生产经营单位应当建立健全6S管理流动红旗管理制度，不断完善和改进管理工作，提高企业的6S管理流动红旗管理水平和管理效益。
第二章6S管理流动红旗管理的基本要求
第九条6S管理流动红旗管理工作要按照“准备、整理、清洁、标准化、宣传、维护”的顺序依次开展，全面推行6S管理流动红旗管理制度。
第十条6S管理流动红旗管理的具体内容包括工作场所的整理、清洁、维护、标准化和宣传等，要求各生产车间、生产线、仓库、办公区域和公共场所的6S管理流动红旗管理工作都要得到有效实施。
第十一条6S管理流动红旗管理的标准化要求工作场所的每一项管理措施都要有相应的标准和规范，确保6S管理流动红旗管理工作的有效实施。
第十二条6S管理流动红旗管理的宣传要求严格按照企业的宣传主题和宣传内容进行，不得违反法律法规和企业的相关规定。
第十三条6S管理流动红旗管理的维护要求职工要有良好的维护习惯，不得私自移动或损坏6S管理流动红旗。
第十四条6S管理流动红旗管理的检查要求企业生产经营单位要定期对6S管理流动红旗进行检查和评估工作，发现问题及时整改。
第十五条6S管理流动红旗管理的评估要求企业生产经营单位要对6S管理流动红旗进行每年一次的评估工作，不断提高6S管理流动红旗管理水平。
第十六条6S管理流动红旗管理的纠正和预防要求企业生产经营单位要对6S管理流动红旗进行问题纠正和预防工作，有效防止6S管理流动红旗管理中出现的问题。
第十七条企业生产经营单位要依据法律法规和企业规章制度建立健全6S管理流动红旗管理工作的档案，确保6S管理流动红旗管理工作的真实、准确和完整。
第三章6S管理流动红旗管理工作机制
第十八条企业生产经营单位要建立健全6S管理流动红旗管理的责任制度，明确6S管理流动红旗管理工作的责任主体和责任范围。
第十九条企业生产经营单位要建立健全6S管理流动红旗管理的检查制度，定期对6S管理流动红旗管理工作进行检查和评估。
第二十条企业生产经营单位要建立健全6S管理流动红旗管理的报告制度，对6S管理流动红旗管理工作进行每日、每周、每月和每季度的报告和汇总。
第二十一条企业生产经营单位要建立健全6S管理流动红旗管理的考核制度，对6S管理流动红旗管理工作进行年度考核和评比。
第二十二条企业生产经营单位要建立健全6S管理流动红旗管理的奖惩制度，对6S管理流动红旗管理工作成绩突出的单位和个人进行奖励，对6S管理流动红旗管理工作不达标的单位和个人进行惩罚。
第四章6S管理流动红旗管理工作程序
第二十三条企业生产经营单位应当根据6S管理流动红旗管理的工作特点和实际情况，结合企业的管理需求和管理要求，制定并不断完善6S管理流动红旗管理的工作程序。
第二十四条企业生产经营单位应当根据6S管理流动红旗管理的工作原则和工作方法，将6S管理流动红旗管理的工作程序具体化、规范化和标准化，确保6S管理流动红旗管理工作得到有效实施。
第二十五条企业生产经营单位应当根据6S管理流动红旗管理的工作要求和工作流程，确定6S管理流动红旗管理的工作程序，对6S管理流动红旗管理的工作程序进行监督和检查，确保6S管理流动红旗管理的工作程序得到有效实施。
第五章6S管理流动红旗管理工作的保障措施
第二十六条企业生产经营单位要依法保障6S管理流动红旗管理工作的安全和保密，采
取必要的安全防护措施，防止外部势力侵扰和内部泄密。
第二十七条企业生产经营单位要保障6S管理流动红旗管理工作人员的权益和合法权利，确保6S管理流动红旗管理工作人员的生活、住房和医疗保障。
第二十八条企业生产经营单位要依法保障6S管理流动红旗管理工作的经费保障，明确
6S管理流动红旗管理工作的经费来源和使用范围，依法保障6S管理流动红旗管理工作的
经费来源和使用范围，确保6S管理流动红旗管理工作的经费保障。
第六章6S管理流动红旗管理工作的监督和检查
第二十九条企业生产经营单位应当建立健全6S管理流动红旗管理工作的监督和检查制度，对6S管理流动红旗管理工作进行实时监督和严格检查，确保6S管理流动红旗管理工作的安全和有效实施。
第三十条企业生产经营单位应当建立健全6S管理流动红旗管理工作的监督和检查机构，明确6S管理流动红旗管理工作的监督和检查职责和权限，依法对6S管理流动红旗管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。
第三十一条企业生产经营单位应当建立健全6S管理流动红旗管理工作的监督和检查制度，确保6S管理流动红旗管理工作的真实、准确和完整，对6S管理流动红旗管理工作进行每日、每周、每月和每季度的监督和检查报告。
第三十二条企业生产经营单位应当建立健全6S管理流动红旗管理工作的监督和检查记录，确保6S管理流动红旗管理工作的监督和检查记录真实、准确和完整，对6S管理流动红旗管理工作的监督和检查记录进行保管和归档。
第三十三条企业生产经营单位应当建立健全6S管理流动红旗管理工作的监督和检查机制，对6S管理流动红旗管理工作的监督和检查进行年度考核和评比，不断完善和改进6S
管理流动红旗管理工作的监督和检查机制。
第七章6S管理流动红旗管理工作的法律责任
第三十四条违反《6S管理流动红旗管理制度》的，应当依法承担相应的法律责任。
第三十五条6S管理流动红旗管理工作人员违反《6S管理流动红旗管理制度》的，应当
依法承担相应的法律责任。
第三十六条违反《6S管理流动红旗管理制度》的单位和个人，应当依法承担相应的法
律责任。
第八章6S管理流动红旗管理工作的附则
第三十七条企业生产经营单位应当按照《6S管理流动红旗管理制度》的规定，认真履行6S管理流动红旗管理的各项责任和义务。
第三十八条企业生产经营单位应当对6S管理流动红旗管理的工作进行全面整改和不断提高，确保6S管理流动红旗管理的工作得到有效实施。
第三十九条企业生产经营单位应当不断加强6S管理流动红旗管理的宣传教育和培训工作，提高全员的6S管理流动红旗管理水平和意识。
第四十条企业生产经营单位应当根据《6S管理流动红旗管理制度》的规定，做好6S管理流动红旗管理的各项工作，在受到行政管理部门的检查和评估。