生产班组流动红旗活动方案
矿山班组流动红旗活动方案
矿山班组流动红旗活动方案一、活动目的。
咱矿山的各个班组就像一个个小家庭，每个家庭都有自己的小目标和大梦想。
为了让咱这矿山大家庭更有活力，让各个班组之间你追我赶、互相比拼，提高工作效率、保证安全作业、提升工作质量，咱们就搞个流动红旗活动。
这流动红旗就像个超级大奖杯，每个班组都能有机会把它捧在手里，可光荣啦！二、活动时间。
[开始时间]-[结束时间]，每个月评选一次。
这样既能保证有足够的时间看出各个班组的表现，又能让大家每个月都有新的盼头。
三、活动范围。
矿山所有的工作班组，不管是挖矿的、运输的，还是搞设备维护的，都在这个活动范围内。
咱们就是要全面地比比看，谁才是矿山的最强班组！四、评选标准。
# （一）安全方面（40分）1. 事故发生率。
在本月内，如果班组没有发生任何安全事故，那就直接得20分。
这可是个大分数，安全第一嘛！要是发生了轻微事故，像磕了碰了这种小伤，但是及时处理了，而且没有造成啥严重后果的，那就扣5分。
要是发生了比较严重的事故，那可就扣15 20分啦，安全可不能马虎。
2. 安全措施执行情况。
每次下矿前，安全帽、安全绳这些装备都得佩戴整齐吧？作业的时候，按照规定的安全操作流程来做了吗？如果每次检查都合格，那这一项就能得20分。
要是发现一次没做好，就扣2 5分，具体扣多少就看问题严不严重啦。
# （二）生产效率方面（30分）1. 产量完成率。
咱们每个班组都有每个月的生产任务量，这就像一场比赛的目标一样。
如果班组完成了任务量的100%或者更多，那就得20分。
要是只完成了90% 99%，就只能得15分。
如果连90%都没达到，那就只能得10分了。
2. 设备故障率。
设备就像咱们的战斗武器，要是老出故障，肯定影响生产效率。
如果设备在本月内故障率低于5%，那就得10分。
要是故障率在5% 10%之间，就只能得5分。
要是超过10%，这一项就不得分了。
# （三）工作质量方面（20分）1. 矿石质量。
挖矿的班组，挖出来的矿石质量很重要。
动力车间岗位流动红旗实施方案
动力车间岗位流动红旗实施方案为了在全车间进一步扎实有效地推进创先争优活动，使创先争优活动真正成为我车间“推动员工队伍建设、提高工段管理水平、促进班组建设”的重要载体，经车间研究，决定在全车间各岗位中开展“岗位流动红旗”创评活动，特制定如下实施方案。
一、活动范围：维修电工冷冻空压循环消防水站 35T蒸汽锅炉高纯水（含消防事故池） 110KV氯碱变电站 35KV整流变电站水分析化验二、活动内容：1、班组月综合评比，获得“优秀班组第一名”奖励班组奖金1000元；班组月综合评比，获得“优秀班组第二名”奖励班组奖金600元.2、班组月综合评比最后一名，扣罚班组800元，班组月综合评比倒数第二名，扣罚班组500元，班组月综合评比倒数第三名，扣罚班组300元。
三、评比领导小组：组长：林占宏副组长：马效农陈杨涛组员：尹享军常华刘利武李文业贾延金梁金凤张睿帧崔廷茂吉福家周朋来袁文彦王万宝郑元平沈元秀三、评比办法：1、车间流动红旗评比领导小组成员随时对各岗位进行检查，随时记录各工段检查结果，每月24日进行汇总评比。
2、各工段或个人因安全因素造成人身或设备事故者，取消评比活动奖励，并给予相应处罚。
3、为体现本活动的公平及公证性，各工段相互有监督举报权利，每月24日评比前应将检举内容向评比领导小组提供。
4、优秀班组评比按百分制进行，主要内容分为：安全管理、设备管理、班组基础管理等。
5、本活动与车间综合考核同时进行，班组或个人违反车间管理制度者，按照车间管理考核细则进行经济处罚，同时按照本活动考评细则给以扣除活动班组相应分值。
四、考评细则：1、岗位安全管理考评：（40%）2、岗位设备管理考评：（30%）3、岗位基础管理考评：（30%）。
矿山班组流动红旗活动方案
矿山班组流动红旗活动方案一、活动目的。
为了提高咱矿山各个班组的工作积极性、团队协作能力和工作效率，同时也为了营造一个更有活力、更具竞争意识的工作氛围，咱们决定搞一个班组流动红旗活动。
让每个班组都有机会成为矿山的“明星班组”，争取把咱矿山的工作干得又好又出彩！二、活动主体。
矿山内所有生产班组。
三、活动时间。
[开始时间] [结束时间]，这期间每周进行一次评比。
四、评比内容与标准。
# （一）安全生产（30分）1. 在本周内，班组没有发生任何安全事故，包括人员受伤、设备因违规操作损坏等情况，可得20分。
如果发生轻微安全事故（未造成人员重伤或重大设备损坏），视情节扣5 10分；发生严重安全事故的，该项得0分。
2. 每周至少组织一次安全培训或者安全知识小问答活动，所有班组成员积极参与的，可得10分。
没有组织的，不得分；参与度不高（参与人数不足班组总人数的80%）的，扣3 5分。
# （二）生产任务完成情况（30分）1. 按照矿山下达的本周生产任务指标，100%完成的班组可得20分。
完成率在90% 99%之间的，按比例得分（例如完成95%，则得20×0.95 = 19分）；完成率低于90%的，该项得分不超过15分。
2. 在完成生产任务过程中，如果能提出创新性的生产方法或者优化流程建议，并且经过实践验证确实提高了生产效率的，额外加5 10分。
# （三）团队协作（20分）1. 班组成员之间相处和谐，没有发生争吵、内斗等影响团队氛围的情况，可得10分。
如果有此类情况被发现，根据情节严重程度扣2 5分。
2. 在工作中能够积极互相帮助，比如有成员遇到困难时其他成员主动伸出援手，并且在需要跨岗位协作的任务中表现出色的，可得10分。
如果在团队协作方面表现较差，被其他班组或者部门投诉的，酌情扣3 8分。
# （四）现场管理（20分）1. 工作区域保持整洁干净，工具设备摆放整齐有序，物料存放合理，符合矿山的现场管理规定，可得15分。
生产班组流动红旗活动方案
生产班组流动红旗活动方案一、活动目的。
咱搞这个流动红旗活动啊，就是为了让各个生产班组都能像打了鸡血似的，充满干劲儿！提高生产效率、产品质量，让大家在工作里都能争个上游，还能增强团队之间那股子竞争的热闹劲儿，让咱整个生产环节都热热闹闹、高效运转起来。
二、活动主体。
公司里所有的生产班组，不管是负责组装的、检测的还是包装的，都能来凑这个热闹。
三、活动时间。
[开始日期] [结束日期]，咱就定个长期的活动，这样每个班组都有足够的机会来表现自己。
四、评选标准。
# （一）生产效率（30分）1. 产量完成情况。
如果完成量在100% 110%之间，那就拿15分，也算不错，刚刚达标还超了一点。
要是连100%都没达到，那只能根据完成比例来给分了，比如说完成了90%，那就只能拿10分（90%÷100%×15分≈10分）。
2. 设备利用率。
# （二）产品质量（30分）1. 次品率。
次品率在1% 3%之间，那就只能拿15分了，还得加把劲儿啊。
要是次品率超过3%，那可得好好反思了，10分就是极限了。
2. 质量改进措施。
如果班组能主动提出有效的质量改进措施，并且真的在实际生产里起到了作用，降低了次品率或者提高了产品性能啥的，那额外再给10分。
这就好比你本来只会走路，现在还学会了跑步，不得加分鼓励一下嘛！# （三）安全生产（20分）1. 安全事故。
在活动期间，要是一个安全事故都没有，那这15分就先拿着。
安全第一啊，没出事就是最大的功劳！要是不幸发生了小事故（没有人员重伤），那就扣5分，还得加强安全教育啊。
要是发生了大事故（有人员重伤），这15分可就全没了。
2. 安全规范执行情况。
咱们的安全规范可不是摆设，要是班组能严格遵守，被检查的时候一点毛病都没有，那再得5分。
要是发现有违规操作的，一次扣1分，扣完为止。
# （四）团队协作（20分）1. 内部协作。
看班组内部成员之间的配合是不是默契得像一个人似的。
要是在工作里互相帮忙，从来没有因为内部矛盾影响生产，那10分就到手了。
流动红旗班组创建活动方案
1. 咱这流动红旗班组创建活动啊，就像一场超级有趣的竞赛大冒险。
每个班组都是勇敢的探险家，在工作的大海里破浪前行。
就说上次，甲班组为了提高生产效率，像一群勤劳的小蜜蜂，日夜钻研新方法，那干劲，谁看了都佩服。
2. 活动方案里有个考核标准，这标准就像一把神奇的尺子。
它能精准地量出每个班组的努力程度。
乙班组在质量把控上做得超棒，产品合格率像火箭一样飙升，他们就像一群严谨的工匠，精心雕琢每一个细节，你说这样的班组不该得红旗吗？3. 团队协作可是活动的关键哦。
这就像一场足球赛，每个队员（班组成员）都得默契配合。
丙班组有次遇到紧急任务，大家齐心协力，像紧密咬合的齿轮，迅速完成任务，那场面，像一场热血的战斗胜利后的狂欢。
4. 创新能力在活动中也很重要呢。
这好比给工作装上了翅膀。
丁班组提出了一个新的工作流程改进方案，像发明家找到了新发明的灵感，一下子让工作效率提高了一大截，其他班组都惊掉了下巴，纷纷效仿。
5. 安全规范是这场活动的底线，就像坚固的城墙保护着城堡。
戊班组的安全员像个尽职的卫士，每天仔细检查设备和工作环境，他们组从未出过安全事故，这难道不是值得称赞的吗？就像在危险的丛林中开辟出一条安全通道。
6. 培训提升是活动的加油站。
各班组参加培训就像汽车加满油准备冲刺。
己班组在参加完技能培训后，组员们像获得超能力的超级英雄，操作水平大幅提升，完成任务又快又好，在班组里都快成明星啦。
7. 我们会设置奖励哦，这奖励像闪闪发光的宝藏。
获得流动红旗的班组能得到奖金和荣誉证书，那感觉，就像中了大奖一样兴奋。
庚班组为了这宝藏，努力了好久，终于捧回红旗，组员们笑得像盛开的花朵。
8. 活动过程中的监督就像公正的裁判。
专门的监督小组会时刻关注每个班组的表现，他们的眼睛像老鹰一样锐利。
辛班组有次想走捷径，被监督小组发现后及时纠正，这才让活动公平公正地进行下去，不然这比赛不就乱套啦？9. 班组之间的交流分享也是活动的亮点。
这就像一场知识的盛宴。
公司先进班组流动红旗评比活动实施方案【新版】
公司先进班组流动红旗评比活动实施方案为了确保公司方针目标的顺利实施，充分调动全体员工的积极性、创造性，同心同德地推动公司的改革和发展，推动各项基础管理进一步科学化、规范化、制度化，公司决定在生产车间范围内开展“先进班组流动红旗”评比活动。
具体实施意见如下:一、目的和意义紧密结合20XX年公司经营目标，切实推行精细化管理，创新思维，关爱职工，充分发挥班组在生产管理中的作用，增加班组的凝聚力和战斗力，充分调动广大员工学习务技术、完成生产任务、参与企业管理的积极性，立足本职岗位为提高企业经济效益作贡献，使公司的经营目标真正化为全体员工的具体行动。
通过评比活动，使公司评先选优工作进一步实现科学化、制度化、规范化，使评先选优工作在生产经营活动中发挥更大的激励作用。
二、参加范围公司各生产车间。
三、活动时间从2016年第二季度开始，以月为单位，持续的开展评比活动。
四、评比标准1、重视学习:注重班组的素质建设，定期组织员工学习食品生产的法律法规、专业技术、业务知识，开展各种形式的岗位SOP操作规程培训及技术练兵活动;不断提高员工的业务技术素质及管理水平、创新能力;建立严格的学习和考勤考核制度以及完整、真实的学习记录，确保每位员工学习时间、内容、考核、效果落实，坚持学以至用，杜绝形式主义。
2、创新思维:在有效组织生产(工作)，保质保量完成任务的前提下，着力于创新，带领班组不断探索改进和创新工作的新方法、新途径、新技术、新工艺、新思路，提出合理化议使本班组的工作有明显的改观，提高工作效率、生产效率和管理水平，降低成本，提高产品质量，有较高的推广价值。
3、节能降耗:节约意识已深入人心并已成为员工的自觉行动，工作中人人厉行节约，想方设法提高物、水、电、气等利用率和纸张等办公用品的重复利用率，节约费用，降低成本;提高工作效率及工作质量，杜绝工作及决策失误造成的浪费;减少生产过程中的跑、冒、滴、漏的浪费，千方百计提高成品的一次合格率;最大限度地降低原辅材料消耗，尽力减少因返工造成的人力、物力、财力的浪费，有效提高企业的经济效益4、保证产品质量:严格执行GMP管理制度，遵守工艺规程、工作流程、SOP等，有符合GMP 标准的生产环境，努力提高产品质量合格率，杜绝质量事故的发生。
净化车间岗位流动红旗活动实施方案
净化车间岗位流动红旗活动实施方案一、活动目标：通过净化车间岗位流动红旗活动，增强员工的工作积极性和责任意识，培养岗位间的互动和交流，提高岗位流动的效率和灵活性，更好地发挥员工的潜力，推动车间的整体发展。
二、活动内容：1. 设置流动岗位红旗：在车间各个岗位之间设置专门的流动岗位红旗，作为流动岗位的标志。
2. 制定岗位流动计划：车间管理人员根据工作需要和员工的能力和技能，制定岗位流动计划，并将计划公示在车间内。
3. 岗位流动申请：员工根据自己的意愿和岗位流动计划，提出岗位流动申请，包括流动岗位的名称、流动时间和流动原因等。
4. 流动岗位审批：车间管理人员对员工的岗位流动申请进行审批，考虑员工的能力和适应能力，以及岗位流动对车间整体工作的影响。
5. 岗位流动培训：在员工流动到新岗位之前，进行相应的培训，使其熟悉新岗位的工作内容和要求，提高上岗效率和质量。
6. 岗位流动评估：定期对流动岗位的员工进行评估，评估内容包括工作表现、团队合作、工作效率等，评估结果作为员工绩效考核和晋升依据。
7. 岗位流动交流：定期组织流动岗位的员工进行交流和经验分享，促进岗位间的互动和学习，提高整体工作水平。
三、活动推进方法：1. 活动宣传：在车间内张贴宣传标语、海报等，宣传活动的目的和意义，激发员工积极参与的热情。
2. 培训计划制定：制定流动岗位的培训计划，培训内容包括新岗位的工作流程、相关操作规范等，并安排专业人员进行培训。
3. 流动岗位申请流程：建立流动岗位申请的流程，并明确申请材料和审批方式，确保流程规范和高效。
4. 岗位流动宣贯：定期组织车间会议或员工培训，宣传岗位流动的政策和规范，解答员工的疑问和问题。
5. 定期评估与奖励：定期对流动岗位的员工进行评估，根据员工的流动表现给予奖励和表彰，激发员工流动的积极性和主动性。
四、活动效果评估：定期对岗位流动活动的实施效果进行评估，包括岗位流动的频率、员工的满意度、整体工作效率的提升等指标。
流动红旗安全生产方案
流动红旗安全生产方案流动红旗安全生产方案一、方案背景近年来，我国安全生产形势严峻，各类事故频发，给社会带来巨大的损失。
为了提高安全生产意识，推进企业安全管理，我们特制定了流动红旗安全生产方案。
二、目标与原则1. 目标：通过流动红旗安全生产方案，提高安全生产管理的水平，减少事故发生率，保障人民的生命财产安全。
2. 原则：(1) 安全第一：把安全放在首位，做到预防为主，防范为主。
(2) 依法管理：依法实行安全生产管理，加强监督和执法。
(3) 综合施策：健全安全生产管理体系，提供全方位的安全措施。
(4) 教育培训：加强安全教育，提高员工的安全意识和技能。
三、主要措施1. 建立安全责任制度：明确各级管理人员的安全职责，设立专职安全负责人，加强考核和奖惩机制，确保安全责任明确，人人有责。
2. 完善安全管理体系：制定安全管理制度和操作规程，加强对各环节的安全监管。
建立安全隐患排查机制，定期进行安全检查和评估。
3. 加强安全培训和教育：定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
利用流动红旗开展安全知识宣传活动，提醒员工关注安全风险。
4. 强化安全生产设施和装备：对生产设备进行维修和更新，确保设备的安全可靠。
配备必要的安全防护设备，提供员工生产操作的安全保障。
5. 加强应急救援措施：建立健全应急救援预案，配备应急救援设备和器材。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
6. 加强安全宣传和舆论引导：利用流动红旗进行安全宣传，发放安全知识手册，利用媒体进行安全教育宣传。
7. 加强监督和检查：建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期检查和评估。
加大对违法违规行为的惩处力度。
四、预期效果1. 员工安全意识的提高：通过安全培训和宣传活动，增强员工对安全生产的重视和意识，减少人为失误导致的事故发生。
2. 安全隐患的发现和消除：通过安全检查和隐患排查，及时发现并消除潜在的安全隐患，避免事故的发生。
3. 事故发生率的降低：通过建立完善的安全管理体系和加强监督检查，有效降低事故发生率，减少人员伤亡和财产损失。
班组流动红旗活动方案
班组流动红旗活动方案一、活动目的。
为了提高各个班组的工作积极性、团队协作能力和工作效率，在班组之间营造一种良性竞争的氛围，特开展班组流动红旗活动。
二、活动主体。
公司内各个班组。
三、活动时间。
[具体活动开始时间]-[具体活动结束时间]，每周评选一次。
四、流动红旗评选标准。
# （一）工作业绩（40分）1. 生产任务完成情况（20分）按照每周生产计划，按时、足额完成生产任务的班组可得15 20分。
如果提前完成任务并且质量达标，额外给予5分奖励。
要是没完成任务，按照完成比例得分（例如完成了80%的任务量，得16分）。
2. 工作质量（20分）产品或服务质量符合公司标准，没有出现返工、投诉等质量问题的班组可得15 20分。
如果在本周内出现了轻微质量问题，扣5 10分；出现严重质量问题的，该项不得分。
# （二）团队协作（30分）1. 内部沟通（10分）班组内部成员之间沟通顺畅，没有发生争吵、矛盾影响工作的情况，可得8 10分。
若有小摩擦，但能及时解决的，得5 7分；发生严重冲突影响工作进度的，该项不得分。
2. 跨部门协作（20分）在需要与其他部门协作的项目或任务中，积极配合、主动沟通并能高效完成协作任务的班组可得15 20分。
如果在协作过程中被其他部门投诉不配合或者配合度低的，扣5 15分。
# （三）安全管理（20分）1. 安全制度遵守（10分）本周内，班组所有成员严格遵守公司安全制度，如佩戴安全帽、系安全带等（根据不同工作环境的安全要求），无任何安全违规行为的班组可得8 10分。
发现一次违规行为扣2 5分。
2. 安全事故（10分）未发生任何安全事故的班组得10分。
若发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，但有一定财产损失或影响生产的），扣5 8分；发生严重安全事故的，该项不得分并且取消本周评选资格。
# （四）5S管理（10分）1. 整理、整顿、清扫（6分）工作区域整洁，工具、设备摆放整齐有序，物料分类存放合理的班组可得4 6分。
2023年净化车间岗位流动红旗活动实施方案
2023年净化车间岗位流动红旗活动实施方案一、活动目标：本次净化车间岗位流动红旗活动旨在加强岗位间的交流与合作，提高员工的综合素质和工作效率，促进净化车间的协同工作，全面提升净化车间的生产效益。
二、活动时间：本次活动计划于2023年X月X日至X月X日期间举行，共计X天。
三、活动内容：1. 岗位流动安排：根据净化车间的具体情况，制定岗位流动计划，安排净化车间内不同岗位的员工相互流动。
每个员工将轮岗到其他岗位进行工作，体验不同岗位的工作内容和流程，增加相互之间的了解和合作。
2. 岗位流动红旗评选：根据员工在流动岗位期间的表现，设立“岗位流动红旗”评选活动，通过同事评价和上级评审，评选出表现突出、工作成绩突出的员工，进行表彰和奖励，激励员工踊跃参与岗位流动活动。
3. 经验交流会：在岗位流动活动结束后，组织净化车间投入生产和生产管理的员工进行经验交流会。
员工可以分享自己在不同岗位上的经验和体验，交流工作心得和方法，提升整个净化车间的工作效率和质量。
4. 个人总结反思：每个员工在流动岗位结束后，要进行个人总结反思，总结自己在流动岗位期间的收获和不足之处，并制定改进措施。
通过个人的反思和改进措施，提高自己的综合素质和工作能力。
五、活动计划及实施步骤：1. 确定活动组织者和筹备工作小组，负责具体活动的组织和实施。
2. 制定岗位流动计划，确定参与活动的岗位和参与人员，并通知相关人员参与活动。
3. 进行岗位流动前的培训，确保每个员工了解岗位流动的目的和流程，掌握相关岗位的基本工作知识和技能。
4. 开展岗位流动活动，按照岗位流动计划，将员工轮岗到其他岗位进行工作。
5. 进行岗位流动红旗评选，通过同事评价和上级评审，评选出表现突出的员工，并进行表彰和奖励。
6. 组织经验交流会，让员工分享自己在不同岗位的经验和体验，提供一个互相学习和交流的机会。
7. 员工进行个人总结反思，总结自己在流动岗位期间的收获和不足之处，并制定改进措施。
生产车间流动红旗竞赛实施方案(现场管理)
安全文明生产安全文明生产流动红旗竞赛实施方案1、目的：为了促进公司生产车间基础管理工作和安全文明生产，按照公司现场规范管理和6S管理的标准，通过开展流动红旗竞赛活动，激励车间广大员工参与基础管理工作的积极性，全员参与消除各种安全隐患，纠正违纪行为的行动中去，从而，进一步提升生产车间现场整体管理水平，特制定本实施方案。
2、实施范围：公司各生产车间。
3、实施细则：4、考核办法：4.1对车间现场管理的检查，以职能部门日常现场巡检记录为主，同时，公司综合部不定期组织对生产现场进行检查；4.2 参加检查部门：EHS管理部、生产技术部、设备保障部、质量保证部、以及被检查车间负责人；4.3 由EHS管理部负责将各部门日常检查情况记录收集汇总，并填写《安全文明生产现场检查记录表》，根据检查打分情况，计算出各车间合计得分，同时予以及时公示；4.4 EHS管理部负责将考核结果交子公司考评会审议确认，考核实行100分制扣减法，≥85分才具备评选资格，以当月得分最高的车间，获得当月“安全文明生产流动红旗”荣誉，并获得相应数额集体奖金；4.5 如果当月考核结果，各车间都低于85分，不发放当月集体奖金。
5、附则5.1 各车间每月考评的结果，将累计纳入车间负责人年终绩效考核内容的一部分；5.2 本实施方案解释权归长寿子公司考评领导小组；5.3 本实施方案未尽事宜，在执行中逐步加以完善；5.4 本实施方案经子公司考评组讨论通过，从 2008年1月1日起开始试行。
6、附件：(见后面)《安全文明生产现场检查记录表》长寿子公司二00七年十二月被考核车间：安全文明生产现场检查记录表考核月度：年月第2页第 3页第4页。
铸造车间安全生产流动红旗活动细则
铸造二车间关于开展安全生产流动红旗竞赛活动实施细则为贯彻公司202X年继续强化管理及节能降耗的总体工作指导思想，增强员工的安全意识、提高车间及班组的管理水平，落实分公司各项安全、生产、能耗指标，确保车间各项安全生产目标的实现。
积极投入到分公司组织的安全生产流动红旗竞赛活动中。
安排如下：一、考评小组：组长: XX副组长：XX、XX成员：XX、XX、XX、XX、各班组长及班组安全员二、竞赛分值1、现场管理（20分）、安全基础管理（15分）、安全事件（20分）、月度工作安排（10分）、隐患控制与治理（15分）、节能降耗（20分）、劳动纪律（10分）满分为110分。
2、评比打分只有扣分，没有加分。
即圆满完成任务各单项得满分，否则扣分。
3、依据实施细则进行评比打分结果月度考评，评出运行班组优胜班组奖励一名，辅助班组奖励一名。
三、竞赛形式1、以日常检查、专项检查、集中检查相结合的形式进行考评，并将分值公布于车间活动看板上。
主要检查内容如下：（1）、日常检查：以车间日常监察、班组自查形式进行检查。
检查中发现的问题口头批评指正，情节严重的以书面形式进行通报、考核，并要求相应班组进行整改，车间技术员、安全员按照职责划分督促、复查落实情况。
扣除相应班组“安全生产流动红旗实施细则”分值；（2）、专项检查：根据分公司和车间的专项活动内容要求，考评组成员对专项活动全过程进行专项检查，检查中发现的问题以书面形式通知整改，整改问题不能按时整改的进行考核，并根据“安全生产流动红旗实施细则”扣除相应分值；（3）、集中检查：以车间安全文明生产大检查的形式，每月组织考评人员依照实施细则进行一次全面检查，对检查发现的问题以书面形式通知整改，扣除相应班组“安全生产流动红旗竞赛活动”分值，并对不能按时整改的班组进行从严考核。
四、竞赛奖励及分工1、以车间竞赛细则评定的结果，获得流动红旗的运行班组奖励400元，获得流动红旗的辅助班组奖励200元。
2024年区开展安全生产“流动红旗”竞赛活动方案
2024年区开展安全生产“流动红旗”竞赛活动方案一、活动背景近年来，我国高度重视安全生产工作，各级政府及企业纷纷采取措施，确保人民群众的生命财产安全。
为进一步推动我区安全生产工作，我们决定举办“流动红旗”竞赛活动，以激发企业内部活力，提升安全生产水平。
二、活动目的1.提高全区安全生产意识，营造浓厚的安全生产氛围。
2.促进企业建立健全安全生产管理制度，提高安全生产水平。
3.激发员工积极参与安全生产的积极性，发挥主人翁精神。
三、活动主题“安全生产，你我同行”四、活动时间2024年1月至12月五、活动对象全区范围内所有企事业单位、街道社区、学校及社会各界人士六、活动内容1.安全生产知识竞赛组织全区范围内的安全生产知识竞赛，分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
竞赛内容涵盖安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产技能等方面。
通过竞赛，提高员工安全生产意识，增强安全生产能力。
2.安全生产演讲比赛组织全区范围内的安全生产演讲比赛，邀请各企事业单位、街道社区、学校及社会各界人士参加。
演讲内容围绕安全生产主题，分享安全生产故事、经验及心得，激发全区上下共同关注安全生产。
3.安全生产隐患排查开展安全生产隐患排查活动，鼓励员工发现身边的安全隐患，积极上报。
对发现隐患的员工给予奖励，激发员工积极参与安全生产的热情。
4.安全生产技能培训组织安全生产技能培训，邀请安全生产专家授课，提高企业安全管理水平。
培训内容包括安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产技能等方面。
5.安全生产成果展示举办安全生产成果展示活动，展示企业在安全生产方面的优秀成果，推广先进经验，提升企业整体竞争力。
七、活动组织1.成立活动组委会，负责活动的组织、协调和指导工作。
2.设立活动办公室，负责活动的具体实施和日常事务。
3.各企事业单位、街道社区、学校要成立相应的工作小组，负责本单位的参赛组织工作。
八、活动奖励1.对在竞赛活动中表现优秀的个人和单位给予表彰和奖励。
焦化厂各生产车间流动红旗竞赛实施方案
焦化厂各生产车间流动红旗竞赛实施方案华丰煤化工安全文明生产(讨论稿)二0一四年三月一日实施安全文明生产流动红旗竞赛实施方案一、目的:为了促进公司生产车间基础管理工作和安全文明生产，按照公司绩效考核标准，通过开展流动红旗竞赛活动，激励车间广大员工的积极性，参与基础管理工作，全员投入到消除并杜绝各种安全隐患，纠正违纪违规的行动中去，进一步提升生产车间现场整体管理水平，特制定本实施方案。
二、实施范围:备煤车间、炼焦车间、化产车间、甲醇车间、动力车间、华丰站及各生产班组。
三、实施细则:考核内容及标准1.生产操作和质量管理未达标扣分 1 配煤准确度达标. 1-5分/次 2 配合煤细度符合标准，85-90,。
0.5分/次 3 煤堆垛标识明确，不能混淆，不能上错煤。
1-10分/次 4 焦炭筛分效果达标。
1-5分/次 5 执行定量放焦标准。
1分/次 6 执行跑盘制度，防止配煤误差。
1/分次 7 加强调火生产管理，严禁出生焦、过火焦。
5-10分/次捣固煤饼高度应保持在4.1-4.2米，煤箱前后高度不得低于3.8米，煤饼捣8 2分/次固完后要进行上表面人工压实。
推焦计划正确合理。
一般情况下不允许更改推焦计划，若遇到特殊情况需要9 1分/次更改时必须通知调度或有关厂领导，否则视为擅自更改。
严格按推焦计划出焦，敞炉门的时间严格控制在18min以内。
烧空炉时间:10 1-2分/次推焦完成后到开始装煤为烧空炉时间，要求小于7min(特殊情况除外)。
11 凉焦时间大于15min以上，严禁皮带落红焦。
1-5分/次 12 加强熄焦管理，焦炭水分?10%。
0.5-1分/次 13 挥发分控制在0.6-1.7%。
1-5分/次 14 做好熄焦水平衡工作，熄焦水未经生产部同意禁止补充新水。
1-2分/次 15 余煤、尾焦严禁扔入炭化室内。
1分/次 16 化产车间各项生产工艺指标合格。
满足生产需要。
1-5分/次 17 各塔器定期清扫，保持畅通，阻力达标。
流动红旗班组创建活动方案
流动红旗班组创建活动方案一、活动目的。
咱搞这个流动红旗班组创建活动啊，就是为了让各个班组之间较较劲、争争气，把工作干得更带劲！提高大家的工作积极性、团队协作能力，还有整体的工作效率，让咱这一片都热热闹闹、红红火火地把活儿干好。
二、活动主体。
咱公司里的各个班组，不管是生产一线的、搞后勤保障的，还是做办公室工作的，只要是班组，都能来参加这个“夺旗大战”。
三、活动时间。
[具体开始时间] [具体结束时间]，这期间每个月评选一次，就像每个月来一场小决赛一样。
四、活动规则。
# （一）考核项目。
1. 工作业绩（40分）生产班组就看产量完成情况，是不是达到目标啦，产品质量咋样，有没有很多次品啊啥的。
要是能超额完成任务，质量还杠杠的，那这分肯定低不了。
像那些办公室的班组呢，就看工作任务完成得及不及时、准不准确，比如说报表有没有按时交，数据有没有错误之类的。
举例：生产组A这个月计划生产1000个产品，结果生产了1200个，而且合格率达到了98%，那这一块的分就很高啦。
2. 安全管理（20分）安全可不能马虎啊！看班组有没有严格遵守安全操作规程，有没有发生安全事故，安全培训做得咋样。
要是哪个班组被发现有人不戴安全帽在车间乱跑，或者灭火器都不会用，那这分可就扣惨喽。
比如说，班组B这个月安全检查的时候，发现有个员工在危险区域没按规定操作设备，那这就得扣分，安全无小事嘛。
3. 团队协作（20分）主要看班组内部成员之间相处得咋样，有没有互相帮忙。
要是有任务来了，大家齐心协力一起干，那就是好样的。
要是整天为了点小事闹别扭，互相推诿工作，这分就没啦。
就像有一次，班组C接到一个紧急项目，大家分工明确，有个同事身体不舒服，其他人主动分担他的工作，最后项目完成得又快又好，这在团队协作方面就加分。
4. 现场5S管理（20分）这“5S”就是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
工作现场是不是整整齐齐、干干净净的，东西有没有乱摆乱放。
要是一进某个班组的工作区域，到处乱糟糟的，工具扔得到处都是，那这分肯定拿不到。
2023年净化车间岗位流动红旗活动实施方案
2023年净化车间岗位流动红旗活动实施方案实施方案一、活动背景净化车间是工厂生产过程中的一个重要环节，直接关系到产品质量和员工健康。
为了提高净化车间的生产环境和员工的工作积极性，促进岗位流动，我们计划在2023年开展一次净化车间岗位流动红旗活动。
二、活动目标1.提高净化车间的生产环境，营造安全、整洁、舒适的工作环境；2.增强员工的工作积极性和团队合作意识；3.培养员工的岗位灵活性和多岗位技能；4.激发员工的创新意识和工作动力。
三、活动内容1.活动筹备阶段（1）成立活动筹备组，确定实施方案、活动时间和活动预算；（2）制定流动岗位轮换计划，根据净化车间各岗位的需求和员工的技能进行匹配；（3）设计活动宣传方案，包括海报、宣传栏等形式，并进行宣传。
2.活动启动仪式（1）在活动开始前举行一次活动启动仪式，宣布活动的开始，并宣读活动目标和活动规则。
（2）活动启动仪式后，净化车间的岗位流动正式开始。
3.岗位流动执行（1）根据岗位流动计划，各个岗位之间进行轮换，每个岗位轮换周期不少于一个月。
（2）在岗位流动期间，各个岗位的员工进行相互交流和学习，熟悉不同岗位的工作内容和要求，提高多岗位技能。
4.评选红旗（1）每个月组织一次红旗评选活动，评选出在岗位流动期间表现优秀的员工，颁发红旗奖励。
（2）评选标准包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
5.活动总结与反馈（1）活动结束后，组织一次总结会议，对活动效果进行评估和总结，并收集员工的反馈意见。
（2）根据员工的反馈意见和总结评估结果，进行相应的改进和调整。
四、活动保障1.资金和物资保障（1）确保活动所需的资金经费充足，并按照预算进行使用。
（2）准备所需的宣传材料和奖品，确保活动顺利进行。
2.领导支持与参与（1）活动得到厂领导的大力支持，厂领导可以亲自参加活动启动仪式，并对优秀员工进行表彰。
（2）厂领导加强对活动的宣传和推广，提高员工的参与度和积极性。
3.宣传推广（1）制作活动宣传海报、宣传栏等宣传材料，宣传活动的目标和意义，并发布在工厂内部的媒体平台上。
车间流动红旗提纲方案
生产车间“周流动红旗评选活动”一、活动目的为提高生产车间各岗位员工的工作积极性与能动性，进一步提升公司各项管理，经研究决定特在生产车间开展“周流动红旗评选活动 "。
二、评比活动时间2016年5月—2016年12月三、参加活动岗位中控、制粒、下预、查仓、打包、投料、锅炉四、评比方案1、6S现场管理(60分，每人每周60分,周末自动清零)每周根据每天对各班组各岗位车间卫生检查的评选结果汇总统计，计算平均分并乘以工作区域卫生清扫难度系数◆工作区域卫生清扫难度系数2、每周班长对岗位人员评分（10分，每人每周10分，周末自动清零)详见表13、相同岗位互评（10分,每人每周10分，周末自动清零)4、人员管理（10分，每人每周10分,周末自动清零）每周各岗位无请假人员不扣分，每请假一次扣2分，两次5分,3次以上0分5、工作巡查（10分，每人每周10分，周末自动清零）每周车间主任抽查各岗位的工作情况，各岗位无差错不扣分,出现差错根据岗位职责扣除相应分数6、安全生产(10分,每人每周10分，周末自动清零）安全小组不定期检查，以遵守公司各项安全生产制度为基础,出现安全隐患，扣除相应分数，(详见表2)凡出现打架、斗殴、损坏机器设备、出现工伤事故的失去该月评比资格。
五、奖励方式1、每周得分最高的两名岗位人员（每班各一人），评定为优秀岗位，周一晨会表扬并颁发“流动红旗”，蝉联3次得“流动红旗”的岗位人员绩效考核月末加8分;打破3次蝉联岗位的岗位人员，月末绩效考核加2分;2月内累计6次得“流动红旗"的该岗位人员绩效考核月末加10分；3月内累计9次得“流动红旗"的该岗位人员绩效考核月末加12分；以此类推；班长月末绩效考核加分项为所在岗位得分乘以50%。
2、“流动红旗”面数将作为月度、年度优秀员工评选依据3、年终得分最高的两名岗位(每班各一人），评定为优秀岗位六、榜单公布在公告栏公布每周两班组岗位所得红旗面数并涂写于各自“琅琊榜”榜单,见表3（为方便统计涂写)每5面红旗晋级为1颗星，5颗星晋级为1个月亮，5个月亮晋级为1个太阳。
矿山班组流动红旗活动方案
矿山班组流动红旗活动方案一、活动目的。
为了提高咱矿山班组的工作积极性、团队协作能力和整体工作效率，同时增强各班组之间的竞争意识，咱决定搞个超有趣的流动红旗活动。
二、活动主体。
矿山所有班组。
三、活动时间。
[具体活动时间区间，例如：从XX月XX日开始，每周进行一次评比，持续X个月]四、活动内容与评比标准。
# （一）安全管理（30分）1. 安全培训参与度（10分）2. 安全违规次数（20分）在工作期间，要是没有任何安全违规行为，那20分稳稳到手。
要是被发现有违规操作，比如不戴安全帽或者违规使用设备，一次扣5分。
要是发生了比较严重的安全事故，那这个月就别想争红旗了，直接0分伺候。
安全是矿山工作的首要大事，大家可得上点心。
# （二）生产任务完成情况（30分）1. 产量达标率（20分）2. 生产质量（10分）产品质量合格，符合矿山的质量标准，10分到手。
要是出现质量不合格的产品，根据不合格产品的数量和影响程度扣1 10分。
咱可不能光图快，质量也得保证，不然生产出来的东西也没用呀。
# （三）团队协作（20分）1. 内部协作（10分）班组内部成员之间互相帮助、团结友爱，没有争吵打闹或者互相推诿工作的情况，10分。
要是有员工反映内部不团结，视情节轻重扣1 10分。
大家在一个班组里，就像一家人一样，要互相照应着。
2. 跨班组协作（10分）当需要和其他班组协作完成工作时，积极配合，表现良好得10分。
要是被其他班组投诉不配合或者配合不力，一次扣5分。
咱们矿山的工作就像一个大机器，每个班组都是一个小零件，只有都配合好了，机器才能正常运转。
# （四）现场管理（20分）1. 工作区域整洁度（10分）工作结束后，工作区域干净整洁，设备摆放整齐得10分。
要是工作区域乱七八糟，有垃圾或者设备乱堆乱放，视情况扣1 10分。
咱得保持工作环境的整洁，这样工作起来也舒心。
2. 设备维护情况（10分）班组负责的设备按时保养、维护，设备运行正常得10分。
车间流动红旗实施方案
车间流动红旗实施方案一、背景。
车间流动红旗是激励车间员工的一种重要方式，它是对员工在生产、质量、安全等方面取得的优异成绩的一种肯定和表彰。
流动红旗的实施，有助于营造积极向上的工作氛围，激励员工的工作热情，提高生产效率和产品质量。
因此，制定一套科学合理的车间流动红旗实施方案对于企业的发展至关重要。
二、实施目标。
通过车间流动红旗实施方案的制定和实施，旨在激发员工的工作热情，提高员工的责任感和使命感，进一步推动企业生产、质量和安全管理水平的提升，实现企业可持续发展的目标。
三、实施内容。
1. 确定评选标准，明确流动红旗的评选标准，包括生产指标、质量指标、安全指标等，确保评选的公平公正。
2. 设立奖励机制，对于获得流动红旗的员工，给予相应的奖励，可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激励员工的积极性。
3. 宣传推广，及时向全体员工宣传流动红旗的评选标准和获奖情况，营造良好的榜样效应，激发员工的学习和工作热情。
4. 定期评选，设立定期的流动红旗评选周期，如每月评选一次，确保流动红旗的评选工作得以持续开展。
5. 建立档案，对于获得流动红旗的员工，建立相应的档案，记录员工的表现和成绩，为员工的职业发展提供参考依据。
四、实施步骤。
1. 制定方案，由企业管理部门牵头，组织相关部门和人员，制定车间流动红旗实施方案。
2. 培训宣传，对全体员工进行流动红旗实施方案的培训和宣传，让员工了解流动红旗的意义和评选标准。
3. 开展评选，按照制定的评选标准，开展流动红旗的评选工作，确保评选工作的公开、公平、公正。
4. 颁发奖励，对于获得流动红旗的员工，及时颁发相应的奖励，并进行宣传，树立榜样。
5. 监督检查，建立健全的监督机制，对流动红旗的评选工作进行监督和检查，确保评选工作的规范进行。
五、实施效果。
通过车间流动红旗实施方案的有效实施，将会取得以下效果：1. 激发员工的工作热情，提高员工的责任感和使命感。
2. 提高企业生产、质量和安全管理水平，推动企业的可持续发展。
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生产班组流动红旗活动方案
英文回答：
Production Team's Flowing Red Banner Activity Plan.
Introduction.
The Production Team's Flowing Red Banner activity is a motivational initiative designed to recognize and reward outstanding performance among production teams. The flowing red banner symbolizes excellence and serves as a visual reminder of the team's achievements. This activity plan outlines the goals, criteria, evaluation process, and recognition protocols for the flowing red banner program.
Goals.
To foster a culture of continuous improvement and high performance within the production teams.
To recognize and reward exceptional teams for their contributions to operational efficiency, quality, and productivity.
To create a positive and competitive environment that encourages teamwork and collaboration.
Criteria.
Teams will be evaluated based on the following criteria:
Operational Efficiency: Overall equipment
effectiveness (OEE), production yield, and downtime reduction.
Quality: First-pass yield, defect rate, and customer satisfaction.
Productivity: Unit cost per output, production volume, and labor utilization.
Teamwork and Collaboration: Communication, problem-
solving, and support for other teams.
Continuous Improvement: Implementation of lean principles, process optimizations, and innovation.
Evaluation Process.
Teams will be evaluated on a monthly basis by a cross-functional team consisting of representatives from production, quality, engineering, and management. The evaluation team will use objective data and observations to assess the teams' performance against the established criteria.
Recognition.
The team with the highest overall score at the end of each month will be awarded the flowing red banner. The banner will be displayed prominently in the production area as a symbol of their exceptional performance. In addition, the winning team will receive:
A letter of recognition from management.
A monetary award or gift certificate.
A special recognition event.
Protocol.
The flowing red banner will be awarded at a monthly team meeting.
The winning team will hold the banner for one month and return it to the evaluation team at the next meeting.
The banner will be displayed in a designated location in the production area.
The evaluation team will provide constructive feedback to all teams to encourage continuous improvement.
Conclusion.
The Production Team's Flowing Red Banner activity is an effective way to motivate teams, recognize excellence, and drive performance improvement. By setting clear criteria, establishing a fair evaluation process, and providing meaningful recognition, this initiative fosters a positive and competitive work environment that ultimately benefits the organization as a whole.
中文回答：
生产班组流动红旗活动方案。
一、活动目的。
通过开展流动红旗活动，营造比学赶帮超的浓厚氛围，激发班组长和全体员工的生产积极性，培养团队协作精神，全面提升生产班组的综合素质和管理水平，促进公司持续、健康发展。
二、活动范围。
公司全体生产班组。
三、活动时间。
长期有效。
四、活动流程。
1、制定考核指标。
根据各班组生产特点，制定考核指标，包括生产效率、产品质量、安全生产、班组管理、现场管理等方面。
2、成立考核小组。
由生产部、质量部、技术部、综合部等部门人员组成考核小组，负责对各班组进行考核。
3、每月考核。
考核小组每月对各班组进行考核，考核结果汇总后排名，评选
出当月流动红旗班组。
五、考核标准。
考核指标细则及评分标准如下：
1、生产效率，按生产任务完成率、合格率、生产周期等指标考核。
2、产品质量，按产品质量检测合格率、客户投诉率等指标考核。
3、安全生产，按安全生产事故率、隐患排查整改率等指标考核。
4、班组管理，按班组长管理能力、员工纪律、劳动纪律等指标
考核。
5、现场管理，按现场5S管理、设备维护保养等指标考核。
六、奖惩办法。
1、流动红旗奖励，每月评选出流动红旗班组，颁发流动红旗，
发放奖金。
2、考核通报，每月将考核结果在公司内部通报，对表现优秀的
班组进行表彰，对表现落后的班组进行通报批评。
七、其他事项。
1、流动红旗由获奖班组保管，每月移交一次。
2、考核小组要定期对考核指标进行调整，以确保考核公平、公正。
3、各班组要积极参与活动，不断提高管理水平和生产效率，为公司发展做出贡献。