现代领导科学
新版领导科学考试全部(重点)考点汇总
第一章绪论一、领导科学是以领导活动为研究对象的科学。
二、现代领导发展的四大趋势决策工作专门化领导主体集团化领导方式民主化领导方法科学化三、领导科学在我国的兴起首先其产生是新时期社会主义现代化建设的客观要求其次其产生是总结党的丰富领导经验和领导理论的需要再次其产生是借鉴古今中外领导思想和管理理论的结晶四、领导科学的范围和特点(一)七大范围1。
领导本质的理论2。
领导观念的理论3。
领导职能的理论 4.领导体制的理论 5.领导的素质和修养的理论6。
领导方法、艺术、作风的理论7。
领导绩效考评的理论(二)三大特点1。
综合性2.应用性3。
社会历史性五、建设具有中国特色的领导科学(一)必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导(二)必须从我国现代化的实际出发,面对改革开放和现代化建设的实际(三)必须继承和发扬我党的优良传统,认真总结我党的领导实践经验(四)必须有分析地借鉴国外和我国古代的领导思想六、学习领导科学的方法首先要重视学习理论其次要加强理论的应用六种学习方法(注意区分)1.实证2.历史3。
比较4。
案例5.系统6。
借鉴第二章领导与领导者、被领导者一、领导的含义领导是指在一定的社会组织或群体内,领导者运用其法定权利和自身影响力,采用一定的形式和方法对被领导者世家影响并共同作用于各个客观对象,以实现预定目标的行为过程。
二、领导的双重属性在阶级社会中,任何领导都具有“自然属性"和“社会属性”的二重性1.领导首先是社会共同劳动和共同生活的自然需要2.领导活动不仅具有自然属性,尤其还具有社会属性领导具有“自然属性"和“社会属性",并不意味着有两种领导活动,而是指同一领导活动的两个方面的表现,即领导的二重性,其中社会属性占主导地位。
三、领导特征(一)领导认识的特征1。
原则性2。
超前性3.综合性4.创造性5.系统性(二)领导实践的特征1.权威性2.依附性3。
领导科学-复习资料
领导科学【绪论】一..现代领导表现出的发展趋势:1.决策工作专门化 2.领导主体集团化 3.领导方式民主化 4.领导方法科学化。
二.领导活动实践,是领导科学产生的源泉三、在小生产时代,资本主义发展的早期沿用“家长制”四.领导科学就是专门研究现代领导活动的矛盾、特点及其规律的学问。
五.领导活动基本矛盾是领导者与被领导者的矛盾,以及领导者的主观指导与客观环境的矛盾。
六.领导科学也就是研究生领导者、被领导者、群体目标和客观环境等要素相互结合、相互作用的规律科学。
七.领导活动的矛盾、特点及其规律,领导的各个要素相互结合、相互作用的规律就是领导科学的研究对象。
八、领导规律是领导现象之间的本质联系,表明了领导内在的必然趋势。
九.领导本质通过领导和被领导者的关系表现出来。
十.领导科学特点:1.综合性 2.应用性 3.社会历史性十.领导与管理的本质在于决策权与执行权的分离【二章.领导者与被领导者】一.生产资料的所有制形式和社会生产方式决定的属性就是领导的社会属性。
二.领导的特征:1.原则性 2.超前性 3.综合性 4.创造性 5.系统性。
三.领导实践的特征:1.权威性 2.依附性 3.目标性 4.组织性 5.协调性 6.超脱性 7.服务性四.按领导的历史进程为标准,可分为自然式领导、家长式领导、管理式领导和公仆式领导五.影响力是指能够使别人服从或能改变他人思想、行为的力量六.社会主义社会的政治、经济、文化条件决定了社会主义领导的本质就是服务。
七.领导者的特征:1.拥有职权 2.负有责任 3.提供服务 4.富于创新 5.多重角色八、被领导者的特征:1.服从性 2.受动性 3.对象性 4.源泉性 5.不担任领导职务或担任较低领导职务九、被领导者的地位:1.被领导者是领导者的对应面 2.被领导者起着产生与选择领导者的根本作用 3.被领导者对领导效能起决定作用十、领导目标与领导效能存在一个中间环节,即被领导者。
十一、被领导者素质的高低、行为的好坏,直接影响着领导活动水平的高低、十二、什么是好的被领导者:1.要服从领导 2.支持领导 3.监督领导。
领导科学基本内容
领导科学基本内容领导科学是一门研究领导行为、领导规律和领导方法的学科,其基本内容涵盖了领导者的角色定位、领导风格、领导决策、领导沟通、领导团队建设等方面。
以下是领导科学的基本内容:一、领导者的角色定位领导者的角色定位是领导科学的基本问题之一。
领导者在组织中扮演着重要的角色,他们需要明确自己的职责和使命,以便有效地实现组织目标。
领导者需要具备以下素质和能力:具备远见卓识:领导者需要具备长远的眼光和广阔的视野,能够制定出具有战略性的组织发展计划。
具备决策能力:领导者需要具备果断的决策能力,能够在复杂的环境中做出正确的决策,并能够有效地实施这些决策。
具备领导能力:领导者需要具备领导能力,包括激励、指导、赋能和信任等方面,以便有效地带领团队实现组织目标。
具备沟通能力:领导者需要具备良好的沟通能力,能够与组织内外部的各个层面进行有效的沟通和协调。
具备学习能力:领导者需要具备持续学习的能力,不断更新自己的知识和技能,以适应不断变化的环境和需求。
二、领导风格领导风格是领导科学中的另一个重要问题。
领导风格是指领导者在实施领导行为时所采取的不同方式和方法。
以下是几种常见的领导风格:命令式领导:这种领导风格强调对组织的控制和命令,领导者会明确地告诉团队成员应该做什么和如何做。
这种风格的优点在于能够快速地实施决策,但也可能限制团队的创造力和积极性。
授权式领导:这种领导风格强调对团队的授权和信任,领导者会给予团队成员更多的自主权和决策权,以激发他们的创造力和责任感。
这种风格的优点在于能够提高团队的主动性和责任感,但也可能导致团队成员在决策上出现偏差或错误。
支持式领导:这种领导风格强调对团队成员的支持和关心,领导者会关注团队成员的需求和感受,并在必要时提供帮助和支持。
这种风格的优点在于能够增强团队成员的归属感和忠诚度,但也可能导致领导者过度关注细节而忽略组织的整体发展。
情境式领导:这种领导风格强调根据不同的情境和团队成员的需求采取不同的领导方式,以达到最佳的领导效果。
领导科学的内容范围
领导科学的内容范围领导科学是一门综合性的学科,涉及到领导理论、领导实践、领导绩效等多个方面。
在当今复杂多变的社会环境中,一个优秀的领导者不仅需要具备良好的管理能力,还应具备高度的灵活性和适应性。
下面我们来探讨一下领导科学的内容范围。
首先,领导科学包括领导理论的研究。
领导理论主要涉及到领导者的特质和行为,以及领导与团队成员之间的关系等方面。
领导者的特质包括智力、人格、动机、态度、信念等,而领导者的行为则包括任务导向型和人际关系导向型两种。
领导理论通过研究这些因素,帮助人们认识和理解领导者的特点和行为方式,为领导者提供指导和培养。
其次,领导科学还涉及领导实践的探讨。
领导实践包括领导者在组织中的具体行动和决策。
优秀的领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力、问题解决能力以及团队管理能力等。
在实践中,领导者需要善于权衡利益,根据组织目标和团队成员的特点,灵活运用不同的领导风格和方法。
领导科学通过对领导实践的研究和分析,为领导者提供指导和启示,帮助他们在实践中取得更好的成果。
另外,领导科学还关注领导绩效的评估和提升。
领导绩效是衡量领导者在组织中实现目标的能力和效果。
优秀的领导者能够激发团队成员的工作热情,促使他们发挥潜力,达到个人和组织的共同目标。
领导科学通过识别领导绩效的关键指标,并研究领导者的行为和决策与绩效之间的关系,为领导者提供有效的绩效评估和提升方法。
最后,领导科学还探讨领导者在不同领域和环境中的应用。
领导者不仅可以在商业组织中发挥作用,还可以在政府、教育、医疗等领域发挥重要的领导作用。
领导科学通过研究和实践,为不同领域的领导者提供适用的领导模型和方法论。
总之,领导科学是一门内容丰富、涵盖面广的学科。
它旨在研究和探索领导者的特质和行为,提供实践指导,评估和提升领导绩效,并帮助领导者在不同领域应用领导技能。
领导科学的发展对于培养和提升优秀的领导者具有重要的意义,也有助于组织和社会的可持续发展。
领导科学
(十一)论述当代领导的基本职能:
3 、如何处理领导者与被领导者的关系?
二者的关系如何直接制约领导目标的实现程度,直接影响领导活动的运行状况。
(1 )相互信任的关系:民既是国家主人,又是被领导者。
而各个层级、各个领域的领导既是领导者,又是人民的公仆。
他们在权力关系上同出一源,在根本利益上,反应一致。
(2 )相互促进的关系:在领导活动中,领导者必须依靠被领导者,得到他们的爱戴和拥护,必须经常向被领导者学习,向专家或有经验的人学习,补充营养,促进工作,在工作少犯和避免犯大的错误。
(3 )相互支持的关系:领导者和被领导者是社会组织内部的不同分工。
社会分工是社会进步的表现,社会分工是与合作联系在一起的。
分工合作的关系也就是相互依赖相互支持的关系。
领导的本质是服务。
被领导者也要积极支持、帮助领导工作。
这种相互支持既体现了组织活动的统一性,也体现了领导者和被领导者政治上的平等。
(4 )相互转化的关系:领导者和被领导者的地位不是固定不变的,更不是终身的。
(5 )相互监督的关系:领导活动的重要作用是监督检查。
这种监督是双向的,既有领导者对被领导者的监督,又有被领导者对领导者的监督。
领导体制的主要类型
集权制与分权制的含义:含义
优缺点:
适用范围
完整制与分离制
优缺点
一长制与委员会制
层级制与职能制。
领导科学基本内容
领导科学基本内容领导是一门科学,其基本内容包括以下几个方面。
首先,领导科学要注重人的因素。
一个优秀的领导者需要善于与人相处,并了解人性的特点。
他们需要具备良好的沟通技巧,能够倾听员工的声音,并鼓励他们发表自己的意见。
同时,领导者还需要具备感知员工需求的能力,能够通过适当的激励措施激发员工的工作热情和创造力。
其次,领导科学还涉及到组织和管理的知识。
一个成功的领导者需要具备良好的组织和管理能力,能够合理分配资源,制定明确的目标,并通过有效的团队协作实现这些目标。
领导者还需要学会合理安排时间,并制定明确的工作计划,以提高工作效率。
另外,领导科学还包括战略与决策的内容。
领导者需要具备远见卓识,能够准确判断形势,并及时作出正确的决策。
他们需要学会制定明确的战略和目标,并能够带领团队顺利实施。
同时,领导者还需要具备灵活的思维和创新的能力,能够灵活应对变化,迎接挑战。
最后,领导科学还需要关注个人品质的培养。
一个优秀的领导者需要具备坚定的意志力和毅力,能够在困难和压力面前坚持不懈。
他们需要具备积极的心态和乐观的情绪,能够以身作则,激励团队成员。
同时,领导者还需要持续学习和自我完善,不断提升自己的专业和领导能力。
总之,领导是一门科学,其基本内容涵盖了人的因素、组织和管理、战略与决策以及个人品质的培养。
一个成功的领导者应该具备这些基本内容,并不断学习和实践,以提升自己的领导能力。
希望本文能够为各位读者提供一些有指导意义的信息,促使大家成为优秀的领导者。
《现代领导科学》
一、名词1、领导2、领导用人3、领导体制4、思想政治工作二、简答1、简述学习领导科学的意义。
2、简述经验决策与科学决策的区别。
3、简述现代领导所应具备的能力素质的基本内容。
三、论述目前我国领导体制存在哪些弊端?如何加以不断改革、完善?四、案例分析丙吉是汉宣帝时著名的宰相。
一次丙吉出门巡视,碰到一群人在路上斗殴,手下的人以为丙吉要管,不料他象没看见一样照旧走自已的路。
走了不远,当他看到一群牛在路上累得口吐白沫时,却立即停车向赶牛人细察因由。
随从对丙吉的这一做法困惑不解,于是问他是何道理。
丙吉答到:那群人斗殴,自有地方官吏惩治。
丞相的职责在于管理官吏,不能被小事缠绕,所以我不过问。
现在正值春耕季节,天气还不很热,可牛走路还口吐白沫,我担心的是不是节气失调。
风调雨顺才会国泰民安,像这样关系到国计民生的大事,才是本职所忧虑的,所以要过问。
试从现代领导学的有关理论分析,丙吉的做法是否妥当?为什么?一、名词(1、领导者2、科学决策3、领导效能考评4、一长制二、简答1、简述领导科学产生的社会背景。
2、简述人才选拔的基本原则。
3、简述领导体制的基本内容。
三、论述联系实际谈谈如何对领导效能进行全面、科学地考评?四、案例分析某一国有中型机械制造厂的原有三名领导(党委书记、厂长、副厂长)因年龄、知识水平关系都要退休。
假若你是这一企业的主管部门领导人,现在群众推荐了五名候选人,请你根据领导科学的相关知识,从中选出三人并合理安排其职务。
五人的基本情况是:甲、男,48岁,机械制造专业中专毕业,中共党员,现任厂企业管理办公室负责人,懂机械制造和市场营销,领导能力强,但办事喜独断,性格急躁;乙:男,31岁,哲学本科毕业,中共党员,现任厂团委书记,思维敏捷,创新意识强。
但缺乏企业管理经验,有时工作不够专注;丙:女,40岁,机械专业本科毕业,群众。
有工程师职称,现任技术科科长,原则性强,顾全大局。
但性格内向,谨小慎微,开拓创新意识不足;丁:男,49岁,中专毕业,中共党员。
领导科学在管理中的重要作用浅议
领导科学在管理中的重要作用浅议论文导读:领导科学是20世纪30年代诞生的一门新兴学科,也称作现代领导科学。
一个领导者要做好自己的管理工作,就需要充分地运用科学的领导艺术,用经济学的观念辨证地去看待问题,分析处理问题,才能达到最佳的管理成效。
中层决策处于高层决策与基层决策之间,这种承上启下的位置和作用,决定了中层决策要以较高一层的决策为前提和依据,确保高层决策的落实。
关键词:领导科学,作用,管理领导科学是20世纪30年代诞生的一门新兴学科,也称作现代领导科学。
20世纪80年代以来,与信息化、新经济以及全球化浪潮相适应,领导理论研究出现了新的趋势。
一个领导者要做好自己的管理工作,就需要充分地运用科学的领导艺术,用经济学的观念辨证地去看待问题,分析处理问题,才能达到最佳的管理成效。
1.领导科学在管理工作中的重要作用领导科学关键在科学决策。
科学决策,就是领导者运用科学的思维方法,对组织群体未来行动的目标、方法、对策中若干方案所做的选择和决定,并在实施过程中加以修正完善,以期达到最优效果。
1.1领导是否科学决策是事业兴衰成败的关键。
为事业的发展制定战略目标,本身就是一项决定事业兴衰成败的重大领导决策,决策的失误是最大的失误。
实践证明,正确的领导决策能领导各项工作顺利开展,并不断取得新的成就,使整个事业得到蓬勃发展;而错误的领导决策,则会导致重大的挫折或损失,甚至整个事业的衰败。
所以领导决策的正确与否,是事关全局方向目标的重大问题,是决定整个事业兴衰成败的决定性因素。
1.2领导是否科学决策是决定领导行为方向的重要基础。
领导决策和领导行为是密切相关互为依存的:决策是行为的选择,而行为是决策的执行,二者相互依存。
所以领导决策是决定领导行为方向的重要基础。
1.3领导是否科学决策是领导活动的关键。
领导的职能很多,但其中最基本的或居首位的职能是进行领导决策。
一切领导者无论其层次高低,也不论他是什么系统或行业,都是不同层次或范围的决策者,都在一定程度上参与或执行着决策。
现代领导力与领导
三、领导科学的主要内容
(1)领导的本质及基本要素(是什么); (2)领导素质(什么人能当领导); (3)领导职能(领导应该做什么); (4)领导体制(做好领导的重要条件); (5)领导方法和领导艺术(怎样做好领
2、领导力給出相对明晰的定义
无法下定义的理由:
“领导力就象美,它难以定义,但当你看到时, 你就知道。——沃伦·班尼斯(Warren Bennis)
对于领导力不可以做一个统一意义上的定义,用 库泽斯的《领导力》做例,它所概括出的领导力, 只能说是某个领域(企业)一群成功领导者所共 同具有的东西,而不是一个完整意义上的领导力。 对于领导力是什么的这样一个问题,不可一概而 论,更不可局限于某一个框架体系内。
(1)合法权是组织中等级制度所规定的正式权力, 被组织、法律、传统习惯甚至常识所认可。它通 常与合法的职位紧密联系在一起。
(2)奖赏权是决定提供还是取消奖励、报酬的权力。 奖赏权源于被影响者期望奖励的心理,即部属感 到领导者能奖赏他,使他满足某些需要。
关于领导力的定义
行为说。领导力(Leadership)就是指在 管辖的范围内充分的利用人力和客观条件 在以最小的成本合,而这些行为 将会激励人们跟随领导去要去的地方,不 是简单的服从。
影响力说。领导力是一种影响力,它能使 人们超出常规标准,常规质量的去完成任 务,并且乐意这么做。所谓领导力,就是 一种特殊的人际影响力,组织中的每一个 人都会去影响他人,也要接受他人的影响, 因此每个员工都具有潜在的和现实的领导 力。在组织中,领导者和成员共同推动着 团队向着既定的目标前进,从而构成一个 有机的系统 。
领导科学的对象与内容
领导科学的对象与内容领导科学的对象与内容2010-11-21 13:29领导科学是一门综合性和应用性的学科,既研究人与人的关系,又研究人与客观对象的关系,也是研究现代领导工作规律及其方法的一门学问,它研究的对象是现代领导活动,主要包括领导活动的规律、特点、和矛盾。
它从领导系统的整体性出发,追踪领导活动的动态过程,对影响领导效能的各种因素进行全面的综合考察,从而探索提高领导效绩的规律。
领导科学的研究对象具体包括对领导系统的静态研究(领导的产生与发展、领导体制、领导观念和领导人的一般原理原则);对领导活动过程的动态研究(领导的一般模式、过程及其活动规律);对作为领导系统诸要素的领导、被领导、作用对象和客观环境之间的关系,以及组织机构的合理设置和领导者个人的素质与修养等的研究;它还要研究影响领导效用的各种因素,诸如决策、用人、激励下级、领导方法等对领导系统的整体特征、领导系统本身的功能及其规律及影响领导效能的各种因素这三个方面的研究,构成了领导学的完整体系。
这个对象的客观性和研究这个对象的必要性,是领导科学产生和得以发展的依据,它决定了领导学研究的专门领域。
同时,领导科学还研究领导活动的特点:领导是一个社会组织系统。
这个系统由领导者、被领导者、环境三个要素构成。
领导者是在一定的组织体系中,处于组织、决策、指挥、协调和控制地位的个人和集体,在领导活动中,他们处于主导的地位。
被领导者就是按照领导者的决策和意图,为实现领导目标,从事具体实践活动的个人和集团,他们构成领导活动的主体,是实现预定目标的基本力量。
领导者与被领导者的关系,就是权威和服从的关系。
环境是独立于领导者之外的客观存在,是对领导活动产生影响的各种外部因素的总和。
这三个要素缺一不可,它们相互结合,才能构成有效的领导活动。
领导是一个动态的行为过程。
领导的三个要素表现为两对基本矛盾:一是领导者与被领导者的矛盾;二是领导活动的主体与领导活动的客体的矛盾。
领导科学的基本原理和方法
领导科学的基本原理和方法
领导科学的基本原理和方法涉及以下几个方面:
1. 系统性原则:领导科学注重整体性思考,将组织视为一个相互关联和相互作用的系统,通过分析系统内部的各个元素和它们之间的相互关系,来理解组织的运行机制和问题出现的原因。
领导者需要具备系统思考的能力,全面考虑各种因素对组织目标的影响。
2. 行为原则:领导科学强调领导者的行为对组织绩效和员工行为的影响。
这包括领导者所展现的态度、价值观、行动以及与员工的互动方式等。
领导者应该展现出合适的领导行为模式,激励和引导员工,以实现组织目标。
3. 激励原则:领导科学认为人的行为可以被激励和影响。
领导者需要了解员工的需求和动机,采取适当的激励措施来调动员工的积极性和创造力。
激励方法可以包括奖励、赞扬、晋升等。
4. 沟通原则:领导科学认为有效的沟通是组织成功的关键。
领导者需要具备良好的沟通技巧,能够与员工和其他利益相关者进行有效的信息交流和互动。
沟通应该是双向的,领导者需要倾听员工的意见和反馈,并及时做出回应和调整。
5. 变革原则:领导科学认为变革是组织成功的必经之路。
领导者需要具备变革管理的能力,能够制定明确的变革目标、制定相应的变革策略和计划,并引领组
织顺利实施变革。
领导者还需要能够处理变革过程中的阻力和挑战,保持组织内外的稳定与发展。
以上是领导科学的基本原理和方法的一些主要内容,领导者可以根据实际情况和组织需求灵活应用。
领导科学与领导艺术
领导科学与领导艺术领导科学与领导艺术是领导学研究的两个重要方面,它们相辅相成,共同构建起了现代领导理论体系。
领导科学强调以科学方法和理论为基础,通过研究领导者的行为、特质和决策等方面,探索有效的领导方式和机制。
它主要关注领导者的能力和技能,如战略思维、沟通能力、决策能力等,通过分析和实证研究,提出了一系列可以衡量和评价领导者能力的指标和模型。
领导科学以科学性、客观性和实用性为特点,注重理论与实践的结合,致力于提高组织和团队的领导效能。
例如,通过研究领导者的决策思维和决策模型,可以更好地指导领导者在复杂环境中做出明智的决策;通过研究领导者的沟通行为和影响技巧,可以提高领导者的领导力和组织的凝聚力。
然而,领导科学也存在一定的局限性。
首先,人类行为是复杂多变的,组织中的各种因素相互作用,很难将领导行为简化为可量化的指标。
其次,领导科学往往过于注重领导者个体的能力和技能,忽视了组织内部和外部环境的影响。
最后,科学方法和理论也有其局限性,很难完全解释和预测人类行为。
因此,单纯依靠领导科学无法完全解决领导问题,需要结合领导艺术来实现更有效的领导。
领导艺术强调领导者的智慧、感知力和创造力,强调领导者的情感和人际关系管理能力。
领导艺术强调领导者的直觉和洞察力,以及对组织和员工的理解和关怀。
领导艺术注重领导者的人格魅力和道德修养,强调领导者的价值观和人生观,以及对组织和员工的使命感和责任感。
领导艺术以人为本,注重人的感受和情感,通过情感动员来提高组织和团队的凝聚力和归属感。
领导艺术的核心是领导者的情感智慧和人际交往能力。
领导者需要了解员工的需求和动机,激发员工的工作热情和创造力;领导者需要善于倾听和理解员工的意见和想法,建立良好的沟通和信任关系;领导者需要关注员工的情感和情绪状态,及时调整和疏导。
通过发挥自身的情感智慧和人际交往能力,领导者可以有效地把握组织和员工的需求,为组织和员工的发展提供坚实的支持。
然而,领导艺术也存在一定的问题和挑战。
领导科学(第一章)
5、管理者依赖控制,领导者激 管理者依赖控制, 发信任; 发信任; 6、管理者目光短浅,领导者目 管理者目光短浅, 光远大; 光远大; 7、管理者重视原因和方式,领 管理者重视原因和方式, 导者重视事情和原因; 导者重视事情和原因; 8、管理者盯着结果,领导者看 管理者盯要的是 , 感便没有威望。 感便没有威望 。 一位领导者 的计划草案、 行为举止及其 的计划草案 、 想法运作, 想法运作 , 必须有某些事情 难以揣摩, 难以揣摩 , 这将使下属的注 意力完全被吸引住。 意力完全被吸引住。 --戴高乐 --戴高乐
西方学者对领导的定义:
国内学者对领导的定义: 国内学者对领导的定义: ( 1 ) 领导是一个单位领导者作 用于被领导者的一种有效的行为过 领导是指领导者、 程 。 ( 2 ) 领导是指领导者 、 被领 导者和环境三个要素相互作用的过 领导是一种活动, 程 。 ( 3 ) 领导是一种活动 , 它是 领导者为实现预定目标, 领导者为实现预定目标,对群体活 动进行组织、 动进行组织、引导和指挥的一种行 为过程。
激发追随者的追随动机的四种 培植方法 : 1、使别人感到他重要; 使别人感到他重要; 2、有远见、有目标; 有远见、有目标; 3、待人如待己; 待人如待己; 4、为自己及追随者负全责。 为自己及追随者负全责。
第二节 现代领导科学的基本范 畴、方法与艺术
四、 关于领导艺术
第二节 现代领导科学的基本范 畴、方法与艺术
6、与人相处的技巧; 与人相处的技巧; 7、实现梦想的欲望; 实现梦想的欲望; 8、激励他人; 激励他人; 9、勇气、果断、坚定不移; 勇气、果断、坚定不移; 10、赢得与维持信任; 10、赢得与维持信任;
11、管理 、 决定 、 设立优先次序 11 、管理、决定、 的能力; 的能力; 12、自信心; 12、自信心; 13、权力欲、支配欲、进取心; 13、权力欲、支配欲、进取心; 14、适应力、采取行动的弹性。 14、适应力、采取行动的弹性。
领导科学-
(3)发展维度,也叫发展导向,即在变 化的世界中,领导者应重视尝试的价值, 寻求新方法,发动和实施变革。
(四)领导权变理论 1、所谓权变的含义就是指行为主体根 据环境因素的变化而做出适当的调整。 从领导学看来,权变论就是指领导者应 该根据环境因素选择有效的领导方式。
2、领导权变理论的两大贡献在于:
由上观之,西方学者至少从以下 四方面对领导进行界定的:
1)领导者中心说 2)互动说 3)结构说 4)目标说
领导的概念:
领导就是指领导者为了实现某一 特定群体的共同目标,在一定客观 环境的制约下,通过示范、说服、 命令、竞争和合作等途径,率领和 引导被领导者完成预定任务的创造 性实践过程。
领导的基本要素:
1、自决型(也称独断型)领导
独断型领导者以大权独揽的方式 对下级进行领导,将决策权高度集中在 自己手中,下属完全处于被动地位。
2、放任型领导 放任型领导者主要通过让下属来建
立自己的目标并解决问题,是一种回避 权力和责任的领导方式。
3、民主型(也称参与型)的领导方式
这是居于以上两者之间的一种领导行为 模式。采用这一领导方式的领导者既注 重正式组织结构和规章制度的作用,又 不完全大权独揽,在某种程度上又设法 使下级参与一些决策,善于在决策过程 中发挥下属的作用。
主要表现为尊重下属意见,重视下 属的感情和需要,强调相互信任的气氛。 领导者的关系行为包括:建立情谊,互相 信赖,意见交流,授权,让部属发挥智慧 和潜力并给予感情上的支持。
在现实生活中,领导者只有将任 务取向的领导方式和人员取向的领导 方式实现有机的结合,才能保证领导 目标的达成。
(五)按领导者与被领导者的关系, 可将领导方式分为:
第二节 领导体制
一、领导体制的含义 领导体制的含义,概括说就是指领导
领导科学重点
领导科学重点名词解释20分1.领导:领导是在社会的共同生活中,具有影响力的个人或集体,在特定的组织结构中,通过建立和维持健全的关系,让组织成员理解和同意必须去做和如何有效地去做的过程,以及存进个人和集体努力去实现共同目标的过程。
2.领导科学:领导科学是一门高度综合的应用学科:其研究内容也自然比较广泛;但它又是一门发展中的新兴学科,所以,它的内容不是十分确定的,需要不断地调整、补充和更新。
基本内容:现代领导原理与理论;领导体制及其改革;现代领导的职能;领导的科学预测与决策;领导“三力”(权力、能力和影响力)及其相互关系;领导作风与素养;领导方法与艺术;领导的群体结构;领导者的人才观与人才管理;领导人才的成长道路等等。
3.领导者:领导者是指在社会共同生活中,经过选举、任命、聘用或从群众中涌现出来的、能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。
领导者是一个组织正常运转和发展的发动者和推动者。
4.被领导者:被领导者是指领导活动中执行具体的方案,决定命令,实现组织目标的具体执行者。
是在领导者的影响、率领、引导下,按照领导者的决策、意图为实现组织的目标,而从事于具体实践的个体和群体。
5.领导体制:领导体制指组织内部基于权限划分所设置的机构以相互关系的制度和规范,即领导系统上下左右之间的权力划分以及实施领导职能的组织形式和组织制度。
他具体体现了领导的程序、方法、领导产生方式、领导的权限划分和活动原则。
6.领导结构:领导结构是领导体制的组织部分,是领导活动得以展开的框架体系。
指表现领导组织各部分排列顺序、空间位置、聚集体态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式,是执行领导任务的基本体制。
正式结构是按照了的体制的规定建立和设置的,非正式结构是一种补充形式。
7.领导环境:领导环境是指制约和推动领导活动开展的各类自然要素和社会要素的组合,是政治、经济、文化、法律、科学技术和自然要素影响领导行为模式的组织内部和外部的环境氛围与条件。
领导科学论文[精选5篇]
领导科学论文[精选5篇]第一篇:领导科学论文领导者与被领导者的辩证关系在现实生活中,我们每一个干部都面临着一个领导与被领导的关系。
准确认识领导与被领导的辨证关系,对于我们做好工作,实现领导效应,全面推进事业的发展具有重要意义。
在当今的各种社会活动和企业组织以及行政组织中,领导者与被领导者都是两个重要组合。
他们一起构成了在社会活动和组织中扮演重要角色的领导活动主体。
如果没有有效的领导活动社会生活中的绝大多数活动就无法进行。
而没有领导者与被领导者合理的分工合作和互相配合,领导活动也就无法发挥应有的作用。
因此,要充分发挥领导活动在社会活动中的主导作用就必须首先透彻理解领导者与被领导者的相互关系,从而使领导者与被领导者在社会活动中都扮演好自己的角色,以共同促进领导活动的有效进行。
领导者与被领导者的相互关系是领导活动中的基本关系。
总体来说,领导者与被领导者之间并不是相互独立的主体,而是相互依存、相互影响、相互制约,既协调统一又矛盾冲突,具有一些相似特质,并且在一定条件下可以相互转换的关系。
这种关系主要表现在以下几个方面。
一、领导与被领导具有矛盾的统一性。
按照唯物辨证法的观点,领导与被领导本身就是一对对立而又统一的矛盾;同时一切事物发展过程中的每一种矛盾的两个方面,不是孤立地存在,而是以和它对立着的方面为自己存在的前提,双方共处于矛盾的统一体中。
在社会分工的关系结构中,没有领导,就不存在被领导,没有被领导,领导也同样不存在等等,矛盾的双方总是相伴而生的,所以我们说领导与被领导的关系具有矛盾的统一性。
领导与被领导,只是一种矛盾的现象,而本质是领导者与被领导者怎样有机地结合起来,去搞好工作的协调,思想的统一,达到工作目标的一致,并在矛盾的发展中推动工作、推动经济、推动社会进步。
作为被领导者,是领导者工作的延伸,是领导意志的体现,是把具体工作付诸实践的具体操作者和落实者;作为领导者,是同被领导的合作,是被领导者智慧的集中,是把主观能力与客观实际相结合的决策。
学习领导科学心得
学习《领导科学》心得体会宁东工会高万利领导科学是20世纪30年代诞生的一门新兴学科,也称作现代领导科学。
20世纪80年代以来,与信息化、新经济以及全球化浪潮相适应,领导理论研究出现了新的趋势。
一个领导者要做好自己的管理工作,就需要充分地运用科学的领导艺术,用经济学的观念辨证地去看待问题,分析处理问题,才能达到最佳的管理成效。
通过学习《领导科学》,提高了自己的理论素养和自身素质,可以说,学习《领导科学》,也是对我的一次升华。
什么是领导呢?简单的说,领导就是指带领人马选定方向的人。
那么怎样做好一个领导呢?我觉得领导首先要自觉。
自己要懂得规章制度,公平公正,不滥用职权,这样才可以管别人,别人才会服你。
其次是人际关系。
广阔的人际关系有利于自己的工作完成和公司的发展。
不光是外部,内部也要搞好关系。
关心下属肯定是必要的,但是不能偏袒,该罚的罚,该赏的赏。
罚的话要罚得他心服口服,赏要赏的名正言顺。
有句俗话说得好:处罚一个人最好是用信件的方式,表扬一个人最好是在众人面前。
这样才会赢得别人的喜欢。
接下来说说领导的工作。
领导工作是一项事业,一门科学,也是一份责任。
在领导工作日益科学化、民主化、信息化和法制化的今天,领导者应善于学习领导科学,认真研究领导工作,用科学的理论武装头脑,指导实践,再用实践经验丰富领导科学理论,真正成为领导科学专家以及科学领导的自觉实践者。
领导科学主要是研究现代领导工作规律及其方法的一门学问,其研究对象是领导活动诸要素内在的、本质的、必然的联系及矛盾运动的一般规律。
领导科学实质上是领导工作理论与领导工作实践的辨证统一。
说领导工作是一项事业,一门科学,也是一份责任的理由有三:其一,领导工作是人类一种特殊的重要的实践活动,实践需要科学指导,这种实践本身包含着极其丰富的科学内容,是产生领导科学的土壤和源泉;其二,领导工作有自身的特殊规律和科学内容,非其他学科所能代替;其三,领导工作是一门高度综合的科学,涉及到社会生活的各个方面,综合运用各种知识和学问必然会产生新的知识和学问。
领导科学主要内容
领导科学主要内容简答:一、现代领导发展的基本趋势二、为什么要把领导活动作为一门科学来研究三、领导科学产生的历史条件四、领导属性五、领导的特征六、领导实践的特征七、领导的基础八、强调领导就是服务的深刻内涵九、领导者的特征十、被领导者的地位与作用十一、当代领导的基本职能的主要内容十二、领导原则的含义和分类十三、领导的总原则含义主要内容十四、领导活动中如何遵循“实事求是”的原则十五、群众路线原则的基本要求十六、决策在领导工作中的地位与作用十七、科学决策必须遵循以下几条基本的原则十八、德尔菲法区别于其他专家预测方法的三个特点十九、头脑风暴的特点二十、头脑风暴是一种激发个人创造思维的方法,运用这一方法必须遵循下列原则二十一、现代决策体制有几种二十二、对领导者抉择的基本要求二十三、在决策过程中,领导者应该在以下几方面发挥好智囊团的作用二十四、危机决策有如下几点要求二十五、人才选择原则二十六、我国目前实行的选拔制度类型二十七、人才使用原则二十八、人才使用制度二十九、思想政治工作对领导工作的重要意义三十、思想政治工作的基本内容三十一、思想政治工作方法三十二、情感交流法三十三、榜样示范法的作用三十四、领导体制的二重性三十五、领导体制的主要内容三十六、集权制和分权制的优缺点三十七、我国现行领导体制的本质特征和主要问题三十八、层级制与职能制的关系三十九、我国现行领导体制的本质特征四十、我国领导体制的改革四十一、领导者素质的内涵四十二、领导者素质的特点四十三、领导者素质的重要性四十四、能力素质四十五、领导集体素质结构的特征四十六、合理的领导集体素质结构的基本内容四十七、领导集体素质结构优化的原则四十八、领导方法的重要意义四十九、运用领导方法的基本原则五十、领导的思维方法五十一、战略性思维方法的特征五十二、创造性思维原理五十三、领导授权艺术要点五十四、正副职合作的艺术五十五、领导者运筹时间的艺术五十六、驾驭会议的艺术五十七、提高领导艺术水平的途径五十八、领导作风的意义领导作风的基本内容五十九、不良领导作风的主要表现六十、加强领导作风建设的途径六十一、领导绩效的含义六十二、领导绩效的作用六十三、领导绩效考评的原则单选题一. 我国著名科学家钱学森早就委托助手柴本良等人写了“软科学与领导艺术”一文,开创了我国领导科学研究的先河。
现代领导科学艺术
领导科学特点:综合性、应用性、社会历史性。
研究对象:现代领导活动的矛盾、特点、规律,领导的各个要素相互结合、相互作用的规律。
学习的目的:1、开创社会主义现代化建设新局面。
2、深化全面改革。
3、迎接世界新技术革命挑战。
4、促进干部“四化”、实现领导工作科学化。
建设有中国特色的领导科学的主要要求:1、必须坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导。
2、必须从我国四化建设的实际出发,面对改革开发和现代化建设的实际。
3、必须继承、发扬我党的优良传统,认真总结我党的领导实践经验。
4、必须有分析地借鉴国外和古代的领导思想。
领导属性:自然属性、社会属性(决定了领导的本质)。
特征:1、领导认识的特征:原则性、超前性、综合性、创造性、系统性。
2、领导实践的特征:依附性、超脱性、组织性、协调性、目标性。
基础:(表现为一种综合影响力)综合影响力的内容及其构成:权力(强制性影响力)、品德、知识、才能(这三种为凝聚性影响力)。
社会主义领导的本质属性:服务。
强调领导就是服务,必须正确处理指挥员和勤务员、主人和公仆、教育者和学生。
领导者特征:拥有职权、负有责任、提供服务、富于创新、多重角色。
地位与作用:领导者在领导活动中居于中心地位、起发动作用、起统率作用。
素质:㈠特点:综合性、动态性、层次性。
㈡重要性:1、领导者良好的素质,是发挥领导功能、完成领导任务和提高领导绩效的重要前提。
2、领导者良好的素质,是发动、团结、率领群众开拓进取的保证。
3、领导者良好的素质,是领导方法和艺术的源泉。
4、领导者良好的素质,是党和国家各项事业兴旺发达的关键。
㈢基本内容:1、政治素质。
(是领导者的首要素质)“三讲”:指讲学习、讲政治、讲正气。
讲政治:包括政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性。
基本要求:①坚持正确的政治方向和政治立场。
②要有政治敏锐性和政治鉴别力。
③要有高度的政治责任感。
2、法律素质。
(依法治国的重要前提和根本保证)基本要求:①掌握基本法律知识。
发展需要科学领导时代呼唤领导科学
发展需要科学领导时代呼唤领导科学近年来,随着我国经济的迅猛发展,人们越来越意识到,发展需要科学领导,时代呼唤领导科学。
领导科学是实现国家、民族、社会和个人发展的重要支撑,关系到各个领域的发展。
领导科学,首先体现在科学的决策过程中。
领导者要有明确的发展战略,把握国家和民族发展的趋势和方向,科学分析各种影响因素,精确决策。
只有这样,才能引领国家和社会持续稳定发展。
另外,领导者要注重加强自身素质,拥有国际视野、宏观思维和综合能力,更能科学引领国家和民族走向发展的重要位置。
领导科学其次要体现在科学的管理过程中。
领导者要注重科学的管理方式,强化部门间协作,降低协同成本,顺应组织的发展趋势,为成员提供一流的工作环境和人文关怀。
科学的管理可以推动组织创新,激发组织成员的创意和创新能力,使其更加具有竞争力。
领导科学要体现在科学的领导方式中。
领导者要注重互动、学习、委托等领导方式的使用,真正让组织成员明确工作目标、掌握核心技能和知识,并且帮助成员解决问题和处置冲突。
科学的领导方式,可以培育出一支高度专业化、高素质的团队,真正为国家和民族的发展服务。
中国特色社会主义是中国特定的理念和体制,需要领导者注重科学地发展中国特色社会主义。
历史总是在发展,时代总是在发展,中国特色社会主义也在不断的发展变革中。
领导者需要具备“开局明确、发展稳定”的素质,注重民主决策制度,遵守法规,尊重权利,让各方面的资源协同互动,推动中国特色社会主义不断前进。
总之,发展需要科学领导,时代呼唤领导科学。
领导者需要具备全面的素质和领导能力,科学地制定和执行发展战略,着重发挥科学管理和科学领导的作用,从而真正推动国家和民族发展的不断进步。
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现代领导科学的新视野内容提要:民本思想在中国历代执政者的思想中都占有相当重要的地位。
执政者不同,民本思想的内涵也不同,甚至有着质的根本区别。
从民本思想的发展可以透视出现代领导科学发展的趋势。
传统民本思想有其进步性和历史局限性;只有马克思主义民本思想实现了真正以民为本的质的飞跃;马克思主义民本思想为现代领导科学打开了广阔的空间。
关键词:传统民本思想马克思主义民本思想现代领导科学在中国历史上,很早就有着丰富的民本思想,并经历了一系列的演进和发展。
纵观这一过程,可以明显看出中国政治文化的进步。
历史再现了从最初的把芸芸众生的主宰归结为神,到君王,再回归到人民的发展过程。
共产党人执政终于真实的凸现了人民群众的主体性地位,把人民群众的劳动积极性极大的调动起来了,从而把蕴藏在人民群众中的生产力发挥到了历史上的最高度。
分析历史上各个时期的民本思想,有助于领导者树立正确的的民本观念,学会正确的领导方法,把握高超的领导艺术。
一、中国传统民本思想的进步性和历史局限性在中国历史上,早在西周就产生了朴素的民本意识。
“民之所欲,天必从之。
”[1]以民情观天命,重视民众,认为民众是制约王权的一个因素的思想,在当时是很有进步意义的。
尽管这种思想直接与“天意”相结合,属于唯心的天命观思想,但是民众在这时却得到了一定程度的重视。
从这以后,民本思想逐渐得到了较为全面的发展和阐述。
如孔子:“百姓足,君孰与不足?百姓不足,君孰与足?”[2]、“民之所好好之,民之所恶恶之,此之谓民之父母。
”[3]到了孟子,就形成了一套比较系统的以民为本的治国理论和方案。
他有一句传诵千古的名言:“民为贵,社稷次之,君为轻。
是故得乎丘民为天子。
”[4]他认为,人民、国家、君王三者相比,最重要的是人民,其次才是国家,君王是最不重要的。
因为国家也好,君王也好,无不是依靠人民而存在,人民的支持,对于夺取政权和巩固政权极端重要。
所以君王应该:“乐民之乐者,民也乐其乐;忧民之忧者,民也忧其忧。
”[5]这比较集中的体现了那个时代的民本思想。
而后民本思想的论述就越加丰富起来,比如荀子:“天之生命,非为君也;天之立君,以为民也。
”[6]《国语》中有:“长民者无亲,众以为亲。
”[7]《左传》有:“民弃其上,不亡何待?”[8]管仲:“政之所行,在顺民心。
政之所废,在逆民心。
”[9]“立之本在于宗庙,宗庙之本在于民。
”[10]柳宗元的民本观:“凡吏于土者,若知其职乎?盖民之役,非以役民而已也。
”[11]首次表达了“吏为民役”的思想,这在当时是难能可贵的。
再如朱元璋:“百姓足而后国富,百姓逸而后国安。
”[12]……像这种民本思想的论述还很多。
要指出的是那时的“民”就是专指老百姓,是作为被统治阶级而存在的,不包括君王及其官吏,君王及其官吏是作为统治阶级而存在的,是凌驾于老百姓之上的阶级,他们之间在利益上是对立的。
但是民众在历史进程中表现出的巨大的力量促使统治阶级不得不认识到民众的重要性,因而理论者们(古代称为“士”、“幕僚”等)在不同的程度上阐述了民本思想,君王在统治过程中也不同程度的体现了民本思想。
民众也因此得到一定程度的重视、同情、关心、爱护,民众的主体性在形式上得到一定的重视,生产力也在一定程度上得到了提高,这在当时是具有一定的进步意义的。
但是透过这些民本思想现象的背后,我们就可以看到一个根本性的问题:民本思想是从统治阶级的立场出发并且是为统治阶级的统治服务的,它的实质是为了更好的统治民众来服务于私人目的,是为少数人谋利益的。
这就深刻的体现了这种民本思想的阶级局限性。
也就是这种阶级局限性使得民本思想无法在理论上彻底,无法在实践中真正实现。
这种民本思想是和当时低下的生产力水平相适应的,是和人剥削人的制度相联系的。
这也就造成了一部分人对另一部分人的奴役。
因此,民本思想成了统治阶级实现为了更好的统治民众的工具,民众也因此而异化为工具性存在。
民众主体性的发挥受到极大的限制,因而本来很低下的生产力发展也很缓慢。
二、马克思主义民本思想实现了真正以民为本的质的飞跃马克思主义认为,人民群众是创造历史的主体,是社会物质财富和精神财富的创造者,是推动社会向前发展的决定力量。
只有充分尊重人民的主体地位,充分尊重人民群众的愿望和创造,尊重社会发展的规律,才能推动社会向前发展。
中国共产党自执政以来,马克思主义的民本思想得到了真实而充分的体现。
共产党人以“消灭剥削、消除两极分化,最终达到共同富裕”为己任,以共产主义——全面发展的自由人联合共同体的实现为最终目标。
从而实现了真正的以民为本,其实质是为人民服务,是为最广大的人民群众谋利益。
这就和传统的民本思想完全区别开了。
与传统那种形式上的、为少数人谋利益的工具性的民本思想形成了鲜明的对比。
毛泽东民本观认为,全心全意为人民服务,一切从人民的利益出发,以符合最广大人民群众的最大利益为领导的最高标准,并在领导实践中切实为人民造福,率领人民群众为自己的利益而奋斗,是无产阶级领导活动的本质要求,也是我们党的一切领导工作的根本宗旨。
毛泽东还创立了“从群众中来,到群众中去”的群众路线领导方法。
他在《关于领导方法的若干问题》中指出:“在我党的一切实际工作中,凡属正确的领导,必须是从群众中来,到群众中去。
这就是说,将群众的意见(分散的无系统的意见)集中起来(经过研究,化为集中的系统的意见),又到群众中去作宣传解释,化为群众的意见,使群众坚持下去,见之于行动,并在群众行动中考验这些意见是否正确。
然后再从群众中集中起来,再到群众中坚持下去。
如此无限循环,一次比一次更正确,更生动,更丰富,这就是马克思主义的认识论。
”[13]这种一切从群众的立场出发,一切为群众着想的领导观念和领导方法充分体现了我们党和国家第一代领导集体的民本思想。
后来刘少奇在《论党》中把群众路线总结为我们党根本的政治路线和根本的组织路线,并对群众路线的内涵进行了深刻的总结和完整的概括。
这就为民本思想的实现提供了深刻的理性认识和制度上的保证。
邓小平是伟大的马克思主义者。
他始终坚持马克思主义的唯物史观,充分肯定人民群众的历史作用和社会主体地位,始终自觉地为人民群众服务。
他认为,领导之所以起领导作用,就是因为他是人民群众的全心全意的服务者。
“什么是领导?领导就是服务。
”[14]这是邓小平对领导内涵的新定义,这就开拓了马克思主义领导观的新境界。
这种明确的把人民群众当作历史的主体,把领导者作为服务者的彻底的民本思想是对毛泽东民本思想的丰富和发展,这种以民为本的领导观定位使各级各类领导干部都深切的明白作为领导者要自觉的为广大人民群众服务,而领导者要更好的服务于人民就要具有自觉的服务意识、积极的服务态度,还要掌握服务方法、具备服务能力。
从而使民本思想在理论和实践上又得到了进一步的发展。
江泽民是非常注重研究领导科学的。
他早在上海工作的时候就提出:“各级领导干部都要研究领导科学。
”[15]他善于实践,精于总结。
“三个代表”重要思想就是他认真总结中国共产党的执政经验和深刻分析其他政党丢失政权的教训的基础上提出的科学的执政理论,其中包涵了丰富的民本理念。
其落脚点是为了实现最广大人民群众的根本利益,作为先进生产力发展要求的代表和先进文化前进方向的代表都是为成为广大人民群众的根本利益的代表服务的。
人民的权利高于一切,人民群众的支持和拥护是党的立党之本,执政之基,力量之源。
“三个代表”重要思想的本质是立党为公,执政为民。
实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益是执政党的根本目的。
人民的利益得到进一步的强调,人民在社会历史活动中的主体地位得到高度重视。
可见,我们党和国家第三代领导集体的民本思想已经在理论上系统化了,在实践上具体化了。
三、马克思主义民本思想为现代领导科学打开了广阔的空间现代领导科学是一种充满人文关怀的学问。
它关注生产力的高度发展,以人的创造力为依托,以人的需要的满足为归宿,以人的全面自由发展和和谐社会的构建为目的。
这和马克思主义民本思想在本质上是一致的。
在我们社会主义国家,现代领导科学的任务就是要探索出一套理论、方法、技术、艺术,在这套理论、方法、技术、艺术指导下的领导实践能够大力发展生产力,不断发挥人的主体性、主动性、创造性,不断满足广大人民群众日益增长的物质文化生活需要。
那么很显然,我们仅仅实现人民之间的平等,尊重人民的主体性地位已经很不够了,现在最重要的是要把人民的主动性、创造性最大限度地发挥出来。
领导者要通过自己的主动性、创造性去调动广大人民群众的积极性、主动性,去挖掘广大人民群众的创造性。
只有把所有人的积极性都调动起来了,把所有人的主动性、创造性都发挥出来了,才能最大限度地提高生产力,才能更好地满足广大人民群众的物质文化生活需要。
做到了这一点,就真正实现了马克思主义民本思想。
也只有真正实现了马克思主义民本思想,才能实现人的全面自由发展和社会主义和谐社会的构建。
为此,下面几点是现代领导应该具备的思想观点。
1、领导也是民——平等主体的真正实现自从中国共产党执政以来,人民之间的平等地位就确立下来了。
原来那种统治阶级和被统治阶级的关系从根本上消失了;古代那种“君君、臣臣、父父、子子”的思想被彻底否定,“父母官”这个名词也进了博物馆。
真正实现了人民当家作主。
历史是人民创造的,创造历史的权利也一定要掌握在人民的手中,这是社会历史发展的基本规律,是马克思主义的基本观点,这一观点得到了共产党人的充分尊重。
在我们社会主义国家,领导是一种职业,是社会发展和社会分工的产物,它跟其它职业一样,不存在高低贵贱之别,身处在社会主义现代化建设中的人们,都是平等的主体(敌视社会主义的人和破坏社会主义建设的人不在人民之列)。
各平等主体之间相互尊重,相互关心,和睦相处,构成社会主义的和谐大家庭。
树立这一思想,就可以克服传统的官僚主义思想,使领导的思想观念民主化、现代化。
2、民也是领导——主体主动性的充分发挥随着社会的发展,人类文明的积淀,人们的素质得到了极大的提高,人民的活动开始从自发走向自觉,人的需要也在随着社会的发展而不断的提升,物质需要得到很大程度的满足,精神上的需要逐渐上升到主要地位,这是现代文明社会的一个显著特点。
原来那种——需要的满足要靠领导者的给予、行动的盲目必须领导者以指导——英雄主义领导的时代正在结束,“领导替代”现象正在日益发生,原来那些只有领导才能做或者要在领导的指导下才能做的事情现在普通人民可以自觉的做到。
[16]正如刘峰老师在他为詹姆斯.库泽斯的一部研究领导力的顶级著作《领导力》作的序中所言:“在这个飞速发展变化的世界里,每一个人都需要前行的方向,需要工作的价值,需要生活的意义,需要启发和关爱,需要激励和认同,需要引领和帮助。
一句话,人人需要领导,首先需要自我领导。