第九章 施工组织概述
隧道工程第九章隧道掘进机(TBM)施工
永久支护
根据隧道设计要求，采用模筑混凝土、 钢筋混凝土等材料，对隧道进行永久 性支护，确保隧道结构安全。
通风与通风管道，为隧道施工提供足够的新鲜空 气，降低粉尘和有害气体浓度。
排水技术
设置合理的排水系统，将隧道内的地下水排出洞外，防止积 水对施工造成影响。
弃渣与运输技术
程量。
长隧道
TBM适用于长度较长 的隧道施工。TBM的 连续掘进能力有助于缩 短工期，降低施工难度
，提高经济效益。
复杂地质条件
TBM适用于地质条件 复杂、存在较大涌水量 的隧道施工。TBM的 密封性能较好，可以有 效地控制涌水，减少对
环境的影响。
TBM施工的历史与发展
TBM施工起源于20世纪中叶，最早应用于欧洲国家的铁路隧道施工。随着技术的不断发展 和完善，TBM逐渐应用于水利、市政、公路等领域的隧道施工。
弃渣处理
合理规划弃渣场地，确保弃渣不占用 耕地和破坏环境。
运输组织
根据施工进度和运输距离，合理安排 运输车辆和路线，确保弃渣和施工材 料的及时运输。
05
TBM施工案例分析
某地铁隧道TBM施工案例
总结词：高效快速
详细描述：某地铁隧道采用TBM施工，实现了高效快速的施工效果，缩短了工期，减少了施工对周边 环境的影响。
单护盾TBM和双护盾TBM
单护盾TBM适用于地质条件比较 简单、地下水不发育的隧道施工。
双护盾TBM适用于地质条件比较 复杂、地下水发育的隧道施工。
单护盾TBM具有结构简单、造价 低、施工速度快等优点，但同时 也存在对地质条件要求较高、施
工安全风险较大的缺点。
选择合适的TBM类型
在选择TBM类型时，应综合考虑隧道的地质条件、施工环境、工期要求、工程造 价等多方面因素。
施工组织设计主要内容
施工组织设计主要内容标题：施工组织设计主要内容引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，它涉及到施工的整体计划、组织、协调和控制等方面。
一个合理的施工组织设计可以有效地提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量，确保施工安全。
本文将就施工组织设计的主要内容进行详细介绍。
一、施工方案设计1.1 施工方法选择：根据工程的具体情况和要求，选择合适的施工方法，包括传统施工方法、模块化施工方法、预制施工方法等。
1.2 施工工期计划：合理安排施工工期，确定施工的开始和结束时间，制定施工进度计划。
1.3 施工资源配置：合理配置施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程顺利进行。
二、施工组织机构设计2.1 施工组织架构：确定施工组织的层级结构和职责分工，包括总包单位、分包单位、监理单位等。
2.2 施工人员配备：确定施工人员的数量和专业分工，保证施工人员具备相应的技术和管理能力。
2.3 施工管理制度：建立完善的施工管理制度，包括施工安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度等。
三、施工现场布置设计3.1 施工现场布局：合理规划施工现场的布局，包括施工区域划分、设备摆放、材料堆放等。
3.2 施工交通组织：设计施工现场的交通组织方案，确保施工交通畅通、安全。
3.3 施工临时设施：设置施工临时设施，包括施工办公室、工棚、生活区等，提供施工人员的工作和生活条件。
四、施工方法技术设计4.1 施工工艺流程：确定施工的工艺流程，包括施工顺序、工序安排、施工标准等。
4.2 施工技术方案：设计施工的具体技术方案，包括施工方法、施工工艺、施工工具等。
4.3 施工安全措施：制定施工安全措施，保障施工人员的人身安全和财产安全。
五、施工质量控制设计5.1 施工质量标准：确定施工的质量标准和验收标准，保证施工质量符合要求。
5.2 施工检验检测：制定施工的检验检测方案，确保施工过程中的质量控制。
5.3 施工质量管理：建立施工质量管理体系，包括质量管理责任制、质量检查制度等，提高施工质量管理水平。
简述施工组织设计
简述施工组织设计施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工的目标、任务、方法、工序和要求，以保证施工的顺利进行和质量的达到。
本文将简述施工组织设计的普通内容和步骤。
一、施工组织设计的普通内容1. 工程概况：对工程的基本情况进行描述，包括工程名称、地理位置、规模、建设单位、设计单位等信息。
2. 施工目标：明确施工的目标，如工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工方法：根据工程特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工设备、施工工序等。
4. 施工组织机构：制定施工组织机构，明确各个施工单位的职责和任务，确保施工的协调和配合。
5. 施工进度计划：编制施工进度计划，确定各个施工阶段的工期和工序，合理安排施工进度。
6. 施工资源配置：确定施工所需的人力、物力、财力等资源，并合理配置，确保施工的顺利进行。
7. 施工安全措施：制定施工安全措施和应急预案，保障施工人员的安全和工程的顺利进行。
8. 质量控制措施：制定质量控制措施和验收标准，确保施工质量的达到。
9. 环境保护措施：制定环境保护措施，减少对周围环境的影响。
10. 管理与协调：建立施工管理和协调机制，确保施工各方的合作和沟通。
二、施工组织设计的步骤1. 采集资料：采集工程的相关资料，包括设计文件、招标文件、施工图纸等。
2. 分析工程特点：对工程的特点进行分析，包括工程类型、规模、施工条件等。
3. 制定施工目标：根据工程特点和要求，制定施工目标，明确工期、质量、安全等要求。
4. 确定施工方法：根据工程特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、设备、工序等。
5. 组织机构设计：根据施工方法和施工规模，设计合理的施工组织机构，明确各个施工单位的职责和任务。
6. 编制施工进度计划：根据施工方法和工期要求，编制施工进度计划，合理安排施工进度。
7. 资源配置：根据施工进度计划，确定所需的人力、物力、财力等资源，并合理配置。
公路养护施工组织
第一节 公路养护施工组织概述
• 临时工人应有试用阶段，在试用阶段考核其技能。在正式聘用阶段， 考核出勤情况和完成的劳动定额。
• （４）技术和质量管理：养护公司内部要建立质量责任制，从进场材 料开始控制，工序间要有质量自检、互检和交接。直至工程成品，都 应该满足合同和技术规范确定的质量标准。
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第二节 养护施工组织计划
• 一、概述
• 科学的施工组织计划是指导工程施工，取得良好经济效益和社会效益 的前提。如果施工前没有周密的计划，没有进行合理组织和科学管理 ，必将产生各分部分项工程间、各工序间相互矛盾，机械劳动力及材 料调配紊乱，导致各种资源的浪费，甚至出现一些重复的无效劳动， 难以保证施工质量及安全，拖延工期，直接影响建设项目的投资效果 。
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第一节 公路养护施工组织概述
• 二、公路养护施工组织特点
• １. 季节性 • ２. 突发性 • ３. 流动性 • ４. 高风险性
• 三、业主的施工组织管理
• 业主按照《中华人民共和国公路法》（以下简称《公路法》）及相关 法律赋予的责任和义务出资，直接或委托养护公司对公路进行养护， 保证设施完整，道路畅通。
• １. 公路养护施工计划的任务 • 公路养护施工要多快好省地完成施工生产任务，必须有科学的施工组
织计划，合理地解决好一系列问题。
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第二节 养护施工组织计划
• 其具体任务如下： • （１）确定开工前必须完成的各项准备工作。 • （２）计算工程数量、合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、上一页 下一页 返回源自第一节 公路养护施工组织概述
• （４）项目实施。主要工作有：项目质量控制，项目进度控制，项目 安全控制，项目费用控制，项目履约。
工程施工组织设计范本
工程施工组织设计范本一、施工组织设计概述施工组织设计是施工项目管理的重要组成部分，它的主要任务是为施工项目提供合理、科学的施工组织方案，确保施工过程的顺利进行，达到工程施工的质量、安全、进度等各项标准。
通过施工组织设计，可以有效地规划和调配项目资源，合理划分工程任务，提高工作效率，降低成本，保证工程的质量和安全。
施工组织设计的主要内容包括项目概况、施工方案、工程难点及技术措施、施工进度计划、物资采购计划、人员配备及管理措施等。
在进行施工组织设计时，需要全面考虑项目的特点和要求，合理制定施工方案和计划，确保项目能够按时、按质、安全的完成。
施工组织设计是一个动态的过程，需要不断的根据实际情况进行调整和优化，以适应施工过程中的各种变化。
只有不断地完善施工组织设计，才能更好地指导施工现场的实际工作，确保工程的顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XX市XX区XX路XX号建设单位：XX集团施工单位：XX施工公司项目规模：XX平方米工程概况：本工程是一处商业综合体项目，包括地下停车场、商业广场、写字楼等多功能区域，总建筑面积约XX平方米。
三、施工方案1.总体施工方案总体施工方案是施工组织设计的核心内容，它包括工程总体布局、施工工序、工法措施、施工工艺及安全措施等内容。
在施工方案中，需要全面考虑项目的特点和要求，合理设计施工路线和分部工程，确保各个施工工序的衔接顺利，保证项目的进度和质量。
2.分部施工方案针对工程的各个部分，需要设计相应的分部施工方案，包括地基处理、结构施工、装修装饰、给排水、电气等工程的施工方案。
在设计分部施工方案时，需要考虑各个施工工序之间的协调配合，避免重复施工和资源浪费。
3.技术措施根据工程的特点和难点，设计相应的技术措施，解决工程施工中可能遇到的问题。
技术措施包括施工方法、工艺流程、施工设备的选用等内容，确保工程施工的顺利进行。
四、工程难点及技术措施1.地下停车场开挖地下停车场的开挖是本工程的重点难点之一，由于地质条件较为复杂，存在较多地下管线，需要设计合理的开挖方案和施工工艺。
施工组织设计概述
施工组织设计概述施工组织设计是指在建设工程施工阶段，根据工程项目的特点和实际情况，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中各项工作的内容、程序和要求，统筹安排施工资源和人力物力，确保工程按计划、按质、按时、安全、经济地开展。
首先，施工组织设计需要制定合理的施工流程。
施工流程是指从项目启动到竣工验收的全过程，包括各个施工工序的排列顺序、工期的安排以及各个施工工序之间的配合关系等。
合理的施工流程能够确保不同施工工序之间的协调和衔接，使工程的施工进度能够得到有效的控制。
其次，施工组织设计需要确定适当的施工方法。
施工方法是指实施施工工序所采用的技术手段和操作方法。
根据工程项目的具体情况和实际要求，选择合适的施工机械设备和施工工艺，提高施工效率，保证施工质量。
此外，施工组织设计还需要建立合理的施工组织机构。
施工组织机构是指施工单位内部的各个职能部门及其工作人员之间的协调关系和分工，包括施工队伍的组织、管理和培训等。
建立合理的施工组织机构能够有效地调动施工人员的积极性，提高施工效率，确保工程质量。
最后，施工组织设计还需要合理配置施工资源。
施工资源包括人力资源、物力资源和财务资源等。
施工组织设计需要根据工程项目的实际情况和需求，确定合适的施工人员数量和技术水平，配备适当的施工设备和材料，合理控制预算和资金使用，确保施工过程顺利进行。
总之，施工组织设计是建设工程中至关重要的一环，其质量和合理性直接影响到工程的施工效果和工程质量。
通过合理的施工流程、施工方法、施工组织机构和施工资源的配置，可以最大程度地提高施工效率，确保工程按计划、按质、按时、安全、经济地顺利完成。
因此，施工组织设计在建设工程项目的各个阶段都具有重要的意义。
施工组织设计(完整)
目录第一章、总体概述第二章、施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章、安全文明施工及环境保护措施第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章、劳动力、机械设备和材料投入计划第八章、关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案第九章、季节性施工措施第一章总体概述第一节编制依据和原则一、编制依据1、本工程招标文件、设计文件及合同技术条款等。
2、执行交通部颁发的各种新规范、新标准.3、参加建设单位组织的现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。
4、我单位长期从事公路及农桥工程所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等.二、编制原则1、严格遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件要求，认真贯彻质量验收标准.2、科学安排施工顺序。
在保证质量的前提下，尽可能缩短工期。
3、在满足业主强制要求的前提下，尽可能采用先进的施工技术,不断提高施工机械化,减轻劳动程度，提高劳动生产率。
4、根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工，尽可能采用流水作业施工方法，组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。
5、落实冬季、雨季施工的措施，保证施工过程的连续性和均衡性，保证工程施工质量.6、贯彻施工技术规范、操作规程，提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施.7、发挥在本地施工的优越性,合理布置施工平面图，节约施工用地,尽量减少临时性设施费用，尽量利用当地资源，减少物质运输量；尽量避免材料二次搬运，正确选择运输工具，以降低运输成本，提高经济效益。
8、充分考虑各种不利的影响施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方案等方面综合考虑时留有余地。
第二节工程概况一、项目概况滨淮农场2011年农村公路及农桥工程位于滨海县滨淮农场境内。
一标段：农村公路4。
3公里,新建农桥5座.二标段:农村公路5.9公里，新建农桥5座。
施工组织设计
施工组织设计
引言概述：
施工组织设计是指在工程施工过程中，为了保证施工进度、质量和安全，合理安排施工流程、人员和资源的一项重要工作。
它涉及到施工过程中的各个环节，包括施工方法、施工顺序、施工组织机构等方面。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。
正文内容：
一、施工方法的选择
1.1 施工方法的种类和特点
1.2 施工方法的选择原则
1.3 施工方法的比较和评估
二、施工顺序的确定
2.1 施工顺序的影响因素
2.2 施工顺序的确定原则
2.3 施工顺序的优化方法
三、施工组织机构的建立
3.1 施工组织机构的作用和职责
3.2 施工组织机构的设置原则
3.3 施工组织机构的优化和调整
四、施工人员的合理配置
4.1 施工人员的分类和职责
4.2 施工人员的数量和结构
4.3 施工人员的培训和管理
五、施工资源的合理利用
5.1 施工资源的分类和特点
5.2 施工资源的调配和协调
5.3 施工资源的优化和节约
总结：
施工组织设计是确保工程施工顺利进行的关键环节。
通过选择合适的施工方法，确定合理的施工顺序，建立科学的施工组织机构，合理配置施工人员和资源，可以有效提高施工效率，保证施工质量和安全。
因此，在进行施工组织设计时，需要综合考虑各个方面的因素，制定出合理、科学的施工方案。
惟独这样，才干确保工程施工的顺利进行，达到预期的目标。
施工组织设计内容
施工组织设计内容引言施工组织设计是在施工项目进行前期准备工作的基础上，对整个施工过程进行系统的规划和组织安排的过程。
它包括施工进度计划、施工方法、施工流程、资源配置等内容，是确保施工项目按期、安全、质量完成的重要环节。
本文将介绍施工组织设计的一般内容。
施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的关键内容之一，它是在项目开始前确定的，按照工程项目工期和施工工序进行合理的时间安排。
施工进度计划要考虑到施工过程中的各种可能延误因素，并进行合理的缓冲安排，以确保项目能够按期完成。
在编制施工进度计划时，应该考虑到施工过程中的关键日期，如钢结构安装完成日期、主体封顶日期等。
同时，还需要考虑到不同工序之间的依赖关系，合理安排施工任务的前后顺序，以提高施工效率。
施工方法施工方法是确定在项目施工过程中所采用的具体作业方式和操作方法。
它直接影响施工工期、施工质量和施工安全等方面。
施工方法的确定要综合考虑施工工序的要求、现场环境的特点以及施工人员的技术水平。
常见的施工方法有手工作业、机械作业和自动化施工等。
在选择施工方法时，还应考虑到其对环境的影响和施工成本的控制。
施工流程施工流程是指在施工过程中各个施工工序的具体安排和执行方式。
它包括施工顺序、施工地点、施工工具和设备以及施工人员的安排等。
施工流程的设计要考虑到施工任务的动态调整，及时根据实际情况进行调整和优化。
同时，还可以采用分段施工的方式，将施工任务分解为多个可控的阶段，以提高施工效率和质量。
资源配置资源配置是指根据施工需要，在施工过程中对各种资源进行合理调配和利用。
资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。
在资源配置过程中，我们应该合理安排施工人员的数量和配备，确保施工人员能够按时到达施工地点并完成相应工作。
同时，还应根据施工工序的需要，合理规划物料资源的采购和供应，以及设备资源的调度和使用。
施工安全措施施工安全是工程施工过程中永远不能忽视的重要问题。
在施工组织设计中，我们要制定相应的安全措施，以确保施工过程中不发生事故。
土木工程概论 第九章土木工程的设计施工-精品文档
4.绘制施工图 图是工程师的语言，工程师的设计意图是通过图纸来 表达的。
第二节 土木工程施工
一、土石方工程及爆破工程
1. 坑槽土方施工 （1） 土方边坡与土壁支撑 （2）基坑排水与降水
1）集水井降水
集水井降水 1-排水沟；2-集水坑；3-水泵
2）井点降水
（5）逆作法施工
三、结构工程
1. 砌筑工程施工 2. 钢筋混凝土工程施工 （1）模板工程
①爬升模板 ②滑升模板 （2）钢筋工程
进场检验、加工、成型和绑扎安装，以及钢筋的冷加 工和连接等 （3）混凝土工程 包括配料、搅拌、运输、浇筑、养护等施工过程
3. 预应力混凝土施工 （1）先张法
（2）后张法
预应力混凝土先张法生产示意图 a)预应力筋张拉；b)混凝土灌注； c)放松预应力筋 1-台座承力结构；2-横梁；3-台面； 4-预应力筋；5-锚固夹具；6-混凝土构件
4）按直接、间接作用分 ①直接作用 直接施加在结构上的荷载。 ②间接作用 指引起结构外加变形或约束变形的其它作用。
（2）荷载效应（常用“ S ”表示) 由荷载引起的结构或构件的内力、变形等。
3.结构抗力（常用“R”表示） 结构或结构构件承受内力和变形的能力。
4.结构的极限状态 结构的极限状态是一种临界状态，当结构超过这一状 态时，将丧失其预定的功能。 极限平衡方程：S=R
井点降水的作用 (a)防止涌水； (b)使边坡稳定； (c)防止土的上冒；
(d)减少横向菏载； (e)防止流砂
2. 石方爆破
（1）裸露爆破法 （2）炮孔爆破法
二、基础工程
（1）桩基础
爆破漏斗
r-漏斗半径；R-爆破作用半径； W-最小抵抗线（药包埋深）
施工组织方案 工程概况
施工组织方案工程概况一、工程概况本次施工的项目是位于某市商务区的一栋商务写字楼建设工程，总建筑面积约为8000平方米。
该写字楼共有21层，其中包括地下3层，地上18层。
本工程主要包括土建结构和建筑装饰两部分，其中土建部分主要包括地基与基础、主体结构，建筑装饰部分主要包括幕墙、内外墙装饰、屋面及室内装修。
二、总体施工组织方案总体施工组织方案的目的是保证本项目施工的高效、安全、质量，并达到经济合理的利用施工资源和材料，从而保证工程的整体质量。
1、项目负责人本工程项目负责人由公司总经理兼任，具体负责项目的实际施工管理和组织协调工作。
项目负责人需严格执行相关法律法规和公司内部制度，保证工程施工的顺利进行。
2、施工组织机构施工组织机构包括总包方的工程部、项目管理部和技术质量监督部，协助项目负责人负责工程项目的组织管理和施工管理工作。
3、人员配备项目人员的配备需根据工程的实际情况进行合理安排，包括施工队伍、技术人员、安全员等。
施工队伍由技术工人和普通工人共同组成，技术工人需具备丰富的工作经验，并具有相关的职业资格证书。
4、施工方法施工方法需充分考虑工程的实际情况和周边环境因素，采取合理的施工工艺和流程，从而保证工程的高效、质量和安全。
5、质量控制在施工过程中，施工现场需严格执行相关的技术标准和质量要求，注重工程的质量控制，进行工程质量检测和验收。
6、安全管理安全管理工作是施工过程中的重中之重，需落实好相关法律法规和安全操作规程，做好安全教育和培训，并加强现场的安全检查和监管。
7、材料管理施工工程的材料管理需严格执行相关规定，从采购、储存、使用到报废、销毁全过程进行管理和控制。
8、环保管理环保管理工作是现代工程建设的重要组成部分，需做好相关环保手续的申报和审批，保护好工程周边的环境。
9、协调沟通项目管理部门需与业主方、设计单位、监理单位、相关部门和供应商进行密切的协调沟通，做好施工过程中的各项工作。
10、工期计划工程施工的工期计划是保证工程按时建成的关键，需每月进行工期计划的调整和检查，及时做好进度的反馴和调整。
第九章 施工组织概述
第二节 施工组织设计
二、施工组织设计的类型 进行施工组织设计的目的： 时间上：耗时少，工期短 质量上：精度高，功能全 经济上：资金省，成本低 施工组织设计的五项要素：材料、机械、资金、 劳动力、施工方法 两阶段设计：扩大初步设计、施工图设计 三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计 三阶段设计时相应的施工组织设计为：施工条件 设计、施工组织总设计和单位工程施工设计 特定：1、单件性，2、多次性。项目的工程建设程序包括投资决策前期、投资建设 时期和生产时期等三个时期的六项工作，主要内容有： （一）编制和报批项目建议书 项目建议书—立项申请 项目建议书包括的内容 项目建议书获得批准（批复）—同意立项—立上项 （二）编制和报批可行性研究报告 项目立项后—编制可行性研究报告—项目评估—审批 （批复）—获得批准即项目决策 （三）编制和报批设计文件 可行性研究获得批准后—编制设计文件—报批（规划、 消防、人防、施工图审查）
施工组织与管理
本门课程研究的是土木工程施工组织与管理的一般 规律，即土木工程施工组织与管理的基础知识、 规律，即土木工程施工组织与管理的基础知识、基 本理论，基本原理。 本理论，基本原理。 施工组织是指根据施工项目将生产要素：劳动力、 施工组织是指根据施工项目将生产要素：劳动力、 材料、机械设备、 材料、机械设备、技术和资金等组织起来为施工服 务的原则、方法、组织原理、计划管理方法。 务的原则、方法、组织原理、计划管理方法。 项目管理：是为限期实现的一次性特定目标， 项目管理：是为限期实现的一次性特定目标，对有 限资源进行计划、组织、指导、协调、控制的系统 限资源进行计划、组织、指导、协调、 管理方法。 管理方法。
8
第一节 基本建设程序
（四）建设准备工作 组建筹建机构、选择施工单位、办施工许可、安全报 监、项目开工建设 （五）建设实施工作：组织施工和生产准备 组织施工 生产准备、营业准备、使用准备 （六）项目施工验收投产经营和评价 组织验收、办理固定资产移交、总结评价、编制项目 后评价报告
《建筑工程施工组织》电子教案
第一章：建筑工程施工组织概述1.1 教学目标了解建筑工程施工组织的概念、作用和任务。
掌握建筑工程施工组织的目标和内容。
理解建筑工程施工组织的原则和方法。
1.2 教学内容建筑工程施工组织的定义和作用。
建筑工程施工组织的目标和内容。
建筑工程施工组织的原则和方法。
1.3 教学过程引入话题：建筑工程施工组织的意义。
讲解建筑工程施工组织的概念和作用。
介绍建筑工程施工组织的目标和内容。
讲解建筑工程施工组织的原则和方法。
案例分析：建筑工程施工组织的实际应用。
1.4 教学资源教材：《建筑工程施工组织》。
投影仪：用于展示案例分析。
1.5 教学评估课堂问答：检查学生对建筑工程施工组织的理解。
小组讨论：评估学生对建筑工程施工组织的实际应用能力。
2.1 教学目标掌握建筑工程施工组织的设计原则和步骤。
了解建筑工程施工组织的设计内容和方法。
理解建筑工程施工组织的设计要求和限制。
2.2 教学内容建筑工程施工组织的设计原则和步骤。
建筑工程施工组织的设计内容和方法。
建筑工程施工组织的设计要求和限制。
2.3 教学过程引入话题：建筑工程施工组织设计的意义。
讲解建筑工程施工组织的设计原则和步骤。
介绍建筑工程施工组织的设计内容和方法。
讲解建筑工程施工组织的设计要求和限制。
案例分析：建筑工程施工组织设计的实际应用。
2.4 教学资源教材：《建筑工程施工组织》。
投影仪：用于展示案例分析。
2.5 教学评估课堂问答：检查学生对建筑工程施工组织设计的理解。
小组讨论：评估学生对建筑工程施工组织设计的实际应用能力。
第三章：建筑工程施工组织的计划与控制掌握建筑工程施工组织的计划和控制方法。
了解建筑工程施工组织的计划和控制内容。
理解建筑工程施工组织的计划和控制要求。
3.2 教学内容建筑工程施工组织的计划和控制方法。
建筑工程施工组织的计划和控制内容。
建筑工程施工组织的计划和控制要求。
3.3 教学过程引入话题：建筑工程施工组织计划与控制的重要性。
讲解建筑工程施工组织的计划方法。
建筑施工组织_教案
建筑施工组织_教案第一章：建筑施工组织概述教学目标：1. 了解建筑施工组织的概念和作用。
2. 掌握建筑施工组织的基本原则和内容。
3. 了解建筑施工组织的目标和要求。
教学内容：1. 建筑施工组织的概念和作用。
2. 建筑施工组织的基本原则和内容。
3. 建筑施工组织的目标和要求。
教学方法：1. 讲授法：讲解建筑施工组织的概念、作用、基本原则和内容。
2. 案例分析法：分析实际案例，理解建筑施工组织的目标和要求。
教学评估：1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和建议。
第二章：建筑施工组织的设计教学目标：1. 了解建筑施工组织设计的概念和作用。
2. 掌握建筑施工组织设计的原则和内容。
3. 学会进行建筑施工组织设计的步骤和方法。
教学内容：1. 建筑施工组织设计的概念和作用。
2. 建筑施工组织设计的原则和内容。
3. 建筑施工组织设计的步骤和方法。
教学方法：1. 讲授法：讲解建筑施工组织设计的概念、作用、原则和内容。
2. 实践操作法：学生进行实际操作，掌握建筑施工组织设计的步骤和方法。
教学评估：1. 课堂练习：学生进行课堂练习，巩固建筑施工组织设计的原则和方法。
第三章：建筑施工组织的结构与职能教学目标：1. 了解建筑施工组织的结构和职能。
2. 掌握建筑施工组织各部门的职责和任务。
3. 学会构建有效的建筑施工组织结构。
教学内容：1. 建筑施工组织的结构类型和特点。
2. 建筑施工组织各部门的职责和任务。
3. 构建有效的建筑施工组织结构的方法。
教学方法：1. 讲授法：讲解建筑施工组织的结构类型和特点，以及各部门的职责和任务。
2. 角色扮演法：学生进行角色扮演，模拟建筑施工组织各部门的工作场景。
教学评估：1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，提出问题和建议。
第四章：建筑施工组织的人员管理1. 了解建筑施工组织的人员管理的重要性。
2. 掌握建筑施工组织人员管理的原则和方法。
3. 学会进行建筑施工组织人员管理的步骤。
教学内容：1. 建筑施工组织人员管理的重要性。
《建筑施工组织与管理》教案
《建筑施工组织与管理》教案第一章：建筑施工组织与管理概述1.1 教学目标让学生了解建筑施工组织与管理的基本概念。
让学生了解建筑施工组织与管理的目的和意义。
让学生了解建筑施工组织与管理的发展历程。
1.2 教学内容建筑施工组织的定义与作用。
建筑施工管理的内容与方法。
建筑施工组织与管理的发展趋势。
1.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织与管理的基本概念、目的和意义。
案例分析法：分析建筑施工组织与管理的发展历程。
1.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工组织与管理的基本概念。
讨论：让学生分组讨论建筑施工组织与管理的发展趋势。
第二章：建筑施工组织设计2.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计的基本要求。
让学生了解建筑施工组织设计的步骤与方法。
让学生了解建筑施工组织设计的内容。
2.2 教学内容建筑施工组织设计的基本要求。
建筑施工组织设计的步骤与方法。
建筑施工组织设计的内容。
2.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工组织设计的基本要求、步骤与方法。
实践教学法：让学生参与建筑施工组织设计的实践操作。
2.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工组织设计的基本要求。
实践报告：让学生提交建筑施工组织设计的实践报告。
第三章：建筑施工项目管理3.1 教学目标让学生了解建筑施工项目管理的基本概念。
让学生了解建筑施工项目管理的目的和意义。
让学生了解建筑施工项目管理的内容与方法。
3.2 教学内容建筑施工项目的定义与特点。
建筑施工项目管理的内容与方法。
建筑施工项目管理的发展趋势。
3.3 教学方法讲授法：讲解建筑施工项目管理的基本概念、目的和意义。
案例分析法：分析建筑施工项目管理的发展趋势。
3.4 教学评估提问：让学生回答建筑施工项目管理的基本概念。
讨论：让学生分组讨论建筑施工项目管理的发展趋势。
第四章：建筑施工项目策划与决策4.1 教学目标让学生了解建筑施工项目策划的基本要求。
让学生了解建筑施工项目策划的步骤与方法。
让学生了解建筑施工项目决策的基本方法。
《土木工程施工组织》
《土木工程施工组织》一、施工组织概述土木工程施工组织是指在土木工程建设过程中，对施工活动进行合理安排和管理，以确保施工任务的顺利完成。
施工组织和施工方案是施工过程中的两个重要部分，施工组织是在施工方案的基础上进行合理的组织和安排。
施工组织需要对施工过程中的人员、机器、材料和工艺等进行科学合理的安排和管理，以确保施工的质量、进度和安全。
二、施工组织的内容1. 施工任务的分解和安排在施工组织中，首先需要对施工任务进行合理的分解和安排。
对整个施工过程进行分解，确定每个施工节点的任务、进度和质量要求，并确定具体的施工安排。
在这个过程中，需要考虑施工设备的选择和使用、人员的安排和培训、材料的供应和使用、工艺的安排等方面，以确保施工任务的顺利完成。
2. 施工过程的流程安排在施工组织中，需要科学的安排施工流程，确定施工过程的各个环节、工序和作业方法。
根据施工的具体情况，对施工流程进行科学的分析和安排，确定合理的作业方法和流程，以确保施工的效率和质量。
3. 施工设备和人员的管理在施工组织中，需要对施工设备和人员进行科学的管理。
对施工设备的选择、使用、维护和保养进行合理的安排，确保施工设备的正常运转和使用。
对施工人员的安排、培训、安全和劳动保护进行科学的管理，确保施工人员的安全和健康。
4. 施工材料和工艺的管理在施工组织中，需要对施工材料和工艺进行科学的管理。
对施工材料的选择、供应、使用和管理进行合理的安排，确保施工材料的质量和供应。
对施工工艺的选择、安排和管理进行科学的安排，确保施工工艺的合理和先进。
5. 施工进度和质量的控制在施工组织中，需要对施工的进度和质量进行科学的控制。
根据施工的具体情况，对施工进度进行合理的安排和控制，确保施工任务的按时完成。
对施工质量进行合理的控制和检查，确保施工质量的满足建设要求。
三、施工组织的原则1. 科学合理施工组织需要科学合理，符合施工的具体要求和条件，确保施工任务的顺利完成。
施工组织设计定义
施工组织设计定义施工组织设计是指在建设工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出一套合理、可行的施工组织方案，以确保施工工作的顺利进行和工程质量的达标。
一、背景介绍施工组织设计是建设工程施工的重要环节，它直接影响到施工工期、施工成本和施工质量。
一个良好的施工组织设计方案能够合理安排施工作业流程，提高施工效率，减少资源浪费，确保工程的安全和质量。
二、施工组织设计的目的1. 确保施工工作的安全性：合理规划施工作业流程，制定安全措施和应急预案，预防和减少施工事故的发生。
2. 提高施工效率：合理安排施工资源，优化施工工艺和作业方法，减少工期，提高施工效率。
3. 保证施工质量：制定施工质量控制措施，确保施工过程中各项工程质量指标达到设计要求。
4. 减少施工成本：通过合理的施工组织设计，减少资源浪费，降低施工成本。
三、施工组织设计的内容1. 施工工序和作业流程：根据工程项目的特点，制定施工工序和作业流程，明确施工顺序和施工各个环节的关系。
2. 施工资源配置：合理安排施工人员、机械设备、材料和施工场地，确保施工资源的充分利用。
3. 安全措施和应急预案：制定施工现场安全措施，如安全防护设施、安全操作规程等，并制定应急预案，应对突发事件。
4. 施工质量控制措施：制定施工质量控制计划，明确各项施工工序的质量要求和检查标准，确保施工质量达标。
5. 施工进度计划：编制施工进度计划，合理安排施工工期，确保工程按时完成。
6. 施工组织机构：确定施工组织机构，明确各个施工部门的职责和权限，确保施工管理的有效实施。
四、施工组织设计的步骤1. 调研和分析：对工程项目进行调研和分析，了解工程项目的特点、要求和限制条件。
2. 制定施工方案：根据调研结果，制定施工方案，明确施工工序、资源配置和施工顺序。
3. 制定施工组织设计方案：根据施工方案，制定详细的施工组织设计方案，包括施工资源配置、安全措施、质量控制措施等。
4. 审核和修改：对施工组织设计方案进行审核和修改，确保其合理性和可行性。
第九章 .施工组织概述.ppt
一般大中型建设项目的工程建设程序 包括投资决策前期、建设时期和生产时期 等三个时期的六项工作，主要内容有： 编制和报批项目建议书； 编制和报批可行性研究报告； 编制和报批设计文件； 建设准备工作； 建设实施工作，组织施工和生产准备； 项目施工验收投产经营和后评价。
6、劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划； 7、 建筑工地施工业务的组织规划； 8、 主要技术经济指标的确定。 在上述几项基本内容中，第3、4、5项是施工组
织设计的核心部分。
四、 施工组织设计的资料
建设地区的工程勘察和技术经济资料 计划文件 建设文件 工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期 要求，以及与其他项目穿插施工的要求等；
国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定 及定额； 有关技术新成果和类似工程的经验资料等。
五、 工程项目施工组织原则
在组织工程项目施工过程中应遵守以下几项基 本原则： 保证重点、统筹安排、信守合同工期。 科学、合理地安排施工程序，尽量多地采用新工 艺、新技术。 组织流水施工，合理地使用人力、物力、财力。 恰当安排施工项目，增加有效地施工作业日数， 以保证施工的连续和均衡。
提高施工技术方案的工业化，标准化水平。
扩大机械化施工范围，提高机械化程度。
采用先进的施工技术和施工管理方法。
减少施工临时设施的投入，合理布置施工总平面 图，节约施工用地和费用。
六、施工组织设计的作用
施工准备工作的一项重要内容，同时又是指 导其他各项准备工作的依据，它是整个施工 准备工作的核心。
通过编制施工组织设计，充分考虑了施工中 可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解 决或排除，从而提高了施工的预见性，减少 了盲目性，为实现建设目标提供了技术保证。
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第二节 施工组织设计
（1）施工组织条件设计（施工规划） （2）施工组织总设计（施工纲要） （3）单位工程施工组织设计（组织设计） （4）分部（项）工程施工组织设计（作业计 划） 通常分为（2）（3）（4）三类。 施工组织设计—施工规划 施工项目管理规划
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第一节 基本建设程序
（四）建设准备工作 组建筹建机构、选择施工单位、办施工许可、安全报 监、项目开工建设 （五）建设实施工作：组织施工和生产准备 组织施工 生产准备、营业准备、使用准备 （六）项目施工验收投产经营和评价 组织验收、办理固定资产移交、总结评价、编制项目 后评价报告
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第二节 施工组织设计
五、施工组织设计原则
施工组织设计编制中应遵循的几项原则:( 施工组织设计编制中应遵循的几项原则:(P235) :( (1)保证重点、统筹安排、信守合同工期 (2)科学、合理地安排施工程序，尽量多地采用新工艺、新技术 (3)组织流水施工，合理地使用人力、物力、财力 (4)恰当安排施工项目，增加有效的施工作业日数，以保证施工 的连续和均衡 (5)提高施工技术方案的工业化、标准化水平 (6)扩大机械化施工范围，提高机械化程度 (7)采用先进的施工技术和施工管理方法 (8)减少施工临时设施的投入，合理布置施工总平面图，节约施 工用地和费用
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第一节 基本建设程序
现一般大中型建设项目的工程建设程序一般包括三 个时期六项工作。 个时期六项工作。 三个时期：投资决策前期、建设时期、 三个时期：投资决策前期、建设时期、生产时期 六项工作： 六项工作： （一）编制和报批项目建议书 （二）编制和报批可行性研究报告 （三）编制和报批设计文件 （四）建设准备工作 建设实施工作： （五）建设实施工作：组织施工和生产准备 （六）项目施工验收投产经营后评价
施工组织设计： 施工组织设计：研究建筑工程施工组织和管理的 统称。 统称。 建筑施工组织就是针对工程的复杂性， 建筑施工组织就是针对工程的复杂性，来研究工 程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门 学科，它研究如何组织、 学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程的全 部施工，寻求最合理的组织与方法。 部施工，寻求最合理的组织与方法。 管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、 管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控 制。
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主要技术经济指标
（1）施工工期 （2）全质劳动生产率 （3）质量 （4）节约三材量（钢材、木材、水泥） （5）成本 （6） 机械化程度 4、现代施工组织设计
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第二节 施工组织设计
四、 施工组织设计的资料
1、自然条件资料 （1）地形资料 （2）工程地质资料 （3）水文地质资料 （4）气象资料。 2、技术经济条件资料 （1）从地方市政机关了解的资料 （2）从建筑企业主管部门了解的资料 （3）现场实地勘测的资料
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第一节 基本建设程序
建设项目的工程建设程序包括投资决策前期、投资建设 时期和生产时期等三个时期的六项工作，主要内容有： （一）编制和报批项目建议书 项目建议书—立项申请 项目建议书包括的内容 项目建议书获得批准（批复）—同意立项—立上项 （二）编制和报批可行性研究报告 项目立项后—编制可行性研究报告—项目评估—审批 （批复）—获得批准即项目决策 （三）编制和报批设计文件 可行性研究获得批准后—编制设计文件—报批（规划、 消防、人防、施工图审查）
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施工组织与管理
本门课程研究的是土木工程施工组织与管理的一般 规律，即土木工程施工组织与管理的基础知识、 规律，即土木工程施工组织与管理的基础知识、基 本理论，基本原理。 本理论，基本原理。 施工组织是指根据施工项目将生产要素：劳动力、 施工组织是指根据施工项目将生产要素：劳动力、 材料、机械设备、 材料、机械设备、技术和资金等组织起来为施工服 务的原则、方法、组织原理、计划管理方法。 务的原则、方法、组织原理、计划管理方法。 项目管理：是为限期实现的一次性特定目标， 项目管理：是为限期实现的一次性特定目标，对有 限资源进行计划、组织、指导、协调、控制的系统 限资源进行计划、组织、指导、协调、 管理方法。 管理方法。
第二节 施工组织设计
三、施工组织设计的内容： 施工组织设计的内容： （1）施工准备工作计划 ） （ 2） 施工方法与相应的技术组织措施 ， 即施 ） 施工方法与相应的技术组织措施， 工方案 （3）施工进度计划 ） （4）施工现场平面布置图 ） （ 5） 劳动力 、 机械设备 、 材料和构件等供应 ） 劳动力、 机械设备、 计划 （6）建筑工地施工业务的组织规划 ） （7）主要技术经济指标 ）
本章完。
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第二节 施工组织设计
一、建设项目的划分 1、建设项目 2、单项工程 3、单位工程:建筑工程、室外工程 4、分部工程（1）地基与基础、（2）主体结构、（3） 建筑装饰装修、（4）建筑屋面、（5）建筑给、排水及 采暖、（6）建筑电气、（7）智能建筑、（8）通风与 空调、（9）电梯，室外建筑环境、室外安装 5、分项工程：施工过程分为工序、工作过程和综合施 工过程。 6、检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起 来的，由一定数量样本组成的检验体。按同一的生产条 件或按规定的方式汇总起来的，由一定数量分项工程组 成的检验体。 10
第二节 施工组织设计
二、施工组织设计的类型 进行施工组织设计的目的： 时间上：耗时少，工期短 质量上：精度高，功能全 经济上：资金省，成本低 施工组织设计的五项要素：材料、机械、资金、 劳动力、施工方法 两阶段设计：扩大初步设计、施工图设计 三阶段设计：初步设计、技术设计、施工图设计 三阶段设计时相应的施工组织设计为：施工条件 设计、施工组织总设计和单位工程施工设计 特定：1、单件性，2、多次性。
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目
第一节 基本建设程序 第二节 施工组织设计
录
第三节 施工组织设计的资料
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第一节 基本建设程序
基本建设：指国民经济各部门用投资方式来实现以 基本建设 ： 扩大再生产和工程效益为目的的新建、扩建、 扩大再生产和工程效益为目的的新建 、 扩建 、 改建 工程的固定资产及相关管理活动。 是一项综合的、 工程的固定资产及相关管理活动 。 是一项综合的 、 复杂的经济生产活动过程。 复杂的经济生产活动过程。 基本建设程序： 指建设项目从规划、 设想、 选择、 基本建设程序 ： 指建设项目从规划 、 设想 、 选择 、 评估、 决策、设计、 评估 、 决策 、 设计 、 施工到竣工投产交付使用的整 个建设过程中各项工作必须遵循的其先后顺序， 个建设过程中各项工作必须遵循的其先后顺序 ， 是 基本建设全过程及其客观规律的反映。 基本建设全过程及其客观规律的反映。 计划经济体制下基本建设程序：编制计划任务书、 计划经济体制下基本建设程序 ： 编制计划任务书 、 选择建设地点、 委托设计、 建设准备、全面施工、 选择建设地点、 委托设计 、 建设准备 、 全面施工、 生产准备和竣工验收等环节。 生产准备和竣工验收等环节。
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教学计划
第九章 施工组织概述 第十章 施工准备 第十一章 流水施工原理 第十二章 网络计划技术 第十三章 单位工程施工组织设计 与课程设计内容有关的教学活动 第十四章 施工组织总设计 考查 总计： 总计： 实际 2 1 7 8 6 3 3 2 32 32
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第九章 施工组织概述
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施工组织与管理
教学组成： 课堂教学：讲授重点内容、基础理论，第九章至第十四 章。 课程设计——施工组织设计：是组织和指导施工的一个 计划，一个重要的技术经济文件，是施工前一项重要的 准备工作，也是施工企业生产管理的一项重要组成内容， 应用性很强。是投标文件的重要组成部分 实习——生产实习：学生在生产现场以技术员、管理员 等身份直接参与生产过程，完成一定的生产任务，通过 实际工作学习知识、技能和培养能力，加以深化巩固。 学习方法：理论联系实际 教学安排：课堂教学 32学时， 周学时 3 学时， 教学 周 11周； 施工组织设计 1 周； 生产实习 5 周