施工组织概论

施工组织概论

◆建筑施工组织研究的对象和任务

✧建筑施工组织

•定义：针对工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科

✧研究对象

最合理地安排和管理某项工程的全部施工活动的组织和方法

✧任务

对人力、机械、材料、资金、方法（5M）的科学合理安排及协调

✧目的

三大控制----质量、进度、成本

◆建筑产品及其生产特点

✧产品特点

2000.08 1 / 14

•在空间上的固定性---- 基础＋主体

•多样性 ---- 在功能、规模、结构、型式、基础和装饰等多方面的变化

•体形庞大 ---- 占用广阔的平面和空间

✧生产特点

•流动性 ---- 在不同地区／不同现场／不同单位工程／不同部位进行

•单独性 ---- 单独设计、单独施工

•地区性 ---- 受建设地区自然、技术、经济、文化、社会条件等约束

•周期长 ---- 生产过程受工艺流程和生产（作业）程序以及施工活动空间的限制

•露天作业多

•高空作业多

•组织协作的综合复杂性

内部 ---- 多专业、多工种的综合作业

外部 ---- 与不同施工企业以及当地政府、行业等社会关系的协作与配合

◆工程项目施工准备工作

✧重要性

2000.08 2 / 14

•基本任务 ---- 为拟建工程的施工建立必要的技术机构和物质条件，统筹安排施工力量和施工

现场

•重要性 ---- 发挥企业优势、合理供应资源、实现“三大”控制目标，提高经济效益和社会

信誉、促进管理现代化建设

✧分类

全场性施工准备---- 一个建筑工地

•按范围分单位工程施工条件准备---- 一个单位工程

分部分项工程作业条件准备 ---- 一个分部分项工程

开工前施工准备

•按施工阶段分

各施工阶段前

✧内容

技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、场外准备

•技术准备 ---- 施工准备的核心

2000.08 3 / 14

熟悉审查设计文件／资料

自然条件和技术经济条件的调查分析

施工图预算及施工预算

“两算”对比

施工组织设计 ---- 是指导施工现场全部生产活动的技术、经济的综合性文件•物资准备

准备内容：材料、加工件及半成品、设备和机具、（甲方供）物项接收及保管

工作程序：见第7页图1-1所示

•劳动组织准备

准备内容：建立项目管理机构及（施工）生产机构、制订劳动力需求计划、按计划组织劳动力进场、培训管理要求

•施工现场准备

准备内容：控制网测量、三通一平、补充勘探、临设工程、施工机具进场、材料及（半）成品进场、……、其它准备

•施工的场外准备

2000.08 4 / 14

准备内容：材料、（半）成品供应商／协作单位的选择和确定

分包商的选择和确定

申请开工

•施工准备工作计划

上述准备工作的计划安排（包括各项具体工作的内容、时间、责任单位／人员的落实），体现

出有领导、有组织、有计划、有次序地进行准备工作

◆施工组织设计

✧重要性

•施工组织设计 ---- 用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文

件

•重要性

从建筑产品及其生产的特点看：每项工程具有不同的特点、环境和施工条件。

从建筑施工在工程建设中的地位看：最重要的阶段（>60%总投资）

从施工企业的经营管理程序看：

施工企业的施工计划与施工组织设计的关系---- 不可分割

2000.08 5 / 14

生产的投入、产出与施工组织设计的关系---- 后者是关键

现代化管理与施工组织设计的关系---- 后者是前者的表现

✧作用

是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。表现为：

•拟定合理的施工方案、确定施工顺序／方法、劳动组织和技术经济的组织措施、合理地统筹安排施工进度计划

•为论证拟建工程的设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性和实施的可能性提供依据

•为建设单位提供编制基本建设计划及施工企业编制施工计划提供依据

•全面安排施工所需的资源供应和消耗

•确定临设工程及施工现场布置方案

✧分类

•按设计阶段分类 ---- 同设计阶段配合（见图1-3）

施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）

施工组织总设计（扩大初步施工组织设计）

单位工程施工组织设计

•按编制对象范围不同分类

2000.08 6 / 14

施工组织总设计---- 全面性战略部署

单位工程施工组织设计---- 针对单位工程

分部分项工程施工组织设计---- 针对分别分项工程

上述三者之间的关系

✧按编制内容的繁简程度不同分类

•完整的施工组织设计 ---- 针对大、复杂，要求高及“四新”工程项目

•简单的施工组织设计

✧内容

•工程概况及施工特点

•施工部署

•主要施工分案／施工方法

•施工准备工作计划

•施工（总）进度计划

•资源（总）需要量计划

•施工（总）平面设计

•质量、安全、文明施工等组织保证措施

2000.08 7 / 14