《卓有成效的管理者》读后感6篇

Effort is the mother of success.简单易用轻享办公（页眉可删）
《卓有成效的管理者》读后感6篇
《卓有成效的管理者》读后感1
读一本好书，如同和一位大师同行漫谈。

彼得德鲁克不愧被称为管理学大师中的大师，《卓有成效的管理者》一书带给了我对管理学全新的认识。

书中没有告诉我们要如何管理组织，管理别人，而是告诉我们，其实我们每一个人都可以是管理者，都要善于管理自己，提升自己，让自己做到卓有成效。

他教会我们管理好自己的时间也是一门艺术，更是自律的体现；教会我们事情有轻重缓急，永远要事第一；教会我们发挥每一个人的长处，共同协助完成任务；教会我们关注外部贡献，坚持正确的价值观，为社会做贡献；教会我们明确好目标，高屋建瓴的做好有效的决策。

管理学不仅是一门学问，更是一门艺术，它是我们用来提高自我和服务社会的工具。

我们品读管理学名著，不仅是感受管理学知识的魅力，更是要把这些知识，运用到我们的生活实践中，真正的做到如德鲁克所说的，管理服务于个人提高服务于社会进步。

《卓有成效的管理者》读后感2
打造高效团队。

优秀的管理者要合理搭配人员，强化团队的凝聚力和向心力，同时发挥好表率作用，用管理者的人格魅力影响和带动每一名员工。

切实做到心往一处想，劲往一处使，为团队的荣誉拼搏奉献努力。

有效管理时间。

优秀的管理者应做到“工作有计划、时间有管理、沟通要及时”。

合理安排临时性工作，抓住核心工作有序开展。

并且时时提升自己，丰富完善自己，要用先进的管理理念指导自己的工作实践。

管理有目标。

一个卓越管理者，首先要对团队成员的能力和素质做到心中有数，然后制定一个清晰的规划和能够企及的目标，围绕目标，付诸行动。

决策要正确。

一个优秀的管理者要善于对正确的事情做出正确的选择，并制定出切实可行的方案规划，付诸行动。

善于用人所长。

每个人都有长处，也都有短处和不足，要自觉做到知人善用，扬长避短，把每个人的长处发挥到极致，便是一名卓越管理者必备的素质和能力。

《卓有成效的管理者》读后感3
要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法就是提高有效性。

学过三体系的应该都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。

管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用能力特别强的人，知识特别丰富的人。

但是在实际招聘过程中我也发现这两类人才太难以找到了。

我们也不可能为此专门培养一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。

全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的打脸。

我们任用的人才，充其量也只是在某一项能力方面比较优秀。

若人才的某一项能力较强，自然在其他能力方面就不免平平了。

所以，我们必须学会一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

我们不能一味拔高能力的`标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。

我们只能通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该寄望于人的能力突然提高。

不管我们多么急需具有广博知识的人才，在知识的改进上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。

《卓有成效的管理者》读后感4
读了卓有成效的管理者这篇__让我受益匪浅，从中更能深刻的理解作为一名管理者，有效性对于整个企业整个公司整个组织团队的重要性。

员工的有效程度影响的只是个人，而作为管理者，其有效性将决定其部门，相关联的其他部门也会产生重大的影响。

最重要的是对其团队对整个公司至关重要，所有管理者必须卓有成效。

这不仅仅只是管理者本身对自我的要求，身为管理者，必须知道公司对于管理者的期望是：做出业绩，带好团队。

业绩就是我们的产出指标，而团队就是建设好培训好人才，并将公司的核心价值观传递给每一位员工。

做事要有目标性计划性，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实现，并且加强内部沟通，激励，培训，团结合作来共同完成团队目标。

《卓有成效的管理者》读后感5
把握人才，要容人所短。

优秀的管理者可以通过对机制进行设置，让个人的短处只成为与工作和业绩无关的小事。

管理者的天职不是寻找职工的短处以显示自己的能力，而是在激发每名职工长处的过程中，让人人能成为人才，让人人能成为精英。

把握人才，要用人所长。

我们不要让有屠龙之技的人去杀鸡宰牛，也不要让只会过家家的小孩去真的修房造屋，而是要认识人才，正确运用人才。

把握人才，要有正确的领导方式。

一个聪明的管理者不会将某项工作设计成只有上帝才能胜任。

管理者的第一项任务就是
将每个职位都设置得合乎情理。

一个合格的管理者在用人时，应先仔细考虑这个人的自身条件，而且在考虑时绝不能只局限于这个职位。

《卓有成效的管理者》读后感6
自我优缺的认知。

管理者要做到卓有成效，必须深刻认知自已的长处和短处，取长补短。

在岗位竞聘上，管理者通过竞聘选拔人才，人尽其才，为企业的发展作出最优选择，使企业效益达到最大化。

自我时间的管理。

作为一名有效的管理者，必须对时间进行有力的统筹，决策出事情的先后顺序，抓住主要方面，专注于生产中的关键事务，争取时间上的主动权，使工作得以顺利开展。

自我素养的提升。

有效管理者的自我素养提高，应该包括：专业技术知识的过硬本领;工作态度的专心、决心和目标导向原则;自我价值观和自我格局的提升。