18工程计划管理程序
CP-18工程管理控制程序
航天物业编号：CP-18版号：C生效日期：2008-5-1工程管理控制程序批准：日期：审核：日期：编制：日期：修订记录序号文件名版号页码修改状态简要修改内容修改日期1 工程管理控制程序C 4～6 0→1 4.5、4.7.1、4.8.1有修改2008-12-82 信息处理表 C 1 0 新增表格2008-12-83 工程管理控制程序C 3～6 1→2因撤销了“机电工程部”，组建“管理部”，全文多处修改2009-3-304 工程管理控制程序C 4～6 2→3增加 4.1.4重大问题管理处无法解决的设备故障、异常现象且造成的后果影响范围大（涉及整层楼以上的客户）重大事故造成人员伤亡或者财产损失在5000元以上的设备事故更改4.9.2设备完好率的统计设备完好率=主要设备完好台数/主要设备总台数×100%2009-4-131目的规范公司工程管理，确保工程管理程序化、对工程管理各环节实施有效控制。
2范围适用于公司管辖的所有建筑本体及配套设施设备管理。
3职责3.1管理部3.1.1负责编制工程管理的控制程序及相关工作规程，组织编制工程运行维保控制程序及相关工作规程，纳入公司三位一体管理体系。
3.1.2监督在管项目工程设备运行维保体系文件的执行情况。
3.1.3审定在管项目工程设备年度维修保养、维修改造及系统技术更新等计划。
3.1.4推进节能降耗工作，组织管理处每月对在管项目公共能耗进行统计分析，实施监控管理。
3.1.5每月对在管项目进行专项内审，每季度根据公司安排参与综合内审，督导不符合项的纠正预防。
3.1.6对在管项目工程设备管理过程中出现的重大问题和重大事故及时组织相关技术人员研究、解决、处理。
3.1.7负责工程设施设备管理过程中分包商的选择、评审及考核工作3.1.8负责策划、指导、参与高新技术的引入、开发、应用。
3.1.9组织对在管项目工程技术人员进行业务培训。
3.1.10为公司外拓项目提供工程设备方面技术支持。
18危险性较大的分部分项工程安全管理办法
危险性较大的分部分项工程安全管理办法第一条为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范编制、论证、审核、审批、发布、实施、修改等安全技术措施管理工作，确保施工方案顺利实施，防范和遏制施工生产安全事故的发生，依据《中国水利水电第五工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，特制定本办法。
第二条危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。
第三条在危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家对专项方案进行论证。
第四条危险性较大的分部分项工程安全管理按行业分类先于综合分类的原则进行管理（即有行业标准的，按行业标准执行，无行业标准的，按综合或相邻行业标准执行），项目部承建的水利水电工程按《水利水电工程施工安全管理导则》（ＳＬ721-2015）执行。
对于下列工程项目，原则必须编制专项方案，并根据规模标准按相应的风险等级进行管理:⑴土石方明挖工程、地下工程、斜井工程、竖井工程；⑵爆破工程；⑶高处临空，高边坡施工工程；⑷大型金属结构及机电设备运输、大型施工设备安装与拆除工程；⑸新工艺、新材料、新技术、新设备使用；⑹预防自然灾害（防泥石流、防台风、防雷击、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等）的措施；⑺其它存在重大安全风险的工程项目。
第五条项目经理为专项方案管理有效实施的第一责任人。
第六条新开工项目在工程开工后三个月内，由项目总工程师组织技术、安全、质量等部门的专业技术人员认真研究图纸和施工组织设计，在风险辨识和评价的基础上，确定本项目的危险性较大的分部分项工程，填写“危险性较大的分部分项工程报告清单”，报公司工程管理部备案；项目部每年第一个季度末，在风险辨识和评价的基础上，修订和填写“危险性较大的分部分项工程报告清单”，报公司工程管理部备案。
工程进度计划管理制度及措施
工程进度计划管理制度及措施一、背景介绍随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，工程项目在日常生活和产业发展中扮演着越来越重要的角色。
在工程项目实施的过程中，制定合理的进度计划并加以有效管理成为确保工程项目按时完成的关键。
因此，建立完善的工程进度计划管理制度及措施显得尤为重要。
二、制度内容1. 制定工程进度计划在项目启动之初，应根据项目的规模、复杂性和工期等因素制定合理的工程进度计划。
该计划应包括项目的整体时间安排、工作内容、关键路径、节点时间等内容，确保项目的整体进度目标得以实现。
2. 确定责任人及任务分工在制定进度计划的过程中，应明确每个工作节点的责任人，并对各项工作任务进行详细的分工，确保责任明确、人员到位。
3. 定期检查和评估进度每周或每月定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行检查和评估，及时发现问题和风险，并采取有效措施加以解决。
4. 资源调配和优化在项目实施的过程中，随时根据实际情况对资源进行调配和优化，确保项目的资源能够得到最大的利用，进而推动项目的顺利实施。
5. 风险管理针对可能影响项目进度的风险因素，建立完善的风险管理体系，及时预警、有效防范，确保项目的进度不受影响。
6. 数据记录和分析对项目的进度数据进行记录和分析，及时发现进度问题和趋势，对项目的进度进行监控和控制。
7. 沟通协调建立有效的沟通机制，保持各部门之间的良好沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
8. 绩效考核和奖惩制度建立工程进度计划管理的绩效考核机制，对责任人和团队进行绩效考核，并根据绩效情况给予奖励或惩罚。
9. 教育培训定期开展工程进度计划管理的培训和指导工作，提高团队成员对进度管理的认识和能力。
三、措施实施1. 确立管理责任人在项目启动之初，确定工程进度计划管理的责任人，确保项目的进度管理工作有明确的负责人。
2. 定期召开进度会议每周或每月召开项目进度会议，对项目的进度进行全面检查和评估，及时发现问题并采取有效措施。
工程计划管理制度
工程计划管理制度工程计划管理制度是指为了实现工程项目的有效管理和控制，规范工程计划编制、执行和变更的一系列制度和规定。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按时、按质、按量完成具有重要意义。
首先，工程计划管理制度应当明确工程项目的总体目标和具体任务，对项目的范围、时间、成本、质量等方面进行全面规划和安排。
在制定工程计划时，需要充分考虑项目的实际情况和各项资源的合理利用，确保计划的可行性和有效性。
其次，工程计划管理制度应当建立健全的计划编制、审核和批准程序，确保计划的科学性和合理性。
在编制计划时，需要对项目的各项工作进行详细分解和排列，确定各项工作的时间节点和关键路径，合理安排资源和人力，确保计划的可操作性和可控性。
另外，工程计划管理制度还应当建立健全的计划执行和监督机制，对计划的执行情况进行及时跟踪和监控，确保计划的顺利执行。
在执行计划时，需要对项目的各项工作进行具体分工和责任划分，明确各项工作的执行标准和要求，及时发现和解决计划执行中的问题和风险，确保计划的顺利进行。
最后，工程计划管理制度还应当建立健全的变更管理和风险控制机制，对计划的变更和风险进行及时评估和处理，确保计划的灵活性和稳定性。
在变更管理和风险控制时，需要对计划的变更和风险进行科学分析和评估，制定相应的应对措施和预案，确保计划的不断优化和完善。
总之，工程计划管理制度是工程项目管理的重要保障，它对于项目的顺利进行和有效管理具有重要意义。
只有建立健全的工程计划管理制度，才能够确保工程项目的顺利实施，实现项目的预期目标和效果。
因此，各个项目单位都应当高度重视工程计划管理制度的建立和完善，不断提高项目管理水平，确保工程项目的成功实施。
工程管理流程
工程管理流程
1．工程管理流程说明
本流程按照房地产开发顺序，对“前期准备阶段、过程管理阶段、竣工交付阶段”的管理动作及行为进行统一，形成标准化的流程制度，工程管理人员需认真贯彻并严格执行。
2．工程管理流程
（1）前期准备阶段：详见前期工程管理作业指引
a、筹备相关工作(计划获取土地—获取土地)：核心团队组建、总控计划编制、
土地接收（遗留问题处理、围挡施工、初勘、现场土地复核及控制网量测）
b、设计相关工作（计划获取土地—技术会通过）：土地基础资料收集、详勘、
文勘、参与设计评审、手续办理。
c、招投标相关工作：详见《集团采购制度及流程》
d、施工准备相关工作：工程团队组建、三通一平、进场交底、场地移交、图纸会审、工程管理规划书、监理细则、标准化方案、方案评审、施工许可证、开工令、扬尘治理百分之百。
（2）过程管理阶段：
过程管理阶段的工程管理内容包含进度管理、质量管理、安全管理、工程样板引路、材料设备管理、工程款管理、签证管理、资料管理等工作，具体详见相关作业指引。
（3）竣工交付阶段：
a、落地“一房一验”，不断提升工程品质。
采取单项验房和整体验房穿插的方式，开展一房一验工作，强制施工方安排整改，待施工完成闭合后进行核验。
b、交付前组织“模拟交房”实战演练。
组织公司领导、职能部门、参建方、交房组成员、抢修小组成员，分组交叉进行交房演练，确保顺利交房。
c、成立交房抢修小组，及时解决交房问题。
一房一验后期成立交房抢修小组，在交房演练阶段提前启用。
十八项工程实施方案
十八项工程实施方案一、前期准备工作1.1 项目背景及目标本项目是某大型工程建设项目，旨在实施十八项工程，包括xxxxx,xxxxx等。
项目的目标是在xxxx年xx月xx日前完成所有工程建设，并确保工程质量、安全、环保等方面符合国家相关标准和要求。
1.2 项目组织在项目启动阶段，需要成立项目组织结构，明确项目各个阶段的工作任务和工作人员，以确保项目的顺利进行。
项目组织包括项目领导小组、工程管理组、技术支持组、安全保障组、质量监控组等，每个组织均有明确的职责和工作任务。
1.3 客户需求分析在项目启动前，需要对客户需求进行全面的调研和分析，了解客户的实际需求以及对工程实施的要求，为后续工作提供有力的支持和方向。
1.4 资源准备在项目启动前，需要对工程建设所需的资源进行充分的准备，包括人力、物力、财力等，以确保项目的顺利进行。
1.5 风险评估在项目启动前，需要对工程建设过程中可能出现的各种风险进行充分的评估和分析，制定相应的风险应对措施，以确保工程建设的顺利进行。
1.6 立项手续办理根据国家相关法律法规，及时办理工程项目的立项手续，为后续工程建设提供有力的法律保障。
二、工程设计2.1 制定详细的工程设计方案根据项目的实际情况，制定详细的工程设计方案，包括xxxxx,xxxxx等，确保每个工程细节都得到充分的考虑。
2.2 技术方案的可行性研究对工程设计方案进行可行性研究，评估其技术上的可行性，为后续工程建设提供有力的支持和保障。
2.3 设计图纸的编制根据制定的工程设计方案，编制详细的设计图纸，包括xxxxx,xxxxx等，为后续工程施工提供具体的指导和支持。
2.4 设计方案的审核对设计方案进行严格的审核，确保其符合相关标准和规范，为后续工程建设提供有力的保障。
三、工程施工3.1 施工组织设计根据工程设计方案，制定详细的施工组织设计方案，包括xxxxx,xxxxx等，确保工程施工过程的有条不紊。
3.2 采购计划的制定制定详细的物资采购计划，确保施工过程中所需的物资得到及时的妥善处理。
工程进度管理计划
工程进度管理计划一、简介工程进度管理计划是为了确保项目按时完成，有效管理工程进度安排，保证工程进展顺利的一种计划。
该计划旨在提供一个详细的项目时间表，明确任务、工期和交付时间，并通过跟踪和监控工程进度，及时采取必要的纠正措施。
本文将重点介绍工程进度管理计划的制定过程和实施方法。
二、制定工程进度管理计划的过程1. 确定项目目标和里程碑节点在制定工程进度管理计划之前，首先需要明确项目目标和重要的里程碑节点。
这些目标和节点将成为工程进度计划的基础，用来跟踪项目的进展。
2. 评估工作量和资源需求通过分析项目的任务清单和所需资源，对工作量进行评估。
确保合理分配资源和时间，并确保在项目执行期间可用的资源满足需求。
3. 制定工程进度计划根据项目目标和里程碑节点，制定详细的工程进度计划。
将项目任务按照先后顺序排列，并为每个任务分配适当的时间和资源。
同时，考虑到依赖关系和资源限制，合理分配各项工作的起止时间和工期。
4. 定义工程进度监控指标为了及时掌握项目进度情况，需要定义一系列工程进度监控指标。
例如，计划开始日期、实际开始日期、计划完成日期、实际完成日期等。
通过比较实际进度与计划进度，可以及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
5. 制定风险应对策略在制定工程进度管理计划的过程中，需要考虑到可能出现的风险和挑战，并制定相应的风险应对策略。
例如，如果某个关键任务延误，应该有备选方案或加大资源投入等。
三、实施工程进度管理计划的方法1. 组织团队会议在项目开始时，召集相关人员进行团队会议。
通过会议，向团队成员详细介绍工程进度管理计划的内容和目标，并确保每个成员理解和接受计划。
2. 监控工程进度通过定期会议和进度报告，监控工程进度的实施情况。
及时收集和整理项目进展情况，并与工程进度计划进行比较，发现潜在的问题和偏差。
3. 更新工程进度计划根据实际工程进展情况，及时更新工程进度计划。
尽量减少计划的变动，但在必要时做出调整，并及时通知相关人员。
工程计划管理制度
工程计划管理制度工程计划管理制度是为了规范和优化工程项目的实施过程，确保项目能够按照既定的目标、时间和成本要求顺利完成。
本文将就工程计划管理制度的制定与执行、关键要素和流程进行探讨。
一、工程计划管理制度的制定与执行1.制定目的：工程计划管理制度的制定首先是为了明确项目的目标和计划，并将其纳入整体管理体系中。
通过规范和标准化的流程，确保项目进度的可控和可预测性。
同时，制定工程计划管理制度还能够提高资源的利用效率、降低风险和成本。
2.制定步骤：工程计划管理制度的制定过程包括以下几个步骤：(1)需求分析：明确需要建立工程计划管理制度的原因和目的。
明确项目的规模、类型和特点。
(2)制定框架：根据需求分析的结果，制定工程计划管理制度的框架和基本原则。
明确制度的适用范围和主要内容。
(3)细化制度：在制度的框架下，细化制度的各项要求和流程。
确保制度的可操作性和执行性。
(4)征求意见：将制定好的工程计划管理制度进行内部征求意见和讨论。
修正和优化制度的方案。
(5)审批发布：经过内部意见征集后，将制度方案提交给相关负责人进行审批，并进行正式发布。
3.执行要求：工程计划管理制度的执行要求包括以下几个方面：(1)明确责任：明确项目各个阶段的责任人和责任范围，确保项目计划的有效执行。
(2)监控与反馈：建立工程计划的监控与反馈机制，及时发现项目执行中存在的问题并采取相应的措施。
(3)变更管理：对于因不可抗力等原因导致工程计划的变更，建立变更管理的流程和机制，确保项目能够灵活应对。
(4)总结与改进：项目结束后，及时总结项目实施中的经验和教训，并对工程计划管理制度进行评价和改进。
二、工程计划管理制度的关键要素1.项目目标和约束：明确项目的目标和约束条件，包括项目的范围、质量、成本和时间等方面的要求。
确保计划的合理性和可行性。
2.资源管理：合理安排和分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和资金资源等。
确保项目能够按计划进行，并最小化资源的浪费。
工程管理程序
工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：一、施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
2、编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
5、编写开工申请报告，审批开工。
二、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。
2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
3、管好施工现场，实行文明施工。
4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
5、做好记录、协调、检查、分析工作等。
三、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。
2、进行（配合）整体项目的调整、调试。
3、在预检的基础上接受正式验收。
4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5、办理工程交付手续。
6、完成项目部的管理使命。
四、用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。
在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。
2、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
工程计划管理制度
工程计划管理制度第一章总则第一条为了加强工程计划管理，规范工程计划编制和执行工作，确保工程项目的质量和进度，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的计划管理工作，包括工程计划的编制、审批、执行、监控和调整等环节。
第三条工程计划管理应遵循科学合理、严谨细致、动态调整、协同配合的原则，确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成。
第四条公司工程管理部门负责工程计划管理的组织和实施，对工程计划的编制和执行进行指导和监督。
第二章工程计划的编制第五条工程计划应包括工程项目的总体计划、阶段计划和专项计划，以项目启动、设计、施工、验收等关键节点为依据，明确工程项目的进度、质量和成本目标。
第六条工程计划的编制应充分考虑项目的可行性、合理性和可操作性，确保计划目标的可达性。
第七条工程计划应根据项目实际情况，合理分配资源，明确责任人和完成时间，确保工程项目的顺利推进。
第八条工程计划应动态更新，及时反映项目进展情况，便于项目管理和决策。
第三章工程计划的审批第九条工程计划应按照公司内部审批流程进行审批，审批权限和程序应符合公司相关规定。
第十条工程计划的审批应充分考虑项目的可行性、合理性和可操作性，确保工程计划与公司整体发展战略相一致。
第十一条工程计划审批通过后，应向相关部门和人员下达计划执行通知，明确工程项目的质量和进度要求。
第四章工程计划的执行第十二条工程计划执行应按照计划要求，严格执行，确保工程项目的质量和进度。
第十三条工程计划执行过程中，应加强对项目进展情况的监控，对计划执行情况进行定期评估和总结。
第十四条工程计划执行过程中，如遇到问题，应及时沟通解决，必要时可对工程计划进行调整。
第十五条工程计划执行过程中，应加强对项目资源的调配，确保项目进展顺利。
第五章工程计划的监控与调整第十六条工程计划监控应按照计划要求，定期对工程项目的进展情况进行检查，确保工程项目的质量和进度。
第十七条工程计划监控过程中，应发现问题及时反馈，对存在的问题进行及时整改。
工程进度计划管理
工程进度计划管理工作目标1.制定详尽的工程进度计划：针对当前项目，需要制定一份详尽的工程进度计划，明确各阶段的任务、负责人、时间节点以及所需资源。
计划需要根据项目的实际情况进行调整，以确保项目能够按计划顺利进行。
–分析项目的需求，明确项目的关键节点和里程碑。
–根据项目需求，制定各阶段的任务和目标。
–确定各阶段的负责人，明确各阶段的起止时间。
–根据资源情况，合理分配人力、物力、财力等资源。
–定期对进度计划进行评估和调整，确保项目按计划进行。
2.监控并优化工程进度：在项目实施过程中，需要实时监控工程进度，发现并解决问题，对进度计划进行必要的优化和调整，确保项目能够按时完成。
–定期收集项目进度数据，分析并评估项目进度。
–发现项目进度中的问题和风险，及时采取措施解决。
–根据实际情况，对进度计划进行调整和优化。
–及时与团队成员沟通，确保项目进度信息的透明。
3.提高团队协作效率：通过有效的工程进度计划管理，提高团队的协作效率，确保项目能够高效、顺利地进行。
–明确团队成员的职责和任务，确保团队成员明确自己的工作目标。
–建立有效的沟通机制，确保团队成员能够及时、有效地沟通。
–培养团队成员的协作精神，提高团队的协作效率。
–定期对团队成员进行培训，提高团队成员的专业技能。
工作任务1.收集项目相关信息：为了能够制定出一份详尽的工程进度计划，需要收集项目的相关信息，包括项目的需求、项目的里程碑、项目的资源情况等。
–与项目相关的人员进行沟通，了解项目的需求和目标。
–分析项目的需求文档，明确项目的功能和性能要求。
–收集项目的资源信息，包括人力、物力、财力等。
–分析项目的风险，制定相应的风险应对措施。
2.制定工程进度计划：根据收集到的项目相关信息，制定出一份详尽的工程进度计划，明确各阶段的任务、负责人、时间节点以及所需资源。
–根据项目的需求，制定各阶段的任务和目标。
–确定各阶段的负责人，明确各阶段的起止时间。
–根据资源情况，合理分配人力、物力、财力等资源。
工程进度计划管理流程
工程进度计划管理流程一目的根据项目投资决策，项目开发总计划，通过合理的，系统的确定工程进度计划安排，协调各种工具，各个单位，各个专业之间的相互关系，提高项目的整体效益。
二适用范围适用于项目开发工程的进度管理，主要包括计划编制，进度控制，组织协调等。
三工程进度计划的编制工程进度计划的编制必须符合项目投资决策，项目开发总进度的要求，分期开发的工程应该根据分期开发工程的面积，规模，特点和外部条件分别编制。
单位工程进度计划的编制一般采用甘特图的形式表示，对于大型，复杂的项目用甘特图无法完全表示和控制的，应采用网络图的形式进行工作关系详细分解。
进度计划的编制根据工程特点应分解到分项工程和主要操作工序，以便于工程进度控制为原则。
对于大型工程编制工程总体进度计划外，还应编制单项工程进度计划，分步进度计划，年度进度计划等，便于工程进度分阶段控制。
项目公司应对每一个单位工程的施工组织设计中的工程进度计划进行认真分析，对施工组织设计的合同工期，工程量，施工机具，施工工艺，施工劳力，分项工程持续时间，关键工作排序等主要内容的科学性，合理性，指导性进行审核。
工程进度计划是施工组织设计中的一项主要内容，施工组织设计中应包含工程进度具体实施计划。
工程进度计划编制时应充分考虑到影响工程工期目标实现的施工人员，材料设备，施工方法工艺，资金供应，设计变更，外部环境等。
四工程进度计划的控制在工程实施过程中，必须不断监控项目的实际进度以监控每个分项工程按进度计划执行。
项目进度计划控制是随着工程的进行而不断进行的，是一个动态过程，也是一个循环进行的过程，应贯穿工程实施的全过程。
项目工程部经理，专业工程师要不断掌握所管工程实施状况并将工程实际进度与计划进度进行比对分析，必要时要采取有效的管理措施，使工程进度按照原计划进度实施，确保工期。
有效进行工程进度控制的关键是监控每个分项工程进度，以项目的分项工程进度保证分部工程进度，以分部工程进度保证单位工程进度，从而确保整个工程的总体进度计划的完成。
工程计划管理方案
工程计划管理方案一、引言工程计划管理是一个组织中非常重要的部分，它是确保项目在规定时间内完成和交付，并且确保质量和成本控制的关键。
本文旨在通过制定一套科学的工程计划管理方案，为项目的顺利进行提供支持和保障。
二、目标和范围1. 目标：制定一套科学的工程计划管理方案，为项目的顺利进行提供支持和保障。
2. 范围：本方案适用于所有项目的工程计划管理，包括项目的策划、实施和监控等阶段。
三、流程和方法1. 阶段一：项目规划-明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性分析-识别风险和制定风险管理计划-确定项目的组织结构和责任分工-编制项目的工作分解结构(WBS)和项目计划2. 阶段二：项目实施-落实项目计划，确保资源充足和合理分配-设立项目控制措施，确保项目能够按时按质交付-监控项目进度和成本，及时发现并解决问题3. 阶段三：项目监控-持续监控项目进度和成本，及时调整计划-进行风险管理，确保项目安全-编制项目相关的报告，向管理层和利益相关方通报项目的进展四、资源管理1. 人力资源：确保项目组成员的能力和素质匹配项目需求，通过培训和引进方式不断提升团队的能力和水平。
2. 物资资源：合理安排项目的物资资源，确保项目进度的顺利进行。
3. 资金资源：合理规划项目的资金使用，降低成本风险，确保项目的顺利进行。
五、风险管理1. 风险识别：通过定期的会议和讨论，明确项目中可能面临的风险和机会。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量的评估，确定风险的优先级和影响程度。
3. 风险应对：对重要风险进行详细的应对措施的制定和实施，确保风险的及时防范和解决。
六、沟通管理1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保团队成员之间的信息共享和项目进展的通报。
2. 外部沟通：与外部的相关方保持良好的沟通，确保他们了解项目的最新情况和进展。
七、质量管理1. 确保项目组成员的工作质量，通过培训和评估方式不断提高团队的工作质量。
2. 设立有效的检查点，确保项目进展符合预期的质量标准。
2018一建管理程序汇总
（一）管理的五大职能提出问题→筹划→决策→执行→检查（二）项目总承包招标的流程（1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
（2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
（3）设计评审。
（4）合同洽谈，包括确定合同价。
（三）项目总承包方的工作程序（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
（四）物资采购的程序（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。
（五）项目管理规划大纲的编制程序（1）明确项目需求和项目管理的范围；（2）确定项目管理的目标；（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。
工程计划管控方案
一、前言工程计划的编制与管控对于项目的顺利实施和成功交付具有重要意义。
在工程计划编制过程中，需要全面、合理的考虑项目的各个环节和阶段，充分估算资源和风险，合理安排时间，确保项目能够按时按质完成。
而在项目实施的过程中，需要对计划进行管控，及时发现和解决问题，确保工程计划的执行效果和实际进展相符。
本文将从工程计划编制和管控两个方面探讨工程计划的制定及实施，为项目部门提供一套完整的工程计划制订与管控方案。
二、工程计划编制1. 初步论证在工程计划的编制之前，需要做好项目的初步论证工作，包括对项目的可行性研究、需求分析、资源评估等。
在这个阶段，应该充分了解项目的背景和需求，明确项目的目标和愿景，对项目的资源和风险进行充分评估。
只有经过充分的初步论证，才能确保工程计划的合理性和可行性。
2. 目标确定在初步论证的基础上，需要确定工程计划的目标。
目标的确定需要考虑项目的整体目标、各个阶段的目标以及具体的任务目标。
在确定目标的过程中，需要综合考虑项目的资源情况，充分利用已有的资源，合理安排时间，确保目标的实现。
3. 制定详细计划在确定了目标之后，就需要开始具体的计划制定工作。
具体的计划制定工作包括项目的分解、资源的分配、风险的评估等。
在制定计划的过程中，需要充分考虑项目的各个环节和阶段，合理安排时间和资源，确保计划的全面性和可行性。
4. 计划评审在计划制定完毕之后，需要对计划进行评审。
评审的目的是发现计划中存在的问题和不足，及时进行修正和调整，确保计划的完整性和可靠性。
在评审过程中，需要邀请相关的领导和专家，充分听取意见，综合考虑各方意见，进行修改和完善。
5. 最终确定经过评审之后，需要最终确定工程计划。
在确定工程计划的过程中，需要充分考虑项目的实际情况，及时进行调整和修改，确保计划的合理性和可行性。
最终确定之后，需要将计划向项目组织进行发布和通知，确保所有相关人员都对计划有清晰的了解。
1. 制定管控计划在工程计划确定之后，需要制定详细的管控计划。
工程管理流程方案
工程管理流程方案一、引言工程管理是保证工程项目按照计划、成本和质量完成的关键环节。
在现代化的工程项目中，要想实现高效管理，必须建立科学合理的流程方案。
本文将从工程管理流程的设计、实施和监控三个方面，提出一套完整的工程管理流程方案，以期为工程管理实践提供参考。
二、工程管理流程方案设计1.需求分析在设计工程管理流程方案之前，首先需要对工程项目的需求进行充分的分析。
包括项目特点、项目规模、项目周期、项目成本等方面的需求分析。
只有充分理解了工程项目的需求，才能设计出符合实际情况的管理流程方案。
2.流程梳理根据需求分析的结果，进行工程管理流程的梳理工作。
这个过程需要将整个项目的工程管理流程按照顺序和环节进行详细的分解和设计。
包括项目启动、计划编制、资源分配、执行监控、成本控制、质量保证、风险管理等环节的设计。
同时要充分考虑到项目的复杂性和不确定性，建立相对完善的流程。
3.流程优化设计完整的工程管理流程后，还要进行整体的流程优化工作。
包括流程的简化、标准化、自动化等方面的优化。
并且要根据项目的具体特点，对流程进行个性化的优化，以提高工程项目的管理效率和质量。
三、工程管理流程方案实施1.人员培训在实施工程管理流程方案之前，要对项目相关人员进行充分的培训。
包括工程管理人员、技术人员、质量人员等相关人员进行培训，使他们能够充分理解和掌握新的流程方案。
2.系统支持实施工程管理流程方案需要系统的支持。
这包括工程管理信息系统的建设、流程管理软件的采购等方面的支持。
只有有了系统的支持，才能保证流程的顺利实施。
3.流程落地在实施过程中，需要将工程管理流程方案真正落地。
这不仅仅包括流程的宣传和推广，还包括组织相关人员的配合和执行。
只有流程真正落地，才能为工程项目的管理提供保障。
四、工程管理流程方案监控1.流程监控实施工程管理流程方案之后，需要对流程进行持续的监控和评估。
这包括对流程执行情况的监控，以及对流程效果的评估。
只有通过不断监控和评估，才能及时发现并解决问题，提高工程管理水平。
工程预算管理的实施步骤
工程预算管理的实施步骤1. 确定预算编制的目标和范围•确定预算编制的目标，例如节约成本、提高效率等。
•确定预算编制的范围，包括哪些方面的费用需要纳入预算。
2. 收集相关数据和信息•收集工程项目的相关数据和信息，如施工图纸、技术规范、合同文件等。
•收集相关的市场行情和价格信息，了解材料、劳动力、设备等费用的变动情况。
3. 制定预算编制的方法和准则•确定预算编制的方法，如以单位工程、工作内容或工作量为基础进行预算。
•制定预算编制的准则，如费用分项、费用控制标准等。
4. 制定详细的工程量清单•按照工作内容、工程量或单位工程的方式制定详细的工程量清单。
•清单中包括工程项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费等。
5. 估算各项费用•根据工程量清单和相关数据，估算各项费用的金额。
•考虑到市场行情和价格变动，合理预测各项费用的变化情况。
6. 编制预算表格和报告•将估算得出的各项费用填入预算表格中，生成详细的预算报告。
•预算表格和报告格式清晰、易读，包括各项费用的明细和总计金额。
7. 审批和调整预算•将编制好的预算表格和报告提交给相关部门进行审批。
•根据审批意见和实际情况，进行必要的调整和修订。
8. 监控和控制预算执行•设立预算控制的管理制度和流程，确保预算的合理执行。
•根据实际情况，进行预算执行的监控和调整。
9. 分析和评估预算执行结果•对预算执行情况进行分析和评估，比较实际费用和预算费用的差异。
•根据分析结果，评估预算的执行效果，提出改进意见。
10. 报告和总结预算执行情况•编制预算执行情况的报告，包括实际费用、预算费用的比较和分析。
•总结预算执行的经验和教训，为下一阶段的预算编制提供参考。
以上是工程预算管理的实施步骤，通过明确预算目标、收集数据和信息、制定方法和准则、编制清单和估算费用、审批和调整预算、监控和控制预算执行、分析和评估预算执行结果、报告和总结预算执行情况等步骤，能够有效管理和控制工程项目的预算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、目的确保公司项目开发进度按照拟订的目标完成，保证公司对客户的承诺。
2、适用范围适用于本公司所有的开发项目计划管理。
3、职责3.1计划合约部负责本程序的归口管理。
3.2计划合约部负责项目开发计划、项目营销计划、项目销售计划及年度销售计划、项目报建、手续办理计划的编制。
3.3设计研发部负责编制项目设计计划的编制及落实。
3.4工程部负责编制项目报建计划；组织工程项目施工计划的编制、合理性审核和实施过程的检查，并对检查结果进行反馈。
3.5项目部负责项目施工进度计划及资源需求计划的编制及落实。
3.6计划合约部负责工程招标工作计划、材料（设备）采购计划、项目结算计划的编制和落实。
3.10综合部及计划合约部负责公司年度工作计划、月度工作计划的编制及检查工作。
4、控制要求和方法4.1 计划的编制4.1.1计划合约部根据项目可行性分析报告在项目启动30天内组织编制“公司项目开发计划”，经总经理办公会审批后实施。
4.1.2根据“公司项目开发计划”在项目定位后15日内，由计划合约部组织工程各相关部门，制定“项目关键节点进度计划”，经总经理办公会审批后下发工程各相关部门，作为编制项目实施总进度计划的依据。
4.1.3 营销部根据“项目实施总进度计划”在15天内编制完成“公司项目营销计划”，经总经理办公会审批后实施。
4.1.4营销部根据“公司项目营销计划”在15天内负责编制“项目销售计划”，经总经办会审批后实施。
每年12月31日前根据“项目销售计划”编制下一年度“项目营销推广计划”和“项目某年度销售计划”，经总经理审批后实施。
根据“项目某年度销售计划”在每月25日前对照年度计划对完成情况进行总结。
4.1.5“专项工作进度计划”在“项目实施总进度计划”下发后15日内由各责任部门编制完成，经分管领导审核后执行并报计划合约部备案。
工程部负责“项目报批报建进度计划”；设计研发部负责“项目设计进度计划”；计划合约部负责“工程招标工作进度计划”、“材料（设备）采购工作进度计划”、“项目结算进度计划”；项目部负责“项目施工进度计划”、“项目资源需求计划”。
4.1.6根据“项目实施总进度计划”及“项目专项工作进度计划”，工程各部门按照相关业务职责对总计划进行分解并编制本部门年度计划，由计划合约部组织汇总和协调，形成“项目年度工作计划”及“各工程部门的年度工作计划”。
汇总后的“项目年度工作计划“经各部门分管领导审核并报公司总经理办公会批准后生效执行。
每年1月31日前由计划合约部负责完成公司当年度项目工作计划的汇总编制、报批、下发等全部工作事项。
4.1.7“项目季度工作计划”以”项目年度计划”为依据，工程各部门应于每季度最后一月20日前将下季度工作计划制定完成并经分管领导审核。
计划合约部应于每季度最后一月21日前统一收集工程各部门下季度工作计划，结合”项目年度工作计划”进行审核和调整，于本季度最后一月25日前上报总经理办公会审批，审批通过后于本季度最后一天前下发工程各部门执行。
4.1.8 “项目月度工作计划”以“季度工作计划”为依据，工程各部门应于每月25日前将下月工作计划制定完成并经分管领导审核。
计划合约部应于每月26日前收齐工程各部门月度工作计划，结合季度工作计划进行审核和调整后，于每月最后一天前下发工程各部门执行。
4.2 项目施工计划4.2.1 “项目总实施进度计划”应包括“项目主要材料、设备的进场时间及各分包单位的进场时间、重要工程时间节点，如±0.00、主体封顶、外立面、室外工程、竣工验收等。
4.2.2 “项目总实施进度计划”分为土建工程、安装工程、室外工程、专项验收、工程初验、返修及清理、竣工结算六大部分。
其中土建工程包括：地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、楼地面工程、装饰工程六类；安装工程包括暖通空调工程、给排水、消防工程、建筑电气工程、电气智能化工程和电梯安装五类。
4.2.3 “项目总实施进度计划”中应详细明确项目的单位工程、分部工程、分项工程、起至时间和备注说明。
4.2.4“项目总实施进度计划”一经批准后，必须严格按照本计划组织实施。
如因客观或特殊原因确需调整原项目的施工进度计划时，应及时组织重新制定施工进度计划，并重新进行审批和实施。
4.3计划的检查及修改4.3.1 计划合约部负责通过OA办公平台等及时公布有关计划管理信息，包括计划内容、计划调整、计划催办、计划完成情况及考核处理等。
4.3.2 计划合约部负责督促、跟进项目实施重点工作和重要节点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息，合理利用和分配公司资源，确保项目重点工作和阶段性工作的实现。
4.3.3 为确保工作计划执行效果，工程各部门对工作计划有疑问时，应向计划合约部提出咨询。
工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至计划合约部。
4.3.4 年度工作计划的检查，工程各部门每年6月20日前完成书面的《上半年度项目工作计划执行情况报告》。
计划合约部在6月30日前完成公司上半年项目工作计划执行情况的全面检查、总结。
工程各部门每年12月31日前完成书面的《年度项目工作计划执行情况报告》。
计划合约部在1月15日前完成公司年度项目工作计划执行情况的全面检查、总结和考核工作并向公司总经理办公会汇报。
4.3.5 季度工作计划（含调整）的检查，每季度最后一月25日前由各部门自评，报分管领导审核后，报计划合约部。
计划合约部对各项计划检查核实，于每季度最后一月30日前完成检查和考核工作，向分管领导提交本季度计划完成情况汇总表，对未完成的必须注明原因及处理措施。
4.3.6 工程各部门的月度工作计划（含调整）检查，由各部门逐项检查核实后报分管领导审核，于每月28日前提交计划管理部门。
对未完成的必须注明原因及处理措施。
4.3.7 因前置工作未完成或其它原因导致计划责任部门计划未按期完成时，由计划责任部门提出书面材料、分管领导审核后提交计划合约部，相关处理按照公司绩效考核办法执行。
4.3.8 计划合约部在每季度未组织召开计划工作协调会，会议内容主要包括：a)通报上季度各项重点工作完成情况及工作计划考评结果；b)各部门通报近期工作中存在的问题，及需要公司或其它部门协调解决的事项；c)其它需协调解决的事项。
4.3.9 对列入“工作执行单”中的工作，责任部门应积极予以落实，并在规定时间内反馈；计划合约部将对“工作执行单”中的工作进行必要的跟进和指导，并不定期实施抽查、会同月工作计划进行检查。
4.3.10 计划工作的考核依据公司《绩效考核管理办法》执行。
5.支持性文件5.1《项目实施进度计划管理暂行办法》5.2《绩效考核管理办法》6.记录6.1 项目实施总进度计划表QMS.JL / FDDC —18—016.2 项目年度工作计划表QMS.JL / FDDC —18—026.3 项目季、月度工作计划表QMS.JL / FDDC —18—036.4 计划调整申请表QMS.JL / FDDC —18—046.5 项目季计划工作协调会QMS.JL / FDDC —18—056.6 项目专项工作进度计划表QMS.JL / FDDC —18—066.7 项目关键节点进度计划表QMS.JL / FDDC —18—076.8 项目资源需求计划表QMS.JL / FDDC —18—08QMS.JL / FDDC —18—01项目实施总进度计划表建设单位： 编制时间： 共 页／第 页 序号 计划内容 时间（日历天） 责任部门备注 开始 完成 工期 1项目定位及立项审批2 规划总图审批3 《建设用地规划许可证》办理 4规划总图审批（初审） 5 消防审批 6 人防审批 7 文物勘察 8地质勘察9 单体方案建审 10 《建设工程规划许可证（副本）》办理 11单体及附属施工图设计 12 施工图审查 13 消防审查 14 人防审查 15监理招标16 总包单位招标 17土方开挖18 地基处理19 总包单位进场20 施工许可证办理21 ±0.000以下施工22 地下车库施工23 《商品房预售许可证》办理24 主体施工25 砌体施工26 水电安装施工27 电视、电话施工28 消防工程施工29 文明工地手续申报30 附属构筑物施工31 外立面施工32 门窗安装33 室内装修工程34 室外综合管网施工35 供配电工程施工36 室外景观施工37 自来水施工38 天然气施工39 监控巡更系统施工40 分户验收41 单体竣工验收42 综合验收43 工程结算44 竣工备案45 交付使用QMS.JL / FDDC —18—02项目季、月度计划执行情况检查表检查时间：共页／第页序计划内容控制目标前置工作完成责任主要配备注QMS.JL / FDDC —18—03项目季、月度计划执行情况检查表检查时间：共页／第页编号工作内容具体目标开始时间完成时间重要等级实际完成目标计划执行情况检查记录责任部门确认西安沣东地产有限公司文件编号：QMS.CX/FDDC 18—2013名称：工程计划管理程序版本： A 0QMS.JL / FDDC —18—04计划调整申请表申请部门申请日期调整内容变更申请原因变更事由经办人：部门负责人：分管领导意见相关部门意见计划合约部部门负责人：分管领导：设计研发部部门负责人：分管领导：工程部部门负责人：分管领导：项目部项目经理：分管领导：总经理审批备注QMS.JL / FDDC —18—05项目年季计划协调会一、综述二、本季、月项目实施节点目标计划完成情况序号项目节点目标计划完成时间完成情况责任部门1234三、下季、月项目实施节点目标计划序号项目节点目标完成时间支持此节点完成的关键工作四、需其他部门、公司支持的重大事宜序重大事宜责任部门号123QMS.JL / FDDC —18—06专项工作计划编制部门：编制时间：序号任务内容开始时间完成时间责任部门责任人备注QMS.JL / FDDC —18—07项目关键节点进度计划表项目名称：编制时间：序号节点名称完成时间责任部门备注1 方案设计2 施工图设计3 土方及地基处理4 总包进场5 ±0.000以下施工6 项目开盘7 主体施工8 外立面施工9 室外总体工程施工10 绿化景观施工11 综合验收12 竣工结算QMS.JL / FDDC —18—08资源需求计划表项目名称：编制时间：序号资源名称到场时间提供部门配合部门备注财务部合同核算部材料采供部总师办经营部总工经营部项目部总经理过程编制公司项目开发计划审批组织编写项目总进度计划审批编制公司项目营销计划编制公司项目销售计划审批编制项目总施工进度计划编写项目月进度计划编制项目周进度计划编制项目报建计划编写项目设计计划编写材料采购计划编写项目招标计划编制项目资金平衡计划编制年度资金计划编制月度资金计划计划管理控制流程图。