13工程量清单管理工作程序106-113
浙江省公路工程质检资料管理文件用表
：施工监理常用文件报送围一览表注：本表报送围为一般要求，监理机构按常见的一级机构设置，均仅供实用时参考。
省交通厅工程质量监视站：施工监理常用文件报送围一览表图例：发件人△主送人●抄送人◎省交通厅工程质量监视站：施工监理常用文件报送围一览表图例：发件人△主送人●抄送人◎省交通厅工程质量监视站至公路段公路建立工程工程开工通知书承包单位：合同号：监理单位：市交通工程咨询监理XX 编号：浙路〔GL〕101年月日省交通厅工程质量监视站至公路段公路建立工程工程开工申请报告承包单位：合同号：监理单位：市交通工程咨询监理XX 编号：浙路〔GL〕102年月日省交通厅工程质量监视站象山港大桥及接线2014年养护工程工程开工申请报告承包单位：合同号：监理单位：市交通工程咨询监理XX 编号：浙路〔GL〕103年月日象山港大桥及接线2014年养护工程施工放样报验单承包单位：合同号：监理单位：市交通工程咨询监理XX 编号：浙路〔GL〕104年月日省交通厅工程质量监视站象山港大桥及接线2014年养护工程分项工程检验申请和中间交验审批表承包人：高等级公路养护XX 合同号：监理单位：公路水运工程监理XX编号：浙路〔GL〕105省交通厅工程质量监视站象山港大桥及接线2014年养护工程施工技术〔工艺试验〕案报审单承包单位：合同号：省交通厅工程质量监视站至公路段公路建立工程分包申请报告单承包单位：合同号：省交通厅工程质量监视站至公路段公路建立工程承包单位每〔旬〕工作方案承包单位：合同号：省交通厅工程质量监视站至公路段公路建立工程工地会议记录承包单位：合同号：省交通厅工程质量监视站至公路段公路建立工程监理日志〔报〕承包单位：合同号：注：合同段工程只有当本表容审核符合合同或有关要求时，才可进展“分项工程〞的开工审批。
省交通厅工程质量监视站至公路段公路建立工程监理日志承包单位：合同号：注：监理日志〔报〕应分级记录，本表式是指现场级的，一般由监理员记录。
通用基础知识精选(2)
()工作
90年代末期是（）。
不仅可以促进项目多参与协同、准确及时提供建筑全生命周期各个阶段的信息、简历工程数据可视化
前期标准实施、施工过程标准实施、标准实施评价、（）。
应的安全生产知识和管理能力。
284
A
B
于（）mm。
294
B
按每阵10击的贯入度不大于设计规定的数值于以确认304
B
管背面或独组成部分的边缘处。
324
B
在索引符号的上半圆中用（）注明该详图的编号。
375
426
D
大桥、大桥、中桥、小桥，属于特大桥的总长和单孔跨径划分正确的选项为（）。
462
A
路来龙去脉（交接发点坐标及标高）应注清楚。
并与相关专业图纸核对有无出入。
工程量清单编制方案
工程量清单编制方案一、概述工程量清单是指对工程项目的所有工作内容进行详细细化、分类、计量和计价的清单，对工程项目的成本控制和工程管理具有重要意义。
本文档旨在介绍工程量清单的编制方案，包括编制的目的、方法和步骤，以及相关注意事项。
二、编制目的工程量清单的编制旨在实现以下目的：1. 确定工程项目的所有工作内容，包括材料、设备、人工等方面；2. 统计和评估工程项目的成本，为合理控制预算提供依据；3. 为工程项目的设计、施工和验收提供准确的数据支持；4. 便于对工程项目进行工期计划、进度跟踪和资源调配。
三、编制方法工程量清单的编制方法主要有以下几种：1. 根据建设单位提供的设计文件和相关资料，依据工程项目的特点，采用逐级分项的方式编制工程量清单；2. 参考相关技术规范和标准，结合实际情况，进行分类编制；3. 利用计算机辅助设计软件进行自动化编制。
四、编制步骤工程量清单的编制步骤主要包括以下几个环节：1. 收集资料：建设单位提供的设计文件和相关资料是编制工程量清单的基础，需认真收集并确保准确性。
2. 组织研究：根据工程项目的特点，组织专业技术人员进行研究，明确项目的工作内容和量化指标。
3. 分类编制：根据工程项目的不同阶段、不同专业和不同部位，进行分类编制，确保清单的全面性和准确性。
4. 标准化处理：参考相关的技术规范和标准，对工程量清单中的单位和计价进行标准化处理，便于成本评估和比较分析。
5. 审核修订：由专业人员进行清单的审核，确保清单的合理性和准确性，并进行必要的修订和完善。
6. 输出文档：完成工程量清单编制后，将其整理归档，并按照建设单位的要求输出相关文档。
五、注意事项在工程量清单的编制过程中，需要注意以下几点：1. 确保准确性：收集资料时要认真核对，避免出现错误或遗漏。
2. 统一标准：在进行分类编制和计量计价时，要遵循统一的技术规范和标准，便于数据的比较和分析。
3. 涉及部门配合：工程量清单的编制需要与设计、施工和验收等相关部门进行密切合作，确保数据的准确性和完整性。
工程量清单编制方案
工程量清单编制方案一、前言工程量清单编制是建筑工程施工过程中非常重要的工作之一。
工程量清单编制方案的制定，对于工程施工的顺利进行、成本控制、质量保障等方面都具有非常重要的意义。
因此，合理的工程量清单编制方案的制定对于建筑工程的顺利进行具有重要的意义。
二、工程量清单编制的基本原则1、准确性原则工程量清单编制应尽量精确真实地反映出工程实际的情况，避免虚假或不真实的记录。
2、公正性原则工程量清单编制应尽量遵循公正公平的原则，不因个人或其他因素产生偏向。
3、合理性原则工程量清单编制应尽量遵循合理性原则，不作无谓的增减。
4、客观性原则工程量清单编制应尽量客观地记录工程项目的各项数据，不受主观因素的影响。
三、工程量清单编制流程1、确定编制内容首先，需要确定工程量清单编制的内容和范围，包括工程项目的名称、所属部位、编制人员、编制时间等。
同时，也需要确定编制的具体要求，包括符合哪些国家标准、行业标准等。
2、搜集资料其次，在编制工程量清单之前，需要搜集相关的资料，包括工程图纸、设计文件、技术规范等。
3、分析设计文件接下来，需要分析设计文件，了解工程项目的具体要求，包括工程的结构形式、建筑特点、设计方案等。
4、制定计量规则在进行工程量清单编制之前，需要制定相应的计量规则，确保工程量清单的编制符合规范要求。
5、量取工程项目在制定了计量规则之后，需要对工程项目进行实地量取，记录相关数据。
6、编制工程量清单最后，根据上述步骤，可以开始编制工程量清单，按照相应的规范和标准对所收集的数据进行整理、汇总和核对，形成最终的工程量清单。
四、工程量清单编制的注意事项1、熟悉规范标准在进行工程量清单编制之前，首先需要熟悉相关的规范标准，了解工程量清单编制的要求和规范。
2、认真仔细工程量清单编制需要非常认真细致，对于每一个数据都需要仔细核对和记录，确保数据的准确性和真实性。
3、及时更新在工程量清单编制的过程中，需要及时更新相关数据，避免因为信息滞后导致数据不真实。
工作量内容清单
工作量内容清单一、施工内容：1、110KV变电所至大空压电缆沟盖板（规格1.5×0.5×0.1）拆除520m；电缆沟土方开挖长（长40m宽1.5m深1.5m）90m3，电缆沟盖板恢复、勾缝。
2、110KV变电所至20t锅炉房暖气管沟土方开挖（长160m宽1.5m深1.5m）360m3；C10砼垫层24m3；M7.5水泥砂浆、MU10机制红砖砌管沟92.2m3、钢筋砼盖板（规格1.5×0.5×0.2）制作安装57.6m3。
3、煤场北门至机修楼后门暖气沟土方开挖（长60m宽1.5深1.5m）135m3；C10砼垫层9m3；M7.5水泥砂浆、MU10机制红砖砌管沟34.6m3，钢筋砼盖板（规格1.5×0.5×0.2）制作安装18m3。
4、车队水泵房至锅炉房供水直埋管沟土方长40m宽1.0m深1.8m，敷设DN100供水管道80m（刷沥青漆），焊接阀门连接，夯填炉渣厚0.5m，夯填土方厚1.3m。
5、浴池路面及下水管道维修下水管沟开挖、更换承插式DN200铸铁排水管85m，清理维修化粪池；原砼路面拆除、外运、C25混凝土浇筑250mm厚、养护、压痕、锯缝、嵌缝163.4m3；路砑石制安、勾缝136m；C25混凝土下水井浇筑、养护、爬梯制安11座、φ750mm加重井盖安装11套。
6、汽运作业区车库钢木大门拆除重新安装相同规格的钢木大门、门锁及配件，金属面防锈漆二遍，蓝色调和漆二遍，3.2×4.0×6樘。
7、小空压变电室百叶木门拆除重新安装相同规格百叶木门，蓝色调和漆二遍9.52m2×4樘。
8、1#、2#水源井木窗拆除、重新安装相同规格的单层空腹钢窗及配件，采用3mm厚玻璃胶条镶装，金属面防锈漆二遍，棕色调和漆二遍2.51 m2×3樘、2.94 m2×3樘，木门拆除、新安装相同规格的空腹钢门、门锁及配件，防锈漆二遍、棕色调和漆二遍2.98 m21、3.29 m2各一樘。
1130工程设计变更办法
高沁高速公路工程设计变更管理办法为加强高沁高速公路工程设计变更管理，规范工程变更的工作程序，有效控制工程变更费用，保证变更工程的质量和进度，保障建设、设计、施工、监理单位的合法权益，根据交通运输部和山西省交通运输厅相关制度，特制定本办法。
第一章总则第一条凡从事高沁高速公路建设管理、勘察设计、施工、监理的单位和人员，均应维护已经批准的施工图设计文件的严肃性，不得轻易变更。
确需变更时，遵照本办法规定执行。
第二条各单位要严格执行山西省交通运输厅晋公交字【2009】158号《关于印发〈山西省高速公路工程设计变更管理办法〉的通知》、晋公交字【2009】13号《关于进一步规范全省高速公路设计变更管理工作的通知》、晋公建工字【2008】11号《关于要求填报〈山西省高速重点公路工程建设设计变更月报表〉的通知》等。
第三条本办法所指工程设计变更,是指自开工之日起至工程竣工验收交付使用之日止，对已批准备案的施工图设计文件所进行的任何修改、完善和调整。
第四条工程设计变更应遵循建管处负责、省交通运输厅主管部门监管，专家审查、集体研究、分级审批、先审批后变更的基本原则，按照程序经批准后方可实施。
严禁违反规定，先变后报或肢解瞒报等行为的发生。
第五条在施工单位进场后（包括图纸下发）的5个月内，建管处工程管理部组织设计、监理、施工单位对批准的施工图设计文件和中标《工程量清单》逐一对照，及时修正核定工程量不符的工程细目，其中新增工程细目按本《办法》程序及合同有关条款办理，其结果列入第6个月上报的《工程设计变更月报表》。
第二章工程变更分类第六条工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更、一般设计变更。
第七条符合下列情况之一的为重大变更：1、路线起讫点和主要控制点发生变化的；2、连续长度10km以上的路线方案调整的；3、特大桥的数量或结构型式发生变化的；4、特长隧道的数量或通风方案发生变化的；5、互通式立交的数量发生变化的；6、收费方式及站点位置、规模发生变化的。
工程量清单编制工作制度
工程量清单编制工作制度第一章总则第一条为规范工程量清单编制工作，细化工程量清单编制流程，确保工程量清单的准确性和可靠性，特制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类工程项目的工程量清单编制工作，所有从事工程量清单编制工作的人员必须遵守本制度。
第三条工程量清单编制应遵循"统一标准、严格流程、科学计算、确保质量"的原则，确保工程量清单编制工作的科学性、准确性和规范性。
第四条工程量清单编制工作应当严格按照工程项目管理相关规定进行，确保工程项目的顺利实施和工程量清单编制工作的准确性。
第五条工程量清单编制单位及人员应当遵守国家相关法律法规、规章制度和工程项目管理相关规定，维护工程量清单编制工作的合法合规性。
第六条工程量清单编制单位应当建立健全完善的工程量清单编制管理制度，保障工程量清单编制工作的高效性和规范性。
第七条工程量清单编制单位应当加强人员培训和技术提升，提高工程量清单编制人员的专业水平和综合素质。
第八条工程量清单编制单位应当加强信息化建设，推进工程量清单编制工作的数字化、网络化和智能化发展，提高工作效率和质量。
第九条工程量清单编制单位应当建立健全工程量清单编制工作考核评价制度，对工程量清单编制工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
第二章工程量清单编制流程第十条工程量清单编制流程包括项目立项、工程测量、材料清单编制、工艺过程、工程量清单审核、工程量清单编制、工程量清单汇总等环节，具体流程如下：(一) 项目立项：确定项目范围、计划、时间、资金等，明确工程量清单编制的任务目标和内容。
(二) 工程测量：进行现场勘察、测量工作，获取工程量清单编制所需的数据和信息。
(三) 材料清单编制：根据工程设计要求和施工规范，编制各种材料的规格、数量和单价清单。
(四) 工艺过程：根据工程设计要求和施工标准，确定工程施工过程中各个环节的工艺方案和流程。
(五) 工程量清单审核：对工程量清单编制的材料清单、工艺过程等进行审核，确保工程量清单的准确性和可行性。
工程量计算管理制度
工程量计算管理制度一、总则为规范工程量计算管理，提高工程量计算质量和效率，准确控制工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的工程量计算管理工作。
三、工程量计算管理机构公司设立工程量计算管理部门，负责全公司工程量计算管理工作。
由工程量计算管理部门统一负责工程量计算的编制、复核、验收和资料保存工作。
四、工程量计算编制程序1.编制前，项目经理应确定工程量计算编制的时间节点和指定编制人员，并协调相关部门提供所需资料。
2.编制人员应仔细查阅全部设计文件和施工图纸，并开展实地勘察，了解项目内外情况。
3.根据设计文件和现场实际情况，编制工程量清单，并按规定格式填写。
4.编制完成后，将工程量清单进行复核，确保数据准确无误。
5.经过复核无误后，由项目经理进行验收，签字确认。
6.完成验收后，将工程量计算资料进行归档保存，备查。
五、工程量计算管理流程1.提出申请：项目经理根据项目需要，向工程量计算管理部门提出工程量计算申请。
2.受理申请：工程量计算管理部门收到申请后，及时召集编制人员进行工程量计算。
3.编制工程量清单：编制人员根据申请要求，认真查阅设计文件和施工图纸，完成工程量清单的编制工作。
4.复核工作：工程量计算管理部门安排专人进行复核工作，确保数据准确无误。
5.验收工作：经过复核后，项目经理对工程量清单进行验收确认。
6.归档保存：验收通过后，将工程量计算资料进行归档保存，备查。
七、工程量计算管理要求1.严格执行工程量计算管理制度，确保工程量计算质量和效率。
2.编制人员应具备相关专业知识和工作经验，确保工程量清单的准确性。
3.工程量计算资料必须保存完整，避免遗漏和错误。
4.项目经理要加强对工程量计算工作的监督和管理，及时发现和解决问题。
5.工程量计算管理部门要不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
八、工程量计算管理制度的执行公司全体员工都应严格遵守工程量计算管理制度，不得擅自修改和篡改工程量清单。
招投标与合同管理试卷二及答案
一、单选题（共20小题，每小题2分，共计40分，请将答案填在选择题答题卡上）1、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（ A ）服务。
A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划2、建筑市场的进入，是指各类项目的（ B ）进入建设工程交易市场，并展开建设工程交易活动的过程。
A.业主、承包商、供应商B.业主、承包商、中介机构C.承包商、供应商、交易机构D.承包商、供应商、中介机构3、一项工程采用邀请招标时，参加投标的单位不得少于（ B ）家。
A.2B.3C.4D.5共 17 页第 1 页4、应当招标的工程建设项目在（ B ）后，已满足招标条件的，均应成立招标组织，组织招标，办理招标事宜。
A.进行可行性研究B.办理报建登记手续共 17 页第 1 页C.选择招标代理机构D.发布招标信息5、下列不属于《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的关系社会公共利益、公共安全的公用事业项目的是（ A ）。
A.邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通信项目B.供水、供电、供气、供热等市政工程项目C.商品住宅，包括经济适用住房D.科技、教育、文化等项目6、甲、乙两个工程承包单位组成施工联合体投标，甲单位为施工总承包一级资质，乙单位为二级资质，则该施工联合体应按（ B ）资质确定等级。
共 17 页第 2 页A.一级B.二级 C .三级 D.特级7、工程量清单是招标单位按国家颁布的统一工程项目划分、统一计量单位和统一工程量计算规则，根据施工图纸计算工程量，提供给投标单作为投标报价单基础。
结算拨付工程款时以（B）为依据。
共 17 页第 2 页A.工程量清单B.实际工程量C.承包方报送的工程量D.合同中的工程量8、根据相关规定，对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。
对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收 ( A )。
A.押金B.成本费C.手续费D.租金9、投标文件正本（ A ），副本份数见投标人须知前附表。
(企业管理手册)中铁工程总公司项目信息管理系统操作手册
目录第一章安装说明 (9)1.1系统要求 (9)1.1.1数据库服务器系统要求 (9)1.1.2W EB服务器系统要求 (9)1.2系统安装部署 (10)1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装 (10)1.2.2CREC项目综合管理信息平台安装 (14)1.2.3CREC项目综合管理信息平台卸载 (19)第二章操作说明 (20)2.1.界面布局 (20)2.2．操作按钮说明 (21)2.3．查询区域说明 (21)2.4流程 (22)第三章系统管理 (23)3.1用户权限管理 (23)3.1.1组织机构管理 (23)3.1.2用户管理 (24)3.1.3用户参与组织机构管理 (25)3.1.4角色管理 (26)3.1.5角色权限分配 (27)3.1.6用户隶属角色 (28)3.1.7重置密码 (29)3.1.8日志查询 (30)3.2我的工作 (30)3.2.1修改密码 (30)3.2.2待办工作 (30)3.2.3督办工作 (31)3.3工作流管理 (32)3.3.1定义工作流 (32)3.3.2工作流导出 (39)3.3.3工作流复制 (40)3.4辅助机构管理 (42)第四章合同管理 (43)4.1总包合同 (43)4.2总包合同评审 (43)4.3总包合同变更 (44)4.4总包合同统计 (44)第五章项目基本信息管理 (45)5.1项目基本信息 (45)5.2项目基本信息查询 (45)5.3项目作业队 (45)5.4作业队参与成本工作分解 (45)5.5招投标信息 (45)第六章成本管理 (46)6.1成本工作分解 (46)6.2成本计划编制 (47)6.3大宗料备料计划 (50)6.4其他材料备料计划 (51)6.5对内验工 (53)6.6对内验工统计 (55)6.7对外验工 (55)6.8对外验工统计 (55)6.9全部成本计划汇总 (55)6.10已审核成本计划汇总 (55)6.11未审核成本计划汇总 (55)6.12其他费用管理 (55)6.13设计工程量变更记录 (56)第七章物资管理 (57)7.1标准物资库管理 (58)7.1.1物资类别 (58)7.1.2物资录入 (58)7.1.3物资审核 (59)7.1.4物资发布 (59)7.1.5物资归并 (59)7.1.6物资查询 (60)7.2机构物资管理 (61)7.2.2机构物资 (61)7.3供应商管理 (61)7.3.1供应商登记 (61)7.3.2供应商评审 (62)7.3.3合格供应商查询 (62)7.3.4供应商黑名单申请 (62)7.3.5供应商申请认定 (63)7.3.6供应商撤销黑名单申请 (64)7.3.7供应商黑名单查询 (64)7.4计划管理 (65)7.4.1需招标采购计划 (65)7.4.2已招标采购计划 (66)7.4.3其他材料采购计划 (67)7.4.4物资租赁计划 (67)7.4.5物资调拨计划 (68)7.5物资招标管理 (69)7.6订单管理 (70)7.6.1物资采购合同 (70)7.6.2物资租赁合同 (72)7.6.3物资采购订单 (73)7.7物资入场登记单 (75)7.8质量验收单 (76)7.9.1预点单 (77)7.9.2预点单转点验单 (78)7.9.3点验单 (78)7.9.4甲类甲控料入库单 (79)7.9.5乙类甲控料入库单 (79)7.9.6调入调拨单 (80)7.9.7退库单 (81)7.10发料管理 (82)7.10.1领料单 (82)7.10.2甲类甲控料领料单 (83)7.10.3乙类甲控料领料单 (83)7.10.4调出调拨单 (83)7.10.5调出调拨对冲单 (84)7.10.6退货单 (85)7.10.7报损单 (86)7.11物资租赁进退场记录 (86)7.12物资现场余料盘点 (87)7.13物资费用台帐 (88)7.13.1采购费用台帐 (88)7.13.2租赁费用台帐 (89)7.13.3物资租赁损耗费用台帐 (89)7.13.4调拨付款费用台帐 (90)7.13.6退货收款费用台帐 (91)7.13.7物资损耗费用台帐 (91)7.14半成品管理 (92)7.14.1半成品定制计划 (92)7.14.2半成品加工 (93)7.14.3半成品调出调拨单 (93)7.14.4半成品调入调拨单 (93)7.14.5半成品领料单 (94)7.15自有周转料管理 (95)7.15.1自有周转料采购计划 (95)7.15.2自有周转料采购订单 (96)7.15.3自有周转料入场登记单 (97)7.15.4自有周转料进退场纪录 (98)7.15.5自有周转料成本台帐 (98)7.15.6自有周转料报废登记单 (98)7.15.7自有周转料残值收款台帐 (99)7.16物资汇总查询 (100)7.16.1物资库存汇总 (100)7.16.2物资进料汇总 (100)7.16.3物资领料汇总 (101)7.16.4物资用料汇总 (101)7.16.5在场租赁物资汇总 (101)7.16.7采购价格汇总 (102)7.16.8质验物资使用情况 (102)7.16.9工作队领料统计 (102)第八章资料管理 (103)8.1资料类别管理 (103)8.2资料目录管理 (103)8.3资料模板管理 (104)8.4资料导入 (104)8.5资料上传 (106)8.6资料查询 (106)第九章机械管理 (107)9.1机械基本信息管理 (107)9.1.1机械类别管理 (107)9.1.2机械基本信息录入审核 (108)9.1.3机械基本信息发布 (108)9.1.4机械基本信息归并管理 (109)9.1.5机械基本信息查询 (109)9.2机构机械库 (109)9.2.1机构机械类别 (109)9.2.2机构机械 (110)9.3自有机械库 (110)9.4自有机械出租登记台帐 (110)9.6机械申请计划 (111)9.6.1机械准备计划 (111)9.6.2机械采购申请计划 (112)9.6.3机械租赁申请计划 (113)9.7机械调拨管理 (114)9.8机械合同 (114)9.8.1机械采购合同 (114)9.8.2机械内部租赁合同 (116)9.8.3机械外部租赁合同 (117)9.9机械台帐 (118)9.9.1新购小型机械台帐 (118)9.9.2新购小型机械付款台帐 (118)9.9.3新购固定资产机械台帐 (119)9.9.4新购固定资产机械付款台帐 (119)9.9.5内部租赁机械台帐 (119)9.9.6外部租赁机械台帐 (120)9.9.7租赁机械台班管理 (121)9.9.8租赁机械付款台帐 (122)9.9.9调入机械台帐 (122)9.9.10项目占用机械查询 (123)9.10机械出场登记 (123)9.10.1内租机械出场登记 (123)9.10.3调拨机械出场登记 (124)9.11机械维修与保养 (124)9.11.1外租机械维修 (125)9.11.2外租机械维修付款台帐 (125)9.11.3外租机械保养 (126)9.11.4外租机械保养付款台帐 (126)9.11.5自有机械维修 (126)9.11.6自有及占用机械维修付款台帐 (126)9.11.7自有机械保养 (127)9.11.8自有及占用机械保养付款台帐 (127)9.12机械总帐查询 (127)9.13机械备品配件管理 (127)9.14安全及特种机械管理 (128)9.15机械事故管理 (128)9.16机械设备修理完成情况 (128)9.17机械设备资产变动情况 (128)9.18技术动力装备情况表 (128)9.19机械报废申请 (128)9.20设备维护计划 (129)第十章进度管理 (130)10.1进度管理工作分解 (130)10.2设计工程量进度计划管理 (131)10.3设计工程量进度开工完工记录 (131)10.4设计工程量进度验工台帐 (132)10.5设计工程量管理图表 (134)10.6设计工程量横道图 (134)10.7设计工程量进度查询 (135)10.8工项进度计划管理 (135)10.9工项进度计划变更管理 (136)10.10工项进度计划记录管理 (136)10.11进度项目管理图表 (138)10.12进度计划横道图 (138)10.13工项进度汇总计划 (138)10.14重点项目执行动态 (139)第十一章安全质量管理 (140)11.1质量管理 (140)11.1.1质量目标计划 (140)11.1.2质量事故信息 (140)11.1.3优质工程管理 (141)11.1.4质量监督检查 (141)11.2安全管理 (142)11.2.1安全目标规划 (142)11.2.2安全生产许可证管理 (142)11.2.3安全事故信息 (142)11.2.4安标工地信息 (143)11.2.5安全车间信息 (143)11.2.6专职人员管理 (144)11.2.7特种作业人员管理 (144)11.2.8安全监督检查 (144)11.2.9项目部安全培训 (145)11.3重大隐患排查 (145)11.4重大危险源管理 (145)11.5安全费用 (146)11.6职业健康信息 (146)11.7环境保护信息 (146)11.8法律法规目录管理 (146)11.9法律法规文件管理 (146)第十二章施工计划信息 (147)12.1录入年度计划 (148)12.2录入季度计划 (149)12.3录入月计划 (150)12.4录入周计划 (150)12.5录入滚动计划 (150)12.6汇总年度计划 (150)12.7汇总季度计划 (151)12.8汇总月计划 (151)12.9汇总周计划 (151)12.10汇总滚动计划 (151)13.1录入周指标完成信息 (152)13.2录入月指标完成信息 (153)13.3录入季度指标完成信息 (153)13.4录入年指标完成信息 (153)13.5汇总周完成指标信息 (153)13.6汇总月完成指标信息 (154)13.7汇总季度完成指标信息 (154)13.8汇总年度完成指标信息 (154)第十四章施工统计信息 (155)14.1录入月统建01 (155)14.2录入季统建01 (156)14.3录入年统建01 (156)14.4录入月统建02 (157)14.5录入季统建02 (157)14.6录入年统建02 (157)14.7录入月统综01 (157)14.8录入季统综01 (157)14.9录入年统综01 (157)14.10汇总月统建01 (157)14.11汇总月统建02 (157)14.12汇总月统综01 (157)14.13汇总季统建01 (158)14.15汇总季统综01 (158)14.16汇总年统建01 (158)14.17汇总年统建02 (158)14.18汇总年统综01 (158)第十五章测量与试验记录 (159)15.1工程测量记录 (159)15.2施工试验记录 (159)15.3材料和预制构件复试试验记录 (159)第十六章劳务分包管理 (160)16.1劳务队管理 (160)16.1.1劳务队登记 (160)16.1.2劳务队评审 (161)16.1.3合格劳务队查询 (162)16.1.4劳务队黑名单申请 (162)16.1.5劳务队黑名单认定 (163)16.1.6劳务队黑名单申请取消 (164)16.1.7劳务队黑名单查询 (165)16.2劳务招标管理 (165)16.3劳务合同 (167)16.4劳务验工 (169)16.5劳务付款 (171)16.6劳务使用 (172)16.8劳务考核 (173)16.9教育培训 (175)16.10法规制度 (175)16.11劳务队伍年检记录 (175)16.12履约保证金登记 (176)16.13履约保证金还款 (176)第十七章专业分包管理 (177)17.1专业分包合同 (177)17.2专业分包验工 (178)第十八章备用金管理 (181)18.1备用金申请 (181)18.2备用金还款 (181)18.3备用金查询 (182)第十九章风险预警管理 (183)19.1风险预警值设定 (183)19.2风险预警 (184)19.2.1成本偏差 (184)19.2.2物资材差 (185)19.2.3机械维修保养 (186)19.2.4合同支付风险 (186)19.2.5进度工项延迟 (190)19.2.7质量事故伤亡人数 (190)19.2.8质量事故经济损失 (191)19.2.9安全事故伤亡人数 (191)19.2.10安全事故经济损失 (191)第二十章竣工与售后管理 (193)20.1工程竣工调试计划管理 (193)20.2工程试运行缺陷管理 (193)20.3工程试运行缺陷修正记录 (194)20.4工程竣工验收资料管理 (195)20.5工程获奖资料 (195)20.6工程保修协议与保修记录 (195)20.7工程质保金记录 (196)20.8工程质保金收款 (196)第二十一章重大事项管理 (197)21.1重大事项记载 (197)21.2重大事项查询 (197)第二十二章主题分析 (198)22.1项目信息查询 (198)22.2重大事项查询 (198)22.3股份公司级报表 (198)22.3.1计统调 (198)22.3.3劳务 (200)22.3.4专业分包 (200)22.3.5进度 (200)22.3.6机械 (200)22.3.7安质 (201)22.4集团公司级报表 (202)22.4.1成本 (202)22.4.2物资 (203)22.4.3计统调 (206)22.4.4劳务 (206)22.4.5专业分包 (207)22.4.6进度 (207)22.4.7机械 (208)22.4.8安质 (208)22.5公司级报表 (208)22.6指挥部级报表 (208)22.7项目级报表 (208)22.7.1成本 (208)22.7.2物资 (210)22.7.3计统调 (211)22.7.4劳务 (211)22.7.5专业分包 (212)22.7.7机械 (212)第一章安装说明1.1 系统要求1.1.1数据库服务器系统要求1.1.2 Web服务器系统要求1.2 系统安装部署1.2.1 CREC 项目综合管理信息平台数据库系统安装1.安装Windows操作系统以及Sql Server数据库系统。
工程量清单及预算控制价编制工作方案
第一章基本情况****改造项目工程量清单控制价编制服务单位项目实施地点位于***。
咨询服务内容为项目范围内全部工程量清单及预算控制价的编制。
第二章质量控制工作部署根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体工作部署进行：一、合理配置人力资源。
二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。
三、做好充分的工作准备。
四、制定科学的预算控制价编制办法。
五、建立有效的质量控制管理制度。
第三章组织建设公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、设备等专业要求的专业人员组建项目班子，坚持实事求是的原则，并严格按照相关规定及施工情况进行工程量清单及预算控制价编制。
具体安排如下：一、成立工作领导小组公司高度重视本次投标和中标后的具体工作，决定建立专门领导小组负责此项工作。
由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人及数名项目负责人等，该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控制价编制和咨询成果报送工作。
二、组建项目班子公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市政、绿化、电力、水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。
三、职责分工1、项目领导小组：全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题；进行预算控制价编制二、三级复核。
2、项目负责人：在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体造价工程师和预算员开展各项目具体工作，积极配合项目委托人的各项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调与委托人、项目其他相关方的工作关系；解答工程量清单及预算控制价编制工作中的具体问题；组织项目部成员进行预算控制价编制一级复核，包括自查、交叉检查等。
3、造价工程师、预算员：在项目负责人带领下，按照要求完成各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。
13计量管理工作程序
附件12：计量管理工作程序1.0 编制依据根据合同条款的有关规定制定本管理程序。
2.0 目的做好工程量的计量工作，搞好投资控制。
3.0 适用范围本程序适用于所有计量工作的管理。
4.0 工作程序4.1 计量依据4.1.1合同文件及其补充；4.1.2工程变更通知和工程变更令；4.1.3质量验收、质量评定和质量保证资料；4.1.4业主和监理工程师书面发布的有关文件。
4.2 计量前提4.2.1计量支付体系建立完毕；4.2.2清单核算、审批工作完成；4.2.3支付清单编制、审批完成；4.2.4总体计量支付申请批准。
4.3 计量原则4.3.1按合同计量原则：所有计量工作均应符合合同文件的有关规定；4.3.2按实计量原则：工程量清单中所列工程数量为施工图提供的暂估数量，不作为承包人履行合同时应予完成的实际和准确工程量，计量工程量应是按图纸和实际要求完成的、经监理工程师计算和现场测量的工程量。
4.3.3按质论价原则：所有计量的工程项目均应达到合同文件要求的等级，否则，监理工程师将根据合同条款的规定，视工程质量情况，按质论价直至不予计量；4.3.4及时计量原则：计量工作应随工程进展情况按周进行，每月进行汇总；4.3.5准确计量原则：计量工作应做到不重计、不超计、不漏计。
4.4 计量方法4.4.1直接使用合同文件规定的数量；4.4.2根据清单说明，直接使用图纸数量；4.4.3根据清单说明，直接从现场测定数量；4.4.4使用业主和监理工程师以书面形式确定的数量。
4.4.5利用方数量为挖方戴帽图控制数量，不可用于填方的非适用材料的证明资料。
4.5 计量步骤4.5.1关于清单100章项目计量：（1）101-1节保险费：按《招标文件》相关条款规定，承包人需根据保险公司的保单经监理工程师签认并报业主确认后方可支付，按招标文件中规定的费率标准计算的保费金额为该支付细目的最高限额。
（2）102-1节竣工文件编制费：承包人按业主及监理工程师要求，提供相关资料，经监理检查合格，城建档案管接收后以总额计量。
《BIM理论知识》模拟题(二)
《BIM理论知识》模拟试题（二）一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.下列选项中，不属于协同工作目的的是（）。
A.实现多用户在同一项目上同时工作，节省时间B.提高大型项目的操作效率C.避免因协同不好引发材料浪费D.不同专业间的协作2.下列说法中，不属于基于BIM的工程变更管理内容的是（）。
A.更改工程有关部位的标高、位置和尺寸B.改变工程质量、性质或工程类型C.为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作D.所有变更都是非必要的和破坏性的3.4D进度管理软件是在（）（上，附加施工（）（例如，某结构构件的施工时间为某时间段）形成4D 模型，进行施工进度管理。
A.三维几何模型，安全信息B.三维几何模型，成本信息C.三维几何模型，时间信息D.三维几何模型，管理信息4.在《建筑工程施工信息模型应用标准》中，对于模型质量控制不包含（）。
A.浏览检查B.拓扑检查C.标准检查D.政策检查5.基于BIM技术生成的工程量，下列选项中描述错误的是（）。
A.不是简单的长度和面积的统计B.可以获得更符合实际的工程量数据C.专业的BIM造价软件可以进行精确的3D布尔运算和实体减扣D.不可以自动形成电子文档进行交换、共享、远程传递和永久存档6.在对模型进行碰撞检查阶段，实施方的工作内容是（）。
A.提前发现设计图纸中安装各专业间的碰撞，以及安装与结构间的碰撞B.注明碰撞所在位置、涉及图纸以及碰撞详细情况C.对可能发现碰撞点提前预警D.实施方通过后台数据中心进行碰撞检测，最后提交相关碰撞结果7.在建筑信息模型中，模型中附带的（）是BIM模型的核心价值。
A.参数B.工程量清单C.信息D.建筑功能分析8.下列选项中，不属于BIM模型的生成方式的是（）。
A.依据图纸建模B.依据图片建模C.三维设计建模D.实体生成模型9.施工方项目管理的核心任务是项目的（）。
A.质量控制B.进度控制C.安全控制D.目标控制10.下列选项中,不属于BIM技术应用目的的是（）。
建设项目工程量清单、标底编制工作规程
资料交接记录表
序号
文件名称
数量
接收方
接手人签字 日期
建设项目全过程造价管理工作规程 北京中昌工程咨询有限公司
附件八：客户评价意见表
客户评价意见表
建设项目名称 服务内容 完成时间 委托单位 项目经理
内容 服务态度 专业能力水平 合同履约情况 客户满意程度
客 户 评 语：
项目所在地
工程量清单、标底编制的工作程序
成果文件审核意见
接受编制任务、 确定项目经理
成员配置
接收项目编制资料
确定编制方案
工程量清单、标底的编制和修改
否 初审是否合格 是
否 复审是否合格 是
否 终审是否合格 是 报委托方审核
否 审核是否合格
是 交付编制成果
资料归档
附件二：成果文件审核记录单
成果文件审核记录单－
5.3 编制成果的交付 项目经理应将经过三级审核程序终审后的工程量清单、标底终稿盖章后报送委托方 审核。如委托方提出修改意见，需确定是否修改，并与委托方沟通。最终形成交付稿， 交付委托方，并填写《资料交接记录表》（见附件七）。 6．资料归档 6.1 资料的整理与归档 由项目经理负责编制资料的整理及归档并出具归档资料清单。整理归档的资料一般 应包括下列内容： 6.1.1 工程造价咨询合同及相关补充协议； 6.1.2 作为咨询依据的相关项目资料； 6.1.3 所有的成果性文件； 6.1.4 与所有的成果性文件相关的计算底稿、过程文件、计量文件、审核记录； 6.1.5 公司内部质量管理所需的其它资料。 6.2 咨询服务回访与总结 6.2.1 咨询服务回访由项目经理组织有关人员进行，回访对象主要是咨询业务的委托 方，必要时也可包括使用咨询成果资料的项目相关参与单位。回访前由相关专业造价工 程师拟定回访提纲；回访中应真实记录咨询成果及咨询服务工作产生的成效及存在问题， 收集委托方对服务质量的评价意见并填写《客户评价意见表》（见附件八）；回访工作结 束后由项目经理组织专业造价工程师编写回访记录，报技术负责人审阅后留存归档。 6.2.2 咨询服务总结应在完成回访活动的基础上进行。总结应全面归纳分析咨询服务 的优缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法。 6.2.3 由技术负责人在咨询服务回访与总结的基础上归纳出共性问题，采取相应解决 措施，并制定出针对性的业务培训与业务建设计划，使咨询业务质量、水平和成效不断 提高。
工程量清单
工程量清单一、引言工程量清单在工程建设中具有重要的作用，它是一个详细列明工程项目中的各项工程量和工程项目所需物资以及人工费用的清单。
通过工程量清单可以准确地了解工程项目所需资源，合理安排工程进度和预算。
本文将介绍工程量清单的重要性、编制方法、应用范围以及未来发展方向。
二、工程量清单的重要性工程量清单是工程项目实施的基础，它详细列出了工程项目中需要的各项工程量和费用，为项目的实施提供了可靠的依据。
通过工程量清单可以精确计算工程项目的造价，合理安排资源的使用，提高工程项目的管理水平和开发效率。
三、工程量清单的编制方法工程量清单的编制方法包括定额法、计量法和估价法。
定额法是根据国家、地方或行业规定的工程定额来编制工程量清单；计量法是按照工程项目中需要的各项工程量进行逐一计量，得出总量；估价法则是根据经验和市场行情对工程量进行合理估价。
四、工程量清单的应用范围工程量清单广泛应用于建筑、土木工程、机械设备安装、电气工程等领域。
在项目的可行性研究、招投标过程、施工管理、结算等阶段都需要用到工程量清单，可以说是工程项目实施过程中不可或缺的一部分。
五、工程量清单的未来发展方向随着技术的不断发展，工程量清单的编制方式也在不断更新。
未来，随着信息化和数字化的发展，工程量清单的编制将更加智能化，通过软件工具的辅助可以更快、更准确地完成工程量清单的编制工作，提高工作效率。
结语工程量清单是工程项目实施过程中必不可少的一部分，它为工程项目的管理和实施提供了重要参考依据。
在未来，工程量清单的编制方法将更加智能化，为工程项目的顺利实施提供更好的支持和保障。
2013广联达产品ID
GDL2009电力安装工程定额(2006)定额计价送电模块 251 程序 -
中建阿尔及利亚清单 252 程序 -
电力软件产品GDL2009 253 程序 -
GDL2009电力建筑工程定额(2006)清单计价发电模块 254 程序 -
GBG80洽商模块(国内版) 52 程序 -
GBG80结算模块(国内版) 54 程序 -
57 程序 -
58 程序 -
59 程序 -
甘肃省建筑工程预算软件 60 程序 -
甘肃省安装工程预算软件 61 程序 -
甘肃省市政工程预算软件 62 程序 -
甘肃省修缮工程预算软件 63 程序 -
135 程序 -
127 程序 -
130 程序 -
131 程序 -
137 程序 -
132 程序 -
1Байду номын сангаас6 程序 -
139 程序 -
140 程序 -
142 程序 -
143 程序 -
144 程序 -
138 程序 -
145 程序 -
146 程序 -
施工统计软件(项目部统计)GTJ99 17 程序 -
广联达电子标书 GEB 4.0 18 程序 -
图形算量GCL8.0 19 程序 -
安装预算软件GAZ99 20 程序 -
天津房修软件FX 21 程序 -
新疆房修软件FX 22 程序 -
成本管理软件 24 程序 -
26 程序 -
物资管理系统 27 程序 -
176 程序 -
上海建设工程工程量清单计价规则
F.2传输系统116
F.3电话系统116
沪F.12故障集中监视系统117
沪F.13列车自动记点系统117
附录H供电工程118
H.1变电所118
H.4杂散电流118
沪H.11能耗监测118
附录J智能与控制系统安装工程119
J.3火灾报警系统（FAS）119
J.7自动售检票（AFC）119
B.16最高投标限价计日工表236
B.17最高投标限价总承包服务费计价表237
B.18最高投标限价规费、税金项目清单计价表238
B.19最高投标限价主要人工、材料、机械及工程设备数量与计价一览表239
附录C施工投标文件—工程量清单投标报价表240
C.1封面240
C.2扉页241
C.3总说明242
C.4投标报价汇总表243
附录M墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程70
M.9幕墙工程70
附录P油漆、涂料、裱糊工程70
沪P.9其他面层71
附录R拆除工程71
R.2混凝土及钢筋混凝土构件拆除71
附录S措施项目71
S.1脚手架工程72
S.2混凝土模板及支架（撑）72
S.3垂直运输72
S.7安全文明施工及其他措施项目73
附录T附属工程77
A.15发包人通过公开招标方式确定的材料和工程设备一览表220
附录B建设工程施工招标文件—工程量清单最高投标限价221
B.1封面221
B.2扉页222
B.3总说明223
B.4最高投标限价汇总表224
B.5最高投标限价分部分项工程费汇总表225
B.6最高投标限价分部分项工程量清单计价表226
B.7最高投标限价分部分项工程量清单综合单价分析表227
简述施工结算时的工程计量程序
简述施工结算时的工程计量程序
施工结算时的工程计量程序是指在工程施工过程中，对已完成的工程量进行计量、核算和结算的程序。
该程序包括以下几个主要步骤：
1. 工程量清单编制，施工单位根据工程设计图纸和施工方案，编制工程量清单，明确工程项目中各项工程量的名称、规格、数量和单位等信息。
2. 工程进度确认，监理单位或施工单位负责人按照工程进度计划，对已完成的工程量进行确认，包括已完成的施工内容、质量和工期等情况。
3. 工程计量确认，监理单位或施工单位负责人进行实地核实和测量，确认已完成的工程量，并填写《工程计量确认单》或《工程计量单》，包括工程量名称、规格、数量、单位、单价等信息。
4. 工程计量审核，监理单位对填写完毕的《工程计量确认单》或《工程计量单》进行审核，核对工程量的准确性和合理性，确保计量结果符合实际情况。
5. 工程结算编制，根据确认和审核的工程量信息，编制工程结算书，包括工程量清单、工程量计算表、工程量汇总表等内容，计算出工程的实际造价。
6. 工程结算审核，监理单位对编制的工程结算书进行审核，核对工程量计算的准确性和合理性，确保工程结算结果符合合同约定和实际情况。
7. 工程结算签证，施工单位和监理单位共同签署工程结算书，确认工程结算结果，并进行结算款的支付或收款。
以上就是施工结算时的工程计量程序的简要描述，这一程序是确保工程结算的准确性和合理性的重要环节，对于保障工程质量和合同履行具有重要意义。
造价计量知识点总结
造价计量知识点总结一、造价计量概述造价计量是指对建设工程项目进行工程量清单编制和计量工作的过程，包括对工程项目的实际工程量进行计量，确定工程量的合理性、准确性和完整性，并依据合同约定对工程量进行核算，最终确定工程项目的实际造价。
造价计量是建筑工程的一项重要工作，直接影响到工程项目的成本控制和工程质量。
因此，必须深入了解造价计量知识，掌握造价计量的相关技术和方法，以确保工程项目的顺利实施。
二、工程量清单的编制1.工程量清单的概念和作用工程量清单（BOM）是建设工程项目的材料、零部件以及其它相关组件的清单，包括各种构件的名称、规格、数量、单位、单价和金额等信息。
工程量清单是工程项目的基础数据，它对工程量的计量、核算和成本控制起着至关重要的作用。
2.工程量清单的编制原则（1）准确性：工程量清单应准确地反映实际工程量，确保数据的真实性和准确性。
（2）完整性：工程量清单应包含项目中所有需要进行计量和核算的工程量，确保没有遗漏。
（3）统一性：工程量清单的格式和编制方法应统一，以便于后续的计量和核算工作。
3.工程量清单的编制方法（1）分项工程量清单：将工程项目按照功能、用途等进行分项，编制清单。
（2）单价分析法：根据工程项目的实际情况，对工程量进行分析，确定每个工程量的单价。
（3）多栏分析法：将工程量按照各个项目部分进行分列，详细列出所需的工程量和数量。
4.工程量清单的审核和验收工程量清单编制完成后，需要进行审核和验收，以保证其准确性和完整性。
（1）审核：对工程量清单的编制原始资料进行审核，检查其中的数据和计算是否准确。
（2）验收：对审核通过的工程量清单进行验收，确认其正确性和完整性，以便后续的计量工作。
三、工程量的计量方法1.工程量的计量原则（1）实际性原则：工程量的计量应以工程项目的实际情况为依据，确保计量的真实性和准确性。
（2）合同性原则：工程量的计量应严格按照合同约定进行，确保计量的合法性和合规性。
（3）公正性原则：工程量的计量应公正、公平、合理，确保计量的公正性和公开性。
中铁工程总公司项目信息管理系统操作手册
目录系统要求 ................................................................................................................................................服务器系统要求 ............................................................. 系统安装部署 .................................................................项目综合管理信息平台数据库系统安装 .........................................项目综合管理信息平台安装 ...................................................项目综合管理信息平台卸载 ................................................... 第二章操作说明................................................................. .界面布局 .................................................................... ．操作按钮说明 ............................................................... ．查询区域说明 ............................................................... 流程 ......................................................................... 第三章系统管理................................................................. 用户权限管理 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安全管理 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 重大隐患排查 ................................................................. 重大危险源管理 ............................................................... 安全费用 ..................................................................... 职业健康信息 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................................................................. 第十三章施工调度信息........................................................... 录入周指标完成信息 ........................................................... 录入月指标完成信息 ........................................................... 录入季度指标完成信息 ......................................................... 录入年指标完成信息 ........................................................... 汇总周完成指标信息 ........................................................... 汇总月完成指标信息 ........................................................... 汇总季度完成指标信息 ......................................................... 汇总年度完成指标信息 ......................................................... 第十四章施工统计信息........................................................... 录入月统建01................................................................. 录入季统建01................................................................. 录入年统建01................................................................. 录入月统建02................................................................. 录入季统建02................................................................. 录入年统建02................................................................. 录入月统综01................................................................. 录入季统综01................................................................. 录入年统综01................................................................. 汇总月统建01.................................................................汇总月统综01................................................................. 汇总季统建01................................................................. 汇总季统建02................................................................. 汇总季统综01................................................................. 汇总年统建01................................................................. 汇总年统建02................................................................. 汇总年统综01................................................................. 第十五章测量与试验记录......................................................... 工程测量记录 ................................................................. 施工试验记录 ................................................................. 材料和预制构件复试试验记录 ................................................... 第十六章劳务分包管理........................................................... 劳务队管理 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 劳务招标管理 ................................................................. 劳务合同 ..................................................................... 劳务验工 ..................................................................... 劳务付款 ..................................................................... 劳务使用 ..................................................................... 劳务工工资发放台帐 ........................................................... 劳务考核 ..................................................................... 教育培训 ..................................................................... 法规制度 ..................................................................... 劳务队伍年检记录 ............................................................. 履约保证金登记 ............................................................... 履约保证金还款 ............................................................... 第十七章专业分包管理...........................................................专业分包验工 ................................................................. 第十八章备用金管理............................................................. 备用金申请 ................................................................... 备用金还款 ................................................................... 备用金查询 ................................................................... 第十九章风险预警管理........................................................... 风险预警值设定 ............................................................... 风险预警 ................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 第二十章竣工与售后管理......................................................... 工程竣工调试计划管理 ......................................................... 工程试运行缺陷管理 ........................................................... 工程试运行缺陷修正记录 ....................................................... 工程竣工验收资料管理 ......................................................... 工程获奖资料 ................................................................. 工程保修协议与保修记录 ....................................................... 工程质保金记录 ............................................................... 工程质保金收款 ............................................................... 第二十一章重大事项管理......................................................... 重大事项记载 ................................................................. 重大事项查询 ................................................................. 第二十二章主题分析.............................................................项目信息查询 ................................................................. 重大事项查询 ................................................................. 股份公司级报表 ............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 集团公司级报表 ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 公司级报表 ................................................................... 指挥部级报表 ................................................................. 项目级报表 .........................................................................................................................................................................................................................计统调 .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第一章安装说明系统要求1.1.1数据库服务器系统要求1.1.2Web服务器系统要求系统安装部署1.2.1CREC项目综合管理信息平台数据库系统安装1.安装Windows操作系统以及SqlServer数据库系统。
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工程量清单管理工作程序
1.0编制依据
根据合同通用条款、专用条款及技术规范的有关条款，编制本监理工作程序。
2.0目的
对工程量清单进行有效管理，控制工程投资。
3.0适用范围
本程序适用于本合同工程的工程量清单的管理。
4.0清单种类
初始清单、增补清单、变更清单、额外费用清单、分项工程清单。
5.0工作程序
5.1数量核算
承包人在接到业主下发的中标通知书14天内，对图纸和工程量清单的项目、数量进行核实。
首先，承包人应根据设计图纸核算图纸工程数量表中的数量，确定实际图纸数量；其次，根据实际图纸数量和技术规范中的计量与支付的有关规定及说明对清单数量进行核算，确定清单数量控制值。
并按照合同规定或监理工程师要求的时间将核算结果汇总并建立起台账报驻地办，驻地办核查无误后，上报总监办，总监办核准后，上报业主。
5.2清单确认
经数量核算之后，承包人还应进一步明确原清单是否有遗漏的工程项目，监理工程师将根据上述确认和清单数量的核算结果对工程量清单加以调整。
经业主批准的工程量清单调整，将作为合同文件的一部分，成为计量支付工作的基础依据之一。
5.3清单分解
承包人应对调整后的工程量清单按质量验收的分项要求进行分解，形成分项工程清单。
分项工程清单经驻地监理办审查无误后，上报总监办，经总监办审核、业主最终确认的分项工程清单将作合同总体计量支付申请的前提，也是合同期中支付和分项工程完工结算、计量的依据。
无分项工程清单的合同，监理工程师将不予受理本合同
的任何支付申请。
5.4清单变化
5.4.1清单增补
业主确定的投标时工程量清单中的暂时缺项，或在清单核算过程中发现的、经监理工程师确认的清单缺项，业主将在施工过程中以增补清单的形式予以增补。
清单增补应视为工程量清单的一部分，纳入工程量清单。
5.4.2工程变更
由于工程变更引起的清单变化，必须以总监办签发的工程变更通知和工程变更清单为准。
工程变更引起的清单变化按以下原则处理：
（1）原清单项目、单价不变，数量减少的，直接在原清单内以变更减少的形式办理。
（2）原清单项目、单价不变，清单数量增加在25%以内，在原清单内以自然增加的形式办理；清单数量增加超过25%部分，视为数量变更，按工程变更管理工作程序，纳入变更清单。
（3）原清单项目、数量不变，单价变化的，按工程变更管理工作程序，直接纳入变更清单。
（4）原清单项目发生变化，数量和单价随之改变的，按工程变更管理工作程序，直接纳入变更清单。
5.5额外费用
额外费用是指由于索赔或业主指令等造成承包人发生额外支付费用。
在业主、承包人、监理工程师三方确认后，总监办以补充清单的形式发送承包人和驻地监理工程师办公室，纳入额外费用清单。
5.6清单支付
原清单之外的所有其他清单均视为原清单的变更与补充，和原清单一样作为工程计量支付的基础依据。
具体步骤按支付管理程序有关条款进行办理。
附表：《总体计量支付报审表》
《核算清单》
《核算清单增项》
《工程量清单核算汇总表》
《工程量清单核算一览表》
《清单数量核算表》
清单管理工作程序流程图
北京市高速公路监理有限公司
109 表1
工程量清单核算汇总表
编号： 表号：B-09 工程名称：北京市六环路（良乡-寨口）段公路工程
施工单位： 合同号：
第 章（ ）
说明：1、初始清单金额、核算清单金额、核算—初始清单金额必须填写。
此表（上报需附电子版）
2、凡属增项的一律集中填写在表格最后。
北京市高速公路监理有限公司
110 表2
工程量清单核算一览表
编号： 表号：B-10
工程名称：北京市六环路（良乡-寨口）段公路工程
北京市高速公路监理有限公司
111 清单数量核算表
编号： 表号：B-11 工程名称：北京市六环路（良乡-寨口）段公路工程
表4
核算清单增项
编号：表号：B-12工程名称：北京市六环路（良乡-寨口）段公路工程
说明：此表各单位在清单核算完成后３日内申报，将清单核算无单价的项目一次上报完成，须附详细单价分析表。
表5
核算清单
编号：表号：B-13工程名称：公路工程。