中国中铁四局创先争优活动简.报第46期..
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂，是塑造企业形象、凝聚企业力量的重要方面。
中铁四局作为国有大型企业，一直注重企业文化建设，以“奋斗幸福观”为内核，倡导员工奋斗、拼搏，创造幸福、快乐的工作环境。
下面就来具体介绍一下中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设。
中铁四局强调奋斗。
在这个新时代，企业面临着竞争日益激烈的市场环境，只有通过不断的奋斗，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中铁四局鼓励员工勇往直前、艰苦奋斗，不怕吃苦、不怕困难，树立自信心，勇于拼搏。
企业为员工提供广阔的平台，给予员工机会去挑战自我、锻炼自己的能力，使员工在工作中能够充分施展才华。
中铁四局设立了一系列的激励措施，如岗位晋升机制、薪酬激励制度等，进一步激发员工的工作热情和责任感。
中铁四局注重幸福。
企业不仅要关注员工的物质利益，更要关注员工的精神需求，创造一个幸福、快乐的工作环境。
中铁四局提倡绿色、环保的工作理念，关注员工的身心健康，创造一个安全、卫生、舒适的工作环境。
企业还鼓励员工积极参加各种文体活动，举办员工生日会、节日庆祝活动等，增加员工的工作满意度和归属感。
中铁四局还给予员工团队合作、沟通交流的机会，通过积极的人际关系建设，增强员工的凝聚力和归属感。
中铁四局倡导“奋斗幸福观”，形成了一系列的价值观念和行为准则。
中铁四局注重企业道德建设，倡导诚信、守信的价值观念。
企业还注重员工的职业道德建设，教育员工要守法、廉洁，积极践行社会主义核心价值观。
中铁四局倡导正确的工作态度和方法，鼓励员工学习和创新，培养员工的综合素质和专业能力。
企业还通过各种培训和学习机会，提供了广阔的发展空间，帮助员工实现自己的人生价值。
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设，不仅关注员工的奋斗精神，更注重员工的幸福感。
企业通过激发员工的工作热情和责任感，提供良好的工作环境和发展机会，创造安全、舒适、幸福的工作氛围。
中铁四局还通过价值观念和行为准则的引导，培养员工的职业道德和素质能力，使员工更好地适应企业发展的需要。
创新载体 突出特色 扎实开展创先争优活动
势下党的建设 的重要部署。作为中铁四局应对规模急剧 扩张后 ， 积极探 明责任 ， 确定 了“ 、 、 、 、 快 、 ” 早 足 明 熟 勤、 严 七字工作方针 ， 工作 安排体 即： 索新 的项 目 管理模式 ， 首次在 ５ 亿元 以上项 目实行代局指 ， ０ 沪昆经理部 现一个 “ ” ， 早 字 资源投入体现一个 “ 字 ， 足” 职责任务体现一个 “ 字 ， 明” 政 党 工委敏锐地把握住这个战略点 ， 真谋划 如何在超 大项 目上理顺 管理 策宣传体现一个“ ” ， 认 熟 字 进村人 户体现一个“ ” ， 勤 字 解决 问题体 现一个
企业创先争优活动总结报告8篇
企业创先争优活动总结报告8篇篇1一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业创先争优活动成为了提升企业核心竞争力、促进企业持续发展的重要手段。
本次企业创先争优活动的目标是激发企业员工的创新意识和实践能力，推动企业在产品、技术、管理等方面实现突破，提升企业的市场地位和盈利能力。
二、活动内容与方法1. 创新竞赛：组织员工参与创新竞赛，鼓励员工发挥创意和想象力，提出新思路、新方法。
2. 技术攻关：针对企业关键技术难题，组织技术团队进行攻关，推动技术升级和产品换代。
3. 管理创新：引入先进的管理理念和方法，提升企业管理水平，优化业务流程。
4. 市场拓展：通过市场调研和数据分析，制定营销策略，拓展市场份额。
三、活动成果与亮点1. 创新竞赛：共收到XX余份创意方案，其中XX项优秀方案被采纳实施，为企业创造了显著的经济效益。
2. 技术攻关：成功突破了XX项技术难题，推出了XX款新产品，提高了产品的市场竞争力。
3. 管理创新：引入了XX先进的管理理念和方法，优化了XX个业务流程，提高了企业的运营效率。
4. 市场拓展：通过市场调研和数据分析，制定了XX项有效的营销策略，拓展了XX%的市场份额。
四、经验教训与改进建议1. 加强宣传与推广：在活动初期，宣传推广力度不足，导致员工参与度不高。
下次活动应加大宣传力度，提高员工的参与度。
2. 完善激励机制：虽然本次活动设立了丰富的奖项，但激励机制仍需进一步完善，以激发员工持续创新的热情。
3. 加强团队协作：在活动过程中，部分团队成员之间的沟通协作有待加强。
下次活动应注重团队协作精神的培育，提高团队的整体战斗力。
4. 深化市场调研：在市场拓展方面，本次活动的市场调研深度和广度仍需进一步深化，以制定更加精准的营销策略。
五、总结与展望本次企业创先争优活动取得了显著的成果，不仅激发了员工的创新热情，提高了企业的核心竞争力，还为企业创造了可观的经济效益。
同时，本次活动也暴露出了一些问题和不足，需要在今后的工作中加以改进和优化。
QC成果提高水工构筑物抗渗
32 29
30 27 27 26 26 36
本科 本科
本科 专科 本科 本科 本科 专科
男 男
男 男 男 男 男 男
工程师 工程师
助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 技术员
组 长 副组长
副组长 副组长 组员 组员 组员 组员
方案编制 检查验收
现场实施 质量监控 现场实施 质量监控 资料整理 试验分析
QC小组全体成员通过详细的分析讨论，将本次QC活动的目 标设定为：水工构筑物抗渗漏合格点质量目标由 85%提高到
94.7%
100% 85% 90% 80% 70% 94.7%
60%
50% 活动前 目标值
目标设定柱状图
制图人：黄建波
制图日期：2015年11月23日
六、原因分析
根据现状调查，对影响水工构筑物抗渗的
据进行统计、整理，发现防渗漏点质量合格率只达到了85%，
其具体统计结果见后表：
对选取工程项目的渗漏部位进行检查，统计表如下所示
序号 1 2 检查项目 施工缝渗漏点 后浇带渗漏点 检查点数 不合格（点） 合格率（%） 8 22 600 98.7 96.3
3
4 5 6 7
预留孔渗漏点
变形缝渗漏点 底板渗漏点 池壁渗漏点 合计
制表人：柳东升
制表时间：2015年9月3日
根据频数统计表得出如下排列图：
91 72 54 36 18 0
施工缝 渗漏点 后浇带 渗漏点 预留孔 渗漏点 变形缝 渗漏点 底板 渗漏点 池壁 渗漏点
100
46.2 29.7 5.5
55
56.1
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
创先争优活动情况汇报（4篇）
创先争优活动情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司创先争优活动的负责人，今天我向大家汇报一下我们公司创先争优活动的情况。
一、活动背景和目的创先争优活动是我公司一项重要的内部竞争活动，旨在激励员工积极进取、争做先进，为公司的发展贡献力量。
通过这项活动，我们希望能够推动公司各项工作的顺利开展，全面提高企业的综合实力和竞争力。
二、活动主题和内容本次创先争优活动以“创新、卓越、团结、奋进”为主题，活动内容涵盖了员工的工作业绩、团队合作、科技创新、创业创新等方面。
我们通过评选先进个人和先进团队，激励员工在各项工作中积极进取，努力取得更好的成绩。
三、活动组织和推广为了确保活动的顺利进行，我们成立了创先争优活动领导小组，负责活动的组织、宣传和评选工作。
我们通过公司内部刊物、企业微信等渠道宣传活动，鼓励员工积极参与。
四、活动实施和成效1. 员工工作业绩我们通过对员工工作业绩的评选，鼓励员工在岗位上做出更多的贡献。
在活动期间，我们收到了大量的员工业绩报告，并通过评委的评审选出了一批优秀的先进个人。
这些先进个人不仅在工作中表现突出，而且对公司的发展起到了重要的推动作用。
2. 团队合作团队合作是企业发展的基础。
在活动中，我们还对团队合作进行了评选，鼓励员工积极参与团队活动，增强团队的凝聚力和战斗力。
许多团队通过活动的评比，加强了合作意识，有效地解决了工作中的问题，提高了工作效率。
3. 科技创新科技创新是企业不断发展的动力。
我们鼓励员工在技术创新方面做出突出的贡献。
通过评选科技创新个人和科技创新团队，激发了员工的创新激情，促进了公司科技水平的提升。
4. 创业创新创业创新是企业发展的源泉。
我们鼓励员工在创业创新方面发挥自己的才能。
通过评选创业创新个人和创业创新团队，我们激发了员工的创业热情，推动了创新创业的进程。
五、活动总结和展望通过创先争优活动，我们取得了一系列的成效。
一方面，激励了员工积极进取，提高了工作质量和效率；另一方面，促进了团队的凝聚力和协作能力；还有一方面，推动了科技创新和创业创新的发展。
创先争优工作实施方案
创先争优工作实施方案创先争优是指在工作中积极创新、不断超越的活动，旨在激发员工的工作激情，提高工作效率和质量。
为了有效地推动创先争优工作的实施，需要制定相应的方案。
本文将从目标、实施步骤和评估三个方面，提出一个创先争优工作实施方案。
一、目标创先争优工作的目标是提高工作效率和质量，激发员工的工作激情，不断创新和超越。
通过创先争优，可以提高单位的竞争力和核心竞争力，实现持续发展。
二、实施步骤1.明确目标和任务：制定明确的目标和任务，明确创先争优的重要性和意义。
将创新、超越作为工作的重要内容，将提高效率和质量作为工作的核心要求。
2.建立激励机制：建立激励机制，通过奖励和荣誉的方式，激发员工的积极性和创造力。
可以设立创新奖、先进工作者荣誉称号等，鼓励员工在工作中不断超越和创新。
3.加强培训和学习：组织各类培训和学习活动，提高员工的工作技能和知识水平。
培训内容可以包括专业知识、工作方法、团队合作等方面，使员工具备更强的工作能力和创新意识。
4.建立创新平台：建立创新平台，提供员工展示才华和创新成果的机会。
可以设立创新项目、创业基地等，为员工提供创新和超越的平台，促进员工的创新意识和能力的提升。
5.加强团队合作：加强团队合作，倡导共享和协作的工作理念。
通过团队合作，可以发挥员工的集体智慧和创新能力，实现工作效率和质量的提升。
6.建立监督评估机制：建立监督评估机制，对创先争优工作进行监督和评估。
可以通过定期的工作检查、评比等方式，对工作效果和成果进行评估，及时发现问题并进行改进。
三、评估创先争优工作的评估是保证工作效果和质量的重要手段。
通过评估，可以及时发现问题并进行改进，进一步提高工作效率和质量。
评估内容可以包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：评估工作目标的完成情况，对比计划和实际情况，分析差距和原因，提出改进措施。
2.工作效果和质量：评估工作效果和质量，对比预期和实际情况，分析差异和问题，提出改进意见。
创优争先劳动竞赛申报材料
创优争先劳动竞赛申报材料3篇创优争先劳动竞赛申报材料第1篇根据厂工会下发的五赛劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与周密部署，在全公司班组中开展了六赛(即：赛成本，降消耗;赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛安全，零事故;赛纪律，争先锋;赛精神，比贡献。
)为主题内容的劳动竞赛活动。
通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容。
通过既量力而行、又尽力而为的学习实践，六赛活动在班组中得到了彰显。
一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效。
自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。
大力开展攻关挖潜、创建工人先锋号等活动，形成强大的合力。
针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。
生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本。
通过赛成本，降消耗劳动竞赛，深入开展五小活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元。
同时，制定增产节约、增收节支规划。
全面树立节能意识，减少跑、冒、滴、漏现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上。
二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈。
__年末，根据总厂统一部署，按照弹性生产的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。
然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。
中铁四电党[2010]24号关于开展学习型领导班子创建活动的通知
![中铁四电党[2010]24号关于开展学习型领导班子创建活动的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/09dde4f8aef8941ea76e05d9.png)
中共中铁四局集团电气化工程有限公司委员会文件中铁四电党[2010]24号关于开展学习型领导班子创建活动的通知司属各单位党组织：为进一步贯彻落实十七届四中全会精神和局党委两个《实施意见》，深入开展公司创先争优工作，按照创建学习型企业、学习型党组织活动总体要求，公司党委决定，在公司及项目两级领导班子范围内开展学习型领导班子创建活动，现将活动要求通知如下：一、活动目标为了适应企业又好又快发展的需要，提高公司各级领导班子的整体能力和素质就显得尤为必要和重要，我们通过开展学习型领导班子创建活动，就是要使领导班子形成“七股风气”，即先学、真学、常学、善学、深学、帮学、带学风气;使领导班子提高“五种能力”，即学习能力、决策能力、执行能力、领导能力、创新能力;使领导班子实现“四个突破”，即工作思路、工作方式、工作机制、工作业绩新突破。
二、学习内容１.政治理论。
学习中国特色社会主义理论体系，股份公司、局的重要决策和重要领导讲话精神，以及党员干部的党性、纪律、作风、修养等方面的知识。
2.专业知识。
重点学习四电专业、地铁、公路机电安装、土建等公司所从事专业生产的基础知识以及党建思想政治工作业务知识。
3.管理知识。
学习企业战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、工程经济管理、危机管理、传媒影响等方面内容。
4. 法律法规。
认真学习包括工商法律法规、劳动合同法、合同法、税法等与企业发展相关的重要法律法规和关于党风廉政建设的一系列规定。
5.实践经验。
领导班子成员要主动到基层、到群众中去，有针对性的进行调查研究，倾听民声，发现问题、解决问题、总结问题；同时要学习兄弟单位的经验和做法，吸纳、引进、创新工作思路和方法。
三、学习途径和方法1.高标准高质量地组织好中心组学习，完善学习计划，通过多种形式的集体学习，加强对重大问题的研讨，加强学习成果和经验的交流。
2.根据工作的需要，个人自学专业和其他知识的学习，以学习促工作，以工作带学习，每天自学时间不少于半小时，每季度有不少于三千字的学习笔记。
中国中铁四局创先争优活动简报第48期... 1300字
三一文库（）〔中国中铁四局创先争优活动简报第48期... 1300字〕中国中铁四局深入开展创先争优活动情况简报第48期中国中铁四局深入开展创先争优活动领导小组办公室 20xx年x月x日党团共建创先争优中铁四局党委举行“我为安徽崛起献青春”青年突击队承诺仪式暨中铁四局党建带团建表彰大会5月x日，中铁四局党委在建筑公司合肥市渡江战役纪念馆项目施工现场隆重举行了“我为安徽崛起献青春”青年突击队承诺仪式暨中铁四局党建带团建表彰大会。
团安徽省委副书记王琦、城市青年部部长单强、中铁四局党委副书记、纪委书记资宝成、局党委常委、工会主席段广和等领导出席仪式。
局党委各部门负责人、局各子分公司党委负责人、团委书记以及合肥地区在建项目的300余名青年突击队员参加活动。
今年是十二五开局之年，是安徽实现崛起的关键之年。
中铁四局生产规模空前，生产压力巨大，参与的安徽省重点工程合蚌、合福、合肥南环、机场高速、江北产业集中区、淮南山南新城、渡江战役纪念馆等铁路、市政等重点工程大干或冲刺阶段。
此次活动是为深入贯彻落实党的十七大、十七届五中全会和团的十六大精神，隆重纪念建党90周年、五四运动92周年，深入推进“党团共建，创先争优”活动，进一步激发广大团员青年为安徽崛起做贡献的信心和斗志，进一步凝聚广大团员青年的青春、智慧和力量，立足岗位，拼搏奉献，为推动企业加快转型科学发展和全面实现安徽奋力崛起目标做贡献。
仪式由中铁四局党委常委、工会主席段广和主持。
团安徽省委副书记王琦发表了热情洋溢的讲话，他首先向中铁四局广大团员青年致以节日的问候，并充分肯定了中铁四局共青团和青年工作。
他说，今年是“十二五”开局之年，安徽迈入了“科学发展、加速崛起、富民强省”的黄金机遇期，希望中铁四局各级团组织紧密围绕企业中心工作，竭诚服务青年成才，锐意进取谋发展，开拓创新争贡献，在安徽大建设中奋勇争先，攻坚克难，创造佳绩，展现风采，进一步提升共青团的组织感召力和社会影响力。
深入开展创先争优活动简报
深入开展创先争优活动简报第171期中央创先争优活动领导小组办公室2010年7月29日【在抗洪救灾中创先争优专刊】编者按：在抗洪抢险中，21岁的武警战士葛晓威主动脱下救生衣给一位老大娘，自己不幸牺牲。
葛晓威的领导、战友、亲朋，无不为他的离去深感痛惜。
熟悉他的人都说，他是个好战士、好党员、好小伙，关键时刻他挺身而出，平常时候他也很优秀，优秀好比就是他的一种习惯。
葛晓威用生命揭示了一个深刻道理：优秀绝非偶然，只有平时追求优秀，关键时刻才能展现优秀，优秀才能成为一种鲜明特征。
现将葛晓威的事迹刊发，供学习。
优秀是他的一种习惯——追记武警广东总队河源市支队四中队三班副班长、共产党员葛晓威葛晓威走了，他的生命定格在21岁。
恍如流星划过夜空，虽然短暂，却闪耀出无比璀璨的光华。
他一直在追求优秀，创造优秀，用行动展现了一个青年党员的优秀品质和时代精神。
关键时刻显英雄本色6月16日，河源市东源县蓝口镇1800多名群众被洪水围困，情况万分危急。
葛晓威主动请缨，与26名战友火速奔赴救灾现场，两个多小时安全转移105人。
准备撤退时，又得知铁场埔村还有21人被洪水围困，他与5名战友再次顶着洪峰奔向铁场埔村，逐家逐户搜救，一个一个转移，20名群众很快被安全解救。
最后把69岁的刘运娣老人扶到救生艇时，救生衣已全部发完。
‚婆婆，不要怕，你穿我的救生衣吧。
我水性好，没事。
‛葛晓威毫不犹豫地说服大妈穿上自己的救生衣。
就当葛晓威一行驾驶冲锋舟返回搜索其他群众时，冲锋舟意外被落水通信光缆绊翻，舟上6名战士全部落水。
挣扎中，葛晓威不忘大声疾呼，鼓励战友坚持挺住，自己却被一个漩涡卷入河底，再也没有回来。
战友至今记得葛晓威当初入党时的朴素话语：‚经不起党组织考验就谈不上忠诚‛。
武警广东总队政治部授予他革命烈士光荣称号；河源市委追授他为‚优秀共产党员‛。
一位网友赋诗感言：‚高风亮节人敬仰，虽逝犹荣浩气存。
‛心系群众展党员风采葛晓威有一本《无偿献血证》，上面记载着他两次献血时间：2007年2月和2010年2月。
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，它是企业员工内心深处的精神力量和共同价值追求的具体化。
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设，深刻体现了企业文化对企业发展的重要作用和深远影响。
本文将从企业文化建设的内涵、核心理念和实践路径等方面进行阐述，以探讨中铁四局企业文化建设的成功之道。
一、奋斗幸福观企业文化的内涵“奋斗幸福观”是中铁四局企业文化的内核，具有丰富的内涵和深刻的内在逻辑。
奋斗是企业文化的灵魂。
奋斗是中铁四局员工不断追求卓越的精神品质，是他们克服困难、勇攀高峰的精神动力。
在中铁四局，奋斗是一种信仰，是团队凝聚的力量，是实现梦想的起航点。
幸福是企业文化的根本。
幸福是中铁四局员工对美好生活的向往和追求，是他们实现自我价值、享受成功成果的内在体验。
在中铁四局，幸福是一种态度，是企业共同成长的结果，是员工个人价值的彰显。
观是企业文化的精髓。
观是中铁四局员工对待工作、对待生活的态度和立场，是他们行为准则和价值取向的集中体现。
在中铁四局，观是一种精神追求，是企业良性循环的动力源泉，是员工形象的展示舞台。
“奋斗幸福观”企业文化凝练了企业员工的情感共鸣和精神认同，促进了企业内部凝聚力和外部吸引力的形成，是中铁四局不断发展壮大的重要助力。
“奋斗幸福观”企业文化的核心理念是以奋斗为基础，以幸福为目标，以观为导向。
以奋斗为基础。
中铁四局倡导全体员工立足本职、主动担当，积极进取、敢于创新，在竞争中勇攀高峰，在发展中不断超越，为企业做出更大更实质性的贡献。
以幸福为目标。
中铁四局关注员工的身心健康和家庭幸福，注重员工的职业发展和人生成长，通过提供良好的工作环境和广阔的发展平台，努力实现员工的幸福愿景。
以观为导向。
中铁四局注重价值观的引领和文化观念的教育，以良好的企业作风和行为规范引领员工积极向上、诚实守信，以卓越的企业形象感染员工树立正确的事业观念和人生观念，从而促进企业全面发展、共同进步。
中铁四局座谈发言稿范文
大家好！今天，我们在这里举行中铁四局座谈交流会，共同探讨和推进公司的发展。
首先，我代表中铁四局全体员工，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，中铁四局在大家的共同努力下，取得了显著的成就。
我们聚焦聚力以铁路、公路、城轨、房建为主的交通基础设施市场，积极拓展开发水务环保、环境治理为主的生态环保市场及水利水电等“第二曲线”业务，积累了丰富的施工经验和业绩。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！以下是我对中铁四局未来发展的几点建议：一、坚定信心，深化改革。
面对当前市场竞争激烈、行业政策调整等挑战，我们要坚定信心，深化改革，加快转型升级。
我们要进一步优化组织结构，提升管理效率，激发企业活力，提高企业核心竞争力。
二、创新驱动，提升技术。
我们要以科技创新为引领，加大研发投入，培育核心竞争力。
要鼓励员工创新，营造良好的创新氛围，推动企业技术水平的不断提升。
三、拓展市场，拓展业务。
我们要紧紧围绕国家战略，拓展市场，拓展业务。
要充分利用中铁四局全产业链优势，加大沟通对接力度，积极参与各地水利基础设施建设，助力各地水利事业高质量发展。
四、加强人才队伍建设。
人才是企业发展的基石。
我们要加强人才队伍建设，引进和培养高素质人才，为企业的持续发展提供有力保障。
五、强化企业文化建设。
企业文化建设是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要以社会主义核心价值观为指导，加强企业文化建设，培育企业精神，增强员工的凝聚力和向心力。
六、注重安全生产。
安全生产是企业发展的生命线。
我们要牢固树立安全发展理念，加强安全生产管理，确保企业安全生产形势持续稳定。
最后，我要强调，中铁四局的发展离不开大家的共同努力。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现中铁四局高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
“六个抓手”为企业高质量发展夯基
中铁四局建筑公司（以下简称“公司”）是中国中铁旗下中铁四局集团的全资子公司，具有房建、市政、机电安装、钢结构等总承包和专业承包一级资质。
近年来，公司党委紧紧围绕“把方向、管大局、促落实”功能定位，针对“大轨道交通房建知名企业”战略定位，坚持党建工作基础夯实和创新探索“两条腿”走路，抢抓发展机遇，夯实基础管理，积极创新创效，引领企业稳步良性发展。
2020年公司营销额突破150亿元，营业额连续3年超60亿元，荣获中国中铁“三级专业工程公司20强”“跨越型高质量发展示范企业”称号，连续两届获评安徽省文明单位。
以理论引导为抓手加强干部队伍党性修养2020年，公司党委将理论学习和调研摆在突出位置上。
认真抓实理论学习中心组学习，出台了《党组织理论学习中心组学习制度》，明确了集体学习研讨、个人自学、专题调研等形式，制定了《2020年党委中心组理论学习计划安排》。
公司党委中心组集中学习6次，重点学习理论文章24篇，基层单位共学习140余次，各级党政领导带头谈学习感悟，干部员工撰写学习党的十九大精神心得体会135篇，全年在相关杂志刊登《找准国企党建着力点、撬动企业高质量发展》《以“三感”主题教育助推区域滚动发展》《非正式学习理念在工程项目管理中的运用》等经验理论调研类文章30余篇，为企业党建和生产经营管理赋能。
同时首次在全公司所属基层单位扎实开展“好班子”评选活动，2019年度和2020年度先后对所属商合杭铁路站房项目、南京地铁7号线项目等11个基层单位党政正职、副职分别授予“红花奖”和“兰花奖”，并颁发证书及现金奖励，有效激发了基层单位创先争优的干劲，强化了基层单位“盈利光荣、亏损可耻”的科学业绩观导向。
以民主决策为抓手推动企业管理平稳有序2020年，公司党委出台了《党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》《深入贯彻落实中央八项规定精神 进一步加强作风建设实施细则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《党委党内监督工作实施办法》《基层党组织履行党风廉政建设主体责任定期报告》等一系列重要规章制度，对“三重一大”、党政会签等进行规范，充分发挥了各级党组织在日常生产经营工作中的战斗堡垒作用。
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设
中铁四局以“奋斗幸福观”为内核的企业文化建设中铁四局一直以来致力于企业文化的建设，秉承着“奋斗幸福观”的理念，落实到实际工作中。
企业文化作为企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力，对于促进企业发展具有非常重要的作用。
“奋斗幸福观”是中铁四局企业文化的内核，它包含两个关键词：奋斗和幸福。
这两个单词，一个代表的是向上、积极的进取精神；一个代表的是积极的人生态度和幸福感。
中铁四局注重将这两者相互融合，构建一个全员参与、责任落实、共享奋斗成果的主流企业文化。
下面我们分别从奋斗和幸福两个角度来探讨中铁四局企业文化的建设。
一、奋斗中铁四局以奋斗为核心，以企业目标为依托，落实到企业日常生产经营的各个环节中。
首先，中铁四局秉承团队合作精神，各级领导机关、下属分公司、团队之间通力合作，以实现企业的高质量、高效益、可持续发展为目标，勇攀行业高峰。
其次，中铁四局推崇实干精神，注重实践经验的总结和提升，鼓励员工不断学习新知识，不断创新企业业务，提高市场竞争力。
通过向上奋斗和努力创新，实现个人价值的不断提升，同时也推动企业持续发展。
最后，中铁四局追求勤奋务实，以“五分钟不站着，一小时不闲着”为要求，推动员工开展高强度、高效率的工作，在奋斗过程中培养自己的吃苦耐劳、敢闯敢试、追求卓越的自我修养，从而不断提高个人工作能力，实现自我价值，并为企业的奋斗目标付出辛勤汗水。
二、幸福除了奋斗，中铁四局还注重员工的幸福感，将员工的得失放在心上，为员工提供工作和生活上的保障，通过提升员工生活品质来增加员工的幸福感。
具体体现在以下几个方面：首先，中铁四局完备完善的福利待遇体系，包括：医保、公积金、社保、职业培训等，为员工提供全方位、多层次的保障，保证员工的生活质量。
其次，中铁四局注重员工关怀，加强组织文化建设，开展文体活动、精神疏导、福利保障等各类关怀活动，关心员工身心健康。
最后，中铁四局强调责任与共享，注重员工的利益与企业的共同价值。
激励员工通过奋斗和贡献实现个人价值的提升，通过共享企业奋斗成果，让员工更加感受到企业文化的深厚内涵，从而提高员工忠诚度和幸福感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国中铁四局深入开展创先争优活动
情况简报
第46期
中国中铁四局深入开展创先争优
活动领导小组办公室 2011年4月29日
澎湃的动力
——写在中铁四局党委深入开展‚创先争优‛活动一周年之际
2010年4月，“创先争优”活动在中铁四局8195名在职党员、936个基层党组织中全面深入启动。
“履职尽责创先进、立足岗位争优秀”，响亮的行动口号和工作目标，很快在局400多个工程建设工地上广为传扬。
‚创先争优主题系列活动‛的连续跟进、掷地有声的庄严承诺、先进基层党组织的示范引领、工程创优的精品展示、广大党员的先锋榜样，‚创先争优‛成为全局各级党组织和广大党员的思想引擎和自觉行动。
‚讲团结、顾大局，安全、优质、高效完成施工任务‛———基层党组织的铿锵承诺镶嵌在‚党员先锋工程‛牌上，大气而醒目。
‚我是一名共产党员，舍小家、顾大家，立足本职，我要争当工程建设功臣‛———一线党员的有力承诺标注在‚党员先锋岗‛牌上，时刻予以警醒。
夯实基础
2010年3月，局党委（常委）扩大会议上，全体与会人员举手表决，通过了《关于认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，进一步加强和改进全局党建工作的实施意见》和《关于创建项目思想政治工作示范点（线）的实施意见》。
这两个《实施意见》成为今后一个时期引领四局党建思想政治工作的重要指南。
两个《实施意见》深刻分析了全局党建思想政治工作面临的新形势、新任务，认真总结了近几年加强和改进党建思想政治工作的基本经验，明确提出了加强和改进党建工作与示范点(线)创建活动的总体要求、目标任务和重要举措，解决了企业党建思想政治工作应该怎么入手、具体怎么抓以及建立规范与标准等问题，使各级党组织开展党建思想政治工作方向更加明确、思路更加清晰、措施更加具体。
2010年7月27日至28日，局党委在江苏如皋召开贯彻落实两个《实施意见》推进大会，与会200多人对《深入贯彻落实局党委两个<实施意见>综合考核评价办法（讨论稿）》进行研讨，提出进一步建立健全党建思想政治工作考评机制。
2010年12月7日，局在浙江省金华市杭长客运专线工地召开“创先争优”活动暨落实局党委两个《实施意见》推进大会，交流经验，对“创先争优”再动员再部署。
强大的执行力在全局各级党组织中坚定不移地传承、弘扬。
走在合肥铁路枢纽南环线工地，抬头可以看到了一幅醒目的标语：‚落实两个《实施意见》，履职尽责‘创先争优’促大干‛。
走进合肥合作化南路高架桥项目驻地，只见每名党员的工作岗位上摆放着‚爱岗敬业，创先争优，共产党员先锋岗‛标示牌，宣传栏主题‚亮出党员身份，做出党员表率‛响亮有力。
‚这才是真正的大企业、正规军。
‛周边的百姓如此评价中铁四局。
党旗更艳
党建主题实践活动是局党委创新工程项目党建的一大亮点和特点。
早在2002年５月９日，局党委就在举世瞩目的青藏高原开展“青藏高原党旗红”党建主题活动，开启了创新工程项目党建工作的先河。
鲜红的党旗插在莽莽高原，引领着激情澎湃的四局人，拼搏奋战，铸就天路。
这一经典活动被国资委收入国有企业创新开展党建工作的成功范例。
2004年４月16日，局党委在杭州湾跨海大桥施工现场启动“党旗飘扬杭州湾”活动仪式，在茫茫东海之滨，高扬鲜红党旗，其震撼力足以令人激情四射。
这一活动受到了胡锦涛总书记的赞誉。
借鉴成功经验，使之发扬光大。
多年来，局党委坚持以重点工程建设为主阵地，抓住工程项目开工、重要工期节点、重大节日以及安全、质量、管理等关键时机，组织策划主题突出、特色鲜明的党建主题系列活动，外树形象、內鼓士气，使得鲜红的党旗始终高扬在四局所有的工程建设工地。
2010年6月20日，在建党89周年之际，局党委在合肥铁路枢纽南环线建设工地，在一线的数千名党员和建设者中开展“高扬党旗战南环、建功合肥大建设”暨贯彻落实局党委两个《实施意见》“创先争优”主题系列活动，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用，力争安全、优质、高效地完成施工生产任务。
2010年6月26日，在中国西部最长的高标准铁路建设项目———新建兰（州）新（乌鲁木齐）铁路第二双线11标（甘青段）项目经理部隆重举行“庆祝建党89周年暨…党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功‟”“创先争优”主题活动。
2010年6月28日,在兰（州）新（乌鲁木齐）铁路第二双线（新疆段）著名的百里风区哈密红星梁场工地上，鲜红的党旗迎风飘扬。
局党委在这里开展“戈壁滩上党旗红、四强四优争先锋“创先争优”主题系列活动，近400名党员建设者庄严宣誓：“建一流铁路，为党旗增辉！”
2010年10月28日，局党委联合江西省委组织部、江西省总工会、共青团江西省委在局沪昆客专（江西段）项目部宜春制梁场举行“客运专线党旗红，建功沪昆当先锋“创先争优”主题系列活动仪式。
2010年12月6日，局党委在沪（上海）昆（明）铁路客运专线（浙江段）建设工地隆重举行“党旗飘扬杭金甬，建功高铁争先锋”创先争优主题活动推进会。
2011年4月18日，局党委在淮南山南新区建设工地举行“创建党员先锋工程，争当山南建设标兵”创先争优公开承诺仪式。
一系列‚创先争优‛主题活动在各重点工程建设项目吹响了号角，群情激昂。
面对庄严的党旗，宣誓的拳头高举起来，遒劲有力！
先锋凸显
激昂的进行曲涤荡心弦，先模人物披红戴花，热烈的掌声和崇高的敬仰送给这些为了心中的那份责任和使命，无怨无悔、无私奉献的人们。
2010年7月，局党委隆重召开纪念建党89周年表彰会，选树了全局“十佳先进基层党组织”、“十大优秀共产党员标兵”和“十优项目党组织书记”典型。
在这群先进人物中，有一名年轻的小伙子，黝黑的脸上始终洋溢着笑意，看不到半点坚守工地的辛苦和劳累。
他就是合肥铁路枢纽南环线四分部项目经理刘承良，被员工称为‚等不起、慢不得、坐不住的党员突击队队长‛，今年刚刚32岁。
作为一名重大枢纽工程的建设者，他身体力行地与工人们奋战在一线的风雪中；作为一名优秀的项目经理，他用灵活且严厉的思路推进工程项目的标准化管理。
他负责的管段是全线任务量最大，工程造价20多亿元。
每天早餐时，他和身边的职工一起探讨今天的工作；
7点20分的大点名会上，他把全天的施工管理方案翔实地告之职工，做好任务分配，自己也盯在了当天最关键的工作环节上。
周末，在局经理部开完交班会后，他再开分部的会议，细化
任务，推进工作，经常不知不觉就是午夜，会议结束时才猛然想起晚餐还没吃，于是办公室准备的方便面就派上了用场。
让他感到最欣慰的是亲人的理解和支持。
远在四川的岳父及亲戚来到合肥时，刘承良甚至抽不出时间来陪他们吃上一顿饭。
他们理解刘承良是在‚干大事‛。
久未见面的妻儿来到合肥，还是半夜才见到刘承良。
见他忙成这样，第二天一早，妻儿踏上了返程，他们不愿让刘承良分心。
刘承良常说，工程人都是这样，‚舍小家、顾大家‛是必须的职责。
这正是中铁四局党员的工作写照。
每天在四局的工程项目工地发生或正在发生的一幕幕、一件件不断诠释着‚共产党员‛这个称谓的丰富内涵，为工程建设不断增添着美丽与感动。
力量凝聚
鲜艳的党旗猎猎高扬，四局的党建文化蓬勃兴旺，‚创先争优‛引领企业保持持续发展的势头。
企业发展强劲有力。
2010年，局顺利实现了生产营销“双超500亿”的目标：营业额完成506.67亿元，同比净增129亿元；新签合同额580.16亿元，同比净增77.56亿元。
员工队伍素质稳步提升。
2010年，围绕“技术、项目、财务”三大管理，举办各类培训班30余期，培训人员近3600人；全年送培或自培“三类人员”14期，参培人员达2100多人，教育培训活动创历年之最，进一步壮大了企业人才力量。
员工待遇更加殷实。
2010年全局员工人均年收入同比增长28.02%，增长幅度为近几年来最高。
文化传承更加有力。
2010年8月，局隆重纪念建局60周年、企业改制10周年，并隆重举办了第五届企业文化节。
这是全局2万多名员工自己的节日，形式多样、精彩纷呈的群众文体活动、文化活动渲染了企业欣欣向上的浓厚氛围。
《光影60年》图片展彰显了中铁四局光辉灿烂的历史文化。
《脚步》、《记忆》、《楷模》、《印记》、《一路走来》系列丛书的编撰，从不同侧面绘制出中铁四局60年来波澜壮阔的历史画卷，与行业地位相匹配的高品质企业文化日趋成型。
路漫漫其修远，吾将上下而求索。
中铁四局正是秉承着这份信念和执著，一路走来，并勇往直前。