中铁股份生产[2014]83号-中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知

工程施工六制

工程施工六制是指在工程施工过程中，为了保证工程质量、安全、进度等方面的要求，实行的一种管理制度。

它包括：工程质量责任制、工程安全管理制度、工程进度管理制度、工程成本管理制度、工程质量检验制度和工程竣工验收制度。

以下是对工程施工六制的详细介绍。

一、工程质量责任制工程质量责任制是指在工程施工过程中，明确各个环节的质量责任，实行质量终身责任制。

工程项目的主要负责人对工程质量负总责，各级技术人员和施工人员按照各自的职责，对所承担的工作质量负责。

工程质量责任制的实施，有利于提高工程质量，减少质量事故的发生。

二、工程安全管理制度工程安全管理制度是为了保障工程施工过程中人员安全和工程安全而制定的一系列规章制度。

主要包括：安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程、安全教育培训、安全事故处理等。

工程安全管理的实施，有利于降低安全事故的发生率，保障施工人员的生命安全和工程的安全。

三、工程进度管理制度工程进度管理制度是为了保证工程施工按照预定的时间节点顺利进行而制定的一系列规章制度。

主要包括：工程进度计划编制、工程进度监控、工程进度调整等。

工程进度管理制度的实施，有利于保证工程按时完成，减少工程延期带来的损失。

四、工程成本管理制度工程成本管理制度是为了控制工程施工成本，提高经济效益而制定的一系列规章制度。

主要包括：成本预算编制、成本控制、成本分析、成本核算等。

工程成本管理制度的实施，有利于降低工程成本，提高企业的经济效益。

五、工程质量检验制度工程质量检验制度是为了保证工程施工质量符合国家标准和设计要求而制定的一系列规章制度。

主要包括：质量检验计划编制、质量检验程序、质量检验方法、质量检验标准等。

工程质量检验制度的实施，有利于保证工程质量，提高工程项目的使用寿命。

六、工程竣工验收制度工程竣工验收制度是为了保证工程质量、安全、进度等方面达到预定目标，实现工程交付使用而制定的一系列规章制度。

主要包括：竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收组织、竣工验收结论等。

工程施工六项制度落实

工程施工六项制度落实一、总则工程施工六项制度是指在施工过程中，为了保障工程质量、安全和进度，规范工作流程和行为，进一步加强管理，提高工程施工质量而制定的具体规章制度。

六项制度包括：安全生产管理制度、质量管理制度、施工组织管理制度、文明施工管理制度、劳动用工管理制度和现场管理制度。

对各项制度的落实，是确保工程施工正常运行和顺利完工的基础和保障。

二、安全生产管理制度1. 安全生产管理制度的内容安全生产管理制度主要包括施工作业前的安全交底、施工现场安全规划、安全责任制度、安全检查制度、事故应急预案等内容。

2. 安全生产管理制度的落实（1）施工作业前的安全交底。

在每项工作开始前，必须进行安全交底，明确工作内容、风险点和安全措施，确保施工人员了解并遵守安全规定。

（2）施工现场安全规划。

在施工前，要制定详细的安全规划，包括安全防护设施的设置、作业程序和注意事项等，有效保障施工现场的安全。

（3）安全责任制度。

明确各个岗位的安全责任，强调各级管理人员和施工人员都要重视安全生产，做到安全第一。

（4）安全检查制度。

定期进行安全检查，检查施工现场安全状况，及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。

（5）事故应急预案。

及时制定和完善事故应急预案，明确应急响应程序和责任人，保障安全事故发生时的应急处置。

三、质量管理制度1. 质量管理制度的内容质量管理制度主要包括施工前的质量计划、质量控制流程、质量验收标准、质量追溯等内容。

2. 质量管理制度的落实（1）施工前的质量计划。

在施工前制定详细的质量计划，明确质量目标和控制措施，确保各项工作的质量可控。

（2）质量控制流程。

建立严格的质量控制流程，包括材料验收、过程监控、工序检验和最终验收等环节，确保每个环节都符合规定标准。

（3）质量验收标准。

明确质量验收标准，确保工程达到验收合格标准，保障工程质量。

（4）质量追溯。

建立质量追溯制度，追溯失误的原因，及时整改并提高施工质量。

四、施工组织管理制度1. 施工组织管理制度的内容施工组织管理制度主要包括工程计划编制、作业程序、调度管理、现场安排、协作配合等内容。

工程施工技术管理六项制度

目录......................................................................................................................... - 1 -第一条目的................................................................................................................................... - 1 - 第二条审核程序........................................................................................................................... - 1 - 第三条审核内容........................................................................................................................... - 2 - 第四条审核文件处理................................................................................................................... - 5 -................................................................................................................. - 7 -第一条目的................................................................................................................................... - 7 - 第二条施工组织设计审批........................................................................................................... - 7 - 第三条施工组织设计管理......................................................................................................... - 11 -....................................................................................................................... - 12 -第一条目的................................................................................................................................. - 12 - 第二条专项施工方案审批......................................................................................................... - 12 - 第三条专项施工方案管理......................................................................................................... - 13 -....................................................................................................................... - 15 -第一条目的................................................................................................................................. - 15 - 第二条测量复核职责................................................................................................................. - 15 - 第三条测量复核工作要求......................................................................................................... - 15 -....................................................................................................................... - 19 -第一条目的................................................................................................................................. - 19 - 第二条技术交底职责................................................................................................................. - 19 - 第三条技术交底工作要求......................................................................................................... - 20 -....................................................................................................................... - 22 -第一条目的................................................................................................................................. - 22 - 第二条职责................................................................................................................................. - 22 - 第三条工作要求......................................................................................................................... - 22 -设计文件包括线路平面图、线路纵断面图、车站平面布置图、线路诸表、无砟轨道设计图、无缝线路设计图表、设计说明、变更设计和其它相关专业设计图。

中铁股份安质中国中铁关于规范企业和工程项目安全生产目标管理的通知

中铁股份安质〔2014〕48 号中国中铁关于规范企业和工程项目安全生产目标管理的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:实现安全生产是建筑施工企业和工程项目管理的重要目标，抓好安全生产工作是企业和项目管理永恒的主题。

为持续深入贯彻党中央、国务院有关安全生产工作的一系列重要精神，坚守“红线”意识，进一步强化“零事故”理念,进一步落实股份公司《安全生产“十二五”规划》（中铁股份安质〔2012〕104号）中各项目标任务和2014年1号文件《关于全面改进和加强安全质量管控工作的通知》要求，继续夯实安全生产基础工作，落实各级、特别是工程项目的安全责任，实现企业安全生产目标的有效管控，确保全公司安全生产状况持续稳定好转，股份公司对规范企业和工程项目安全生产目标管理做出如下部署：一、指导思想以深入落实“零事故”理念，改进企业特别是工程（生产）项目安全生产目标设定标识中的大而全、虚而不实、责任不清、措施粗放的现状，推动实施项目安全生产目标分解管控，坚持以规章制度落实“零偏差”、技术管理“零失误”、分包管理“零漏洞”、施工作业“零违章”、设备状况“零缺陷”、物资验收“零遗漏”、施工现场“零隐患”、管理瑕疵“零容忍”等为指导思想，通过企业和工程项目安全生产目标层级分解，落实责任，细化措施，深化管控，实现企业和项目安全生产总目标。

二、企业安全生产目标设定（一）设定依据国家、有关部委安全生产目标及控制指标考核要求，股份公司《安全生产“十二五”规划》（中铁股份安质〔2012〕104号）及各企业上级年度安全生产工作目标要求。

（二）目标内容1.股份公司总目标：杜绝重大及以上生产安全责任事故；杜绝较大及以上铁路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；遏制较大生产安全责任事故；控制各类一般责任事故频次。

2.二级子、分公司目标：第一类企业（基建建设、海外、上游投资、房地产和资源开发类企业）：杜绝较大及以上生产安全责任事故；杜绝较大及以上铁路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；控制各类一般责任事故频次；建筑施工类企业年度百亿元销售收入因工责任事故死亡人数小于人；资源类企业煤矿百万吨死亡率不大于，非煤矿山千人死亡率不大于。

中铁集团施工技术管理办法

中铁集团施工技术管理办法目录第一章总则----------------------------------------2 第二章工程项目管理分类----------------------------3 第三章管理体制及职责------------------------------4 第四章设计文件审核-------------------------------10 第五章项目前期策划-------------------------------14 第六章实施性施工组织设计-------------------------25 第七章开工报告-----------------------------------36 第八章施工技术交底-------------------------------37 第九章施工测量-----------------------------------40 第十章特殊工序的控制-----------------------------45 第十一章变更设计---------------------------------47 第十二章过程监督检查-----------------------------48 第十三章质量回访---------------------------------49 第十四章调度工作---------------------------------51 第十五章内业资料及竣工文件管理-------------------55 第十六章施工技术总结-----------------------------59 第十七章技术培训与技术交流-----------------------65 第十八章施工技术管理考核奖惩---------------------66 第十九章附则-------------------------------------69第一章总则第一条施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。

中铁_安全管理制度

一、总则第一条为加强中铁工程项目的安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业经济效益和社会效益，根据国家有关安全生产法律法规和标准规范，结合中铁实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于中铁所有工程项目，包括施工、监理、设计、物资供应、设备租赁等环节。

第三条中铁工程项目安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科学决策、持续改进”的原则。

二、安全生产责任第四条中铁工程项目安全生产实行分级管理，明确各级责任主体。

1. 项目部：负责项目安全生产全面工作，建立健全安全生产责任制，确保安全生产措施落实到位。

2. 各部门：按照职责分工，负责本部门安全生产管理工作。

3. 个人：遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，提高安全意识。

第五条项目部安全生产责任：（1）建立健全安全生产管理制度，明确各级安全生产职责。

（2）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

（3）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（4）发生安全事故时，及时上报、调查和处理。

第六条各部门安全生产责任：（1）贯彻执行安全生产管理制度，落实本部门安全生产职责。

（2）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。

（3）定期开展安全检查，及时发现和消除本部门安全隐患。

（4）发生安全事故时，积极配合项目部调查和处理。

第七条个人安全生产责任：（1）遵守安全生产规章制度，正确使用安全防护用品。

（2）参加安全生产教育培训，提高安全意识和技能。

（3）发现安全隐患，及时报告并采取措施消除。

（4）发生安全事故时，积极配合调查和处理。

三、安全生产措施第八条项目部应采取以下安全生产措施：（1）制定安全生产方案，明确安全生产目标和措施。

（2）落实安全生产责任制，明确各级责任。

（3）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

（4）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（5）制定应急预案，提高应急处置能力。

中铁集团安全施工管理制度

一、总则为确保中铁集团在建项目施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合中铁集团实际情况，制定本制度。

二、安全施工管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理。

2. 责任落实，全员参与，齐抓共管。

3. 依法依规，科学管理，持续改进。

三、安全施工管理组织体系1. 成立中铁集团安全施工管理领导小组，负责全面领导、协调、监督、检查安全施工管理工作。

2. 设立安全施工管理办公室，负责日常安全施工管理工作的组织实施。

3. 项目部设立安全质量管理部，负责项目安全施工管理工作的具体实施。

四、安全施工管理制度1. 人员管理：严格执行持证上岗制度，确保操作人员具备相应资质。

加强员工安全教育，提高安全意识。

2. 设备管理：定期对设备进行检查、维护、保养，确保设备安全可靠。

严格执行设备操作规程，确保设备运行安全。

3. 施工现场管理：严格执行施工现场安全管理规定，加强现场安全管理，确保施工现场安全有序。

4. 风险管理：全面识别、评估、控制施工过程中的安全风险，制定相应的防范措施。

5. 应急管理：建立健全应急预案，定期开展应急演练，提高应急处置能力。

6. 检查与考核：定期开展安全检查，及时发现和整改安全隐患。

对安全工作不力的单位和个人，依法依规进行考核。

五、安全责任1. 项目负责人是项目安全施工的第一责任人，对本项目安全施工负全面责任。

2. 项目安全质量管理部负责项目安全施工的具体实施，对项目负责人负责。

3. 项目部其他部门及员工按照职责分工，共同做好安全施工管理工作。

六、附则1. 本制度适用于中铁集团所有在建项目。

2. 本制度由中铁集团安全施工管理领导小组负责解释。

3. 本制度自发布之日起施行。

工程六项重点制度

工程六项重点制度安全生产制度安全生产是工程建设中的首要任务。

本制度要求所有参与方必须遵守国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任体系，明确各级人员的安全生产职责。

施工现场应设置明显的安全警示标志，定期进行安全教育培训，确保每位员工都能够熟悉并掌握必要的安全操作知识和技能。

质量控制制度质量是工程建设的生命线。

本制度规定，工程项目必须建立完善的质量管理体系，从设计、材料采购、施工到验收各个环节都要严格控制质量标准。

施工单位应按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。

同时，应定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改。

进度管理制度合理的进度安排对于保证工程按时完成至关重要。

本制度要求项目管理团队制定详细的工程进度计划，并进行有效监控。

进度计划应包括各阶段工作的起止时间、关键节点和里程碑目标。

一旦发现进度偏差，应立即分析原因并采取措施进行调整，确保项目按期完成。

成本控制制度成本控制是确保工程项目经济效益的重要环节。

本制度强调，项目管理部门应制定科学合理的成本预算，并在项目实施过程中进行严格的成本控制。

所有费用支出都应有明确的预算依据，非预期开支需经过严格审批。

通过有效的成本管理，最大限度地减少浪费，提高资金使用效率。

环境保护制度环境保护是现代工程建设不可或缺的一部分。

本制度要求，在工程建设过程中，必须遵守环保法规，采取有效措施减少对环境的影响。

这包括但不限于合理规划施工场地，控制噪音和粉尘污染，以及妥善处理建筑废弃物。

通过实施绿色施工，促进可持续发展。

合同管理制度合同是规范各方权利和义务的法律依据。

本制度规定，项目管理部门应严格执行合同签订、变更、履行和解除等各项程序。

所有参与方都必须按照合同约定履行职责，任何变更都应及时书面通知并得到相关方的同意。

通过有效的合同管理，预防和解决可能出现的合同纠纷。

施工企业安全生产六项制度

施工企业安全生产六项制度
1. 安全生产责任制度：明确施工企业各级管理人员和全体员工在安全生产方面的责任和义务，形成各级责任分工，确保安全生产工作的落实和持续改进。

2. 安全生产管理制度：建立完善的安全生产管理体系，包括编制施工安全生产规章制度、安全生产操作规程等，确保施工过程中各项工作符合安全要求。

3. 安全教育培训制度：组织开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能，培养员工正确的安全行为和应对突发事件的能力。

4. 隐患排查治理制度：建立隐患排查和治理制度，定期开展施工现场的安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患，确保施工现场的安全环境。

5. 事故报告和处理制度：要求及时上报发生的事故，并依法进行处理，同时要进行事故的调查和分析，找出事故原因，采取相应措施防止类似事故再次发生。

6. 安全奖惩制度：建立健全的安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的个人或团队进行表彰和奖励，对违反安全规定的行为进行处罚，增强安全的约束力和激励机制。

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中铁施工项目管理制度

中铁施工项目管理制度第一章绪论第一节总则为了规范中铁施工项目的管理工作，提高项目执行效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。

第二节目的本管理制度的目的是为了规范中铁施工项目的管理工作，明确各项管理任务和责任，确保项目顺利进行，保障施工质量和安全。

第三节适用范围本管理制度适用于中铁进行的各类施工项目。

第二章项目前期工作管理第一节项目策划阶段管理1. 项目确定：项目经理对项目的可行性进行评估，确定项目的基本情况和施工目标。

2. 预算管理：项目经理编制合理的施工预算，包括人力、物力和财力等方面的预算。

3. 计划编制：项目经理制定施工进度计划和施工方案，明确施工流程和工期。

第二节招标阶段管理1. 招标文件编制：项目经理准备招标文件，包括招标公告、标书、合同条款等内容。

2. 投标评审：项目经理对投标单位进行评审，选择合适的施工单位。

3. 合同签订：项目经理与中标的施工单位签订合同，明确双方权利和义务。

第三节设计阶段管理1. 设计审查：项目经理组织对设计文件进行审查，确保设计满足施工要求。

2. 设计变更：如有必要，项目经理与设计单位商议并确定设计变更方案。

3. 设计完善：项目经理汇总相关资料，完善设计文件。

第三章施工阶段管理第一节施工组织管理1. 施工单位选择：项目经理对施工单位进行评估，选择合适的施工单位。

2. 施工计划调整：项目经理根据实际情况调整施工计划，确保施工进度。

3. 施工人员管理：项目经理对施工人员进行管理和培训，提高施工效率和质量。

4. 施工现场管理：项目经理对施工现场进行管理，确保施工安全和环保。

第二节质量管理1. 质量检查：项目经理组织对施工质量进行检查，确保施工质量符合要求。

2. 质量整改：如有质量问题，项目经理及时进行整改，确保施工质量。

3. 质量验收：项目经理对施工质量进行验收，确保施工达到设计要求。

第三节安全管理1. 安全教育：项目经理对施工人员进行安全教育，提高安全意识。

2. 安全检查：项目经理组织对施工环境进行安全检查，消除安全隐患。

中国中铁安全规章制度

中国中铁安全规章制度第一章总则第一条为了加强中国中铁的安全管理工作，保障企业员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本规章制度。

第二条中国中铁各级单位应当建立健全安全生产责任制度，明确各级领导、安全生产管理人员和员工的安全生产责任。

第三条中国中铁各级单位应当建立健全安全工作机构，设立专门的安全生产管理部门，负责安全生产管理工作。

第四条中国中铁各级单位应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范意识。

第五条中国中铁各级单位应当建立健全事故应急预案，提高突发事件的应对能力。

第六条中国中铁各级单位应当积极开展安全生产检查和评估，发现问题及时整改。

第七条对于违反安全规章制度的员工，中国中铁将依法进行严肃处理。

第八条中国中铁将对安全生产工作作为企业经营管理的重要内容，纳入年度经营目标。

第二章安全管理体制第九条中国中铁设立安全生产管理委员会，负责企业安全生产工作的决策和监督。

第十条中国中铁各级单位设立安全生产管理部门，负责具体的安全生产管理工作。

第十一条中国中铁各级单位设立安全生产管理人员，负责安全生产管理工作。

第十二条中国中铁建立安全生产督导制度，定期对安全生产工作开展督导检查。

第三章安全生产责任制度第十三条中国中铁各级领导要明确安全生产第一责任人，对企业的安全生产工作负总责。

第十四条中国中铁各级安全生产管理人员要切实履行安全生产管理职责，认真做好安全生产工作。

第十五条中国中铁员工要严格遵守安全规章制度，严格执行各项安全操作规程。

第十六条中国中铁违反安全规章制度的员工，将依法追究责任，严惩不贷。

第四章安全生产工作第十七条中国中铁各级单位要建立健全安全生产检查制度，定期进行安全生产检查。

第十八条中国中铁要开展安全教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。

第十九条中国中铁要加强对重点部位、重点岗位的安全防范工作，做好隐患排查和整治。

第二十条中国中铁要建立健全事故应急预案，提高应急处置能力。

工程施工技术管理六项制度

工程施工技术管理六项制度1.1 安全生产责任制度施工单位要严格执行省级政府和国家相关安全生产法律法规、标准和规章，加强安全生产的管理工作。

明确安全生产的责任主体，建立完善的安全生产责任制度，细化各级工程管理人员、施工人员和监理单位的安全生产责任，确保施工过程中的安全。

1.2 安全技术管理制度施工单位要建立和完善安全技术管理制度，确保施工过程中的安全。

要加强对施工过程中安全隐患的排查和整改，制定详细的施工方案和安全措施，加强对施工现场的安全监督和检查，及时发现和纠正安全问题，确保施工作业的安全。

1.3 安全生产培训制度施工单位要加强对施工人员的安全生产培训，提高他们的安全意识和安全技能。

要定期组织安全教育和培训活动，让施工人员熟悉操作规程和安全操作规定，提高施工人员的安全技能和应急处理能力，确保安全生产。

1.4 安全事故应急预案制度施工单位要建立和完善安全事故应急预案制度，做到事先预防、事中处理、事后检查和总结。

要制定详细的应急预案，确保在发生事故时，能够迅速有效地组织应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

1.5 安全生产奖惩制度施工单位要建立和完善安全生产奖惩制度，充分调动施工人员的安全生产积极性和创造性。

要及时对安全生产的先进个人和单位进行表彰和奖励，对违反安全生产规定和发生安全事故的责任者进行惩处，确保施工过程中的安全。

1.6 安全生产监督检查制度施工单位要加强对施工现场的安全生产监督检查，发现和纠正安全隐患，确保施工作业的安全。

要定期组织安全生产检查，建立详细的检查制度和报告制度，及时发现和解决安全生产问题，确保安全施工。

二、质量技术管理制度2.1 质量管理体系施工单位要建立和完善质量管理体系，确保施工过程中的质量。

要加强对施工过程中的工程质量的监督和检查，做到设计、施工和监理三个环节的全面控制，确保施工的质量。

2.2 质量控制制度施工单位要建立和完善质量控制制度，确保施工过程中的质量。

施工技术六项管理制度

一、总则为了规范施工技术管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，促进施工企业可持续发展，特制定本制度。

二、施工技术管理组织机构及职责1. 施工技术管理部门是施工技术管理的责任主体，负责制定、实施和监督施工技术管理制度。

2. 施工技术管理部门的主要职责：（1）负责编制施工组织设计、施工方案、施工图纸等技术文件；（2）负责组织施工技术交底、技术培训、技术研讨等工作；（3）负责对施工过程中的技术问题进行技术指导和解决；（4）负责对施工质量、安全、进度进行监督和检查；（5）负责对施工技术资料进行收集、整理、归档和上报。

三、施工技术文件管理1. 施工技术文件包括施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工记录、技术交底、施工日志、施工验收记录等。

2. 施工技术文件的管理要求：（1）施工技术文件应齐全、完整、准确，符合国家和行业的相关规定；（2）施工技术文件应按照规定的格式、编号、目录进行编制和归档；（3）施工技术文件应定期进行审查、修订和更新；（4）施工技术文件应实行电子化管理，确保文件的保存、查阅、传递和备份。

四、施工技术交底制度1. 施工技术交底是施工技术管理的重要环节，负责将施工技术要求、施工工艺、质量标准、安全措施等传达给施工人员。

2. 施工技术交底的要求：（1）施工技术交底应由施工技术负责人或其授权人员负责；（2）施工技术交底应针对具体工程、具体部位、具体施工工艺进行；（3）施工技术交底应确保施工人员充分理解、掌握施工技术要求；（4）施工技术交底应记录在案，并存档备查。

五、施工技术培训制度1. 施工技术培训是提高施工人员素质、确保施工质量、保障施工安全的重要手段。

2. 施工技术培训的要求：（1）施工技术培训应根据工程特点和施工人员需求，制定培训计划；（2）施工技术培训应包括施工工艺、质量标准、安全措施、操作规程等内容；（3）施工技术培训应定期进行，确保施工人员具备必要的施工技能和知识；（4）施工技术培训应记录在案，并存档备查。

施工企业安全生产六项制度

施工企业安全生产六项制度
1. 安全责任制度：明确施工企业安全生产的主体责任和一线责任人责任，明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和权限，落实安全生产责任到岗位和个人。

2. 安全培训制度：对施工企业的管理人员和员工进行安全生产知识和技能培训，提高他们的安全意识和安全技能，确保他们能够正确、有效地执行安全生产措施。

3. 安全检查制度：定期组织安全检查，对施工现场进行全面、系统的安全隐患排查，及时发现并整改存在的安全隐患，保障施工现场的安全生产。

4. 安全奖惩制度：建立完善的安全奖惩机制，对安全生产工作取得突出成绩的单位和个人给予奖励，对违反安全规定、发生事故的单位和个人给予相应的处罚，以激励和约束施工企业的安全生产行为。

5. 安全购买制度：对施工企业购买的设备、材料和施工工艺进行安全评价，确保其符合国家和行业的安全要求，从源头上控制安全风险。

6. 安全记录制度：建立和完善施工企业的安全生产档案和记录，记录安全培训、安全检查、安全事故等相关信息，为安全管理和事故调查提供有效依据。

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六项施工技术管理制度

一、前言为确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我公司实际情况，特制定本施工技术管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。

三、组织机构及职责1. 施工技术管理部门：负责组织、协调、指导、监督施工技术管理工作，制定施工技术管理制度，组织实施技术培训，对施工技术进行审核、审批。

2. 项目经理：负责组织、协调、指导项目施工技术管理工作，确保施工技术管理制度落实到位。

3. 技术负责人：负责项目施工技术管理，组织实施技术方案，对施工过程中的技术问题进行解答和处理。

4. 施工员：负责施工技术资料的管理，组织实施技术交底，对施工过程中的技术问题进行跟踪和解决。

5. 工程质量管理部门：负责对施工质量进行监督检查，对不符合质量标准的施工进行整改。

四、施工技术管理内容1. 施工方案编制（1）施工方案编制应依据工程设计文件、施工图纸、施工规范、质量标准等相关资料。

（2）施工方案应包括施工组织设计、施工工艺、施工进度计划、质量保证措施、安全措施、环境保护措施等内容。

（3）施工方案编制完成后，应经技术负责人审核、审批。

2. 施工技术交底（1）施工技术交底应包括施工工艺、施工要点、质量要求、安全注意事项等内容。

（2）施工技术交底应由技术负责人或施工员组织实施，确保施工人员掌握施工技术要求。

（3）施工技术交底记录应妥善保存，作为施工过程的重要依据。

3. 施工过程管理（1）施工过程中，应严格按照施工方案、施工图纸、施工规范进行施工。

（2）施工员应定期对施工过程进行检查，发现技术问题及时上报，并采取措施予以解决。

（3）工程质量管理部门应定期对施工质量进行监督检查，对不符合质量标准的施工进行整改。

4. 施工技术资料管理（1）施工技术资料应包括施工方案、施工图纸、施工记录、施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。

（2）施工技术资料应分类存放，便于查阅和管理。

工程施工六项制度

工程施工六项制度一、施工前的准备工作在进行任何工程施工之前，必须进行充分的准备工作，包括以下方面：1. 安全生产准备在施工前必须对安全生产做出充分的准备。

首先，需要制定安全生产计划，包括安全防护设施的布置，安全操作流程的制定，员工的安全教育培训等。

其次，需要对现场施工环境进行全面的安全评估，发现潜在的安全隐患并制定相应的预防措施。

此外，需要对所有的施工人员进行身体检查，确保健康状况符合工作要求。

2. 施工方案的准备在进行工程施工之前，需要制定详细的施工方案，包括工程的整体进度安排，各个施工阶段的工作内容及要求，施工人员的分工和责任等。

施工方案必须经过专业技术人员的审查和批准，并且在施工过程中严格执行，确保工程施工的顺利进行。

3. 质量管理制度的准备在施工前必须建立健全的质量管理制度，包括对各项工程材料的验收标准、施工工艺的检查要求、施工现场的质量监督等。

质量管理制度的建立必须与施工方案相配合，确保工程施工的质量符合设计要求。

4. 环境保护准备在进行工程施工之前，必须对施工现场和周边环境进行环境影响评价，保证施工过程中不会对周边环境造成污染。

同时，需要建立环境保护措施，包括施工废水、废气、废渣等的处理方式，确保施工过程中对环境的影响降到最低。

5. 合同管理准备在进行工程施工之前，必须对合同条款进行充分的了解并建立合同管理制度，确保施工过程中遵守合同约定，以免发生合同纠纷。

6. 材料设备的准备在进行工程施工之前需要对所需的材料和设备进行充分的准备，包括材料的进场验收、存放和使用，设备的调试、使用和维护等，确保施工过程中材料和设备的供应充足且质量可靠。

以上准备工作是工程施工的基础，只有做好这些工作，才能保证工程施工的顺利进行。

二、安全生产制度1. 安全教育在施工前，如果有新进职工，对其进行安全教育并签订安全教育登记表。

安全教育的内容包括职业卫生知识、事故应急处理等。

2. 安全操作规程在施工现场进行安全操作规程的指导与考核，确保施工人员掌握安全操作技能，并能正确使用安全防护设备。