中国中铁项目成本管理信息系统V2.0(15-08).精讲
中国中铁项目成本管理信息系统v2.0(1508)
清单项目分解
审核、挂接施 工图数量
责任成本预算 编制、审批
劳务管理
施工组织管理 物资管理
劳务队伍
劳务队伍 登记
劳务队伍 查询
劳务合同 合同评审 合同交底 合同封闭
劳务结算
收扣核 方款算 单单单
结算单
主要物资计划 物资采购合同 物资收发存 物资采购结算
责任成本计价
施工组织 临时工程设 周转材料配
15年1月~4， 对系统功能进 行持续修改和
完善
4
2015月7月底 ，完成系统的 功能测试验收
1、收入组织管理 2、施组方案管理 3、责任成本预算
V1.0 系统
成本核算 分析
资金支付 卡控
V
V2.0
共同参与、分工协作、多维控制、齐抓共管
业
务
工程部
工经部
物机部
财务部
部
门
工
施组管理
收入组织
物资管理
现场经费
中国中铁工程项目成本管理信息系
二Ｏ一五年八月
目 录
2019/9/28
研发 思路
1Conten
成本管理系统开发过程
2015年1月开 始，在四局范 围内率先推广
使用
15年5月~7， 股份公司确定 试点项目进行 测试和试点
201 始， 企业
6月10日、7月 16日，股份公 司两次召开成 本管理信息系 统建设专题会
收入管理-合同清单分解
收入管理-合同清单分解
收入管理-合同清单分解
分解后的清单
填写
施工图数量
形成
项目实例
项目实例——清单分解
系统数量控制关系
总控数量 责任成本预算
工程项目成本管理信息系统（V2.0）常见问题及处理方法2017年11月20日
⼯程项⽬成本管理信息系统（V2.0）常见问题及处理⽅法2017年11⽉20⽇常见问题及解决⽅法1.局指及分部项⽬部设置⽅法？局指项⽬部设置成局指，分部还是设置成局指，后果是选择参建分部是选不到（正确的设置是局指项⽬部设置成局指，分部不设置成局指)。
2.签劳务合同时，不能直接输⼊劳务队伍？没有做劳务队伍登记（先进⾏劳务队伍登记，再进⾏合同评审），3.价格库中怎么样才能增加条⽬？需要现在分部分项字典中增加。
通过公司公⽤帐号。
4.业主合同清单导⼊的时候，忘记点击⾃动树形？必须⾃动树形，不然不能向上汇总，才能⾃动分析清单层级，汇总合同⾦额，不然清单合同⾦额会全部累计。
5.业主合同清单导⼊的时候，选择数据⾏时，选择到表头，导致提⽰错误。
客户端导⼊时，不选择表头，只选择数据⾏。
6.合同封闭时选不到合同？没有做末次结算或该合同已经做过合同封闭流程。
7.1.0⾥⾯的劳务合同中甲供料带不过去？须做补充合同，重新选甲供料8.公司管理在画流程的时候，业务表单不能找到该业务表单？公司管理员需要所有的业务权限，不然公司管理在画流程的时候，业务表单不能找到该业务表单。
9.补录的数据（隧道局2.0项⽬部如果以前是使⽤了1.0的，1.0的数据全部清空了）？补录合同，收⽅，结算。
到结算就⾏了。
10.供应商登记时，⾝份证和机构代码相同的时候，提⽰不允许重复？供应商登记，全局公⽤，其他项⽬部已经建好了该供应商，机构代码可以重复。
11.业主合同登记，进⼊客户端后，清单导⼊提⽰功能限制？⽹页端发起了业主清单审批流程。
12.局指项⽬部，客户端没有分劈功能？业主合同登记完成，合同清单导⼊，且已审批，业主合同没有添加参建分部。
13.机械，周转料在那添加？2.0中机械及周转料添加⽅式，需要先在【系统管理】-【基础数据维护】-【周转料字典】或【机械字典】中新增，然后需要处审核以后才能⽣效，【成本管理】-【价格库维护】-【新增机械-物资审核】。
14.主要材料消耗数量中新增物资计划，这个单位全是吨，⼯程量是按延⽶，换算出来⼩数点不够⽤（默认是三位⼩数）这个问题怎么解决啊？两种⽅式 1.新增⼀种物资或修改物资计量单位为⼩单位的（如将吨修改成kg或g）2.是⼯程部与物资部沟通，虽然软件中的计量单位是吨，但是⼈为的认为是⼩计量单位的物资（kg）3.软件后期已经调整成⼩数点后4位。
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0精选PPT
• 提高工作效率
• 查询相关台帐、报表
• 通过客户端进行大批量数据处理 • 交互性强，响应速度快 • 支持离线模式，可在无网络情况下开展工作
9
9
主要 功能
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
施工组织设计
临时工程设置方案
周转材料配置方案
施工组织管理
机械配置方案 土石方调配方案
劳务分包管理模式
物资管理
机械管理
现场经费管理
劳务队伍
劳务队伍 登记
劳务队伍 查询
劳务合同 合同评审 合同交底 合同封闭
劳务结算
收扣核 方款算 单单单
结算单
主要物资计划 物资采购合同
物资收发存 物资采购结算
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0
二Ｏ一五年八月
目 录
2
2020/5/11
2
研发 思路
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
1Contents
3
3
成本管理系统开发过程
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
补充合同清单（变 更索赔）
验工计价
责任成本 预算编制
劳务费用控 制
材料费用控 制
机械费用控 制
现场经费控 制
债务集 中支付
实际成 本
成本核 算分析
纠偏 改进 提高
责任成 本计价
8
应用架构
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0(15-08)
临时工程设置方案
周转材料配置方案
施工组织管理
机械配置方案 土石方调配方案
劳务分包管理模式
物资管理
机械管理
现场经费管理
劳务队伍
劳务队伍 登记
劳务队伍 查询
劳务合同 合同评审 合同交底 合同封闭
劳务结算
收扣核 方款算 单单单
结算单
主要物资计划 物资采购合同
物资收发存 物资采购结算
自有机械管理 外租机械管理 单机油料核算 机械租赁结算
内部验工计价分劈
项目收入
16
16
系统架构-成本管理 业主合同清单
劳务分包指导价 材料价格库 机械价格库
周转料价格库
混凝土理论配合比
清单项目分解
审核、挂接施 工图数量
责任成本预算 编制、审批
劳务管理
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0
Project cost management system of CREC
补充合同清单（变 更索赔）
验工计价
责任成本 预算编制
劳务费用控 制
材料费用控 制
机械费用控 制
现场经费控 制
债务集 中支付
实际成 本
成本核 算分析
责任成 本计价
纠偏 改进 提高
应用架构
Web端 （B/S）
客户端 （C/S）
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
• 通过web端进行业务流转审批 • 提高工作效率 • 查询相关台帐、报表
• 通过客户端进行大批量数据处理 • 交互性强，响应速度快 • 支持离线模式，可在无网络情况下开展工作
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0课件
分析报表
报表及台账管理
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
劳务费用偏差分析 主要材料成本分析 周转材料核算分析 机械费用核算分析 验工计价分析对比 责任成本预算执行情况
领导视窗
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
业务部门
工程部
工经部
物机部
财务部
其他部门
施组方案 工程数量
收入组织 责任预算 分包价格 核算分析
物资机械 周转材料
工作职责
资金支付 资金分析
共同参与 协同合作
系统功能架构-成本管理-劳务结算流程
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
系统功能架构-实现的功能 资源共享
流程审批 远程监控 分析核算
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
价格信息共享 生产资源共享
规范业务流程 提高工作效率
项目成本实时监控 实现成本后台管理
提高核算效率和准确性 变事后分析为过程控制
谢谢！
系统功能架构-成本管理
业主清单
清单分解 工程数量复核
价格库管理
责任成本预算 编制
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
施组管理
劳务管理
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0(15-08)
收入管理-合同清单导入
4 3
1 2
中国中铁工程项目成本管理信 Project co息st系ma统naVge2m.0ent system
of CREC
相应设置：
1.设置表头 2.设置数据区 3.表头匹配
4.完成导入
收入管理-合同清单导入
中国中铁工程项目成本管理信 Project co息st系ma统naVge2m.0ent system
•通信工程 •信号工程 •电力工程 •牵引供电 •房屋工程 •城市轨道
二级公司 劳务分包 指导价
三级公司 劳务分包
限价
• 公路工程劳务分包指导价 • 城市轨道工程劳务分包指导价 • 市政工程劳务分包指导价 • 房建工程劳务分包指导价
劳务分包价格信息 12
价格资源共享
物资库
机械库 周转料库
中铁物贸物资 库
系统业务融合方案
合同价款分劈
施工
合同
承包
清单
合同
导入
施组管 理 临时
工程
合同清单 分解 复核工程 数量 工程数量 挂接
2019/12/24
补充合同清单 （变更索赔）
验工计价
责任成 本预算
编制
劳务费 用控制
材料费 用控制
机械费 用控制
现场经 费控制
债务 集中 支付
实际 成本
成本 核算 分析
纠偏 改进 提高
分劈
项目收入
16 16
劳务分包指 导价
材料价格库
机械价格库
周转料价格 库
混凝土理论配 合比
系统架业清主构单合-同成本管理
劳务管 理
清单项目 分解
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0快速使用指南
中国中铁工程项目成本管理系统V2.0快速使用指南中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组2015年11月编制目录第一章如何登录系统 (1)第二章各部门工作步骤 (6)第三章各部门操作指导 (11)第一节工经部业务操作指导 (11)第二节工程部业务操作指导 (20)第三节物机部业务操作指导 (25)第四节财务部业务操作指导 (30)第五节其他部门业务操作指导 (34)第一章如何登录系统网页端登录第一步：打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址（网络地址请咨询本局成本系统管理员）；第二步：按照下图红色序号，以此输入用户名、密码及验证码（用户名及密码请咨询本局成本系统管理员）。
网页端首页区域划分标识：系统分三个主要的区域：蓝色部分为状态区，红色部分为菜单区，灰色部分为作业区。
状态区：显示当前登录用户，系统帮助，注销，退出系统，密码修改，账号切换等；菜单区：显示当前用户可使用的所有菜单，系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。
导航菜单可通过折叠符号进行折叠；作业区：显示常用功能模块（用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单），通知及待办任务列表。
菜单区打开方式：点击【功能菜单】或图示箭头，展开功能列表。
详见下图：客户端登录一、安装客户端第一步：双击客户端安装包，打开安装向导（注意：如果是window 7系统，安装路径不要选择在C盘。
）第二步：点击【下一步】，进入选择安装文件夹界面：确认安装界面，点击【下一步】，开始安装：第四步：等待直到安装完毕，如下：二、登录客户端第一步：点击快捷方式或开始菜单：【开始】—【所有程序】—【成本管理系统】—【我的程序】打开客户端，打开如下登录界面：第二步：客户端初始配置点击登录页面的【设置】按钮，即可打开“登录设置”对话框：在“服务器设置”选项卡页面，输入服务器地址、端口号、描述信息后，保存设置信息即可。
同时，需使用同步用户功能下载用户登录数据，下载完成后客户端方可登录。
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0快速使用指南
中国中铁工程项目成本管理系统V2.0快速使用指南中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组2015年11月编制目录第一章如何登录系统 (1)第二章各部门工作步骤 (6)第三章各部门操作指导 (11)第一节工经部业务操作指导 (11)第二节工程部业务操作指导 (20)第三节物机部业务操作指导 (25)第四节财务部业务操作指导 (30)第五节其他部门业务操作指导 (34)第一章如何登录系统网页端登录第一步：打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址（网络地址请咨询本局成本系统管理员）；第二步：按照下图红色序号，以此输入用户名、密码及验证码（用户名及密码请咨询本局成本系统管理员）。
网页端首页区域划分标识：系统分三个主要的区域：蓝色部分为状态区，红色部分为菜单区，灰色部分为作业区。
状态区：显示当前登录用户，系统帮助，注销，退出系统，密码修改，账号切换等；菜单区：显示当前用户可使用的所有菜单，系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。
导航菜单可通过折叠符号进行折叠；作业区：显示常用功能模块（用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单），通知及待办任务列表。
菜单区打开方式：点击【功能菜单】或图示箭头，展开功能列表。
详见下图：客户端登录一、安装客户端第一步：双击客户端安装包，打开安装向导（注意：如果是window 7系统，安装路径不要选择在C盘。
）第二步：点击【下一步】，进入选择安装文件夹界面：确认安装界面，点击【下一步】，开始安装：第四步：等待直到安装完毕，如下：二、登录客户端第一步：点击快捷方式或开始菜单：【开始】—【所有程序】—【成本管理系统】—【我的程序】打开客户端，打开如下登录界面：第二步：客户端初始配置点击登录页面的【设置】按钮，即可打开“登录设置”对话框：在“服务器设置”选项卡页面，输入服务器地址、端口号、描述信息后，保存设置信息即可。
同时，需使用同步用户功能下载用户登录数据，下载完成后客户端方可登录。
中国中铁项目成本管理信息系统_管理员内容
工号字典维护
分部分项字典维护
物资字典维护
机械字典维护 合同类型维护 债务类型维护 项目部参数设置 核算机构对应设置
流程设计器
中国中铁项目成本管理信息系统 Project cost management system of CREC
流程图设计器介绍
流程节点相关信息配置 以合同评审为例讲解设计流程图
流程设计练习及考核
EnumWFTa理信息系统 Project cost management system of CREC
如图分支条件语句为： Microsoft.VisualBasic.Switch( CDbl(Form(10).DataValue) = CDbl(0), "劳务、费率、专业、机械分包", CDbl(Form(10).DataValue) = CDbl(1), "物资、机械、周转料", CDbl(Form(10).DataValue) = CDbl(3), "劳务、费率、专业、机械分包", CDbl(Form(10).DataValue) = CDbl(4), "物资、机械、周转料", CDbl(Form(10).DataValue) = CDbl(2), "物资、机械、周转料" ).ToString 表达式中通用的部分
8
中国中铁项目成本管理信息系统 Project cost management system of CREC
9
中国中铁项目成本管理信息系统 Project cost management system of CREC
•父级任务编号一定要设置为：ParentWFtaskInstanceID •汇总结果务必要设置为：SignSummaryResult
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0 ppt课件
补充合同登记 对业主 验工计价
内部验工计价分劈
项目收入
16
16
系统架构-成本管理 业主合同清单
劳务分包指导价 材料价格库 机械价格库
周转料价格库
混凝土理论配合比
清单项目分解
审核、挂接施 工图数量
责任成本预算 编制、审批
劳务管理
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0
Project cost management system of CREC
2Contents
ppt课件
10
10
系统实现功能
资源共享 流程审批 远程监控 分析核算
ppt课件
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
分包价格信息共享 劳务队伍资源共享
规范业务流程 提高工作效率
项目成本实时监控 实现成本后台管理
物资库
中铁物贸物资库
机械库
周转料库
精品库
常用 价格库
物资机械周转料库
ppt课件
13
13
系统 架构
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
3Contents
ppt课件
14
14
系统主要架构
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
2.以制度流程为基础 3.以责任预算为核心
4.以过程管控为主措
5.以资金支付为关口
6.以核算分析为导向
ppt课件
7
系统业务融合方案
中国中铁项目成本管理信息系统V2.0(15-08)教学内容
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
系统业务融合方案
合同价款分劈
施工承 包合同
合同清 单导入
施组管理 临时工程
合同清单分解 复核工程数量 工程数量挂接
2020/5/1
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
2Contents
10
系统实现功能
资源共享 流程审批 远程监控 分析核算
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
分包价格信息共享 劳务队伍资源共享
规范业务流程 提高工作效率
项目成本实时监控 实现成本后台管理
提高核算效率和准确性 变事后分析为过程控制
V2.0
共同参与、分工协作、多维控制、齐抓共管
业
务
工程部
工经部
物机部
财务部
其他部门
部
门
工
施组管理
收入组织
物资管理
现场经费
共同参与
作
工程数量
责任预算
机械管理
支付管理
协同合作
内
材料计划
劳务管理
容
核算分析
凭证制作
6
系统总体思路
1.以工程项目为主体 2.以制度流程为基础 3.以责任预算为核心 4.以过程管控为主措 5.以资金支付为关口 6.以核算分析为导向
中铁四局工程项目成本管理信息系统
系统功能
流程管理 权限管理 基础数据 集中审批 任务督办
14、中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0_流程设计
流程设计总体介绍 单个节点审批 固定会签审批 动态会签审批 自定义分支条件 复制流程模板 子流程
④内部公开 请勿外传
P4
流程设计总体介绍 流程管理
对流程就行管理，包括设计流程和已发起 流程管理, 以创建满足公司业务需要的业务 流程。 用户使用的流程模版是项目部隶属于公司的 版本号最高的模版。
业务价值
通过设置审批权限，审批人员即可
收到对应机构提交业务流程待办任 务。 通过设置表单权限，审批人员办理 待办任务时可看见及操作表单权限 开放内容。
④内部公开 请铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
通过设置流程开始节点，流程第一
步提交发起人对业务流程表单进行 数据录入、保存、提交进行审批。
④内部公开 请勿外传
P11
单个审批-审批节点设置
主要功能
设置等待审批【审批节点】基本信 息参数，审批、字段操作权限。
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
辑在此发布最新模板。
复制整个流程模板，将其属性修改 为另外一个业务类型表单流程模板。
业务价值
在不影响当前业务流程使用下，复 制模板可对模板进行修改编辑，新 模板发布后系统新发起业务流程自 动引用最高版本流程。 不同流程模板审批节点相同或相近 复制流程模板修改部分节点设置即 可，无需在单独新建流程节省工作 量。
中国中铁工程项目成本管理信息V2.0 -流程设计
北京思源时代科技有限公司
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中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0快速使用指南
中国中铁工程项目成本管理系统快速使用指南中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组2015年11月编制第一章如何登录系统错误!未定义书签。
第二章各部门工作步骤错误!未定义书签。
第三章各部门操作指导错误!未定义书签。
第一节工经部业务操作指导错误！未定义书签。
第二节工程部业务操作指导错误！未定义书签。
第三节物机部业务操作指导错误！未定义书签。
第四节财务部业务操作指导错误！未定义书签。
第五节其他部门业务操作指导错误！未定义书签。
第一章如何登录系统网页端登录第一步：打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址（网络地址请咨询本局成本系统管理员）；第二步：按照下图红色序号，以此输入用户名、密码及验证码（用户名及密码请咨询本局成本系统管理员）。
网页端首页区域划分标识:系统分三个主要的区域：蓝色部分为状态区，红色部分为菜单区，灰色部分为作业区。
状态区：显示当前登录用户，系统帮助，注销，退出系统，密码修改，账号切换等；菜单区：显示当前用户可使用的所有菜单，系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。
导航菜单可通过折叠符号进行折叠；作业区：显示常用功能模块（用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单），通知及待办任务列表。
菜单区打开方式：点击【功能菜单】或图示箭头，展开功能列表。
详见下图：客户端登录一、安装客户端第一步：双击客户端安装包，打开安装向导（注意：如果是window 7系统，安装路径不要选择在C盘。
）第二步：点击【下一步】，进入选择安装文件夹界面:第三步：为安装程序设置好安装路径后，点击【下一步】，进入确认安装界面，点击【下一步】，开始安装：第四步：等待直到安装完毕，如下:二、登录客户端第一步：点击快捷方式或开始菜单：【开始】一【所有程序】一【成本管理系统】一【我的程序】打开客户端，打开如下登录界面：第二步：客户端初始配置点击登录页面的【设置】按钮，即可打开“登录设置”对话框：在“服务器设置”选项卡页面，输入服务器地址、端口号、描述信息后，保存设置信息即可。
中国中铁工程项目成本管理信息系统V20系统管理
基础数据维护-物资目录
主要功能
显示物资目录字典数据，字 典来源物资系统7.0常用材 料库。
业务价值
查询物资系统7.0常用材料 库中同步成本系统V2.0物 资字典库。
物资目录字典不在成本系统 V2.0维护新增、编辑、删 除。
基础数据维护-单位工号
主要功能
单位工程（工号）目录新增 、编辑、删除管理。
目录
流程管理 权限管理 文件及信息管理 集中审批 督办 基础数据维护 微信管理 系统参数管理 共享中心管理配置
系统惨管理-大区省份配置
主要功能
系统默认全部省份与系统基 础数据字典维护中大区进行 对应管理。
业务价值
为便于股份公司决策系统数 据分析数据提取。
系统惨管理-变更类型维护
设置机构信息生效与失效日 期，失效日期为当天之前机 构信息自动隐藏。
权限管理-职责管理
主要功能
维护标准职责基本信息，对 职责进行新增、编辑、删除 管理。
根据业务要求可对职责设置 对应的业务、功能权限。
职责管理为二级公司（局） 管理员进行统一管理。
业务价值
职责为人员权限在机构下的 基本属性，流程设计及审批 直接引用。
日程
大区省份 变更类型维护 现场经费预算科目 合同类型维护 债务类型维护 公司参数设置 项目部参数设置 核算机构设置 系统设置 系统功能维护 定时任务管理
微信管理
系统参数管理
顶层平台机构对应 共享中心接口配置 供应商对应
任务
共享中心管理
目录
流程管理 权限管理 文件及信息管理 集中审批 督办 基础数据维护 微信管理 系统参数管理 共享中心管理配置
职责中设置对应业务、功能 权限，自动携带到人员权限 对应挂接的职责中。
05、中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0_劳务管理
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
业务价值
项目部就劳务分包合同中的重要事
项或项目施工中需要明确的内容进 行说明并传阅审批把控。
④内部公开 请勿外传
P12
目录
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
业务流程梳理 劳务队伍管理 劳务合同管理 劳务结算
④内部公开 请勿外传
P4
劳务管理流程梳理
建立统一的劳务 队伍库，实现劳 务队伍资源共享 录入与劳务分包 队伍签订合同基本 信息以及明细信息 ；可做补充合同 信息 对劳务队伍签订合 同数量进行完工收 方数据录入 劳务结算前各业务 部门必须对涉及费 用业务流程进行数 据录入
量计算是否节省还是超耗，并根据
节超进行是否扣款。
劳务项：取收方单开累数量 1、取物资发料单数据 1、取物资盘点单数据 主要材料：合同明细已完工开累数量 /合 扣款数据可手动 劳务合同数量 *（1+损耗系数） 同明细材料控制数量 *2 甲供料材料控制数 2、用户手动填写 、用户手动填写 修改 量Fra bibliotek上半部分
④内部公开 请勿外传
P7
目录
中国中铁工程项目成本管理信息系统V2.0 Project cost management system of CREC V2.0
业务流程梳理 劳务队伍管理 劳务合同管理 劳务结算
④内部公开 请勿外传
P8
劳务合同
主要功能
与分包队伍签订劳务合同评审，约 定合同条款基本信息，增值税信息，
9月1日理念讲解系统演示中国中铁项目成本管理信息系统
劳务分包合同评审
Project cost management system of CREC
不能输入，从分解后 的工程量清单中选取
中国中铁项目成本管理信息系统
3.3.8 劳务合同评审（续2）
劳务分包合同评审
Project cost management system of CREC
中国中铁项目成本管理信息系统
分部分项工程及费用名称与生 产组织模式相适用，字典可由 项目部自行维护
中国中铁项目成本管理信息系统
3.3.2 工程总控数量（续1）
Project cost management system of CREC
“工程数量”：以施 工图数量为基准，剔 除负量差，增加投标 漏项数量（正量差）
中国中铁项目成本管理信息系统
Project cost management system of CREC
固化债务 形成过程
让“聪明人”钻不了空子 让新手会干活
基于业主合同 支付比例设计
正向现金流
债务风险评估
管理决策支持
中国中铁项目成本管理信息系统
2.3债务筹划目标
Project cost management system of CREC
·劳务队伍准入 ·合同 ·实体（实物） ·工程数量小于总控数量
·工程总控数量 ·主要物资总控数量
·机具周转料租赁总控数量 ·物资采购数量小于物资总控数量 ·基于业主资金到位设计支付比例（正向现金流） ·单价小于指导价或限价 ·机具周转材料是否符合施组中生产资源配置计划
·成本管理系统 编制付款凭证
中国中铁项目成本管理信息系统
管 理 提 升
业务
固化岗位职责，杜绝违规行为：设置部门、人员岗位职责，系统自动控制 经济活动分析过程化：每一笔付款都是一次经济活动分析的过程 以公司为支付主体的更高层次的资金集中：支付主体转换，沉淀资金再次集
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工合同
合同价款分劈
施组管理 责任成本 预算编制
劳务管理
支付管理 凭证制作
局管项目资金 拨付管理
变更索赔 验工计价
集中审批
任务督办
物资管理 机械管理 现场经费管理 责任成本计价
系统架构-收入管理流程
项目启动
业主合同登记 业主合同 清单导入 补充合同清单 否 管理交底策划
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
主要 功能
2Contents
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系统实现功能
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
资源共享
分包价格信息共享 劳务队伍资源共享 规范业务流程 提高工作效率
流程审批
远程监控
项目成本实时监控 实现成本后台管理 提高核算效率和准确性 变事后分析为过程控制
2015月7月底 ，完成系统的 功能测试验收
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1、收入组织管理 2、施组方案管理 3、责任成本预算
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
V1.0
系统
资金支付 卡控
成本核算 分析
V2.0
V2.0
业 务 部 门
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
业主合同清单
分 解
单位工程
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收入管理-合同清单分解
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
业主合同清单
分 解
单位工程
分 解
分部工程
29
收入管理-合同清单分解
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
4、对放入右侧的清单，可进行新增 、插入、删除，以及编辑修改的操作
3、将选中的清单放入右侧
责任成本预算（中标合同清单）
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材料费=材料组价X施工图数量
材料名称自动取自主要材料 计划，录入单价即可
变更索赔管理
补充合同登记
是否 局指
对业主 验工计价
是 合同价款分劈 内部验工计价分劈
项目收入
2018/10/29
16
16
系统架构-成本管理
劳务分包指导价 材料价格库 机械价格库 周转料价格库
混凝土理论配合比
业主合同清单
清单项目分解 审核、挂接施 工图数量 责任成本预算 编制、审批
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中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
劳务结算管理
队伍登记 队伍评价
资质管理 不良记录登记
合同文本
收方单 扣款单 结算单 核算表 其他
合同评审
合同交底
合同封闭
支付 管理
管队伍：队伍引进、队伍使用、队伍查询 管合同：合同评审、合同交底、合同封闭 管结算：数量控制、单价控制、结算总控
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模块 简介
4Contents
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系统首页
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收入管理-业主合同登记
分析核算
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•路基工程 2 .1-1价格资源共享
•桥梁工程 •隧道工程
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•
股份公司劳务 分包指导价
31个省市自治区
•轨道工程
•通信工程 •信号工程 •电力工程 •牵引供电
• 铁路工程劳务分包指导价 二级公司劳务 分包指导价 • 公路工程劳务分包指导价 • 城市轨道工程劳务分包指导价 • 市政工程劳务分包指导价 三级公司劳务 分包限价 • 房建工程劳务分包指导价
劳务收方 结算
劳务合同 施组方案 图纸
工程数量总体控制关系
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施工图数量复核
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
数量复核
施工图 数量
项目实例——工程数量挂接
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主要材料消耗
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
物资总量计划
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收入管理-补充合同清单录入
1、载入主合同结构 2、选中对应补充合同和变更索赔
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•房屋工程
•城市轨道
劳务分包价格信息
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价格资源共享
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
物资库
机械库
周转料库
中铁物贸物资库
精品库
常用 价格库
物资机械周转料库
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中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
主要材料消耗核算 周转材料核算分析 机械费用核算分析 成本核算分析 砼搅拌站核算分析 验工计价对比分析 现场经费核算分析 责任成本对比分析
分析报表
报表及台账管理
通用报表及台账 报表及台账定制中心 股份公司领导查询 集团公司领导查询
领导视窗
指挥部领导查询 子(分)公司级查询
2018/10/29
领导视窗定制中心
通过“自动 树形”或手 动拖拽功能 ，形成清单 树
收入管理-合同清单分解
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
建设项目
单项工程
单位工程
分部分项 工程 施工工序
WBS清单分解
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收入管理-合同清单分解
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
• 通过web端进行业务流转审批
Web端
（B/S）
• 提高工作效率
• 查询相关台帐、报表
客户端
• 通过客户端进行大批量数据处理
（C/S）
• 交互性强，响应速度快
• 支持离线模式，可在无网络情况下开展工作
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中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
验工计价
劳务费用控 制 施工承 包合同
合同清 单导入
施组管理 临时工程
责任成本 预算编制
合同清单分解 复核工程数量 工程数量挂接
材料费用控 制 机械费用控 制
债务集 中支付
实际成 本
成本核 算分析
纠偏 改进 提高
现场经费控 制
责任成 本计价
2018/10/29
应用架构
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共同参与、分工协作、多维控制、齐抓共管
工程部 工经部 物机部 财务部 其他部门
工 作 内 容
施组管理 工程数量 材料计划
收入组织
物资管理 机械管理
现场经费 支付管理 凭证制作
共同参与
责任预算
劳务管理 核算分析
协同合作
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系统总体思路
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
业主合同清单
分 解
单位工程
分 解
分部工程
分 解
分项工程
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收入管理-合同清单分解
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
分解后的清单
填写
施工图数量
形成
正负量价差
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项目实例
中国中铁工程项目成本管理信息系统 V2.0 Project cost management system of CREC
责任成本预算 （机械、周转料）
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责任成本预算编制 – 临时工程预算
责任成本预算编制 – 临时工程预算（网页端-流程）
临时工程-清单分解
临时工程-清单分解
劳务管理
劳务队伍管理 劳务合同管理
现场经费管理
付款与提现
现场经费查询
结算单 责任成本计价
物资采购结算