第一章 建设项目管理概论
工程项目管理题
考试科目：工程项目管理第一章：建设工程项目管理概论填空题1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。
2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。
3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。
判断题1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。
2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。
3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。
4、工程项目是重复性的建设活动。
5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。
6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。
选择题：1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。
A、2B、3C、4D、52、工程项目管理的核心是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理3、工程项目管理的纽带是（）。
A、合同管理B、目标管理C、质量管理Ｄ、费用管理4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。
A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。
A、合同管理B、安全管理C、进度控制Ｄ、费用管理答案：填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨）选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理填空题1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。
2、工程项目主要受（）和（）的影响。
6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。
3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。
4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。
工程管理建设工程项目管理全套资料
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
建设工程项目管理概论
物质采购任务委托
◆甲购 ◆甲招 乙购 ◆乙购 发包人 不得指 定厂商
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概论掌握(六) 动态控制
控制措施
组织措施 管理措施 经济措施 技术措施
解 读 三控结合 三算对比 三同步核算
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补充解读偏差分析法(一)
横道图法 表格法 曲线法
分项工程分析 累计总成本分析
例： 按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装，每扇成本5元，共30元，因加班赶工，实际完成8扇 ，实际成本。
按合同界定的 任务范围 进行 项目管理
概论.掌握（二）——类型/目标/任务
项目管理类型
各方任务范围
项目管理任务
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概论掌握(二) 监理
监理概念
监理工作性质
监理工作任务
（2）三大目的
（4）监理依据
（5）实施范围
（6）活动准则
（1）强制性
SV
CV
挣值法示意图
BCWS_____计划工作计划成本 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS BCWP_____已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWP ACWP_____已完工作实际成本
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成本控制掌握(四)-2 成本分析
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
第一章工程项目管理概论
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理 1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成化发展。
2、项目的主要特征 （1）项目的特定性（一次性）：最主要的特征（2）项目目标性：a.成果性目标——项目的功能要求； b.约束性目标——项目的约束条件（时间、费 用、质量）（3）具有独特的生命周期：每个项目都有其开始时间、发展时间 和结束时间。（4）项目的整体性：一个项目既是一个任务整体，又是一个管理 整体。（5）项目的不可逆性：项目按照一定的程序进行，其过程不可逆 转。
3、建设项目的分类（1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目） b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”） （2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
2、设计方工程项目管理的目标和任务（1）设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也参入到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计方的项目管理任务包括： • 与设计有关的安全管理； • 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； • 设计进度控制； • 设计质量控制； • 设计合同管理； • 设计信息管理； • 与设计工作有关的组织和协调。
《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案
第1章建筑工程项目管理概论1．什么叫项目简述项目的基本特征。
什么叫工程项目简述工程项目的特征和分类。
【解答】1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。
一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。
同一工程项目，参与建设的各方常赋予其不同的名称。
投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
2．什么叫项目管理简述其特点。
什么叫工程项目管理简述工程项目管理的特点。
【解答】1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
项目管理的目的是保证项目目标的实行。
2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理方法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。
4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性3．简述工程项目的建设程序。
【解答】工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段。
又可详细地划分为七个阶段：项目建议书阶段→可行性研究阶段→编制设计文件阶段→建设准备阶段→建设实施阶段→竣工验收阶段→项目后评价阶段。
工程项目管理知识点
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
管理第一章(讲课)
第四节 工程项目参与各方的管理职能 一、业主对工程项目的管理
1、决策职能：可研，确立项目 2、计划职能：计划、筹集资金 3、组织职能：组织项目规划和实施， 验收 4、协调职能：沟通、协调 5、控制职能：接受和配合投资方对项 目规划和实施阶段的监控
工程项目投资方（Investor）通过直接投资、 发放贷款，认购股票等各种方式向工程项目经 营者提供项目资金。 二、工程项目业主/项目法人 除了自己投资、自己开发、自己经营的项目之 外，一般情况下工程项目业主/项目法人 (Owner)是指项目最终成果的接收者和经营者。 我国实行的是公有制，工程项目法人是指工程 项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、 债务偿还和资产保值增值，实行全过程负责的 企事业单位或其它经济组织。
图书馆 学生公寓 师生食堂 2、田径场 3、运动场 [例1－2] 某石化集团有限责任公 司“十五”规划项目 1、主厂房 2、汽机基座 3、燃料建筑
4、35KV开关站 5、化水处理 6、循环水 7、附属建筑
第二节 项目管理与工程项目管理 一、项目管理的概念
项目管理是通过项目经理和项目组织 的努力，运用系统理论和方法对项目及 其资源进行计划、组织、协调、控制， 旨在实现项目的特定目标的管理方法体 系 。 内涵： 1、项目管理是一种管理方法体系 2、项目管理的对象、目的 3、项目管理的任务职能 4、项目管理运用系统的理论与思想
（3）在工程项目施工中处于中心地位, 对工程项目施工负有全面管理责任的 是( A )。 A.项目经理 B.总承包商 C.项目总监 D.业主代表 （4）监理单位是建筑市场的主体之一, 建设监理是一种高智能的( D )。 A.委托代理服务 B.工程监督服务 C.工程管理服务 D.有偿技术服务
建设工程项目管理
建设工程项目管理建造师执业必须具备四大知识体系：工程经济是前提，专业实务是基础，法律法规是依据，项目管理是核心。
这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。
第一章项目管理概论本章是本门课程纲领，其讲述内容分为三部分：项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容分值：18~20 分单选10题、多选5题第一目基本概念一、项目与项目管理二、项目管理的阶段三、项目管理的目标四、项目管理的任务练习题：1. 项目管理的核心任务是（）。
A. 环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织管理2. 项目管理规范规定：项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的（）等专业化活动。
A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制E. 总结1. 建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的有内容（）。
A. 确定建设地点B. 确定建设原则C. 落实建设资金D. 编制项目管理规划E. 编制项目总进度纲要1. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，具体包括（）。
A. 立项阶段B. 设计前准备阶段C. 保修阶段D. 施工阶段E.动用前准备阶段2. 下列属于设计准备阶段工作内容的是（）A. 编制项目建议书B. 进行项目评估论证C. 编制设计任务书D. 编制初步设计文件2. 对于一个建设工程项目而言，（）是该项目的项目管理的核心。
A. EPC 承包方的项目管理B. 施工总承包方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 设计方的项目管理3. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也会涉及（）。
A. 决策阶段B. 设计准备阶段C. 设计阶段D. 保修阶段E. 动用前准备阶段3. 工程总承包项目管理的主要内容包括（）。
A. 总进度目标的确定B. 实施设计管理C. 实施试运行管理D. 进行运营管理E. 进行项目范围管理4. 业主方项目管理的质量目标包括（）。
A. 决策质量目标B. 设计质量目标C. 设备质量目标D. 环境质量目标E. 动用时间目标4. 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）A. 业主方B. 设计方C. 施工方D. 供货方E. 项目总承包方第二目组织论一、组织的含义二、组织的工具练习题：1. 项目结构图描述的是（）。
第1讲建筑工程项目管理概论
（2）学习任务
在教学过程中注重理论联系实际，通过 丰富多彩的案例教学和项目管理系统软 件上机应用等实训教学，以及同学们自 主性的学习，完成足够的作业和练习， 再加上课外参阅文献，以及假期施工现 场的实际训练，努力提高我们对所学知 识与技能的综合应用能力，以满足社会 对本专业应用型人才的需求。
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2、项目的特征（5个）
8
(1) 项目的特定性
这是项目最主要的特征 也可称为单件性或一次性，项目总是独
一无二的，只有认识到项目的特定性， 才能有针对性地根据项目的具体特点和 要求，进行科学的管理，以保证项目一 次成功。
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(2) 项目目标的明确性
项目的目标有成果性目标和约束性目标 。成果性目标指项目的功能性要求，如 兴建一所学校可容纳的学生人数等；
2
1.0 本课程的学习目的和任务
（1）学习目的 本课程是建筑工程管理专业的核心课程。通
过本课程的学习，使同学们既能了解建筑工 程项目管理中的全部理论知识，又掌握了主 要的管理方法，并对建筑工程项目管理系统 软件进行系统性的了解与掌握。 培养同学们有能力进行各种工程项目管理的 实践活动，并取得实效，为大家的就业与职 业生涯发展提供可靠保证。
建筑工程项目管理
林立 建筑工程系
1、建筑ห้องสมุดไป่ตู้程项目管理概论
教学目的：
1、明确这门课程的学习目的、任务，把握 学习方法。
2、掌握工程项目的概念和特点，熟悉建设 项目和施工项目的特点，了解工程项目生 命周期与建设程序的内容。
3、掌握项目管理及工程项目管理的概念， 掌握项目管理的特征和工程项目管理的特 点。
（2）有时间限制
项目的最大特点是有始有终，一个项目必然具有 明确的开始、结束日期。没有时间限制的工程项 目是不存在的，项目的实施必须在一定的时间范 围内进行。
项目管理概论(第1章)
•–鲁日布本革大成把公“司外： 资投”标引：进846来3万，美冲元（击比了标传底低统43的%）投工资期管：理154体5天制中标
• •
实强••鲁鲁际烈结的布布果对革革比：把把：对““造国成机价内本制：工为程””标 建引引底设进进项60目％来来；―，，工―冲冲期产：生击击1巨4了了2大3施施天冲击工工质波项企量！：目业达管的到理管合同方理规式体定制的要求
• 到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业 也开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业 管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也 在此过程中逐步发展和完善；
• 到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生 命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。
• 今天，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛 应用于各种类型的企业中。
现代项目管理概论
系统思维的方法论—系统工程
• 系统工程就是从系统的观点出发，跨学 科的考虑问题，运用工程的方法去研究 和解决各种系统问题，以实现系统目标 的综合最优化。
– 古典案例：护城河的修筑 – 现代案例：阿波罗登月计划
• 系统工程核心特征：注重系统思考、坚 持问题导向、采用系统化方法
现代项目管理概论
现代项目管理概论
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项目的概念
项目，来源于人类有组织活动的分化。随着人类 的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：
现代项目管理概论
2020/8/5
项目的概念
• 什么是项目？
-有待完成的任务，有特定的环境与要求 -一定的组织机构、有限资源、规定的时间 -满足约束要求
项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实 现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束 条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性 的一次性活动。
监 理 概 论
监理概论第一章水利工程建设项目管理概述第一节建设项目管理概述一、项目的含义：是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业(或活动)。
二、项目的特征：1、项目的目标性；2、项目的一次性和单件性；3、受人力、物力、时间及其他条件制约。
三、建设项目：即基本建设项目，是指按照一个总体设计进行施工，由若干个具有内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的基本建设单位。
大、中型水利水电工程划分为单位工程、分部工程、单元工程等三级。
四、建设项目的特殊性1、建设产品的特殊性：(1)总体性；(2)固定性。
2、工程建设的特殊性：(1)建设周期长；(2)建设过程的连续性和协作性；(3)施工的流动性；(4)受自然和社会条件的制约性强。
五、建设项目管理：在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动，其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。
六、建设项目管理的职能：1、计划职能；2、组织职能；3、协调职能；4、控制职能。
第二节水利工程项目建设程序一、建设程序：是指由行政性法规、规章所规定的，进行基本建设所必须遵循的阶段及其先后顺序。
二、水利工程建设程序一般分为：1、项目建议书：是对拟进行建设项目的初步说明和建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建项目的轮廓设想。
2、可行性研究报告：主要内容有建设项目的目标与依据、建设规模、建设条件、建设地点、资金来源、综合利用要求、环保评估、建设工期、投资估算、经济评价、工程效益、存在的问题和解决方法等。
3、设计工作(初步设计)：设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详细的安排，是基本建设计划的具体化，是整个工程的决定环节，是组织施工的依据。
4、施工准备(包括招标设计)：主要包括(1)建设项目列入国家或地方年度计划、落实年度建设资金。
(2)施工现场的征地、拆迁。
(3)完成施工用水、电、通信、路和场地平整等工程。
建设工程项目管理试题
第二部分建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概论一、单项选择题1．项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）.A 施工合同B 施工部署C “项目管理目标责任书"D 项目管理规划大纲2．企业在进行施工项目管理时，应实行（）A 项目经理责任制B 企业法人制C 项目法人制D 建设项目法人负责制3．（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件.A 项目管理实施规划B 项目管理目标责任书C 项目管理规划大纲D 施工项目风险规划4．（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。
A 项目管理目标责任书B 施工项目管理实施规划C 施工项目管理规划D 施工项目风险管理规划.5．（）是指将风险留给自己承担，不予转移。
A 风险回避B 自我保险C 风险分散D 风险自留6．按风险涉及的当事人来划分风险,则承包商涉及的风险为（）A 投机风险B 职业责任风险C 缔约和履约风险D 来自业主的风险7．任何组织的管理只有通过( )才能实现A 决策B 沟通C 组织D 计划8．项目经理部与发包人之间的关系协调方法是( )A 执行合同B 搞好协作C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书9．项目经理部应按（）的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合．A 项目管理目标责任书B 施工项目管理规划大纲C 建设工程管理实施规范D 施工项目管理实施规划10．项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）A 项目管理目标责任书B 项目管理规划大纲C 施工项目风险管理规划D 项目管理实施规划11．项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）A 搞好协作B 执行合同C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书12．（）是指两个或两个以上的人们或实体之间信息的传播．A 管理B 计划C 组织D 沟通13．沟通的目的是（）A 使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识B 保持项目的目标，结构，计划,设计,实施状况的透明性，当项目出现困难时，通过沟通使大家有信心，有准备,齐心协力．C 要化解组织之间的矛盾和争执，以便在行动上保持一致，共同完成项目的总目标D 使各种人，各方面互相理解，了解，建立和保持较好的团队精神,使人们积极地为项目工作．14．项目经理部应向监理机构提供的资料,不包括下列哪项（）A 生产计划B 统计资料C 工程事故报告D 技术资料15．对大型复杂的工程项目，宜采用 ( )组织形式。
建筑工程项目管理_第1章 建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义
六、建筑工程项目管理
建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法， 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专 业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在 一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑 工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础， 以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的
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第二节 建筑工程项目管理的基本特 征
一、项目的特征
项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项 目属性的重要依据。项目的主要特征见表1-l 。
二、工程项目的特征
工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、 各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项
目的主要特征见表1-2 。
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第一节 项目管理的基本概念与意义
四、项目管理
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临 时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、
指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综
合协调与优化。
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第一节 项目管理的基本概念与意义
Байду номын сангаас
“项目管理”有两种不同的含义，其一是指一种管理活动， 即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管 理的活动;其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究 对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与
德国DIN(德国工业标准)69901对项目的定义为:“项目是指
在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及 其他限制条件的唯一性任务。”
建设工程项目管理
建设工程项目管理概论1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。
3．项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。
其中，业主方的项目管理是管理核心.4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。
5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标.6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等.质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求.7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
项目决策阶段不是项目管理的任务.8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
9．业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。
其中安全管理是项目管理中最重要的任务.而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益.10．设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标.11．设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
12．设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。
第一章 建设工程施工管理概论
第一章建设工程施工管理概论•一、施工项目经理的工作性质、任务和责任（P1—P3）•1、《建设工程项目管理规范》规定:“施工企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制”，同时指出“项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理”。
•2、过度期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。
过度期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理,由企业自主决定。
•3、项目经理是工作岗位的名称，建造师是专业人士的名称.•4、国际上，项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。
•5、项目经理应具备的素质：•①具有符合施工项目管理要求的能力；②具有相应的施工项目管理经验和业绩;③具有承担施工项目管理任务的专业技术，以及管理、经济和法律、法规知识；④具有良好的道德品质。
•6、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：•①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；④选择施工作业队伍；⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力.•二、建设工程项目管理的类型及施工方项目管理的目标及任务（P4-P6）•1、建设工程项目的特点:•①具有特定的对象；②有时间限制;③有资金限制和经济性要求；④一次性；⑤特殊的组织和法律条件；⑥复杂性和系统性。
•2、建设工程项目管理的类型：•按项目管理层次可分为:宏观项目管理和微观项目管理。
•按项目管理范围和内涵不同可分为:广义项目管理和狭义项目管理。
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需要新的管理理论、技术和方法。
建国以后，我国工程建设事业得到了迅猛发展，许多大规模的
工程项目建设和管理活动都取得了成功，如南京长江大桥、长
江葛洲坝水利枢纽工程、长江三峡水利枢纽工程等。
有工程项目必然有工程项目管理，规模巨大、内容 复杂的工程建设必然需要相当高的工程项目管理水
平相配套，在工程项目的实施过程中：
是一个建设项目或其中一个单项工程或单位工程的施工任务。 施工承包企业是施工项目的管理主体，施工项目是施工承包
企业的生产对象。
施工项目的范围是由工程承包合同界定的。 它的产品有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。
只有建设项目、单项工程和单位工程整体的施工任务才能称为施 工项目。因为分部分项工程不是施工承包企业的最终产品，所以
投资估算和资金筹措设想
项目的进度安排 经济效益和社会效益的估计
2、可行性研究阶段
可行性研究是对建设项目在技术上是否可行和经济上是 否合理进行科学的分析和论证，凡经可行性研究未通过 的项目，不得编制向上报送的可行性研究报告和进行下 一步工作。
可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。 可行性研究内容包括市场研究、技术研究和经济研究。
具备以下条件之一均可：
1、具备工程或工程经济类 中专及以上学历并从事建设 工程项目施工管理工作满2 年。 2、具备其它专业中专及以 上学历并从事建设工程项目 施工管理工作满5年。 3、从事建设工程项目施工 管理工作满15年。
二级建造师考试科目
序 号 1 建设工程法规及相 关知识 专业工程管理与实 务 2小时 科 目 建设工程施工管理 时间 3小时 题型 单选题 多选题 单选题 多选题 单选题 多选题 案例题 题量 70题 25题 60题 20题 20题 10题 4题 满分
质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本
阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、
物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
6、竣工验收交付使用阶段
当建设项目按设计文件规定内容全部完成后，便可组织验收。它 是建设全过程的最后一道程序，是考核项目建设成果、检验设计 和施工质量的重要环节，是投资成果转入生产和使用的标志，是 建设单位、设计单位和施工单位向国家汇报建设项目生产能力或 效益、质量、成本、收益等全面情况及交付新增固定资产的过程。
3、设计工作阶段
“三阶段设计”
初步设计—编制项目总概算
技术设计—修正项目总概算
施工图设计—项目施工图预算
4、建设准备阶段
项目在开工建设之前要做好各项准备工作，其主要内容包括：
征地、拆迁和场地平整 完成施工用水、电、路等工作 组织设备、材料订货 准备必要的施工图纸
的交通和生活秩序都会受到严重影响。
丁渭研究了工程之后，制订了这样的施工方案：
首先，从施工现场向外挖了若干条大深沟，把挖出来的土作为施 工需要的新土备用，并利用开沟取出的土烧砖，解决了新土问题。
第二步，从城外把汴水引入所挖的大沟中，于是就可以利用木排 及船只运送木材石料，解决了木材石料的运输问题。
本章主要问题
了解建设项目管理的基本概念。 熟悉工程项目的建设程序。 理解工程项目管理模式有哪几种？
理解工程项目管理的类型及任务是什么？
熟悉国际工程承包的相关理论。
目 录
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 建设项目管理的基本概念 工程项目的建设程序
工程项目管理模式
工程项目管理的类型及任务 国际工程承包概念
运 营
实施阶段 决策阶段 运营阶段
1.2 工程项目的建设程序
工程项目建设程序是指一项工程从提出设想到
决策 , 经过设计、施工直到投产使用的全部过 程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必
须遵循的先后顺序。
项目建议书 可行性研究
工 程 项 目 建 设 程 序
设计工作
建设准备
建设施工
竣工验收交
生产准备 竣工验收 交付使用
一个建设项目就是一个固定资产投资项目，是由一个或若干个 具有内在联系的工程所组成的总体。
建设项目除具备一般项目的特征外，还具有投资额巨大、建设 周期长、固定性的特点。
1、建设项目的分类：
按其建设性质
按建设项目的规模大小 按功能、用途 按隶属关系
2、建设项目的组成
施工项目
施工项目是指建筑企业从施工承包投标开始到保修期满为止的全 过程完成的项目。施工项目的特征包括：
目的。
建设项目管理是以建设项目目标控制（质量、进度和投 资）为核心的管理活动。
工程项目管理
建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理。
工程项目管理的类型
项 目 工程总承包方项目管理 项 目
业主方（自身）的项目管理 （工程项目管理服务、工程监理） 决 策 设计方的项目管理 施工方的项目管理
付使用阶段
1、项目建议书阶段
项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一建设项 目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想，是从拟建项目 的必要性及大方面的可能性加以考虑的。项目建议书的内 容视项目的不同而有繁有简，一般包括以下几方面的内容：
项目提出的必要性和依据
产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析
120分
2
100分
3小时
3
120分
一级建造师考试科目
（单选题 20 多选题 10案例题 5）
前 言
项目管理的发展史
古代项目管理阶段 传统项目管理的形成 现代项目管理的发展
•20世纪50年代至今—开发和推 广应用网络计划技术。 美国海军研制北极星导弹，被 分解为6万多项工作，有近4000 个承包商参加用4年的时间完成 了预定6年完成的项目，节省时 间33%以上—PERT技术。 由42万人，2万多家企业参加， 耗资400亿美元的“阿波罗”载 人登月计划—CPM技术。 此时，项目管理有了科学的系 统方法。
“丁渭工程”
宋真宗时，汴梁皇宫起火。一夜之间，大片的宫室楼台殿
阁亭榭变成了废墟。为了修复这些宫殿，宋真宗派当时的
晋国公丁渭主持修缮工程。当时，要完成这项重大的建筑 工程，面临着三个大问题：
第一，需要把大量的废墟垃圾清理掉；
第二，要运来大批木材和石料； 第三，要运来大量新土。
不论是运走垃圾还是运来建筑材料和新土，都涉及到大量 的运输问题。如果安排不当，施工现场会杂乱无章，正常
远古-20世纪30年代— •20世纪30年代初期到 —潜意识和经验型 50年代初期——用横道 ▲主要代表行业：建筑业 图进行项目的规划与控 ▲特点：没有形成相对独 制。 立的体系和标准；注重个 1900年，亨利甘特横 人的经验与智慧，根本谈 道图 不上科学性；强调成果性 里程碑系统 目标，旨在完成既定的任 曼哈顿计划 务。 没有形成明确的项目 ▲代表项目：古代埃及金 管理的概念 字塔、中国长城、都江堰、 赵州桥、故宫，我国汴梁 古城的复建也可称为成功 项目管理的典型例子。
建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过
一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建
设项目周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研 究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等 系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过 程，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的
编 制 设 计 任 务 书 方 案 设 计
设计阶段
初 步 设 计 施 工 图 设 计
施工阶段
施 工
动用前准 备阶段
竣 工 验 收 动 用 开 始
保修阶段
保 修 期 结 束
决策阶段
实施阶段
运营阶段
建设项目
建设项目是项目中最重要的一类。
建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时
间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一 次性任务。
项目管理发展的轨迹
项目管理实践
活动
完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
从目标上来讲
新项目管理
学科
是让利益相关者 满意
由于社会生产力的高速发展，大型的及特大型的项目越来越多， 类型和所涉及的范围也越来越广，如航天工程、核武器研究、 导弹研制、大型水利工程、交通工程等。这些工程项目规模大， 技术复杂，参加单位多，又受到时间和资金的严格限制，迫切
天津大学仁爱学院建筑工程系
任课教师：张国会 2014.04
课程要求
1、这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，以工程项目
为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或
承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的 应用。 2、本课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进 行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目
项
目
项目是作为管理对象，在一定约束条件（时间、资源、 质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
项目的定义：
项目的特征：
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
目标的明确性
项目的生命期（以工程项目为例）
TIME
项目评估 阶段
编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告
设计准备 阶段
项目管理的对象：项目
项目管理涉及的学科
管理学
组织结构、冲突、发展