商业银行行业成本管理研究
商业银行运营成本管理
商业银行运营成本管理引言商业银行是金融系统中不可或缺的一部分，它扮演着为个人和企业提供金融服务和促进经济增长的重要角色。
与其他类型的企业相比，商业银行在经营过程中面临着特殊的挑战，其中之一是高额的运营成本。
因此，商业银行运营成本管理成为了银行管理者关注的重点之一。
商业银行运营成本的种类商业银行的运营成本包括多个方面，主要可以分为以下几类：1. 人力资源成本人力资源成本是商业银行运营中最重要的一项成本。
它包括员工工资、福利、奖金、培训和招聘等费用。
人力资源成本在商业银行中往往占据了很大的比例，并且会随着银行规模和业务量的增长而增加。
2. 租赁和设备成本商业银行通常需要租赁办公场所，并购买和维护各种设备和技术设施，如电脑、打印机、服务器等。
这些租赁和设备成本也是银行运营成本的重要组成部分。
3. 营销和宣传成本商业银行需要进行广告宣传和市场推广，以吸引客户和提高知名度。
营销和宣传成本包括广告费用、市场调研费用、促销费用等。
4. IT系统和技术成本随着金融科技的快速发展，商业银行需要不断升级和维护IT系统，以满足日益增长的业务需求。
IT系统和技术成本主要包括软件开发、硬件设备购置、网络安全等方面的费用。
5. 治理和合规成本商业银行需要遵守各种法规和政策要求，进行风险管理和合规审计。
治理和合规成本包括内部审计费用、合规培训费用、法律事务费用等。
商业银行运营成本管理的挑战商业银行运营成本管理面临着一些挑战，如下所述：1. 人力资源管理人力资源管理是商业银行运营成本管理的重中之重。
银行需要合理配置人力资源，确保员工的工作效率和满意度。
此外，银行还需要制定激励机制，以吸引和留住优秀人才。
2. 技术投入商业银行需要不断投入资金来升级和维护IT系统，以提高业务效率和安全性。
这也需要银行管理者做出合理的决策，确保技术投入的合理性和有效性。
3. 风险管理商业银行在运营过程中面临着多种风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究商业银行是国民经济的重要支柱和金融体系的核心组成部分，其职能是为客户提供各种金融服务，保障金融市场的稳定和发展。
在市场竞争日趋激烈的今天，商业银行面临着越来越多的经营压力，成本管理问题已成为业内关注的焦点之一。
本文将围绕商业银行成本管理问题展开研究，分析其存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、商业银行成本管理问题1. 人力成本高企商业银行在运营过程中需要大量的人力资源来支撑日常的运作和业务发展。
由于金融服务的特殊性和复杂性，银行员工的工资水平相对较高，加之各种福利和奖金，导致人力成本持续高企，成为了银行的一大压力。
2. 资源浪费严重商业银行在日常运作中，往往存在着许多不必要的资源浪费。
某些业务流程繁琐、重复，导致了不必要的人力和时间浪费；某些不良资产的处理不力，导致了资金浪费和风险加大；某些管理手段和措施落后，导致了信息不对称和经营效率降低。
3. 技术投入不足随着金融科技的不断发展和创新，商业银行在信息化、数字化方面的投入和应用已成为行业标配。
部分商业银行对技术投入不足，导致了业务滞后、效率低下等问题，并且也增加了业务成本。
4. 管理成本居高不下商业银行的管理成本一直居高不下，这主要包括行政人事、办公用品、差旅费用、会议费用等方面的支出。
由于各项费用的增加，导致了银行的营运成本不断攀升。
二、商业银行成本管理对策研究1. 优化人力资源配置商业银行应该通过科学的人力资源规划和合理的薪酬制度，优化人力资源的配置，避免人员过剩和资源浪费的问题。
通过加强人才培训和提高员工工作效率，实现人力成本的有效控制。
2. 提升管理效率，降低资源浪费商业银行应该加强内部业务流程的管理和优化，避免不必要的重复劳动和资源浪费。
在业务操作方面，应该推行精细化管理，减少资金和时间的浪费，提升经营效率。
3. 加大科技投入，提高效率商业银行应该加大对科技的投入，提高信息技术的应用水平，优化业务系统，提高运行效率。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究【摘要】商业银行作为金融机构，在面对日益激烈的市场竞争和经济环境变化的情况下，面临着诸多成本管理问题。
本文通过对商业银行成本管理问题的分析，探讨了成本管理的对策，并深入研究了人力资源成本管理、技术投入成本管理以及风险控制成本管理的相关内容。
在结论部分中提出了针对商业银行成本管理问题的解决方案，并对未来发展进行了展望。
通过本文的研究，可以为商业银行提供有效的指导，帮助其更好地应对成本管理问题，提高经营效率和竞争力。
【关键词】商业银行、成本管理、问题、对策、人力资源、技术、风险控制、解决方案、未来发展、研究意义、研究目的。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通和风险管理等职能。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的成本管理问题日益凸显。
成本管理是商业银行经营管理中的重要环节，直接影响着其盈利能力和竞争力。
在当前经济环境下，商业银行面临着诸多成本管理问题，如人力资源成本过高、技术投入成本不足、风险控制成本不够等。
这些问题不仅影响着商业银行的经营效益，还可能对金融体系的稳定性产生负面影响。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义，可为商业银行的可持续发展提供有力支撑。
的内容至此结束。
1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，其成本管理一直备受关注。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义。
有效的成本管理能够帮助银行提高经营效率，降低运营成本，提升竞争力和盈利能力。
合理的成本管理可以帮助银行更好地应对市场竞争和外部环境的变化，确保其稳健经营和持续发展。
研究商业银行成本管理问题及对策还可以为金融监管部门提供参考，帮助监管部门加强对商业银行成本管理的监督和指导，促进金融市场的稳定和健康发展。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于推动商业银行行业的发展和提升金融体系整体效率具有重要的积极意义。
1.3 研究目的商业银行成本管理问题及对策研究本文旨在深入探讨商业银行在成本管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助商业银行有效管理成本，提高经营效率和盈利能力。
我国商业银行成本控制问题研究
我国商业银行成本控制问题研究目录摘要 (4)Abstract (5)一、绪论 (6)(一)研究背景和意义 (6)1.研究背景 (6)2.研究意义 (6)（二）国内外研究现状 (6)1．国外研究现状 (6)2．国内研究现状 (7)3.国内外研究现状评述 (9)（三）本文主要的研究内容 (9)（四）本文的研究方法 (9)二、商业银行成本控制理论 (10)（一）商业银行成本控制的概念及内涵 (10)（二）商业银行成本构成 (11)1. 产品成本归集 (11)2. 客户成本归集 (12)3.部门（网点）成本归集 (12)4. 项目归集成本 (12)5．人力资源成本归集 (12)（三）商业银行成本控制的基本内容 (12)1.成本分析 (13)2. 成本控制方法选择及控制程序 (13)（四）商业银行成本控制特点 (13)1.主动性 (13)2.效益性 (14)3.综合性 (14)4.超前性 (14)（五）商业银行成本控制意义 (14)1.加强成本控制是商业银行所处环境的要求 (14)2.加强成本控制是实现行长目标经营责任制的重要手段 (15)3.加强成本分析和控制是进行经营决策的依据 (15)4.加强成本控制有利于完善商业银行运行机制 (15)（六）商业银行成本控制的主要方法 (15)1.预算成本控制方法 (15)2盈亏平衡控制 (18)（1）网点（产品）盈亏平衡分析 (18)（2）客户盈亏平衡分析 (18)3作业成本控制 (19)（1）定义作业 (19)（2）归集作业消耗的资源 (19)（3）作业中心的成本分配 (20)4成本总量控制模型 (20)（1）建立成本总量控制模型的设计思想 (20)（2）模型的测算 (21)（3）模型敏感性分析 (22)（七）各种成本控制方法的优缺点 (23)（八）本章小结 (24)三、我国商业银行成本控制的现状及存在的问题 (24)（一）我国商业银行成本控制的现状 (24)（二）我国商业银行成本控制存在的主要问题 (24)1. 成本自我约束机制不灵敏 (25)2. 成本控制手段落后 (25)3. 成本核算失真 (25)（三）成本控制问题的原因 (25)1.国有控股银行政企不分 (26)2.历史包袱沉重，管理体制落后 (26)3.缺乏成本管理的意识 (26)4.缺乏成本管理和控制的机制保障 (26)（四）本章小结 (26)四、加强成本控制的基本策略 (27)（一）树立成本控制新观念 (27)（二）建立成本控制体系 (27)（三）健全成本控制制度 (28)1.责任成本制度 (28)2.预测分析制度 (28)3．信息反馈制度 (29)4. 改变商业银行经营管理模式 (29)（四）加强执行过程控制 (29)1.控制存款成本 (29)2.控制贷款成本 (30)3.控制综合费用成本 (30)（五）本章小结 (30)五、农行高新支行成本管理案例 (30)1.成本（费用）总量控制及分配 (31)2.成本差异控制 (31)3.成本弹性控制 (31)结束语 (33)参考文献 (34)致谢 (36)摘要随着市场经济的不断发展，现代商业银行所面临的竞争环境也越来越激烈。
浅谈商业银行成本管理
（ 苏银行仪征支行 ， 苏 仪征 江 江 ２ ０ ） １４ ０ １
摘
要 ：随 着 我 国商 业 银 行 改 革 的 深化 及 国际 银 行 金 融 资本 的 准入 ， 对 我 国 商业 银 行 面 临 着 前 所 未 有 这
的挑 战 ， 资本 的 收 益 约 束 和 风 险 约 束 将 逐 步 强 化 ， 业银 行 经 营要 素 成 本 化 趋 势 进 一 步 显 现 。 所 以 ， 快 加 强 商 尽
商业银行在经 营货 币资金 的信用活 动中 ， 减少
收 稿 日期 ：２ １ ０ ２ ０ １— １— ０
作 者 简 介 ： 曾远 兵 （９ ６ ） 男 ， 江 苏银 行 仪 征 支 行会 计 师 。 １７ 一 ，
・
４４ ・
耗费 ， 降低成本 ， 从而获得较 多的利 润。银 行相对成 本 的高低 ， 一定 程 度 上也 取 决 于贷 款 的利 息 收入 。
发 展 ， 会 公 众 的 金 融 意 识 在 不 断 增 强 ， 业 对 银 行 社 企
Байду номын сангаас
于商业 银行的业 务种类 较多 ， 因而其 成 本构成 也 比 较 复杂 。作 为特殊 企业 ， 商业银 行成 本也 具有 特殊 属性 。（ ） １ 双因素决定性 ： 一方 面 ， 带有 浓厚 的政策 约束性 ； 另一方 面 ， 着 自我决 策性 、 有 主动 性和 积极 性 ；２ 时 空多维 性 ： （） 商业 银行 成本是 为实现 资金在 时间上和空 间上 的移 位及 增值 所付 出 的代 价 ； ３ （） 广 义性 ： 商业银 行成本既要控制财务成本 ， 又要控制 管理成 本 ；４ 动态性 ： 业银行 成本 运动伴 随着商 （） 商
２１ ０ １年 ６月 第２ ９卷 第 ２期
农村商业银行成本管控分析与探讨
农村商业银行成本管控分析与探讨一、农村商业银行成本管控的重要性（一）有助于提高利润增长点随着利率市场化的不断深入，以及利率息差的日益萎缩，利润增长越来越困难。
但农村商业银行的利润源泉仍然依赖存贷款的息差，产品创新能力与研究水平不够，在知识技术含量高，盈利水平高的中间产品领域缺乏比较优势，导致收益提高较慢甚至负增长。
而此时，加强成本控制，无疑已是当下提高农村商业银行效益的关键措施之一，对银行业发展和地方经济发展将产生不可估量的作用。
（二）有助于合理配置资源，提高管理水平首先，经过成本控制，向经营者进行成本费用分析，以帮助经营者有效控制成本费用，从而降低不合理的费用，提高有利于推动社会事业发展的费用，并以此进一步改善经营者的管理。
其次，通过成本控制，与经营者利用同期资料横向对比，研究企业上期经营成本结构的变动，从而确定企业本期经营管理状况，从而达到提高企业管理效率、不影响企业实际利润的目的。
在进行成本控制的过程中，管理层可以清楚地了解企业的优势，对不合理的成本进行改革，将成本控制的责任细化到每一个员工身上，从而实现企业经营管理的效益最大化。
最后，根据成本费用控制确定资产与服务的边际贡献，以此协助管理层判断哪些服务能够创造利润，哪些服务能够取消，引导全行的经营目标变为有利润的服务，最后达到农村商业银行价值最优化。
（三）有利于培养农村商业银行核心竞争力在市场竞争日趋激烈的今天，与农村商业银行的竞争也逐渐从服务转向了价格方面的竞争，而农村商业银行所面临的客户市场也逐渐转变为买方市场，谁就能够优美价廉的服务，谁就能获取巨大收益。
因此，中国农村商业银行成本在银行业务的运营决策过程中起到了愈来愈重要作用，因为唯有通过精确化的成本才能够为农村商业银行经营提供准确数据，从而准确地对所面临的市场环境进行分析，并不断培养农村银行业务的核心竞争力。
二、农村商业银行成本管控存在的问题（一）财务成本管理体制不健全近年来，我国农村商业银行规模迅速扩张，但同时也面临着各种各样的风险，市场的竞争压力越来越大。
商业银行的成本精细化管理
商业银行的成本精细化管理【正文】1：简介商业银行作为金融行业的主要组成部分，面临着日益激烈的竞争环境和不断变化的消费者需求。
在这样的背景下，成本精细化管理成为了商业银行提高竞争力和保持盈利能力的关键因素。
本文档将详细介绍商业银行的成本精细化管理。
2：成本精细化管理的意义2.1 提高效率：通过精细化管理，商业银行能够识别和消除无效和不必要的成本，提高工作效率和资源利用率。
2.2 降低成本：精细化管理可以帮助商业银行寻找成本削减的机会，并采取相应的措施来降低成本，从而提高盈利能力。
2.3 优化资源配置：商业银行能够通过成本精细化管理更好地分配资源，提高业务质量和客户满意度。
3：成本精细化管理的步骤3.1 成本分析和分类：商业银行需要对各项成本进行详细的分析和分类，确保对成本的了解准确和全面。
3.2 把控成本核心指标：商业银行应设定并监控关键的成本核心指标，例如运营成本比例、人均成本等，以实现成本的精细管理。
3.3 成本控制措施：商业银行应采取适当的措施来控制成本，例如提高效率、优化流程、降低非核心业务等。
3.4 建立成本控制团队：商业银行应建立专门的成本控制团队，负责收集、分析和监控成本数据，以及制定和执行成本控制方案。
4：成本精细化管理的案例分析4.1 优化人员结构：商业银行通过对人员结构进行优化，精确配置各项岗位，提高工作效率和资源利用率。
4.2 数字化转型：商业银行通过数字化技术的应用，提高业务处理效率，减少人力成本。
4.3 优化供应链管理：商业银行通过优化供应链管理，减少采购成本和库存成本，提高供应商管理的质量和效率。
5：法律名词及注释5.1 合同法：合同法是指调整合同订立、履行和效力的法律规则的法律。
5.2 劳动法：劳动法是调整劳动合同关系和维护劳动者权益的法律。
【附件】本文档涉及的附件如下：附件1：商业银行的成本分析表附件2：商业银行成本核心指标追踪表【法律名词及注释】1：合同法：合同法是指调整合同订立、履行和效力的法律规则的法律。
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制商业银行是金融体系中的重要组成部分，随着金融市场的竞争加剧，商业银行面临着越来越多的成本压力。
为了维护企业健康发展，商业银行必须加强成本管理和控制。
本文就商业银行成本管理与控制进行分析。
一、商业银行成本管理的重要性商业银行经营所需的各种资源都是有成本的，如人工成本、管理费用、设备采购成本、资本成本等等。
只有科学合理地控制各项成本，商业银行才能在经营中获得更大的利润增长，提高竞争力。
其次，成本管理是商业银行精细化经营的基础，精细化经营是指在各个环节上寻求细节化的优化，通过高效的成本管理，可以有效地提升银行的精细化管理水平，减少浪费，在同等的条件下，使商业银行的经营效益更加优异。
最后，成本管理也是商业银行发展的必要条件。
通过适度的成本管理，商业银行可以更好地掌握资金流动情况，精准把握市场需求，提高市场位置和竞争力。
二、商业银行成本管理的具体措施1、人力成本管理。
作为商业银行一项重大支出，人力成本是商业银行成本的一个重要组成部分。
商业银行可以通过制定完善的人事制度、加强员工培训、提高员工作业效率的方法，有效地降低人力成本。
2、管理费用管理。
作为商业银行建设和经营的支出，管理费用在商业银行成本中也占有重要地位。
商业银行可以通过精简组织机构、降低管理层级、合理控制业务拓展范围、实行科学的管理制度等方式，有效地降低管理费用，提高运营效率。
3、资本成本管理。
资金成本是商业银行经营中的另一个关键要素，资本成本的高低将直接影响到商业银行的获利能力。
为了控制资本成本，商业银行可以通过多样化的融资渠道，例如发行债券、股票等，进一步降低融资成本，提高资本使用效率。
4、设备采购成本管理。
现代商业银行的各项业务依赖于先进的设备和技术，因此设备采购成本管理是商业银行成本管理中的一个重要组成部分。
商业银行可以采取优化采购渠道、降低采购成本、充分利用现有设备的方法，有效地降低设备采购成本，提高运营效率。
三、商业银行成本控制的实现方式1、精细化控制。
谈国有商业银行成本管理
范 。如前 几 年 的 高息 揽 存 就 是成 本 约 束机制失灵的典型表现 ， 以至 于参 与 者“ 元气 大 伤 ” 。
２业 务 经 营不 当和 短 期行 为 ． 搞 好 银 行 业 务 经 营 就 得 按 经 济 规 律 办 事 。多 年 来 ， 国有 商业 银 行 经 营 中存 在 着 随 意 性 ， 成 了 负 债 资 金 造 ｆ
考 查 》 方法 ， 等 多次 受到储 户表 扬 。经
过 全 所 同 志 的 努 力 ， 年 吸 储 约 占 支 全 行 储 蓄 任 务 ８０ ０ ０万 元 的 三 分 之 一 ， 成 为 本 地 区 第 一 家 余 额 超 ３ 元 的 大 亿
所 。
志 “ 户 跟 着 洪 江走 ” 现 象 ， 改 革 储 的 是
一
少 ， 关 人 员 多 ， 务 人 员 少 ， 理 人 机 业 管
比例减 少 ， 蓄存 款 比例增 加 ； 蓄存 储 储 款 中的活 期 储 蓄存 款 比例 减 少 ，定期
储 蓄存 款 比例增 加 。 同时 ， 由于 基 层行
员 多 ； 是 人员 安 排不 合 理 ， 多懂 经 二 很 营 的员 工 放在 机 关 ， 新手 放 在 基层 。 这 Ｉ 种结 构 不但 不 适 应 竞 争 ，而 且 会增 加 银 行 的 管 理 、 训 及 风 险成 本 。 培 二、 成本 管理 的 对 策 １体 制 创 新 ，保 持适 度 的银 行 经 ． 营规 模 ， 化 网点 设 置 优 世 界 银行 和 国外 金融 界 有 关 人 士 ｛ 对银 行 经 营 规模 和 成 本 之 间关 系 的 研 究 表 明 ：银 行 成 本 的 典 型 特 征 是 Ｕ型 成 本 曲线 。 涵 义是 ： 一定 的 经营 规 其 在 模 时 ， 行 的 单 位成 本 最低 ； 于 或 高 银 低
商业银行成本管理精细化探析
就是说 当成本管理本身耗费 的成本大 于其
失。
（ 建立一套 完善 的成本信 息反馈 系 须符合 国家 的产业政策 ，乃至全球 的经济 五）
所带来 的收益时 ，就会使成本管理得不偿 统 ． 是银 行成 本管理 的 目标之一 。 在信息化 发展趋势 。 时代 ， 息对经营者 的重要性毋庸赘述。 信 信
理不是单纯 的节流 ， 它要与开源相结合 ， 续 制造过程 的大量无效作业 ，实质 是成 本 段的话 ， 与 这项工作则 是事前预算的基础 ， 它
银行经营 的“ 性” 结合 ， 三 相 与全 局利益相 的前馈控制 ， 是一种 源流式 成本管理 ， 以市 是现代商业银行经 营的支点 ，同样也 是银 结合 ， 与长期 发展战略相 结合 ， 成本结构 场需求为 目标 ， 与 在起始 阶段 预算 目标成本 ， 行成本管理 的支点 。
本栏编辑 颜 明
管理方 略
商业银行成本管理精细化探析
口 郑 东
管理的三大模式 ： 广义成本管理 、 全行成本 强总分行核算 力量 ，让支行以下层面变成
一
、
商业银行成本管理精 细化 的目标 管理 、 全过程成本管理 。 这其 中就要求全员 目标执行 单位 。
参 加成本 管理 、 全过程控 制 、 全信息 管理 。
２ ．富有前 瞻性 的市 场定位 还可 以处 （ ） 二 以客 户为 中心 ， 强客 户满意度。 息包括银行外部的 ， 增 也包括 内部的 ： 包括市 理好长远利益与短期利益 、全局利益 与局 这一 目标是战 略成本管理理论 的主要特点 场 的 、 同业的 ， 也包括 客户 的； 包括 财务信 部利益 的关系 。 作为开展具体业务 的部 门，
程 ．不可能有一套放之四海而皆准的管理 间上并存 、 交叉循环的过程 ， 全面成本管理 工 作
商业银行的成本精细化管理
商业银行的成本精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，商业银行作为金融行业的重要组成部分，需要不断寻求提高效益和降低成本的方法。
成本精细化管理作为一种有效的管理手段，正被越来越多的商业银行所采用。
本文将探讨商业银行的成本精细化管理，包括其概念、意义、实施方法以及挑战与前景。
一、成本精细化管理的概念和意义成本精细化管理是指商业银行通过对各项成本进行细致、全面的分析和管理，以达到最大程度地降低成本、提高效益的管理理念和方法。
它以精益思维为基础，通过优化资源配置和流程优化，以进一步提高商业银行的竞争力和盈利水平。
成本精细化管理的意义在于：1. 提高利润能力：成本精细化管理将有助于降低商业银行的运营成本，减少废品损失，提高资源利用率，从而提高企业的盈利能力。
2. 提升竞争力：成本精细化管理可以提高商业银行的运营效率和服务质量，使其在市场竞争中占据更有利的地位。
3. 增强财务稳定性：通过成本精细化管理，商业银行可以防范风险，提高自身的财务稳定性，降低因成本压力造成的金融风险。
二、商业银行成本精细化管理的实施方法1. 成本控制：商业银行应该通过设立明确的成本控制目标，建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行精确核算和分析，实施成本精细化管理。
2. 流程优化：商业银行可以对经营流程进行精益化改造，优化业务流程，提高运营效率。
通过流程优化，可以简化流程环节，减少不必要的环节和浪费，降低运营成本。
3. 资源配置：商业银行应根据不同业务的成本特点和利润贡献度，合理配置资源，提高资源利用率。
通过合理的资源配置，可以降低运营成本和管理成本。
4. 技术创新：商业银行可以应用先进的技术手段，如人工智能、大数据、云计算等，提高业务处理效率，减少人力成本和运营成本。
三、商业银行成本精细化管理的挑战与前景尽管成本精细化管理对商业银行有诸多好处，但也面临一些挑战。
首先，商业银行需要充分认识到成本精细化管理的重要性，加大投入和研发，在人员培训、技术创新等方面持续投入。
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制
一、引言
商业银行作为金融机构，在运营过程中需要合理管理和控制成本。
成本管理与控制是保证银行长期稳健发展的重要任务。
本文档旨在提供一个详尽的指导，帮助商业银行建立有效的成本管理与控制制度。
二、成本管理与控制的意义
1.1 成本管理的定义
成本管理是指商业银行对各项业务活动产生的成本进行全面、系统的规划、执行和控制的过程。
1.2 成本管理的重要性
有效的成本管理可以：
●提升银行的盈利能力
●提高资源利用效率
●降低经营风险
●增强竞争力
三、成本管理与控制的主要环节
2.1 成本管理与控制的组织机构与职责2.2 成本管理与控制的流程
2.3 成本核算与分析
2.4 成本控制与降低
四、成本管理与控制的具体措施
3.1 人力成本管理与控制
3.2 资本成本管理与控制
3.3 技术成本管理与控制
3.4 运营成本管理与控制
3.5 市场成本管理与控制
五、成本管理与控制的监督与评估
4.1 内部监督机制
4.2 外部监督机制
4.3 成本管理与控制的评估指标
六、附件
本文档附带以下附件供参考：
●成本核算表格示例
●成本管理与控制流程图
●成本控制措施清单
七、法律名词及注释
●成本管理：根据《中华人民共和国商业银行法》和相关法律
法规，商业银行对各项业务活动所产生的成本进行规划、执行和控
制的过程。
●成本核算：商业银行通过对各项成本进行记录、汇总和分析，以衡量业务活动的成本支出和效益。
注意：以上内容仅供参考，具体的文档编写请根据实际需求进
行调整。
上市商业银行成本费用控制研究
上市商业银行成本费用控制研究【摘要】上市商业银行成本费用控制是银行管理的重要议题，直接关系到银行的盈利能力和竞争力。
本文通过对上市商业银行成本费用控制现状、策略研究、影响因素分析、效果评估以及对经济影响的分析，全面探讨了这一问题。
研究发现，当前上市商业银行在成本费用控制方面存在的问题主要集中在费用结构不合理、效率低下等方面，而且影响因素较为复杂。
有必要制定科学合理的控制策略，加强内部管理，提高效率，降低成本，以实现良好的经济效益。
本研究还探讨了对经济的影响，为提升银行成本费用控制水平提供了参考。
在本文总结了研究的启示，并展望了未来的研究方向，为相关领域的研究提供了重要的参考依据。
【关键词】上市商业银行、成本费用控制、研究、现状分析、策略、影响因素、效果评估、经济影响分析、启示、未来展望、总结。
1. 引言1.1 研究背景随着我国经济的快速发展和金融市场的不断扩大，商业银行作为金融体系的核心机构，在金融intermediation 中起着至关重要的作用。
在商业银行的运营过程中，成本费用控制一直是一个重要的议题。
随着市场竞争的加剧和金融环境的不确定性增加，商业银行需要更加有效地控制成本费用，以提高盈利能力和竞争力。
目前国内对于上市商业银行成本费用控制的研究还比较缺乏，特别是针对不同类型商业银行的特点和现状进行深入分析的研究更是稀缺。
有必要对上市商业银行成本费用控制进行系统研究，探讨其中存在的问题和挑战，并寻找有效的解决办法。
通过对上市商业银行成本费用控制的研究，可以为商业银行提供更为科学的经营管理模式，提高其整体经营效率和竞争力，推动金融体系的稳健发展。
1.2 研究意义上市商业银行成本费用控制的研究意义主要体现在以下几个方面：上市商业银行作为金融体系中的重要组成部分，其成本费用控制直接影响着金融市场的健康发展。
通过深入研究上市商业银行成本费用控制的策略和效果，可以为金融监管部门提供参考，有助于建立更加严谨和有效的监管政策，促进金融市场的稳定和健康发展。
商业银行成本管理
社会责任等方面的投入，以满足监管和社会责任的要求。
提高成本管理水平的对策与建议
加强成本核算与控制
商业银行应建立健全的成本核算和控制体系，对各项成本进行精确核 算和分析，找出成本控制的关键点，降低不必要的成本支出。
提高运营效率
通过优化业务流程、推广自动化和数字化技术等手段，提高运营效率， 降低运营成本。
应用作业成本法的优点：能够更加准确地反映产品或服务的真实成本，提高成本管理水平和 决策质量。同时，通过对作业成本的识别和计量，可以发现商业银行内部存在的问题和瓶颈， 进一步优化业务流程和管理模式。
Part
03
商业银行成本控制策略
成本控制的目标与原则
目标
降低成本、提高效益，实现可持 续发展。
原则
全面控制、分级负责、责任落实 、奖惩分明。
监管政策对成本管理的影响
01
监管要求趋严
金融监管机构对商业银行的监管要求越来越严格，商业银行需要增加合
规成本，以满足监管要求。
02
资本充足率要求
资本充足率是衡量商业银行风险承担能力的重要指标，商业银行需要保
持足够的资本充足率，以满足监管要求和保障客户资金安全。
03
绿色金融与可持续发展
随着绿色金融和可持续发展的理念逐渐普及，商业银行需要加大对环保、
该外资银行充分利用全球 资源，优化资源配置，降 低运营成本。
持续创新
该外资银行不断探索创新 业务和技术，提高服务质 量和效率，降低服务成本。
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间接成本核算
间接成本
01
指与多个产品或服务相关的成本，如银行员工的工资、房租等。
间接成本核算方法
02
采用分摊法，将间接成本按照一定的标准分摊到不同的产品或
商业银行的成本精细化管理
商业银行的成本精细化管理正文：1.引言商业银行的成本精细化管理是指通过科学有效的方法，对银行的各项成本进行全面的监控、分析和控制，以便实现成本降低、效益提升的目标。
在竞争日益激烈的金融市场环境下，商业银行需要精细化管理成本，以提高自身的竞争力和盈利能力。
2.成本管理的重要性2.1 成本管理的意义成本是商业银行经营活动中不可避免的经济支出，合理控制成本是保障银行盈利的基础。
精细化成本管理可以有效降低成本，提高盈利水平，并且可以帮助银行识别和优化业务流程，提高运营效率。
2.2 成本管理的目标商业银行的成本管理目标包括：控制总体成本水平、实现成本的透明化和可预测性、提高资源配置效率、降低各项成本指标。
3.成本精细化管理的关键要素3.1 成本分类管理商业银行的成本主要包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接用于产品或服务生产的成本，如人工、原材料；间接成本是指与产品或服务生产相关但不直接发生在生产过程中的成本，如办公用品、信息技术支持等。
对不同成本进行分类管理可以更好地控制和分析成本。
3.2 成本驱动模型成本驱动模型是对成本变动的驱动因素进行分析和规划的模型。
通过建立成本驱动模型，商业银行可以了解成本的构成和变动规律，进而通过调整驱动因素来实现成本的控制和降低。
3.3 成本监控与分析商业银行需要建立健全的成本监控与分析体系，通过对成本的实时监控和精细化分析，及时发现问题和异常，采取相应的措施进行调整和优化。
4.成本管理的具体措施4.1 人力资源管理优化商业银行可以通过员工培训、绩效考核、薪酬激励等方式，提高员工的综合素质和工作效率，减少人力资源成本。
4.2 业务流程优化商业银行可以对业务流程进行全面的评估和优化，去除冗余环节和低效环节，提高工作效率，降低运营成本。
4.3 信息技术支持商业银行可以借助先进的信息技术手段，如核心系统、数据分析工具等，提高业务处理效率，降低信息技术支持成本。
5.附件本文档附带以下附件：1.商业银行成本分析表2.成本精细化管理流程图6.法律名词及注释以下是本文档所涉及的一些法律名词及其注释：1.盈利能力：指商业银行在一定时期内从经营活动中获得的净利润能力。
浅议商业银行有效成本管理
当前 ，商业银行主要采取总量控制的方法来控制 、压缩成 本。 通过对历史成本 总量和 当年新业务发展成本计划 ， 根据上级 行下达 的费用总量进行 费用预算 ， 然后按 照支行 的规模 、 员 、 人 业绩进行分配 。在 日常费用管理 中主要采取按费用管理办法规 定标准控制 ，项 目营销采用绩效挂 钩和 申请 审批 等办法控制成 本。
的、 狭义的 、 被动 的管理上 ， 未能跳 出核算主导型 的成本管理圈 ． 没有真 正有效地运 用管理会计 的方法和技 术实施成本控 制 ， 还
没有真正在全行 形成 “ 每一项资产都讲 收益 ， 每一项负债都讲 成 期检查各部 门的各项 主要技术经济指标 的完成情况 ，及 时分析 本， 每一项 投资都讲 回报 ， 每一 项创新都要 讲投入和产 出 ， 每一 原 因， 取有效措施 ， 采 保证成本计划的完成。 个机构都要讲求经 营绩效 ” 的经营理念 ， 这与当前实施股 份制改 ３１ ． ３建 立 全 面 全成 本 管 理 系 统 ． 革、 加强公司结构治理 ， 立现代化 商业银行 的经 营管 理机 制对 建 成本管理系统主要包括成本责任制 、成本标准制 和成 本认
１ 现 代 商 业银 行 的成 本 管 理 的 基本 要 求 新经济条件下 未来商业银行成本 内涵 、形成方式 和运 动规
２． ．２业务流程及作业链不合理 ２ 各种产品 、客户和组织单位是 由不同水平的业务流程 和业
Байду номын сангаас
务活动组成 的 ， 它们有不同的成本构成。传统意义上的降低 因此 成本的空间已变得非常狭窄 ． 降低成本的压 力 日益加大 由于商
２ ． 本 管 理 中存在 的 问题 ２成 在 过 去 的几 年 中 ，商 业 银 行 在 成 本 管 理 方 面 作 了一 些 尝 试 性改革 ，取得 了一定 的成效 。但是成本 管理模式仍停 留在 事后
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制商业银行成本管理与控制随着经济全球化与信息技术的不断发展，商业银行行业面临着巨大的市场压力和竞争挑战。
在这种背景下，如何降低成本并提高效率成为商业银行不得不面临和解决的重要问题。
一、成本管理的重要性成本管理是商业银行维护企业精益经营的基本环节。
执行成本管理可以使银行在经营过程中对资金运作更加精简，实现成本优化效果，并可为企业的长远发展奠定坚实基础。
成本管理不仅影响到银行的盈利水平，也直接关系到银行的竞争力及生存能力。
只有通过成本管理，银行能够更好地服务客户，提高服务质量，从而赢得客户的信任和黏性，避免因高成本导致的服务品质差、利润下滑，最终导致市场失去竞争力和生存。
二、成本管理的实施要点（一）建立合理的成本核算系统为了进行成本管理，商业银行首先必须建立一个合理的成本核算体系。
成本核算可以分为实际成本核算和标准成本核算两种方式。
实际成本核算是通过对实际发生的成本进行统计，从而反映出银行过去的实际成本状况。
而标准成本核算则是依据银行业务的性质，以及银行业务的规模和水平等因素，计算出一个理论的成本标准，然后再将实际成本进行对比，从而更好地掌握成本管理状况。
（二）完善成本管理体系完善的成本管理体系需要包括成本管理制度和成本管理的流程。
企业应该根据市场环境和自身的特点制定出相应的成本管理制度，明确成本管理的职责与权限，确保成本管理制度得到严格落实。
流程的有效执行需要不断细化，从资金入账、数据计算等方面入手，依据不同业务岗位的不同职责，制定不同的流程，能够帮助企业精确地深挖成本信息，调整管理手段和策略，才能使成本管理事半功倍。
（三）精确掌握核心成本项目精确掌握核心成本项目对于银行的成本管理非常重要。
核心成本项目通常包括利息支出、人工成本、房租和水电等费用。
只有深入了解和掌握这些项目，才能发现问题，针对性地制定措施，做到真正的成本管理。
同时，银行还应按照核心成本项目制定成本控制指标，通过执行支出预算等方法来精确控制银行核心成本项目支出的数量和质量。
商业银行成本管理方案
商业银行成本管理方案前言在当今竞争激烈的市场环境下，商业银行需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。
成本管理是商业银行重要的管理活动之一，有效的成本管理方案可以帮助商业银行增强竞争力。
本文将介绍商业银行成本管理的重要性及一些常用的成本管理策略。
1. 商业银行成本管理的重要性成本管理在商业银行管理中具有重要的地位和作用，主要表现在以下几个方面：1.1 提高盈利能力成本管理可以帮助商业银行降低运营成本，提高盈利能力。
通过有效控制各项成本，商业银行可以增加利润空间，提高盈利能力。
1.2 增强竞争力成本管理可以帮助商业银行提高竞争力。
通过降低成本，商业银行可以提供更具竞争力的产品和服务，进而赢得更多的市场份额。
1.3 优化资源配置成本管理可以帮助商业银行优化资源配置。
通过合理的成本控制和管理，商业银行可以更好地配置资源，提高资源利用效率，实现资源最优化。
2. 商业银行成本管理策略商业银行可以采取多种策略来管理和控制成本，以下是一些常用的成本管理策略：2.1 流程优化商业银行可以通过流程优化来提高效率和降低成本。
通过对各项业务流程进行分析和改进，商业银行可以消除繁琐的手续和冗余的环节，提高工作效率，减少成本支出。
2.2 技术创新商业银行可以通过技术创新来提高效率和降低成本。
例如，引入新的信息技术系统可以提高处理速度和准确率，减少人力资源的占用和成本支出。
2.3 资源共享商业银行可以通过资源共享来降低成本。
例如，与其他银行或相关机构合作共享某些资源，如人力资源、物流渠道等，以减少不必要的成本支出。
2.4 供应链管理商业银行可以通过供应链管理来降低成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，商业银行可以获得更好的采购价格和服务质量，从而降低采购成本。
2.5 培训与发展商业银行可以通过培训与发展来提高员工素质，提高工作效率和降低成本。
通过培训和发展，员工可以不断提升自己的能力和技能，提高工作质量和效率，从而减少错误和重复工作，降低成本支出。
上市商业银行成本费用控制研究
上市商业银行成本费用控制研究1. 引言1.1 背景介绍上市商业银行作为金融市场的重要组成部分，承担着为实体经济提供金融服务的重要角色。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行面临着日益严峻的成本费用压力。
成本费用控制成为了银行业发展的关键因素之一。
在中国，随着金融市场对外开放的步伐加快，上市商业银行的竞争环境变得更加激烈。
金融科技的快速发展也给传统商业银行带来了挑战。
如何有效控制成本费用，提高经营效率，成为了商业银行必须面对的问题。
本研究旨在对上市商业银行的成本费用控制进行深入探讨。
通过分析影响商业银行成本费用的因素，了解当前成本费用控制的现状，探讨有效的成本费用控制策略，制定实施路径，并对成本费用控制的效果进行评估，最终为商业银行提出可行的建议，以提高其经营效率和竞争力。
【字数：242】1.2 研究目的本研究的目的是探讨上市商业银行成本费用控制的关键问题，为提高银行经营效率和盈利能力提供理论支持和实践指导。
通过分析商业银行成本费用的影响因素，揭示造成成本费用偏高的根本原因，为成本费用控制提供依据。
深入分析当前商业银行成本费用控制的现状，找出存在的问题和不足，为制定改善措施提供基础。
然后，探讨不同策略对成本费用控制的影响，找出最适合银行实际情况的操作路径。
评估成本费用控制的实施效果，为进一步改进提供参考。
通过本研究，旨在为上市商业银行提供关于如何有效控制成本费用，实现全面提升经营绩效的解决方案，推动银行业的可持续发展。
2. 正文2.1 商业银行成本费用的影响因素分析商业银行成本费用的影响因素分析可以从多个方面进行深入探讨。
市场环境的变化是一个重要的因素。
市场竞争的激烈程度和市场利率的波动都会直接影响到商业银行的成本费用。
政策环境也是一个关键因素。
货币政策的调控、财政政策的影响以及监管政策的改变都会对商业银行的成本费用产生影响。
技术进步也是一个重要的因素。
随着科技的发展，银行业务的数字化、网络化程度越来越高，这会直接影响到银行的运营成本。
商业银行成本管理控制
商业银行成本管理控制成本控制属于管搭理计的范围，拥有狭义和广义之分。
狭义的成本控制主若是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则重申对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了所有降低成本的努力，是成本管理的同义词。
所以，从这个意义上来说，商业银业的成本控制应该是对成本推行的全方向、全过程、全员的管理与控制。
一、商业银行成本的构成商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动相关的各项支出。
因为商业银行的业务种类不少，所以其成本的构成也比较复杂，这里我们仅以金融业标准损益表列示的成本内容依照成本的性态和对盈亏影响的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部份：1. 筹资成本。
指商业银行向社会公众以负债的形式筹集各种资本以及与金融企业之间资原往来按规定的合用利率而支付的利息。
包括存款利息支出和借款利息支出。
筹资成本是商业银行的主要成本。
2. 经营管理花销。
指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种花销。
包括职工薪水、电子设备运转费、保险费等经营管理花销。
3. 税费支出。
包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务款待费、业务宣传费、营业税及附加等。
4. 补偿性支出。
包括固定财富折旧、无形财富摊销、递延财富摊销等。
5. 准备金支出。
包括呆账准备金、投资风险准备金和坏账准备金支出。
6. 营业外支出。
是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系，但需从商业银行实现的利润总数中扣除的支出。
经营管理花销、营业外支出属于抉择性半固定成本，这部份成本与当期业务量基本没关，但可由商业银行管应该局的短期决策行为改变其数额，比较适合采用弹性成本控制法推行控制，在成本估计时应认真决策，精打细算，在执行中要厉行节约，减少支出总数。
补偿性支出、准备金支出和税费支出是依照必然的比率摊销或者计提的，理论上是一种变动成本支出，但在必然经营时期，对于某一确定的银行来说，本质又是拘束性固定成本，只能从合理充分地利用其创立的生产经营水平的角度下手，提升产品的产量，相对降低其单位成本，而不能够降低这部份成本的总数。
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商业银行行业成本管理研究
【摘要】：随着我国金融市场逐步全面开放，国内商业银行和境外商业银行之间的竞争日益激烈，将银行价值最大化作为经营管理的最终目标，已成为各家商业银行的共识。
我国商业银行长期以来逐渐形成的重信贷指标轻内部管理、重数量增长轻质量增长、淡漠成本费用观念等弊病的消极影响也日益体现，并制约国内商业银行竞争能力的提高。
这种背景下，作为一种全新的成本管理方法——作业成本法（ActivityBasedCosting）越来越受到我国商业银行界的关注与推崇。
目前，作业成本法在西方获得了广泛而成熟的应用，花旗银行、美国田纳西州第一国民银行等一批国际性商业银行纷纷推行作业成本法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息，以应对金融自由化、电子化和国际化的激烈竞争。
因此推行作业成本法将是我国商业银行提高竞争力和解决内部长期积累问题的必然选择。
近年来，xxx银行虽然为了降低运营成本，进行了一系列富有成效的改革，取得了一定的成绩，但还是存在资产质量低下、经营质量低、收入结构不合理等问题。
在成本核算方面，该行应用传统成本分配系统难以为该行分产品、分客户的盈利能力分析和市场战略提供精确、可靠的成本信息和决策依据。
xxx银行在存贷业务量高速增长的情况下，成本却没有得到有效的控制，从而引起银行亏损面扩大，资金成本过高等成本管理方面的问题。
这使xxx银行面临着巨大的盈利压力。
因此，本文在已有作业成本法理论研究的基础上，分析了xxx银行成本管理的现状和
存在的问题，并针对这些问题，提出了该行运用作业成本法进行核算和管理的具体思路，并运用几个典型案例比较分析了作业成本法和传统成本核算方法的优越性。
最后，分析了商业银行运用作业成本法的难点、重点和解决思路。
【关键词】：商业银行作业成本法成本动因优势对策
【学位授予单位】：山西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F830.42
【目录】：摘要6-8Abstract8-121绪论12-171.1研究背景和研究意义121.2国内外研究和应用现状12-151.2.1国外研究和应用现状12-141.2.2国内研究和应用现状14-151.3研究的主要内容和研究方法15-171.3.1研究的主要内容15-161.3.2本文采用的研究方法16-172作业成本法概述17-282.1作业成本法的产生和发展17-192.2作业成本法的基本要素19-222.2.1资源192.2.2作业19-212.2.3作业中心212.2.4成本对象21-222.2.5成本动因222.3作业成本法核算原理22-272.3.1作业成本计算22-252.3.2作业管理25-272.4对作业成本法的评价27-283xxx银行成本管理的现状和存在的问题28-363.1xxx银行管理现状283.2存在的问题28-313.2.1方法简单，信息失真28-293.2.2成
本效益没有恰当配比293.2.3管理会计意识薄弱，管理层和基层之间成本意识相差很大29-303.2.4核心竞争力还有缺陷30-313.2.5xxx银行管理系统不完善313.3xxx银行引入作业成本法的必要性和可行性31-363.3.1xxx银行引入作业成本法的必要性32-333.3.2商业银行引入作业成本法的可行性分析33-364xxx银行作业成本管理应用36-554.1作业成本法在银行的应用范围36-384.1.1战略成本管理364.1.2产品成本核算36-374.1.3顾客利润贡献度分析374.1.4日常成本管理37-384.2商业银行作业成本法核算规划38-394.3商业银行实施作业成本法的具体步骤39-414.3.1确认资源，形成成本库39-404.3.2定义相关作业404.3.3归集成本费用到同质成本库404.3.4确定作业成本动因，计算作业成本库分配率404.3.5分配费用40-414.3.6计算产品成本414.4作业成本法在xxx银行的应用案例41-534.4.1案例背景41-434.4.2确定作业与收集数据43-454.4.3作业成本法下的成本计算45-534.5作业成本法与传统成本核算体系下成本信息的比较53-555商业银行实施作业成本法难点及其解决思路55-605.1商业银行推行作业成本管理的难点55-575.1.1技术基础和人员素质低下555.1.2实施成本巨大55-565.1.3作业的定义与作业动因的选择难度较大565.1.4对实施作业成本的定位不当565.1.5制度问题的制约56-575.2银行实施作业成本法的保障措施57-605.2.1加大科技的投入，努力提高技术水平575.2.2积极提高会计人员素质57-585.2.3完善相关法律制度58-595.2.4克服认识障碍，高层支持，让管理者和员工参与作业成本法系统的设计59-60结论60-62参考文献62-65致谢65-66攻读。