以班组建设为中心的现场管理(“7SEA”现场管理法
班组的现场安全管理
班组的现场安全管理第一：明确班组的安全生产责任班组虽然是公司最小的管理单元，但班组的内部管理通常涉及多个岗位、多个步骤，不同的岗位有不同的安全责任，不同的步骤有不同的安全要求，所以，必须要结合班组的实际情况明确班组内部各个岗位的安全生产责任，目的就是让班组每个成员都知道自己所在岗位的安全生产管理要求以及需要承担的安全生产责任，防止因不知情而出现无知无畏的情况，对所在岗位的风险缺乏敬畏之心、对所在岗位的安全规则缺乏敬畏之心，导致在生产作业活动中出现各种不同的不安全行为与状态，甚至引发生产安全事故。
第二：建立适宜的班组安全措施结合班组的作业活动流程、班组需要管控的危险源、班组现场的实际情况、班组人员的实际情况及相应的安全生产法律法规的要求，策划建立适宜的班组安全措施，比如：—班组安全生产操作规程—班组安全管理规章制度—班组安全管理奖惩条例—班组安全应急管理条例—班组安全生产异常管理—班组班前会议管理制度—现场物品摆放安全管理要求—……经讨论会审后定稿发布，并在班组内部组织培训学习，确保班组成员能精准理解这些安全措施的要求与含义，以便班组成员能在作业过程中精准贯彻执行到位，防止因理解存在偏差导致执行的行为偏差或偏离。
第三：做好班组作业场所的布局虽然说班组是公司内部最小的管理单元，但班组同样有自己的作业活动场所，只要有场所，就要对场所做好规划布局，以确保：—班组场所内的物品定置定量存放—班组场所内的通道畅通无阻—班组场所内的各区域划分合理防止因班组场所布局不合理或没有布局，导致现场脏乱差，致使现场的物品摆放杂乱无章，给现场的安全管理带来安全障碍，比如：—移动过程发生交叉碰撞—物品种类混淆难以区分—作业站位周围环境不安全—影响场所内人员的情绪—因物品难以查找导致坍塌—物品摆放乱而发生绊倒或碰撞—……第四：管理好班组的安全班前会人人都知道，班组安全班前会在班组安全管理过程中的重要性，是一种非常有效的、可行的安全预防手段，所以说，管好班组的安全工作必须要重视重实班组的每一次安全班前会，要让班组的安全班前会真正起到应有的作用，要让班组的安全班前会发挥预期的价值，要让班组的安全班前会成为班组安全管理的有效数段之一。
7SEA简介
“节约”的来源
1、空间的节约：通过不断整理来节约“不要”的物品所占用的 空间。 2、时间的节约：通过合理整顿（定位）来节约物品寻找的时间。 3、误用几率：通过整顿后规范的标识来降低无物料误用的可能 性。 4、设备故障成本的节约：通过日常对设备的点检及保养，从而 提高了设备使用寿命和设备使用安全。 5、无形的节约：通过全员好习惯的逐渐形成及综合素养的不断 提升来实现工作绩效的提高。
二
“7SEA”定义
■ “A” 活动——自我管理 常态提升
这里具体指的是生产现场的班组管理活动，是生
产现场7SEA管理方法的最后一个组成部分,它是开展
生产现场管理的最重要的保证。任何组织中的工作，
都必须由人来通过作业活动和管理活动进行实施，才
能完成组织的目标，而活动的有效性是极其重要的。
管理寄言
二
摆放杂乱
摆放整齐
2016年11月29日星期
二
整理前
整理后
“7SEA”定义
■ “2S”整顿——分类布局 标识准确 整顿是将现场经过整理留下来的物品有条理地 定点、定容与定量放置，使工作场所整整齐齐，
需用之物随手可取，方便寻找，营造一个整齐的
工作环境。
“整顿”的目的
1、通过定位和有效标识，使现场一目了然。 2、用时即取，消除寻找的时间而提高工作效率。 3、为工作环境的清洁打下好的基础。 4、凸现目视管理的绩效。
划分的界限及原则）。
2.制定检查考核办法和奖惩制度。（规范人的行为，教育、
强制） 3.制定清扫计划，规定责任者的检查程序和方法。
“7SEA”定义
■ “5S”安全——规范操作 防治结合
安全就是通过制度和具体措施来提升
公司领导和生产主管的安全管理水平，以
“7SEA”
“7SEA”蒲城清洁能源化工有限责任公司张静妮“7SEA”现场管理既是6S管理的衍生物，也是当下企业强化管理的重要工具。
本文以蒲城清洁能源化工有限责任公司（以下简称“蒲洁能化公司”）“7SEA”现场管理为实例，探寻文化与管理的相融相生，打通企业文化融入管理促发展的根本路径。
一、“7SEA”现场管理的内涵及现实意义（一）内涵7SEA现场管理是“整理(Sort)”、“整顿(Straighten”、“清扫(Sweep)”、“清洁(Sanitary)”、“素养(Sentiment)”、“安全(Safety)”、“节约(Save)”、“环保(Environmental protection)”、“活动(Activity)”九个英文单词的开头字母。
它对产品生产过程中的人、机、料、法、环以及信息等各种要素进行有效的计划、组织、协调、控制和激励，确保这些要素在生产现场合理配置、优化和有序的运作。
（二）现实意义（1）时代发展赋予的需要“7SEA”最初源于日本的“5s”管理，后来发展为“6S”。
近两年，随着国家自上而下安全、环保的螺丝越拧越紧，降本增效的声浪越来越高，作为高危高压高耗能的化工企业，蒲洁能化公司党委在探寻企业文化着力点时，结合企业实际，吸收借鉴了三洋制冷提出的“7SEA”管理，这一管理方法的实施既扣准了时代的节拍，也把准了企业生产经营的脉象。
（2）构建高效人才的需要宝洁公司的一位前任董事长理查德·杜普利曾说过一句很经典的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。
”可见人在企业发展中的重要性。
员工素质的高低，直接或间接地决定着企业未来发展的道路能否走得长远。
“7SEA”各要素中最强调的是人的素养的培养与提升，旨在为企业打造一支遵章、守纪、崇学、感恩、创新、实干的员工队伍。
因此说，没有员工素养的提升，企业发展等于空谈。
班组现场管理(简版)
管理者应俱备的8个心态4个观念
• • • • • • • • 1、管理心态 2、公平心态 3、自律心态 4、宽容心态 5、老板心态 6、团队心态 7、服务心态 8、创新心态
• • • • 1、反思观念 2、分析观念 3、合作观念 4、行动观念
• • • • • • • 1、人员 2、品质 3、成本 4、交期 5、安全 6、提高士气 7、做好上下级和同级横向反馈、沟通、协 调工作
六、班组长岗位的认知
• 班长的定义：指在生产现场直接管辖生产 产线作业员工，并对其生产结果负责的人， 即班长的工作是将生产资源投入以生产出 成品的管理，对现场的作业人员、材料、 设备、作业方法、生产环境等生产要素， 直接指挥和监督以达成企业的各项管理目 标。
•
总之：班长是企业价值和利润的创造者，这是 最基本的一点，也是最容易被忽略的一点，很 多班长常常以为只要与上级搞好关系与下属和 平共处就可以了，这是很错误的，价值是一只 看不见的手无处不在，但企业追求价值和利润 的目标永远不会改变，愿意为企业付出的人， 即使在这个企业失去工作，也会有别的企业争 着要。
D
C A
5、按制定的计划认真执行
6、检查措施执行的效果 7、巩固提高，总结成功经验 8、把未解决或新出现的问题转入下一循环
2、因果图又叫鱼骨图的使用方法
因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的 原因分类、分层的图形。
案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月 均在定额指标65%—75%之间。
不良多 开机率低 厂家多
故障高
品质
方法
材料
机器
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
环境
温度 湿度 污染 考核制度
管理
薪资管理
生产班组现场管理制度范本（2篇）
生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。
二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。
2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。
三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。
2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。
3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。
4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。
四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。
2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。
3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。
五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。
2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。
3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。
六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。
2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。
3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。
七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。
2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。
八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。
2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。
如何做好车间班组现场管理
如何做好车间班组现场管理车间班组现场管理是车间生产组织和管理的重要环节，它对于提高生产效率、保证产品质量、确保安全生产至关重要。
下面将从以下几个方面，详细介绍如何做好车间班组现场管理。
首先，明确管理目标。
车间班组现场管理的目标是提高生产效率、保证产品质量、确保安全生产。
班组长需要明确自己的管理目标，明确要达到的效果，这样才能有针对性地制定管理措施。
同时，与班组成员一起讨论、制定管理目标，形成共识，增强执行力。
其次，合理安排生产计划。
班组长需要合理安排生产计划，根据订单情况和生产能力，制定出合理的生产计划，并根据实际情况进行动态调整。
合理的生产计划可以避免生产过剩或生产不足的情况，提高生产效率，降低生产成本。
第三，加强人员管理。
班组长应该根据工人的技术熟练程度和工作经验，合理分配工作任务，充分调动工人的积极性。
在操作过程中，要及时指导工人，帮助他们解决问题，确保工人能够按照工艺要求进行操作。
同时，要关心工人的生活和工作情况，及时了解并解决他们的问题，维护工人的权益，提高员工的工作积极性和稳定性。
第四，严格执行班组制度。
班组制度是车间班组现场管理的重要依据，通过制定科学合理的班组制度，能够规范车间作业流程，提高工作效率。
班组长要带头执行班组制度，要求班组成员严格遵守制度，对于制度违反者，应及时进行批评教育和纠正，确保班组制度的有效执行。
第五，加强现场管理。
对于车间班组来说，现场安全管理尤为重要。
班组长应该制定并执行严格的安全操作规程，确保工人遵守安全操作流程，做好防护措施，防止发生事故。
同时，定期检查车间设备的运行状况，及时发现并修复故障，以保证生产的正常进行。
最后，班组长还应加强沟通与协调。
车间班组是一个协作团队，班组长需要与其他班组长和部门负责人保持良好的沟通与协调，共同解决生产过程中的问题，确保生产的连续性和效率。
此外，班组长还应及时向上级反馈工作情况和问题，接受上级的指导和监督，保证车间生产的顺利进行。
生产班组现场管理制度（3篇）
生产班组现场管理制度1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
生产班组现场管理制度（2）是为了规范生产环境，提高生产效率和安全管理水平而制定的管理规定。
下面是一个常见的生产班组现场管理制度的内容：一、生产班组现场管理的基本原则：1. 安全第一：确保班组成员的人身安全和生产设备的安全。
班组建设为中心的现场管理
班组建设为中心的现场管理（学习资料）**有限公司生产制造部江铃企业文化建设始终以追踪最先进的产品技术、最新的经营理念和管理手段,做行业内领先的现代化企业，通过开放的理念和富于进取性的系统规划、企业文化发展战略，造好车、培训最优秀员工、塑一流企业形象，取得了企业经济发展和文化建设并举的优良业绩。
一、形式多样、体制灵活、激励有效的员工队伍建设机制。
江铃实行员工绩效动态评价，不拘一格使用人才，中青年优秀人才不断脱颖而出。
实行“技术三主师（主任工程师、主管工程师，主管技师）”聘任和“日薪制”等灵活的用工形式，薪酬、激励机制与市场接轨。
追踪全球最新技术、经营管理理念，全方位的员工国内外培训，建设学习型企业。
给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。
工人技师在“主师”制下的优厚待遇和找到的用武之地，以最年轻全国技术能手、中华技能大奖获得者为代表的一大批优秀产业工人成长为企业发展的生力军。
中高级技术、经营管理人才通过稳定的政策和有效的物质、精神激励，形成了人才聚集效应和企业旺盛活力的源泉。
二、紧紧围绕调动员工的积极性、创造性和发扬主人翁精神，开展岗位成才活动。
以“小点子、大作为”职工合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新等）劳动竞赛等活动，作为发挥职工创造性的积极实践，江铃多年来常抓不懈，深入到企业生产经营工作的各个角落。
在活动中，企业以奖励不断强化员工的参与意识，以宣传提高员工的爱厂兴业的职业素养。
从小改小革技术入手，逐步拓展到管理、经营、服务等各个领域，有效激发广大职工的聪明才智，形成立足本职岗位、人人向上的人才成材机制三、通过塑造“团结进取，改革创新”的企业精神形成企业凝聚力。
在企业日常管理运作和思想宣传中，有意识地引导公司员工全面认识企业自身环境及定位：作为本地中外合资合作、对外开放的窗口以及工业文明的先进代表，企业独特的影响力、先进的管理思想和企业内部人人向上的先进企业文化氛围，是全体员工最大的精神财富。
班组现场管理制度[1]
![班组现场管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ed0d714853ea551810a6f524ccbff121dd36c508.png)
班组现场管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业班组现场管理，保障生产安全和工作质量，提高员工的工作效率和管理水平。
二、适用范围本制度适用于公司各班组的现场管理工作。
三、现场管理标准3.1 工作场所管理1.工作场所应保持整洁有序，无障碍物。
2.班组负责人应确保工作场所安全设施完好，并进行定期检查和维护。
3.禁止在工作场所吸烟、饮食，严禁酗酒和吸毒。
4.禁止在工作场所放置或堆放易燃、易爆、有毒物品。
5.工作场所应具备消防设备，并保持畅通、易于使用。
3.2 现场安全管理1.班组负责人应组织安全教育培训，确保员工了解相关安全操作规程并掌握必要的安全操作技能。
2.进行危险源辨识和风险评估，采取相应的安全措施。
3.班组应设立安全管理岗位，负责现场安全日常监督和事故处理。
4.班组应建立事故报告和隐患整改制度，保障事故和隐患能及时上报和整改。
5.设立紧急疏散通道和应急预案，并进行定期演练和检查。
3.3 现场质量管理1.班组负责人应确保施工质量符合技术标准和相关法规，并指导员工正确使用工具和设备。
2.班组应建立质量管理档案，记录质量问题、整改情况和验收结果。
3.定期检查施工现场，发现质量问题及时整改，确保质量合格。
3.4 现场人员管理1.现场所有人员必须佩戴工作证，未经许可禁止闲人进入施工区域。
2.对新员工进行入职培训，介绍安全操作规程和工作要求。
3.岗位不得超员，保证各项工作能够顺利进行。
4.员工应按规定佩戴防护用品，如安全帽、手套、护目镜等。
5.班组负责人应对员工进行考勤，对迟到早退等情况进行记录，并采取相应措施。
四、考核标准4.1 工作场所管理考核1.工作场所整洁、无障碍物。
2.安全设施完好，定期检查和维护记录齐全。
3.工作场所无吸烟、饮食等违规行为。
4.禁止放置及堆放易燃、易爆、有毒物品。
5.消防设备齐全，应急通道畅通。
4.2 现场安全管理考核1.安全教育培训记录齐全。
2.危险源辨识和风险评估记录齐全。
班组现场管理注意事项
班组现场管理注意事项班组现场管理是确保工作安全、高效和顺利进行的重要环节。
以下是班组现场管理的注意事项。
1. 明确责任和权限：每个成员都应明确自己的职责和权限，清楚自己在工作中的角色和责任，以便更好地发挥自己的作用。
2. 具备专业知识和技能：班组成员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练地操作和维护所需的设备和工具，在工作过程中能够独立解决出现的问题。
3. 现场巡检和维护：对于任何一个工作现场来说，定期的巡视和维护是非常重要的。
班组成员应该定期巡视工作现场，确保设备和工具的正常运行，并及时发现和解决问题。
4. 安全意识培养：安全是首要的，班组成员应该加强安全意识，时刻关注自身和他人的安全。
应定期进行安全教育和培训，掌握相关的安全知识和技能，遵守安全操作规程。
5. 现场纪律执行：在工作现场，班组成员应严格遵守工作纪律，不违反规定。
要保持现场的整洁和清晰，不得擅自更改或移动设备和工具，遵守现场管理规定。
6. 团队合作和沟通：班组成员应保持良好的团队合作精神，相互合作，提高工作效率。
要加强沟通，及时交流工作进展和问题，共同解决困难。
7. 事故预防和应急响应：班组成员应制定相应的事故预防措施，避免事故的发生。
同时，要熟悉应急预案，掌握应急处理的基本方法和步骤，以便在紧急情况下能够快速、有效地应对。
8. 持续改进和学习：班组成员应不断提高自己的技能和知识水平，紧跟行业的发展和变化。
要不断总结工作经验，找出存在的不足和问题，并采取相应的改进措施。
9. 班组文化建设：班组成员之间应保持良好的工作氛围和团队精神。
要建立积极向上的工作文化，鼓励成员之间相互学习和帮助，为团队的发展做出贡献。
10. 绩效考评：班组成员应接受绩效考评，按照既定的目标和要求完成工作任务。
要及时反馈工作进展和成果，做好绩效考核的准备工作。
以上是班组现场管理的注意事项。
只有严格按照管理要求，科学合理地组织和管理工作现场，才能确保工作的顺利进行，达到预定的目标。
以“7s”管理为中心 打造本质安全型班组
S优秀管理论文集 安全生产Excellent management papers & Safe production以“7S”管理为中心打造本质安全型班组文/浙江浙能兰溪发电有限责任公司 张同喜7S 管理起源于日本的5S 现场管理法，5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。
在中国的管理实践中又先后加入了安全和节约的内容，形成了现在的7S 管理法，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。
班组遵循7S 管理的四个原则第一原则：效率化原则便于操作者操作。
因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。
所以，推行7S 工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
第二原则：美观原则随着时代的发展，员工不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的员工。
第三原则：持久性原则所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。
第四原则：人性化原则通过7S 的实施推行，进一步提高人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
以7S 管理为抓手，提升班组建设水平整理——下定决心，去芜存精一个清洁、整洁的工作环境不仅能使员工保持一个良好的工作情绪，更重要的在于消除潜在的不安全因素；当环境中出现不安全因素时，就如同白纸的上的黑点那样，能让人非常容易的发现，并予以消除；对于那些无法消除的不安全因素，则加以醒目的安全提示，提醒员工注意。
整顿——精心策划，节约空间面对数量众多的各类物品，区分必需品与非必需品，工作现场不放置非必需品；区分常用物品与备用物品，常用物品放置在常用位置，备用物品放置在备用位置；区分专用物品与通用物品，专用物品专有标识、专门放置。
通过以上原则定置不但有效提高工作效率，同时消除混放、避免错用。
2023年“7SEA”班组生产现场管理法的实施与方法
5.班组培训与技术支持，确保7sea管理法实施
培训教育：对班组成员进行培训和教育，提升他们的操作技能和生产管理意识，确保他们理解和遵守7sea管理法。
6. 引入技术支持：引入适当的技术工具和设备，如生产管理软件和自动化设备，提高管理效率和生产质量。 7. 实施监控：建立监控机制，对生产过程和关键指标进行监测和分析，及时发现和纠正问题，保持生产的稳定性和可控性。 8. 持续改进：定期评估和反馈，通过持续改进措施，优化生产管理流程，提升管理水平和生产效益。
实施7sea管理法步骤
7sea管理法：实施步骤，包括目标确定、计划制定、标准建立
7sea管理法的实施步骤：
2. 确定目标：确立班组生产现场管理法的目标，包括提高生产效率和产品质量，降低生产成本和资源浪费。 3. 制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括确定时间表、分工和资源需求等。 4. 建立标准：制定班组生产现场管理的标准和规范，包括工艺流程、操作手册和质量检验标准等，确保生产过程的规范化和标准化。
质量控制
1. 提前制定质量目标：在开始生产前，班组成员应 该共同制定明确的质量目标，确保所有人都对产 品的质量有清晰的认识。 2. 强化原材料检验：班组成员应该加强对原材料的 质量检验，确保采购的原材料符合产品的质量标 准，避免因原材料质量问题导致产品质量下降。 3. 实施过程控制：班组要建立完善的过程控制机制， 对关键节点进行监控和控制，确保每个生产环节 都符合标准要求，并及时纠正任何出现的问题。 4. 强化工艺指导：为每个生产环节提供详细的工艺 指导，确保操作人员正确理解和执行，避免因操 作失误引起的质量问题。
班组管理现场制度模板
班组管理现场制度模板一、总则第一条班组是企业生产和管理的基本单元，班组管理现场制度是为了规范班组内部管理，提高班组工作效率，确保生产安全，推动企业可持续发展而制定。
第二条班组管理现场制度遵循国家法律法规，贯彻企业发展战略，坚持以人为本，注重团队合作，强化现场管理，不断提高班组综合素质。
第三条班组管理现场制度适用于企业各生产车间、部门班组，涵盖班组生产、安全、质量、成本、培训等方面。
二、生产管理第四条班组生产任务按照企业生产计划执行，班组长负责组织生产，确保生产进度和产品质量。
第五条班组成员应当严格按照操作规程进行操作，遵守劳动纪律，服从班组长指挥，协同完成生产任务。
第六条班组应当加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低故障率。
第七条班组应当积极参与企业技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
三、安全管理第八条班组应当加强安全意识教育，提高班组成员安全素养，严格遵守安全生产规定。
第九条班组安全检查制度，定期进行安全检查，发现问题及时整改，防止事故发生。
第十条班组应当制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
四、质量管理第十一条班组应当严格执行产品质量标准，加强过程控制，确保产品质量。
第十二条班组应当开展质量管理活动，持续改进产品质量，提高客户满意度。
第十三条班组应当对质量问题进行追踪，分析原因，制定整改措施，防止质量问题重复发生。
五、成本管理第十四条班组应当加强成本控制，降低生产成本，提高企业效益。
第十五条班组应当开展节能减排活动，提高资源利用率，减少浪费。
第十六条班组应当加强内部培训，提高班组成员技能水平，降低人为失误。
六、培训与发展第十七条班组应当制定培训计划，组织班组成员参加各类培训，提高班组整体素质。
第十八条班组应当开展技能竞赛，激发班组成员学习热情，提高班组整体技能水平。
第十九条班组应当关注班组成员职业发展，为优秀员工提供晋升机会。
七、考核与激励第二十条班组管理现场制度实施定期考核，对优秀班组给予表彰和奖励。
班组建设与现场管理
班组建设与现场管理班组是企业利益的直接创造者，也是最直接体现企业精神面貌的排头兵，因此做好班组建设工作应当作为平日工作的重点去抓。
班组建设工作体现在方方面面，其中现场管理是对一个班组的班组建设工作最直观的体现，所以班组建设工作可以从现场管理入手，逐步推进。
2010年公司要求大力推进班组建设工作，我车间开始积极响应公司号召，逐步开展工作，首先一些旧的习惯必须打破。
我组焊车间自2006年驾驶室合拢线、打磨线建线到2008年部件建线达到所有部件自给自足的能力，从初期的日产十几台车一直到2010年的双班日产140台车，在此期间我们的工作一直以上量、增产为主，这几乎已经成为一种风气，所有职工都养成一种只顾生产，不管其他的习惯，一直以来的优点一下子变成了致命的缺点，为班组建设工作带来了困难，因为职工都不明白为什么要搞班组建设，难道不是将上级下达的生产任务以最快的速度、最好的质量完成就好吗？这就需要我们从头开始做，首先给所有职工说明班组建设工作的作用以及目的，然后给出一段时间适应，在适应期时间除了每日班前会强调外，在生产中、生产后还得加强检查，而在此期间检查发现的问题:只落实责任人，并要求立即整改，而不做考核。
要想使生产现场时刻属于受监控状态，就必须充分发挥班组内两长三员的作用。
首先需要对三长两员加强培训，只有他们能清楚认识到班组建设工作的重要性，才能带动整个班组开展工作，每日车间内给班组长开会，并要求做会议记录，会议结束后班组长组织班内组员开班前会，通过班前会，将公司的一些实时信息进行传达，再对当日生产中、生产后需要注意的事项进行宣贯，尤其要经常对组员进行安全教育。
班组长应时刻关注现场，经常检查设备运行情况及班中、班后设备的维护情况。
班中检查组员的劳保穿戴情况，及时纠正违章作业，班组长负责组织班组安全活动，保证每周开展一次安全活动，将一周生产过程中的安全工作做总结，并组织职工学习公司各项安全生产规章制度，班组长负责对新工人培训岗位安全操作规程、安全知识、设备正确使用、维护方法、制度和质量管理考核办法。
有限公司班组建设及现场定置管理办法
1、目的：为推动班组建设工作，落实各项规章制度，不断提高职工整体素质，使我矿班组管理水平进一步提高。
规范生产现场员工操作行为，实现文明生产、文明管理；创造出文明、整洁、安全、高效、优美的工作现场和生活环境。
2、适用范围：矿属各单位。
3、术语定义4、管理职责4.1生产指挥控制中心生产技术组负责全矿的现场管理工作,管理办法的制订，督促落实；负责全矿生产、施工现场、矿区环境卫生监督、检查和考核。
4.2矿山公司所属各单位及驻矿各单位负责各自责任区域的文明生产、环境卫生的日常管理。
4.3生产指挥控制中心生产技术组负责管理全矿的班组建设工作，各单位对班组实行自主管理，负责本单位班组建设工作。
5、管理内容及考核：5.1各单位要根据本单位生产组织的实际需要设置班组，新建或撤并班组必须提前一周向生产指挥控制中心提出申请，经生产指挥控制中心审核、注册后方可运作。
否则，扣单位作业长2分。
5.2班组长必须具有一定的文化水平，懂技术、会管理、能团结人；并保持相对稳定。
5.3贯彻执行矿下达的各项标准及规章制度；制定完善班组管理的规章制度；班组的规章制度不得与矿规章制度发生冲突，不能私自放宽考核尺度。
否则扣单位首席作业长2分。
5.4逐步使班组由生产型转变为生产经营、管理结合型，班组实行成本核算，人人当家理财，由粗放管理到精细管理。
5.5各单位每月对班组组织一次自检自查，检查要覆盖本单位所有班组，要有记录，记录要记清时间、组织人、参与人、被检查班组和检查内容。
否则扣2分。
5.6班组每月进行一次当月的成本核算，根据核算结果认真分析当月成本超、降的原因。
分析不细致，应付差事或不分析、未核算，扣1分/次。
5.7单位按要求参加定期班组建设检查，不参加检查，当月扣2分/班。
5.8.班组管理记录本填写规定5.8.1班组管理记录本是酒钢公司企管办检查的主要记录本，各班组要妥善保管，记录本要保持清洁，不得损坏或丢失。
记录脏或损坏、丢失记录本，视情况扣1～3分/项。
班组建设与现场管理
突出班组建设改善现场管理内容提要：本文综合运用了管理学、生产运作管理、人力资源管理等方面的知识，结合个案现状，按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维进行论述，最后通过案例引发对我们企业的启示。
关键词：现场管理班组建设精益生产 6S前言我们能经常看到或听到有人抱怨：“现场员工素质太低，什么事都做不好”。
在很多绩效管理的资料里，许多人力资源管理专家，都没有找到能够真正调动现场员工积极性的绩效管理办法。
实际上有着类似问题企业不在少数。
如何让现场员工动起来，规范和提高现场基础管理水平？一．问题的提出走进我们的企业确可以看到这样的现象，企业不断发展，各方面都在进步：高大宽敞的厂房建起来了，现代化的设备用起来了，各项管理制度不断建立，JIP（精益生产方式）、OA、金蝶K3等信息化手段也成为企业的必备工具，企业战略管理、产品开发、人力资源管理在不断学习和引进先进管理理论和方法后也得到长足进步。
但当我们来到现场，发现生产现场零件、工具、材料、工位器具等总是不能按照我们的愿望好好的放在它们应该在的位置，地面总是走几步就会看到这样或那样的废弃物，这样或那样的小小的质量问题层出不穷，人为差错据高不下,安全事故隔三差五冒出来，现场的管理人员每天围绕这些现场的问题不得安宁，从来就没有过清闲。
甚至抱怨、怀疑员工素质是否太低、现场管理人员的能力是否存在问题？企业外表虽光鲜，但内部基础管理却是存在许多问题，竞争力就可想而知了。
二、工厂目前的现场管理现状及分析1、工厂现场管理现状我们厂是一家有着近四十年发展历史的典型的中小型国有企业，员工1500人左右，生产部门是六个车间，每个车间有6-8个班组不等，每个班组有15-30人左右。
现场管理模式在国内众多的中小型生产企业里面应是比较典型的，在现场我们可以看到工厂不同时期推行的不同管理方式的痕迹。
上个世纪末全国上下轰轰烈烈学邯钢，我厂也不例外，学邯钢成本倒推，并大力推行，以此为契机，努力降低工厂各环节的生产成本和工作成本，目前来看也谈不上让人满意。
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以班组建设为中心的现场管理（“7SEA”现场管理法）
《以班组建设为中心的现场管理》获第八届全国企业管理现代化创新成果二等奖、获辽宁省企业管理进步成果一等奖、获中国机械行业企业管理现代化
创新成果一等奖。
以班组建设为中心的现场管理"的主要特点：
多元性：班组建设不是单一的专业管理，而是各种管理的综合体，有对人的管理，也有对物的管理；有对时间的管理，也又对空间的管理。
班组建设是企业管理综合系统中的子系统，必须树立系统的观点，对班组建设进行系统管理。
群众性：班组建设不是靠专业人员，而是靠班组成员的自我改善、自我管理，班组成员及时管理者也是实践者，才能充分发挥每一个班组成员的积极性。
直接性：班组建设是一种面对面的直接管理和多元性的综合管理，直接体现了班组成员间的相互支持和密切配合的团队作用。
以班组建设为中心的现场管理"的核心内容：
就是在生产现场以班组为基本单位广泛开展的"7SEA"活动--整理（sort）、整顿（straighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）、节约（save）、安全（safety）、环保（environment protection）、活动（activity）。
其中："7SE"构成现场管理的管理要素，"A"是班组建设要素。
现场管理要素：
①整理：（sort）
将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。
"整理"是改善生产现场的第一步。
目的：生产现场无杂物，改善和增加作业面积，防止物品混放差错造成事故。
②整顿：（straighten）
把经过"整理"的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识。
"整顿"是对人和物放置方法的标准化。
目的：生产现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷，提高工作效率。
③清扫：（sweep）
随时清扫，定期涂装，保证工作环境和设备的洁净，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来，设备异常马上维修。
目的：营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围，保证产品质量。
④清洁：（sanitary）
维护"整理"、"整顿"、"清扫"的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。
目的：清洁是保洁工作的表现，减少不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行为。
⑤素养：（sentiment）
养成遵章守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素质。
目的：确立员工在生产现场管理的主导地位，实施自我管理，培育主动积极向上的精神。
⑥节约：（save）
合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。
目的：提高员工对整理、整顿和生产过程中的成本意识，从点滴做好增产节约。
⑦安全：（safety）
搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。
目的：减少生产过程中各种人身和设备事故的发生，保证员工的身心健康和企业财产的安全。
⑧环保：（environment protection）
避免"整理、整顿、清扫、清洁"和生产过程对环境造成的污染，落实岗位环境因素的改善，落实员工的环保责任。
目的：提高员工的环保意识，注重生产过程中的现场环境保护，营造绿色生产现场。
班组建设要素：
⑨活动：（activity）
在班组内开展质量"三确认"、ZD零缺陷小集团、QC小组、改善提案、管理体系等系列活动，作为班组建设的管理和信息传递载体，保证生产现场管理的规范、有效。
目的：通过有效的班组建设活动，突出对生产现场立足岗位的改善功能，加强班组建设，形成全员参与的团队精神。
班组建设与现场管理的相互关系：
"以班组建设为中心的现场管理"，从生产过程动态管理系统的角度反映了"核心因素"、"环境因素"和"目标因素"的相互影响、相互作用和相互融合的关系。
突出"核心因素"--"人的因素"。
高素质的员工是"以班组建设为中心的现场管?quot;的班组建设的核心，是生产现场的第一因素，是所有因素的动力源。
班组建设管理目标因素--安全、节约、环保，目标因素管理环境因素--整理、整顿、清扫、清洁，凸现的是动态生产过程管理系统的效果。
通过注重员工立足岗位的自我学习、自我管理和自我改善意识的培养，进行生产现场的岗位整理、整顿、清扫、清洁（环境因素）。
整理使各生产基本因素由无序状态开始向有序的状态变化；整顿使系统处于相对静止而有序状态；清扫是一个发现问题、解决问题的重要的过程；清洁为系统动态下稳定的保持。
这些静态控制的环境因素营造出一个氛围，调整员工的心态，提供有序的自我约束保障。
通过信息传递和有效整合，使动态的管理达到生产各要素最优的和谐运行，通过全员参与、体现团队精神的班组建设活动，是实现管理目标因素（节约、安全、环保）的基本保证。
"以班组建设为中心的现场管理"的内涵：
生产现场管理的团队精神--加强班组建设的新模式
生产现场管理的市场观念--"现场就是市场的新观念"
生产现场管理的环保意识--"绿色生产现场的新概念"
生产现场管理的质量观念--"现场洁净也是质量的新思维"
生产现场管理的人性化思想--"现场生产文明的新理念"
生产现场管理的持续改进原则--"现场改善无止境的新机制"
生产现场管理的成功探索--"质量、环境、安全体系管理的整合"
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出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。