发展战略和管理体系提升咨询提交文件清单
正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究
正略咨询-集团产业的发展策略和管理模式研究HR集团总部位于香港，自2005年起连续被国资委评为A级企业，被誉为“中国的GE”和“多元化之央企样本”，具有丰富的多元化产业发展和管理的成功经验。
结合目前许多集团企业发展新产业的需求，围绕新产业发展和管理的问题，对HR集团产业的发展策略和管理模式进行研究分析小结，供参考。
为更好地理解HR集团新产业发展中的策略和措施，我们先需要先了解其发展历程，在此基础上对其产业发展特点进行归纳小结。
一、HR集团发展历程HR集团成立后，历经贸易立业、实业化和多元化拓展、借助资本壮大和整合发展、再造HR四个阶段的发展。
1、贸易立业时期（1948-1983）：这一时期，HR集团主要业务以贸易为主，并逐步实现从单纯代理到自营为主的转变。
1948年，联和行进行了改组扩大，更名为“HR公司”。
新中国成立后HR集团被指定为中国各进出口公司在香港的总代理。
20 世纪80 年代初，中国开始进行外贸体制改革，HR 集团受生存压力进行转变，由单纯代理转变为自营与代理结合，以自营为主的贸易模式。
期间，随1954年五丰行等的并入，HR集团进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品等8 个组。
今天HR集团拥有众多不同行业的子公司，最早可追溯到这些贸易组的成立。
2、实业化、多元化拓展时期（1983-1992）：这一时期，HR集团由贸易为主向实业化、多元化经营转型。
1983年，HR公司改组为HR（集团）有限公司。
上世纪八十年代，面对外贸体制改革带来贸易利润下滑的局面，HR集团1985年制定了“以贸易为主，开展多元化经营”的发展方针，期望通过多元化经营，调整资产结构，开辟新的增长点，解决HR集团的发展问题。
此后，HR集团围绕自营贸易兴建了大批运营设施和货源基地，努力发展非贸易中长线实业投资项目，同时投资重点逐渐向零售、房地产、电力等转移。
项目逐渐趋向大型化和专业化，转型初见成效，从而为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。
战略规划咨询-战略管理-管理咨询
战略规划咨询-战略管理-管理咨询一、战略咨询目标1、对企业的长远发展和未来结构有一个清晰的认识2、将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，明确何谓做大，何谓做强3、明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应进入哪些新行业4、将企业总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体战略目标5、明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入6、提高资源利用效率，使企业资源利用效率最大化7、建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，保证战略实施落实到位。
二、战略咨询内容1、发展战略关键因素分析●环境及竞争趋势分析；●组织内部的战略关键因素分析；●利润区及资源配置潜力、战略执行力分析。
2、发展战略制定●企业发展战略定位与设计●企业核心能力重塑●企业发展模式、战略布局及动态控制●企业职能战略●战略发展阶段规划及实施方案的制定3、盈利模式设计●目标客户与利润区分析与界定；●企业价值链分析与设计；●客户价值与获利方式（差异化战略控制方式，与终端客户的链接方式等）设计；●产品、服务或解决方案设计；●战略协同与全程供应链管理；●独特赢利模式战略设计与控制。
4、企业品牌管理●品牌现状评估；●品牌内涵、核心价值和品牌定位；●品牌支持体系；●品牌管理体系的建立；●品牌整合营销。
三、分析工具与咨询模型1、SWOT分析模型2、PEST分析模型3、波特五力分析模型4、价值链分析模型5、波士顿矩阵分析模型6、回归分析模型7、等值预测分析模型8、趋势预测分析模型9、战略地图及BSC平衡积分卡。
管理体系清单
管理体系清单
管理体系清单是指一个组织内部所建立的一系列管理体系的集合，用于确保组织的有效运营和持续改进。
管理体系包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、财务管理体系等。
管理体系的建立通常需要经过以下几个步骤：
1. 确定组织的目标和战略方向，明确管理体系的需求和目的。
2. 制定管理体系的方针和目标，明确管理体系的范围和要求。
3. 确定管理体系的组织结构和职责分工，明确各部门的职责和权限。
4. 制定管理体系的程序和流程，明确各项管理活动的执行流程和标准。
5. 实施管理体系，确保各项管理活动得到有效执行。
6. 对管理体系进行监督和评价，发现问题及时进行整改和改进。
在建立管理体系时，组织需要考虑以下几个方面：
1. 确定适用的管理体系标准和法律法规要求，确保组织的管理体系符合要求。
2. 确定组织内部的关键过程和活动，明确管理体系的核心要素
和要求。
3. 确保管理体系的可操作性和有效性，使管理体系能够真正为组织的运营和发展提供支持。
4. 建立完善的信息管理和沟通机制，确保管理体系的有效运行和持续改进。
5. 加强培训和教育，提高员工的管理意识和技能水平，确保管理体系得到有效执行。
国务院国有资产监督管理委员会令第34号——中央企业投资监督管理办法
国务院国有资产监督管理委员会令第34号——中央企业投资监督管理办法文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.01.07•【文号】国务院国有资产监督管理委员会令第34号•【施行日期】2017.01.07•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文国务院国有资产监督管理委员会令第34号《中央企业投资监督管理办法》已经国务院国有资产监督管理委员会主任办公会议审议通过，现予公布，自公布之日起施行。
2006年公布的《中央企业投资监督管理暂行办法》（国资委令第16号）同时废止。
国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆2017年1月7日中央企业投资监督管理办法第一章总则第一条为依法履行出资人职责，建立完善以管资本为主的国有资产监管体制，推动中央企业规范投资管理，优化国有资本布局和结构，更好地落实国有资本保值增值责任，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）和《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）等法律法规和文件，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）代表国务院履行出资人职责的国家出资企业。
本办法所称投资是指中央企业在境内从事的固定资产投资与股权投资。
本办法所称重大投资项目是指中央企业按照本企业章程及投资管理制度规定，由董事会研究决定的投资项目。
本办法所称主业是指由中央企业发展战略和规划确定并经国资委确认公布的企业主要经营业务；非主业是指主业以外的其他经营业务。
第三条国资委以国家发展战略和中央企业五年发展规划纲要为引领，以把握投资方向、优化资本布局、严格决策程序、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全为重点，依法建立信息对称、权责对等、运行规范、风险控制有力的投资监督管理体系，推动中央企业强化投资行为的全程全面监管。
企业管理咨询需求调查表
【最新资料,Word版，可自由编辑！】
企业管理咨询需求调查表
尊敬的负责人：
您好！随着社会快速的发展，企业在经营管理中遇到的困惑也越来越多，经济多元化，问题也多元化。
精标精益管理顾问为了促进企业快速发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作此调查问卷，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排反馈信息的公司负责人到我公司免费参加专题研讨。
您最想了解和明确我们公司的哪些情况？
公司情况本公司的业务范围曾完成的咨询项目及数目?
其他方面：
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二航局发展战略及管理体系(王海怀)
以技术为先导：始终把科技创新与技术应用作为公司核心竞争力的重要组成部分，加大 科技投入，提高自主创新能力，加强科技成果的转化与推广，保持并增加世界领先技 术，不断增强公司的技术优势。
以人才为关键：注重培养、引进高端人才，尤其是培育科技权威、大师，培养引进懂 技术、善管理、会外语、通晓国际市场规则的复合型人才，提升员工队伍的素质。同 时完善分配、激励机制，调动全体员工的积极性。
企业 使命
企业 愿景
成为具有全方 位服务能力的 世界一流工程 建设企业，成 就基业长青的 百年二航伟业
企业 核心 价值观
诚信共赢 拼搏奉献 持续改进 超越自我
企业 经营理念
企业 精神
企业 道德
外树企业信 誉 内育职业忠 诚
港航连四海
路桥通五洲
诚信服务 优质回报
争科技领先 创管理一流
中交第二航务工程局
积极开拓市场领域：大力开拓海外市场，提高海外业务比重，并在经营理念、管理水平、技术标
准上与国际接轨；努力开辟新的业务空间，向铁路市场、城市建设市场进军。
协调持续发展：调整完善公司的组织架构，探索有效的公司内部管理体制，促进各业务 板块的企业及板块之间的协调发展，使公司整体资源配置最优化，实现公司的持续发 展。
中交第二航务工程局
二航局的发展经历了“四个阶段”、 “三次突破”
“四个阶段”，较长时间经历了“生存危机”： 1、1950~1983，艰苦创业阶段 2、1984~1990，走向市场阶段
3、1991~2002，创新转型阶段
4、2003~ “三次突破” 追求卓越阶段
走向沿海——地域突破
进入特大桥——产品结构突破 盈利方式转型——管理突破：重点解决管理复制、风险控制 两大问题
新版三体系管理评审全套资料2017
案例分析
案例选择：选择 具有代表性的企 业或组织，介绍 其三体系管理评 审的实践和经验
案例分析：分析 案例中存在的问 题、挑战以及解 决方案，强调三 体系管理评审的 实际应用价值
案例总结：总结 案例中的经验和 教训，为其他企 业或组织提供参 考和借鉴
案例启示：从案 例中提炼出对三 体系管理评审的 启示和思考，提 升企业或组织的 整体管理水平
汇报人：XX
评审要求和标准
符合法律法规和标准要求 保证产品质量和安全 提升企业管理水平 持续改进，追求卓越
评审资料清单
新版三体系管理评审全套资料的构成 管理体系文件清单 管理体系运行记录清单 管理体系审核报告清单
评审资料的内容和要求
内容：新版三体系管理评审全套资料包括管理手册、程序文件、作业 文件、记录表格等
对未来的展望和规划
持续改进：新版 三体系管理评审 将不断优化和完 善，以提高企业 的管理水平和竞
争力。
扩大应用范围： 新版三体系管理 评审的成功经验 将应用于更多领 域，为企业提供 更全面的管理支
持。
创新发展：新版 三体系管理评审 将不断引入新的 管理理念和方法， 推动企业不断创
新和发展。
国际化接轨： 新版三体系管 理评审将更加 注重与国际接 轨，提高企业 的国际竞争力。
评审流程
制定评审计划：明确评审目的、范围和时 间安排
现场评审：对新版三体系管理的实施情况 进行现场检查和评估
组建评审组：选择具备相应资质和经验的 专家组成评审组
评审结论：根据审查和评估结果，形成评 审结论并提出改进建议
文件审查：对新版三体系管理文件进行审 查，确保其符合标准要求
跟踪与监督：对评审过程中发现的问题进 行跟踪和监督，确保改进措施的有效实施
16949质量管理体系文件清单
16949质量管理体系文件清单
质量管理体系文件清单通常是一个组织内部的文件，以便记录
和跟踪所有与质量管理体系相关的文件。
这个清单通常包括以下内容：
1. 质量手册，包括组织的质量政策、目标、范围和相关的程序。
2. 程序文件，包括所有与质量管理体系相关的程序文件，例如
内部审核程序、控制非符合品程序等。
3. 工作指导书，包括所有与质量管理体系相关的工作指导书，
例如生产操作指导书、检验标准等。
4. 记录表单，包括所有与质量管理体系相关的记录表单，例如
检验记录、审核记录等。
5. 审核报告，包括内部审核、外部审核的报告和相关记录。
6. 管理评审记录，包括质量管理体系相关的管理评审记录和相
关文件。
7. 培训记录，包括所有与质量管理体系相关的培训记录和相关文件。
8. 改进措施记录，包括所有与质量管理体系相关的改进措施记录和相关文件。
当然，具体的清单内容可能因组织的规模、行业和实际情况而有所不同。
这个清单的目的是确保所有与质量管理体系相关的文件都得到了妥善管理和记录，以便组织能够满足相关的质量管理体系标准要求，并持续改进其质量管理体系。
企业前期运营管理调查需提供资料清单
企业前期运营管理调查需提供资料清单本文档旨在为企业前期运营管理调查提供一个资料清单，以便收集和准备相关的文件和数据。
这些资料将有助于了解企业的运营情况，为进一步的分析和决策提供基础。
1. 公司基本信息- 公司注册资料：包括公司名字、注册号码、注册地址等。
- 公司章程：了解公司组织结构、治理框架和主要决策过程等内容。
- 股东和股权结构：包括股东名单、股权比例、股东协议等信息。
- 公司组织图：展示公司的组织结构和各个部门的职责和关系。
2. 财务相关- 公司财务报表：包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
- 过去几年的财务数据：了解公司的营收、利润、成本等情况，可以进行趋势分析和比较分析。
- 预算和财务计划：包括公司的预算和财务计划，为了解公司的未来发展方向提供参考。
3. 人力资源管理- 人员组织结构：展示公司的人员组成和各个部门的人员分布情况。
- 人力资源政策和流程：包括招聘、培训、绩效评估等相关政策和流程。
4. 销售和市场营销- 销售数据和趋势：包括销售额、销售量、客户数量等相关数据，可以了解公司的销售情况和趋势。
- 市场调研和竞争分析：了解当前市场环境和竞争对手情况，为制定营销策略提供依据。
5. 运营管理- 生产和供应链管理：了解公司的生产过程和供应链情况，包括供应商、物流等。
- 质量管理体系：包括质量控制措施、质量认证等相关信息。
- IT系统和信息安全：了解公司的IT系统和信息安全措施，包括信息管理、数据备份等。
6. 法律与合规- 公司合同和协议：搜集公司与客户、供应商、合作伙伴等的合同和协议。
- 知识产权：了解公司的知识产权情况，包括专利、商标、版权等。
- 法律和法规合规情况：了解公司是否遵守相关法律和法规的要求。
以上是企业前期运营管理调查所需的一些基本资料清单，根据具体情况可酌情增减。
通过准备和收集这些资料，可以全面了解企业运营状况，为企业的发展和管理决策提供支持。
管理咨询全案资料
管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告11.2托马斯托马斯KONKA物流咨询项目100托马斯恒安集团（安儿乐）重组咨询项目361麦肯锡麦肯锡中国电信本地网业务流程重组（BPR）咨询392麦肯锡上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3麦肯锡联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6麦肯锡福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7麦肯锡信虹住宅项目发展定位17麦肯锡江苏电力公司战略规划咨询项目76麦肯锡上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530麦肯锡中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2麦肯锡中信实业银行零售业务咨询17麦肯锡上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67麦肯锡上海国际汽车城战略规划项目40麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目最终报告12.1麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目12麦肯锡神州数码战略规划6罗兰贝格罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7罗兰贝格中国移动通信（浙江）公司营销战略咨询38罗兰贝格武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8罗兰贝格四川长虹电器业务计划、营销 和供应链管理体系咨询项目40.7罗兰贝格广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69罗兰贝格重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2罗兰贝格UT斯达康大学培训系统33.2罗兰贝格中纺集团管理咨询项目13罗兰贝格大连旅顺南路软件产业带发展规划17.2罗兰贝格上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略28.4罗兰贝格德隆集团控股管理模式 组织结构和管理流程设计咨询19.1罗兰贝格咨询方法与工具资料库118罗兰贝格BPIP管理咨询工具方法88科尔尼科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67科尔尼东风汽车战略咨询项目11科尔尼中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28科尔尼新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5科尔尼中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4科尔尼国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5科尔尼上海临港综合经济开发区战略定位咨询76.6 IBIB中国移动IT关键绩效指标研究 3.6IB华为P项目60 IB华为供应链 6.25 IB北京李宁集团整体咨询项目26.7 IB四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书14.6埃森哲埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4埃森哲中国免税品（集团）总公司发展战略咨询8.59埃森哲苏州供电公司业务流程优化设计项目222埃森哲上海市电力公司绩效管理全案378埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6埃森哲一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1埃森哲北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告6埃森哲上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册104埃森哲物流与供应链模板56安达信安达信中国移动（香港）人力资源管理系统改进咨询22安达信湖南创智信息科技股份CR和绩效管理咨询项目187安达信广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8安达信浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4安达信浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2安达信山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5安达信中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2安达信国泰君安证券公司业务流程重组咨询148安达信新华人寿项目安达信康赛集团整体咨询项目 5.94安达信苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5安达信上海宝山城市工业园区企业战略规划项目48.7安达信北方工业公司企业管理控制系统实施项目70安达信咨询方法与工具资料库1420贝恩贝恩马士基航运战略项目16.7贝恩咨询工具库40毕博毕博中国电信集团预算编制手册14.3毕博中国电信管理支撑系统（SS) 实施400毕博中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6毕博天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2毕博中国电信（香港）业务流程重组项目38毕博北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1毕博清华紫光股份公司发展战略咨询项目111毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27毕博首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8毕博温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1毕博上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6毕博上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269毕博上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375毕博中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3毕博上海汽车工业销售总公司IT规划项目128毕博上汽赛宝车型市场调研项目毕博中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138毕博石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4毕博宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2毕博宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5毕博中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359毕博中国银行授信风险管理系统项目17.5毕博中国科学院ARP项目总体实施方案项目54毕博上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目10.4毕博上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议48.5毕博上海城市信息化决策咨询服务系统项目75毕博上海浦东软件园发展战略咨询项目174毕博上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目241毕博上海东浩集团战略管控项目22.3波士顿波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24波士顿北京移动通信集团业务解决方案咨询项目 7.62波士顿北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划 199波士顿上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2德勤德勤中石化财务分析系统规划项目104德勤中国石油化工股份公司财务成本分析项目117德勤神马集团管理体系咨询项目30.4德勤屯河股份财务与审计体系项目31.8翰威特翰威特金蝶软件企业组织能力咨询7.8翰威特深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目21.6瀚威特顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5凯捷凯捷莱茵达房地产集团咨询项目78.4凯捷重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5凯捷中国消费电子、手机产品市场调研59.8凯捷美国运通内部管理整体优化项目257凯捷深圳燃气管理咨询项目完成版53.4凯捷五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132凯捷五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6凯捷香港中旅国际投资中央平台人力资源项目54.7凯捷武烟集团管理诊断项目全套8.44凯捷安永TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16新华信新华信中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5新华信北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11新华信上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2新华信黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36新华信上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6新华信江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8新华信四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5新华信华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2新华信河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2新华信合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25新华信赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新华信新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32新华信北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6新华信深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34新华信上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10新华信中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4新华信北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12新华信北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22新华信福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7新华信长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9新华信上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询20新华信湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4新华信大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7新华信北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5新华信河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7新华信广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83新华信江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8新华信成都飞机工业（集团）有限公司全面诊断咨询项目8.01新华信长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23新华信珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5新华信长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87新华信浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4新华信黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1新华信广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23新华信广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7新华信广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8新华信中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19新华信北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5新华信西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52新华信江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8新华信金龙汽车（苏州）公司营销管理咨询项目13.3新华信金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92新华信山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6新华信长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询39.7新华信北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83新华信中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19.1新华信中海油田企业发展战略规划咨询26.5新华信陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45新华信烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2新华信河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32新华信海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4新华信亿利资源集团战略规划咨询项目37.3新华信日本九光医药管理咨询项目7.47新华信黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16新华信江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10新华信黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16新华信湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6.16新华信浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38新华信邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98.1新华信南方建材股份有限公司发展战略咨询15新华信中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2新华信中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18新华信中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26新华信机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520新华信长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目 2.38新华信北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8新华信江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目47新华信山西广电网络投资有限公司管理咨询项目8.04新华信湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询28.4新华信四川通威集团人力资源咨询项目19.5新华信北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目8.47新华信新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询72.2新华信福建美佛儿集团人力资源咨询项目13.9新华信北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8新华信福建美佛儿集团发展战略咨询项目21.7新华信广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目 2.6新华信重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询60.8新华信宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询55新华信江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目 4.38新华信北京汽车组织调整与管理再造项目34汉普汉普广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162汉普湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8汉普长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目32.1中华财务会计中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目116中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目44.6中华财务会计华润超市财务分析报告、管理报告全套29.3中华财务会计中海油预算管理全套方案94.4安盛湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3安盛雅戈尔营销战略全套分析与报告29北大纵横北大纵横河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北大纵横云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北大纵横北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6北大纵横黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15北大纵横烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8北大纵横加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4北大纵横宁波永大投资集团战略规划咨询52.4北大纵横浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北大纵横北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3北大纵横中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北大纵横北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3北大纵横中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询9.12北大纵横北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2北大纵横宝地建设集团发展战略规划 5.45北大纵横华立集团整体发展战略咨询20北大纵横山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1北大纵横深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81北大纵横贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2北大纵横中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67北大纵横中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7北大纵横徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26北大纵横秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北大纵横北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6北大纵横大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60北大纵横四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5北大纵横河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17北大纵横山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2北大纵横无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7北大纵横中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7北大纵横中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55北大纵横塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2北大纵横大庆石油发展集团战略发展咨询项目16北大纵横九鑫日化管理咨询北大纵横石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6北大纵横山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6北大纵横北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6北大纵横江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7北大纵横河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42北大纵横洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7北大纵横安阳超越集团发展战略咨询项目30.3北大纵横中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88北大纵横大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44北大纵横青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63北大纵横黄石市商业银行组织结构设计咨询202北大纵横二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6北大纵横洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04北大纵横中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04北大纵横中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目106北大纵横武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目5北大纵横中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询21.2北大纵横北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划74.1北大纵横宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3北大纵横北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询10北大纵横湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询56北大纵横奥康集团有限公司发展战略咨询报告22北大纵横上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9北大纵横山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询80.3北大纵横中关村软件园发展有限公司发展战略咨询5北大纵横北京大兴工业开发区组织结构咨询项目8.86北大纵横湖北省新华医院战略发展咨询63.6北大纵横武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询15.5北大纵横广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询100北大纵横北京华北光学仪器组织与人力资源咨询99.6北大纵横资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2北大纵横浙江横店集团公司财务管理体系项目32北大纵横河北鑫科集团公司全套九略九略汇仁集团战略咨询项目126九略天津春发集团管理模式设计193九略中山市人民医院总体发展战略咨询322和君创业和君创业中国电信企业文化建设规划116和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7和君创业中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6和君创业山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116和君创业河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5和君创业欧普照明有限公司深度分销项目 5.87和君创业北广电子集团战略及管理咨询46和君创业江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56和君创业辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04和君创业奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3和君创业中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目51和君创业中关村科技园区智力资本调研总结 2.53和君创业和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目61远卓远卓广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8远卓北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86远卓深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22远卓中社网资源盘整与业务模式细化咨询81远卓山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57远卓昆百大商贸战略咨询最终报告9.6远卓上海客万乐邮购公司发展战略咨询70远卓河北新奥置业集团发展战略咨询22.4远卓恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7远卓苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1远卓浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6远卓昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95远卓北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 远卓温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5远卓四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6远卓上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138远卓万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54远卓烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163远卓上海中洲（汽车）对外经贸公司管理改善咨询20.9远卓河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358远卓珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10远卓陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3远卓中远工业涂料集团战略规划咨询项目225远卓浙江新和成股份公司发展战略咨询197远卓五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6远卓中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244远卓中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3远卓中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2远卓杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6远卓博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6远卓广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3远卓浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75远卓深圳联合证券公司战略规划咨询46.4远卓南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8远卓河南天明广告公司人力资源咨询21.2远卓济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16远卓北京日报报业集团战略规划咨询项目15远卓浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2远卓恒康乳业战略、组织、市场规划41远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版26.4远卓人力资源模版库40海问海问路桥建设股份公司发展战略规划53.2海问四川自贡硬制金属有限公司战略8.9海问山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4海问南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案海问中电国际咨询项目19.9海问中国药材集团公司管理咨询项目135海问北京雪莲毛纺服装集团公司项目建议9.1海问中国航天建设集团改制项目建议书 1.3海问西安立丰集团人力资源全套方案60.2海问天信达信息技术有限公司项目建议。
发展战略和规划管理办法
发展战略和规划管理办法1目的和依据为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）发展战略和规划管理体系，规范和细化战略管理工作，提高公司战略管理水平，确保公司战略规划目标的实现，根据《XX股份有限公司章程》，制定本办法。
2范围本办法规定了公司战略规划管理工作的原则、内容、分工和流程等要求。
本办法适用于公司总体战略规划、业务发展规划、职能战略规划以及公司所属企业发展规划的制定、实施、评价等工作。
3术语和定义3.1总部各部门公司总部各职能部室、各事业部。
3.2所属各企业公司所属的分公司和投资设立的全资子公司、控股子公司及具有实际控制权的子公司。
3.3发展战略和规划根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为谋求公司长期生存和持续发展，不断获得新的竞争优势，通过分析、判断、预测所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案（以下简称“战略规划”）。
4战略规划管理的内容和原则4.1内容战略规划管理是通过战略和规划的分析与制定、评价与选择及实施与控制，以保证公司战略目标得以实现的动态的、不间断的管理过程，是对制定、实施、评价公司战略规划全部活动的总称。
一般包括战略规划制定、战略规划实施和战略规划评价三个基本阶段。
4.1.1战略规划制定阶段是公司决策机构组织各方面力量，按照一定程序和方法，为公司选择适宜的战略规划的过程。
4.1.2战略规划实施阶段是公司采取各种措施，组织各种力量，为实现战略规划目标所采取的行动及自上而下的动态管理过程。
一般包括战略分解、战略调整、实施保障等三个环节。
4.1.3战略规划评价阶段是对公司所提出或制定的战略规划及其实施和完成情况进行评价的过程。
按照时间顺序包括事前评价、事中评价、事后评价等三个环节。
4.2原则公司战略规划管理遵循以下原则：a)贯彻落实科学发展观，坚持效益优先、股东收益最大化和可持续发展原则；b)符合国家发展规划和产业政策，突出主业，培育核心竞争能力；c)谋划全局、放眼长远、狠抓落实，发挥战略统领作用；d)完善体系，动态控制，提高战略管理的协同性和有效性。
集团总部管理提升咨询项目建议书
1
项目 启动前
2 战略评估
集团定位和 管理模式
Step 2A 组织现状分析 集团总部定位分 析和确定
3
集团总部组织 结构设计
Step 3A 组织变革原则 分析;组织变革 框架设计
研究发展部 审计法律部
x股 份
x酒 店集 团
x贸 易
资产管理部
资料来源: x集团; yC 分析
6
x集团的企业发展方向
战略和方向的几个组成部分
集团整体定位
具体体现
目前跨多行业的大型国有的独资集团公司 发展目标 具有较强市场开拓能力和专业化运做能力, 主业突出, 效益良好, 具备较强国际竞争力和 品牌知名度的金融控股集团公司
8
x集团管理层当前关注焦点和需求
x集团当前需求的重点是如何走好集团层面的第一步, 即集团管理定位、管理模式、组织结构和 核心管理流程，包括明确集团与业务板块的管理关系...
x集团管理层需要解决和明确….
根据集团新的战略规划,需要明确集 团管理的目标是什么? 即管理的定位 是什么?我们不可能什么都追求,x集 团的定位是什么? 实施二次创业的集团管理模式: 下属 主营业务间相关性较差,而且各核心 业务处于不同发展阶段的现实,集团 如何对下属企业实施高质量和高效率 的管理? 根据集团新的战略、管理定位和管理 模式, 设计集团新的组织结构. 在新组织结构的基础上,集团核心管 理流程是什么, 应该如何开展集团的 核心工作?
信息 化管 理层 面
目标: 通过管理信息系统强化管理能力和手段,使得组织机体高效运作 集团的信息技术规划和实施先进管理信息系统,如ERP系统 核心业务板块的信息技术规划和实施 建立集团系统和核心业务板块系统间的高效 IT连接
2024年度工作计划任务清单
2024年度工作计划任务清单1. 经营策略和发展计划- 制定公司长期发展目标和策略- 分析市场趋势和竞争对手，调整战略决策- 制定年度销售目标和市场份额增长计划- 推进产品创新和研发，提高市场竞争力- 开拓新市场，扩大业务范围和规模2. 财务管理和预算控制- 制定年度预算和资金计划- 监控和控制财务状况，减少成本和费用- 审查审计报告，确保合规和财务稳定- 分析财务指标和数据，优化公司财务决策- 推进财务数字化管理，提高效率和准确性3. 人力资源管理和员工发展- 制定并执行人力资源策略和计划- 招聘、培训和留住高素质人才- 设计和实施绩效评价与激励制度- 推进员工职业发展和能力提升，提高团队素质- 营造积极向上的工作环境和文化4. 生产运营管理和供应链优化- 优化生产流程和提高生产效率- 管理物料和库存，降低供应链风险- 采用先进的生产技术和设备，提高产品质量- 完善供应商管理和合作关系，确保稳定供应- 推进绿色制造和可持续发展，提升社会责任感5. 市场营销和品牌推广- 制定市场营销策略和推广计划- 完善产品定位和市场定位，提高品牌知名度- 进行市场调研和消费者行为分析，调整营销策略- 加强线上线下渠道合作，拓展销售网络- 结合数字营销手段，提高营销效果和转化率6. 研发创新和技术升级- 建立科研机构和创新团队，推动科技创新- 加强技术研发和专利申请，提高核心竞争力- 跟踪国内外科技发展趋势，引进先进技术- 推动数字化转型和智能化升级，提高生产效率- 加强产学研合作和技术交流，优化创新环境7. 客户关系管理和服务提升- 建立客户关系管理体系，提升客户满意度- 制定客户培育和维护计划，促进客户忠诚度- 倾听客户需求和反馈，不断优化产品和服务- 定期开展客户活动和推广活动，增加销售机会- 建立数字化客户服务平台，提供便捷的服务渠道8. 社会责任和公众形象建设- 完善企业社会责任制度和政策- 开展公益活动和慈善捐助，回馈社会- 加强环境保护和资源节约，推动可持续发展- 建立媒体关系和公众沟通渠道，提高知名度- 参与行业协会和社团组织活动，塑造良好形象9. 风险管理和安全生产- 建立风险管理体系和事故应急预案- 加强供应链和市场风险防范措施- 提升员工安全意识和安全培训效果- 审查并更新业务合同和法律合规事项- 加强安全生产监督和质量控制，确保产品安全10. 组织管理和内部沟通- 完善组织架构和职责分工，优化内部管理- 加强团队沟通和协作，提高工作效率- 开展员工培训和发展计划，提升管理能力- 推进数字化办公和信息共享，提高协同效能- 定期组织内部交流和沟通会议，共同解决问题以上为2024年度工作计划任务清单，通过充分执行这些任务，公司将能够实现全面发展和良好运营。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我谨向您提交以下关于改进公司管理的建议书。
我们深知公司
的发展离不开良好的管理体系，因此我们希望能够提出一些建议，
以期为公司的长远发展做出贡献。
首先，我们建议加强员工培训和发展计划。
员工是公司最宝贵
的资产，他们的发展和成长直接关系到公司的业绩和竞争力。
因此，我们建议制定全面的培训计划，包括技能培训、职业发展规划等，
以帮助员工不断提升自身能力，更好地为公司发展做出贡献。
其次，我们建议加强沟通和协作。
良好的沟通和协作是公司内
部各部门之间顺畅合作的基础，也是提高工作效率和凝聚力的关键。
因此，我们建议加强内部沟通机制，建立定期沟通会议和跨部门协
作机制，以促进各部门之间的信息共享和资源整合。
最后，我们建议建立健全的绩效考核体系。
绩效考核是激励员
工积极性和提高工作效率的重要手段，也是公司发展的保障。
因此，我们建议建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩
效标准，同时建立奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
以上是我们对公司管理改进的建议，希望领导能够认真考虑并采纳。
我们相信通过不断改进和完善管理体系，公司一定能够实现更好的发展和壮大。
感谢您的阅读和支持。
此致。
敬礼。
两化评定申请表2023
能力单元2：
涉及的组织主体（组织单元）：
涉及的价值活动客体（研发、生产等产品生命周期中的业务活动）：
涉及的信息物理空间（涉及到的IT/OT系统、网络等）：
……
3）请针对上表中涉及的每个能力单元，逐一描述该能力建成后，从哪些方面可以体现出比之前能创造出更大的价值效益：
两化融合管理体系贯标情况
XX年XX月XX日，启动贯标工作
XX年XX月XX日，发布体系文件
XX年XX月XX日，体系试运行
XX年XX月XX日，进行内审
XX年XX月XX日，进行管理评审
最近一次内审时间：XX年XX月XX日
最近一次管理评审时间：XX年XX月XX日
请在数字化转型诊断平台上进行诊断，并填写诊断结果：
2）请逐一描述上表中每个能力单元所涉及的主要活动和过程：
【注：从组织主体（组织单元）、价值活动客体（研发、生产等产品生命周期中的业务活动）、信息物理空间（涉及到的IT/OT系统、网络等）等方面来描述】
能力单元1：
涉及的组织主体（组织单元）：
涉及的价值活动客体（研发、生产等产品生命周期中的业务活动）：
2.请简要介绍新型能力建设项目投用以来的运行情况、取得的成效：
组织的两化融合管理体系实施成效
组织按照两化融合管理体系要求，所打造的信息化环境下新型能力的量化指标达成情况：
能力模块
能力单元
价值效
益指标
指标计
算单位
目标值
价值效益指标及完成情况
本年末指标
预期值
当前指标
实际值
上年末指标
的实际值
能力模块1
能力单元1：XXX能力
【注：请简要介绍组织发展战略中所规划的业务场景。】
2024年高端咨询服务合同：客户与专业咨询公司间关于战略规划、管理改进的详细条款。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年高端咨询服务合同：客户与专业咨询公司间关于战略规划、管理改进的详细条款。
本合同目录一览1. 合同主体与范围1.1 甲方（客户）名称及地址1.2 乙方（咨询公司）名称及地址1.3 合同服务范围与目标2. 服务内容与交付2.1 咨询服务内容2.1.1 战略规划服务2.1.2 管理改进服务2.2 服务交付方式与时间3. 合同期限与终止3.1 合同期限3.2 提前终止合同的条件3.3 合同终止后的权益处理4. 费用与支付4.1 咨询费用总额4.2 费用支付方式与时间4.3 额外费用的规定5. 双方责任与义务5.1 甲方责任与义务5.2 乙方责任与义务6. 保密条款6.1 保密信息定义6.2 保密期限6.3 保密信息的使用与披露7. 知识产权归属与使用7.1 咨询成果的知识产权归属7.2 咨询成果的使用与转让8. 违约责任与赔偿8.1 违约行为的界定8.2 违约责任的具体规定8.3 赔偿金额的计算方式9. 争议解决方式9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁解决9.4 法律诉讼10. 适用法律与管辖10.1 合同适用的法律10.2 合同争议的管辖法院11. 其他条款11.1 合同的修改与补充11.2 合同的失效与重新签订11.3 双方约定的其他事项12. 附件12.1 咨询服务计划书12.2 费用明细表12.3 双方认为需要附加的其他文件13. 签署页13.1 甲方签署页13.2 乙方签署页14. 合同生效日期与有效期14.1 合同生效日期14.2 合同有效期第一部分：合同如下：1. 合同主体与范围1.1 甲方（客户）名称及地址： [甲方全称]，地址：[甲方地址]1.2 乙方（咨询公司）名称及地址： [乙方全称]，地址：[乙方地址]1.3 合同服务范围与目标：乙方将为甲方提供战略规划、管理改进等方面的咨询服务，具体服务内容详见附件。
管理制度清单怎么提交到公司
管理制度清单怎么提交到公司一、目的明确提交管理制度清单的初衷应当明确，即提升管理效率、优化工作流程、增强团队协作或确保合规性等。
每项制度的提出都应基于实际需求，解决具体问题。
二、独特性与创新性在制定管理制度时，应考虑公司的实际情况，避免照搬其他企业的模式。
同时，鼓励创新思维，提出具有前瞻性的管理理念，以适应不断变化的市场环境。
三、可行性分析对于每项提议的管理制度，需要进行详细的可行性分析。
这包括资源的可用性、预期的成本效益、可能遇到的挑战及应对策略等。
确保每项制度都是切实可行的。
四、系统性与条理性管理制度清单应具有系统性，涵盖公司运营的所有关键领域。
同时，每个领域的制度应该有条理地组织，便于理解和执行。
五、可持续性考量在制定管理制度时，应考虑长远发展，确保制度的可持续性。
这意味着制度不仅要适应当前的需求，还要能够适应未来的变化。
六、文档格式与内容要求提交的管理制度清单应遵循以下格式和内容要求：1. 标题：清晰明了，体现制度的核心内容。
2. 背景介绍：简述提出该制度的原因和目标。
3. 详细内容：列出具体的管理措施、流程、职责分配等。
4. 实施步骤：详细说明如何分阶段实施该制度。
5. 监督与评估：设定监督机制和定期评估制度有效性的方法。
6. 附件：如有相关的支持文件或数据，应一并附上。
七、提交流程1. 初审：由部门负责人进行初步审查，确保内容的完整性和准确性。
2. 反馈：收集相关人员的意见和反馈，必要时进行修改完善。
3. 终审：提交给高层管理团队，进行最终审批。
4. 公布实施：经过批准后，通过适当的渠道公布并开始实施。
八、总结与展望对于每次提交的管理制度清单，都应进行总结，评估其对公司运营的影响。
同时，根据外部环境和内部发展的变化，不断更新和完善管理制度，确保企业能够持续、稳定地发展。
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文件类型
76
制度汇编
业务流程
财务预算管理业务流程管理办法
Word
77
项目成本控制业务流程管理办法
Word
78
项目人员调配业务流程管理办法
西藏天路交通股份有限公司投资管理暂行办法
Word
44
西藏天路交通股份有限公司投资收益分配管理制度
Word
45
西藏天路交通股份有限公司外派人员管理办法
Word
46
西藏天路交通股份有限公司证券投资业务管理办法
Word
47
西藏天路交通股份有限公司经营计划管理制度
Word
48
财务
西藏天路交通股份有限公司财务、会计管理和内部控制制度
Word
11
股权优化
西藏天路交通股份有限公司股权优化方案(两方案选一)
Word
12
西藏天路交通股份有限公司股权优化方案（一种方案）
Word
13
西藏天路交通股份有限公司员工持股计划
Word
14
西藏天路交通股份有限公司参与交通厅公路勘测设计院改革方案
Word
15
制度汇编
法人治理
西藏天路交通股份有限公司章程
Word
5
薪酬
西藏天路交通股份有限公司薪酬管理规定
Word
6
西藏天路交通股份有限公司经营者年薪制实施方案
Word
7
西藏天路交通股份有限公司高层管理人员业绩激励方案
Word
8
西藏天路交通股份有限公司机关职工薪酬表
Excel
9
考核/
激励
西藏天路交通股份有限公司绩效考评管理办法
Word
10
西藏天路交通股份有限公司投标激励办法
西藏天路交通股份有限公司
发展战略和管理体系提升咨询
提交文件清单
序号
项目阶段
文件名称
文件类型
1
发展战略
西藏天路交通股份有限公司发展战略
Powerpoint
2
组织结构
西藏天路交通股份有限公司组织结构图
Powerpoint
3
定岗定编
西藏天路交通股份有限公司机关定岗定编方案
Word
4
西藏天路交通股份有限公司资产管理分公司定岗定编方案
Word
16
西藏天路交通股份有限公司股东大会议事规则
Word
17
西藏天路交通股份有限公司董事会议事规则
Word
18
西藏天路交通股份有限公司监事会议事规则
Word
19
西藏天路交通股份有限公司法定代表人授权管理规定
Word
20
西藏天路交通股份有限公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则
Word
21
党建
西藏天路交通股份有限公司党员大会制度
Word
79
工程设备调配业务流程管理办法
Word
80
工程材料采购业务流程管理办法
Word
81
工程计量支付业务流程管理办法
Word
82
办公用品采购业务流程管理办法
Word
83
其他
西藏天路交通股份有限公司经营管理合同
Word
84
西藏天路交通股份有限公司主要业务流程汇编
Powerpoint
85
工程项目资金开支及成本月报
Word
33
西藏天路交通股份有限公司综合治理工作制度
Word
34
西藏天路交通股份有限公司组织工作制度
Word
35
西藏天路交通股份有限公司纪检监察工作制度
Word
36
西藏天路交通股份有限公司党委宣传工作制度
Word
序号
项目阶段
文件名称
文件类型
37
制度汇编
党建
西藏天路交通股份有限公司共青团工作制度
Word