5.1经营计划管理制度【精品文档】
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
企业经营计划管理制度
企业经营计划管理制度企业经营计划管理制度是企业为了实现经营目标，有效管理和控制企业运营过程而制定的一套规范和流程。
该制度包括了企业的年度计划、季度计划、月度计划以及各个部门的绩效目标等内容，以实现企业整体目标的协调和统一一、制定企业年度计划1.确定企业战略目标：企业应该根据市场需求、竞争环境等因素，制定长期战略目标，确保目标的可行性和可达成性。
2.制定营销计划：根据市场调研和客户需求，制定产品或服务的销售目标、推广计划、渠道拓展等策略，为企业销售工作提供指导和方向。
3.制定人力资源计划：根据企业经营规模、人员结构和业务需求等，制定招聘计划、培训计划、激励计划等，确保企业有足够的人力资源支持经营发展。
4.制定财务计划：包括预算制定、财务目标设定、资金预测和运营指标等方面，为企业的财务决策提供依据和支持。
二、制定季度和月度计划1.分解年度计划：将年度计划分解为季度和月度计划，明确每个阶段的工作重点和目标。
2.制定绩效目标：根据各个部门的职能和责任，确定具体的绩效目标，并分配给相关人员，确保各个部门的工作能够为企业整体目标做贡献。
3.制定工作计划：各个部门根据自身的职责和绩效目标，制定具体的工作计划和执行方案，明确工作流程和时间节点。
三、执行和监督管理1.落实责任制：明确每个人员的职责和权限，建立健全的绩效考核制度，对计划执行情况进行评估和激励。
2.监督执行情况：设立运营管理部门或指定专门的人员，负责监督计划的执行情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
3.体现激励和惩罚机制：对计划执行情况好的部门和个人进行表彰和奖励，对执行情况差的部门和个人进行问责和处罚，以激发积极性和提高执行效率。
4.定期评估和调整：根据实际情况和市场变化，定期评估计划的执行效果，及时调整计划内容和目标，确保计划的灵活性和可操作性。
企业经营计划管理制度的实施可以提高企业的管理效率和执行力，确保企业能够按照设定的目标有条不紊地运营。
经营计划管理制度
经营计划管理制度经营计划管理制度是企业管理的重要组成部分，它对企业的发展和运营起到了至关重要的作用。
本文将介绍经营计划管理制度的定义、目的、内容及其实施过程，以及该制度对企业的影响。
一、定义经营计划管理制度是指企业为了实现预期目标，制定和实施经营计划的一套规章制度和操作程序。
二、目的经营计划管理制度的目的主要包括以下几点：1. 提供明确的发展目标：通过制定经营计划，明确企业的发展目标，为企业的决策制定提供依据。
2. 整合资源优化配置：通过制定经营计划，合理调配企业资金、人力资源和物质资源，实现资源的优化配置。
3. 协调各部门工作：经营计划为不同部门之间的沟通提供框架和纽带，协调各项业务的开展，提高工作效率。
4. 提高预测和应对能力：通过制定经营计划，提前对市场和行业的变化进行预测，并制定相应的应对措施，降低经营风险。
三、内容经营计划管理制度的内容会因企业的规模和特点而有所不同，但一般包括以下几个方面：1. 年度计划：确定企业在整个年度内的总体目标，包括销售目标、市场份额、利润目标等。
2. 季度计划：细化年度计划，确定每个季度的目标和具体行动计划。
3. 月度计划：将季度计划细分为每个月的目标和计划，包括销售额、成本费用、人力资源等方面。
4. 周计划：将月度计划拆解为每周的具体工作计划，确定每个部门和员工的任务分工。
5. 日计划：将周计划进一步拆分为每天的工作计划，明确每个员工的具体任务和截止时间。
四、实施过程经营计划管理制度的实施需要以下几个步骤：1. 制定计划：由企业高层或相关部门负责制定年度计划，细化为季度、月度、周度和日度计划。
2. 传达计划：将制定好的计划向各部门和员工传达，确保每个成员都了解并明确自己的任务和目标。
3. 落实计划：部门和员工根据计划的指导，制定具体的行动方案，并按计划执行。
4. 监控计划：通过设立考核和评估机制，对计划的实施情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
经营计划管理制度
经营计划管理制度篇一：经营计划管理办法1. 目的规范和明确公司计划的制订、平衡、执行和总结的管理进程，明确经营计划管理进程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指导公司的整体行为、考核员工绩效的有力工具，来提升公司整体管理的运作效率和效果。
2. 适用范围适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
3. 相关文件《公司业绩合同管理办法》《公司考核管理办法》《公司预算管理办法》公司相关管理制度4. 执行原则公司成立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，依照计划编制、执行和监督、考核的循环来实施管理。
5. 职责董事会负责审定公司久远发展战略。
负责提出和审定年度经营计划指标，并和中高层管理者签定业绩合同。
负责审查经营层的月度工作计划、工作总结。
负责召集年度述职会议，审议经营层的年度工作。
负责对经营层进行考核。
总领导对年度经营计划指标提出调整建议。
负责组织三总师编制年度经营计划和月度工作计划,对计划编制质量和进度负责。
对计划执行进程进行全面地组织、指挥和监控，保证公司各项活动有序进行，达到计划目标。
负责对董事会汇报计划完成情况。
三总师具体负责编制年度经营计划和月度工作计划。
部门领导提供计划编制的基础数据。
对计划提出调整建议。
负责执行部门的工作计划。
负责提供部门的工作总结。
6管理内容计划的分类计划分为集团层面久远发展的中久远发展计划、公司年度层面的经营计划，部门层面的工作计划，员工层次的作业计划。
中久远发展计划是集团为了适应市场竞争，对未来发展方向做出的全局性、战略性计划，它指导制订公司的各年的经营计划指标和经营计划。
经营计划是公司按照年度经营计划指标，对实施进程中的各项活动进行计划和安排。
它是公司年度经营计划指标的具体分解和落实，作为统筹安排公司的各项活动和资源的行动指南，也是考核各级管理者的依据。
工作计划是为保证经营计划完成的各项子计划，它一般表现为月度计划和单项活动计划，是对具体某项工作进行作业计划是为保证工作计划完成的下一层分解，落实到具体的员工去完成，靠各员工的作业完成来保证整项工作计划的完成，它是指导和考核员工工作的标准和依据。
经营计划管理工作制度
经营计划管理工作制度一、背景和目的随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定性，企业需要更加有效地规划和管理经营计划，以实现企业的长期发展目标。
本工作制度的目的是确保经营计划的制定和执行符合企业的战略和目标，提高经营计划的质量和成效。
二、作用范围本工作制度适用于企业的所有部门和员工。
三、工作制度内容1.经营计划的制定1.1公司领导层对于公司经营计划的制定负有最高责任，应与各部门负责人共同参与制定年度经营计划。
1.2经营计划应包括市场状况分析、目标设定、策略制定、资源配置和时间安排等内容，同时应与财务预算和人力资源计划相衔接。
1.3经营计划的制定应充分考虑外部环境的变化和市场潜力的发掘，以及公司自身的竞争优势和资源状况。
2.经营计划的沟通和共享2.1公司领导层应及时将经营计划与各部门负责人进行沟通，并确保他们对经营计划的理解和支持。
2.2各部门负责人负责将经营计划下达到各自部门，并组织部门内部的员工进行详细分解和制定相应的部门计划。
2.3公司领导层应定期召开经营计划会议，对经营计划的进度和预期效果进行评估和调整，并及时向全体员工进行沟通和共享。
3.经营计划的执行和监控3.1各部门负责人应制定具体的实施方案和操作指南，明确责任人和时间节点，确保经营计划的顺利执行。
3.2公司领导层应建立相应的监控机制，对经营计划的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
3.3公司领导层应与各部门负责人保持密切的沟通和合作，共同解决执行过程中的问题和难题。
4.经营计划的评估和总结4.1公司领导层应根据经营计划的执行情况和实际效果，对经营计划进行评估和总结，总结成功经验和教训，提出改进意见和建议。
4.2经营计划的评估和总结应与财务、市场和人力资源等相关部门进行深入的沟通和协作，以形成全面的评估报告。
4.3公司领导层应及时向全体员工进行经营计划的总结分享，鼓励员工提出反馈意见和建议，以不断完善和优化经营计划管理工作。
经营计划管理制度
经营计划管理制度第一章总则为加强公司经营计划管理，提高经营计划执行效率，制定本制度。
第二章经营计划的制定1.公司每年制定一年的经营计划，分别制定年度总体经营计划、各部门年度经营计划和个人年度经营计划。
2.年度总体经营计划由公司总经理负责制定，各部门年度经营计划由各部门负责人负责制定，个人年度经营计划由各员工自主制定。
3.经营计划的制定应考虑公司的发展战略、市场需求、资源配置等因素，并应有明确的目标和计划。
4.经营计划应及时调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第三章经营计划的执行1.经营计划的执行由各部门负责人和员工共同负责，各部门负责人应对本部门经营计划的执行负责。
2.经营计划的执行应按照计划的时间、任务、目标等要求进行，确保计划的顺利完成。
3.对于经营计划中未完成的任务，应及时进行分析原因，并制定相应的调整措施，确保计划的完成。
4.经营计划执行过程中，如遇到重大问题或困难，应及时向上级汇报，寻求解决办法。
第四章经营计划的监督与考核1.公司总经理应对公司年度总体经营计划的执行进行监督和考核，各部门负责人应对本部门年度经营计划的执行进行监督和考核。
2.监督和考核应以经营计划的完成情况为主要依据，同时考虑执行的质量和效率等因素。
3.监督和考核结果应及时反馈给被考核对象，对于存在问题的部门或个人应及时进行整改和提升。
4.对于未完成经营计划或存在重大问题的部门或个人，应进行问责并给予相应的惩罚措施。
第五章附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有。
3.本制度的修订应经公司总经理办公室审批并报公司领导班子会议审议通过。
经营计划管理制度
xxxxxxx有限公司经营计划管理制度目录第一章总则 (1)第二章经营计划管理体系 (2)第三章年度经营计划编制 (3)第四章年度经营计划审批 (4)第五章年度经营计划分解 (5)第六章公司经营计划执行 (6)第七章计划执行情况总结分析与考核 (8)第八章附则 (9)附件1：公司年度经营（预算）计划报告样板 (10)附件2 年度经营计划工作推进时间表 (15)附件3 年度经营计划工作流程 (16)第一章总则第一条xxxxxxx有限公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
第二条经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：销售计划、生产计划、新产品（技术）开发计划、设备计划、提高产量计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总经理办公会结合实际情况具体选定。
第三条经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标和预算目标、各计划项目总体经营目标和预算目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标和预算目标、部门季度分解计划（按项目）、部门月度工作计划（按项目）。
第四条本制度所涉及各类计划均包含相应的预算内容。
第五条通过规范公司经营计划的编制、批准、执行、总结及考核的管理过程，保证企业经营目标的实现。
第六条本制度适用于公司各类经营计划的编制、执行和监督。
第七条本制度应参考的其他相关文件包括：1.《xxxxxxx有限公司绩效考核管理制度》2.《xxxxxxx有限公司预算管理制度》3.xxxxxxx有限公司其他相关管理制度第二章经营计划管理体系第八条公司应建立有效的经营计划管理体系，设计合理的公司董事会、公司管理层、各中心和计划财务部的计划管理关系和责任关系，并持续完善。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指一个企业或组织制定和执行经营计划的规则和流程。
这个制度的目的是为了确保企业的经营计划符合战略目标，协调各部门之间的计划，以及监督和评估计划的执行情况。
经营计划管理制度的主要内容包括：
1. 经营计划的制定：制定年度、季度或月度的经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等，并确保计划与战略目标相一致。
2. 计划编制和汇报流程：明确各部门的责任和权限，确定计划编制的时间表和流程，并规定计划的上报和审核程序。
3. 信息收集和分析：建立信息收集系统，定期收集和分析市场、竞争对手、企业内部等关键信息，以支持计划制定和调整。
4. 监督和评估机制：建立监督和评估计划执行情况的机制，包括制定关键绩效指标和考核体系，定期进行计划执行情况的评估和反馈。
5. 计划调整和修订：根据实际情况，及时调整和修订计划，确保计划的灵活性和适应性。
6. 沟通和协调：建立跨部门的沟通和协调机制，确保各部门之间的计划能够协调一致，共同推进企业的战略目标。
7. 学习和改进：建立学习和改进机制，通过总结经验教训和分享最佳实践，不断提高计划管理的水平和效果。
经营计划管理制度的实施可以帮助企业提高计划的准确性和可执行性，提高组织协调和运作效率，确保企业能够按照既定的战略目标稳步前进。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、制定经营计划1.明确企业愿景和发展目标：企业应明确自己的愿景和战略目标，以此为基础来制定经营计划。
愿景应具有前瞻性和可实现性，目标应具体、明确、可衡量。
2.分析市场环境和竞争对手：企业应全面了解市场环境和竞争对手的情况，包括市场规模、趋势、竞争力分析等。
以此为基础，制定企业在市场中的定位和策略。
3.制定经营计划目标：根据企业的愿景和市场分析，制定经营计划的目标。
目标应该具有可衡量性，要有具体的指标和时间节点，以便后续的执行和监控。
4.确定经营策略和活动计划：在经营计划中，应确定相应的经营策略和活动计划。
经营策略包括市场定位、产品定位、价格策略、渠道策略等；活动计划包括市场推广、产品研发、供应链管理等。
二、执行经营计划1.制定责任和权限：明确各级管理层和员工在执行经营计划中的责任和权限。
明确谁负责制定计划、谁负责执行计划、谁负责监控计划等，使每个人都能清楚自己的职责。
2.沟通和协调：各部门和岗位之间应充分沟通和协调，确保各项活动按计划有序进行。
相关岗位之间要建立有效的沟通渠道，及时解决问题和共享信息。
3.资源配置和管理：企业应根据经营计划的需要，合理配置和管理资源。
包括资金、人力、设备、物资等资源，在保证经营计划顺利执行的前提下，要经济、高效地利用资源。
4.项目管理和进度控制：对于涉及多个部门和多个环节的项目，需要建立项目管理机制，明确项目目标、进度和责任，制定详细的实施计划，并进行进度控制和监控。
三、监控经营计划1.制定监控指标：根据经营计划的目标和策略，制定相应的监控指标。
包括财务指标、市场指标、生产指标等，以便及时了解经营状况和问题。
2.定期报告和分析：各级管理层应定期报告和分析经营计划的执行情况。
分析报告应包括经营目标的完成情况、问题的原因和解决方案等。
3.纠正措施和调整计划：根据监控结果，及时采取纠正措施和调整计划。
对于偏离计划的问题，应迅速找出原因，并采取相应的措施加以解决。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、制度背景随着市场经济的发展，公司的经营面临着新的挑战和机遇，合理制定经营计划是企业能否持续发展的关键所在。
为了规范和加强经营计划管理，提高企业经营效益，本公司制定了《经营计划管理制度》。
二、制度目的1、明确经营计划编制的标准与要求，保障经营计划的合理性和可行性。
2、促进管理层对经营计划的全面了解和有效控制，提升企业经营效益，降低经营风险。
3、激励全体员工树立企业意识，提升工作积极性和责任感，为企业的长远发展做出贡献。
三、制度适用范围本制度适用于本公司所有部门和员工。
四、制度内容1、制定经营计划的程序（1）制定时间本公司每年12月底前，各部门需要按照公司制定的时间节点，完成年度经营计划的制定工作。
（2）制定流程①公司管理层确定年度总体经营目标，对各部门进行分配任务。
②各部门负责人组织部门内部成员，根据任务要求，讨论制定所管辖部分经营计划。
③部门负责人通过与其他部门的沟通协调，形成本部门的细化经营计划。
④经过部门负责人审批签字，提交公司副总经理审核。
⑤公司副总经理审核通过后，上报公司总经理审定，最终形成本公司年度经营计划。
2、经营计划编制的要求（1）经营计划需要结合市场环境和公司实际情况，具有及时性和针对性。
（2）经营计划内容需要真实、客观，并有明确的数据支撑和行动计划。
（3）经营计划需要能够量化，方便管理层对计划的监管和控制。
（4）经营计划需要具备可行性，可落实实施，实现公司经营目标。
3、经营计划的执行（1）公司管理层需要对经营计划进行及时跟踪和监控，及时确定完成情况，以便在计划执行中及时进行调整。
（2）各部门负责人需要明确部门任务和责任，积极组织部门员工执行经营计划，确保计划的完成。
（3）各部门负责人需要定期向公司管理层和其他部门报告经营计划执行情况，提出计划调整和改进措施。
4、经营计划的修改（1）若计划执行中出现了变化，需要及时调整经营计划。
（2）经营计划的修改需要经过公司相关领导的审核和批准，并进行相应的人员交接和信息沟通。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，提高公司的经营效益，根据《公司法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和全体员工的经营计划管理工作。
第三条公司经营计划管理的目的是：确保公司经营计划的科学性、合理性和可行性，推动公司持续、稳定、快速发展。
第四条公司经营计划管理的基本原则是：统一领导、分级管理、分工协作、动态调整、全员参与。
二、经营计划的制定与审批第五条公司经营计划的制定应当以市场需求为导向，结合公司发展战略和年度目标，确保计划的可行性和实施性。
第六条公司经营计划的制定分为中长期计划、年度计划和季度计划，由总经理办公室负责组织起草，各部门配合。
第七条经营计划草案完成后，需提交公司总经理办公会议审议。
总经理办公会议对经营计划进行审查，提出修改意见。
第八条总经理根据总经理办公会议的审查意见，对经营计划进行修改完善，并签署发布。
第九条经营计划发布后，各部门应当认真组织实施，确保计划目标的实现。
三、经营计划的执行与监督第十条公司各部门应当根据经营计划，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保计划的有效执行。
第十一条公司总经理办公室负责对经营计划的执行情况进行监督，定期对计划执行情况进行检查，对存在的问题及时协调解决。
第十二条公司各部门应当定期向总经理办公室报告经营计划执行情况，对计划执行中出现的问题及时上报。
四、经营计划的调整与修订第十三条在经营计划执行过程中，如因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，可能导致计划目标无法实现时，各部门应当及时向总经理办公室报告，并提出调整建议。
第十四条总经理办公室根据实际情况，对经营计划进行调整，并提交总经理办公会议审议。
第十五条经总经理办公会议审议通过的经营计划调整方案，由总经理签署发布，各部门根据调整后的计划执行。
五、经营计划的考核与奖惩第十六条公司经营计划的考核分为年度考核和任期考核，由总经理办公室负责组织实施。
经营计划管理制度范文（3篇）
经营计划管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。
第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。
第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。
第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。
第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。
第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。
第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。
第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。
第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。
第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。
第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。
第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。
第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。
第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。
第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。
第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。
以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
经营计划管理工作制度（2篇）
经营计划管理工作制度第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。
（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
（三）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据"统一领导，归口管理"的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。
厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。
各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。
第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持"积极平衡，留有余地"的原则，不缺口，不"打理伏"。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
经营计划管理工作制度（二）第一章总则第一条目的为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司下属子（分）公司。
第三条经营计划分类按时间周期长短分为长期发展规划、年度经营计划、月度经营计划。
第四条经营计划体系公司建立自上而下的经营计划监控体系，自下而上的经营计划编制和汇报体系，对经营计划编制、执行、监督、考核的四个环节实现闭合式管理。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、编写规章制度的目的1.规范经营计划制定和实施过程，确保公司经营计划的科学性和有效性。
2.明确各部门之间的合作关系，促进公司内部各项经营计划的协调推进。
3.规范管理人员在经营计划制定和实施过程中的职责和权利，避免不当行为的发生。
二、范围本制度适用于公司各部门的经营计划制定和实施，涉及到所有管理人员。
三、制度制定程序经理层成员或企业管理人员提出编写经营计划管理制度的需求——组织启动会议——制定委员会成立——调查研究和信息收集——撰写草案——内部审批——领导审批——实施、监督和评估。
四、制度名称经营计划管理制度五、制度内容1. 经营计划的制定和实施程序。
2. 经营计划的内容和指标。
3. 经营计划的评估和调整。
4. 经营计划的执行和落实监督。
6. 责任主体本制度的责任主体为公司经理层和各部门管理人员。
7. 执行程序1.经营计划的制定和实施程序（1）公司应该制定年度经营计划、月度经营计划和季度经营计划。
（2）各部门应当根据公司经营计划的总体要求，制定本部门的具体经营计划，并提交经理层审核。
（3）经理层审核后，将经营计划的总体规划和各部门经营计划整合起来，形成公司整体经营计划。
（4）公司应当将制定的经营计划予以公开，让公司内部的各个人员都明确公司所确定的经营目标，贡献更多的力量推进商业的进程。
2.经营计划的内容和指标（1）经营计划应当与公司经营目标高度一致。
（2）经营计划应当根据实际情况制定，包括销售额、销售量、成本、利润、市场占有率等指标。
3.经营计划的评估和调整（1）公司应当定期对经营计划进行评估，检查实际执行情况是否达到预期目标。
（2）如发现经营计划执行情况与公司目标不符，应当及时调整。
4.经营计划的执行和落实监督（1）各部门应当认真执行经营计划，确保实现经营目标。
（2）对于未能按照计划执行的，应当进行相应的问责和追责。
六、责任追究（1）如果公司经营计划未按照制定的标准执行，导致公司经营目标未能实现，应当对相关人员进行问责和追责。
经营计划管理制度
经营计划管理准则一.总则第一条为适应公司现代化管理的需要，明确经营目标和作业效果，增强企业素质，提高经济效益，动员企业全体员工同心协力，特制定本准则。
第二条计划管理作业的任务1.在科学预测的基础上，为企业的发展方向.发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施；2.根据市场需要和企业能力，编制企业的年度计划，使企业各项生产经营活动和各项作业在统一计划下协调进行；3.充分发挥企业的人力.物力.财力，不断完善企业的各项经济指标，以获得最佳的经济效果。
第三条在制定各项计划之前，首先应当确定长期.中期或短期目标，有了目标，还要围绕如何实现目标进行筹划，筹划之后再定出计划。
只有这样才能保证计划目标的顺利实现。
第四条公司.各项目部的主要精力应放在各种计划的编制.执行.检查和考核上。
第五条企业的各项计划和指针是公司经营活动的依据，一经下达，各级各部门必须采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第六条为确保计划的顺利实施，要把计划层层分解为年度计划.月计划和周计划，以不同层次的计划进行约束和控制。
计划制定之后必须进行监督.检查和考核，及时兑现奖罚。
第七条统计作业是企业的一项基础作业，是监督检查计划执行情况的重要工具，必须准确.及时.全面反馈计划执行情况，严禁弄虚作假。
二.长期规划第八条长期规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，主要内容包括下列几个方面：1.企业产业发展方向；2.企业发展规模；3.企业技术发展水平及技术改造方向；4.企业管理体制与组织机构设置；5.企业组织.管理水平的提高；6.企业各种技术经济指针将要达到的水平；7.管理人员教育培训及文化建设；8.管理人员工资待遇及生活福利。
第九条编制长期规划的主要依据1.经济发展的需要；2.市场需要；3.企业的生产技术和管理条件；4.国内外科学技术发展趋势；5.技术改进.引进和改善管理.提高员工素质后能够提供的潜力；6.国内外宏观政治.经济条件。
经营计划管理制度
经营计划管理制度第一章总则第一条目的与范围本制度旨在规范企业经营计划的订立、执行和监控，确保企业的经营活动符合整体发展战略，提高经营计划的科学性、有效性和可操作性，实现企业的稳定增长。
本制度适用于我公司全部相关部门和员工在订立和执行经营计划过程中的行为规范。
第二条定义1.经营计划：指企业为实现战略目标而订立的一系列具体目标、任务、措施和时间布置的计划。
2.经营计划管理：指企业对经营计划进行订立、执行和监控的全过程管理活动。
第三条原则1.战略导向：经营计划应与企业整体战略相全都，从企业发展战略启程订立计划。
2.科学有效：经营计划应基于市场需求和内外环境变动进行科学分析和评估，确保其可行性和有效性。
3.风险管理：经营计划应充分考虑各类风险因素，订立相应风险防控策略，降低经营风险。
4.结果导向：经营计划应设定明确的目标和指标，并建立相应的监控和评估机制，实现结果的可量化和可衡量。
第二章经营计划的订立第四条计划时间框架1.经营计划应设定明确的计划时间框架，包含长期计划、年度计划和季度计划等。
2.长期计划为企业将来3—5年的发展规划，年度计划为具体年份的目标和任务，季度计划为每季度的细分目标和措施。
第五条计划订立程序1.订立经营计划应遵从科学程序，包含计划背景分析、目标设定、措施规划、资源调配、风险评估和绩效指标等环节。
2.经营计划的订立应充分征求相关部门和人员的看法，确保计划具有广泛的参加和沟通。
第六条计划内容要求1.经营计划应包含战略目标、市场分析、销售计划、产品计划、财务计划、人力资源计划等内容。
2.经营计划应明确各项任务的责任人和完成时间，确保计划的落地执行。
第三章经营计划的执行第七条组织机构设置1.企业应设立特地的经营计划执行部门，负责计划执行、监控和评估。
2.经营计划执行部门应与各相关部门建立良好的协调沟通机制，确保计划执行的无缝衔接。
第八条信息共享和沟通1.经营计划的具体内容和执行进度应及时向相关部门和人员进行信息共享和沟通。
经营计划管理制度范文（二篇）
经营计划管理制度范文1. 引言经营计划是企业制定和实施战略的重要工具，能够帮助企业达到预期目标，并有效分配资源。
为了确保经营计划的质量和有效性，本公司制定了经营计划管理制度。
本制度的目的是明确经营计划的编制和执行流程，规范经营计划的内容和要求，提高企业的经营管理水平。
2. 适用范围本制度适用于本公司的全部经营计划，包括年度经营计划、季度经营计划和月度经营计划等。
3. 经营计划编制3.1 经营计划编制的原则经营计划的编制应遵循以下原则：（1）目标导向：经营计划应与企业的战略目标相一致，能够实现企业战略的落地。
（2）客观真实：经营计划应基于充分的市场调研和数据分析，确保计划的可行性和可靠性。
（3）科学合理：经营计划应基于合理的假设和推演，能够预测和应对潜在的风险和挑战。
（4）可操作性：经营计划应具备明确的指标和措施，能够为各级管理人员提供具体的行动指导。
3.2 经营计划编制的程序（1）收集信息：收集市场信息、行业数据、内部资源等信息，为经营计划编制提供依据。
（2）制定目标：根据企业的战略目标和市场需求，明确经营计划的目标和指标。
（3）制定策略：根据目标和市场情况，制定相应的经营策略和计划。
（4）制定预算：根据经营策略和计划，制定相应的经营预算，包括销售预算、成本预算等。
（5）编制报告：将经营计划编制成报告，并进行内部审批和讨论。
（6）发布通知：将经营计划通知各级管理人员，并明确各自的责任和任务。
（7）监督执行：建立监督机制，确保经营计划的执行情况，并及时调整和纠正。
4. 经营计划执行4.1 经营计划的执行流程（1）目标分解：将企业的年度目标分解为季度目标和月度目标，并明确责任人。
（2）任务分配：根据目标和计划，将各项任务分配给相关部门和人员，并明确完成时间和要求。
（3）执行监控：建立执行监控机制，对任务的进度和效果进行跟踪和评估，及时发现问题并解决。
（4）信息反馈：各级管理人员应及时向上级报告完成情况和存在的问题，并提出改进建议。
经营计划管理制度范本
经营计划管理制度范本第一章总则第一条为规范本公司的经营计划编制、执行与监督，提高决策效率和管理水平，制定本制度。
第二条经营计划是指企业确定一定时期内经济目标、发展战略、营销策略及实施措施的一项计划。
第三条本制度适用于本公司所有部门和岗位，所有相关人员都应遵守本制度。
第四条经营计划是公司管理决策的基础，应与各项业务活动和实际情况相衔接。
第五条经营计划制定应充分考虑公司的战略目标、市场形势、竞争对手、资源配置等要素，确保计划的合理性和可执行性。
第六条经营计划应通过定期审核和调整，及时适应环境变化和市场竞争，确保计划的准确性和有效性。
第七条经营计划的编制由总经理办公室负责组织，各部门根据自身职责和工作任务参与其中。
第八条经营计划的执行由各部门的主管负责，各部门应加强对下属的指导和考核，确保计划按时完成。
第二章经营计划的编制第九条经营计划编制的周期为一个财年，具体时间由总经理办公室确定，每年同意后不得随意调整。
第十条经营计划编制要按照公司的战略目标和发展方向，结合市场环境和内部资源，制定出相应的经营计划。
第十一条经营计划编制包括以下内容：（一）经济目标：明确公司在一个财年内的销售额、利润、市场份额等经济指标。
（二）发展战略：制定公司在一个财年内的产品研发、市场拓展、渠道建设等发展战略。
（三）营销策略：制定公司在一个财年内的产品定位、市场定位、价格策略等营销策略。
（四）实施措施：确定相应的实施措施和工作计划，明确各部门和岗位的任务和责任。
第十二条经营计划编制要充分考虑各部门的资源和能力，保证计划的可执行性。
第十三条经营计划编制要充分听取各部门的意见，形成合力，提高决策的科学性和公正性。
第十四条经营计划编制应采取科学的方法和工具，确保计划的准确性和合理性。
第三章经营计划的执行第十五条经营计划的执行由各部门的主管负责，同时须得到总经理的指导和确认。
第十六条经营计划执行的过程中，各部门应及时调整计划，应对市场变化和竞争压力，确保计划的实施效果。
经营计划管理制度
经营计划管理制度经营计划管理制度经营计划管理制度1第一条经营计划与预算制订:随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈,如何使成本降低,获取最大利润已成为企业界共同努力的重大课题。
通常来说,制订完善的经营计划和进行规范科学的预算可以帮助企业降低风险,提高经济效益。
本计划旨在提高工作效率,主要是对下一年度的经营目标与经营方针预作提示,责成各部门依据公司目标,拟订(或修订)相关管理制度或改善方案,并配合年度预算的编制,预测产品市场的增减变动,配合设定之产能与成本标准,拟订年度产销计划,预估年度损益及资金的调度运用,并作为考核各部门执行绩效的依据。
通过各种标准的设定,事前的合理规划,并经由各管理阶层的积极参与,以达到避免错误,减少浪费,激励士气,达到降低成本创造利润的目的。
第二条经营目标:1.总目标:不断加强企业资金管理,不断进行开拓创新,迅速提高营业额,合理控制成本,使利润最大化。
2.各部门目标:(1)贸易部:①充分消化现有产能。
②利用现有市场,购销相关产品,扩大营业额。
③销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等。
④呆品处理。
⑤外销成长率()%,年度外销金额()元。
(2)内销部:①估计内销产品销售数里,协调生产管理中心建立适当库存量。
②建立内销销售网,扩大现有客户的采购规格及数量。
③呆品处理。
④内销成长率()%,年度内销金额()元。
(3)供应部:①建立机物料abc分类,实施重点控制。
②建立各主要原物料安全库存量,经济采购量。
选择优良供应厂商,商订长期采购合同;加强比价功能,降低采购价格。
③降低平均库存量:a料()天,()磅。
b料()天,()磅。
c机物料降低()%,()元。
(4)总务部人事科:①建立员工进用升迁,薪资考核奖惩的人事制度。
②精简人事,控制管理费用。
(5)事业关系室:①建立人物出人厂管理规则。
②加强警卫勤务训练。
(6)会计部:①修订现行会计制度,精简作业流程,加强管理会计功能。
②适时提供各项管理报表。
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中通建设股份有限公司经营计划管理制度
北大纵横管理咨询公司
二零零二年六月
目录
第一章总则 (1)
第二章计划管理组织体系 (1)
第三章年度计划的编制 (1)
第四章计划的组织实施 (2)
第五章计划执行情况的检查与调整 (3)
第六章附则 (4)
附录1 《年度经营计划书》参考 (5)
附录2：计划工作汇报表 (7)
第一章总则
第一条为了贯彻公司发展战略，使公司长远的发展规划变成可行性计划一步步实现，保证公司长期快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划按期限划分为年度经营计划与季度经营计划；按计划主体划分为公司计划、本部职能部门与事业部计划、分公司计划及其职能部门计划等多个层次。
第三条公司建立自上而下和自下而上的计划编制与管理体系，按照PDCA （计划、执行、检查、调整）循环实施管理。
第二章计划管理组织体系
第四条公司总经理是公司经营计划的总负责人，对计划的编制及其执行结果负责。
第五条公司财务总监负责组织公司经营计划编制，根据股东期望和企业实际盈利能力制定计划编制指南；确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行；将计划分解到各责任人并与人力资源负责人一起确保公司的激励机制支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第六条公司本部职能部门、事业部负责人负责根据统一的计划流程及指南制订本部门计划。
第七条分公司经营计划的总负责人为分公司总经理，其财务负责人负责组织分公司经营计划编制，根据分公司实际盈利能力制定分公司计划编制指南；确保计划过程的高质量，使计划支持公司战略方向、集思广益、切实可行；将计划分解到各责任人并与人力资源负责人一起确保分公司的激励机制支持计划的实现；监督计划的执行，报告偏差并组织改进。
第八条计划财务部是计划的归口管理部门，具体组织编制公司计划，报告偏差并提出改进建议。
第三章年度计划的编制
第九条公司本部和各分公司市场负责人向参与计划制定的全体成员汇报分析市场状况的变化、客户的需求及竞争环境，明确目标客户群体，客户的需求及其增长预测，竞争者的战略企图及其优势和劣势。
第十条各事业部和分公司的负责人汇报客户的需求（含商务与技术方面），满足客户需求的策略和具体措施，需要的资源，包括员工人数、人员分工、设备投资、费用支出等，具体实施计划需要的帮助（合作伙伴，兼并收购等）。
第十一条公司总经理与全体计划制定人员共同讨论本公司未来2-3年内的目标及其关键成功因素，及相应的投资计划。
第十二条公司财务总监与证券部部长对汇总的计划进行财务分析并明确
投资计划，明确汇总的计划给公司带来的结果及对股东价值的影响，各事业部和分子公司对此影响的贡献，公司的战略方向及其价值取向是否需要调整，如果企业内部的增长不能满足股东的期望，是否应该通过收购或兼并获得外部的增长，资本投资的风险，哪些外部问题（如融资能力，信贷环境，政策法规等）会阻碍我们发展以及应急计划。
第十三条各事业部、职能部门、分子公司负责人明确为了达到长期目标，确定当年的计划，包括工作重点、主要经营业绩指标、业绩指标的分配对象对完成目标的信心，及相应的激励计划是否已传达到每个员工，员工的反馈。
第十四条各事业部、职能部门、分公司根据年度经营计划编制年度预算（详见公司“全面预算管理程序”）。
第十五条董事会审议确定公司年度计划和预算。
第四章计划的组织实施
第十六条计划财务部根据董事会确定的公司年度经营计划指导事业部和分公司、职能部门编制事业部和分公司年度经营计划、职能部门年度工作计划。
经总经理办公会审议通过后组织实施。