中影股份：“国家队”布局
中国电影集团公司发展历程
中国电影集团公司发展历程：中国电影集团公司（China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。
中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。
中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。
1999年成立的中影集团公司作为中国最大的电影制作与发行机构，在文化体制改革的过程中始终走在前端，成为带动中国电影产业发展的“火车头”。
以下我们将从中影集团的发展概况，发展过程中所贯彻的战略，发展规模，以及它的发展现状以及未来走向来展示中影集团的数十年来的发展历程。
发展概况：中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。
在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联导致唯有及时理顺内部关系、提高生产效率势必要成为中影集团改革迈出的第一步。
中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。
凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。
同时在牢牢控股的前提下，大胆吸纳来自海内外的投资与先进管理优势进入产业链的各个环节。
在当时的中国电影产业的发展需要大量资本进入，迅速扩大市场规模成为当务之急。
中影集团通过发行债券，成为中国第一家发行企业债券的文化企业。
并在2008年提交上市申请，有望成为国内电影行业第一家上市公司。
中影集团成立以来，按照现代企业制度的要求，进行了业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步实现了资源统一开发，人事、财务统一管理。
传媒行业周报系列2020年第35周：广电一网持股明细出炉，《八佰》票房突破18亿元
广电一网持股明细出炉，《八佰》票房突破18亿元传媒行业周报系列2020年第35周►市场行情回顾本周（2020.08.24-2020.08.28）上证指数上涨0.68%，沪深300指数上涨2.66%，创业板指上升4.76%。
SW传媒指数上升2.56%，相比创业板指下跌2.20pct，在申万一级28个行业涨跌幅排名中位列第6。
►传媒行业数据截至2020年8月28日，票房前三名为《八佰》《我在时间尽头等你》和《荞麦疯长》，网播电影排名前三为《酒剑》《怪物先生》和《武动乾坤·涅槃神石》；影视剧集排名前三为《以家人之名》《琉璃》和《摩天大楼》；综艺排名前三分别为《乘风破浪的姐姐》《这！就是街舞第三季》和《乐队的夏天第二季》；iOS游戏畅销榜前三为《王者荣耀》《三国志·战略版》和《和平精英》；安卓游戏热玩榜前三为《王者荣耀》《江南百景图》和《明日方舟》。
►核心观点近期广电整合进程再迈进一步，一网整合公司出资及持股比例出炉。
整合完成后，“全国一网”股份公司将以母子公司协同发展为总体策略，推动“全国+基地+本地”三级业务架构，加快布局电信服务及智慧广电新兴服务领域。
本周《八佰》票房突破18亿元，一方面加速了电影行业在疫情后的回暖，另一方面，《八佰》对于三四线影院的实行保底发行的政策也引起行业广泛讨论，后续或将推动电影市场分级发行格局的形成。
►投资建议近期为中报密集披露期，我们建议关注中报业绩超预期和前期业绩预期上修标的。
我们持续看好5G+超高清产业链下游应用领域的成长空间，推荐超高清大屏运营龙头新媒股份及影视版权运营龙头捷成股份。
营销方面，我们持续强烈推荐买量跨境电商B2C龙头吉宏股份，并看好其跨境电商业务在Q4消费旺季订单量的进一步增长；影视方面，我们看好具有重大影视题材锻造能力的内容制作商在下半年的发展空间，受益标的包括华谊兄弟、中国电影、光线传媒等。
►风险提示监管政策不确定性风险；宏观经济下行风险。
2023年广电总局公布2022年电影市场数据 国产影片占比58.65%报告模板
国产影片表现强劲，占6成多观影人次
电影市场国产片占据中国电影市场占据比例
Nicole 2023/9/24
目录
catalog
电影市场国产片占比情况 国产片在中国电影市场的影响力 未来中国电影市场国产片的趋势
01
电影市场国产片占比情况
The proportion of domestic films in the film market
2023年电影市场数据
2023 Film Market Data
国产片在中国电影市场占比
电影市场国产片占据中国电影市场占据比例
2023年电影市场复苏，票房持续增长
2023年电影市场数据
2023年中国电影市场国产片份额持续高涨，显示出强大 竞争力
2023年，中国电影市场继续保持稳定的发展态势。根据广电总局公布的数据，2022年电影市场中，国产影片占 据了58.65%的份额，远超其他国家的影片。这一数据反映了中国观众对于国产片的强烈需求和喜爱，也反映了国 产电影在内容、制作和营销等方面的优势。
3.2023年国产片占据七席，强势领跑票房
不仅如此，在2023年的票房前十名中，有七个席位被国产片占据，这进一步证明了国产影片在中国电影市场中的强势地 位。这些影片以其独特的创意和精良的制作质量赢得了观众的喜爱和认可，从而在票房上取得了巨大的成功。
03Hale Waihona Puke 未来中国电影市场国产片的趋势
中国电影发展状况
2023年电影制作行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告
电影制作行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告目录概述 (4)一、2023-2028年宏观政策背景下电影制作业发展现状 (5)(一)、2022年电影制作业发展环境分析 (5)(二)、国际形势对电影制作业发展的影响分析 (6)(三)、电影制作业经济结构分析 (7)二、电影制作产业未来发展前景 (8)(一)、我国电影制作行业市场规模前景预测 (8)(二)、电影制作进入大规模推广应用阶 (8)(三)、中国电影制作行业的市场增长点 (9)(四)、细分电影制作产品将具有最大优势 (9)(五)、电影制作行业与互联网等行业融合发展机遇 (10)(六)、电影制作人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (11)(七)、电影制作行业发展需要突破创新瓶颈 (12)三、电影制作业发展模式分析 (12)(一)、电影制作地域有明显差异 (12)四、2023-2028年电影制作产业发展战略分析 (13)(一)、树立电影制作行业“战略突围”理念 (13)(二)、确定电影制作行业市场定位，产品定位和品牌定位 (13)1、市场定位 (14)2、产品定位 (14)3、品牌定位 (16)(三)、创新力求突破 (16)1、基于消费升级的技术创新模型 (17)2、创新促进电影制作行业更高品质的发展 (17)3、尝试格式创新和品牌创新 (18)4、自主创新+品牌 (19)(四)、制定宣传方案 (20)1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 (20)2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 (21)3、学会利用互联网营销 (21)五、电影制作行业发展状况及市场分析 (22)(一)、中国电影制作市场行业驱动因素分析 (22)(二)、电影制作行业结构分析 (22)(三)、电影制作行业各因素（PEST）分析 (23)1、政策因素 (23)2、经济因素 (24)3、社会因素 (25)4、技术因素 (25)(四)、电影制作行业市场规模分析 (25)(五)、电影制作行业特征分析 (26)(六)、电影制作行业相关政策体系不健全 (26)六、电影制作行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (27)(一)、电影制作企业盈利模式运作的关键 (27)1、”专业化能力“对电影制作行业的重要性 (27)(二)、怎样培养电影制作行业的业务能力 (28)七、宏观经济对电影制作行业的影响 (29)(一)、电影制作行业线性决策机制分析 (30)(二)、电影制作行业竞争与行业壁垒分析 (31)(三)、电影制作行业库存管理波动分析 (31)八、电影制作行业未来发展机会 (32)(一)、在电影制作行业中通过产品差异化获得商机 (32)(二)、借助电影制作行业市场差异赢得商机 (32)(三)、借助电影制作行业服务差异化抓住商机 (33)(四)、借助电影制作行业客户差异化把握商机 (33)(五)、借助电影制作行业渠道差异来寻求商机 (34)九、电影制作行业风险控制解析 (34)(一)、电影制作行业系统风险分析 (34)(二)、电影制作业第二产业的经营风险 (34)十、电影制作成功突围策略 (35)(一)、寻找电影制作行业准差异化消费者兴趣诉求点 (35)(二)、电影制作行业精准定位与无声消费教育 (35)(三)、从电影制作行业硬文广告传播到深度合作 (36)(四)、公益营销竞争激烈 (36)(五)、电子商务提升电影制作行业广告效果 (36)(六)、电影制作行业渠道以多种形式传播 (37)(七)、强调市场细分，深耕电影制作产业 (37)十一、电影制作产业投资分析 (37)(一)、中国电影制作技术投资趋势分析 (37)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (38)(三)、中国电影制作行业投资风险 (39)(四)、中国电影制作行业投资收益 (39)概述近年来，电影制作行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。
中国知名影视机构一览表
中国知名影视机构一览表(2011-07-12 13:54:53)转载▼标签：娱乐刘燕铭中国投资拍摄电视剧1. 中国电影集团中国电影集团公司（英语：China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是中国大陆最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司等8家单位组成。
中国电影集团公司拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。
中国电影集团公司也是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大电影公司。
2. 海润影视目前国内最大民营影视制作公司，年平均产量电视剧400多部剧集，制作业绩已超过大多数国营公司。
2003年海润影视获得由国家广播电视总局颁发的《电视剧制作许可证》。
海润影视不仅以规模化占据市场份额，更以号召力强大的品牌效应、品牌价值笑傲群雄……1．广告公司到影视制作公司的成功转型海润影视被中国传媒界评为：中国年产量最高、获奖最多、品质最好、在民间最具知名度的影视制作公司。
海润影视正逐渐从一个成功的影视制作公司晋升为一个更具规模化、规范化的影视制作企业。
1991年至2000年海润国际广告连续十年被评为中国十大广告公司之一。
1993年，海润进军民营影视制作发行。
海润影视短短８年就向社会制作发行了《警察本色》、《陀枪师姐》、《二马》、《肥仔妈咪》、《粉墨奇冤》、《捕蛇行动》、《一场风花雪月的事》、《大人物李德林》、《可爱先生》、《永不瞑目》、《九九归一》、《致命邂逅》《有多少爱可以重来》、《你的生命如此多情》、《都市丽人行》、《三少爷的剑》、《沉星档案》、《故事２０００》等三十余部优秀影剧作品，工作业绩卓著。
其中《永不暝目》等许多电视剧不但捧红了陆毅、徐静蕾等一大批青年优秀演员，还为海润赢得了中国长篇电视剧金鹰奖。
私人影院企划书
私人影院企划书目录一．投资目标与任务二．投资方简介三．产品和服务四．市场分析五．推广策略六．管理概要七．财务计划=一．投资目标与任务1.投资目标成为附近大学城，时尚特有的私人情侣休闲影院。
2.投资任务完成品牌的建设发展并盈利。
3.成功的关键充分的市场需求，舒适干净的环境和宜人的体验。
二．投资方介绍加盟店形式，合作者：艾米影院艾米影院在全国开有多家分店，主打私人影院模式。
三．产品和服务1.产品和服务描述以私人包间的形式。
有两人的情侣包厢，三到五人聚会的包厢，以及二十人的大包厢。
包厢相对独立，房间式的，隔音效果好，同时私密性强，环境很舒适。
观看的电影可以自己提前进行选择。
适合情侣约会，同学聚会，好友休闲放松。
2.竞争比较附近只有一家近的电影院，但是类似的私人影院还没有。
而且艾米影院也有一定的知名度。
四．市场分析1.市场需求附近有上海金融学院，二工大，杉达大学，而且居民区集中，消费群体年纪轻，容易接受新鲜事物，而且爱看电影，也经常有一些聚会，约会等活动。
市场较大。
目标消费者充足。
2.行业发展分析私人影院的概念在全国还不是很普及，迎合青年人新的消费理念，有很大的潜力。
3.竞争分析国内的私人影院数量不是很多，艾米影院品牌大，设施好，环境和服务都占有优势。
投资于收益投资：场地，设备，服务人员收入：每次电影收费按不同包间大小计算，两人的包间150元。
三到四人的包间350元，五到六人的大包间550元。
五．推广策略在附近的几所大学里分发一些传单，贴海报等，办一些小型活动等。
校园里人员密集，宣传效果最好。
在附近居民区同样张贴一些海报等。
六．管理概要七．财务计划房租5万/年加盟费20万装修3万人员工资2万/月水电1万/月其他费用1万/月财务指标：利润10万/年校园私人影院商业策划书目录一．投资目标与任务二．投资方简介三．产品和服务四．市场分析五．推广策略六．管理概要七．财务计划一．投资目标与任务1.投资目标成为附近大学城，时尚特有的私人情侣休闲影院。
院线排名
院线排名据国家电影局公布，截至2009年底全国电影院线37条，年度新增院线3条：浙江横店、华夏大地、北京九州中原数字院线。
如果以院线年度正常运营状况考量，实际正常运营的院线35条。
2009年电影院线的升级和提升表现在强势院线更强，中等院线加速，新生院线抢位。
从全国院线格局，可以看到两个变化。
首先，作为产业年度进步的强大推手的院线，依据各院线规模与业绩，已划分为三种类型。
第一类，为国内市场的第一方阵，堪称中国主力院线，标准是经营规模覆盖全国多省市，自主资产有超大影院，放映银幕超过三百张。
这就是当下排名前六名的全国六大主力院线。
第二种类型，排名前25名的院线，院线处于行业中间位置，经营规模位居中等，能生存、有发展，亦有继续上升的空间和机会。
这种游离于上下之间，居中的院线有18条。
最后一类型，传统的，经营规模偏小，受种种条件限制，艰难寻求生存与发展10余条的院线。
院线分类呈一种哑铃形态，这是当今国内电影院线现状的真实写照。
年度冠军：万达院线，电影终端市场建设者、引领者业绩表现：年度票房8.33亿元，较2008年上升63.6%。
观众人次2685万，较2008年增长50%。
万达院线从2005年正式登上中国电影院线舞台，挂牌到2009年成为全国院线第一，只走了短短的四年路程。
很多人认为，万达院线的快速发展是因背后有万达集团雄厚的资金支持。
其实资金雄厚仅是表象，资金当然重要，但决不是主要因素。
万达院线的快速前进源于，它立志做一家百年企业，因而要用现代企业体制与机制建设院线，万达的内部管理体系不断在顺应电影产业市场化发展，使之更具优势创建品牌，并借助品牌加快扩张发展。
院线年度精彩之笔：第一，年初院线专门设立“培训师”职位，应对全院线的人员的培训、储存，引进并建立了一套人才培训、培养的规范、科学的运作模式，总部有6名获得资格证书的培训师,使全员培训成为常态,为满足院线因扩张而对人才的高需求量做了未雨绸缪的准备。
其二，为了追求院线又快又好的发展，尤其是“求好”，2009年万达院线重点做了重塑管理，强化总部，提升软实力，为一步的快速发展储备能量与动力。
未来五年中国电影行业的发展规划打造国际影视中心
未来五年中国电影行业的发展规划打造国际影视中心中国电影行业在过去几年中取得了长足的发展，逐渐成为世界范围内备受瞩目的产业。
为了进一步推动中国电影行业的发展，并使其在国际上占据更重要的地位，制定未来五年中国电影行业的发展规划是至关重要的。
本文将探讨如何打造国际影视中心，以及在这个目标下，中国电影行业未来五年的发展规划。
一、加大电影产业投资力度要想打造国际影视中心，首先需要加大对电影产业的投资力度。
政府应该设立专项资金，用于支持电影制作、发行和推广等环节，鼓励更多优秀的电影项目的出现。
此外，还可以采取税收优惠政策，吸引更多国内外投资者投资中国电影行业。
通过增加投资力度，可以提升电影制作水平和产业链的完整度，从而打造国际影视中心的基础。
二、培养优秀的电影人才要想成为国际影视中心，一个重要的前提是要有充足的电影人才。
因此，未来五年中国电影行业的发展规划应当注重培养优秀的电影人才。
政府可以在高校或专业机构设立电影专业，并推出奖学金、助学金等政策，吸引更多优秀的学生进入电影行业。
同时，加大对电影人才的培训力度，提高其专业素养和创作能力。
通过培养优秀的电影人才，可以提升中国电影行业的整体水平和竞争力。
三、加强与国际影视产业的合作要打造国际影视中心，与国际影视产业的合作至关重要。
中国电影行业应积极开展与国际影视机构、制片商、导演等的合作，共同制作优秀的电影作品。
可以组织国际影视交流活动、展览等，吸引更多国际影视机构和人士来华合作。
此外，还可以推出一些国际化的电影项目，增加影片的出口量，提高中国电影在国际市场上的知名度和影响力。
四、加强电影市场监管与品牌建设要成为国际影视中心，一个健康有序的电影市场是必不可少的。
政府应加强对电影市场的监管力度，打击侵权盗版等违法行为，维护良好的市场秩序。
同时，要加大对电影品牌的建设力度，打造有国际影响力的中国电影品牌。
可以提高电影产业的整体形象，吸引更多国内外观众关注中国电影，提高国内电影市场的渗透率和国际市场份额。
中影（深圳）电影有限责任公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中影（深圳）电影有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中影（深圳）电影有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中影（深圳）电影有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-文化、体育用品及器材批发资质一般纳税人产品服务是：代理影片发行放映和进出口业务；为有摄1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国电影艺术中心机构设置要求
我国电影艺术中心是一个重要的文化机构，它的机构设置对于我国电影事业的发展具有重要的意义。
我国电影艺术中心机构设置要求是为了保障我国电影事业的健康发展，提高我国电影制作水平和国际竞争力，提升我国电影的影响力和声誉。
下面将从以下几个方面详细介绍我国电影艺术中心机构设置的要求：一、机构设置原则：1. 国家在设立我国电影艺术中心时，应遵循政府领导、社会参与、市场运作的原则，保证我国电影艺术中心在政策、资源、资金等方面得到充分支持和保障。
2. 我国电影艺术中心应坚持公益性、非营利性的性质，以促进我国电影事业的繁荣和发展为宗旨，服务于广大电影从业者和影迷。
二、机构设置范围：1. 我国电影艺术中心包括政策研究部门、艺术创作部门、教育培训部门、国际交流合作部门等多个职能部门，以覆盖电影事业的全方位需求。
2. 各职能部门应相互协调、密切配合，形成良性运转的机制，以确保我国电影艺术中心的工作高效、有序、稳定。
三、机构设置要求：1.我国电影艺术中心的领导人员应当具备政策理论、专业技能、管理经验等方面的素质，并且对我国电影事业有深入的了解和热爱。
2.各职能部门的工作人员应当具备丰富的实践经验、熟练的专业技能和积极进取的工作态度，保证我国电影艺术中心的各项工作得到良好的开展。
四、机构设置程序：1.我国电影艺术中心的机构设置应当经过相关政府部门的批准和备案程序，确保其合法性和规范性。
2.我国电影艺术中心的机构设置应当全面考虑电影事业的发展需求和社会的实际情况，做到科学合理、适时适地。
五、机构设置效果评估：1.我国电影艺术中心的机构设置应当定期进行评估和检查，及时发现问题和不足，进行整改和改进，保持其活力和竞争力。
2.我国电影艺术中心的机构设置效果应当以电影事业的繁荣和发展、我国电影的国际影响力为主要衡量标准，不断提高我国电影事业的整体水平和国际竞争力。
我国电影艺术中心机构设置要求对我国电影事业的发展至关重要，只有科学合理的机构设置，才能更好地推动我国电影事业的蓬勃发展。
绘制近年中国电影版图_新格局、新拓展、新态势
绘制近年中国电影版图：新格局、新拓展、新态势绘制近年中国电影版图：新格局、新拓展、新态势近年来，中国电影行业蓬勃发展，呈现出新的格局、新的拓展和新的态势。
在电影市场经历了多年的发展与调整后，中国电影产业已经逐渐崛起，并在全球电影市场上崭露头角。
本文将就中国电影近年来的发展进行探讨，以期描绘出中国电影版图的新格局、新拓展和新态势。
一、新格局：产业链条持续完善在电影市场的发展过程中，中国电影产业在很大程度上依赖于购票市场，而购票市场的扩大又需要更好的电影内容作为支撑。
因此，近年来，中国电影产业在电影制作、发行、放映、票房等环节上进行了全面的改革和完善，形成了一个较为完整的产业链条。
首先，在电影制作方面，中国电影在技术、创作水平上有了显著提升。
越来越多的优秀导演和编剧涌现出来，他们的作品在国内外影响力不断扩大。
同时，中国电影制作技术也逐渐赶超国际先进水平，越来越多的中国电影在国际市场上获得认可。
其次，在电影发行方面，中国电影市场的多元化程度不断提高。
传统的院线发行模式仍然是主流，但同时平台发行、网络发行等新模式也不断涌现。
这使得更多的电影能够触达到全国各地观众，为中国电影市场的整体发展创造了更多机会。
再次，在电影放映方面，中国电影院线的规模不断扩大，影院数量大幅增加。
特别是在三四线城市，其中也有许多观众渴望观看优秀的电影作品，这一现象使得中国电影院线的市场规模进一步扩大。
最后，在票房方面，中国电影市场创下了多个历史新高。
中国电影票房排名全球第二，仅次于美国。
中国电影市场的强劲表现，吸引了国内外电影人的目光，也为中国电影产业注入了信心和活力。
总的来说，中国电影产业正在建立一个更加完整、更加多元化的产业链条，逐渐形成新的格局。
二、新拓展：文化输出的新机遇和挑战近年来，中国电影开始更加积极地走向国际市场，这不仅是对中国电影业本身的拓展，也是对中国文化的输出。
在这个过程中，中国电影也面临着新的机遇和挑战。
首先，中国电影在国际市场上的曝光度越来越高。
放大招！影视公司布局文化综合体
放大招！影视公司布局文化综合体文/本刊记者 李 晗产业的发展过程，无不都是从单一核心业务扩展到综合业务的历程。
就文化产业而言，目前已经是布局系统化商业模式的时机。
影视产业作为文化产业的龙头，在2018年初就开始“摩拳擦掌”，布局文化综合体。
雷声大雨点小文化综合体的实质是泛文化产业的整合，具有为消费者营造良好文化体验氛围的特点。
其立足于各种类型的文化产品，融合旅游业、会展商务业、创意产业等其他服务业，形成多元化的文化服务业，目前的表现形式包括实景娱乐、主题公园、影城等。
早在2011年，华谊兄弟传媒股份有限公司（下称“华谊兄弟”）就开始布局以文化为核心的小镇。
2014年，北京光线传媒股份有限公司（下称“光线传媒”）对文旅项目进行布局。
2016年，博纳影业集团行动起来，布局轻影视城。
浙江华策影视股份有限公司布局主题乐园。
2017年，长城影视股份有限公司（下称“长城影视”）收购9家旅行社，布局文娱板块。
北京电影学院影视技术研究院院长马同斌告诉《经济》记者：“这些年来真正看到成绩的极少。
”2014年，光线传媒宣布在上海建设“中国电影世界”项目。
当时此项目总投资预计100亿元，预期建成集影视剧拍摄、旅游体验、文化休闲、影视产业集聚区为一体的综合性文化旅游中心和文化产业发展基地。
但此后三年了无音讯。
2017年，光线传媒发布公告成立新公司现场娱乐，再次宣布进军实景娱乐领域，具体成果还未成型。
华谊兄弟从2011年开始布局实景娱乐，2014年，海口观澜湖华谊兄弟冯小刚电影公社开放。
但除了华谊兄弟之外，其他影视公司还处于布局阶段，《经济》记者联系到相关负责人，他们均以“还未做出成绩，暂时不便透露”为由拒绝谈论此事。
对此，北京律协传媒与新闻出版委员会委员、小强娱乐法创始人郑小强认为，一方面影视企业布局文化综合体处于起步阶段，还有许多要进行探索，时间拉锯比较长，并非短期即可见成效，这也是新生事物发展的规律所在；另一方面随着影视企业自身发展的需要，跨界布局的策略、发展方向等也会随着相应变通，这是企业发展战略专题的适时性调整，属于市场经济的正常现象。
中国电影集团公司发展历程
中国电影集团公司发展历程：中国电影集团公司（China Film Group Corporation），简称中影集团、CFGC，是最具实力的电影公司，成立于1999年2月，是由原中国电影公司、北京电影制片厂、、中国电影合作制片公司、、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、等8家单位组成。
中影集团拥有全资分子公司15个，主要控股、参股公司近30个，1个电影频道，总资产28亿元。
中影集团是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，而且是中国产量最大的电影公司。
成立的中影集团公司作为中国最大的与发行机构，在的过程中始终走在前端，成为带动中国电影产业发展的“头”。
以下我们将从中影集团的发展概况，发展过程中所贯彻的战略，发展规模，以及它的发展现状以及未来走向来展示中影集团的数十年来的发展历程。
发展概况：中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。
在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联导致唯有及时理顺内部关系、提高生产效率势必要成为中影集团改革迈出的第一步。
中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。
凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。
同时在牢牢控股的前提下，大胆吸纳来自海内外的投资与先进管理优势进入产业链的各个环节。
在当时的中国电影产业的发展需要大量资本进入，迅速扩大市场规模成为当务之急。
中影集团通过发行债券，成为中国第一家发行企业债券的文化企业。
并在2008年提交上市申请，有望成为国内电影行业第一家上市公司。
成立以来，按照的要求，进行了业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步实现了资源统一开发，人事、财务统一管理。
形成了影视创作生产，发行放映，境内外合拍影片管理、协调和服务，院线经营管理，数字制作，数字影院的建设与管理，洗印加工，影片进出口，电影器材营销，后电影开发，光盘生产，媒体运营，广告，物业管理，房地产开发等主业突出、多种产业门类共同发展的链条式经营模式。
电影产业布局分析
电影产业布局电影市场2019年上半年的5个带假档期中有3个实现档期内票房同比增长，其中“五一档”同比2018年，假期多出一天，票房产出同比高出5.09亿元。
以下对电影产业布局分析。
随着我国的国产电影的不断发展，国内电影行业投入不断增长，以及国民对于文化需求的增加，我国的电影产业将迎来快速发展，电影商情报告预计到2025年我国的影院数量将增加到22416家，银幕总数将达到172436块。
2019-2025年我国影院数量以及银幕总数预测国家电影资金办将在中宣部、国家电影局领导下，在影院新建与改造、国产优秀影片发行放映、老少边地区观众看到看好电影、中国电影海外推广等重点领域发力，引导业内外的投资、引导各级政府加大投入，朝着国家指引的方向前进。
现从三大方向来分析电影产业布局。
受益于院线建设政策利好行业集中度提升有望催化业绩弹性2019年院线建设进入重构期，影投公司或呈现强者恒强格局。
公司影投业务行业排名第六，参控股院线累计市场占有率超21%，位居行业第一，上半年累计实现票房88.31亿元。
电影产业布局分析，结合院线重组新规，预计未来行业集中度将持续提升。
我们认为中国电影具备资金和政策优势，有望在发展中突出重围，公司放映业务市占率或将进一步提高。
收购中影巴可部分股权助力公司完善影视设备产品矩阵公司影视服务板块在电影行业上市公司中独具技术优势，其围绕“中国巨幕”系统、“中影巴可”数字放映机、“中影光锋”ALPD激光放映等自主知识产权技术形成了影视设备产品矩阵。
电影产业布局分析，在国内影院推广数字放映以及“智慧放映”系统应用的过程中，其他板块协同效应较强，看好未来公司电影器材业务在国内市占率的提升。
制片业务有望持续改善公司低估值高成长特征明显，2019年以来公司制片业务有所改善，2019年多部主投主控的影片有望上映，制片业务有望打开增长空间。
电影产业布局分析，综合来看，公司前期受市场环境影响较大，安全边际较为明显。
《战狼2》票房5天破10亿！这些投资方都赚翻了…
《战狼2》票房5天破10亿！这些投资方都赚翻了…北京文化（000802，SZ）7月31日晚间发布公告称，公司参与投资、制作、宣传和发行的《战狼2》截至2017年7月30日24时，影片在中国大陆地区上映4日，票房成绩约为人民币9.83亿元（最终结算数据可能略有误差），超过公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%。
据相关方面统计，截至7月31日，《战狼2》累计票房已经超10亿元。
按照发行方分成比例12%计算，目前北京文化或可分得约1.2亿元。
北京文化7月13日发布2017年上半年业绩预告，预计北京文化上半年净利润达3700万元～4000万元，同比增长263.17%～292.61%。
二级市场方面，北京文化自7月24日起股价便蠢蠢欲动，7月31日更是开盘一字涨停，股价报16.50元，创近三个月新高。
同时，光线传媒在投资者互动平台上表示，橙子映像系该电影的出品方之一，公司持有其25.92%股权，对于橙子映像的利润公司会相应确认投资收益。
此外，光线传媒还表示，公司为即将于8月4日上映的电影《三生三世》的出品及发行方。
▲猫眼电影上《战狼2》评分9.7据了解，《战狼2》是由吴京执导的军事题材动作片，上映28小时后不仅票房突破3亿元大关，而且在猫眼电影上的观众口碑评分已达到9.7分，上映4天票房已突破9亿，创造了国产电影的最佳纪录。
目前票房已冲破10亿人民币，耗时85小时。
这个成绩也超越周星驰执导《美人鱼》92小时破10亿的速度，成为华语影史“破十”速度新纪录。
作者：高晓锳新媒体编辑：林伊人原创文章欢迎分享转载请注明本文转自中国财富帮(ID：china-cfbond)大家还爱看这些深度调查 | 盐改破局一次搞懂8个你经常听到的财经名词2017中国绿色发展论坛-绿色企业排行中国非金融类上市公司财务安全评估报告千亿小龙虾产业链咋“吃出来”的…A股纳入MSCI最全科普贴证监会揭秘涨停板出货骗局过去一年各行业最有钱的人是谁？。
中国电影院现状及发展前景分析
中国电影院现状及发展前景分析作者：杨小阳在近年来出现的全球经济危机中，当一些行业在慢慢减慢发展及扩张步伐的时候，我国电影市场的扩张与运营却仍在如火如荼地进行着，在2008年，我国电影票房收入首次进入全球前十名，达到43.41亿元，较2007年增长30.48%。
中国电影票房从2003年的约9亿元增长到2009年43亿的规模仅用了5年时间，2009年的电影票房达到60亿元，比2008年的43.4亿增长38.25%，并连续四年以25%以上的速率递增。
随着票房的增长和人们对高质量精神生活的不断关注，中国电影院也迅速得到成长，从2003年至今，在电影票房收入增长的刺激下，我国影院和银幕数量随之不断增长，全国院线公司范围内新增影院118家，新增银幕500多块，总数达到4000多块。
预计到2010年，中国将拥有近2000个影院和约6000块银幕，成为仅次于美国，位列全球第二的电影放映大国，中国电影院现状剖析在高速发展的过程中，中国电影院的现状却让人几分欢喜几分忧愁，比如电影院发展的不成熟，产业体制的不完善，影院票房的不平衡，影院消费的虚高，影院分布的不均衡等等，都成为抑制电影院发展的绊脚石，为认清目前影院发展形势，笔者下面将从几方面详细剖析中国电影院现状。
一、电影院发展的不成熟期预计到2010年，全国票房可达80亿，预计到2014年，国内票房将突破200亿元，这时才能到达一个比较成熟的电影市场。
在目前国内的电影票房下，中国影院的发展还是处于发展的初期。
在从前，电影院多了，就会有一种顾虑，当电影院过多了以后，有了这一家电影院，那一家电影院的票房会不会随之下降，实际上没有，因为蛋糕整体做大了。
据一项数据调查报告得知，在2008年，超过1000万票房的电影院全国仅仅是117家，它占了60%多的市场份额，超过500万票房的216家，占了票房的80%，也就是说真正的有效的电影院在重要也就200家，真正的需求，有效的电影院应该到1000家，这是说真正的现代化、多厅电影院，达到目前的216家水平的电影院。
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中影股份：“国家队”布局作者：王倩来源：《综艺报》2015年第14期中影股份营销公司总经理蒋德富的工作日程安排密集，在接受《综艺报》专访前，负责股份公司衍生品业务的他刚从广东考察归来。
此番出行的目标很明确——了解当地的产品设计公司和生产厂家，为中影衍生品研发寻找合作伙伴。
而此前不久，中影衍生品专项公司注册成立。
2015年以来，中影股份有限公司在衍生品市场上动作频频。
4月17日，中影股份与华纳兄弟影业举办“电影衍生品项目意向书签署仪式”，正式拉开中影挺进国内衍生品市场的序幕。
随后的第18届上海国际电影节期间，中影股份又在“腾飞·中影——2015年战略合作发布会”上与美国派拉蒙影业公司签署“电影衍生品战略合作意向书”，并与日本松竹株式会社签署“影视衍生品合作备忘录”，内容涉及电影衍生品采购和设计开发等多项合作。
此后，中影对外表示，已与索尼哥伦比亚、环球、福斯、梦工厂等几家好莱坞大公司就电影衍生品谈成合作，而与韩国、欧洲电影公司的衍生品合作谈判也正在推进，不出意外，都将于年内陆续达成协议。
5月底，两家中影“影家”衍生品测试店在北京双井UME 影城与五棵松成龙耀莱影城提前开业，今年的总体目标是部署50家以上直营店，快速推进多渠道销售平台，开放基于互联网、微信平台的中影线上销售平台。
一面谈版权，一面铺渠道，中影的目标是通过“授权与多渠道销售”模式打造国内电影衍生品第一品牌。
蒋德富介绍，2015年是中影衍生品创业的初始年，目标是拿到海内外公司授权，陆续建立第一批中影“影家”直营店，借此扩大宣发阵地、拉动影片票房，发挥衍生产品对电影的增值收益作用。
他表示，“今后我们将有计划地扩大影院衍生品直营店的版图；同时还在线上做了渠道设计，让观众在直营店之外也能购买到中影的衍生产品；其他渠道的布局也会与这两方面同时展开，通过努力，相信明后年就会有‘好看’的营收数据出来。
”业内人士分析认为，日前，中影股份IPO过会，衍生品市场将为其可持续发展注入重要能量。
不过，衍生品市场的巨大发展空间固然是中影介入其中的重要原因，“国家队”身份也对中影的在场提出了要求。
“中影现在做的事情，不只是为了在自己的产业模式上形成完整的产业链和良性发展模式，也要考虑面对任何市场，作为‘国家队’都得开拓和坚守，不能退场，要拥有引导市场正能量的能力。
”探路好莱坞中影对衍生品的发力并非一时“头脑发热”，而是“蓄谋已久”。
2003年，当时的中影集团在引进电影《哈利·波特与密室》时，就引入了全套109种的哈利·波特相关产品。
这是国内首次在引进大片时将系列衍生品计入制作和发行的“分账”内，但因为当时国内衍生品市场不够成熟，未能取得预期效果。
蒋德富介绍，“中影五六年前开始做衍生产品的整体布局，今天之所以能够顺利与华纳、派拉蒙以及其他公司签约，正是因为多年的积累，水到渠成。
我们每次去好莱坞都会跟多家大公司商谈衍生品在国内的开发问题，为之后的合作铺路。
”与好莱坞的常年接触让中影在海外衍生品开拓中占得先机，“之前中国电影市场的规模和影响力不足，难以引起对方足够重视，但近两年中国电影市场的快速发展带来了机会，之前的铺垫开始发挥作用。
”这波合作以中影与华纳兄弟《小飞侠：幻梦启航》等影片的合作为开端。
通过华纳的授权，中影可利用影院商店及网络渠道，销售华纳兄弟影业及DC漫画旗下品牌的电影衍生品，并进行进一步的衍生品开发；中影与派拉蒙的衍生品合作首先锁定《谍中谍5》的影院独家销售以及其他渠道的售卖活动；中影与梦工厂的相关合作则将从《功夫熊猫3》开始。
当《综艺报》记者问及具体合作内容时，蒋德富并未做出正面回答，“我们应该调整国内市场对于衍生品的认识，好莱坞将之称为‘电影娱乐消费品’，也就是跟电影相关的很多内容都可以归入这个范畴。
我们拿到授权后，不仅仅是卖个电影小玩偶这么简单，而是要开发更广泛的门类和渠道。
”蒋德富并未透露“更广泛的门类”究竟为何，不过按照好莱坞的惯例，衍生品包括玩偶、游戏、动画、出版物、企业定制、生活用品、主题公园、旅游地产等等，拥有无限的想象空间。
在合作对象的选择上，中影充分考虑了观众的影视消费习惯，“除了好莱坞，国内主流观众喜欢的欧美、日韩等国影视衍生品的授权合作都在我们的考量范围内，首先选择的是在市场上对年轻观众有号召力的形象，来调整和补充、丰富我们自己的产品线。
”该项策略的制定是基于中影对国内衍生品现状的认识，“国内衍生品市场刚起步，尚处在摸索阶段，可以先借用好莱坞和其他国外高质量的影视作品和成熟的运作模式起到撬动市场的作用，与他们的合作也将加快我们对衍生品市场的认知程度，少走弯路，之后再通过它拉动对国产电影的开发。
”海外“联姻”后，中影考虑逐步与更多国产影片合作，吸引他们加盟到授权中来。
“只拿外片的授权，不足以履行中影的社会责任。
”线上线下并举对影院阵地的坚守，是吸引国外公司与中影合作的重要原因之一。
此番与国外电影公司进行衍生品合作，中影大都拿到了影院销售的独家代理。
“线上是大家都可以做的，但中影有地面渠道的独特优势，所以初期我们要做好影院的直营销售。
”“我们是做内容、院线经营和相关技术产品的电影公司，出发点还是做好影院的落地推广，用衍生产品为合作方实现票房及综合收益的最大化，改变目前单一的电影营销方式，同时也实现影院的收益最大化，并在其他渠道获得更多赢利。
我们通过一些大片和进口影片来试水可行性，也希望能为今后中影出品的电影或者受委托代理发行、合作发行、合作拍摄的影片摸索出一条新路。
”中影今年将在全国50家以上电影院设衍生品实体店，并计划陆续增加到几百家，以后还要开通其他渠道的几千家终端。
目前北京的双井和耀莱两家测试店已开始运营。
“现阶段，我们希望它们可以提供一些数据——观众的需求是什么，有哪些导向，店面设计和商品摆放是否合理等等，以此调整实体店的搭建，进一步建立完善的管理制度和管理手册，为今后的快速发展做好准备。
”“我相信今后无论互联网售票发展多么迅猛，影院还是不可取代，阵地的体验式营销宣传也不可能被取代，我们会通过覆盖全国的实体店来培育观众、孵化粉丝。
”正因如此，中影的衍生品实体店起名为“影家”，蒋德富解释说，“电影的‘影’，家庭的‘家’，让观众通过我们的‘影家’来寻找一种电影的归属感，把更多的电影爱好者和粉丝团结起来，通过线上与线下的活动让观众感受到与电影最直接、最有关联的观影和参与氛围。
”下一步，中影将在旗下影院和合作影院中陆续铺设衍生品实体店，已经有很多院线和影院表示出积极的合作意愿，但面对大规模同时开店，中影的态度谨慎，“我们在衍生品市场开发及运作方面都是新手，还是希望根据操作能力和计划一步步推广”。
考虑到投资成本和回收问题，对于合作方，中影初期更愿意选择票房排名靠前、观影人次多的影院，合作模式则是“有租金、有保底、有分账，各种形式都有”。
除了中影品牌和衍生品市场的号召力，中影设计的合作模式也是吸引众多影院加盟的原因，“我们不是光在商店卖东西，我们会和影院及合作方有密切联动，衍生品店的销售计划将与影院的售票、促销活动捆绑在一起，彼此的商务合作，也都会在店内得到体现。
”除了线下，中影同样看中线上渠道的布局。
“我们衍生产品的线上销售绝非在线上开家专卖店这么简单，而是全面开发。
”据介绍，目前除了建立自己的线上平台外，中影还在拓展其他线上合作平台，“今后会有几个强大的线上销售联合力量。
”蒋德富认为，线下与线上缺一不可，“未来线上销售会高于实体店，但二者是互相补充不可取代的关系，将发挥不同作用又相辅相承，共同组建一个新的衍生品产业链模式。
”研发保驾版权护航有了版权，有了渠道，“卖什么”成为摆在中影衍生品市场拓展中的另一重要问题。
产品研发无疑是重中之重，团队和人才成为关键因素。
对此，蒋德富的看法是，“有没有自己的设计团队不是关键，关键是投向市场的产品能不能让受众买单”，所以“与其花费大量资金养一支上百人的设计团队，等着它慢慢成熟；不如甄选一些有经验的、设计能力强的公司进行授权合作，通过多家竞争的方式，最大程度调动他们的创新能力，借鉴国内外最新趋势不断出新地为我们服务。
这样第一能降低成本，第二也能更好地与市场对接”。
正因如此，蒋德富带队跑了趟广东，摸了十多家设计公司和工厂的底，了解“哪些公司拥有最好的设计衍生品的经验，哪些跟好莱坞多年合作，生产过什么产品，有没有得到过片商和受众的认可”，为之后的项目做铺垫和准备。
除了考察设计衍生品的能力，蒋德富更看重合作者对产品的挖掘能力。
“我希望设计公司不光能简单地给我们设计产品，还能帮我们挖掘产品的卖点，例如对于一个粉丝项目，能不能想办法发掘热点卖点，发现其他可利用的价值，也为影片发行提供有价值的商业信息。
”虽然引进和加工好莱坞成熟产品是切入衍生品市场最直接有效的方法，但产品的趋同也会成为进一步拓展市场、形成自身特色的掣肘，中影希望在做好进口和国产影片衍生品的同时，也进行自有产品的开发。
“现在很多公司都在做衍生产品，但是和自己有关的产品太少。
我们正在研发中影产业链中能够与电影紧密关联的产品，未来大家看到的将不只是我们拿到授权的进口影片和国产影片衍生产品，还能看到更多的我们拥有自主知识产权的产品，开发观众意想不到和喜欢收藏的产品，这才是我们和别人的差异性。
”据了解，中影第一步开发的就是公司特有的、拥有近百年历史的“工农兵”形象系列产品，“作为公司的标志和观众非常熟悉喜爱的形象，我们要不断发扬光大，结合目前市场的需求开发设计，这是其他公司无法取代的。
”蒋德富认为，布局衍生品市场，一定要讲求“条理性”，“在电影项目研发之初，就应该考虑到衍生产品环节，具有开发价值的影片，一定要在前期做好准备，同步设计、生产，占领市场，以此降低盗版带来的损失。
”蒋德富强调，“一定要研发和版权保护两条腿走路。
”版权保护是中影的强项。
在6月11日厦门举行的第四届“世界知识产权组织版权金奖（中国）”颁奖活动上，中影股份获得保护奖金奖，这是中影第二次获此殊荣。
这也是中影赢得一众海外公司认可的重要筹码。
“中影的版权保护工作多年来一直行业领先。
通常一部影片上映后，我们会对近2000个大中小网站进行监控，对700家以上省市地电影频道进行监播。
所以，中影出品的电影上映期间网上盗播率是最低的。
我们还多渠道打击盗版，不管是商店、批发市场，还是影院，我们会用覆盖全国的监察队伍，包括律师监察队伍，随时去查去打，这样才能把市场管住，才能真正提升市场影响力。
”蒋德富介绍，衍生品的版权保护中影也已开始着手，“我们与几家律师事务所谈好了合作。
”（记者李璇对本文亦有贡献）。