财务管理目标环节与环境
《财务管理》课程标准
《财务管理》课程标准课程类别: 专业基础课适用专业：财经类专业授课系（部):会计系学时（学分）：68执笔人签字: 审核人签字:一、课程定位和课程设计《财务管理》是会计学专业的一门专业课，需要具备经济数学、基础会计学、财务会计学、成本会计学、管理会计、管理学原理等基础知识。
它与管理理论的关系很密切，并随着管理实践的发展而发展;它与管理会计、成本会计的关系更为密切，其中部分内容与管理会计交叉而难以确定归属。
本课程学习的目的，是使学生能全面和系统地了解财务管理的基本理论和基本方法,使学生具有较强的财务管理运作能力，培养较高层次的财务会计管理人才。
通过本课程的学习，要使学生掌握：⑴财务管理的目标、任务、原则；⑵财务预测、预算、分析等财务管理基础知识；⑶资金筹措、运用的基本理论与方法；⑷利润分配的基本原理; 企业并购财务的基本理论与方法；企业内部会计控制的基本规范和具体规范.（一）课程性质与作用课程的性质：本课程为会计专业的主干课程，是必修课程。
通过本课程的教学，使学生能够基本掌握财务管理的基本理论、基本知识和基本方法，并初步掌握会计实际操作的技能，为以后从事财务会计岗位工作奠定基础。
本课程的主要内容参照全国会计专业技术资格考试辅导教材《初级会计实务》编写，可将本课程的学习与全国会计专业技术初级会计资格考试相结合。
课程的作用:通过任务引领的项目活动,使学生具备会计专业所必需的基本理论知识和基本经济业务的会计处理能力,同时培养学生爱岗敬业、团结协作的职业精神。
与其他课程的关系：1.前导课程：《基础会计》、《财务会计》、《经济法基础》、《管理学基础》.2。
后续（相关)课程：《审计》、《会计制度设计》、《财务管理综合实训》（二）课程基本理念通过本课程的教学实践活动不仅使学生能够全面树立现代财务管理岗位的理念和思维方式,灵活运用所掌握的财务管理知识，培养学生综合运用专业知识的能力,而且使学生们学习中学会做人，学会学习，学会生活，学会劳动，以发展和促进学生的能力和技能为中心,为他们今后走向社会、参与生活、实现就业、能够为将来走向工作岗位胜任财务管理工作奠定良好的基础。
财务管理专业职业环境分析
财务管理专业职业环境分析财务管理专业职业环境分析第一、财务管理的目标将从股东财富最大化发展为企业价值最大化企业是股东、债权人、经理阶层、一般员工甚至政府等多边契约关系的集合。
如果将企业目标仅仅归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。
显然，只有当企业财富增加后，各契约方的利益才会较好地得到满足。
第二、无形资产将成为企业投资决策的重点在知识经济时代，专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。
在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率高达60%-80%。
随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象。
第三、人力资本所有者将参与企业税后利润的分配在知识经济时代，人力资本是决定企业乃至整个社会经济发展的最重要资源。
人力资本的所有者将和物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。
目前，一些高新技术企业对员工送红股、对企业经理实行股票期权制，都是人力资本所有者参与企业税后利润分配的形式，这种趋势往后将越来越明显。
第四、科技创新将成为财务管理的重心企业自主组织科技创新活动，将成为企业财务管理的着眼点。
将科技创新成果引入生产领域，形成可行的投资项目，最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者，以其高额回报为条件筹集资金。
因而，对科技创新的支持和对其成果的利用将成为企业财务管理的重心。
第五、人的价值管理将得到进一步加强科技创新成为财务管理的重心之后，必然使人的价值管理成为财务管理工作的中心。
科技创新能给企业带来竞争优势和利润，拥有具备科技创新能力的人，则能保证企业未来的优势和利润。
将人的价值管理作为财务管理工作的中心，其重要意义不在于为财务管理工作增加了什么新的内容，而在于强调各项财务管理工作应当围绕招揽人才而进行，创造良好的工作环境和条件，以激发人才充分发挥创造力和工作热情。
财务管理环境分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务管理是企业经营活动中至关重要的组成部分，它涉及到企业资金的筹集、运用、分配和监督等环节。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的环境下，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
为了更好地适应财务管理环境的变化，本报告将从宏观经济环境、行业环境、政策环境、市场环境、企业内部环境等多个方面对财务管理环境进行深入分析。
二、宏观经济环境分析1. 经济增长放缓近年来，我国经济增速逐渐放缓，进入新常态。
在经济增长放缓的背景下，企业面临的市场竞争压力增大，财务管理环境也随之发生变化。
2. 通货膨胀压力通货膨胀对我国企业财务管理带来了一定的影响。
一方面，通货膨胀导致企业资金成本上升，盈利能力下降；另一方面，通货膨胀可能导致企业资产贬值，影响企业财务状况。
3. 人民币汇率波动人民币汇率波动对出口企业、进口企业和跨国企业财务管理产生较大影响。
人民币升值有利于进口，但可能导致出口企业利润下降；人民币贬值有利于出口，但可能导致进口企业成本上升。
三、行业环境分析1. 行业集中度提高随着市场竞争的加剧，行业集中度不断提高。
行业集中度提高有利于企业规模效应的发挥，但同时也增加了企业间的竞争压力。
2. 行业政策影响行业政策对财务管理环境产生重要影响。
例如，环保政策可能导致企业环保投入增加，从而增加财务成本；产业政策可能导致行业结构调整，影响企业盈利能力。
3. 技术进步技术进步对财务管理环境产生深远影响。
一方面，技术进步可能导致企业研发投入增加，从而增加财务成本；另一方面，技术进步可能导致企业产品更新换代加快，影响企业盈利能力。
四、政策环境分析1. 财税政策财税政策对财务管理环境产生重要影响。
例如，增值税改革、企业所得税优惠政策等，均对企业财务管理产生影响。
2. 金融政策金融政策对财务管理环境产生重要影响。
例如，利率市场化、存款准备金率调整等，均对企业财务管理产生影响。
3. 产业政策产业政策对财务管理环境产生重要影响。
财务管理教案第一章总论
第一章总论授课题目〗本章共分五部分：第一节企业组织形式与财务管理第二节财务管理的涵义及内容第三节财务管理目标第四节财务管理环节第五节财务管理环境〖教学目的与要求〗通过本章的教学，主要是对财务管理的基本知识进行讲解，使学生了解财务管理的对象、方法、目标、环节与环境等基本内容，让学生对财务管理形成大致轮廓，为以后的学习打下基础。
教学重点与难点〗【重点】1 、财务管理对象2 、财务管理目标【难点】1 、企业财务关系的内容2 、企业组织形式对财务管理的影响教学方式与时间分配〗教学方式：讲授时间分配：本章预计3 学时教学过程〗§1-1 企业组织形式与财务管理主体一、企业组织形式企业的组织形式是指企业的性质及体制。
不同形式的企业，财务管理的侧重点及内容有着较大的区别。
1、独资企业：个人优点：开办费用低，信用较高，管理效率高，保密性强缺点：规模不大，风险大，雇员缺乏晋升机会2、合伙企业97.2.24 《中华人民共和国合伙企业法》优点：集资较快、信用较好、资金和技术可结合在一起缺点：连带无限责任清偿、有限生命、规模有限3 、公司企业优点：能够筹集巨额资本、股份可以转让、持续经营、职业管理缺点：双重课税（企业所得税、个人所得税）容易被少数人控制，法律限制较多分类：无限公司有限责任公司两合公司股份有限公司股份两合公司不同组织形式比较见书我国企业组织形式：股份有限公司：（主要组织形式）特点：资本由等额股份构成，通过发行股票筹集资本、公司规模大（注册资本1000 万元）、公司的所有权与经营权分离、公司的产权关系及分配关系明确有限责任公司：2 ～50以上股东组成，以其出资额为限对公司承担责任外商投资企业：中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商投资企业特点：有外商投入资本和参与管理；成立时有期限，期满后解散。
国有企业：国家直接投资创办的。
正处于改革时期，将逐渐地被改造成股份制公司和有限责任公司。
集体企业：企业由农村的乡镇和城市的街道集体自筹资金创办的企业。
财务管理目标与理财环境
财务管理目标与理财环境企业财务管理目标是企业财务工作的出发点和归宿,企业的财务管理总是围绕某个目标运作的。
财务管理的目标不尽相同,在不同的市场环境下,它们都可能是最佳的财务目标。
本文就此谈谈当前最流行的四种财务管理目标与其各自的理财环境。
标签：财务管理目标利润最大化企业价值最大化利益相关者价值最大化理财环境目前财务管理目标主要有四种类型:利润最大化,每股盈余最大化,企业价值最大化和利益相关价值最大化。
它们的出现有着各自的历史背景,利润最大化出现得最早,然后是每股收益最大化,再就是企业价值最大化,最近出现的是利益相关者价值最大化。
四种目标之所以先后成为财务管理的目标,是因为它们分别是各自的历史环境下的最佳选择。
1.利润最大化目标与环境。
利润最大化目标是指在既定的期间内( 如一年),财务管理活动以取得最大利润为目标,相应的企业管理活动主要以如何充分挖掘现有资源的潜力,最有效地发挥现有资源的效率为重点,不涉及资产重组问题,或者受环境限制,进行资产重组十分困难,企业既不能通过出售剥离现有部分资产,也不能收购企业,作为经营对象的企业是一个不可分离的整体,当然,更没有有效的资本市场来评估企业的价值,不论是收购价值还是总市值,都无法衡量,在这样的环境下,利润最大化目标才是最有效的。
2.每股盈余最大化目标与环境。
如果说利润最大化是衡量作为一个整体的企业的最佳财务目标,那么每股盈余最大化目标显然不仅能衡量作为一个整体的企业效益,还是一个衡量单位资本(资金)效率的最佳目标。
表面上的数量逻辑关系,似乎对一个既定企业来讲,利润最大化也就是每股盈余最大化,反之亦然,但对于企业间的比较则大为不同,作为整体的企业间比较的共同基础只有在两个企业几乎完全一样的基础上才能进行,而作为单位资本的效率的比较的基础则要广泛得多,不需要两个企业完全一样,我们可以把一个企业视为另一个企业的倍数( 或分数)组合。
3.企业价值( 股东财富)最大化目标与环境。
浅谈企业财务管理环境
江苏农林职业技术学院毕业设计（论文）SNL/QR7.5.4-3专业财务管理学生姓名于文华班级 08财务管理（单）学号指导教师吴江虹完成日期 4月10日成绩评议毕业设计（论文）任务书指导教师意见评阅教师意见答辩小组评议意见浅谈企业财务管理环境摘要:财务管理环境或称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
本文主要通过阐述财务管环境的含义意义、影响财务管理的主要环境，以及如何影响及消除不利影响，浅谈了财务管理环境。
通过经济环境、法律环境、金融环境、政治环境进行客观阐述的。
关键字：财务管理环境、影响、措施目录引言一、影响财务环境的主要环境1经济环境2法律环境3金融环境4政治环境二、财务管理环境是如何影响财务管理的首先，经济环境的影响1经济发展状况2通货膨胀3利息率波动4政府的经济政策5竞争第二，是法律环境的影响1企业组织法规2税务法3财务法规4其他法规其次，是金融环境的影响最后，是政治环境的影响三、消除不利影响的措施所谓环境，就是指存在于研究系统之外的，对研究系统有影响作用的一切系统的总和。
那么，财务管理以外的，对财务管理系统有影响作用的一切系统的总和，便构成财务管理环境。
如国家的政治经济形势，国家经济法规的完善程度，企业面临的市场状况，经济全球化得浪潮，信息技术、通信技术、电子商务的蓬勃发展、虚拟公司的兴起等，都会对财务管理产生重要影响。
因此，都属于财务管理环境的组成内容。
通过财务管理环境的概念可得知，财务管理环境是一个多层次、多方位的复杂系统，他纵横交错，相互制约，对企业财务管理有着重要影响。
财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台,它会对企业的生产经营管理产生深远的影响。
经济环境影响企业财务的规模和质量,市场环境影响企业财务的内容和活动形式,法制环境制约企业的财务行为,技术环境影响企业财务管理水平和效果,文化环境也会影响企业理财活动。
企业财务管理要想取得成功,必须认真研究和深刻认识所面临的环境。
财务管理的目标与环境
财务管理的目标与环境1. 背景介绍财务管理是企业中非常重要的一个部门，它涉及到企业的资源分配、资金管理以及财务决策。
财务管理的目标是通过正确的财务决策和资金管理，实现企业的长期发展和利润最大化。
在实现这些目标的过程中，财务管理部门需要考虑到各种外部和内部的环境因素。
2. 财务管理的目标2.1 利润最大化企业的主要目标是追求利润最大化。
财务管理部门应该通过财务决策和财务分析，找到实现利润最大化的方法。
2.2 资金管理财务管理部门需要合理管理和利用企业的资金，确保企业有足够的资金来运营和发展。
资金管理的目标是实现资金的最优配置，降低资金成本，提高资金使用效率。
2.3 风险管理财务管理部门需要审慎评估和管理企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
风险管理的目标是降低风险，保护企业的财务安全。
2.4 税务合规财务管理部门需要确保企业遵守税法法规，合法合规地进行财务活动。
税务合规的目标是降低税务风险，减少税务成本，并避免可能的法律风险。
3. 财务管理的环境3.1 宏观环境宏观经济环境是财务管理的重要影响因素之一。
宏观经济环境包括国家的经济政策、经济形势、利率水平等。
财务管理部门需要密切关注宏观经济环境的变化，提前做好预测和应对措施。
3.2 法律法规环境法律法规环境是财务管理的重要约束因素。
企业在财务活动中必须严格遵守相关法律法规，避免可能的法律风险和处罚。
财务管理部门需要了解和遵守所有适用的法律法规要求。
3.3 市场环境市场环境对企业的财务管理影响很大。
市场环境包括竞争格局、供需关系、价格变动等。
财务管理部门需要及时了解市场变化，根据市场需求和竞争情况，制定相应的财务策略和决策。
3.4 内部环境企业内部环境也对财务管理产生重要影响。
包括企业的组织结构、内部控制制度、企业文化等。
财务管理部门需要与其他部门密切合作，确保财务决策和资金管理与企业整体目标一致。
4. 总结财务管理的目标是实现利润最大化、优化资金管理、有效管理风险和遵守税务法规。
财务管理原理(全)
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企业组织形式
1.业主制
是指某一业主独自创办的组织，即个体企业。这 种企业不具有独立的法人资格。主要特点如下：
（1）容易组成； （2）资金来源主要依靠储蓄、贷款等，但不能以 企业名义进行社会集资； （3）承担无限责任； （4）企业收入为业主收入，业主以此向政府缴纳 个人所得税； （5）企业寿命与业主个人寿命联系在一起。 22
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三、理财目标的协调
2、所有者与债权人 （1）二者利益目标不一致的具体表现
债权人目标
希望到期收回本金，并获得一定 的利息收入。
它强调贷款的安全性
股东目标
股东借款是为了扩大经营。 它强调借入资金的收益性
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三、理财目标的协调 2、所有者与债权人 （2）股东伤害债权人利益的具体表现
第一：股东不经债权人同意，投资于比债权人 预期风险高的新项目。个方面4 Nhomakorabea金营运活动：
经营活动-即供产销活动 的资金运动
筹资活动：
是资金运动的起点 确定筹资的规模 确定筹资结构
财务活动 四个方面
投资活动：
广义投资-资金投入使用 狭义投资-仅指对外投资
分配活动：
广义-对投资收入(如销 售收入)和利润进行分割 和分派。 狭义-对利润进行分配
第一节 财务管理的内容
它表现为货币性收益目标
管理者的目标
最大限度地获得高工资与高奖金；尽 量改善办公条件，争取社会地位和个人 声誉。 它表现为货币性收益与非货币性收益目 标。
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第二节 财务管理的目标
三、理财目标的协调 1、所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾：享受成本的逆向选择 解决：解聘：所有者约束经营者 被兼并(接收)：市场约束经营者的方法 激励:使经营者分享股东财富
财务管理职业环境分析小结3篇
财务管理职业环境分析小结3篇财务管理是在肯定的总体目标下，对资产收购投资、资本融资融资、经营现金流量营运资金和利润安排的管理。
以下是为大家整理的财务管理职业环境分析小结的文章3篇 ,欢迎品鉴！财务管理职业环境分析小结__年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。
但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和乐观协作下，我们逐步走出逆境，各项工作开头正常化。
我们财务部依据领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，群策群力，充分调动全体财务人员的工作乐观性和工作能动性，细心支配，通力合作，基本完成了__年的财务工作，取得了肯定的工作成果。
现将我作为财务部总监__年财务部工作状况详细总结与__工作方案如下：一、仔细细致做好财务日常工作为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的功能，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，仔细搞好各项财务工作。
一是仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作认真、仔细、无差错。
二是按会计档案管理的要求准时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
三是乐观与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优待政策，为公司节省每一分资金，制造经济效益，确保公司进展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持"公司工作一盘棋'，乐观协作相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的进展做出我们应尽的努力。
二、制订各项财务成本方案，严格掌握成本费用我们财务部依据公司实际制订各项财务成本方案，严格掌握成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来掌握成本。
财务管理的环境名词解释
财务管理的环境名词解释
财务管理的环境是指影响和塑造财务管理活动的各种内外部因素。
这些环境因素可以影响财务决策的制定、实施和结果，对企业的财务状况和业绩产生重要影响。
财务管理的环境包括以下几个方面：
1. 宏观经济环境：宏观经济环境包括国家和全球的经济状况、货币政策、利率水平、通货膨胀率等因素。
这些因素会直接影响企业的融资成本、销售收入、成本和利润等财务指标。
2. 法律与监管环境：法律与监管环境涉及各种法律法规、会计准则、税收政策等。
企业必须遵守相关法律法规，合规经营，并按照会计准则进行财务报告。
税收政策也会对企业的财务状况和税务筹划产生重要影响。
3. 金融市场环境：金融市场环境包括股票市场、债券市场、货币市场等。
企业可以通过股票发行、债券融资等方式筹集资金，金融市场的状况和投资者情绪对企业的融资成本和资本市值有直接影响。
4. 竞争环境：竞争环境是指企业所处行业的竞争程度和市场结构。
竞争环境会影响企业的定价能力、销售收入、市场份额等财务指标。
5. 技术与创新环境：技术与创新环境涉及科技发展、创新能力和知识产权等。
技术的进步和创新能力可以改变企业的生产方式、产品质量和市场竞争力，从而影响企业的财务绩效。
6. 社会与环境责任：社会和环境责任包括企业的社会形象、企业社会责任和环境可持续性等。
企业需要考虑社会和环境因素对财务绩效的影响，同时也要
承担相应的社会和环境责任。
综上所述，财务管理的环境是一个复杂而多变的系统，企业需要在不同的环境因素下进行财务决策，并灵活应对环境变化，以实现财务目标和可持续发展。
《财务管理》第一章 财务管理基础知识
通过公司的筹资、投资活动进行预测分析，据此做出科 学的决策，从而实现提高公司价值、增加股东财富的目 的。 2.联系 会计为财务管理提供数据基础，是财务管理的前提。
第二节 财务管理的目标
总体目标
含义
1.是企业财务活动所希望 实现的结果；
之间的关系。（ ）
答案：1.√ 2.× 3.× 4.√ 5.√ 6.×
二、企业财务管理的特点
(一)侧重价值管理 价值观念（资金时间价值和风险价值）贯穿于整个财务活动。
• (二)协调性 • 股东、债权人、经营者和其他利益相关者的利益关系相
互协调 1.所有者与经营者的矛盾与协调 ： 包括：解聘 、接收 、
2.是评价企业财务活动是否 合理的基本标准； 3.是企业财务决策的基础。
提高企业的经济效益
具体目标
1.以利润最大化为目标 2.以股东财富最大化为目标
3.以企业价值最大化为目标
• (一)利润最大化
优点
缺点
1.没有考虑利润实现时间和资金时间价值；
1.利润可以直接反映企业创造的剩 2.没有考虑风险问题；
三、金融环境
（一）金融工具 1.金融工具的含义及种类
含义
金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转 让的工具，借助金融工具，资金从供给方转移到需求方
基本金融工具
货币、票据、债券、股票等
种类
衍生金融工具 （派生金融工具）
是在基本金融工具的基础上通 过特定技术设计形成的新的融 资工具，如各种远期合约、互 换、掉期、资产支持证券等， 种类非常复杂、繁多，具有高 风险、高杠杆效应的特点
总结
浅谈财务管理战略及其环境
浅谈财务管理战略及其环境作者：梁倩来源：《沿海企业与科技》2006年第08期［摘要］21世纪是经济高度发展的时代，企业的理财环境每天在发生日新月异的变化，企业的理财难度也发生了变化，在这样的社会大条件下财务管理在企业中就显得尤为重要，财务管理中存在的风险与其内外部环境有着重要的联系，因此结合财务管理战略来解析内外部环境是具有重大的现实意义。
［关键词］财务管理；战略；环境［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1007-7723(2006)08-0171-03随着社会经济的发展，企业的理财环境的发生变化，企业财务风险的存在增加了其理财难度，财务管理理论正是在风险和不确定环境下不断演变、发展和完善的。
一、企业财务战略的产生随着战略管理理论的产生和发展，企业理财环境的变化，企业财务管理的客观需要，企业财务战略理论的出现就成为一种必然。
（一）企业理财环境变化产生的挑战20世纪50年代出现了战略管理理论。
战略管理是企业在处理自身与环境的关系过程中实现其企业目标的管理过程，是决定企业长期发展的一系列重大管理决策行动。
战略管理重视经营环境的风险因素，重视通过战略分析、战略选择及战略实施来实现企业的长期发展。
因此，战略管理成为企业繁荣、成长的重要保证。
实际上，实施战略管理的最直接益处就是能够改善企业财务状况，降低企业财务风险。
现代企业战略管理的广泛推行，对现有企业财务管理理论的方法提出了新的要求和挑战，作为企业战略管理的一个重要的组成部分，财务管理的理论和方法必然受到企业管理理论及方法的影响。
因此，把企业资金管理作为重要内容的财务管理，必须要反映企业战略的要求，保证其战略的实施。
所以将战略管理理论引入财务管理理论是发展的必然趋势。
（二）企业理财实战和理财环境的客观要求企业理财环境的不确定性，使企业的理财活动从始至终存在着财务风险。
进入20世纪80年代以后，高科技迅猛发展，金融市场不断完善，金融创新、市场创新和企业收购兼并等层出不穷，使企业的理财活动和理财环境不断发生变化。
财务管理环境及主要内容
论国有企业财政办理的环境与财政关系财政办理环境和财政关系在财政办理理论布局中占据重要地位。
不同的企业或同一个企业在不同的时期，其所面临的财政办理环境是不同的。
不同的财政办理环境对应着不同的财政关系，因而为协调财政关系就需要采用不同的财政办理理论和方法。
对国有企业来说，在颠末成立现代企业制度的鼎新之后，其财政办理的环境和财政关系已经发生了很大的变化，这种变化必将导致国有企业财政办理的理论和模式的变化。
本文拟对国有企业财政办理的环境和财政关系进行探讨，为现代企业制度下国有企业财政办理的理论和模式创新奠基科学的理论根底。
一、财政办理环境及其分类〔一〕财政办理环境的含义环境是个相对的概念，它是相对于主体而言的客体。
任何事物都是在必然的环境条件下存在和开展的，是一个与其环境彼此作用、彼此依存的系统，作为人类重要实践活动之一的财政办理活动也不例外。
在财政办理活动中，财政办理主体需要不竭地对财政办理环境进行审视和评估，并按照其所处的具体财政办理环境的特点，采纳与之相适应的财政办理手段和办理方法，以实现财政办理的目标。
因此，企业财政办理环境就是影响企业财政主体的财政机制运行的各种外部条件和因素的总和。
不难看出，由于影响企业财政主体的财政机制运行的外部条件和因素错综复杂，且变幻莫测，因此，财政办理环境本身就构成了一个复杂多变的系统。
〔二〕对财政办理环境进行分类的方法如何对这样一个复杂多变的系统进行分类？已有的文献多是从企业整体作为一个财政主体来对财政办理环境进行划分，因而一般把财政办理环境区分为宏不雅财政办理环境和微不雅财政办理环境或企业外部财政办理环境和企业内部财政办理环境〔郭复初，1997；王化成，2000〕。
我们认为：研究财政办理环境的目的就是使财政主体明确影响其财政机制运行的各种外部条件和因素，以便正确地进行财政决策。
但由于企业的财政主体是多方面的，因此财政办理环境必然是多层次、多方位的纯真以企业为界划分内部财政办理环境和外部财政办理环境或微不雅财政办理环境和宏不雅财政办理环境的做法，可能难以满足企业中的各个财政主体进行财政办理的需要。
财务管理课程内容
财务管理——课程内容第一章财务管理总论了解财务管理的概念、目标、原则、理财环境等内容。
第二章财务报表分析熟悉财务报表分析中采用的三张主要的会计报表，常用的财务比率及其应用。
第三章财务管理的价值观念熟练掌握复利、年金的情况下资金时间价值的计算方法；了解风险和报酬的概念及其相互关系。
第四章筹资管理熟悉权益资金和负债资金的各种筹资方式，了解它们的优缺点。
第五章资本成本和资本结构掌握个别资本成本和平均资本成本的计算，熟练掌握经营杠杆系数和财务杠杆系数的计算，熟悉最佳资本结构的确定方法。
第六章投资管理掌握投资项目评价的基本方法，了解现金流量的概念以及投资项目的风险处置，掌握债券价值和股票价值的计算。
第七章流动资金管理熟悉现金、应收账款和存货的主要管理内容，掌握如何通过计算确定企业的信用政策。
第八章股利分配熟悉利润分配的内容，掌握股利的分配程序以及常用的股利分配政策。
第一章财务管理总论本章阐述财务管理的概念、目标、内容、原则、环境等，使大家对财务管理有个总体的认识。
第一节财务管理的概念•财务有两种形式：实物财产形式：对此管理称为“物资管理”。
货币财产形式：对此管理称为“财务管理”。
•财务管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
关键词：财务活动，财务关系一、财务活动•财务活动——以现金收支为主的企业资金收支活动总称。
即企业资金从货币形态转到其他资金形态，又回到货币资金形态的运动过程。
财务管理的对象是资金及其流转。
•企业财务活动的内容：企业筹资引起的财务活动－－筹资环节企业投资引起的财务活动－－投资环节企业经营引起的财务活动－－营运环节企业分配引起的财务活动－－分配环节二、企业财务关系•企业与政府（税务机关）之间的财务关系•企业与投资者之间的财务关系•企业与债权人之间的财务关系•企业与受资者之间的财务关系•企业与债务人之间的财务关系•企业内部各单位之间的财务关系•企业与职工之间的财务关系第二节财务管理的目标一、企业目标：生存、发展、盈利企业目标对财务管理的要求：1.生存目标对财务管理的要求要求财务人员合理安排企业资金收支的数额与时间，尽量做到日常收支平衡，有些外部因素，如季节性变化、经济波动、通货膨胀等应加以合理考虑，持有一定量的现金余额。
财务管理的环境与目标
第二节财务管理的环境一、财务管理环境的含义财务管理环境是指对企业组织财务活动和处理财务关系产生影响的企业内外部各种条件的统称。
【例题·单选题】财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的( )。
A.企业各种外部条件的统称。
B.企业各种内部条件的统称C.企业各种金融条件的统称D.企业内外各种条件的统称【答案】D【解析】财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
二、金融环境【例题·单选题】一般来讲，流动性高的金融资产具有的特点是（）。
（1998年）A.收益率高B.市场风险小C.违约风险大D.变现力风险大【答案】B【解析】本题考点：金融性资产特点。
一般来说，金融资产的流动性和收益性成反比，收益性与风险性成正比，则流动性与风险性成反比。
故流动性高的金融资产其市场风险小。
分类依据分类特点按期限划分短期金融市场（货币市场）交易期限短；交易目的是满足短期资金周转的需要；所交易的金融工具具有较强的货币性。
长期金融市场（资本市场）交易的主要目的是满足长期投资性资金的供求需要；收益性较高而流动性差；资金借贷量大；价格变动幅度大。
按证券交易的方式和次数分初级市场（发行市场或一级市场）新发证券的市场，这类市场使预先存在的资产交易成为可能；可以理解为“新货市场”次级市场（二级市场或流通市场）是现有金融资产的交易所；可以理解为“旧货市场”。
其他分类按金融工具的属性分基础性金融市场以基础性金融工具为交易对象（如商业票据、股票、债券交易市场）。
金融衍生品市场以金融衍生产品为交易对象。
（如期货、期权、远期、掉期市场等）。
按成交与定价方式分公开市场、店头市场、第三市场和第四市场按交易的直接对象分同业拆借市场、国债市场、企业债券市场、股票市场、金融期货市场、外汇市场、黄金市场等按交易双方在地理上的距离分地方性的、全国性的、区域性的金融市场和国际金融市场。
esg理念下企业财务管理目标
esg理念下企业财务管理目标
在ESG（环境、社会和公司治理）理念下，企业的财务管理
目标可以有以下几个方面：
1. 环境目标：企业要遵循可持续发展原则，减少对环境的影响，提高资源利用效率，并通过企业财务管理来支持和推动环境可持续发展。
财务管理目标将包括降低环境成本、增加环境投资、提高环境绩效等。
2. 社会目标：企业要关注社会公益，关心员工权益，推动社会和谐发展。
财务管理目标将包括增加社会投资、提高员工福利、提供优质产品和服务等。
3. 公司治理目标：企业要建立良好的公司治理结构，提高透明度和责任感，并坚持诚信经营。
财务管理目标将包括加强内部控制、完善公司治理机制、提高透明度和信息披露等。
4. 创造长期价值：企业要把握长期发展战略，追求可持续增长，并将财务管理目标与战略目标对齐，以实现长期价值的创造。
5. 应对ESG风险：企业要评估和管理与ESG相关的风险，并
适时采取措施来降低这些风险对企业财务状况和业务的影响。
财务管理目标将包括规避ESG风险、提高ESG风险抵御能力等。
综上所述，企业在ESG理念下的财务管理目标将以环境、社
会和公司治理为基础，致力于可持续发展，并注重长期价值的创造和ESG风险的管理。
双碳背景下企业财务管理目标
双碳背景下企业财务管理目标
双碳背景下企业财务管理目标的主要是实现环境保护与经济发展的双重目标。
企业需要采取更为环保、可持续的方式进行生产经营，并在此基础上不断推进财务管理的创新，提高财务效率和盈利能力。
具体目标包括：
1. 绿色环保：实现清洁生产和资源节约，减少对环境的污染和压力，努力实现“零排放”目标。
2. 节约成本：加强成本管理，降低能耗、材料费用等成本支出，提高企业盈利。
3. 创新发展：积极探索新模式、新技术和新业务，提高经济效益和竞争力。
4. 企业社会责任：关注社会利益，履行企业社会责任，树立企业形象和品牌。
5. 信息化管理：运用财务信息化系统，实现数字化管理，提高财务管理效率和精准度。
综上所述，企业在双碳背景下应加强环保、降低成本、创新发展、履行企业社会责任和推进信息化管理，实现可持续经营和良性发展。
企业财务管理环境的构成和主要内容
企业财务管理环境的构成和主要内容企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。
下面店铺为你分析企业财务管理环境的构成和主要内容。
企业财务管理环境的构成1.微观理财环境微观理财环境指企业的组织形式企业的生产、销售和采购方式等。
中国的经济体制改革由政策调整转向企业制度创新的过程中，建立了适应市场经济的产权清晰，权责明确，政企分开、管理科学的现代企业制度。
企业的生产经营方式也由生产经营型向资本运营型转变，在这种方式下，财务管理处于企业经营管理的中心，企业财务管理目标决定着企业经营管理的目标。
在微观理财环境下，企业不仅要获得最大利润，而且要争取企业价值有所增加。
2.宏观理财环境宏观理财环境主要是指企业理财所面临的法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。
(1)法律环境企业和外部发生经济关系时应遵守有关的法律、法规和规章。
企业的理财活动，无论是筹资。
投资还是利润分配，应当遵守有关的法律规范，如：公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、企业财务通则、企业财务制度、税法等。
(2)金融市场环境金融市场与企业的理财活动密切相关。
金融市场是企业筹资和投资的场所，金融市场上有许多资金筹集的方式，并且比较灵活。
企业需要资金时，可以到金融市场选择适合自己需要的方式筹资。
企业有了剩余资金，也可以灵活地选择投资方式，为其资金寻找出路。
并且在金融市场上，企业可以实现长短期资金的转化。
金融市场为企业理财提供有效的信息。
金融市场的利率变动，反映资金的供求状况;有价证券市场的行市反映投资人对企业经营状况和盈利水平的评价。
他们是企业经营和投资的重要依据。
(3)经济环境指企业进行财务活动的客观经济状况，如经济发展状况，通货膨胀状况、经济体制等。
经济发展的速度对企业有重大影响。
随着经济的快速增长，企业需要大规模地筹集资金，需要财务人员根据经济的发展状况，筹措并分配足够的资金，用以调整生产经营。
经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。
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第一章总论【思维导图】【考情分析】本章主要讲述财务管理的基础知识，是非重点章节。
涉及的题型有单项选择题、多项选择题和判断题，主要考点包括企业财务管理目标理论、利益冲突的协调、财务管理体制和财务管理环境。
预计2012年的考分在5分左右。
最近四年本章考试题型、分值分布【本章主要考点】1. 财务管理各种目标及其优缺点2.利益冲突的协调3. 财务管理体制的模式及其选择4.财务管理的经济环境、金融环境第一节财务管理目标一、财务管理目标理论（一）利润最大化（二）股东财务最大化指标【提示】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
1.考虑了风险因素优点 2.在一定程度上能避免企业追求短期行为3.对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩1.通常只适用于上市公司缺点 2.股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况3.它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够（三）企业价值最大化观点企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标【企业价值】衡量企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来指标现金流量的现值。
1.考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量2.考虑的风险与报酬的关系优点 3.能克服企业在追求利润上的短期行为4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为1.企业的价值过于理论化，不易操作缺点 2.对于非上市公司，只能对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确【提示】近年来，随着上市公司数量的增加，以及上市公司在国民经济中地位、作用的增强，企业价值最大化目标逐渐得到了广泛认可。
（四）相关者利益最大化股东作为企业的所有者，在企业中承担着最大的权利义务、风险和报酬，但是债权人、观员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。
点因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。
衡量相关者利益（指标体系）指标具体内容1有利于企业长期稳定发体现了合作共赢的价值理2点．3.这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益4.体现了前瞻性和现实性的统一。
缺过于理想化，且无法操作点【提示】（1）相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。
但是鉴于该目标过于理想化，且无法操作，本书后述章节仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标。
（2）目标之间的联系【例·单选题】（2011考题）下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（）。
A.强调股东的首要地位B.强调债权人的首要地位C.强调员工的首要地位D.强调经营者的首要地位[答疑编号3233010101]『正确答案』A『答案解析』相关者利益最大化目标强调股东首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，所以本题的正确答案为A。
【例·多选题】（2011考题）在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”；李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”；王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。
上述观点涉及的财务管理目标有（）。
A.利润最大化B.企业规模最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化[答疑编号3233010102]ACD『正确答案』『答案解析』张经理的观点体现的是相关者利益最大化；李经理的观点体现的是利润最大化；王经理的观点体现的是企业价值最大化。
所以本题选ACD。
【例·判断题】（2011考题）就上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。
（）[答疑编号3233010103]『正确答案』×『答案解析』对于上市公司而言，在股票数量一定的时，股票的价格达到最高，股东财富也就达到最大，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
【例·单选题】（2010考题）某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。
A.有利于规避企业短期行为B.有利于量化考核和评价C.有利于持续提升企业获利能力D.有利于均衡风险与报酬的关系[答疑编号3233010104]『正确答案』B『答案解析』以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
【例·单选题】（2009考题）下列各项企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是（）。
A.产值最大化B.利润最大化C.每股收益最大化D.企业价值最大化[答疑编号3233010105]『正确答案』D『答案解析』企业价值最大化同时考虑了资金的时间价值与投资风险因素。
二、利益冲突的协调将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。
协调冲突需要把握的原则：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡。
的利益冲突又至关重要。
所有者和经营者、所有者和债权人在所有的利益冲突中，【例·单选题】（2010考题）某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，拟采取措施协调所有者与经营者的矛盾。
下列各项中，不能实现上述目的的是（）。
A.强化内部人控制B.解聘总经理C.加强对经营者的监督D.将经营者的报酬与其绩效挂钩[答疑编号3233010201]『正确答案』A『答案解析』所有者与经营者利益冲突的协调，通常可以采取以下方式解决：（1）解聘；（2）接收；（3）激励。
【例·单选题】（2008考题）下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。
A.解聘B.监督C.激励D.停止借款[答疑编号3233010202]『正确答案』D『答案解析』为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用的方式包括：（1）限制性借债；（2）收回借款或停止借款。
【例·判断题】（2001考题）在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“接收”是一种通过所有者来约束经营者的方法。
（）[答疑编号 3233010203]『正确答案』×『答案解析』在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“解聘”是一种通过所有者来约束经营者的方法；“接收”是一种通过市场来约束经营者的方法。
第二节财务管理环节财务管理环节是企业财务管理的工作步骤与一般工作程序。
一般而言，企业财务管理包括以下环节：财务管理体制第三节一、财务管理体制的一般模式核心问题：如何配置财务管理权限。
财务管理体制的【例·单选题】某公司正在讨论财务管理体制建立的问题。
一种观点认为，公司应当在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对生产经营活动具有较大的自主权。
根据该种观点建立的财务管理体制属于（）。
集权型A.B.分权型C.集权和分权结合型D.以上都不是[答疑编号3233010301]『正确答案』C『答案解析』在集权与分权结合型下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大自主权。
【例·单选题】下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是（）。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源B.有助于调动各所属单位的主动性、积极性C.有助于实行内部调拨价格D.有助于内部采取避税措施[答疑编号3233010302]『正确答案』B『答案解析』本题考核集权型财务管理体制的优缺点。
集权型财务管理体制的优点有：（1）有利于在整个企业内部优化配置资源；（2）有利于实行内部调拨价格；（3）有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会，所以选项B不是集权型的优点。
二、集权与分权的选择集权与分权各有特点，各有利弊。
对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的一个难点。
集权分权选择时应考虑的因素【例·单选题】（2011考题）某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。
据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（）。
A.集权型B.分权型C.自主型集权与分权相结合型D.[答疑编号3233010303]『正确答案』A『答案解析』本题考核“集权与分权选择”的知识点。
作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。
各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型）。
企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统（题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采取集权型财务管理体制的条件），所以本题正确答案为A。
【例·多选题】下列关于企业财务管理体制模式选择的叙述，正确的是（）。
A.实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式B.较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权C.直接持有所属单位50%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式D.实施横向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式[答疑编号3233010304]『正确答案』AB【例·多选题】关于集权与分权的“成本”和“利益”，下列说法正确的有（）。
A.集中的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降B.集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率C.分散的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降D.分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性[答疑编号3233010305]『正确答案』BD『答案解析』本题考核集权与分权的选择。
集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分散的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降，选项A、C不正确。