建筑行业生产技术部技术指导流程

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生产技术部架构及岗位

1.3直接上级：部门经理
1.4直接下级：无
1.5 相同等级：各部门工程师
1.6 岗位等级：
2岗位职责：
2.1负责仪器仪表的统一管理。
2.2负责公司内部间仪器仪表的调配。
2.3负责组织仪器仪表的周期性计量检定。
2.4负责仪器仪表先关使用及维护保养制度的建立，并监督实际实施。
2.5负责公司仪器仪表的维修。
4.2 对外：与供应商之间的技术沟通。
5 岗位任职资格
5.1 本科以上学历，无线电、通信专业或电子相关专业。
5.2具有5年以上，通信产品或电子产品生产技术管理经验。
5.3具有较强的组织协调能力，强烈的事业心和责任心。
5.4熟悉车间管理的生产流程，熟炼操作电脑。
5.5熟练掌握先进的生产、技术、质量、成本、工艺及人员管理模式。
2.3.2负责督促标准格式的执行及技术标准文件的归档。
2.4内部组织管理工作
2.4.1负责生产技术部组织架构、部门职能、岗位职责、工作分工等的规划设定与协调管理。
2.4.2负责生产技术部月度会议的组织，对各岗位工作进行总结、布置、安排和协调。
2.4.3负责部门年、月度工作计划及费用预算的制定与落实。
2参与质量体系与生产技术相关程序的制订并负责实施。
3 根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善。
4 编制和审核各种工艺文件；检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况。
5 制定和修改生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额。
6 各种操作规范的制定与检查，样机制造进度控制。
7 在产品工艺、产品调测方面，为生产部相关人员提供培训、技术支持、现场指导。
5.5思维敏捷、动手能力强。
5.6 熟练使用示波器、综合测试仪、网络分析仪。

技术部管理制度

技术部管理制度技术部管理制度篇一为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。

在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。

生产车间质量检验人员，直属技术部管理。

5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。

6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。

8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。

9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。

10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。

12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度篇二1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨计遵守。

2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。

建筑施工技术操作规程

建筑施工技术操作规程
《建筑施工技术操作规程》
建筑施工技术操作规程是指在建筑施工过程中，根据相关的技术标准和规范制定的施工操作规范和流程。

这些规程包括了建筑施工中所涉及的各项工序和操作步骤，以及相应的安全、质量要求和技术要求。

建筑施工技术操作规程的编制和实施对于确保建筑施工过程的安全、高效和质量具有非常重要的意义。

首先，建筑施工技术操作规程有助于规范施工操作。

在建筑施工过程中，涉及到很多的工序和操作步骤，如果没有明确的规程和流程，就很容易出现混乱和错误的操作。

通过建立规范的施工技术操作规程，可以使施工人员严格按照规程进行操作，从而避免因为操作不当而引起的事故和质量问题。

其次，建筑施工技术操作规程有助于提高施工效率。

规范的施工操作流程可以使施工人员在施工过程中清晰明了地知道应该做什么，怎么做，从而在提高工作效率的同时减少不必要的时间浪费。

此外，规程还可以帮助施工单位更好地组织施工队伍和协调各项施工工作，提高整体的施工效率。

最后，建筑施工技术操作规程有助于提升施工质量。

规范的施工操作规程可以明确要求施工人员按照规范和标准进行操作，从而保证施工过程中的每一个环节都符合施工质量的要求。

只有保证了施工质量，才能最终保证建筑工程的质量和安全。

总之，建筑施工技术操作规程对于规范施工操作、提高施工效
率和保障施工质量具有非常重要的意义。

建筑施工单位和相关管理部门应该高度重视建筑施工技术操作规程的编制和实施，不断完善和改进规程，从而更好地保证建筑工程的安全、高效和质量。

技术经验部专业技术经验人员指导方法及目标

技术部专业技术人员培训计划及目标
为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展。

根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划。

一、指导思想
技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平。

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附录1、培训计划表
附录2、培训记录表
附录1 培训计划表
附录2 培训记录
页脚内容。

技术部工作流程图

技术部工作流程图各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢部门名称：技术部主管岗位：技术总监上级部门：生产部上级主管：总经理部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤部门本职：负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持部门目标：以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。

主要职能：1.负责制定公司管理制度。

负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。

负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。

有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。

12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作新产品开发新产品实现的立项策划新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约新产品的实验测试新产品技术归档及展示管理权限：1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。

2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

技术部部门工作流程及职责

技术部主要工作流程及部门主要职责（一）技术资料工作开展流程：为关键过程（二）工模夹具制作及管理工作流程：为关键过程报废（三）业务新工程方案拟定：1.目的：明确技术部的主要工作职责范围，以公司经营管理方针及管理目标为导向开展相关工作。

2.主要职责：新产品设计开发；新工程技术方案制定；工艺技术资料（标准工时、标准生产工艺参数、标准作业指导书等）的编制及审核；工模夹具设计制造管理；参与质量管理体系的推行等。

3.适用范围：适用于公司技术部及下属部门。

4.具体内容4.1负责新产品设计开发：根据公司经营发展策划项目进行新产品的设计开发，主要有设计方案制定（市场信息或客户要求、设计信息输入、设计资源提供要求等）、设计方案评审、设计方案实施（计划制定、设计人员责权利明确等）、设计进度控制、设计更改控制、设计结果验证、样板定制、小批量试产、技术工艺文件完善、批量生产。

4.2负责售前新工程技术方案制定：工程订单中的售前产品方案图、安装基础图、性能图；编制所有产品选型方案及询价信息表；对接客户售前技术咨询、解答报价员和合同评审部门的技术问题；培训公司合同评审部相关人员的技术基本知识；编制公司所有产品画册、产品样本、产品说明书、相关产品技术交流PPT；设计所有展会用的三维展品以及展品涉及的技术文件、技术资料、产品推广视频。

4.3负责生产工艺技术文件制定：产品结构图、零件图、总装图等，产品物料清单（BOM）、编制等生产用图纸及程序、材料预购清单；编制产品的生产工艺文件；4.4负责设计生产及新项目用的模具、夹具、工装等；负责工模车间的日常管理。

4.5支持业务部新项目的开拓：对接设计院技术人员有关技术问题（如产品设计、结构设计、项目技术计算书、工程建筑、施工、安装等）的沟通；指导业务员对产品的选型、产品答疑、图纸答疑等；培训指导新进业务员的产品基本知识以及相关基本知识。

4.6编写相关专利的技术文件资料；包括：各省市重大技术装备研制、创新创业大赛项目、科技竞赛项目、年研发加计扣除项目、各类产品企业标准等；参与有关资质项目的申请及认证工作。

技术交底编制指导书

1.总则1.1为规范技术交底编制格式，提高技术交底编制水平，有效指导施工生产，促进工程质量的提高，特编制本指导书。

1.2本指导书适用于现浇混凝土结构中钢筋、混凝土、模板分项工程技术交底的编制。

对于其它分部分项工程的技术交底,应参照本指导书的编制要求,在《中建总公司施工工艺标准》（暂定）的基础上结合工程实际进行编制.1.3 一般工程的技术交底分为设计交底、施工组织设计及专项方案交底、施工操作技术交底三等三个层次即：设计交底：由设计人员向施工人员讲解设计图纸，协商解决图纸中的矛盾和问题，沟通设计主导思想和施工方法，以期协调设计和施工人员之间工作。

施工组织设计、专项方案交底：由项目经理或技术负责人向全体施工管理人员对整个施工过程的方法、步骤、要求进行交底。

施工难度大的工程由公司总工程师或公司技术部负责人向项目部管理人员进行交底。

施工操作技术交底：每个分项工程开始施工前，由完成该分项工程的施工方法和相关要求直接向施工作业层进行书面交底，该交底是施工方案的具体细化，是指导实际施工必不可少的管理程序。

通过技术交底使操作人员都能掌握正确的施工操作方法，明确自己应完成的工作及其质量要求。

本指导书主要针对第三层次的施工操作技术交底而言,对于第一、二层次的交底，由项目根据工程实际情况确定交底内容。

2.施工操作技术交底的编制原则2.1施工操作技术交底中应主要明确以下内容:中建一局集团第五建筑公司文件编号CSCEC105- ZY-017①材料要求；②主要机具；③作业条件；④施工工艺及施工操作要点；⑤质量标准；⑥成品保护；⑦应注意的问题。

2.2施工操作技术交底应以工艺为主，应有工艺流程图；在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。

2.3技术交底中应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。

对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明。

这些要求与方法应符合设计、有关规范、规程、标准的要求。

施工单位技术部岗位职责 (细选3篇)

施工单位技术部岗位职责(细选3篇)施工单位技术部岗位职责11、负责施工现场的管理工作，主管项目工程队施工进度计划的实施和、检查与调整，以及保证措施的制定；2、负责项目工程队施工质量、进度的跟进与反馈；3、负责项目工程施工质量检验，工程施工过程中间验收计量、交接验收、隐蔽工程验收的准备并向甲方项目部部质量管理人员报验；4、安排的其他工作。

施工单位技术部岗位职责21、掌握园林绿化施工规范及验收规范。

2、了解园林建设工程的内容、程序、步骤、特点。

3、了解园林建设工程概算与预算的定额的一般内容。

4、掌握园林工程施工与管理的内容及方法。

5、掌握园林建设分项工程的施工管理的内容、要求6、要求会绘制竣工图。

施工单位技术部岗位职责3一、认真贯彻执行国家各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

二、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。

配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

五、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。

六、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家要求，报关质检站进行试验。

七、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级。

八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。

九、在编制施工设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。

施工单位技术部岗位职责(菁选3篇)扩展阅读施工单位技术部岗位职责(菁选3篇)（扩展1）——施工单位技术员岗位职责(菁选2篇)施工单位技术员岗位职责1一、认真贯彻执行国家各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

二、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。

生产技术部岗位职责（5篇）

生产技术部岗位职责一、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术指导必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

二、在制订长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，安生技术措施项目和安全技术措施经费，制定增产节约措施时，应符合安全技术要求。

三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报。

参与有关事故的调查处理。

四、按照“三同时”原则，在进行新建、扩建、改建及技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

五、组织有关人员、部门对技改项目、新项目或新工程的设计、施工和投产时的“三同时”审查。

设计审查时，必须组织安全技术、机电、消防等有关部门参加。

六、组织落实和检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。

七、负责组织工艺技术方面的安全检查，深入现场，及时解决工艺技术上存在的问题，查处工艺违章行为。

八、负责安全技术措施项目的设计工作，确保安全生产资金投入，组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术切实加强施工中的安全管理工作，负责有关施工纪律的管理规定。

九、负责设备事故的调查处理工作，参与设备引起人身伤害事故的调查处理。

生产技术部岗位职责（2）生产技术部门的岗位职责通常包括以下方面：1. 负责制定和实施生产技术规范和流程，确保生产过程的高效、标准化和质量控制。

2. 协助制定生产计划，并监控和管理生产进度，确保生产任务按时完成。

3. 对生产设备进行维护和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备正常运行。

4. 进行生产技术改进和优化，提高生产效率和降低成本。

5. 负责新产品的试产和批量生产的技术支持，确保产品质量和产能满足需求。

6. 参与生产线布置和工艺流程优化，提高生产线的自动化和智能化水平。

7. 协助解决生产中的技术问题和质量异常，并进行数据分析和报告。

建筑工程施工技术资料编制指南

建筑工程施工技术资料编制指南一、前言建筑工程施工技术资料编制是建筑施工过程中非常重要的一环，它关乎到工程质量、进度和安全。

建筑施工技术资料是施工企业组织和实施工程施工活动的基本依据，它包括工程施工方案、施工设计交底、施工组织设计、安全生产管理方案、施工过程记录等内容。

编制好的施工技术资料对于保证工程的施工质量和安全生产至关重要。

本指南旨在为建筑施工单位提供编制施工技术资料的指导，包括编制的流程、注意事项、常见问题及解决方法等内容，帮助施工单位规范施工技术资料的编制工作，提高施工管理水平。

二、施工技术资料编制流程1. 制定编制计划编制施工技术资料之前，施工单位应当制定编制计划，明确编制的内容、时间节点、责任人员等信息。

编制计划应当合理，确保施工技术资料能够按时按质完成。

2. 收集资料施工技术资料的编制需要收集大量的资料，包括设计文件、规范标准、现场勘察数据、施工工序图等。

施工单位应当认真梳理和整理这些资料，确保所收集到的信息准确无误。

3. 编制施工方案施工方案是建筑工程施工的总体布局和实施方案，是施工技术资料的核心内容之一。

在编制施工方案时，施工单位应当考虑到工程的实际情况，保证方案的可行性和合理性。

4. 完善施工设计交底施工设计交底是设计方案与实施方案的衔接环节，是施工技术资料的重要组成部分之一。

施工单位应当认真细致地将设计方案转化为施工方案，确保施工过程中能够按照设计要求进行施工。

5. 编制施工组织设计施工组织设计是施工单位根据工程特点和施工方案的要求，对施工过程进行详细规划和安排的文件。

在编制施工组织设计时，施工单位应当全面考虑施工现场的各种因素，确保安全生产和施工质量。

6. 制定安全生产管理方案安全生产管理是建筑工程施工过程中非常重要的一环，安全生产管理方案包括施工安全检查、职责划分、安全标准、应急预案等内容。

制定安全生产管理方案能有效的预防和控制施工过程中的安全事故。

7. 记录施工过程施工过程记录是对施工过程中重要环节和关键技术参数进行记录和归档，它是施工技术资料的重要组成部分。

生产技术部各个岗位职责

生产技术部各个岗位职责一、生产技术部经理1. 负责制定公司生产技术战略，确保技术部门的工作符合公司发展战略和目标。

2. 负责组织生产技术部会议，协调部门内部以及与其他部门之间的沟通和合作。

3. 负责审核生产技术文件，确保文件的准确性和完整性。

4. 负责新技术、新工艺的研究和应用，推动公司生产技术的进步。

5. 负责监督生产过程中的技术问题，确保生产安全。

二、生产技术员1. 负责按照生产技术文件进行生产操作，确保产品质量符合标准。

2. 负责对生产过程中出现的技术问题进行分析和处理，提高生产效率。

3. 负责协助生产技术部经理进行技术改进和创新，推动技术部门的持续发展。

4. 负责参与新产品的研发和试制，为生产提供技术支持。

5. 负责维护生产设备的技术状态，确保设备的正常运行。

三、设备技术员1. 负责公司设备的日常维护和管理，确保设备的正常运行。

2. 负责制定设备维护计划和保养标准，确保设备的长期稳定运行。

3. 负责协助设备维修人员对设备进行维修和保养，提高设备的利用率。

4. 负责对新引进设备的操作和维护人员进行培训，提高员工的技能水平。

5. 负责收集设备运行数据，为设备维护和升级提供依据。

四、工艺技术员1. 负责制定公司生产工艺流程和操作标准，确保生产过程的规范化和标准化。

2. 负责协助生产技术部经理进行生产工艺的优化和改进，提高生产效率和产品质量。

3. 负责协助生产技术员解决生产过程中的工艺问题，确保产品质量的稳定性。

4. 负责参与新产品的研发和试制，为生产工艺的确定提供技术支持。

5. 负责对生产人员进行生产工艺培训和指导，提高员工的技能水平。

五、质量技术员1. 负责制定公司产品质量标准和检验流程，确保产品质量符合标准。

2. 负责对生产过程进行质量监督和检查，及时发现和处理质量问题。

3. 负责协助生产技术部经理进行产品质量问题的分析和处理，提高产品质量的稳定性。

4. 负责参与质量管理体系的建设和维护，提高公司的质量管理水平。

生产技术部工作岗位职责

生产技术部工作岗位职责生产技术部工作岗位职责11、指导、员工的工作，负责重点项目的技术：给予技术开发专员足够的技术和财力，保证新技术开发所需费用；配合技术指导专员做好对单位的技术，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与；负责重点工程项目质量与管理，对重点工况、特殊工况条件下的.设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对单位关键技术的咨询服务；配合总工程师做好全面质量管理工作；配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。

2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术的引进、推广和应用；公司与部门、其他单位进行沟通和交流。

3、负责生产技术部内部的管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责部门预算，降低费用成本。

4、完成直接交办的其它各项工作。

生产技术部工作岗位职责21、在企业负责人的领导下，负责主持企业的安全生产的日常工作。

具体落实企业负责人的`各项职责内容。

2、认真宣传贯彻国家、某某、某、建筑行业主管部门和劳动安全监督行政主管部门颁发的法律、法规及规范性文件。

3、负责制定企业安全工作计划、方针目标及年度总结工作。

4、负责召开企业安全工作会议。

5、行使企业制度规定范围内的奖惩权。

6、协助领导组织安全活动和检查，指定或修改安全生产管理制度，负责编写企业内部安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。

7、对广大职工进行安全教育，负责特种作业人员的委托培训工作。

8、定期进行安全生产检查，监督检查下属公司项目经理部的安全管理工作。

9、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预防预测事故发生的可能性。

关于基本建设程序的若干规定

关于基本建设程序的若⼲规定颁布⽇期：1978-04-22执⾏⽇期：1978-04-22时效性：现⾏有效效⼒级别：部门规章基本建设⼯作涉及的⾯⼴，内外协作配合的环节多，必须按计划、有步骤、有秩序地进⾏，才能达到预期的效果。

实践证明，⼀个项⽬从计划建设到建成投产，⼀般要经过下述⼏个阶段：根据发展国民经济长远规划和布局的要求，编制计划任务书，选定建设地点；经批准后，进⾏勘察设计；初步设计经过批准，列⼊国家年度计划后，组织施⼯；⼯程按照设计内容建成，进⾏验收，交付⽣产使⽤。

为了⾼速度发展国民经济，多快好省地进⾏建设，在现⾏基本建设管理体制和过去已有规定的基础上，结合当前情况，对基本建设程序问题，作如下规定。

⼀、计划任务书计划任务书（⼜称设计任务书），是确定基本建设项⽬，编制设计⽂件的主要依据。

所有的新建、改扩建项⽬，都要根据国家发展国民经济的长远规划和建设布局，按照项⽬的⾪属关系，由主管部门组织计划、设计等单位，提前编制计划任务书。

列⼊国家长远规划的重点专业化协作和挖潜改造项⽬，也要编制计划任务书。

计划任务书的内容，各类建设项⽬不尽相同。

⼤中型⼯业项⽬⼀般应包括以下⼏点：（１）建设的⽬的和根据；（２）建设规模，产品⽅案或纲领，⽣产⽅法或⼯艺原则；（３）矿产资源、⽔⽂、地质和原材料、燃料、动⼒、供⽔、运输等协作配合条件；（４）资源综合利⽤和“三废”治理的要求；（５）建设地区或地点以及占⽤⼟地的估算；（６）防空、抗震等的要求；（７）建设⼯期；（８）投资控制数；（９）劳动定员控制数；（１０）要求达到的经济效益和技术⽔平。

改扩建的⼤中型项⽬计划任务书还应包括原有固定资产的利⽤程度和现有⽣产潜⼒发挥情况。

⾃筹基建⼤中型项⽬的计划任务书，还应注明资⾦、材料、设备的来源，并附有同级财政和物资部门签署的意见。

⾮⼯业⼤中型项⽬的计划任务书的内容，可以参考上述规定，由有关部门另⾏规定。

新建的⼤⼯业区、新开发的⼤矿区、林区的区域规划，重⼤⽔利枢纽和⽔电站的流域规划或河段规划，铁路、输变电、通讯等⼲线的路⽹规划，以及跨省区长距离输油、输⽓管线的管⽹规划，其具体内容由国务院主管部门规定。

建筑行业生产技术部进度质量监督流程图

流程编号：003
序执行人号 1 技术部
2 事业部
3 技术部
4 项目部 5 技术部 6 主管副总
内容
要求项目部上报《施工组织设计》进行初步审查施工技术方案,提出关键点的注意事项和处理建议。如属于ⅠA，ⅡA就进入重点实施性施工组织设计审批流程。备案下发。要求项目部提供生产进度计划并填写《项目生产统计报表》报事业部备案。
根据事业部／项目部的生产进度提出检查要求报主管副总审批后到项目部检查。
配合提供数据。根据检查结果汇总提出建议填写《在建项目进度质量检查表》并存档。听取汇报，提出处理建议。
五、相关表单《施工组织设计》，《项目生产统计报表》，《在建项目进度质量检查表》，《检查请示》，《处理建议》
检查请示
下发通知检查通知
现场检查
汇总提出建议填写项目进度质量情况检查表在建项目进度质量检查表
存档执行
事业部备案下发分析汇总备案下发备案上报
项目部
项目运营提供生产进度计划执行情况
项目生产统计报表
配合，提供相应数据
在建项目进度质量检查表
进度质量监督流程说明
流程名称：进度质量监督流程一、目的：规范管理进度质量监督的各个步骤二、原则：过程清晰，责任明确三、适用范围：生产技术部、事业部、主管副总经理、项目部四、流程说明：
建筑行业生产技术部进度质量监督流程，提出处理意见处理意见
进度质量监督流程图
要求项目部上报施工组织设计
施工组织设计
技术部
否是否属于 ⅠA，ⅡA工程
是
重点实施性施工组织设计审批流程
初步审查施工技术方案，提出关键点的注意事项和处理建议
根据生产进度提出检查要求

中铁九局集团矿业生产技术部管理制度岗位职责工作流程

中铁九局集团矿业生产技术部管理制度岗位职责工作流程中铁九局集团矿业（沈阳）有限公司伊春鹿鸣分生产技术部管理制度、实施细则、考核办法岗位职责、工作流程汇编生产技术部管理制度 1 、本部员工要严格遵守纪律 ,按时上下班 ,不得迟到、早退。

2 、工作时间要坚守岗位 , 外出办事要向本部门领导报告去向并保持联系每个部员要合理安排时间 , 除特殊情况外不得空岗。

3 、保持良好的工作秩序 , 不得在办公室打闹、喧哗、打游戏、不准办私事或做与工作无关的事情。

4 、本部门人员要严格履行工作职责 , 把自己的技术业务做到最好 , 及时、准确的完成本职工作 ,做到当天工作当天完成 , 不积压、不拖欠、不延误。

5 、在工作时间内 , 手机需保持开通 , 以便随时联系。

请示汇报程序 ,凡是在职权范围内的事情要积极解决 , 解决不了的要逐级向领导请示。

凡是领导交办的任务 ,完成后要及时逐级向领导汇报完成情况 , 使工作衔接紧密, 善始善终。

7 、搞好部门与部门之间 ,同事与同事直间公司20XX年 12 月6 、保持的团结协作, 互相帮助、互相学习、齐心协力做好本职工作和公司的各项工作。

组织的各项活动 ,发扬公司文化 , 树立公司良好形象。

9 、各个工作点要保持清洁,办公物品摆放整齐 ,创造优美舒适的工作环境 ,做到衣着整洁 ,仪表大方,争做文明工作员工。

生产技术部工作职责部门职能 : 编制生产采剥计划、采矿设计、采剥验收、1 、依据资源公司的年度、季度生产计划 , 编制月、周、日生产作业计划 ,并组织实施检查、监督和专项工程验收。

2 、负责分公司生产管理、科技、技改、技术标准管理、测量技术管理、采矿管理、生产项目的设计管理等工作。

3 、负责编制定期的采剥计划 , 协调地质、测量、采矿等专业做好技术管理工作;对采剥工程施工部门或车间实施过程管理 ,不断优化采剥作业方案 , 降低采剥作业成本。

施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法

施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据.为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工，明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责,特制订本管理办法.2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。

3 分类3。

1 施工组织设计3。

1。

1 按编制时间可分为以下两类：3。

1.1.1 标前投标用施工组织设计。

3。

1.1。

2 标后实施用施工组织设计。

3。

1.2 按作用范围可分为以下两类：3。

1。

2。

1 施工组织总设计:由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。

3。

1.2。

2 施工组织设计:一个单位工程，也称单位工程施工组织设计.3.2 施工方案单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位.在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计.3.3 作业指导书分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分.4 管理职责4。

1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核(审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。

4。

2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制.督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作,负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。

4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。

4。

4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。

工程施工科母程序

工程施工科母程序一、总则为规范施工科工作流程，提高施工质量和效率，制定本施工科母程序。

二、工作内容1. 施工前准备1.1. 施工前准备工作由施工科全体成员共同完成。

1.2. 施工前准备工作包括查阅相关设备、工具、材料等资料，对施工现场进行勘察和检测，编制施工计划和安全措施等。

1.3. 施工前准备工作由施工科主任负责组织和指导，并及时向工程部门汇报。

2. 施工过程管理2.1. 施工过程中，施工科全体成员需严格按照施工计划和安全措施进行施工。

2.2. 施工过程中如遇到问题或困难，需及时向施工科主任报告，并协助解决。

2.3. 施工过程中，施工科全体成员需互相协作，做到分工明确，责任到位。

3. 施工结束及验收3.1. 施工结束后，施工科需对施工现场进行清理和整理，保持施工现场的整洁和安全。

3.2. 施工结束后，施工科主任需组织相关人员对施工结果进行验收，确保施工质量和安全。

三、质量管理1. 施工质量要求1.1. 施工科要求施工质量高，不允许出现质量问题。

1.2. 施工科主任要对施工过程和施工结果进行全程监督和检查，确保施工质量。

1.3. 如发现施工质量问题，需及时向施工科主任报告，并立即采取有效措施进行整改。

2. 质量管理措施2.1. 施工科质量管理工作由施工科主任负责组织和指导。

2.2. 施工科质量管理工作包括编制质量管理计划、开展质量管理培训、建立质量管理档案等。

2.3. 施工科主任要定期组织质量管理会议，对施工质量进行评估和改进。

四、安全管理1. 安全责任制1.1. 施工科要建立安全责任制度，明确各岗位的安全责任和义务。

1.2. 施工科主任要对施工安全工作进行全程监督和检查，确保施工安全。

2. 安全培训2.1. 施工科要定期开展安全培训，提高全体施工人员的安全意识和安全技能。

2.2. 施工科主任要定期组织安全培训，进行安全检查和隐患排查。

3. 隐患排查3.1. 施工科要定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。

工地生产部年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

在过去的一年里，我国建筑行业在国家的宏观调控和市场需求的推动下，取得了显著的成果。

作为建筑行业的重要组成部分，工地生产部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度工作目标，紧密围绕施工生产，强化管理，优化流程，努力提高施工质量和效率，确保了工程项目的顺利进行。

现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）项目进度管理1. 项目管理计划制定与执行本年度，工地生产部严格按照公司下达的年度工作计划，结合项目实际情况，制定了详细的项目管理计划。

通过定期召开项目进度会议，及时调整和优化施工方案，确保了项目按计划推进。

2. 进度跟踪与控制通过建立进度跟踪机制，对项目进度进行实时监控。

对关键节点和工期进行重点把控，确保项目按时交付。

3. 进度调整与优化针对项目实施过程中出现的问题，及时调整施工计划，优化资源配置，确保项目进度不受影响。

（二）质量管理1. 质量管理体系建设本年度，工地生产部进一步完善了质量管理体系，明确了质量目标、责任和措施，确保了工程质量。

2. 质量检查与验收严格执行质量检查制度，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，确保工程质量符合国家标准。

3. 质量问题整改对发现的质量问题，及时进行整改，确保问题得到有效解决。

（三）安全管理1. 安全管理体系建设建立健全安全管理体系，明确安全责任，加强安全教育培训，提高全员安全意识。

2. 安全检查与整改定期开展安全检查，对安全隐患进行排查和整改，确保施工现场安全。

3. 安全事件处理对发生的安全事件，及时进行原因分析，制定预防措施，防止类似事件再次发生。

（四）成本控制1. 成本预算编制与执行根据项目实际情况，编制详细的成本预算，并严格执行预算。

2. 成本核算与分析对项目成本进行实时核算和分析，找出成本节约点，提高成本效益。

3. 成本优化与控制通过优化施工方案、加强物资采购管理等措施，降低项目成本。

（五）团队建设1. 人才培养与引进加强人才培养，提高员工业务水平；同时，引进高素质人才，优化团队结构。