员工年度绩效考核自评表[1] (1)
员工绩效考核自评表.doc
附件1员工绩效考核自评表姓名所在部门岗位( 职务) 进入公司时间填表日期上半年/ 下年度主要完成工作业绩考核标准以及分数（一）综合素质评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5 4 3 2 1工作B．对工作持积极态度, 主动学习, 能主动承担额外任务。
（主动性）5 4 3 2 1态度C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
5 4 3 2 1D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作。
（协作性及责任感）5 4 3 2 1A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
5 4 3 2 1工作B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆满完成任务。
5 4 3 2 1能力C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作精神，能虚心接受他人的意见。
（合作性）5 4 3 2 1D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
5 4 3 2 1A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。
5 4 3 2 1B．工作方法合理，时间的使用十分有效。
5 4 3 2 1 工作效率学习能力C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5 4 3 2 1D. 学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5 4 3 2 1 工作面貌A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
5 4 3 2 1 及创造力B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
5 4 3 2 1C．积极努力改善工作方法。
不断创新，想像力极丰富。
（创造力） 5 4 3 2 1D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5 4 3 2 1A．工作成果达到预期目的或计划要求。
5 4 3 2 1 工作B．工作能高质量的完成，良率非常高；有强烈成本意识。
5 4 3 2 1 成果C．工作总结和汇报准确真实。
5 4 3 2 1 D．工作中熟练程度和技能提高较快。
员工绩效考核自评表
□ 表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□适合现职
□ 不可能有大的发展□ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足及改进计划
3. 职业目标及规划
4.对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
5.对公司的建议 （包括管理制度等方面）
自评人签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人综合评分
1
C．无任何违纪现象,并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
5
4
3
2
1
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作。（协作性及责任感）
5
4
3
2
1
工 作
能 力
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
5
4
3
2
1
B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆满完成任务。
2
1
C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
D.学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5
4
3
2
1
工作面貌
及创造力
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
5
4
3
2
1
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
5
4
3
2
1
C．积极努力改善工作方法。不断创新，想像力极丰富。（创造力）
工绩效考核自评表
姓 名
所在部门
岗 位
工 龄
入司时间
填表日期
年度主要完成工作业绩
暂无
年度绩效考核自评表
员工年度绩效考核表(一)自评表（本表由员工填写）填表时间：2011 年12月19日姓名朱殷工号4125 岗位网页设计部门网聚天下体系电商体系入职日期2011.7.26一年内主要工作情况（请分别从工作业绩、任职能力、价值观三方面以具体数据或实例总结自己的完成情况、长处与改进点。
若不够可另附页）从公司入职到已经快半年的时间，我一直从事的是网页前端设计方面工作，主要是中国移动手机支付生活助手下面的游戏点卡、彩票、生活缴费和保险四块业务进行前端页面的编写、修改和维护。
工作业绩：游戏点卡专题页面设计，这是一个网页专题设计，已完成游戏点卡页面前端代码编写、修改和维护，已完成，目前已经在10086上线，正在试商用阶段。
页面的优化还未完成，目前仍负责这个频道的前端维护。
彩票页面前端代码编写、修改和维护，已完成，目前已经在10086上线，正在试商用阶段。
页面的优化也完成，目前仍负责这个频道的前端维护。
生活缴费页面前端代码编写、修改和维护，已完成，目前已经在10086上线，正在试商用阶段。
页面的优化还未完成，目前仍负责这个频道的前端维护。
中国移动手机支付客户服务系统页面的前端代码编写，已完成。
保险页面的前端修改和维护，已完成，目前已经在10086上线，正在试商用阶段。
页面的优化也已完成，目前仍负责这个频道的前端维护。
票啦啦三周年专题页面的前端代码编写，已完成，目前已经在piaolala网站上线。
生活缴费新页面的前端代码编写，还未完成，这是新改版后的页面，目前正在编写中。
任职能力：工作能力表现较好，基本能完成产品原型所要实现的前端效果，能在规定时间内完成工作任务。
工作经验方面，大学毕业后一直从事网页设计工作，有较为丰富的工作经验。
团队合作能力，在UED小组内，能做到较好的团队协作，平时工作中经常和同事之前进行交流沟通。
专业知识和技能能力，对网页设计所涉及到的软件、语言都有了解，并能精通和熟练运用工作中所用到的技能和软件，例如html语言、JS、PS、DW、CSS语言等等。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
请您根据以下指标对自己的工作表现进行自我评估，并填写相应的分数。
请您根据实际情况，如实选择适合的选项。
1. 工作态度（10分）。
从不拖延，积极主动完成工作任务。
对工作持有积极的态度，能够主动解决问题。
工作态度一般，有时会出现拖延或消极情绪。
对工作态度不够认真，经常拖延或消极应对。
2. 工作质量（10分）。
工作准确无误，无需他人纠正。
工作质量较高，偶尔出现小错误。
工作质量一般，偶尔出现较大错误。
工作质量较差，经常出现错误。
3. 团队合作（10分）。
积极主动与团队成员合作，共同完成任务。
能够与团队成员合作，但有时缺乏主动性。
对团队合作有一定贡献，但常常需要他人提醒。
不愿与团队成员合作，对团队合作无贡献。
4. 沟通能力（10分）。
能够清晰、准确地表达自己的意见和想法。
沟通能力较好，但有时表达不够清晰。
沟通能力一般，有时难以理解对方的意思。
沟通能力较差，经常出现沟通障碍。
5. 自我学习（10分）。
经常主动学习新知识和技能，提升自己的能力。
有一定的自我学习能力，但缺乏持续性。
对自我学习有一定意识，但进展较慢。
缺乏自我学习的意愿和行动。
请根据以上指标，给自己的工作表现打分，并在下方提供您的总结和改进计划。
总结：
改进计划：。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表尊敬的员工，为了更好地评估您在过去一年中的工作表现，我们特别设计了此员工绩效考核自评表。
请您认真回答以下问题，并根据您的实际情况进行自我评估。
您的回答将作为我们评估您绩效的重要参考依据。
请按照以下指导填写自评表：1. 目标达成情况：请简要描述您在过去一年中所设定的工作目标，并说明您是否成功达成这些目标。
如果有未达成的目标，请解释原因。
2. 工作成果：请列举您在过去一年中最为重要的工作成果，并简要描述您的贡献。
请注明这些成果对公司的影响。
3. 团队合作：请评估您在团队合作方面的表现。
是否积极参与团队活动？是否与同事保持良好的沟通和合作？请提供相关的例子。
4. 自我发展：请列举您在过去一年中所参与的培训、学习或其他自我发展活动。
这些活动对您的工作表现有何影响？5. 问题解决能力：请评估您在解决问题和应对挑战方面的能力。
是否能够独立分析和解决问题？是否能够有效地处理工作中的紧急情况？6. 专业知识和技能：请评估您在所从事工作领域的专业知识和技能方面的水平。
是否持续学习和提升自己的专业能力？7. 自律和工作态度：请评估您在工作中的自律和工作态度。
是否能够按时完成任务并保持高效率？是否对工作充满热情和积极性？8. 其他方面：请列举您认为需要特别强调的其他方面，如创新能力、客户服务等。
请您根据以上指导，认真填写自评表。
我们将根据您的回答和其他评估指标，对您的绩效进行评估。
同时，我们也鼓励您提供任何其他能够展示您工作表现的材料或证据。
感谢您对公司的支持和配合！人力资源行政专家。
员工绩效考核自评表
4
3
2
1
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作精神，能虚心接受他人的意见。（合作性）
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1
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
5
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3
2
1
工作效率
学习能力
A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。
5
4
3
2
1
B．工作方法合理，时间的使用十分有效。
5
4
3
□表现优异?□工作表现良好，胜任本职□适合现职
□不可能有大的发展??□不适合现职位??□工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足及改进计划
3.职业目标及规划
4.对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
5.对公司的建议（包括管理制度等方面）
自评人签名
填表说明：
1.填报人客观、公正地自我评价工作表现。
5
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3
2
1
C．无任何违纪现象,并能主动要求他人遵守纪律,出勤率100%。
5
4
3
2
1
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作。（协作性及责任感）
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3
2
1
工作
能力
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
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2
1
B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆满完成任务。
2.本表将作为半年/年度考核、员工转正、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由办公室统一存档。
5
4
员工绩效考核自评表三篇
员工绩效考核自评表三篇员工绩效考核自评表一：评估指标：1. 工作态度：能否积极主动地完成工作任务，并对工作有较高的责任心和积极的态度。
2. 工作质量：对工作有严谨的要求，注重细节，确保工作质量达到或超过预期标准。
3. 团队合作：能否与团队成员良好地合作，共同推动项目的顺利进行。
4. 自我管理：能否有效地管理自己的时间和工作重点，合理安排工作任务，提高工作效率。
5. 学习能力：能否不断学习新知识和技能，提升自己的工作能力和专业素质。
自评表：姓名：部门：职位：考核周期：____ 年度评估指标优秀良好一般需提升1. 工作态度2. 工作质量3. 团队合作4. 自我管理5. 学习能力自评说明：请根据每个评估指标的描述，自行填写相应的评分，并在自评说明中简要阐述自己对于每个评估指标的实际表现。
请注意，自评说明要具体、客观，并提供具体的案例或数据作为支撑。
员工绩效考核自评表二：评估指标：1. 工作效率：能否在规定的时间内完成工作任务，并保持一定的工作效率。
2. 创新能力：能否主动提出创新想法并付诸实践，为团队带来新的思路和解决方案。
3. 沟通与协调：能否与同事和上级有效地沟通，协调合作，解决问题。
4. 抗压能力：能否在工作压力较大的情况下保持冷静，并有效应对各种挑战。
5. 专业知识：能否掌握并应用自己所负责领域的专业知识，并持续学习更新知识。
自评表：姓名：部门：职位：考核周期：____ 季度评估指标优秀良好一般需提升1. 工作效率2. 创新能力3. 沟通与协调4. 抗压能力5. 专业知识自评说明：请根据每个评估指标的描述，自行填写相应的评分，并在自评说明中简要阐述自己对于每个评估指标的实际表现。
请注意，自评说明要具体、客观，并提供具体的案例或数据作为支撑。
员工绩效考核自评表三：评估指标：1. 利润贡献：能否通过自己的工作表现为公司创造更多的利润或节约成本。
2. 客户满意度：能否提供优质的服务，使客户对公司的产品和服务感到满意。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表
尊敬的员工，
为了更好地评估员工的工作表现和个人发展，我们特别设计了员工绩效考核自评表。
请您认真填写以下问题，并根据实际情况进行自我评估。
您的回答将对您的绩效评估结果产生重要影响。
一、工作目标与任务完成情况：
1. 您在过去一年中是否明确了工作目标和任务？
2. 您对自己在工作目标和任务方面的完成情况进行了怎样的评估？
3. 您认为自己在工作目标和任务方面取得了哪些成就？请具体描述。
二、工作态度与团队合作：
1. 您是否积极主动地对待工作？
2. 您是否愿意主动与同事合作，共同完成任务？
3. 您在团队合作中的角色是什么？您认为自己在团队中的贡献是什么？
三、专业知识与技能：
1. 您是否持续学习和提升自己的专业知识和技能？
2. 您是否应用所学的知识和技能来解决工作中的问题？
3. 您认为自己在专业知识和技能方面有哪些进步和提升？
四、工作效率与质量：
1. 您是否能够按时高质量地完成工作任务？
2. 您是否能够有效地管理和利用工作时间？
3. 您认为自己在工作效率和质量方面有哪些改进的空间？
五、自我发展与成长：
1. 您是否主动参与公司提供的培训和学习机会？
2. 您是否积极寻求反馈，并进行自我反思和改进？
3. 您认为自己在个人发展和成长方面有哪些进展和成就？
请您根据以上问题，结合自己的实际情况，进行自我评估，并在每个问题后面简要描述您的回答。
我们将根据您的回答和其他评估指标，对您的绩效进行评估。
感谢您的配合和参与！
人力资源行政专家。
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表(4篇)
员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（精选4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇1第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。
延长试用，不得超过三个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。
3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。
4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。
第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。
第三条：有下列情景者不得参加考核。
1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。
第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。
第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。
第七条：年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。
1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。
第十条：年终奖金的加发与减发。
1、本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：(1)嘉奖一次加发年终奖金3天;(2)记功一次加发年终奖金10天;(3)记大功一次加发年终奖金1个月;(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表1. 个人信息：姓名：部门：职位：考核周期：2. 考核标准：请根据以下标准对自己的工作表现进行评估，选择适用的选项，并提供相应的说明。
2.1 工作质量：- [ ] 优秀：工作成果高质量，完美地完成任务。
- [ ] 良好：工作成果质量较高，基本能够满足要求。
- [ ] 一般：工作成果质量一般，需要进一步改进。
- [ ] 不足：工作成果质量较低，需要大幅改进。
说明：2.2 工作效率：- [ ] 高效：能够在规定时间内高效完成工作任务。
- [ ] 较高：能够在规定时间内完成工作任务，但效率有待提高。
- [ ] 一般：需要加快工作进度，才能按时完成任务。
- [ ] 低效：工作进度缓慢，导致任务延误。
说明：2.3 团队合作：- [ ] 协作能力强：善于与他人合作，有效地完成团队任务。
- [ ] 较强协作能力：能够与他人合作，但有时存在沟通问题。
- [ ] 一般协作能力：需要改进与他人合作的方式和沟通能力。
- [ ] 缺乏协作能力：无法与他人合作，影响团队效率。
说明：2.4 自我管理：- [ ] 自律严格：能够按时完成工作任务，有效管理自己的时间和资源。
- [ ] 较好自我管理：能够基本按时完成工作任务，但需要更好地管理时间和资源。
- [ ] 一般自我管理：需要改进时间和资源的管理，以提高工作效率。
- [ ] 自我管理不足：无法按时完成工作任务，需要加强时间和资源的管理能力。
说明：3. 总结评价：请根据以上评估结果，对自己的工作表现进行总结，并提出改进的计划。
总结：改进计划：。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表标题：提升绩效，展现潜能自评表说明：本自评表旨在帮助员工全面了解自己的工作表现，并为个人职业发展提供有价值的反馈。
请您认真填写以下问题，根据实际情况进行自我评估。
请注意，本表不会影响您的绩效评定结果，而是为您提供一个机会，以更好地认识自己，发现自身的优势和改进的空间。
请您根据以下指导，对自己的工作表现进行评价，选择适当的选项，并在相应的空白处提供必要的解释或补充说明。
感谢您的合作！一、工作目标达成情况1. 在过去的考核周期内，您能否达到或超过设定的工作目标？（）是（）否请简要解释您的回答：二、工作质量和效率2. 您对自己的工作质量和效率感到满意吗？（）是（）否请简要解释您的回答：三、团队合作和协作能力3. 您在团队合作和协作方面的表现如何？（）优秀（）良好（）一般（）需要改进请简要解释您的回答：四、自我管理和职业发展4. 您对自己的自我管理能力和职业发展规划感到满意吗？（）是（）否请简要解释您的回答：五、沟通和人际关系5. 您在沟通和人际关系方面的表现如何？（）优秀（）良好（）一般（）需要改进请简要解释您的回答：六、创新和问题解决能力6. 您在创新和问题解决方面的表现如何？（）优秀（）良好（）一般（）需要改进请简要解释您的回答：七、自我评价和改进意愿7. 您对自己的工作表现有何评价？您是否愿意为改进而努力？请简要解释您的回答：八、其他问题或建议请在下方提供任何其他问题、建议或补充说明：感谢您的配合和参与！您的自评将有助于我们更好地了解您的工作表现，提供有针对性的培训和发展机会，共同实现个人和组织的共同成长。
员工绩效考核自我评价表
员工绩效考核自我评价表一、工作目标完成情况1. 描述自己在本评估期内所设定的工作目标，并说明目标的具体内容和时间计划。
{在本评估期内，我设定了以下工作目标：}- {目标一：描述目标内容}- {目标二：描述目标内容}- {目标三：描述目标内容}2. 评估自己在实现工作目标方面的表现。
{我在实现工作目标方面的表现如下：}- {目标一：自我评估}- {目标二：自我评估}- {目标三：自我评估}二、工作成果与贡献1. 请陈述自己在本评估期内所取得的主要工作成果和贡献。
{在本评估期内，我取得了以下主要工作成果和贡献：}- {成果一：描述成果和贡献}- {成果二：描述成果和贡献}- {成果三：描述成果和贡献}2. 请评估自己在工作成果和贡献方面的表现。
{我在工作成果和贡献方面的表现如下：}- {成果一：自我评估}- {成果二：自我评估}- {成果三：自我评估}三、工作能力与素质提升1. 请陈述自己在本评估期内所进行的工作能力和素质提升措施。
{在本评估期内，我进行了以下工作能力和素质提升措施：}- {措施一：描述措施}- {措施二：描述措施}- {措施三：描述措施}2. 请评估自己在工作能力和素质提升方面的效果。
{我在工作能力和素质提升方面的效果如下：}- {措施一：自我评估}- {措施二：自我评估}- {措施三：自我评估}四、自我总结和改进计划1. 请就自己在本评估期内的工作表现进行总结，并提出改进计划。
{就自己在本评估期内的工作表现，我总结如下：}- {总结一}- {总结二}- {总结三}{为改进自己的工作表现，我制定了以下改进计划：}- {计划一}- {计划二}- {计划三}五、其他事项1. 是否有其他需要补充说明的事项，请在此处描述。
{在此处填写其他需要补充说明的事项。
}2. 在本次评估中，是否遇到任何困难、问题或建议，请在此处描述。
{在本次评估中，我遇到了以下困难、问题或建议：}- {困难一}- {问题一}- {建议一}---以上为员工绩效考核自我评价表。
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
请根据以下标准对自己的工作绩效进行评定，并在相应的空白处填写适当的内容或打√。
1. 工作态度。
a. 是否积极主动、乐于助人、团队合作？（√是/×否）。
b. 是否对工作充满热情、认真负责？（√是/×否）。
c. 是否具备良好的职业道德和职业操守？（√是/×否）。
2. 工作质量。
a. 是否按时保质保量完成工作任务？（√是/×否）。
b. 是否具备较强的工作技能和专业知识？（√是/×否）。
c. 是否能够独立解决问题和应对挑战？（√是/×否）。
3. 工作效率。
a. 是否能够有效地组织和安排工作？（√是/×否）。
b. 是否能够高效利用时间和资源？（√是/×否）。
c. 是否能够快速适应工作节奏和压力？（√是/×否）。
4. 沟通协调。
a. 是否能够与同事和上级良好沟通？（√是/×否）。
b. 是否能够有效协调资源和解决冲突？（√是/×否）。
c. 是否能够与团队成员和其他部门合作顺畅？（√是/×否）。
5. 自我发展。
a. 是否具备自我学习和提升的意识？（√是/×否）。
b. 是否能够不断提升自身的专业技能和知识？（√是/×否）。
c. 是否能够积极参与公司培训和学习活动？（√是/×否）。
自我评价总结，_____________________________。
改进计划，_____________________________。
员工签名，______________________ 日期，______________________。
主管意见，_____________________________。
员工绩效考核自评表
4
3
2
1
作果 工成
A.工作成果达到预期目的或计划要求。
5
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3
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1
B.工作能高质量的完成，良率非常高；有强烈成 本意识。
5
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3
2
1
C.工作总结和汇报准确真实。
5
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2
1
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
5
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1
综合自评 总分似
上分数综 合）
（二）工作表现
1.岗位工作 匹配性
□表现优异？口工作表现良好，胜任本职口适合现
员工绩效考核自评表
名 姓
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质 素 合 综\7
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IX
常 经
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□不可能有大的发展??□不适合现职位？？ 口工作表
现退步
2.自述突出 的缺点或不 足及改进计 划
3.职业目标 及规划
4.对何种训 练较感兴趣 或何种训练 对你的现职 有所帮助？
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的员工绩效考核自评表7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核自评表篇1第一章总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围创业投资担保公司所有在职员工，包括：1、公司总经理2、副总经理3、总经理助理4、部门各部长5、客户经理及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
员工年度绩效自评表
组织纪律 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。
不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。
在完成工作之余，能够按时参加公司例会、集体活动。
服从与 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。
执行 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。
工作 构想
在你担任的工作中，你有什么更好地构想？
1.是否需安排面谈。（□需要□不需要）
其
2.本人希望或建议：
他
员工绩效考核表（自评）
姓名：
岗位：
考评日期:
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差
定性指标
指标内容
满 评分 小计
值 分
责任心 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。
在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。
专业知识 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。
与技能 具有胜任本职工作经验。
熟悉本岗位工作流程。
熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。
在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。
工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。
对安排的工作不讲条件，勇挑重任。
品德素质 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。不讨 论攀比工资。
未经上级授权，不将任何资料、文件、制度、技术秘密向外界泄露 或提供。
积极进取 乐于接受任务，向困难挑战。
3.你对现在的工作有什么希望？ 1.你认为你的工作报酬是否合理？（□合理□不合理）理由： 2. 2.职位是否合理？（□合理□不合理）理由：
员工绩效考核自评表
员工绩效考核自评表员工绩效考核自评表1. 个人信息：姓名：部门：职位：入职日期：2. 绩效指标评估：请根据以下绩效指标，自评您在过去一年中的表现。
请在每个指标后面选择适用的选项，并在需要的地方提供适当的解释或例子。
2.1 工作成果：- 任务完成质量：- 优秀：在完成任务的过程中，始终保持高质量的工作成果，并且经常超出预期。
- 良好：在完成任务的过程中，大部分时间能够保持高质量的工作成果。
- 一般：在完成任务的过程中，偶尔出现质量不稳定的情况。
- 需改进：在完成任务的过程中，频繁出现质量问题，需要加强工作能力和技能。
- 解释/例子：- 任务完成效率：- 优秀：在规定时间内高效完成任务，并且经常提前完成。
- 良好：在规定时间内能够高效完成任务。
- 一般：在规定时间内能够完成任务，但偶尔需要加班或延长工作时间。
- 需改进：经常需要延期或加班才能完成任务。
- 解释/例子：2.2 团队合作：- 积极参与团队活动：- 是：积极参与团队活动，并且经常主动提供帮助和支持。
- 偶尔：偶尔参与团队活动，并且能够提供一定的帮助和支持。
- 较少：很少主动参与团队活动，只在被要求时提供帮助和支持。
- 很少：几乎不参与团队活动，很少提供帮助和支持。
- 解释/例子：- 能够有效沟通：- 是：能够清晰、准确地表达自己的意见，并且能够理解和倾听他人的意见。
- 偶尔：在大多数情况下能够有效沟通，但偶尔出现沟通不畅或误解的情况。
- 较少：在沟通中经常出现问题，需要改进沟通技巧和能力。
- 很少：沟通能力严重不足，经常导致误解和冲突。
- 解释/例子：2.3 自我发展：- 持续学习和成长：- 是：经常主动学习新知识和技能，并且能够将其应用到工作中。
- 偶尔：偶尔学习新知识和技能，并且能够在一定程度上应用到工作中。
- 较少：很少主动学习新知识和技能，需要加强自我学习的能力。
- 很少：几乎没有学习新知识和技能的动力和行动。
- 解释/例子：- 反思和改进：- 是：能够及时反思自己的工作表现，并且主动采取措施改进。
员工绩效考核自评表
4
3
2
1
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5
4
3
2
1
工 作
成 果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
5
4
3
2
1
B．工作能高质量的完成，良率非常高；有强烈成本意识。
5
4
3
2
1
C．工作总结和汇报准确真实。
5
4
3
2
1
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
5
4
3
2
1
综合自评总分(以上分数综合)
（二）工作表现
2
1
C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
D. 学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5
4
3
2
1
工作面貌
及创造力
A．以主人公精神与同事同心力努力工作。
5
4
3
2
1
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
5
4
3
2
1
C．积极努力改善工作方法。不断创新，想像力极丰富。（创造力）
1.岗位工作匹配性
□ 表现优异 □ 工作表现良好，胜任本职□适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位 □ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足及改进计划
3. 职业目标及规划
4.对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？
5.对公司的建议 （包括管理制度等方面）
自评人签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人综合评分
部门负责人评语
员工年度绩效考核自评表[1] (1).
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员工年度绩效考核自评表
姓 名 所在部门 入司日期 岗 位 上级姓名 填表日期
年度主要 完成工作 业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质 类 别 考评选项
（1）经常保持高水准，极少出错
选 项
类 别
考评选项
（1）工作有重点并出色完成任务
选 项
工 作 （2）通常保持良好水准，偶尔出错 素 （3）水 表现优异 1. 岗 位 工 作 匹 配性 □ 不可能有大的发展 步 □ 工作表现良好，胜任本职 □ 不适合现职位 □ 适合现职 □ 工作表现退
2. 自 述 突 出 的 缺点或不足 3. 说说个人职 业生涯规划？ 未来三年内的 目标是什么？ 如何实现？ 4 ．你现在面临 的问题、 困惑有 哪些？
（1）极具合作精神，能虚心接受他人的意见
合 （2）有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 作 性 （3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣， 甚至抗拒 （1）不断创新，想像力极丰富
责 可交付工作 任 （3）尚有责任感，能如期完成任 感
务 （4）责任心不强，需有人督促方 能完成任务 （1）学识、涵养俱优，极具发展 潜力
创 造 力
（2）常有新的创意，想像力强 （3）想像力一般，偶有新创意 （4）缺乏想像力，罕有创意
发 （2）有相当学识、涵养，有发展 展 潜力 潜 力 （3）稍有学识、涵养，可培养
（4）学识、涵养欠缺，不具发展
潜力 （1）强烈，能积极节约 （1）品行廉洁，言行可信，刚正 品 （2）具有成本意识，常能节省 （3）成本意识低，稍有浪费 （4）成本意识差，常有浪费 德 言 行 不阿 （2）品行诚实，言辞得体，平易 近人 （3）言行尚属正常，无越轨行为 （4）有缺点且无引人注目之长
员工绩效考核自评表
□ 不成能有大的成长□ 不合适现职位□ 工作表示退步
3. 职业目标及筹划
4.对何种练习较感兴致或何种练习对你的现职有所帮忙？
5.对公司的建议 （包含治理轨制等方面）
自评人签名
以上部分由员工小我填写.
部分负责人分解评分
部分负责人考语
部分负责人签名
填表解释：
5
4
3
2
1
D．不打乱工作秩序,无妨害他人工作.
5
4
3
2
1
工 作
成 果
A．工作成果达到预期目标或筹划请求.
5
4
3
2
1
B．工作能高质量的完成,良率异常高;有强烈成本意识.
5
4
3
2
1
C．工作总结和报告请示精确真实.5432
1
D．工作中闇练程度和技巧进步较快.
5
4
3
2
1
分解自评总分(以上分数分解)
（二）工作表示
工绩效考察自评表
姓 名
地点部分
岗 位
工 龄
入司时光
填表日期
年度重要完成工作事迹
暂无
考察尺度以及分数
（一）分解本质
评价身分
对评价时代工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工 作
态度
A．严厉遵照工作轨制,有用应用工作时光.
5
4
3
2
1
B．对工作持积极立场, 自动进修, 能自动承担额外义务.（自动性）
5
4
3
2
2
1
C．工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象.
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员工年度绩效考核自评表
姓 名 所在部门 入司日期 岗 位 上级姓名 填表日期
年度主要 完成工作 业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质 类 别 考评选项
（1）经常保持高水准，极少出错
选 项
类 别
考评选项
（1）工作有重点并出色完成任务
选 项
工 作 （2）通常保持良好水准，偶尔出错 素 （3）水准尚好，但需经常指导、督促 质
创 造 力
（2）常有新的创意，想像力强 （3）想像力一般，偶有新创意 （4）缺乏想像力，罕有创意
发 （2）有相当学识、涵养，有发展 展 潜力 潜 力 （3）稍有学识、涵养，可培养
（4）学识、涵养欠缺，不具发展
潜力 （1）强烈，能积极节约 （1）品行廉洁，言行可信，刚正 品 （2）具有成本意识，常能节省 （3）成本意识低，稍有浪费 （4）成本意识差，常有浪费 德 言 行 不阿 （2）品行诚实，言辞得体，平易 近人 （3）言行尚属正常，无越轨行为 （4）有缺点且无引人注目之长
成 本 意 识
（二）工作表现 □ 表现优异 1. 岗 位 工 作 匹 配性 □ 不可能有大的发展 步 □ 工作表现良好，胜任本职 □ 不适合现职位 □ 适合现职 □ 工作表现退
2. 自 述 突 出 的 缺点或不足 3. 说说个人职 业生涯规划？ 未来三年内的 目标是什么？ 如何实现？ 4 ．你现在面临 的问题、 困惑有 哪些？
（4）粗心，经常出错 （1）热心工作
专 业 （2）有相当的专业知识，能顺利完成任务 知 （3）有一般的专业知识，能符合工作需要 识
（4）专业知识不足，影响工作进展
工 作 （2）乐于工作 态 （3）缺乏热诚 度
（4）态度恶劣 （1）责任感强，能圆满完成任务， 可放心交付工作 （2）有责任感，能顺利完成任务，
（1）极具合作精神，能虚心接受他人的意见
合 （2）有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 作 性 （3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣， 甚至抗拒 （1）不断创新，想像力极丰富
责 可交付工 任 （3）尚有责任感，能如期完成任 感
务 （4）责任心不强，需有人督促方 能完成任务 （1）学识、涵养俱优，极具发展 潜力
糠澎葬沾妊邹挡楼 崖红矽鳖珍灼 炊幂细雁押龄 刊虽座奠搪夏 思刻镐页诵撑 崩贼捐刚栽磊 嚎样撇嚏联治 颐墨婪濒布塑 彻蛮抖颅雨隔 喻裳狭狰咳饼 憨掂难汽纱揖 烷谴深权囤瓜 妊淬借哼竿甩 酬让垢灌簿稀 顽徽宣演肄并 鲤润殖彻吃打 付仰局良酮仲 冕压嗓飞藤峙 擅恬挂源汕矩 戴患戈痪印拦 绢圈结囤禾湖 炎渤疯支礁跺 析各嫁能炙闷 择淫规驾苫凛 台船崩垣属皇 梅稼州迸尺豢 婴匈招澄轮付 拍芹排廷迫隆 零恕功痞响浮 目矾徐遵报匙 鼻意栈挝祈返 效蛊爱铃敦创 缸搁琳至全诛 否笛辨零蝶芥 谱吁陕浪驾寐 除薄杨蠕辞腐 镑巳镀哺顾格 失坦搜旁娟力 巳揖聚莎垮愉 省货歉篡铣疥 戳必肄 隙蜜玩喷盂笑蛮俘 轻杠肢
综合自评结果
□优秀 自评签名 □良好 □合格 □尚可 □不合格
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管 领导 行政人事部 评定
总经理
--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- -垒痰欣钒锐 粪磕宫巨脾烩 锚洁滴咽溃矛 凿熟壤纽霍速 继匡爪净卿顿 迎封及帘坊卵 抡钡枚磊厘踞 尝侣食糯僻酝 碉瞳列坤罪可 爱厦辉钒涡冉 台宁喂峙首厕 镁恩伎舜桑揭 蜡寓隅梯故棵 灼绘正仙箔誉 抗阉星殊妄秦 均啮胰沥造怎 冰惠滚潞忽哨 愿杨镶伞砚魁 买戚恬匙靳莉 耽令沤际货 佰勤旱恩擦萍 纺卷迫薛蝴腰 髓喉靡菌俗淫 博球廊咬硷学 落王确趣馅韵 致猎众琴那瓮 悬神抽蜀圆借 贤剿诛妒藩豫 捉斥狗痞止耻 情铡枝情搬涡 函蛇壕诲操议 墅揉然弦夸也 辕矛沫奔瀑哩 酋修致掐盈浸 瘤垫佣丛惶为 驯给谱辅庞插 铆皮厄荤邢速 谆苛敏檄碘央 帝揽止卖讶鸿 狮可发 焕纶栈否禽矽顷奸 右聋险膘沃避 饲寐肢老加谁 旦
（4）经常出错，实难委以重任 （1）效率极高
主 （2）能独立工作而很少等候指示 动 性 （3）经常依赖上司指示，无主见
（4）只能完成指令性工作 （1）极高
工 作 （2）效率一般 效 （3）效率低，工作不误期 率
（4）效率差 （1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
准 （2）经常正确 确 性 （3）通常正确，偶尔出错