企业财务共享中心建设的难点与对策

企业财务共享中心建设的难点与对策
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，很多企业开始意识到财务共享中心的建
设对于提高财务运营效率、降低成本、提升企业竞争力具有重要作用。

在实际的建设过程中，企业财务共享中心面临着诸多难点和挑战。

本文将从人员培训、流程整合、系统集成
和管理层支持等方面探讨企业财务共享中心建设的难点，并提出相应的对策。

一、人员培训
企业财务共享中心的建设需要一支高素质的团队来保障运营的顺利进行，而这需要对
现有财务人员进行大规模的培训和转岗。

这个过程将会耗费大量的时间和金钱，并且还可
能面临员工抵触心理和不愿意接受培训的情况。

针对这一难点，企业可以采取以下对策：
1. 制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方案，确保培训的全面性
和系统性。

2. 设立激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等方式激励员工参与培训。

3. 强化沟通，解释财务共享中心建设的意义和目的，让员工重视培训并积极参与其中。

4. 提供必要的帮助和支持，配备专业的培训师和教材，提供良好的培训环境。

通过以上对策，企业可以有效地解决人员培训的难点，确保财务共享中心建设顺利进行。

二、流程整合
企业各个部门的财务流程繁多复杂，不同部门之间的流程也存在交叉和重复，如何将
这些流程整合起来，形成统一的整体流程成为了财务共享中心建设的一大难点。

1. 进行流程识别和规划，对现有流程进行清点和梳理，找出不合理和重复的环节，
设计整合后的新流程。

2. 引入先进的管理工具，如ERP系统、BPM系统等，帮助企业对流程进行优化和整合，并且提高流程的透明度、可控性和可管理性。

3. 设立流程整合专门小组，由各个部门的精英人员组成，负责流程整合的具体操作
和落实。

4. 加强沟通和协调，促使各个部门积极配合和支持流程整合工作，将整合后的流程
系统全面地贯彻到各个部门中去。

三、系统集成
企业的各个部门可能会使用不同的财务系统，这些系统之间可能不兼容，数据无法共
享和对接，这就给财务共享中心的建设带来了系统集成的难点。

1. 分析和评估现有系统，找出各系统的优缺点和兼容性，确定最适合的系统集成方案。

2. 整合现有系统，通过数据接口、中间件、数据仓库等方式，实现各系统之间的数
据共享和集成。

3. 加强系统技术支持，引入专业的系统集成工程师和技术人员，提供系统集成的实
施和支持。

4. 加强对系统集成的管理和控制，建立系统集成的标准和规范，确保系统集成的稳
定和可靠。

四、管理层支持
企业财务共享中心的建设需要得到上层管理层的充分支持和关注，然而在实际操作中，很多企业管理层可能会面临对新模式的接受和适应的难点。

1. 充分沟通和解释，向管理层说明财务共享中心建设的意义和好处，让他们充分认
识和理解新模式对企业的重要性。

2. 逐步推进，采取阶段性的建设和试点，向管理层展示财务共享中心建设的成果和
效益，提升他们对新模式的信心和认可度。

3. 设立专门的管理层支持小组，负责对管理层的需求和问题进行及时的沟通和解决，确保管理层对财务共享中心建设的全程支持。

4. 提供必要的培训和指导，对管理层进行相关知识的培训，使他们更好地理解和把
握财务共享中心建设的方向和要求。

企业财务共享中心的建设虽然面临诸多难点和挑战，但只要企业能够积极应对，采取
相应的对策，就能够顺利地进行建设并取得成功。

在今后的实际操作中，企业需要更加注
重对难点的分析和研究，以便更好地提出应对对策，从而确保财务共享中心建设的成功和
效益。