工艺、设备和人员变更规定及评估附表

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某公司工艺设备和人员变更管理规定

某公司工艺设备和人员变更管理规定

某公司工艺设备和人员变更管理规定1. 引言为了规范某公司的工艺设备和人员变更管理,保障生产运营的安全和稳定,提升生产效率,特制定本规定。

2. 变更管理程序2.1 工艺设备变更管理程序工艺设备变更是指对生产线上的设备进行更换、升级或维修等操作。

为确保变更的有效性和安全性,需按照以下步骤进行管理:2.1.1 变更申请任何对工艺设备的变更需先向生产部门提出申请,申请内容包括变更的设备名称、变更原因、变更计划、变更影响分析等。

2.1.2 变更评审生产部门收到变更申请后,组织相关部门进行评审。

评审包括对变更的必要性、可行性和风险评估等方面进行全面考虑,并形成评审报告。

2.1.3 变更批准评审通过后,由生产部门领导对变更进行批准,并签署书面文件。

变更批准文件中应包含变更计划、变更责任人、变更时间、变更范围等信息。

2.1.4 变更实施变更实施由专门指定的技术人员和相关部门共同完成。

在实施过程中应严格按照变更计划进行操作,并将变更过程记录在案。

2.1.5 变更验证变更实施完成后,需要进行验证。

验证可以包括设备运行稳定性测试、现场巡检、设备操作培训等。

验证结果需记录并报告给相关部门。

2.1.6 变更关闭变更验证通过后,工艺设备变更事项可视为关闭。

相关部门应对变更过程中的问题进行总结,并适时进行改进。

2.2 人员变更管理程序人员变更是指对某公司员工的调动、离职、晋升等人事变动。

为确保人员变更管理的公平和规范,需按照以下步骤进行管理:2.2.1 变更申请员工变动前,人力资源部门负责收集变动申请,申请内容包括变更原因、变更职位、变更时间等信息。

2.2.2 变更评估人力资源部门根据变更申请,对员工的背景、能力等进行评估,并形成评估报告。

评估报告作为决策的重要依据。

2.2.3 变更批准评估通过后,人力资源部门将变更申请提交给上级领导审批。

审批通过后,人力资源部门将变更通知相关部门和员工本人。

2.2.4 变更实施变更实施包括对员工岗位的调整、薪资的调整等操作。

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定一、前言为确保企业生产设备和工艺的产出质量稳定,提高企业管理水平,防止变更工艺和设备对生产安全和品质生产取得不利影响,需要建立工艺和设备变更管理规定。

本文将对工艺和设备变更管理流程、变更策略、变更评估、变更实施等方面进行规定,以保障企业正常运作。

二、工艺和设备变更管理流程1.需求申请:生产部门或项目组提出工艺或设备变更的需求申请,需包含更改的原因、工艺或设备的认真说明和变更方案等信息。

2.评估策划:产品技术部门或设备维护人员组织评估并确定是否需要进行工艺或设备更改,并进行工艺或设备变更方案的编制。

3.变更审批:企业领导或相关部门负责人进行变更方案的审批。

4.变更执行:设备维护和修理人员为设备变更供给支持;生产部门进行工艺更改的执行。

5.验收确认:企业领导或相关部门负责人对工艺或设备变更进行验证,并确认变更是否成功执行。

三、变更策略1.变更管理应围绕源头掌控,即产品的设计、设备选型及工艺的订立。

2.变更应依照设计变更、设备更换、工艺调整的步骤实施。

3.变更风险评估应在变更实施前进行。

4.变更方案应与现有工艺和设备的品质标准相符合,同时充足新标准及市场要求。

四、变更评估1.评估范畴:包括产品、工艺、设备、工装等。

2.评估内容:对变更的必要性、安全性、经济性、可用性等进行综合评价。

3.评估方法:可采纳风险评估、经济分析以及实际试验等方法。

五、变更实施1.考虑需要动员多部门、多人员共同完成,需订立认真的实施计划。

2.实施过程中应定期进行变更情况反馈和实施效果评价。

六、变更监控与掌控1.订立变更计划前,应进行全面的风险分析和评估,并严格按计划执行。

2.严格执行变更流程,严格依照标准和程序操作,防范变更过程中可能发生的问题和风险。

3.对变更实施过程中的问题和异常情况,应立刻进行调查,并适时矫正,以确保生产安全和品质。

七、总结本文对工艺和设备变更管理规定进行了阐述,对企业建立完善的工艺和设备变更管理流程,提高管理水平、规避安全问题,具有肯定的引导意义。

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定1. 引言在生产流程中,工艺和设备的变更经常发生,这可能会对产品质量、生产效率和安全性产生影响。

为了确保生产过程的稳定性和产品质量,需要制定工艺和设备变更管理规定。

2. 适用范围本规定适用于所有涉及工艺和设备变更的生产过程。

3. 定义•工艺变更:指产品生产过程中,对制造工艺、工艺路线、制造设备等方面的修改。

•设备变更:指生产过程中所使用的设备(包括机器、仪器、工具等)的修改。

4. 工艺和设备变更的类别工艺和设备变更划分为三个类别:1.重大变更:对产品的形状、功能、使用、性能、安全生产等方面的影响显著。

2.中等变更:对产品的某些方面或流程的影响较小。

3.小型变更:对产品或生产过程的影响很小,一般是工艺配方或设备附件的更换等。

5. 工艺和设备变更管理流程1.变更提议:生产部门或质量保证部门在生产流程中发现工艺或设备出现问题,需要变更时可以提出变更申请,包括变更原因、影响评估、采取的措施、时间计划。

2.评估与审批:变更申请经生产部门、质量保证部门和相关部门的评估和审批,确保影响评估和控制措施的可行性和有效性。

3.变更执行:工程部门领导变更执行工作,采取相应措施,如更换设备、调整工艺、更改文件等。

4.验证和确认:变更执行后进行验证和确认,包括验证结果、审核过程、获得的数据等。

5.变更关闭:确保变更关闭文件的完整性和合法性,记录变更执行结果和变更后的状态变化。

6. 工艺和设备变更管理的责任1.质量部门:负责审核和批准相关变更流程,监督变更执行,完成变更验证和确认。

2.生产部门:负责提出变更申请,负责变更执行,确保变更后的生产流程符合要求。

3.设备管理部门:负责设备变更的执行和保养。

4.工程部门:负责领导变更执行工作,确保变更过程中的合法性和有效性。

5.文件管理部门:负责变更记录和文件的归档。

7. 工艺和设备变更管理的记录1.变更申请单:包括变更原因、控制措施、执行细节、时间表等;2.变更执行计划:包括变更的具体实施步骤和时间;3.变更执行记录:包括变更执行的方式和过程、变更执行人员、变更过程的紧急情况处理等;4.变更结果记录:包括变更后的影响、产品质量、生产效率等变化的记录;5.变更关闭文件:包括变更执行结果、文件变动记录、变更申请单和变更结果记录。

工艺、设备和人员变更规定及评估附表

工艺、设备和人员变更规定及评估附表

工艺技术、设备设施和人员机构、作业规程、环境变更管理制度第一章总则一、目的为消除或减少本本公司由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患,制定本规定。

二、名词解释:(一)工艺设备变更涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)微小变更影响较小,不造成任何工艺、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

(三)同类替换符合原设计规格的更换。

(四)人员变更是指员工岗位发生变化,包括永久变动和临时承担有关工作。

表现形式有:调离、调入、转岗、替岗等。

(五)关键岗位指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。

此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低,可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。

三、本公司业务科负责组织制定、管理和维护本规定,相关部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本规定,并提供培训、监督与考核。

四、本公司各部门、车间负责工艺、设备和人员变更管理规定的执行,并对本规定提出改进建议。

五、工艺设备变更范围包括:(一)生产能力的改变。

(二)物料的改变(包括成分比例的变化)。

(四)设备、设施负荷的改变。

(五)工艺设备设计依据的改变。

(六)设备和工具的改变或改进。

(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等)。

(八)安全报警设定值的改变。

(九)仪表控制系统及逻辑的改变。

(十)软件系统的改变。

(十一)安全装置及安全联锁的改变。

(十二)非标准的(或临时性的)维修。

(十三)操作规程的改变。

(十四)试验及测试操作。

(十五)设备、原材料供货商的改变。

(十六)运输路线的改变。

(十七)装置布局的改变。

(十八)产品质量的改变。

(十九)设计和安装过程的改变。

(二十)其他。

六、工艺设备变更的基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换,所有的工艺设备变更应按其内容和影响范围正确分类。

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定工艺和设备变更管理是企业在生产过程中进行的重要管理工作,以确保生产工艺和设备的稳定性和可靠性。

为了规范工艺和设备变更管理,企业通常会制定相应的管理规定。

以下是一些常见的工艺和设备变更管理规定:1. 变更管理流程:规定变更管理的整个流程,包括变更的申请、评审、批准、实施和验证等各个环节,确保变更能够按照规定的程序进行。

2. 变更管理人员:明确变更管理的责任人员和相关部门,确保变更管理工作的主体责任落实到位。

3. 变更申请要求:规定变更申请的要求,包括变更描述、变更原因、影响分析、实施计划等内容,以便对变更进行评审和决策。

4. 变更评审和批准:制定变更评审和批准的程序和要求,确保变更具有充分的合理性和可行性,并获得相关人员的批准。

5. 变更实施控制:制定变更实施的控制措施,包括变更的计划和时间安排、实施过程的监控和记录、变更后的验证和验证结果的评估等,确保变更的顺利实施和效果的验证。

6. 变更记录和文档管理:规定变更管理的记录和文档的管理要求,包括变更的记录和文档的编制、保存和归档等,以便对变更进行查证和溯源。

7. 变更风险评估:制定变更风险评估的方法和标准,对变更的潜在风险进行评估,确定相应的风险控制措施,确保变更能够安全可靠地实施。

8. 变更授权和通知:规定变更授权和通知的程序和要求,确保变更的授权和通知能够及时、准确地传达给相关人员。

9. 变更管理的监督和评估:建立变更管理的监督和评估机制,定期对变更管理的执行情况进行监督和评估,发现问题及时进行纠正和改进。

以上是一些常见的工艺和设备变更管理规定,具体根据企业的实际情况和要求进行制定。

企业在制定和执行这些规定时,应根据实际情况合理灵活地进行调整和完善,以确保工艺和设备变更管理的有效性和可持续性。

4M变更管理程序(含表格)

4M变更管理程序(含表格)

4M变更管理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的在PP试产以及量产过程中,对影响产品质量的4M要素(人、机、料、法)进行管理和控制,使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动,从而保证产品质量的稳定和提高,符合标准及客户要求。

2.0范围适用公司PP试产、量产过程中4M(人、机、料、法)要素的管理。

3.0定义3.1人(Man):是指生产过程中作业者因缺勤、调动、离职、代岗或复岗时,由另一个新作业者代替进行作业时,所产生的变更。

3.2机(Machine):是指生产过程中的设备、模具、工装、夹具、检具的新增、修理、代用的变更。

3.3料(Material):是指生产过程中的加工原物料、辅料、包装材料等变更,包括:材料、模具、结构、规格、物料颜色及同一品名/材质制造商变更时。

3.4法(Method):是指生产过程中的工艺流程、工艺参数(设备参数、材料配比等)、检验方法、作业方法(制造、整理、包装、周转等)变更。

3.5ECR—4M变更申请单,ECN—4M变更通知单。

4.0职责4.1营业部负责客户提出的变更受理及内部传达,负责制作客户变更承担费用PI,向财务部提交并及时催收款项。

4.2开发部负责材料、模具、结构、规格等变更申请的受理、评估、裁决;4.3工程部负责人员、设备、工艺方法等变更申请的受理、评估、裁决;4.4品保课负责对各部门变更执行情况的确认,建立4M变更跟进总台帐;4.5裁决部门负责决定4M变更方案;4.6质检课负责4M变更后的产品质量监督。

4.7生计课负责统筹PP试产以及量产阶段变更影响物料的数据统计;4.8财务部负责变更影响物料成本核算,负责跟进、统计、报告营业部或采购部回收费用情况,确保有效的成本管控。

5.0作业程序5.1变更提出5.1.1变更提出时机:A、客户要求变更;B、制程或生产方式改变;C、材质或标准变更;D、设计重大错误时;E、品质异常需改进时等。

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备更改管理规定1. 引言本规定旨在规范企业内部工艺和设备更改的管理,确保更改过程安全、高效、可追溯,提升企业的生产管理水平和产品质量。

该规定适用于本企业的全部部门和员工。

2. 定义•工艺更改:指生产过程中生产工艺参数的调整、流程的更改以及工艺程序的修改。

•设备更改:指生产设备的更换、新增或删除,以及对设备的紧要参数进行调整或改进,包含硬件和软件的更改。

3. 更改管理流程3.1 更改提出•任何工艺或设备更改需由相关部门或责任人向职能部门进行书面申请,并填写《工艺和设备更改申请表》。

•更改申请表应包含更改的实在内容、原因、影响分析、实施计划、风险评估等信息。

•在更改提出前,申请人需进行充分的调研和了解,确保更改的合理性和必需性。

3.2 更改评审•职能部门收到更改申请后,将组织相关部门进行评审。

•更改评审小组由跨职能部门的专业人员构成,应包含工艺专家、设备维护人员、安全专家等。

•更改评审应评估更改的风险和影响,并对更改进行分类评级。

•评审结果应及时反馈给申请人,包含通过、暂缓或拒绝更改,同时供应理由和改进看法。

3.3 更改方案订立•在更改评审通过后,申请人或相关部门应订立认真的更改方案。

•更改方案应包含更改的实在步骤、时间计划、资源需求、人员培训等内容。

•紧要的更改方案应经过跨职能部门的讨论和审核,并获得相关部门的书面同意。

3.4 更改实施•更改方案应在实施前进行全员培训,确保相关人员了解更改的目的、过程和可能的风险。

•更改实施过程中应依照更改方案的要求进行操作,并记录相关数据和更改的结果。

•对于涉及到关键设备或工艺的更改,应订立临时回退计划,以应对更改后可能显现的问题。

3.5 更改验证•完成更改后,申请人或相关部门应进行更改的验证和评估,确保更改的效果和安全性。

•更改验证应包含对更改后的工艺参数、设备性能进行测试比对,以及生产过程中的数据监控。

•如发现更改后存在问题,应及时矫正,并评估是否需要重新进行更改。

工艺设计设备和人员变更管理规定

工艺设计设备和人员变更管理规定

工艺设计设备和人员变更管理规定一、目的和依据1.1目的为了保证工艺设计设备和人员变更的合理性、安全性和有效性,减少可能带来的风险和影响,制定本管理规定。

1.2依据依据相关法律法规和政策,以及公司内部管理规定,制定本管理规定。

二、范围本管理规定适用于所有从事工艺设计设备和人员变更的部门和人员。

三、流程和责任3.1流程3.1.1变更申请:发起变更申请的部门或个人应填写变更申请表,明确变更的内容、原因、风险评估和控制措施等,并提交给上级部门审批。

3.1.2变更审批:上级部门应对变更申请进行审批,对于需要进行风险评估的变更,应组织相关专业人员进行评估,并按照评估结果进行审批。

3.1.3变更实施:经过审批的变更申请,由申请部门或个人组织实施,并按照变更控制计划进行操作。

3.1.4变更评估:变更实施完成后,申请部门或个人应进行变更评估,评估变更的效果和满足程度,并将评估结果上报上级部门。

3.2责任3.2.1变更发起人:负责填写变更申请表,明确变更的内容、原因、风险评估和控制措施等,并提交给上级部门审批。

3.2.2变更审批人:负责对变更申请进行审批,对需要进行风险评估的变更,应组织相关专业人员进行评估,并按照评估结果进行审批。

3.2.3变更实施人:负责组织实施经过审批的变更申请,并按照变更控制计划进行操作。

3.2.4变更评估人:负责进行变更评估,评估变更的效果和满足程度,并将评估结果上报上级部门。

四、风险评估和控制4.1风险评估4.1.1风险评估标准:根据变更申请的内容和影响范围,确定相应的风险评估标准,并按照标准进行评估。

4.1.2风险评估方法:风险评估可以采用定性、定量或半定量的方法进行,评估结果应明确风险等级和可能带来的影响。

4.1.3风险评估人员:风险评估应由相关专业人员进行,确保评估的准确性和可靠性。

4.2风险控制4.2.1风险控制措施:根据风险评估结果,确定相应的风险控制措施,并明确责任人和执行时限。

工艺、设备和人员变更管理规定(试行).doc

工艺、设备和人员变更管理规定(试行).doc

工艺、设备和人员变更管理规定(试行)1工艺、设备和人员变更管理规定(试行)(QL MD-AQ 0073-2011)第一章总则第一条为消除或减少由于工艺变更、设备变更和人员变更引起的潜在事故隐患,依据股份公司炼油与化工分公司《工艺、设备和人员变更管理规定》制定本规定。

第二条本规定适用于大庆炼化公司(以下简称公司)所属各单位的工艺变更、设备变更和人员变更管理。

第三条本规定规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措施及要求。

第四条名词解释:(一)工艺变更涉及工艺技术、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变、技术改造使工艺流程、操作参数和控制方案改变等)。

(二)微小变更影响较小,不造成任何工艺、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

(三)同类替换符合原设计规格的更换。

(四)设备变更涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(五)微小变更影响较小,不造成任何工艺、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

(六)同类替换符合原设计规格的更换。

(七)关键岗位指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。

此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低,可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。

(八)人员变更是指员工岗位发生变化,包括永久变动和临时承担有关工作。

表现形式有:调离、调入、转岗、替岗等。

(九)关键岗位指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。

此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低,可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。

第二章管理职责第五条公司技术处是工艺变更的归口管理部门,负责检查、监督和考核公司属各单位工艺变更的执行情况。

第六条公司机动设备处是设备变更的归口管理部门,负责检查、监督和考核公司属各单位设备变更的执行情况。

人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度

人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等变更管理制度

人员、管理、工艺、技术、设备设施、场合等更改管理制度一、制度目的和适用范围本制度旨在规范企业内人员、管理、工艺、技术、设备设施、场合等更改的管理流程和要求,确保更改过程中的合规性、安全性和稳定性。

适用于全部企业内部更改操作和管理。

二、定义及术语解释1.更改:任何对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场合等方面造成实质性影响的行为。

2.更改申请人:提出更改申请的责任人员。

3.更改评估:对更改的合规性、安全性和稳定性进行评估和审查的过程。

4.更改批准人:对更改进行审批和批准的责任人员。

5.更改执行人:负责更改实施的责任人员。

三、更改申请流程1.更改申请人通过书面或电子方式向法务部门提交更改申请,申请内容应尽可能详实,包含更改的理由、目的、影响范围、实施计划等。

2.法务部门收到更改申请后,将依据更改内容和影响程度进行初步评估,并将更改申请上报给相关部门进行评估。

3.相关部门收到更改申请后,应尽快进行更改影响评估和风险评估,并将评估结果报告给法务部门。

4.法务部门依据评估结果,决议是否进行更改申请的进一步审查和批准。

5.假如更改申请需要进一步审查和批准,法务部门将组织相关部门和专家进行评审,并依据评审结果决议是否批准更改申请。

6.更改批准人审批通过后,法务部门将通知更改申请人,并指派更改执行人负责实在的更改实施。

四、更改管理标准1.更改管理应遵从科学、合规、有效的原则,确保更改过程的规范性和安全性。

2.更改申请人应对更改中可能存在的风险和影响有清楚的认得,并供应相应的解决方案和防备措施。

3.更改管理过程中应充分考虑组织结构、工作流程、信息安全等方面的因素,并与相关部门进行充分沟通和协调。

4.更改申请人和更改执行人应具备相关的专业知识和技能,并接受必需的培训和教育。

5.更改管理过程中应进行认真的记录和文档管理,确保更改过程的可追溯性和透亮性。

五、更改考核标准1.更改申请人应依照更改管理流程提交申请,并供应详实的更改申请内容,包含更改的理由、目的、影响范围等。

工艺和设备变更管理规定(2篇)

工艺和设备变更管理规定(2篇)

工艺和设备变更管理规定第一章总则第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害,规范工艺设备变更环节的管理,确保作业人员健康和安全,根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司,控股企业参照本规定执行。

第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。

新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

第四条变更应实施分类管理,基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

(三)微小变更是指影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

第二章管理职责第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。

并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条公司业务主管部门负责本规定的执行,并提供培训、监督和考核。

第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定,并提出改进建议。

第八条员工接受工艺设备变更管理培训,执行工艺设备变更管理规定。

第三章变更范围第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括:(一)生产能力的改变;(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变;(四)设备、设施负荷的改变;(五)工艺设备设计依据的改变;(六)设备和工具的改变或改进;(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变;(九)仪表控制系统及逻辑的改变;(十)软件系统的改变;(十一)安全装置及安全联锁的改变;(十二)非标准的(或临时性的)维修;(十三)操作规程的改变;(十四)试验及测试操作;(十五)设备、原材料供货商的改变;(十六)运输路线的改变;(十七)装置布局改变;(十八)产品质量改变;(十九)设计和安装过程的改变;(二十)其他。

人员、工艺、技术、设施等变更管理制度

人员、工艺、技术、设施等变更管理制度

制度会签表制度编号版本编号生效日期密级程度□普通■秘密□机密□绝密目的为了规范公司管理,有效进行监控,维护工作的正常秩序,保证公司各项业务的正常开展,特制定本规定。

适用范围版本优化说明优化原因无优化内容无传达对象应知应会一般了解部门/区域岗位部门/区域岗位总公司总公司分公司分公司上级流程或制度下级流程或制度类型: □岗位职责□操作规程√管理规定□其他制订:财务中心拟稿:资金管理部会签:√运营中心√人力资源中心√综合中心√企划中心√财务中心√资讯科技中心√审计监察中心√培训中心√中融信√客户服务中心√市场研发中心√企业发展中心批准:□本中心副总裁√总裁□其他:人员、工艺、技术、设施等变更管理制度1 目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制,规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制,防止因为变更因素发生事故,制定本制度。

2 适用范围适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。

3 职责与分工生产部适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。

各部门、车间,响应生产部号召,对各项变更采取动态管理。

4 内容与要求4.1 本文件的变更指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更;变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

4.1.1 管理变更:政策法规和标准的变更,公司机构和人员的变更、管理体系的变更等。

4.1.2 人员变更:新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。

4.1.3 工艺变更:因新、改、扩建项目引起的技术变更,原料及介质变更,工艺流程及操作条件等变更,工艺设备的改进,操作规程的变更等。

4.1.4 设备设施变更:因更换与原设备不同的设备和配件,设备材料代用,临时性的电气设备变更等。

4.1.5 场所变更指工作场所、环境发生变化。

4.2 管理变更时,由生产部组织相关部门在全公司范围内培训、学习。

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理暂行规定第一章总则第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害,规范工艺设备变更环节的管理,确保作业人员健康和安全,根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司,控股企业参照本规定执行。

第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。

新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

第四条变更应实施分类管理,基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

(三)微小变更是指影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

第二章管理职责第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。

并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条公司业务主管部门负责本规定的执行,并提供培训、监督和考核。

第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定,并提出改进建议。

第八条员工接受工艺设备变更管理培训,执行工艺设备变更管理规定。

第三章变更范围第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括:(一)生产能力的改变;(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变;(四)设备、设施负荷的改变;(五)工艺设备设计依据的改变;(六)设备和工具的改变或改进;(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变;(九)仪表控制系统及逻辑的改变;(十)软件系统的改变;(十一)安全装置及安全联锁的改变;(十二)非标准的(或临时性的)维修;(十三)操作规程的改变;(十四)试验及测试操作;(十五)设备、原材料供货商的改变;(十六)运输路线的改变;(十七)装置布局改变;(十八)产品质量改变;(十九)设计和安装过程的改变;(二十)其他。

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理暂行规定第一章总则第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害,规范工艺设备变更环节的管理,确保作业人员健康和安全,根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司,控股企业参照本规定执行。

第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。

新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

第四条变更应实施分类管理,基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

(三)微小变更是指影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

第二章管理职责第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。

并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条公司业务主管部门负责本规定的执行,并提供培训、监督和考核。

第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定,并提出改进建议。

第八条员工接受工艺设备变更管理培训,执行工艺设备变更管理规定。

第三章变更范围第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括:(一)生产能力的改变;(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变;(四)设备、设施负荷的改变;(五)工艺设备设计依据的改变;(六)设备和工具的改变或改进;(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变;(九)仪表控制系统及逻辑的改变;(十)软件系统的改变;(十一)安全装置及安全联锁的改变;(十二)非标准的(或临时性的)维修;(十三)操作规程的改变;(十四)试验及测试操作;(十五)设备、原材料供货商的改变;(十六)运输路线的改变;(十七)装置布局改变;(十八)产品质量改变;(十九)设计和安装过程的改变;(二十)其他。

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理暂行规定第一章总则第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害,规范工艺设备变更环节的管理,确保作业人员健康和安全,根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司,控股企业参照本规定执行。

第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。

新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

第四条变更应实施分类管理,基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

(三)微小变更是指影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

第二章管理职责第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。

并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条公司业务主管部门负责本规定的执行,并提供培训、监督和考核。

第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定,并提出改进建议。

第八条员工接受工艺设备变更管理培训,执行工艺设备变更管理规定。

第三章变更范围第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括:(一)生产能力的改变;(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变;(四)设备、设施负荷的改变;(五)工艺设备设计依据的改变;(六)设备和工具的改变或改进;(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变;(九)仪表控制系统及逻辑的改变;(十)软件系统的改变;(十一)安全装置及安全联锁的改变;(十二)非标准的(或临时性的)维修;(十三)操作规程的改变;(十四)试验及测试操作;(十五)设备、原材料供货商的改变;(十六)运输路线的改变;(十七)装置布局改变;(十八)产品质量改变;(十九)设计和安装过程的改变;(二十)其他。

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理暂行规定第一章总则第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害,规范工艺设备变更环节的管理,确保作业人员健康和安全,根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司,控股企业参照本规定执行。

第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。

新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

第四条变更应实施分类管理,基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

(三)微小变更是指影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

第二章管理职责第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。

并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条公司业务主管部门负责本规定的执行,并提供培训、监督和考核。

第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定,并提出改进建议。

第八条员工接受工艺设备变更管理培训,执行工艺设备变更管理规定。

第三章变更范围第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括:(一)生产能力的改变;(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变;(四)设备、设施负荷的改变;(五)工艺设备设计依据的改变;(六)设备和工具的改变或改进;(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变;(九)仪表控制系统及逻辑的改变;(十)软件系统的改变;(十一)安全装置及安全联锁的改变;(十二)非标准的(或临时性的)维修;(十三)操作规程的改变;(十四)试验及测试操作;(十五)设备、原材料供货商的改变;(十六)运输路线的改变;(十七)装置布局改变;(十八)产品质量改变;(十九)设计和安装过程的改变;(二十)其他。

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定

工艺和设备变更管理规定第一章总则第一条为防止工艺设备变更环节中产生的风险带来的危害,规范工艺设备变更环节的管理,确保作业人员健康和安全,根据集团公司《工艺设备变更管理规范》,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司,控股企业参照本规定执行。

第三条本规定中工艺和设备变更管理是指各单位生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺设备变更管理。

新、改、扩建项目实施过程中的变更管理参照本规定执行。

第四条变更应实施分类管理,基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换。

(一)工艺设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)同类替换是指符合原设计规格的更换。

(三)微小变更是指影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

第二章管理职责第五条公司安全环保处组织制定、管理和维护本规定。

并对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条公司业务主管部门负责本规定的执行,并提供培训、监督和考核。

第七条各单位执行工艺和设备变更管理规定,并提出改进建议。

第八条员工接受工艺设备变更管理培训,执行工艺设备变更管理规定。

第三章变更范围第九条本规定所涉及的工艺和设备变更范围主要包括:(一)生产能力的改变;(二)物料的改变(包括成分比例的变化);(三)化学药剂和催化剂的改变;(四)设备、设施负荷的改变;(五)工艺设备设计依据的改变;(六)设备和工具的改变或改进;(七)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);(八)安全报警设定值的改变;(九)仪表控制系统及逻辑的改变;(十)软件系统的改变;(十一)安全装置及安全联锁的改变;(十二)非标准的(或临时性的)维修;(十三)操作规程的改变;(十四)试验及测试操作;(十五)设备、原材料供货商的改变;(十六)运输路线的改变;(十七)装置布局改变;(十八)产品质量改变;(十九)设计和安装过程的改变;(二十)其他。

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工艺技术、设备设施和人员机
构、作业规程、环境变更管理规定
第一章总则
第一条为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事故隐患,制定本规定。

第二条本规定适用于公司(以下简称公司)所属各部门及其承包商。

第三条本规定规范了公司生产过程中工艺、设备和人员变更的管理流程、措施及要求。

第四条名词解释:
(一)工艺设备变更
涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。

(二)微小变更
影响较小,不造成任何工艺、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。

(三)同类替换
符合原设计规格的更换。

(四)人员变更
是指员工岗位发生变化,包括永久变动和临时承担有关工作。

表现形式有:调离、调入、转岗、替岗等。

(五)关键岗位
指与风险控制直接相关的管理、操作、检维修作业等重要岗位。

此类岗位会因人员的变动而造成岗位经验缺失、岗位操作熟练程度降低,可能导致人员伤亡或不可逆的健康伤害、重大财产损失、严重环境影响等事故。

第二章职责
第五条公司生产运行处负责组织制定、管理和维护本规定。

第六条公司相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本规定,并提供培训、监督与考核。

第七条公司各部门负责工艺、设备和人员变更管理规定的执行,并对本规定提出改进建议。

第三章管理要求
第八条工艺设备变更范围包括:
(一)生产能力的改变。

(二)设备、设施负荷的改变。

(三)设备和工具的改变或改进。

(四)工艺参数的改变(如温度、流量、压力等)。

(五)安全报警设定值的改变。

(六)仪表控制系统及逻辑的改变。

(七)软件系统的改变。

(八)安全装置及安全联锁的改变。

(九)非标准的(或临时性的)维修。

(十)操作规程的改变。

(十一)设备、原材料供货商的改变。

(十二)运输路线的改变。

(十三)装置布局的改变。

(十四)产品质量的改变。

(十五)设计和安装过程的改变。

(十六)其他。

第九条工艺设备变更的基本类型包括工艺设备变更、微小变更和同类替换,所有的工艺设备变更应按其内容和影响范围正确分类。

工艺设备变更和微小变更管理执行变更管理流程(见附录A)。

同类替换执行变更管理流程(见附录B)。

第十条工艺设备变更应实施分级管理,根据变更影响范围的大小和
所需调配资源的多少,确定变更级别。

变更级别的确定及控制,执行《大庆石化公司工艺卡片分级管理规定》等各专业相关变更管理制度。

第十一条变更由属地单位提出申请。

变更申请人应初步判断变更类型、级别,做好实施前的各项准备工作,提出变更申请。

工艺设备变更申请审批表见附录C,微小变更申请审批表见附录D。

第十二条变更应充分考虑健康安全环境影响,并确认是否需要危害分析。

对需要做危害分析的,分析结果及采取的风险控制措施应作为变更申请的主要内容。

第十三条应按照变更的类型、级别确定审批权限。

在满足所有相关工艺、设备、健康、安全、环境的条件下,批准人或其授权人方能批准。

第十四条变更审批内容:
(一)变更目的。

(二)变更涉及的相关技术资料。

(三)变更内容。

(四)变更带来的健康安全环境影响(危害分析及风险削减措施)。

(五)涉及操作规程修改的,审批应提交修改后的操作规程。

(六)对人员培训和沟通的要求。

(七)变更的限制条件(如时间期限、物料数量等)。

(八)强制性批准和授权的要求。

第十五条变更实施涉及投用前安全检查,执行《投用前安全检查管理规定》;涉及作业许可,执行《作业许可管理规定》。

第十六条变更涉及的所有资料以及操作规程都应确保得到适当的审查、修改或更新。

第十七条变更应严格按照变更审批确定的内容和范围实施,并对变更过程实施跟踪。

第十八条完成变更的工艺、设备在投用前,应对变更影响或涉及的人员进行培训或沟通,培训内容包括变更的目的、作用、程序、变更内容、变更中可能的风险和影响以及同类事故案例。

变更影响或涉及的人员包括:
(一)变更所在区域的人员,如维修人员、操作人员等。

(二)变更管理涉及的人员,如工艺管理人员、培训人员等。

(三)其他相关人员,如承包商、外来人员、供应商、相邻单位或社区的人员等。

第十九条变更所在区域或单位应建立变更工作文件、记录,以便做好变更过程的信息沟通。

工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及变更结项报告等。

第二十条变更实施完成后,应对变更是否符合规定内容,达到预期目的进行验证,提交变更结项报告,并完成以下工作:
(一)所有与变更相关的信息都已更新。

(二)规定了期限的变更,期满后应恢复变更前的状况。

(三)试验结果记录在案。

(四)确认变更结果。

(五)变更实施过程的相关文件归档。

第二十一条企业根据公司装置定员相关标准,明确生产单元或装置员工配置的最低要求,包括:岗位设置、员工的数量等。

第二十二条人员的变更必须在不影响安全生产的前提下实施,应严格执行人员变更管理流程,确保上岗人员具备上岗能力及资格。

第二十三条应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上(替)岗,以满足安全生产最低标准。

第二十四条企业根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识。

关键岗位人员变更前,基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位安全生产的影响,选择合适人选。

关键岗位包括但不限于:
(一)工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位。

(二)国家法规规定的特种作业岗位。

(三)实施风险管理和危害分析的岗位。

(四)从事关键设备检测、检维修的岗位。

(五)审批作业许可的岗位。

(六)对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位。

(七)管理和监督承包商作业的岗位。

(八)环境、职业卫生监测岗位。

第二十五条企业应明确关键岗位人员任职的知识、技能、资质与特
定经验的最低要求。

依据岗位培训需求矩阵,确定人员上岗前的培训内容和考评方式。

并有计划培养关键岗位的后备人员,确保关键岗位人员变更的顺利实施。

第二十六条对上岗人员要进行技能考评,考评方式可以是提问、考试、现场模拟操作等;高风险作业项目的考评应包括现场模拟操作演示。

考评人员应具备相应知识、技能和经验,可以是企业管理人员、员工的主管领导、专业技术人员、资深员工和专职教师等。

第二十七条替岗应经属地单位主管领导审批核准后执行;调离、调入、转岗经双方单位领导同意,人事主管领导批准后执行。

第二十八条关键岗位变更人选不能满足知识、技能、经验最低要求,须停止变更。

第二十九条关键岗位人员变更应填写“关键岗位人员变更申请审批表”,所涉及的文件、资料应及时归档。

主要包括:
(一)人员变更的审批信息。

(二)发生岗位变更员工的个人信息。

(三)变更过程中的培训及考评信息。

(四)确保满足岗位最低要求所采取的其他措施信息。

第四章审核、偏离、培训和沟通
第三十条公司所属各单位应将本规定纳入体系审核,必要时可组织专项审核;发生偏离应报公司生产运行处批准,每一次授权偏离的时间不能超过一年;各单位应组织培训,相关员工都应接受培训;本规定在公司内部及相关方之间进行沟通。

第五章附则
第三十一条本规定由公司生产运行处负责解释。

第三十二条本规定自发布之日起执行。

第三十三条附录 A
附件 B
工艺变更申请审批表
工艺设备变更申请审批表,见表B.1。

变更检查表,见表B.2。

表B.1 工艺设备变更申请审批表
编号:
表B.1(续)
附录 c
微小变更申请审批表装置:编号:
附录D 人员变更管理流程
附录E 关键岗位人员变更申请审批表
(2)由申请人的直线领导按考评项目进行考评,项目通过打“√”,不通打“×”,每项考评过程填入对应“说明”栏中。

最后填写综合考评意见。

(3)由新岗位属地负责人批准。

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