人力资源管理导论
人力资源管理导论
内容摘要
本书强调了员工培训和开发的重要性。培训是指对员工进行知识和技能方面的培训，以帮助他们 更好地适应工作需求；而开发则是指通过各种手段来发掘员工的潜力和能力，以实现其职业生涯 的发展。本书介绍了各种培训和开发的方法，如课堂培训、在线培训、工作坊等，同时也强调了 培训和开发计划的重要性。 绩效管理是人力资源管理的核心之一。本书详细介绍了绩效管理的概念、目的和方法。绩效管理 是指对员工的工作表现进行评估和管理，以帮助他们提高工作效率和质量，同时也帮助组织实现 其战略目标。本书介绍了多种绩效管理工具和方法，如目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡等。 薪酬福利是吸引和留住员工的重要手段之一。本书介绍了薪酬福利的概念和重要性，以及如何制 定合理的薪酬福利计划。本书还介绍了各种薪酬福利的形式，如基本工资、奖金、津贴等，同时 也讨论了薪酬福利对员工满意度和忠诚度的影响。
阅读感受
在阅读《人力资源管理导论》这本书之后，我对人力资源管理有了更深入的 理解和认识。这本书以清晰的逻辑、生动的案例和深入浅出的解释，让我对人力 资源管理的基本概念、主要理论和实际应用有了全面的了解。
我对人力资源管理的基本概念有了更清晰的认识。书中详细解释了人力资源 管理的定义、目标和主要任务，帮助我理解了人力资源管理在企业运营中的重要 性和作用。同时，我也了解到人力资源管理并不仅仅是关于招聘、培训、绩效管 理等具体事务的管理，更是关于如何通过有效的人力资源配置，实现企业整体运 营目标的管理。
《人力资源管理导论》的目录结构具有很强的逻辑性。从第一章到最后一章， 内容的安排由浅入深，层层递进。这使得读者在学习过程中可以更好地理解各个 知识点之间的，从而构建起完整的人力资源管理知识体系。
随着人力资源管理实践的不断发展，相关的理论也在不断更新。《人力资源 管理导论》的目录能够及时更新相关内容，使得读者可以了解到最新的人力资源 管理理念和方法。
人力资源管理导论
人力资源管理导论人力资源管理是一个广泛应用于各个组织和企业中的重要领域。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作，旨在最大限度地发挥人力资源的潜力，为组织的成功做出贡献。
本文将对人力资源管理的概念、重要性和挑战进行讨论。
一、人力资源管理的概念人力资源管理是指在组织内部负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等事务的部门或职能。
其目标是帮助组织招聘到适合职位的人才，培养他们的技能并激励他们充分发挥潜力，从而提高组织的绩效和竞争力。
二、人力资源管理的重要性1. 人力资源是组织最重要的资产之一。
无论是技术、设备还是资金，都无法与人力资源相媲美。
因此，对人力资源的合理管理可以使组织更加具有竞争力。
2. 人力资源管理可以提高员工的工作满意度和归属感。
通过提供培训机会和良好的工作环境，员工可以感受到组织对他们的关心和支持，从而更加投入工作。
3. 人力资源管理可以帮助组织吸引和保留优秀的人才。
优秀的员工是组织成功的关键，而有效的人力资源管理可以提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，吸引和留住人才。
4. 人力资源管理可以帮助组织适应变化。
在快速变化的商业环境中，组织需要拥有灵活的人力资源，能够迅速调整和适应市场需求的变化。
三、人力资源管理的挑战1. 全球化带来的多元化管理。
随着全球化的发展，组织需要管理来自不同文化背景和国家的员工，这需要人力资源管理者具备跨文化沟通和管理的能力。
2. 技术的快速进步。
随着科技的发展，人力资源管理需要与时俱进，善于利用信息系统和软件来提高工作效率。
3. 劳动力市场的竞争激烈。
优秀人才的需求大于供给，因此组织需要竞争激烈的招聘和保留策略来吸引和留住人才。
4. 法律法规的变化。
各个国家和地区的劳动法律法规不断变化，人力资源管理者需要及时了解并遵守相关法规，以避免法律风险。
总结：人力资源管理在各个组织中发挥着重要的作用。
它不仅关注员工的招聘和培训，还涉及到员工薪酬福利和绩效评估等方面。
人力资源管理导论
人力资源管理导论人力资源管理导论是人力资源管理学科的基础课程，是介绍人力资源管理理论、实践和方法的概述性课程，涵盖了各方面人力资源管理知识。
一、人力资源管理概述人力资源管理是企业管理中不可缺少的一部分，通过人力资源管理，能够保证企业和员工的持续发展，提高员工满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
如今，人力资源管理已经发展成为一门独立的学科，它的主要任务是管理和开发组织的人力资源，使其达到最佳状态，为企业的发展提供有力的支持。
二、人力资源管理的核心内容1. 人力资源规划人力资源规划是一个全面的过程，它包括了企业的战略规划、组织架构设计、人员需求分析、人员招聘和培训等环节。
通过规划，企业能够清楚地了解自身的人力资源需求及其发展方向，从而更好地组织和开发人力资源。
2. 人力资源招聘人力资源招聘是人力资源管理中的重要组成部分，它是为了寻找最合适的人才，满足企业发展的需求。
在招聘过程中，公司需要关注以下几个方面，如人才需求分析、招聘计划制定、招聘渠道建设、招聘流程设计等，只有通过一系列的规范化操作，才能找到合适的人才。
3. 人力资源培训与发展人力资源培训与发展是一个持续不断的过程，企业需要为员工提供各个方面的培训和发展机会，以提升员工的专业能力和综合素质。
企业可以通过制定培训计划、设立专业发展岗位、开设内部培训、提供外部培训、成功案例分享等方式来促进员工的培训和发展。
4.绩效管理绩效管理是一套评估和激励员工的体系，它会评估员工工作的成果和表现，以此为基础制定职业发展计划和薪酬福利标准。
通过绩效管理，可以促进员工的成长和公司的发展，实现双赢。
三、人力资源管理的方法和策略1. 招聘表现因素法这种方法是通过对员工表现因素的综合评价，找到适合企业的最合适候选人，使得企业从选人的角度更加科学化、有效的进行招聘。
2.员工关系和人力资源战略的相互协调员工关系和人力资源战略相互协调是劳动力资源管理中的一个重要问题，只有两者协调一致，才能使人力资源得到最充分的发挥，从而促进企业的发展。
人力资源管理概论1
第一章第一章 人力资源管理导论人力资源管理导论人力资源管理导论第一节第一节 人力资源管理概述人力资源管理概述人力资源管理概述一、人力资源的含义及特征（一）人力资源的含义对于人力资源一般合义的理解，可以说是众说纷纭，莫衷一是。
这里选择几种代表性的观点来加以说明。
第一种观点认为，“一般意义的人力资源的含义是，在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和”。
第二种观点认为，“（人力资源）是指一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力之总和”。
第三种观点认为，“人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的己直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力”。
我们认为，所谓人力资源是指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。
企业人力资源是指人口资源中能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。
它包括数量和质量两个方面，而人才资源则指人力资源中具有创造能力的资源。
1代表人才资源；2代表人力资源；3代表人口资源（二）人力资源的特征1、生物性：与人的自然特征相联系；2、能动性：表现在自我强化性、选择性、积极性三个方面；3、动态性：要研究人力资源形成、开发、分配和使用的有效性、动态性；4、智力性：人类的智力具有继承性；5、再生性：它基于人口的再生产和劳动力的再生产；6、社会性：人力资源是一种社会资源，应当归整个社会所有。
二、人力资源的构成人力资源有量和质的规定性。
人力资源的量主要是指人力资源的数量。
具体来说。
就是指人力资源的载体——构成人力资源的人口的数量。
在谈论人力资源量的时候，我们一般都是将人力资源的质抽象掉，而只关注于其载体——相应的人口的数量。
就一个国家或地区而言，人力资源的数量构成可由下图来反映。
就一个组织来说，其人力资源的数量是指分布于组织内部各个岗位、从事不同性质工作的各类员工数量之和。
人力资源的质主要是指人力资源的质量。
人力资源管理导论完整版PPT课件
3.人力资源规划
4.人员招聘与录用
5.员工培训与开发
6.职业生涯设计与管理
7.绩效考核与绩效管理
8.薪酬管理
PPT典藏
学习方法：
课堂教学与课外自学相结合 理论与实践相结合
考核方法：
期末考试占总成绩70%； 平时30%（到课情况、案例讨论及课堂发
言情况）
教学宗旨：
教学相长，师生同发展。
PPT典藏
(4)张文贤教授: 人力资源的本质是人的能力。
PPT典藏
(5) P3人力资源是指存在于个体中的智力资源, 是指人们进行生产或提供服务,推动整个经济 和社会发展的劳动者各种能力的总称,体现为 质量与数量的统一.
四层含义
PPT典藏
HR数量构成：
潜在的HR：① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 现实的HR：① ② ③
推荐书目:
1. 余凯成等编著《人力资源管理》大连理工大学出版社2001， 2006（第三版）
2.胡君辰主编 《人力资源开发与管理》复旦大学出版社 2004，2008（第三版）
3. 廖泉文著《人力资源管理》，高等教育出版社， 2003
4. 于桂兰主编 《人力资源管理》清华大学出版社2004/2009
得竞争优势》 中国人民大学出版社，2001 6. (美) R.韦恩·蒙迪，罗伯特·M.诺埃著； 葛新权等译
《人力资源管理》 经济科学出版社，2003 7. (美) 罗伯特·马希斯, (美) 约翰·杰克逊著，赵曙明译《人力
资源管理》 电子工业出PP版T典社藏 ，2003
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推荐期刊:
1. 中国人力资源开发网
6.中国高校毕业生就业服务信息网
7.南方人才网
人力资源管理导论
第一章、人力资源管理导论1、人力资源指能够推动整个经济和社会开展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称2、人力资源的特性：价值有效性，一种资源必须首先是有使用价值，才会引起经济主体对其需求的欲望；稀缺性，包括显性稀缺与隐形稀缺，显性稀缺是指市场上一些能影响企业盈利的关键性人力资源供应缺乏的现象。
隐形稀缺是指由于不同企业在人力资源的开发与培育上的差异，导致在选择与配置人力资源方面的相对差异，最后造成人力资源稀缺；难以模仿性，不仅来源于人力资源要素市场的不完善性，更主要来源于企业独特的开展历史、文化气氛以及特异能力的积累。
所谓人力致胜，具体说，只有企业的人力资源具有以上三种特性，企业才能致胜，才能持久的立于不败之地。
3、人力资源管理是组织的一项根本管理职能。
它是以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的而对人力资源进行获取、保持、评价、开展和调整等一系列管理的过程。
工作生活质量：工作中员工所产生的心理和生理健康的感觉、员工产生的平安感、满意感以及自我成就感一系列客观的组织条件及其实践活动。
4、人力资源管理的职能：获取，获取工作分析、人力资源规划、招聘、录用。
保持，保持员工的工作积极性及健康平安的工作环境。
开展，培训与职业规划。
评价，工作评价、绩效考核、士气调查等。
调整，人员调配、晋升系统和法律法规的调整。
人力资源管理的根本职能是相互联系、相互影响的，从而构成整个人力资源管理系统。
、5、直线经理人：拥有完成生产销售等实际业务的下属，有权直接指挥其下属工作，需要负责完成组织的根本目标。
而职能经理人是指不拥有完成生产销售等实际业务的下属，只协助直线经理人完成组织的目标。
人事经理属于职能经理人，责任在于人事政策的制定与阐述，为直线经理提供效劳，负责协助直线经理人处理选用、评估与奖励等事务；直线经理的责任在于执行、控制和反响。
人事经理人的人事管理职权既有与直线经理人相似的直线职能，也有人事经理人所特有的效劳职能。
中级人力资源管理知识点汇总(1-8章全)
中级人力资源管理知识点汇总(1-8章全)
本文档旨在汇总中级人力资源管理课程的重要知识点，涵盖了1-8章的内容。
以下是具体知识点的概述：
第1章：人力资源管理导论
- 人力资源管理的定义和目标
- 人力资源管理在组织中的作用和重要性
- 人力资源管理的组成部分和职能
第2章：招聘与选择
- 招聘和选择的概念和目标
- 招聘和选择的流程和步骤
- 合法性和公平性在招聘和选择中的重要性
第3章：培训与发展
- 培训与发展的重要性和目标
- 培训与发展的步骤和方法
- 培训与发展计划的设计和实施
第4章：绩效管理
- 绩效管理的定义和目标
- 绩效管理的步骤和流程
- 绩效评估的方法和工具
第5章：员工关系
- 员工关系的概念和重要性
- 员工关系管理的原则和方法
- 员工关系管理的挑战和解决策略第6章：劳动法律与法规
- 劳动法律和法规的基本概念和原则- 劳动法律和法规对雇佣关系的影响- 劳动法律和法规的遵守和实施
第7章：薪酬与福利
- 薪酬和福利的概念和作用
- 薪酬和福利计划的设计和管理
- 薪酬和福利对员工激励和留任的影响
第8章：员工离职与解雇
- 员工离职与解雇的原因和流程
- 员工离职与解雇的法律和道德考虑
- 员工离职与解雇后续处理和人际关系管理
以上是中级人力资源管理课程的知识点汇总，本文档提供了各章节的概述，可供学习和参考。
人力资源管理导论
人力资源管理导论人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织内对人力资源进行全面计划、激励、培训和管理的一套理论、方法和技巧。
它是一项涵盖招聘、培训、绩效管理、薪资福利等各个环节的综合性管理活动，旨在通过科学的人力资源管理来提高组织绩效和员工满意度。
一、人力资源管理的概念和重要性人力资源管理是指组织通过科学的方法，协调、配置和管理人力资源，以实现组织战略目标的一个管理活动。
它关注的领域包括招聘、选择、培训、绩效管理、薪酬激励、员工关系等方面。
人力资源管理在组织中的重要性不可忽视。
首先，员工是组织最重要的资源，对人力资源的合理管理能够提高员工的工作效率和生产力，使组织更具竞争力。
其次，人力资源管理能够帮助组织吸引、留住和激励人才，提高组织对人才的吸引力和竞争力。
最后，人力资源管理还可以促进良好的员工关系，增强组织的凝聚力和团队合作能力。
二、人力资源管理的基本职能和策略人力资源管理的基本职能包括招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面。
这些职能相互关联，相互配合，共同构成了人力资源管理的核心。
在人力资源管理中，制定合理的策略是至关重要的。
人力资源策略的制定需要充分考虑组织的战略目标和未来发展方向，以确保人力资源的有效利用和发展。
例如，人力资源策略可以包括招聘优秀人才、培养和发展人才、评估绩效和激励员工等方面的措施，以支持组织的战略目标的实现。
三、人力资源管理的挑战和应对策略在现代社会，人力资源管理面临着许多挑战。
首先，全球化竞争使得人才市场更加激烈，组织需要找到吸引和留住人才的有效方法。
其次，技术的快速发展使得组织需要培养和发展新的技能和能力，以适应变化的工作环境。
此外，员工的多样化需求和价值观的差异也给人力资源管理带来了一定的挑战。
为了应对这些挑战，组织可以采取一系列的策略。
首先，注重人力资源规划，确保组织具有足够的人力资源供应，满足组织的需求。
人力资源管理导论
学、社会学等多个学科。 4、人力资源管理的运作依赖组织的支持，而且
人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。
第二节 人力资源管理的概念
四、人力资源管理的任务 吸引、保留、激励与开发组织所 需的人力资源，促进组织目标的 实现，从而使组织在市场竞争中 得以生存和发展。
第三节 现代管理的发展趋势
c.企业中实际存在着一种“非正式组织”。 d.企业应采用新型的领导方法。新型的领 导能力在于提高员工的满意度。
第三节 现代管理的发展趋势
2、行为科学学派
1949年，将早期的人际关系学说正式命 名为“行为科学”，60年代以后，将行 为科学在企业中的应用称为“组织行为 学”。 组织行为学研究的三个层面： A、员工个体行为研究（人性假设）； B、员工群体行为研究（如群体压力、沟通 等）； C、组织行为的研究（以人为中心的领导理
Y理论的主要观点：
人能够自我管理，并不懒惰且愿意主动承 担责任，人们对工作的喜欢和憎恶取决于 这一工作对他是一种满足还是一种惩罚。 根据Y理论的主张，要求管理工作中实行 以人为中心的、宽容的、民主的管理方式。 例如：实施“目标管理”“分权与授 权”“参与制管理”“顾问式管理”等管 理方式。
第三节 现代管理的发展趋势
e.管理与劳动分离
泰勒认为，应当按科学的方法使管理者与 操作者在职能上分开，管理者应当专门进 行定额、计划、控制等管理工作，工人则 应当严格按照要求去操作。同时，管理者 也应当进一步分工，每个管理者只承担一 项或两项管理职能。
第三节 现代管理的发展趋势 2、法约尔的组织管理理论
第三节 现代管理的发展趋势
麦格雷戈的X理论格拉斯•麦格雷戈）其人：美国麻省理 工学院工业管理系的教授，著名的行为科学家。
第一章人力资源管理导论ppt课件
劳动力资源与人力资源有什么区别 1、人口资源：一定范围内的人口总和。人口
资源重在数量。 2、人力资源：一定范围内具有劳动能力的人
口总量。 3、劳动力资源：一定范围内符合法定规定年
限的有劳动能力的人口的总和。 4、人才资源：一个国家或地区具有较强的管
理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力 的人们的总称。人才资源重在质量。
3、在技能层次：在职位分析、招聘、考评 、工资管理、培训等主要环节，具备相应的 操作技能。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
教学形式——LCP教学法
1、课堂教授 Lecture
——重点讲一、四、五、六、七、八、九、 十、十一的内容
1、我们自己的人才不多
目前，我国共有专门人才总量为6075多万，在 专业技术岗位工作的为2870多万，本科以上专门 人才仅占全国专业技术人员总数的17%，万名劳
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
教学目的
1、观念层次：升华人力资源管理理念， 为学习、研究、实践人力资源管理，内置 动力，提高兴趣，增加责任感。
2、理论与知识层面：掌握人力资源管 理的基本理论框架和系统知识。
自己组织讨论。 3、准备并制作Powerpoint讲演稿。 4、讲演要求：
小组成员在讲台前就座 着装整洁、举止得当 形式上鼓励创新 演讲时间不超过20分钟 回答问题、自由发言及辩论（30—40分钟） 5、积极提问、发言、讨论与辩论。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的，因 此，篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
人力资源管理
获取 开发
职务 分析
整和
调控
奖酬
在人力资源管理五大要素中起核心作用
第二节 工作分析的具体实施
一、工作分析的步骤
准 备 阶 段
调 查 阶 段
分 析 阶 段
完 成 阶 段
二、工作说明书的编写
1、工作说明书的格式：
工作说明书范例一
职务名称 部门 工作内容 1、 2、 3、 任职资格 1、学历要求 2、工作经验求 3、必要的知识和能力 4、综合素质要求 5、其他要求 工作环境 1、工作地点 2、工作条件
150 44 66
30 105
90 95
30 60
三、人力资源供需平衡
供求平衡方法比较
方法 裁员 速度 快 快 快 快 员工受伤害的程度 高 高 高 中等
供 给 大 于 需 求
减薪 降级 工作分享或工作轮换
退休 自然减员
再培训
慢 慢
慢
底 底
底
供求平衡方法比较
方法 加班 临时雇佣 外包 培训后换岗 减少流动数量 外部雇佣新人 技术创新 速度 快 快 快 慢 慢 慢 慢 可以撤回的程度 高 高 高 高 中等 底 底
2、人力资源的数量和质量
人力资源数量： 是指一国或一地区拥有劳动能力的人 口数量。 人力资源质量： 是指一国或一地区拥有劳动能力者的 身体素质、智力水平和心理素质的统一
3.人力资源的特点
能动性 人力资源 特征
开发的 持续性
时效性
社会性
意识目的性 能动性 自我开发性 可激励性
第二节 人力资源管理概念
一、职务分析的含义 职务分析——工作分析、岗位分析 是指了解组织内的一种职位并以一种格 式把与这种职位有关的信息描述出来，从而 使其他人能了解这种职位的过程。
人力资源管理导论
被动，注重管制 执行层 控制 命令式、独裁式
例行，记载 非生产、非效益部门来自三、人力资源管理的发展趋势
市场化配置人力资源的作用越来越重要 “以人为本”的管理理念越来越被接受 员工素质和积极性越来越重要
学 期 作 业
二、人力资源管理概述
概念： 对人力资源的获得、有效 开发、合理配置与充分利用等方面进 行的计划、组织、领导和控制等活动 。
特点：综合性、实践性、民族性 、社会性；
作用：促进社会经济发展、安定团 结、实现组织目标、保证员工发展。
人力资源管理体系
管理活动自古有之，但管理作为 一门科学只不过近一百年的历史，因 此，不同时代对管理的概念有不同的 理解。现代企业中，凡是与人有关的 事情均与人力资源开发与管理有关， 人力资源管理部门的工作主要涉及四 个方面：选人、育人、用人、留人。
概念区分： 人口资源 劳动力资源 人才资源 如何挖掘人力资源和人才资源呢？
两国家（企业）拥有同 样数目的国民（员工）， 人力资源是否相同呢
劳动力（适龄就业人口、未成 年就业人口、老年就业人口）
数量构成
劳动力以外的人力资源（求业 人口或待业人口、就学人口、家务劳动 人口、其他人口）
影响数量 的因素
人口总量及其再生产状况 人口结构 人口迁移
质量构成
体质（身体素质） 智力、知识和技能水平（劳动素质） 劳动者的劳动态度（职业道德）
影响质量 的因素
遗传及其他先天因素 营养因素 教育方面的因素 人力投资因素 社会文化与观念因素
人力资源 的特点
生物性 能动性 时效性 智力性 高增值性 社会性 再生性
工作
任 职 要
报 酬
求
匹配
能
人力资源管理作业-导论
导论单选题1.在管理学上关于人力资源管理的概念，最初是由（）提出来的。
CA。
舒尔茨B。
巴克C。
德鲁克D。
贝克尔2.“人力资本之父”指的是（）。
BA。
德鲁克B。
舒尔茨C。
丹尼森D。
明塞尔3.“人事管理之父”指的是（）。
AA。
罗伯特·欧文B。
舒尔茨C。
泰勒D。
法约尔4.“科学管理之父”指的是（）。
DA。
梅奥B。
法约尔C。
马斯洛D。
泰勒5.人际关系阶段的代表人物是（）。
BA。
泰勒B。
梅奥C。
马斯洛D。
法约尔6.行为科学阶段的代表人物是（）。
BA。
泰勒B。
梅奥C。
马斯洛D。
法约尔7.第一个提出“人本管理”的思想的是（）。
CA。
舒尔茨B。
贝克尔C。
德鲁克D。
明塞尔8.现代企业管理的核心思想是（）。
AA。
以人为本B。
人性化管理C。
网络化管理D。
知识管理9.人力资源是所有资源中的（）资源。
DA。
德鲁克B。
第三C。
第二D。
第一10.人力资源概念一般是指（）的劳动能力的总和。
AA。
智力+体力B。
智力+能力C。
智力+经验D。
智力+价值观11.人力资源体现了（）指标。
DA。
数量B。
质量C。
质量或数量D。
质量和数量12.人力资源管理在西方国家出现的时间是（）。
CA。
20世纪90年代初B。
20世纪70年代初C。
20世纪80年代初D。
20世纪80年代末13.人力资源管理传入我国的时间是（）。
AA。
20世纪90年代初B。
20世纪80年代初C。
20世纪90年代末D。
20世纪80年代末14.研究表明：一个计时工人只要发挥个人潜力的20%～30%即可保住饭碗，但通过恰当的激励，这个计时工人的个人潜力可以发挥出（）。
BA。
90% ～100% B。
80% ～90% C。
50% ～60% D。
40% ～60%15.智力正常的人指智商IQ在（）。
AA。
90 ～109 B。
69以下C。
140以下D。
69 ～9016.从时间进程上看，人力资源管理能力和水平的提高（）经济效益的产生。
BA。
同步于B。
先于C。
落后于D。
不确定17.保姆是一种职业，而家庭主妇则不是，因为职业具有（）。
人力资源管理专业导论课程报告2000字
人力资源管理专业导论课程报告2000字一、引言人力资源管理是现代组织管理中非常重要的一个领域，它涉及到组织的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个方面。
在这门人力资源管理专业导论课程中，我们学习了人力资源管理的基本概念、原理和方法，以及人力资源管理在组织中的作用和挑战。
通过这门课程的学习，我对人力资源管理有了更深入的了解和认识。
二、人力资源管理的基本概念和原理人力资源管理是指组织针对人力资源的获取、开发、利用和管理的各项活动，其目标是为了提高组织的绩效和竞争力。
人力资源管理的基本原理包括以下几个方面：1. 人力资源规划：人力资源规划是指根据组织的战略目标和需求，对人力资源进行合理的规划和配置，以满足组织的发展需求。
2. 招聘与选拔：招聘与选拔是指组织通过各种方式吸引并选拔合适的人才加入组织，以满足组织的工作需求。
3. 培训与发展：培训与发展是指组织为员工提供各种培训和发展机会，以提高员工的能力和素质，从而更好地适应组织的发展需求。
4. 绩效管理：绩效管理是指组织对员工的工作绩效进行评估和管理，并据此进行激励和奖励，以提高员工的工作动力和积极性。
5. 薪酬福利：薪酬福利是指组织为员工提供的各种薪酬和福利待遇，以满足员工的生活需求，并提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、人力资源管理在组织中的作用和挑战人力资源管理在组织中起着至关重要的作用，它能够对组织的绩效和竞争力产生重要影响，同时也面临着一些挑战。
1. 人力资源管理对组织绩效的影响：人力资源管理通过合理的人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等活动，能够提高员工的工作能力和素质，从而提高组织的绩效和竞争力。
2. 人力资源管理面临的挑战：人力资源管理面临着人才市场竞争激烈、员工流动性大、员工多元化等挑战。
在这样的环境下，人力资源管理需要更加注重员工的发展和激励，以留住人才。
四、个人对人力资源管理的认识和感悟通过这门人力资源管理专业导论课程的学习，我对人力资源管理有了更深入的了解和认识。
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（）在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。
A.生产部门B.人力资源部门C.财务部门D.销售部门您的答案：B题目分数：2此题得分：2.02．第2题若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了（）效应。
A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应您的答案：B题目分数：2此题得分：2.03．第3题下列属于固定薪酬的是（）A.股票期权B.受限股票C.绩效奖励计划D.在职消费您的答案：D题目分数：2此题得分：2.04．第4题（）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。
A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.近因效应您的答案：D下列属于指挥型员工的激励技巧的是（）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法您的答案：A题目分数：2此题得分：2.06．第7题青年员工的激励需要中最主要的是（）A.物质激励B.精神激励C.股权激励D.各种福利、保险您的答案：A题目分数：2此题得分：2.07．第8题员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（）。
A.竞争战略B.发展战略C.低成本战略D.产品差异战略您的答案：B题目分数：2此题得分：2.08．第9题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家您的答案：D题目分数：2此题得分：2.0A.短期激励为主B.股权激励C.员工普遍持股D.技术创新激励您的答案：A题目分数：2此题得分：2.010．第14题人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（）的最大化。
A.人力资源效益B.整体效益C.个体效益D.管理效益您的答案：B题目分数：2此题得分：2.011．第15题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家您的答案：D题目分数：2此题得分：2.012．第18题（）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。
A.培训方法分析B.培训内容分析C.培训需求分析D.培训结果分析您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0A..基本工资B.虚拟股票C.津贴D.福利您的答案：B题目分数：2此题得分：2.014．第20题日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（）A.终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业内工会D.温情主义的管理方式您的答案：A题目分数：2此题得分：2.015．第21题下列属于关系型员工的激励技巧的是（）A.别试图告诉他们怎么做B.给他们机会，充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法您的答案：B题目分数：2此题得分：2.016．第22题下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（）A.辞职B.被动型在职失业C.死亡D.退休您的答案：B题目分数：2此题得分：2.017．第23题运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（）方式独立自主作出自己的预测。
B.公开C.商讨D.隐蔽您的答案：A题目分数：2此题得分：2.018．第25题下列属于结果考评法的是（）A.对偶比较法B.全视角考评法C.层次分析法D.平衡记分卡法您的答案：C题目分数：2此题得分：2.019．第26题在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是（）A.对考评内容比较熟悉B.易高估自己C.接触频繁，更加客观全面D..利于管理的民主化您的答案：C题目分数：2此题得分：2.020．第28题人力资源规划的目的是（）。
A.人力资源需求预测B.人力资源供需平衡C.人力资源供给预测D.人力资源结构平衡您的答案：B题目分数：2此题得分：2.021．第29题中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（）培训，以满足中小企业发展的需要。
您的答案：C题目分数：2此题得分：2.022．第30题人力资源战略规划之短期规划通常是指（）A.1个月至3个月B.3个月至6个月C.1年至3年D.1年左右您的答案：D题目分数：2此题得分：2.023．第31题根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（）。
A.录用人员评估B.招聘评估C.招聘质量评估D.招聘成本评估您的答案：A题目分数：2此题得分：2.024．第32题（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。
A.机械组织B.虚拟组织C.网络组织D.无边界组织您的答案：D题目分数：2此题得分：2.025．第33题（）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。
A.低成本战略B.差异化战略题目分数：2此题得分：2.026．第34题组织发展的（）是指减少组织的中间层次，压缩行政人员规模，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化您的答案：D题目分数：2此题得分：2.027．第35题（）是根据实际工作需要，并兼顾个人的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。
A.组织设计B.组织结构设计C.职位分析D.职位设计您的答案：D题目分数：2此题得分：2.028．第36题在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（）A.负效益B.正效益C.零效益D.无效益您的答案：C题目分数：2此题得分：2.029．第37题职业生涯规划的核心是（）。
A.职业生涯路线的选择B.职业生涯目标的设定C.职业生涯机会的评估D.职业生涯评估与回馈此题得分：2.030．第38题沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是（）。
A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职您的答案：A题目分数：2此题得分：2.031．第39题员工招聘的途径主要有（）A.企业内部B.企业外部C.内部与外部D.两者都不是您的答案：C题目分数：2此题得分：2.032．第40题（）可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪。
A.工作轮换B.工作丰富化C.工作多样化D.工作扩大化您的答案：A题目分数：2此题得分：2.033．第41题下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是（）A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.有利于职位轮换D.有利于组织结构的扁平化您的答案：A企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。
反映了处理劳动关系的（）原则。
A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳您的答案：C题目分数：2此题得分：2.035．第43题下列何种情况企业可以解除劳动合同（）A.在试用期间，发现员工不符合录用条件B.女工在怀孕、生育和哺乳期间C.因工伤残，因病或非因工伤在规定的医疗期限内的D.员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的以外灾害您的答案：A题目分数：2此题得分：2.036．第44题培训需求的层次分析中，（）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。
A.工作分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析您的答案：A题目分数：2此题得分：2.037．第46题有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（）A.工作的计量更为准确B.综合性强C.容易发生短期行为D.没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内您的答案：D企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是（）。
A.广告B.校园招聘C.就业服务机构D.海外招聘您的答案：B题目分数：2此题得分：2.039．第49题（）是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
A.职业B.职业生涯C.职业锚D.职业设计您的答案：C题目分数：2此题得分：2.040．第50题目标管理过程中最重要的阶段是（）A.有效目标的设置B.目标的执行C.过程检查D.自我调节您的答案：A题目分数：2此题得分：2.041．第6题职业生涯设计对个人而言具有（）的作用。
A.帮助个人确定职业发展目标B.鞭策个人努力工作员工C.有助于个人抓住重点D.引导员工发挥潜能E.评估工作成绩您的答案：A,B,D,E题目分数：2劳动关系又可称（）A.劳使关系B.劳工关系C.产业关系D.劳资关系E.雇佣关系您的答案：A,B,C,D,E题目分数：2此题得分：2.043．第12题职位设计的主要内容有（）。
A.工作丰富化B.工作内容C.岗位轮换D.工作职责E.工作关系您的答案：B,D,E题目分数：2此题得分：2.044．第13题人力资本投资的范围和途径有（）A.学校正规教育B.职业培训C.医疗保健D.企业外组织举办的学习E.迁移您的答案：A,B,C,D,E题目分数：2此题得分：2.045．第16题人力资源需求与人力资源供给的关系有（）A.供求平衡B.供不应求C.供求一致D.结构性失衡E.供过于求您的答案：A,B,D,E题目分数：2此题得分：2.046．第17题决定企业薪酬水平的关键因素包括（）A..盈利能力B.支付能力C.人员的素质要求D.人才稀缺度E.市场薪酬水平您的答案：A,B,C题目分数：2此题得分：2.047．第24题按培训的目的划分培训方式有（）。
A.过渡性教育培训B.知识更新培训C.提高业务能力培训D.专业人才培训E.人员晋升培训您的答案：A,B,C,D题目分数：2此题得分：2.048．第27题知识经济的特征主要包括（）A.科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础B.信息和通信技术在知识经济发展过程中处于中心地位C.服务业扮演了重要角色D.人力素质和技能成为实现知识经济的先决条件E.促进发展的动力多元化您的答案：A,B,C,D题目分数：2此题得分：2.049．第45题设置招聘标准时，最合理的办法是将资格要求分为如下几类（）。
A.必备条件B.择优条件C.任选条件D.限制条件E.参加条件您的答案：A,B题目分数：2此题得分：2.050．第48题员工激励的手段主要包括（）A..奖惩激励B.特殊激励C.静态激励D.动态激励E.一般激励您的答案：A,B,D题目分数：2此题得分：2.0作业总得分：100.0。