房地产开发中POM成本管理系统应用分析论文

房地产开发中POM成本管理系统的应用分析【摘要】随着新世纪的到来，我国各项事业都取得了飞速的进展，房地产业也开始了日渐火热的市场征程。

房地产业作为一个高利润的行业，历来偏重经营而轻管理。

但是，近几年来我国不断发布政策以规范房地产业的运营，这样以来，房地产业就不得不加强对于自身管理问题。

本文就从pom成本管理系统的角度出发，通过简单阐述pom系统的含义，分析了pom系统的应用对于房地产成本管理的意义，着重谈论了其在房地产业经营管理中的应用问题。

【关键词】房地产开发；pom成本管理系统；意义；应用
近几年来，我国社会主义市场经济不断完善，各种行业快速萌生，国家为了规范市场主体的经营行为，发布了大量的政策法规。

房地产开发事业作为目前市场上最为火热的一个行业，其经营管理问题也逐渐受到了国家政策的约束，加强自身的管理工作成为房地产开发事业应对政府政策以及金融风波的必要措施。

本文就从pom 成本管理系统出发，简单谈论了pom系统在房地产开发事业中的应用对于房地产业管理的意义，以及其在应用时的实施问题。

1 pom成本管理系统的含义以及其在房地产业应用中的意义
随着房地产开发事业在市场经营中过热状态的呈现，国家出台了一系列的宏观调控的方针政策，力图通过政策约束来规范房地产经营主体的经营行为，并促进人们的理性消费。

再加上近年来金融风波的频生，房地产业重经营而轻管理的经营方式已经到了必须改善的地步，房地产开发事业的土地优势不得不为价格优势所取代。

因此，房地产开发事业的成本管理问题就成为其经营管理的关键环节，房地产开发商的价格战已经势在必行，pom成本管理系统便应对房地产开发事业的成本管理问题不断成长起来。

pom系统是project operation management的缩写，即项目运营管理。

它是指项目管理者在资源有限的情况下，运用pom系统的相关观点、理论以及方法等知识，对企业项目开发所涉及的所有工作实行有效地组织管理。

在系统理论的指导下，整个企业经营项目在投资决策阶段开始，到项目完全结束阶段终止，都由项目运营管理者实施统一的规划组织；项目管理者还会通过对项目进行协调、控制以及评价等工作，来达到对于开发项目的管理，以求实现整个项目的经营管理目标。

随着市场竞争的日趋激烈，整个房地产开发事业已经不如刚开始阶段发展的畅通无阻，房地产开发行为不断受到国家规范地制约。

房地产开发商的经营管理行为必须应对市场形势的转变以及国家政策的规范，对自己的经营管理方式实施一定地调整，以新的经营管理模式来实现自身在市场环境中的健康可持续发展。

以往的房地产开发事业竞争重点在于土地优势，开发商通过各种手段来获取价格低廉的土地，土地资源的获取直接决定着企业开发的成败，企业领导人员对于本企业的管理一直处于比较薄弱的状态。

但是，目前我国土地招标实现了规范化，所有的开发商都处于同一个土地资源获取的平面上，土地优势已经不再是竞争的重点。

现代以及未来很长时间里，房地产开发事业的关键都将转移到成本价格上来。

因
此，pom成本管理系统对于房地产业的经营管理是十分必要的。

具体来讲，pom成本管理系统对于房地产开发事业的意义主要就是通过控制成本来实现的。

pom系统通过协调管理整个房地产开发项目的成本问题，达到对于项目开发的成本优势。

pom系统贯穿于开发项目的全部过程，在项目运转的各个环节起着不可替代的作用，从项目的投资开始，对项目设计、招投标，以及项目销售等工作实施成本管理，真正实现了项目成本的细化管理。

pom系统还通过信息的流通，来达到对于企业各部门的信息共享，实现对于客户资源的统一、集中管理，从而优化了房地产开发事业的经营管理流程。

这样以来，整个的房地产开发事业就获得了对于本企业工作关键环节的成本控制，房地产开发事业就取得了一定的经这个优势。

2 pom成本管理系统在房地产开发事业中的实施过程
pom成本管理系统作为房地产开发事业应对整个现代市场环境的必要措施，对于房地产开发事业起着不可取代的作用，房地产开发商必须实现对于pom系统地彻底贯彻落实，以使自身企业在市场竞争中居于不败之地。

具体来讲，pom系统在房地产开发中的实施可以从以下几个方面来进行：
2.1 pom系统实施的准备阶段
pom成本管理系统对于房地产传统的经营管理模式而言是一个极大的挑战，为了推动其落实就必须对企业原有的所有相关的组织系统进行全部的改革，这样以来，pom系统的实施就需要极为优化的内部环境以及外部形势来进行配合。

所以，房地产开发商在应用
pom成本管理系统时，必须在开始阶段做好全部的准备工作。

首先，房地产开发企业领导人员要对本企业各个部门的工作流程按照pom 系统工作的要求进行相应地调整，在企业经营的组织结构上为落实pom系统做好万全的准备。

再者，企业领导人员还必须对本企业原有的员工进行工作的调配及重组，并对其实施必要的pom系统知识培训，加强整个企业的人员自主管理力度，为实施pom系统做好主体工作人员的准备。

2.2 pom系统实施的进行过程
房地产开发事业传统的经营管理模式是通过将各个工作下发给不同部门，然后通过各个部门的合作实现对于项目工作的全部落实。

这样一来，在不同部门进行具体的工作时，相关的工作就极其容易产生冲突，从而影响到工作效率。

但是，pom系统则主要是发挥项目管理者的领导作用，不同工作部门的工作人员只要按照项目管理的要求组合成一个整体的团队，然后根据项目管理者的下发的指令，在保证时间和成本的前提下，优质高效地完成自己必须完成的工作任务。

这种项目管理的管理模式，通过对项目工作的各个环节实施管理，实现工作的顺利完成，从而实现企业项目管理的高运营效率。

因此，企业领导必须在pom系统实施的过程中对工作人员实现统一的调配，完善系统的信息反馈功能，同时及时地调整项目实施过程中出现的问题。

项目管理者要充分地将项目工作的自主权交付给相关的工作人员，达到对于人员的领导作用，而避免对工作人员工作的直接干预。

2.3 pom系统实施的效果评价时期
pom系统功能的发挥，在很大程度上依赖于项目完成之后对于项目实施的合理评价。

通过评价能够及时地发现系统中存在的问题，从而对系统进行合理的调整，保证系统作用的最优发挥。

要落实对于pom系统的合理评价，首先必须建立一个适合评价的内外部系统，使评价工作能够合理高效的实施。

再者，还要通过系统信息的反馈及时地对系统进行相关地调整以及优化，使系统为整个企业创造更多的价值。

还有，在项目管理评价阶段一定要地企业项目团队实现必要的充足，不应该简单地将项目实施团队结算，团队的重组能够为企业更进一步推动系统的实施发挥重大作用。

3 结语
pom成本管理系统对于房地产经营开发意义重大，因此，企业领导必须充分调动工作的各个环节，促进系统的健康落实及合理运行，使pom系统更好地为企业谋取利润。

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