项目成本管理的问题及措施研究论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文
建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计(论文)题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师(2017年5月)XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。
因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。
然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。
据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距。
那么,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
根据甲方的要求及其提供的相关资料,通过招投标过其他方式呈报工程造价,通过评标、定标,由业主或其委托的咨询机构确定中标单位,并与其签订合同价格,最终确定工程造价。
随着施工技术的发展和新材料的不断更新,人们越来越关注在保证质量的前提下,如何控制装饰工程的成本,降低工程成本,提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化,在激烈的竞争中生存,除了全面提高素质,建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。
长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。
通过成本控制,建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本,控制生产经营成本总水平,实现有效控制企业的生产经营的目的。
关键词:建筑工程;成本管理;成本掌握AbstractAuthor:Tutor:In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利,一个项目的盈利与否,成本控制是很关键的一项。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下,如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上,那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下,在经济上陷于十分被动的局面,甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转,而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以,我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下,通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则:(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
成本控制课题研究论文(五篇):企业生产成本控制的要点因素、石油管道施工项目成本控制措施…
成本控制课题研究论文(五篇)内容提要:1、企业生产成本控制的要点因素2、石油管道施工项目成本控制措施3、土建成本控制创新措施分析4、成本控制提高经济效益探析5、电力施工项目成本控制管理全文总字数:15822 字篇一:企业生产成本控制的要点因素企业生产成本控制的要点因素摘要:在企业的生产过程中,对企业的生产成本的控制是企业的重中之重。
本文主要通过对一个企业生产成本的重要性进行分析,并对现在企业当中出现的生产成本控制的问题进行了研究,总结出一些控制企业生产成本的要点因素,希望对现在企业的发展有一定的帮助关键词:企业生产成本;控制;要点因素;分析1.引言对于企业生产成本的计算来说,我们都知道一个企业的生产成本是企业在运行过程中最大的成本,所以说对一个企业生产成本的控制能够有效地增加一个企业的利润,使其能够快速地在市场站得住脚步,并迅速发展壮大,但是我们也可以看到就目前的许多企业,其生产成本的控制存在许多的问题需要解决,其并不能使自己的生产成本得到有效的控制,使得其损失了很多项目或者说付出了劳动反而并没有盈利多少,因此,我们必须要从企业的实际情况出发,对一个企业生产成本的控制采取一些合理的、有效的手段,争取使得企业能够获得合理的利润。
2.企业对生产成本控制的重要性通过上文我们不难发现一个企业如果能有效地控制其生产成本,它不仅仅是能够提高企业的生产利润那么简单,它还可以使其在获取某个项目时有很大的优势。
下面说明一个企业生产成本控制的几点重要性的体现:①当一个企业合理、正常的发展时控制其生产成本能够有效地使企业获得更多的利润。
②如果一个企业的利润提高了,它就很快有了更大的生产资本。
③即使当一个企业由于市场经济的变化导致其所获收入下降时,我们对企业的生产成本进行有效的控制,可以对降低企业的收入下滑有很好的效果。
我们知道,由于市场价格的波动,一个企业的收入不是一成不变的,其应该有上涨和下滑的变化,而且除了企业的生产成本这个主要的成本之外,对于一些人才的引进也需要一定的成本,人才对于一个企业来说是其新鲜的血液,它能推动的企业向着更好更高的方向发展,所以说人才是一个企业生存与发展必不可少的,因此对于企业生产成本的有效控制对于一个收入下降的企业作用更大,能够使其不被市场所淘汰。
施工企业项目成本管理影响因素及控制措施论文
施工企业项目成本管理影响因素及控制措施【摘要】通过分析施工企业项目成本管理的影响因素,得出当前施工企业在项目成本管理中存在的主要问题,并以此提出了相应的控制对策。
【关键词】施工企业;项目成本管理;控制措施【中图分类号】tu311【文献标识码】【文章编号】1674-3954(2011)03-0363-01项目成本管理是一项系统工程,只有依靠先进的体制和机制,实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。
由于现在建筑市场放开,实行招投标制,并且标底压得都非常低,施工企业要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理,向内部挖潜力要效益。
因此,加强项目部的成本控制是一条非常现实的途径。
工程施工成本是指自项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和,项目部的成本控制就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。
2008年以来,国内施工企业在迎来发展机遇的同时,企业之间的竞争也日趋激烈。
残酷的市场竞争,使施工企业不得不重新审视自身的项目管理状况,尤其是项目成本管理更加受到重视。
当前,施工企业在工程项目的成本管理中,仍然存在着一些问题,这些问题如若不加以解决,那么将对单个工程项目的经济效益,甚至施工企业的生存和发展产生不良影响。
一、施工企业项目成本管理的影响因素1、成本控制总目标的设定。
绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标。
有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。
2、施工组织设计的编制。
施工组织设计是工程项目得以顺利进展的核心和灵魂,它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,其编制水平的高低直接影响着工程成本的高低。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)成本管理是企业管理的核心,决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇),希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程,需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑,才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义,仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目,使得企业或多或少暴露出以下一些问题:1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算,而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程,这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大,成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通,成本管理体制中权责的划分不够明晰,一旦发生成本超标等事件,各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性,盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源,尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算,使得成本控制过程显得过于随意,成本管理精确性也有所不足,在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程,部分企业忽视了项目要素及风险管理,还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性,即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍,多数企业尚未形成完善的成本分析体系,且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧,项目组不能具体问题具体分析,成本管理质量不足效率不高,这又直接导致了企业项目工期加长,进而造成了不必要的项目成本。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:建筑施工项目成本控制问题分析摘要:成本控制作为建筑施工项目管理的核心,关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性,是提升建筑施工单位核心竞争力的关键,更是新时期建筑施工单位实现突破发展,确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手,提出了一些切实可行的成本控制对策,以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词:建筑施工项目;成本控制问题;控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制,但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄,以至于影响了成本控制的有效性。
实际上,建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容,但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容,那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失,甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前,大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理,但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识,以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划,或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究,甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润,却忽视了成本开支,以至于在实际的建筑工程项目中,没有切实落实成本管理工作,加之健全的规章制度缺乏,以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞,致使成本管理无法得到有效控制,施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目,对成本控制人才的综合素质具有较高的要求,尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司,由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才,所以实际的材料利用率受到了影响,进而会增加建设施工项目的成本。
建筑工程成本问题及其管理措施论文
论建筑工程成本问题及其管理措施摘要工程成本问题是一个存在已久的问题,要怎样在短期内达到理想的目标并不简单。
所以要对于其成本控制问题要进行深一步地探讨,并且提出相应的相对完整的措施。
关键词建筑工程成本问题管理措施在我国的建筑行业的发展中,越来越呈现出一幅活跃积极的竞争画面,在市场经济中,也是竞争日趋激烈。
在这个行业日渐成熟和趋于饱和的过程中,对于其中的成本问题的控制就显得特别重要了。
在我国的建筑行业中,根据合同的规定,在条款的覆盖下,需要对于具体施工过程中的一切费用的支出都要有严格的监督和指导,使其在预定的目标资金的范围内能够达到预期的目标。
在这其中的获得任务、资金运转、组织资产结构等经营管理方面就存在着更多的新的课题亟待讨论解决。
要在建筑工程开始之前就将经营开发、工程计划、财务状况及施工作业等进行紧密配合,在根据每个环节所涉及的成本问题进行分析,采取措施,就有效地解决了成本问题了。
本文就其存在的成本问题做出探讨,并在此基础上,讨论一系列相对应的解决方案。
一、建筑工程成本的决定因素分析在我们国家的建筑行业在趋于成熟的过程中,也就是此类的建筑施工企业数量在日愈增加,所以在这种竞争机制下,各个公司纷纷降价,这种做法固然可以保留下一些老客户,但是对于自身的利润空间的升降就形成了很大的阻力。
首先,就是其造价的问题,在我国的社会经济的不断发展的过程中,在我们的建筑的造价上就更接近实际成本了,并且一大进步就是不再看自身的资质为主要衡量标准而是按照项目本身的价值来,这就使得成本更加地真实可控。
还有,就是天气这样的客观自然因素的存在,很多的建筑任务都是与天气有关的,关于天气的影响而耽误的工时成本也是需要加在成本预算中的。
最后,就是返工问题,在现在这样的工时很紧,检查力度很大,经济利益的趋使下,越来越大的几率会质量不过关,这样就还需要额外的人工费和材料费,如果是因为施工材料的质量问题,就还要在其原料预算上增加,还有人员管理问题,以及在人员紧缺的时候和劳工工资上涨的时候,这种时候对于成本的影响是很大的。
工程项目成本管理论文
工程项目成本管理近年来,在市场竞争日益激烈的情况下,房地产企业要保持企业的持续稳定发展,只有在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作,;工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程;随着市场经济的发展,在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,所以过去的成本管理模式已难以适应;因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合;工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内,还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等;此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析,从分析房地产企业成本管理中存在的问题入手,简浅的论述工程项目管理成本控制的方法; 一、房地产企业经营管理和工程技术管理房地产企业是从事产品生产经营活动的盈利性经济组织,它既是建筑产品的生产者,又是产品的经营者;企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作,它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标,通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动,取得最佳的经济效益;1.施工预算房地产企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个房地产企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本以下称成本管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准,虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本无法控制;1.1.建立成本管理信息系统21世纪,企业应通过高效的计算机管理系统,及时了解市场信息,创新成本管理新思,建立高效的成本管理信息系统;在当今的经济环境中,信息的产生和使用,尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段;成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息;企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持,准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率,保持成本竞争优势的重要手段;建立高效率的成本管理信息系统,这是企业成本管理的必然要求和发展趋势;1.2.编制施工预算书这是成本管理的前提条件,是成本控制的依据,一部科学的预算书,决定了成本控制的好坏,但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏观控制,对过程生产却起不到指导作用;因此,施工预算需要改进,分部编制的预算对成本控制才有指导意义,比如要建一栋住宅楼,预算书应由以下几部分组成:基础部分包括临时建筑,要详细列明为完成基础所需的一切项目,包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息,以明细到每个工作面为原则;主体部分,此部分内容最为复杂,需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算,要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量,如基础以上部分为标准层,只需计算一层即可,反之,需重新计算;装修部分,要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息,比如,对于抹灰工程,需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类,列明所需机械的种类及数量;水电安装部分,如上所述,列明各部位所需材料、人工、机械等的信息;总之,施工预算的编制以“按施工程序,明细到部位”为原则;第一阶段的完成,为施工生产制定了标准成本,同时又为成本控制提供了依据;因其根据实际施工程序,按部位编制,具有很强的对比性,能够将可能发生的成本隐患,控制在最小的工作面,降低了大面失控的可能性;有了成本控制依据,即可进入下个阶段;1.3.施工组织设计依据施工预算书及施工组织计划,有效控制施工过程;这个阶段成本控制的思想是,依据施工预算,严格控制各部位成本数量;施工组织主要有:1、封面:要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间;2、目录:有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰;3、编制依据:招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源;4、工程概况:项目概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要设备、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等;5、工程特点、重点、难点的分析:一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细;6、施工部署:含确定工程开展程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容;总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有:在保证工期的前提下,分期分批施工;一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排;施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工;划分施工阶段,确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求,合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期,它们之间的施工顺序和搭接关系;按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划;施工机械设备,供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程,施工准备、技术准备、物资准备等几个方面;7、施工平面布置:施工平面布置图的优劣比较,一般落脚点在施工用地面积,场地利用率,场内运输情况,临时建筑面积,临时道路和各种管线长度,是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容,施工的进场路线图清晰;另外,施工作为一个动态的过程,施工平面的布置也不是一成不变的,要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置;8、主要施工方案及工艺:据工程实际予以细化,要有详图、工艺流程,针对不同情况,说明注意事项,增强针对性,提高可执行性;对于质量控制的重点工序,应重点加以说明;对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验;9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写,相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案;10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明;11施工进度计划:从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施,建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况;12质量保证:有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,质量预防措施;13安全保证:有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,安全预防措施;14应急措施应详细加以说明;15要对履约、农民工工资的问题加以阐述;2完善合同管理合同管理是房地产企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径;项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理;抓好合同管理,就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被索赔;;要订好合同,第一要有相对固定的经济合同人员,并且精通经济合同法规有关知识;第二要加强合同管理人员的工作责任心;第三是要制定相应固定的合同标准格式;项目合同基本上有以下几类:建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等;各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内容清楚,严谨无漏洞;工程分包必须遵守法律法规和合同规定,严格禁止工程转包和非法分包;使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则,并按合同价的一定比例收取履约保证金;严格按合同约定和工程进度计价,按计价和合同分阶段拨款,严禁超计价拨款;施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待,严禁以包代管,包而不管,预防发生质量事故;二、工程项目部施工过程成本管理施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程2.1建立新的思想观念要树立效益第一的观念;必须解放思想,转变观念,树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念;要树立以优取胜,以精品工程占领市场的观念;要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础,变为全体员工的一种自觉行动,获得市场竞争的主动权;确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来,用效益第一的观点来统领企业的各项工作; 建立节约的良好习惯,节约是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则;节约不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,来达到到节约;提高项目的科学管理水平入手,增加经济效益;2.2降低采购成本项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响;宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财政金融政策的调整,市场利率及汇率的波动,通货膨胀及其趋势,市场季节性的变化等各种因素;而微观环境则是项目组织的内部条件,包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,项目资金状况,场地、道路、码头等收料条件;在符合微观环境原则的前提下,有效利用宏观采购环境的,科学组织物资供应,有效降低采购成本;如基础施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料,利用供应商之间激烈竞争,组织供应;这种供应方式的特点是货源充足、稳定,价格理想,货款可延后支付,服务良好,相当比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制;还有季节性备料,利用和规避材料货源、市场价格等施工受气候影响,处于施工淡季冬季施工淡季和雨季施工淡季材料价格普遍下降;材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响,材料价格背离正常水平;利用施工淡季材料需求减少、价格下降,适当备料,做到淡季不淡,一样可以报出预算,加快资金回收;规避了因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输,而形成的货源紧缺、价格上涨;如:在雨季,东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期;水泥厂亦相应停产;而水运则进入黄金季节,适宜沙石料的备料;利用全球化的国际市场,对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应,有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资,如:钢材、沥青、油料等,形成垄断供应,严重影响项目执行和成本控制;利用全球化的国际大市场,依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策,了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息,可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应;因此,在项目材料管理中充分利用采购环境,是有效降低材料成本的根本途径;2.3项目全过程成本控制项目成本控制涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工接收后的保修期结束;因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程房产销售后的保修费用;工程验收接收阶段,要及时把关合同价款、工程决算的结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下;2.3.1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实;在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门责任人的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明,真正树立起全员控制的观念;2.3.2动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施;实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事,它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响;另一种是造成质量低,除可能带来返工和增加保修费用外,质量成本控制还影响企业声誉;实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视;尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额,但一直在控制线的上下限线附近徘徊,亦应视为“例外”;意味着原来的成本预测可能不准确,要及时根据实际情况进行调整;有些是项目管理人员无法控制的成本项目,即使发生重大的差异,也应视为“例外”,如征地、拆迁、临时租用费用的上升等;凡对项目施工全过程都有影响的成本项目,即使差异没有达到重要性的地位,也应受到成本管理人员的密切注意2.3.3采取技术措施先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确项目经理部、公司或施工单位之间职权关系的划分;项目经理部是作业管理班子,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系;采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等;2.3.4质量管理控制在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中;采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本;2.3.5竣工及时做好决算管理工程完工后,项目部必须立即对施工单位进行决算;企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计;工程决算审计后,未经上级批准,部不得私自增加施工单位计价,否则按超拨款处理;对比实际成本与计划成本,找出差距,分析原因,为以后成本管理积累资料;项目完工时,计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成;3总结总之,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局,促进主要管理职能履行的发展形态;在市场经济的条件下,成本已呈现多元化趋势,成本管理必须提到战略高度,识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素,在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域;企业要想在市场经济的大潮中求得发展,在成本管理上必须要有创新精神,通过战略成本管理增强活力,提高核心竞争力;2012/4/18。
工程项目管理成本控制论文
工程项目管理成本控制论文项目管理是实施建筑工程管理的主要手段,项目成本控制又是建筑工程项目管理中“三大目标控制”之一。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理成本控制论文,供大家参考。
工程项目管理成本控制论文范文一:石油工程项目成本控制模式探讨1石油工程项目成本控制因素分析1.1矿区使用成本石油工程项目成本控制中的矿区使用成本主要指通过购买、租赁或者是承包等其他途径而获得矿区开采权益所产生的各项成本费用。
具体包括矿区的购买矿区费用或者是租赁矿区费用、采矿过程中所支出的费用中按照规定划分到采矿成本的费用以及为了取得矿区而发生的相应的租金、手续费、法律费用等。
有关数据显示,我国某大港油田为了获得矿区的使用权而花费了上亿元资金,可见矿区使用成本在石油工程项目成本控制中的重要性。
1.2石油勘探成本石油勘探成本指的是在矿区进行石油勘探作业所产生的各项成本费用,包括人工费用、材料费用以及各项机械设备损坏。
石油勘探成本具体又可以分成钻进勘探成本和非钻进勘探成本。
通常情况下,钻进勘探成本主要指的是探井和勘探参数井的钻井以及机械设备所发生的全部成本费用;而非钻进勘探成本则主要包括地质地貌和地球物理调查费用、相关的地质人员、地球物理人员以及参与调查的其他工作人员的薪金和其他费用以及为了保留未开发矿区而发生的费用,比如递延矿区的租金以及矿区的从价税、干井贡献和井底贡献等费用支出。
1.3石油开发成本石油开发成本主要包括为获取石油探明储存量和开采、处理、运输、储存石油以及天然气提供设施所支出的全部成本费用,具体而言,开发成本指的是为了开辟前往矿井的道路以及为钻井准备进场所支出的费用、钻井成本费用以及装备开发井和开发参数井以及服务井的相关机械设备成本费用、购买或者建设安装石油生产设备,如矿区输油管、处理器、分离器以及加热计量装置和储油罐、废水处理系统、天然气循环加工等各项成本支出。
1.4石油生产成本和辅助成本石油生产成本指的是因处理和维护矿区井和相关的机械设备所支出的成本费用,包括石油生产辅助设备的折旧费用、机械操作费用以及生产设备相应的管理和维护费用等。
企业项目管理问题对策研究论文(共5篇)
企业项目管理问题对策研究论文(共5篇)第1篇:企业项目管理战略实施分析在当前社会发展形势下,社会一切都是项目,一切也将成为项目,在这样的环境下,项目管理也愈发重要。
对于企业而言,项目管理是企业面对变化和挑战,获得稳步发展的有力武器。
然而随着市场经济的发展,企业之间的竞争也越来越激烈,传统的项目管理已经不适应企业实际工作的需要,而企业项目要想获得好的效益,企业就必须用发展的眼光看待问题,要全面开展项目管理工作,建立适合企业发展的项目管理模式,从而实现企业战略目标。
1企业战略与项目管理的关联性企业战略是对企业各种战略的统称,是实现企业使命目标的规划和安排;而项目管理是在项目活动中运用专门的知识、方法,对项目活动进行管理,确保项目能够在有限资源限定条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。
企业作为市场主体之一,企业战略管理与项目管理是密切联系的。
企业战略是宏观的、全局性的;项目是微观的、局部的、个体的,项目是实施企业战略的手段。
对于企业而而言,任何项目计划都来自上下层系统的战略研究和计划,通过对全局分析,明确企业发展方向、目标以及总体计划。
在企业战略制定后,需要去实现企业战略目标,需要通过有效的管理手段、措施、方法将战略计划付出实施,通过有效的项目管理来确保战略目标的实现。
2企业项目管理战略实施存在的问题2.1战略的制定缺少项目管理者的参与就当前企业战略制定来看,企业根据自身的问题及需求,利用企业自身的优势来制定战略计划,在企业制定好发展战略后会寻找可能的项目机会,并进行项目构思。
在这整个过程中,企业的上层系统往往不是具体的直接管理者,没有让项目管理者参与到战略制定过程中去,从而使得项目管理者对企业战略不了解,在执行的过程中就容易出现各种失误,不利于企业战略目标的实现。
2.2专业人才的不足在企业项目管理战略实施过程中,专业的人才有着重大作用,然而就目前来看,企業项目管理战略实施相关专业人才还比较匮乏,现阶段的人才难以满足企业项目管理战略实施工作的需要。
成本控制课题研究论文(五篇):路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…
成本控制课题研究论文(五篇)内容提要:1、路桥工程施工成本控制分析2、施工项目成本控制原则与措施3、公路工程建设项目成本控制问题分析4、市政建筑成本控制思路研究5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制全文总字数:15564 字篇一:路桥工程施工成本控制分析路桥工程施工成本控制分析摘要:在国民经济快速发展的过程中,随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加,一些问题也逐渐暴露了出来,路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益,因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。
本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发,深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施,以供相关从业人员借鉴学习。
关键词:路桥工程;施工管理;成本管理随着城市建设规模的扩大,使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题,因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发,针对路桥工程施工各环节,提出有效的成本控制的措施,从而促进路桥工程整体的效益的提升。
1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题1.1缺乏完善的管理制度对于路桥工程成本管理而言,一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提,但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度,一方面,是因为企业高层对成本管理工作的认识不足,因此在成本管理制度的投入力度不够。
另一方面,现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性,管理制度得不到有效的落实,还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约,因此路桥工程缺乏科学的管理制度,使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣[1]。
1.2材料、人工、机械费用管理困难材料方面:由于缺乏科学的定额管理,成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划,导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。
除此之外,材料的使用需要经过严格的管控,才能保证材料在合理的调配下,既满足了路桥工程施工的要求,还不多占用库存。
但由于经验不足,许多施工单位材料管理状况混乱,材料管理缺乏程序的合理性,致使施工单位承担不必要的风险成本。
工程项目成本管理分析论文
工程项目成本管理分析论文工程项目成本管理分析全文如下:摘要:随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。
工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。
对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。
该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。
关键词:工程成本管理措施目前,我国的建筑企业的竞争比较激烈,大多数建筑企业为了企业获得更大的经济效益,都在从管理要效益。
工程项目要想获得更大的经济利润,我们必须从项目成本管理要效益。
控制好工程项目的成本主要是工程项目施工阶段的成本控制,这阶段的控制的主要因素就是人工费、材料费、机械费。
对于施工阶段的成本控制我们应该做到精细化,对于施工中的每个施工环节牵扯到的费用进行精细的分析和验算。
现在多数的建筑企业已经意识到成本管理的重要性,建筑企业为了更好的获得生存的机会,对于成本管理已经有很高的重视程度。
现在的建筑企业的管理理念已经有了新的思想观念,建筑企业已经清楚的意识到管理的作用,尤其是成本管理[1]。
1项目成本组成依据建筑工程费用的规定,主要的成本影响因素是直接工程费,直接工程费中主要包括材料费、机械费、人工费。
其次,还有其他的费用管理费、规费。
我们只有对这些费用清楚的掌握后,才有可能很好的控制工程项目的成本,我们针对这些费用的产生因素进行控制。
通过对这些成本因素的控制,我们能够很好的掌握成本控制中的方法与措施。
2项目成本的管理工程项目的成本管理对于工程来说是至关重要的,尤其是工程项目施工阶段的成本管理与控制。
工程项目的成本管理关键阶段就是施工阶段的成本管理,在施工阶段的成本只要是控制人工费、材料费、机械费的控制。
下面就工程项目施工阶段的成本管理的主要费用进行分析:人工费:人工费主要包括管理人员的工资以及民工使用台班的费用之和。
毕业论文:工程项目成本管理研究
毕业论文:工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加,成本管理的挑战也日益增加。
因此,研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究,并提出一些简单而有效的策略,以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究,本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先,通过对已有文献的综合分析,了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次,选取一些典型的工程项目案例,对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后,根据研究结果,提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论:1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题,如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析,可以发现一些简单而有效的成本管理策略,如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本,提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面:1. 本论文将以简单和实用为原则,避免涉及复杂的法律问题,从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法,研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法,便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面:1. 对于工程项目管理者来说,本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本,提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说,本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说,本论文提供了一些简单而实用的策略,有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分:1. 引言:介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇:建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作,实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作,应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度,并要健全账目。
同时,施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性,施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额,且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工,应编制施工图的预算,在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外,应定期对库存物资、现场材料等予以盘点,以确保据物相符。
在成本管理中,要特别重视事前、事中两方面的控制,应将成本控制重心置于主要施工阶段,对成本开展动态化管理,以及时、有效的发现和解决问题,确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中,应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%,施工单位如要控制好施工成本,必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言,要做好这几点:(1)正式施工前,项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请;(2)在原材料采购之前,采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查,所采购的价格应控制在调研价格之内;(3)在领用原材料过程中,各分项工程都均应有效控制材料使用,应定额供应,实行限额领料。
在施工机械设备管理上,应合理安排施工计划,提高机械使用效率,并要定期进行养护,以降低机械运作成本,对未投入使用的机械要及时请退,确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控,提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量,避免不必要损失,施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外,对建筑施工企业而言,不管是在质量投入不足或过剩,均会导致质量成本增加,所以,应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理,就是在每分项工程施工前,应进行详细的技术交底,以有效规范施工作业,确保工程施工质量。
生产成本控制问题及对策的分析论文
生产成本控制问题及对策的分析论文生产成本控制问题及对策的分析论文(通用6篇)在个人成长的多个环节中,大家或多或少都会接触过论文吧,论文是学术界进行成果交流的工具。
相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧,下面是小编收集整理的生产成本控制问题及对策的分析论文(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
生产成本控制问题及对策的分析论文篇1玉门石油管理局综合服务处制桶厂位于长城雄关以西中国第一个天然石油基地-玉门油田。
该厂成立于1966年,距今已有40多年的发展历史。
固定资产1000多万元,占地面积21000平米。
是一个集马口铁彩印、桶制品生产,主要产品基本销往玉门炼油化工总厂、润滑油厂,少量产品销往社会用户。
该包装公司是由制桶公司和编织公司构成。
包装公司收入占全处总收入的11%,成本占总费用的13%,其中材料成本占全处材料成本的17%。
编织公司工艺流程相对简单,并且批量生产,产品单一,在制品数量比较稳定;制桶公司产品品种多:小到0.5公斤圆盒,大到200L钢桶等十几种产品,所需材料是0.25-1.25MM等不同厚度的铁皮,而且每吨价格均在3265-5710元之间。
每吨1.25MM的冷扎板只能生产38个200L闭口大桶;每吨0.8MM 的冷扎板只能生产62只220L锥形桶,材料成本占总费用的48%,并且批量随销量经常变化,且工序复杂:每种产品大多经过剪裁-卷圆-电焊-拌边-波纹-胀筋-前试漏-除油-清洗-磷化-烘干-冲底盖-缝合-试漏-外喷涂-烘干-检验入库等工序,可见加强对包装公司的生产成本的控制就显得更加重要。
一、存在的问题1.基础管理薄弱。
所需要的信息资料不完整,对产品的核算分散,只计算产品成本,费用按工时分摊,不能区分不同设备及人工等级和物料消耗,明显存在着相互脱节和难以控制的现象,没有一套完整准确的基础数据,不利于企业各生产环节的有效衔接,也不利企业对整个班组生产运作进行统一安排。
2.缺乏柔性。
企业生产的信息只有在月末或季末才能够有所反映,这时已无法补救,并且经常出现质量不稳定,库存偏大或偏小等问题。
地铁工程项目施工成本控制研究论文[推荐五篇][修改版]
第一篇:地铁工程项目施工成本控制研究论文近几年,随着我国经济发展速度不断加快,再加上国家政策的支持,我国地铁事业发展迅速。
但与此同时,也存在一些影响地铁发展的制约因素:如项目工程需要较大的投资,工程造价偏高等,这些因素的存在,一定程度上阻碍了地铁事业的发展。
因此,当前地铁项目最重要的任务是在保证工程质量的前提下,加强施工成本管理,特别要从根本上解决不同因素对成本控制的影响,以便提高当前资源的利用率,减少资金投入,为国家节约资源。
一、地铁工程项目施工成本控制现状及问题分析(一)尚未构建完善的成本控制体系目前,在地铁施工项目管理工作中,其成本控制体系尚不完善。
毫不客气地说,目前地铁成本根本谈不上科学有效的管理和控制。
更进一步说,其成本控制还处在一个较为原始的阶段。
笔者认为,务必下大力气加强成本控制管理,并将其融入到施工管理工作的每个环节。
但必须注意,这种控制和管理绝不是随意臆想的几个数据,必须弄清处构成成本的关键因素,以及缩减成本的关键控制点。
在此基础上,制定和完善相关制度,从而形成科学有效的成本控制体系。
此外,地铁施工项目经理在地铁成本控制体系中也较为关键。
但工作中,他们还存在责权利不统一的问题,并且相关的成本管理制度、项目预算工作等方面,也需要进一步加强。
工作中,我们一定要认清项目经理在项目管理中的决策地位,同时,明确他们的责任,做到权利与义务以及利益的统一。
(二)忽视全过程动态的成本控制1.地铁施工企业对工程项目进行成本控制之前,最好确定合理的总目标成本,并按照施工项目不同阶段将其划分为不同的小目标成本。
施工单位要全程监控施工项目的成本管理过程,准确了解不同施工阶段完成目标成本的情况,并分析没有完成目标成本的原因,更重要的是,必须针对原因提出合理的改进策略。
另外,施工单位也可以将小目标成本目标确立为考核项目成本控制成效的标准,同时还要加强对项目成本控制管理过程的监督力度,保证工程项目成本控制目标顺利完成。
项目成本管理论文(最新10篇)
项目成本管理论文(最新10篇)项目成本管理是企业成本管理的重要环节,项目成本管理水平是决定项目实施成败的关键,有效的项目成本管理,可以提高企业经济效益,是企业实现可持续发展的客观需要,本文汇总了10篇“项目成本管理论文范文”,供该专业的学者阅读研究。
项目成本管理论文(最新10篇)之第一篇:BIM技术在工程项目管理中的应用研究摘要:信息化程度不高为传统的工程项目管理带来了诸多弊端。
为了解决这些问题,本文提出将BIM技术应用到工程项目中去,提高项目管理的精细化水平。
本文通过对BIM技术在施工阶段的进度、成本及质量管理的分析,归纳了BIM技术的好处,使工程的参与人在进行项目管理的过程中更好的使用BIM技术。
关键词:BIM,进度管理,成本管理,质量管理1 工程项目管理中存在的问题目前,工程项目管理人员在管理的过程中主要参考的是施工图纸和自身经验。
在项目的各个阶段,由于没有统一、直观的信息帮助决策,当不同的参与方对施工图纸的理解出现误差,或者信息沟通不流畅,会导致实际施工情况与前期计划不一致的情况,造成返工、变更增加等一系列问题。
在进度管理方面,网络计划图使用的较多。
对于大型项目来说,它编制过程复杂,计算的过程多,工作量大,不易理解且专业针对性强,不能直观地呈现出实际进度与计划进度的差距,不利于各专业以及各参与方的交流沟通,易造成建筑信息断层。
在造价管理方面,由于缺乏专业信息和专业人才,加之没有项目的虚拟模型,导致投资估算人员对项目理解不到位,决策阶段的造价缺乏精确性。
在质量管理方面,信息化程度低,不能可视化,管理不到位,工作人员的质量安全意识比较薄弱,不能保证质量信息的完整性和准确性,各参与方不能有效沟通与配合等不足。
通过以上分析可以看出,要解决施工管理的诸多问题,首当其冲要解决施工阶段的信息储存与应用问题。
信息化是建筑业的发展趋势,BIM技术是建筑业信息化的支撑,BIM技术可以有效的将工程项目全过程中各个单位产生的信息集成起来,减少信息传递工程中的流失和错误,提高管理效率,满足可视化,多目标的现代化信息质量管理体系。
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项目成本管理的问题及措施研究论文关键词:语言学商务英语研究[摘要]本文提出了商贸英语研究者应该努力的方向,即进一步做好基础工作;从宏观语言学的角度把握商务语言的研究,注意联系社会学、心理学、文化学、民俗学、交际学、传播学来思考、探索商务英语的规律;从纯语言学的圈子里跳出来,自觉地把语篇分析,社会语言学、心理语言学、交际语言学、文化语言学理论同广告学、市场营销学、企业管理学、经济学、消费心理学、国际贸易、国际商法、国际营销、统计学和会计学结合起来。
只有深入到商务实践中去,才能建立起一门能有效地为市场经济服务的应用学科———跨文化商务语言学。
一引言在世界经济阔步迈向21世纪的时代,国际商务活动日益频繁。
商贸活动的许多领域,如,技术引进、对外贸易、招商引资、对外劳务承包与合同、国际金融、涉外保险、国际旅游、海外投资、国际运输等,所使用的英语统称为商贸英语(BusinessEnglish)。
它已成为世界经济活动中必不可少的语言交际工具。
可以说商贸英语控制着国际交流,国际交流离不开商贸英语。
据统计,全世界16亿以英语为第一语言、第二语言或外语的人群中几乎90%的人每天都与商贸英语打交道,可见商贸英语的应用十分广泛。
对它的研究也是十分必要而急迫的工作。
但目前总结商务英语研究成果的论文极少,不利于研究者了解其现状和今后的发展状况,而本文着重论及了这一点。
二目前的研究成果首先,从路式成编写的《外国语言研究论文索引(1949年—1989年)》与《外国语言学研究论文索引(1995年—1999年)》对比来看,商贸英语的研究有着突飞猛进的变化。
11从数量上看:《外国语言研究论文索引(1949年—1989年)》涉及商贸英语研究的论文只有44篇。
而《外国语言学研究论文索引(1995年—1999年)》,涉及此方面的论文多达280多篇,是1949至1989年总数的六倍之多。
也就是说商贸语言的研究趋向活跃,研究论文数量有所增加。
21从涉及的范围来看:《外国语言研究论文索引(1949年—1989年)》中的商贸英语论文面窄,只涉及语法学中冠词与介词(1篇);文体学(21篇);翻译学(20篇);写作教学(2篇),及一篇号召性文章。
而《外国语言学研究论文索引(1995年—1999年)》的论文涉及面则加宽了:语法学(1篇)、词义研究(1篇)、词典编纂法(1篇)、词典评论(1篇)、语用学(4篇)、篇章研究(8篇)、修辞学(6篇)、文体学(102篇)、翻译学(240篇)、教学大纲(2篇)、教学经验(15篇)。
31从深度来看:《外国语言研究论文索引(1949—1989)》的论文内容多为知识介绍性,涉及文体学的文献综述性或工作体会式。
涉及翻译学的论文也多为工作经验体会式,如《产品广告的英语》—《上海科技翻译》1987年第2期、《谈谈我国出口商品商标的英译》—《中国翻译》1986年第5期、《浅谈外贸英语函电的特点及中英互译问题》—《翻译通讯》1984年第9期等等。
而从笔者收集的1995年后的论文来看,英语的研究则倾向于深入、细致,思维角度开阔了一些,进步较明显。
修辞学方面,论文涉及了音韵、语义等修辞手段、辞格、修辞功能、艺术等。
文体学方面涉及面极广,如选词、语言策略、语言特点、文体特征、语体、语域、信息功能、表达方式、句式、句法特点、话语分析、委婉、文化、审美特征、模糊性、商务风格和大众心理等等。
翻译方面则涉及了翻译原则、理论。
其次应熟悉品牌、国情、兼顾民族色彩,然后注意音韵贯通,译出商标含义,最后商标的音韵节奏应简练明快,风格应朴实无华。
研究者们论及了进口商标翻译常采用的五种方法:可保留原商标名的音韵美及异国情调的音译法;可准确传达原名信息及情感的直译法;解释性释义的意译法;利用汉字表音表意特点,精心选取适当汉字,音译原文部分或全部发音的谐音取意法;用与原名有相近的语义表达功能,但带明显汉文化色彩的词语来翻译商品名称的归化法。
刘法公提出商务汉英翻译的忠实原则、准确原则、统一原则和它们在实践中的具体运用[1]。
还涉及了翻译具体的实践。
例如《外商投资企业合同、章程的英译》—《中国科技翻译》1995年第4期、《工程合同翻译的语法逻辑》—《中国科技翻译》1996年第4期、《涉外经济合同英译的重复法》等。
其中顿官刚论述到动词的名词化结构的形式及其翻译方法—处理成动宾词组和主谓词组[2]。
张向京从英汉语言对比的基础探讨经贸英语的特点(格式固定、用词准确)和翻译的省译问题[3]。
曹顺发结合具体事例也谈到广告用语的翻译[4]。
张长明在《广告汉英翻译的现状及改进办法》中提到广告翻译的尴尬现状和导致劣质译作的主观原因,如译者的责任心不强,畸形的审美观念,以及如何提高广告英译质量[5]。
这个时期的许多论文还与丰富的经济活动相结合,涉及了经济法规的英译、经贸洽谈会、国际货物销售合同和国际营销中的翻译错误、商务合同的翻译、招商引资材料、英文药品说明书、财经英语、食品包装上英译文的调查分析、对外经贸活动中的计算方法、电传文稿、国际贸易合同法律性条款、涉外公证书的英译、金融英语的重要性等。
傅传良提出合同翻译中应注意的专门用语Here2by,Hereto,Therein;专门词组Providedthat,Inaccordancewith等[6];他还在《合同法律文件翻译因词特征之一—用词正规》中列举的中英文原文条款翻译实例[7];扬晖探讨的技术合同中商务词汇和技术词汇的若干译法[8]。
刘作永在《试谈招投标文件的语言特点》中论述的因招标内容不同,同一单词在不同的技术领域含义不同;招标文件的主动态与被动态的转移受限。
北竹提出英语公式用语的语言特点,如公示语的分类、其静态与动态意义[9]。
同时也涉及了语言学、翻译学的结合点。
例如商务英语的英汉语言差异、语义的可拓现象,语体特征、定语从句的理解、模糊信息处理技巧等。
11与语言学理论的结合(1)语用学《外语教学》2002年第5期的《商务英语信函中的合作和礼貌》阐明合作原则和礼貌原则在和谐、冲突、竞争等各类信函中的具体体现;《文化差异与商标翻译的语用失误—中国翻译》2002年第3期说明商标的语言语用失误的种种表现。
薛瑜也具体分析商务英语信函中的合作原则,即数量、质量、关联、方式准则,语用预设和会话含意[10]。
蒋磊提出广告语言的语用意义和广告翻译的语用语言等效,社会语用等效;因文化差异导致的广告翻译的语用失效[11]。
桂琼提到根据韩礼德(Halliday)的衔接理论、格赖斯(Grice)的说话隐涵原则以及塞尔(Sear2le)的间接言语行为理论分析了这些理论在广告英语中的运用,以探讨广告英语的文体特点[12]。
(2)话语分析已有研究者对英文广告标题的“提问”与“应答”方式和内容做出分析,还涉及篇章研究的陈述言语功能的分析和社交话语文化的概括。
陈其功在论文中论述了广告英语的社会基调、话语情态、交流基调和其基调的双重性。
即广告英语的话语基调是广告发布人与商品潜在消费者双方关系的反映。
双方长期、稳定的角色关系,即社会基调,具有广告发布人地位居下,双方距离接近最大的特征;双方临时、动态的角色关系,即交流基调,具有广告发布人地位上移,双方距离拉近的特征。
分析表明,社会基调与交流基调是一个矛盾的两个方面,在表达英语广告的人际意义方面,一篇好广告应能体现这两种基调的完美结合[13]。
(3)语义学例如,陈欧论及涉外英语经济合同中的一些旧体词的运用和汉译[14];《中国翻译2000年第4期中的《词义的理解、选择与商务英语的汉译》详解了如何从修辞角度、专业角度、语境方面来确定词义;陶丽霞已阐明广告英语的用句特征和修辞特点[15];《中国科技翻译》2001年第5期中的《英汉广告中的词汇创意》指出的如何利用故意错拼、创造新词、利用双关、押韵和类比构词、运用词的联想意义和运用词类功能转换来创作英语广告。
(4)与文体学的结合张定兴分析英语商标词得出下列结论:动词化的商标词的应用语体有口语体、广告文体和新闻文体:一般说来,其感情色彩有随和、亲切和欢快的特点[16]。
(5)与跨文化理论的结合胡开杰在《论商标名称英语互译文化意义的转换》中提到商标有特定的文化含义[17]。
王克非在《论翻译文化研究的基础工作》中提出翻译文化研究框架,进行翻译文化的基础研究和拟定基础研究书目的重要性[18]。
21与美学的结合胡开宝分析了商品名称的美学特征及商品名称的翻译;阐述了什么是商品名称的美学特征,并结合事例说明如何使汉语译名具通俗美、简朴美、奇特美、音韵美和意境美等美学特征[19]。
《意美、音美、形美—英文商标的汉译》—《外语及外语教学》2002年第5期提出的英语商标词的构词理据,翻译时应注意的社会语用等效。
可喜的还有商务英语教学的经验的取得,如外贸英语谈判中的模拟法、外贸英语写作教学思路、语篇体裁分析理论及其应用、财经英语教学初探、商贸英语的教学、“商务英语证书”二级考试试题简介及考前辅导点滴淡、外贸英语教学中的文化意识等。
于浩淼在《国际贸易教学心得》中提出了征对英语专业学生的国际贸易的知识的范围以及与它相关的配套学科[20]。
另外还有商贸英语专著的出版:《广告英语》(赵静,外语教学研究出版社,1992)、《现代英语广告》(周晓,上海外语教育出版社,1998),《外贸英语函电与谈判》(戚云方,浙江大学出版社1989)书中体现了外贸英语研究的一些成果。
黄国文的专著《语篇分析的理论与实践———广告语篇研究》系统地把语篇分析理论与广告实践结合起来,论述了广告标题的言语功能、语篇中的叙事语码转换、广告语篇中交际的双方,如合作原则的违反等,这是很好的研究典范。
我们就应把语言学的理论应用到广告活动中,直接指导实践,这样才有利于促进经济发展。
三存在的问题11研究者深入商务实践不够,理论与实践结合还不够紧密,语言研究有脱节的情况。
21需编写供外语教师与学生使用的商务英语词典和参考书,否则,系统的学术研究会很成问题。
31研究者还只局限于从语言结构本身、从语言、词汇、语法、文字、修辞等表达手段出发、探讨语言如何为商务服务。
研究工作缺乏创新,纠缠于语言层面上的细枝末节,研究工作中有重复的现象,浪费了人力、财力。
41研究视角狭,研究面需加宽。
51研究者与其他学科的研究人员合作不足,跨学科的研究力度不够。
61缺乏商务英语人才的培育,研究人员少。
71信息不灵,课题分散。
81研究方法单调。
四前景及努力方向11进一步做好基础工作。
21现在研究者应注意从宏观语言学的角度把握商务语言的研究,注意联系社会学、心理学、文化学、民俗学、交际学、传播学来思考、探索商务英语的规律。
31广告英语研究的目的是为跨文化经济交流活动服务,为企业涉外经营服务,所以研究者要从纯语言学的圈子里跳出来,自觉地把话语语言学、语篇分析、文章学、社会语言学、心理语言学、交际语言学、文化语言学理论同广告学、市场营销学、企业管理学、经济学、国际法、消费心理学、国际贸易、国际商法、国际营销、统计学和会计学结合起来,深入到商务实践中去,才能明白商务英语的语言性质、特点和商务语言应用的原则、方法和规律,才能建立起一门能有效地为市场经济服务的应用学科—跨文化商务语言学。