物流师(二级)-案例分析题_2
物流师二级案例分析题祥解
案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？（1）上海西部地区的国际货运代理；（2）企业的第三方物流企业；（3）车辆外包，仓库出租；（4）省际运输仓储企业。
案例1答案答：最适合的市场定位应当是：（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
（1）要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
（2）闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
（3）车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
（4）省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2：甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发心。
这票货物价值为150万元。
T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。
甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
（1）A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。
（2）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里)，再用船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。
物流师考试物流案例与分析
物流师考试物流案例与分析物流师考试物流案例与分析导语：物流师是专门从事物流行业的工作，具体从事供应、采购、运输、储存、产成品加工、包装、回收的安排和物流相关信息的处理等工作的人员。
跟着店铺来看看相关的试题吧。
案例二：(25分)PB公司是一家中型的汽车部件生产商。
多年来，PB公司很多客户向PB公司发出订单，订购的产品品种很多，尽管各品种订购批量比较小，但需求量都比较稳定。
PB公司采用备货生产模式以追求生产规模效益。
为了保证生产的连续进行，生产经理的权力很大，包括采购经理、仓储经理都需向其汇报工作。
最近，PB公司营销部门成功地与几家新汽车制造商签订了几个大合同。
新客户订单订购批量都很大，由于技术变化较陕，这些新客户希望PB公司采用快速送货模式。
为了降低由于零部件质量不佳或供应商交货延迟而造成缺货的风险，PB公司囤积大量原材料与零部库存。
所有库存采用再订货点控制模式。
除非出现意外因素，再订货点通常保持不变。
PB公司根据EOQ(经济订货批量)决定向其供应商发出的订购批量。
为了满足新客户的大合同，PB公司采用了双供应源策略，两个供应商按40/60的比例分配订单。
根据上述案例，请回答下列问题：4，简要回答影响EQQ适用的.因素，并论述EQQ是否适用PB公司物料采购?5.为完成大合同，PB公司采用双供应源策略，请你评该策略的优缺点。
6.请你评价PB公司现有物业管理系统，并且提出改进建议，以降低物料资金占用并且减少物料断货次数。
答案： 4.EQQ影响因素包括：采购总量、仓储费用、订购费用、价格、价格变动、产品生命周期等。
本案例中EOQ模式对PB公司并不适用。
论述：对PB公司而言，在以往的操作中，比如追求生产批量、产品需求稳定、不考虑库存资金占用时，PB公司对供应安全性高且供应价格稳定的物料采用EQQ订货还是可以接受的，但对供应安全性低和价格变动的物料不适用。
但当PB公司的客户提出因为技术变化太快，要求快速交付模式时，EOQ模式就并不适用了。
物流师资格考试物流7个案例分析
物流师资格考试物流7 个案例分析2008-03-20 15:53 案例1、企业物流规划: 经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话: 企业理货员: “张老板，我来给您送货。
”零售店店主: “你们公司送货怎么这么慢呢?我订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。
” 零售店店主: “怎么你们送来的货与我的订单内容不一样啊？” 企业理货员: “是吗?” 零售店店主: “这个产品不对，我要的是150 毫升的饮料，你送的是500 毫升的；这个产品也不对，我要30 瓶，你们只拿了20 瓶!真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。
产品不对！时间也不对！我要退货，真是受不了你们，我不会再和你们打交道了！” 问题：（1）饮料企业经营中存在什么问题？（2）你认为应该怎样解决问题？像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。
在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。
为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。
作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。
此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。
这样才不会发生上述经营中的局面。
由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。
物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。
推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。
案例2 、中储从传统储运企业向现代物流企业转变中国物资储运总公司占地面积1300 万平方米，货场450 万平方米，库房200 万平方米，仓储面积总量居全国同类企业之首。
物流师试题及答案
物流师试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 物流管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 客户满意度2. 以下哪项不是物流的基本功能？A. 运输B. 存储C. 包装D. 制造3. 物流服务水平的高低通常由以下哪个因素决定？A. 物流成本B. 物流时间C. 物流质量D. 物流数量4. 物流信息系统的主要作用是：A. 减少库存B. 提高物流效率C. 降低运输成本D. 增加客户满意度5. 供应链管理中的“链”指的是：A. 产品链B. 信息链C. 价值链D. 物流链6. 以下哪项是物流成本控制的有效方法？A. 增加库存B. 减少运输次数C. 增加运输速度D. 减少运输工具7. 物流中的“3R”原则是指：A. 减少、再利用、回收B. 反应、响应、回报C. 风险、回报、责任D. 资源、回收、再利用8. 物流配送中心的主要功能是：A. 存储和保管货物B. 货物分拣和包装C. 货物运输和配送D. 所有以上选项9. 以下哪项是物流风险管理的主要目标？A. 避免风险B. 减少风险C. 转移风险D. 接受风险10. 物流服务的增值活动包括：A. 提供额外的包装服务B. 增加货物的运输速度C. 减少货物的存储时间D. 所有以上选项二、判断题（每题1分，共10分）1. 物流管理仅涉及货物的运输和存储。
（错误）2. 物流成本的控制是供应链管理中的一个重要环节。
（正确）3. 物流服务水平的高低与物流成本无关。
（错误）4. 物流信息系统的主要作用是提供实时的物流数据。
（正确）5. 供应链管理只关注企业内部的流程优化。
（错误）6. “3R”原则是物流行业特有的原则。
（错误）7. 物流配送中心不负责货物的运输和配送。
（错误）8. 物流风险管理的目标是完全避免风险。
（错误）9. 物流服务的增值活动可以提高客户满意度。
（正确）10. 物流服务的增值活动只包括提供额外的包装服务。
（错误）三、简答题（每题5分，共30分）1. 简述物流管理的基本原则。
物流师考试案例分析经典题
2021年物流师考试物流案例分析经典题案例一：20世纪90年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购置了一套自动分拣设备。
但是购置后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣本钱低于自动分拣本钱的情况。
因此，该设备被闲置起来。
请用配送中心设备选择的相关要点对该案例予以分析。
案例一答案要点:答：(要点)该公司的问题主要表达在：(1)设备选择时盲目追求先进性;(2)没有充分了解自动分拣设备的根本使用要求，即规模性，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。
配送中心在进行设备选择时应遵循三项根本原那么：(1)先进性：不买落后设备;(2)经济性：尽量在符合条件下，购置价格廉价的;(3)合理性：设备作业能力与物流需求相适应。
最后依据系统性原那么，要做到先进性与经济性、合理性相结合。
落实到设备选择的具体要点有：(1)设备的使用方法;(2)设备的形状、尺寸和重量;(3)设备的作业能力;(4)物流量的平衡。
案例二：有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。
所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
请问：1.如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗?为什么?2.请用配送的含义分析该案例，并提出解决方法案例二答案要点:答：1.不会。
因为本来空载率就过高了，再买车为应急会使其更高;是送货方式不对，不是车太少了。
2.配送是指在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。
它不是一般意义上的送货而是有组织、有方案地送货，要求先配货再送货。
具体做法为：(1)制定配送时间表，确定配送时段;(2)要求各个门店和大客户的销售代表在各时段前半个小时将所需商品报到配送中心;(3)配送中心根据所报内容配货，并确定配送路线和配车方案，保证低空载和一次配送多个客户。
物流师(二级)-案例分析题
物流师(二级)-案例分析题1、某公司经营的成衣品牌销售一直很好，一天，经理刚走进办公室，一个加盟商就打来电话。
“经理，你们到底这回请的是哪家物流公司呀，没有送到专卖店就算了，我们自己到托运站取。
接到货一看，吓了一跳，外面包裹的箱子都破了，有的连里面的编织袋也磨破了，好几件衣服都没法看，脏兮兮的全是褶，叫我们怎么卖呀？我们可是交了钱的，一套好几千呢”。
经理定了定神，用尽可能平和的语调回复：“您放心，我们会对每一位加盟商负责的，那些破损包装的衣服，如果您愿意收，我们会给您补偿干洗熨烫费用的。
”挂断．电话，经理的怒火终于爆发了。
这已经记不清是这家物流公司第几次迟到了，态度恶劣不说，取货送货迟，还缺损严重。
刚过的“节日”和所有的商家一样，公司也搞了一系列的促销活动。
但促销活动开始，翘首盼望的节日也没看到促销服装的影子，经理办公室的电话都快被打爆了。
后来经理才知道，这家物流公司的线路出了问题，那批促销的服装节日后才勉强送到。
一向态度温和的经理和那家物流公司的老总大吵一架，还差点打起官司。
日趋激烈的市场竞争，加之消费的多元化和个性化，都对企业现有的生产经营及管理形成了新的考验，要想扩大利润空间，难度越来越高。
提高要货满意率，减少库存量，让产品飞快地转起来，这都是公司亟待解决的物流问题。
经理每次参加国内服装生产商聚会，物流总是不变的话题，几乎每个人都为此头痛不已。
物流与销售连为一体，很多过桥过路费、仓库租金、工人工资等都算在销售费用中，加上物流运作不当而支付的赔偿费，销售费用已经可以用“不计其数”来形容了。
此外，销售体系延伸后，库房也向下延伸。
物流人员素质与仓储管理水平都不高，货物丢失严重，库存信息与货物型号对不上号，财务更是难以对账。
如果物流管理无法规范，企业每年三分之一，甚至是二分之一的利润都可能被侵蚀掉。
经理也曾想过把成衣物流外包出去，但是遍寻市场都找不到一家合适的第三方物流企业。
物流公司虽多，但是针对朋装这种多批次、小批量、价值高的专业物流公司却没有。
物流师考试案例分析试题及答案
物流师考试案例分析试题及答案2016年物流师考试案例分析试题及答案为帮助考生进一步复习物流师考试，yjbys店铺为大家分享物流师考试案例分析试题及答案解析如下，一起来学习吧!ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户，该公司采用的是邮购销售方式。
它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录，客户通过邮购或电话方式定货。
该公司客户群主要是由丁克家庭组成，他们也会收到其它公司的产品目录。
市场现状是：时装业竞争十分激烈，邮购业务仍在迅速增长。
在同类企业中，ABC被公认为提供最佳产品组合，产品质量和客户服务。
该公司两个关键的客户服务要素是：1、公司的收货、包装及发货程序都非常及时;2、退货程序是“客户友好”方式。
ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。
二、案例反映的问题及产生的原因问题一：ABC公司所处的服装业的行业特点决定了该公司要具有非常有竞争力的国际化物流系统。
问题二：ABC公司面临着强有力的竞争，销售方式需要进一步改进和完善，物流信息系统有待进一步提高。
问题三： ABC公司的退货程序是“客户友好”方式，但是这种方式开支很大，而且受到高层管理越来越多的关注。
问题四：ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的。
公司采用海路联运方式将预先包装好的货物运至内陆中央配送中心，再利用UPS进行单个客户的递送。
由于消费者偏好变动快，有时甚至是在销售季节过程中就发生了变化，公司必须具备持续的快速响应能力。
问题产生的原因：首先，ABC公司只有邮购和电话订购销售方式，就邮购而言时间周期太长，而电话订购由存在电话费用和电话拨通率的问题。
其次，退货流程为“客户友好”方式，没有建立恰当的反向物流管理系统导致了较大的开支。
再次，由于ABC公司所销售的服装是委托韩国、香港、台湾和新加坡的制造商进行生产的，所以国际环境因素对ABC公司未来的成功影响巨大，一旦公司所在国与其供应商所在国政治和外交关系恶化，则A BC公司即将面临缺少供应商供货的危险。
物流案例与实践二真题与答案
中国物流职业领导资格证书考试(中级)物流案例与实践(二)(课程代码：5375)目录1Q 2005年11月 (1)2Q 2006年5月 (5)3Q 2006年11月 (9)4Q 2007年5月 (15)5Q 2007年11月 (21)6Q 2008年5月 (25)1A 2005年11月 (29)2A 2006年5月 (31)3A 2006年11月 (34)4A 2007年5月 (38)5A 2007年11月 (40)6A 2008年5月 (42)1Q 2005年11月中国物流职业领导资格证书考试(中级)物流案例与实践(二)(课程代码：5375)注意事项：一、本课程试卷只有第Ⅱ卷，共10页(第1席10页入请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。
二、答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。
案例分析题(案例一30分：案例二30分，案例三40分，共计100分)案例一：世华集团是我国著名的家电制造企叫扛，最近几年来以国际化为起点，在全世界范围内成立了—个具有国际竞争力的全世界设计网络、制造网络、营销与服务网络，充分利用中国丰硕的制造资源，通过品牌建设的方式使企业取得了迅速发展。
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。
该公司为了应对企业内外经营环境的转变，在1999年启动了以供给链战略为核心的业务流程再造。
在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而取得新的企业竞争优势。
为了配合供给链战略的顺利实施，集团专门成立物流推动本部。
并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成品的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部份，整合采购环节的工作却碰到了很大的阻碍；集团不但供给商数量众多，供给关系错综复杂，从整体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。
高级物流师案例及计算题(2)
1. 某机械制造企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10000件。
有3个供应商可以提供该种零件，他们的价格不同，质量也有所不同。
另外，这3个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。
详细的供应商数据见表1所示。
如果所购零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用，每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。
试以供应商总运作成本（包括价格、质量、交货期等）为标准，按以下三个级别对三个供应商进行供货运作绩效综合评价和排序，选择一个最佳的供应链合作伙伴。
第一级：按零件价格排序；（5分） 第二级：按价格+质量水平排序；（10分） 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。
（15分） 提示：1）该企业考虑提前期和安全期的安全库存计算公式为： LTSLT s K SS +⨯⨯=式中：K 为根据质量可靠性（95%）确定的系数，取K= 1.64；s 为标准偏差，在这里取s=80，即每周的零件数量偏差为80件； LT 为交货提前期；LT S 为交货提前期的安全期。
1答案：12作绩效。
最有优势，最后选择供应商C 为供应链上的合作伙伴。
2. J 先生负责监督T 公司的产品配送，从工厂仓库运到其两个配送中心。
工厂仓库目前有公司最流行的产品——巧克力口香糖42,000个单位。
J 先生在仓库里保留7,000个单位的产品作为缓冲。
E 配送中心有12,500个单位，日需要量为2,500个单位。
F 配送中心有存货6,000单位，日需要量为2,000单位。
问题：（1） 确定巧克力口香糖在每一个配送中心的共同供给天数。
（5分）（2） 给定上述信息和你对（1）的答案，用公平份额分配逻辑来确定各配送中心分配到的巧克力口香糖的数额。
（10分）问题1：（5分）共同供给天数DS=(Mj+∑Ij)/ ∑Dj = [（42000-7000）+ (12500+6000)]/(2500+2000)=12天 问题2：（10分）3. D 先生为一家运动手表配送商管理仓库存货。
物流师职业资格考试案例分析练习
物流师职业资格考试案例分析练习案例1：西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。
在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。
以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。
这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。
那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？●专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。
一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。
另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。
●延伸服务在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。
●多样化除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。
●区域性物流配送通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。
物流师资格考试物流7个案例分析
物流师资格考试物流7个案例分析2008-03-20 15:53案例1、企业物流规划:经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话:企业理货员:“张老板，我来给您送货。
”零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?我订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。
” 零售店店主:“怎么你们送来的货与我的订单内容不一样啊？” 企业理货员:“是吗?” 零售店店主:“这个产品不对，我要的是150毫升的饮料，你送的是500毫升的；这个产品也不对，我要30瓶，你们只拿了20瓶!真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。
产品不对！时间也不对！我要退货，真是受不了你们，我不会再和你们打交道了！”问题：（1）饮料企业经营中存在什么问题？（2）你认为应该怎样解决问题？像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。
在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。
为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。
作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。
此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。
这样才不会发生上述经营中的局面。
由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。
物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。
推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。
案例 2、中储从传统储运企业向现代物流企业转变中国物资储运总公司占地面积1300万平方米，货场450万平方米，库房200万平方米，仓储面积总量居全国同类企业之首。
与新建物流企业相比，中储的成本极其低廉，具有大批量中转和多批次、小批量配送的先天优势，具备将仓库转变成大型物流中心的条件。
物流案例分析题
物流案例分析题第一篇：物流案例分析题案例分析题商企联物流师职业资格培训1.假定江苏无锡有一家男式衬衣制造商，其产品主要是供应上海市场。
据预测未来的市场销售量将增加10万件/年，衬衣在上海的定价（指批发价）为15元/件。
为此该制造商决定增加一个生产基地，目前有两种方案可供选择：方案Ⅰ：在无锡就地建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为8元/件，从无锡到上海的公路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付15元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。
方案Ⅱ：在西部某省建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为6元/件，从无锡到该省的原材料铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付65元钱（假定一个运输包装单位的原材料能生产100件衬衣），而从该省到上海的铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付75元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。
但由于产地不同分销商要求在该省生产的衬衣的定价（指批发价）为14元/件。
问题:（1）该企业为何在方案Ⅰ中选择公路运输，而在方案Ⅱ中选择铁路运输？（2）请从物流-生产成本和利润的角度寻找依据说明是否应当在该省建厂？（3）如果让你去决策你除了考虑成本利润因素之外还会考虑哪些因素？'参考答案：'在比较不同方案的基础上回答本题中提出的各项提问。
要求分析合理，依据充分，能够自圆其说。
2.有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需要就立即组织装车送货，结构经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现艘有车都派出去而其他用户需求满足不了底情况。
所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
请问：（1）如果你是公司的决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？不会。
问题不在于车少。
（2）请用配送的含义分析该案例，并提交解决办法。
①制订配送时间表，确定配送车辆发车计划；②规定各个门店根据发车配送计划向配送中心下达商品订单；③配送中心根据订单配货，并确定装载计划，确保车辆满载，并一次配送多个客户。
物流师二级考试试题
物流师二级考试试题2007年5月物流师二级考试真题(第一部分)一、判定题：(每题0.5分,共25分)正确的涂A，错误的涂B1. 生产决定流通，生产是流通的物质基础;反之,流通也决定生产,没有流通,生产也无法进行。
2.采购实际上是商流与物流相统一的过程。
3.就物资采购治理的目标而言，一样用〝5T〞来表述，即适当的时刻、适当的数量、适当的质量、适当的价格、适当的供应商。
4.商流一样不通过一定的经营环节来进行业务活动;而物流那么要受经营环节的限制。
因此，在它们实施的过程中，实行商物分离的原那么是提高社会经济效益的客观需要。
5. 企业物流系统的水平结构，即治理层、操纵层和作业层。
物流系统是通过这三个层次的和谐配合实现其总体功能。
6.仓储空间规划是否科学合理能够用仓储成本指标、空间效率指标、流量指标、时刻指标及作业感受指标等指标来衡量。
7.流量指标是以月为单位，即以每月的入库量、出库量和库存量三项数值来运算，其值在0～1之间，越接近1说明库存周转率越低。
8.生产及流通活动中有一些资材是能够回收并加以利用的物流过程称之为回收物流。
9.物流系统化的目标可简称为〝5S〞，使物流系统作业合理化、现代化，从而降低物流的总成本。
10.装卸搬运是指在不同地域范畴内，以改变物品的存放状态和空间位置为要紧内容和目的的活动。
11.由于装卸搬运的作业内容复杂多变，，因此装卸搬运环节成为提高物流系统效率的关键所在。
12.库存操纵是配送治理中一项经常性工作，也是一个比较容易解决的课题。
13.从供应商的角度分析，配送中心的建立有利于减少其交易费用和降低物流整体成本。
14.配送中心的形成和进展是物流系统化和规模化的必定结果。
15.共同型配送中心一样是由规模比较大的批发或专业物流企业共同设立的。
16.按配送物资的性质分类,可分为通过型(分拣型) 配送中心、流通加工型配送中心和中库存型配送中心。
17.尽管配送中心具有不同的类型和模式，但作为一种专门的经济实体，其差不多要素及其运作规律却有着共同特点。
物流师考试各种案例分析题
学生大软件站教育教学会计考试学历考试外语考试ＩＴ认证资格考试建筑工程视频教程文学图书电脑教程网络软件系统工具应用软件联络聊天管理软件媒体工具图文处理游戏娱乐安全相关编程开发本站默认解压密码:软件站：考试大：学生大，为您提供更完善的服务......案例分析题1．布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布朗淡色啤酒，并且已经经营了十几年。
虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市场。
Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。
在这个公司的Kei社Miyamoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。
Miyamoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说服布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司见面，讨论在日本的营销业务。
Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度。
这是一个营销战略，也是一种物流作业，因高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。
布鲁克林酿酒厂子1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。
最后，日本金刚砂航空公司(EmeryWorldwide--japan)被选为布鲁克林酿酒厂惟一的航空承运人，金刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务。
金刚砂公司在其肯尼迪国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商务班上安排运输。
金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。
这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。
此啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的一周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。
新鲜的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
物流师考试试题(二)
物流师考试试题(二)一、单选题（本大题20小题．每题1.0分，共20.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题仓储规划中保管区的划分一般是按( )。
A 储存物资的使用方向B 储存物资的用途C 储存物资的自然属性D 储存物资的储存时间长短【正确答案】：C【本题分数】：1.0分第2题我国港口规定，签证工作一般不超过船舶装卸商品结束后( )小时完成。
A 1B 2C 3D 4【正确答案】：B【本题分数】：1.0分第3题集装是( )。
A 一种包装形式,非运输或储存形式B 一种运输或储存形式,非包装形式C 一种包装、运输或储存形式D 一种非包装、运输或储存形式【正确答案】：C【本题分数】：1.0分第4题配送实施控制应该建立在统一的( )系统上,以便实施有效控制。
A 配送管理制度B 配送管理方法C 配送管理目标D 配送信息管理【正确答案】：未知【本题分数】：1.0分第5题通过凭证、账户、报表的完整体系,对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方式称为( )的物流成本核算。
A 统计方式B 会计方式 c．计数方式C 计值方式【正确答案】：B【本题分数】：1.0分第6题对物流收入、成本的发生都能加以控制的责任单位是( )。
A 物流费用中心B 物流利润中心C 物流管理中心D 物流控制中心【正确答案】：未知【本题分数】：1.0分第7题集商流、物流、信息流与资金流为一体的模式属于( )。
二级物流师技能操作模拟试题
物流师技能操作模拟试题(一)计算题160分)1.某公司出口180箱气泵，每箱重量为0.38t，总体积，由宁波装载船舶，经香港转船至汉堡。
：查货物分级表得知，气泵属10级货，在内地至香港航线费率表中查出10级货从宁波运至香港的费率为12美元，香港中转费为8美元；再从香港经红海—地中海—北欧航线的费率表查出10级货费率为45美元；最后查费率表，汉堡港加收港口拥塞附加费率为运费的10％。
求：该公司应付船公司的运费。
(此题6分)2.现有50000册教科书从苏州某印刷厂发往深圳市中心学校，数据如下：(1)教科书为标准包装，每箱48册，计重28.8k，规格600min×400mm×500mm。
(2)从苏州印刷厂运往车站，每箱运费2.5元(不包括卸费)，火车从苏州运至深圳西站,运费为每箱6元，从深圳西站运至市内学校每箱运费4元(不包卸费)，火车运行时间为2天。
(3)汽车集装箱运费：从苏州印刷厂至深圳学校，20英尺集装箱每箱运费4500元，40英尺集装箱每箱运费7000元。
(4)汽车零担运费每箱13.5元，到货时间5天。
请经计算后决定选用何种运输方式。
(此题8分)3.某电子产品厂商每年采购电热圈50000箱，每批量订货费用4000元，经测算储存费用占每箱电热圈价款的20％，采购批量区间及价格见表4—1。
表4—1供货单位区间价格求经济订货批量及总库存本钱。
(此题20分)—2为某企业11类库存物料品种与库存资金一览表。
表4—2库存物料品种与库存资金一览表试用ABC法对库存物料进展分类。
(此题4分)5.某种物料的订购周期为10天，每日需用量为20t，保险储藏定额为200t。
(此题4分)(1)假设采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450t，已经订购但尚未到货的数量为45t，求订购批量。
(2)假设采用定量订购方式，试确定其订货点。
6.设某种零件批量n＝3件，加工工序数m＝4，每道工序的单件加工时间：t1＝10min，t2＝5min，t3＝15min，t4=10min。
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物流师(二级)-案例分析题
1、材料背景：
西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。
在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。
以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。
这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。
那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？
（1）专业化
当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。
一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。
另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。
（2）延伸服务
在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，
每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。
（3）多样化
除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大提高了客户的满意度。
（4）区域性物流配送
通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。
发展物流从何处做起？经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。
经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输），开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。
问题：
（1）通过案例分析说明传统物流与现代物流的区别？
（2）为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益？
（3）通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么？
（4）通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流企业的转变？。