生产管理课件
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11
现场管理的基本理念
? 在组织内部不要形成对立—example zhou peigong
少说 ”他们 ”
? 一视同仁 ? 凡是你忘记或想不起的时候,你的对手会告诉你 ? 不要纵容下属 ? 不要纵容能力不足的人
12
? 一流企业搞系统、二流企业搞标准、 三流企业 搞产品、四流企业劳动力 -----------小天鹅副总裁 徐源
?现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最 活跃的地方。
现场包括： 策划现场、产品的开发现场、 生产现 场、销售现场
3
现场管理的定义
?什么是管理？
?是指利用拥有的资源，建立过程管制，完成增加价 值的转换（或产生新价值）过程。
? 什么是生产现场管理？
?合理地组织人、机、料、法、环等 各要素，以产出高效、低耗、优质 的产品的管理过程。
“三现主义”： 现场、现物、现实 4
生产管理的机能
5
现场管理的要点
Man
Method
出勤情况
培训 态度
知识 技能
人际关系(上中下) 沟通
纪律(工艺 /行政)
责任心
时间管理
激励
应急
PDCA
5W1H
QCD
- 80/20 原则
JIT
5S 脑力激荡法
- 团队合作
系统化
ຫໍສະໝຸດ Baidu
工作指派法
班组会
-
Material
操作流程 检验标准
? 日事日毕，日清日高
13
? 切莫对以下人员委以重任 报喜不报忧 经常当面吹捧 专谈他人缺点
14
两种人：不停的表现、不停的辩解 机会教育
15
把问题看成机会 效果vs.效率 达到预期目标/产出/投入 广告 小误差vs.大影响 量角器 鲸鱼vs.鲨鱼 量角器
16
团队特色：思考性/自主性/合作性 共振现象
18
19
9
现场管理的基本理念
? 企业是靠系统运作的,而不是靠某一个人 ? 授权 ? 要有竞争意识---game ? 品质不佳可能是决心不够 ? 数字会说话 ? 让员工不再找借口
10
现场管理的基本理念
? 利用别人的时间 ? 行动比声音更响亮 ? 检查不能100% 保证品质 ? “头马,空气,木匠” ? 快鱼吃慢鱼 ? 做对的事比把事情做对更重要 ? 无准备就是准备失败,无计划就是计划失败
7
现场管理的基本理念
Group 和Team的区别 FORM
PERFORM
STORM
NORM
8
现场管理的基本理念
? 品质是制造出来的
能控制品质和速度的只有作业者 品质监控是品质保证的有效手段 保证每道工序给下个客户“完美”的产品
? 现有的未必是最好的 ? 唯一不变的就是”变” ? 机会留给有准备的人 ? 民主是效率最低的工作方式—执行力
生产现场管理
Line Leader Training Material Nov. 24,2004
1
主要课程内容
?现场管理的定义 ?生产管理的机能 ?现场管理的要点 ?现场管理者应具备的条件 ?现场管理者的基本理念
2
现场的定义
?什么是现场？
?就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务 以及与顾客交流的地方。
17
自我检查
? 反省一下你通常处理问题的方式：
?我时常没有看到问题存在吗 ?我觉得很难应付某些问题吗 ?我宁可与问题共处，也不愿加以处理吗 ?我是否希望，如果我一直不去理会问题，它会最终消
失 ?在我搞清楚真正的问题是什么之前，我往往仓促作出
弥补性的行动吗？ ?我是否担心出错而不肯作出决策？ ?在我努力解决问题时，是否常常不知从何着手？ ?描述事件，什么事-地点-几时-特征-原因。
识别(异同点) 物料控制
WIP Rework
DMR 间接物料控制
-
Torque driver….
OMS SFT
工具查检表 维修与保养
SAP /intranet 性能
ESD
Tooling
5S状况
温度与湿度 -工作台
防护措施
噪音
Environment
绩效
6
现场管理者应具备的条件
知识 技能 态度 责任心 影响力 沟通力
现场管理的基本理念
? 在组织内部不要形成对立—example zhou peigong
少说 ”他们 ”
? 一视同仁 ? 凡是你忘记或想不起的时候,你的对手会告诉你 ? 不要纵容下属 ? 不要纵容能力不足的人
12
? 一流企业搞系统、二流企业搞标准、 三流企业 搞产品、四流企业劳动力 -----------小天鹅副总裁 徐源
?现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最 活跃的地方。
现场包括： 策划现场、产品的开发现场、 生产现 场、销售现场
3
现场管理的定义
?什么是管理？
?是指利用拥有的资源，建立过程管制，完成增加价 值的转换（或产生新价值）过程。
? 什么是生产现场管理？
?合理地组织人、机、料、法、环等 各要素，以产出高效、低耗、优质 的产品的管理过程。
“三现主义”： 现场、现物、现实 4
生产管理的机能
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现场管理的要点
Man
Method
出勤情况
培训 态度
知识 技能
人际关系(上中下) 沟通
纪律(工艺 /行政)
责任心
时间管理
激励
应急
PDCA
5W1H
QCD
- 80/20 原则
JIT
5S 脑力激荡法
- 团队合作
系统化
ຫໍສະໝຸດ Baidu
工作指派法
班组会
-
Material
操作流程 检验标准
? 日事日毕，日清日高
13
? 切莫对以下人员委以重任 报喜不报忧 经常当面吹捧 专谈他人缺点
14
两种人：不停的表现、不停的辩解 机会教育
15
把问题看成机会 效果vs.效率 达到预期目标/产出/投入 广告 小误差vs.大影响 量角器 鲸鱼vs.鲨鱼 量角器
16
团队特色：思考性/自主性/合作性 共振现象
18
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9
现场管理的基本理念
? 企业是靠系统运作的,而不是靠某一个人 ? 授权 ? 要有竞争意识---game ? 品质不佳可能是决心不够 ? 数字会说话 ? 让员工不再找借口
10
现场管理的基本理念
? 利用别人的时间 ? 行动比声音更响亮 ? 检查不能100% 保证品质 ? “头马,空气,木匠” ? 快鱼吃慢鱼 ? 做对的事比把事情做对更重要 ? 无准备就是准备失败,无计划就是计划失败
7
现场管理的基本理念
Group 和Team的区别 FORM
PERFORM
STORM
NORM
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现场管理的基本理念
? 品质是制造出来的
能控制品质和速度的只有作业者 品质监控是品质保证的有效手段 保证每道工序给下个客户“完美”的产品
? 现有的未必是最好的 ? 唯一不变的就是”变” ? 机会留给有准备的人 ? 民主是效率最低的工作方式—执行力
生产现场管理
Line Leader Training Material Nov. 24,2004
1
主要课程内容
?现场管理的定义 ?生产管理的机能 ?现场管理的要点 ?现场管理者应具备的条件 ?现场管理者的基本理念
2
现场的定义
?什么是现场？
?就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务 以及与顾客交流的地方。
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自我检查
? 反省一下你通常处理问题的方式：
?我时常没有看到问题存在吗 ?我觉得很难应付某些问题吗 ?我宁可与问题共处，也不愿加以处理吗 ?我是否希望，如果我一直不去理会问题，它会最终消
失 ?在我搞清楚真正的问题是什么之前，我往往仓促作出
弥补性的行动吗？ ?我是否担心出错而不肯作出决策？ ?在我努力解决问题时，是否常常不知从何着手？ ?描述事件，什么事-地点-几时-特征-原因。
识别(异同点) 物料控制
WIP Rework
DMR 间接物料控制
-
Torque driver….
OMS SFT
工具查检表 维修与保养
SAP /intranet 性能
ESD
Tooling
5S状况
温度与湿度 -工作台
防护措施
噪音
Environment
绩效
6
现场管理者应具备的条件
知识 技能 态度 责任心 影响力 沟通力