项目渗透型锂基液体硬化剂工程作业指引
工程项目渗透型锂基液体硬化剂工程作业指引
目录
1目的 (3)
2适用范围 (3)
3材料要求 (3)
4施工条件要求 (4)
5施工工艺 (6)
6验收标准 (10)
7注意事项 (11)
1目的
1.1明确渗透型硬化剂地坪工程及其配套的工艺标准做法，避免出
现不同项目不同做法的现象，从而降低管理难度，提高施工容错率、
质量及效率。
2适用范围
2.1区域所有地下室采用渗透型硬化剂地坪的项目。
3材料要求
3.1物理性能
序号项目指标
1固含量/％规定值±2％
2PH值≥11.0
324h表面吸水量/mm≤5mm
424h表面吸水量降低率/％≥80％
5耐磨比/％≥140％
6挥发有机化合物含量（VOC）g/L≤30g/L
规定值为生产商及相关方明示值
3.2外观
渗透型液体硬化剂为无色、透明、均匀的液体。
4施工条件要求
1、土建交接的混凝土地面及施工现场要求；
a.细石混凝土（禁止掺入粉煤灰）强度达到C25以上，不起粉不起
砂，光亮平整；
b.泵送混凝土塌落度应控制在120-130mm，混凝土到场后禁止额外
掺水；
c.找平层必须是细石混凝土，且厚度不可少于50mm；
d.找平层必须采用激光整平机原浆收光，禁止撒水泥粉收面，且平
整度在2米靠尺内≤3mm；
e.施工区域应有充足照明；
f.避免交叉施工，部分工序必须封闭现场进行施工；
g.分段施工时，必须有足够的隔离区。
2、地坪施工单位介入时间：
（1）在浇筑地下室底板细石混凝土之前，地坪施工单位开始介入，避免混凝土强度不达标、收光层疏松和粗糙，及施工过程中可能带来的开裂等问题，地坪施工单位的提前介入能保证对后续施工地坪的质量；
（2）地面浇筑人员应该和地坪施工人员进行深入的沟通和交流，并且在施工之前进行技术交底。
3、基面交接验收标准
基面合格标准：抗压强度≥25Mpa，平整度2m靠尺≤3mm，细石混凝土厚度必须大于50mm，表面无污染，无开裂，无渗水，无积水，排水沟等设施不会影响后续地坪，混凝土必须养护28天以上，并且做外防水，或保证无外界水压影响（水位低）含水量＜8％。
5施工工艺
5.1施工工具
高速研磨抛光机（大面积）高速研磨抛光机（大面积）
高速水枪清洗机低速研磨抛光机（小面积）
树脂磨片金刚石磨片
百洁垫吸尘吸水机
加压液体喷壶刮水板
20升桶2升量杯5.2主要施工流程
5.4液体硬化剂施工工艺
5.4.1清理基面
用专业打磨机带磨盘全面打磨一遍，以清除表面浮浆；
5.4.2打磨
对基面用50-150目金属刀头磨片干磨两遍；
5.4.3再次清理基面
对打磨出来的粉尘及泥浆进行清理并堆放，后续装袋统一清运；
5.4.4用50、100、150目树脂磨片递级进行水磨处理
每一次树脂磨片湿磨一遍后吸掉水浆进行晾干处理，递级进行磨片的更换并打磨处理，露出混凝土清洁新鲜的表面
5.4.5喷洒液体硬化剂；
基面细磨完毕后，将液体硬化剂材料均匀喷洒于打磨处理后并清理干净的干燥地面，当材料反应2-4小时候，表面变粘稠时用清水清洗整体基面，将明水全部清除，自然干燥12小时以上；
5.4.6基面初步抛光；
用专业打磨机配300目环氧树脂磨碟进行横竖细磨（可以用清水进行湿润处理后打磨或直接带水打磨）对整体基面进行初步抛光至地面手感光滑并带有少量光泽为止；方法同上，再用500目树脂磨片湿磨一遍后洗掉水浆；
5.4.7基层完工抛光处理
在24小时后，用同样的清洗、打磨机、配抛光垫清洗、打磨、抛光处理；用1000目-2000目树脂磨片或百洁垫高速横竖干抛光。
6验收标准
6.1表面强度达到莫氏硬度7-8，表面亮度达到35-45度；
6.2无浮色发花，颜色均匀一致，无粗杂质、气泡；
6.3表面坚硬光滑、色泽均匀光亮，无明显施工滚筒及批刀痕迹，不吸水，不沾灰；
7注意事项
7.1本材料为渗透型固化基层液体，对基层平整度要求极高，必须采用激光整平机对细石混凝土层进行施工，且浇筑细石混凝土时需实时提拉钢筋保证钢筋置于混凝土上半部（保护层厚度为10mm）；
（混凝土激光整平机的工艺原理是依靠液力驱动，配合激光测控系统、计算机控制系统和伺服驱动系统利用整平头完成整平工作）
7.2本材料为渗透型固化基层透明液体，基层混凝土浇筑完成后，必须采用覆膜养护防止开裂；养护完成后，在48-72小时内完成切缝
7.4养护期间内，严禁任何非相关人员堆放重物、划伤等；
7.5后续进行涂料施工时，下方必须铺设薄膜防止交叉污染；
《工程项目管理》在线作业及答案
《工程项目管理》在线作业1及答案 一、单选题（共10道试题，共60分。） V 1.（）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关 系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。 A. 资源计划 B. 工期计划 C. 资金计划 D. 成本计划 满分：6分 2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。 A. 对立 B. 统一 C. 矛盾 D. 对立统一 满分：6分 3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。 A. 项目目标设计 B. 项目构思的产生 C. 项目可行性研究 D. 提出项目建议书 满分：6分 4.BOT融资方式中的“O”代表（）。 A. 建造 B. 设计 C. 运营
D. 移交 满分：6分 5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A. 项目的前期策划阶段 B. 项目构思阶段 C. 项目目标设计阶段 D. 项目可行性研究阶段 满分：6分 6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（） 的组织形式。 A. 矩阵式 B. 职能式 C. 直线型 D. 寄生式 满分：6分 7.（）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工 作，直接管理承包商、供应商和设计单位。 A. 业主自行管理 B. 混合式的管理模式 C. 代理型管理模式 D. 其他形式 满分：6分 8.工程项目的（），即项目任务的委托方式。 A. 组织结构 B. 承发包模式 C. 融资方式 满分：6分 9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
项目渗透型锂基液体硬化剂工程作业指引
工程项目渗透型锂基液体硬化剂工程作业指引
目录 1目的 (3) 2适用范围 (3) 3材料要求 (3) 4施工条件要求 (4) 5施工工艺 (6) 6验收标准 (10) 7注意事项 (11)
1目的 1.1明确渗透型硬化剂地坪工程及其配套的工艺标准做法，避免出 现不同项目不同做法的现象，从而降低管理难度，提高施工容错率、 质量及效率。 2适用范围 2.1区域所有地下室采用渗透型硬化剂地坪的项目。 3材料要求 3.1物理性能 序号项目指标 1固含量/％规定值±2％ 2PH值≥11.0 324h表面吸水量/mm≤5mm 424h表面吸水量降低率/％≥80％ 5耐磨比/％≥140％ 6挥发有机化合物含量（VOC）g/L≤30g/L 规定值为生产商及相关方明示值 3.2外观 渗透型液体硬化剂为无色、透明、均匀的液体。
4施工条件要求 1、土建交接的混凝土地面及施工现场要求； a.细石混凝土（禁止掺入粉煤灰）强度达到C25以上，不起粉不起 砂，光亮平整； b.泵送混凝土塌落度应控制在120-130mm，混凝土到场后禁止额外 掺水； c.找平层必须是细石混凝土，且厚度不可少于50mm； d.找平层必须采用激光整平机原浆收光，禁止撒水泥粉收面，且平 整度在2米靠尺内≤3mm； e.施工区域应有充足照明； f.避免交叉施工，部分工序必须封闭现场进行施工； g.分段施工时，必须有足够的隔离区。 2、地坪施工单位介入时间： （1）在浇筑地下室底板细石混凝土之前，地坪施工单位开始介入，避免混凝土强度不达标、收光层疏松和粗糙，及施工过程中可能带来的开裂等问题，地坪施工单位的提前介入能保证对后续施工地坪的质量； （2）地面浇筑人员应该和地坪施工人员进行深入的沟通和交流，并且在施工之前进行技术交底。 3、基面交接验收标准
招标管理作业指引
招标管理作业指引 1目的 规范工程招标管理,以合理低价选择合适的供方,维护招标单位的权益。 2适用范围 本办法适用于所有工程施工、材料设备(包含甲指乙供)、工程监理等业务。 3术语和定义 无。 4职责 a)合约部 i.负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。 ii.招标工作的决策机构,对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括:总经理、工程及成本分管领导、成本部经理、财务部经理、工程部经理、项目部经理(设 计部经理）等。招标领导小组可对招标项目按额度授权分管副总或部门经理确 定。 b)工程部 i.投标单位资质预审,建立及维护合格供方名录； ii.组织编制招标文件的技术部分; iii.主持评审技术标,参与技术部分的谈判，原则上不参与商务价格的谈判。 c)预算部 i.编制项目招标计划、编制招标文件； ii.编制招标文件的经济部分； iii.组织发标、接标、开标; iv.主持评审经济标,主持商务谈判工作； v.控制招标工作进度,负责招标资料的收集、整理、归档、保存； vi.组织安排全过程的招标小组会务; 每次招标必须确定一名经办人，与投标方的任何联系均需通过当次招标经办人。经办人负责跟进招标全过程并完成资料归档。 d)项目部 i.全过程参与招标工作,如参与供方的考察、技术标的评审，原则上不参与商 务价格的谈判等。 e)设计部
i.在装修类、园林类等工程招标前进行设计交底，介绍设计理念、重点和难点; ii.提供图纸、方案，产品定样,并对投标产品的外观效果进行评价,原则上不参与商务价格的谈判。 注:该种适合事业部层面有项目部的弱矩阵形式,如城市公司,只有工程部，则项目部和工程部合并。 f)在招标过程中，集团对下属公司的管控点:
西南大学网络教育《工程项目管理》在线作业及答案
工程项目管理 第二次 ［单选题］涉及项目整个实施阶段的是（）的项目管理规划。 A :业主方 B :设计方 C :施工方 D:供货方 参考答案: A ［多选题］施工方项目管理规划的内容一般包括（） A :质量控制的方法和手段 B :进度控制的方法和手段 C :投资控制的方法和手段 D:安全管理的策略 E:风险管理的策略 参考答案: ABDE ［论述题］生产管理要素的意义、目的和任务是什么？参考答案:生产管理要素的意义:生产要素也称为资源，它是工程实施必不可少的前提条件。资源费用一般占工程总费用的80％以上，所以降低资源消耗是节约工程成本的主要途径。保证资源的供应，是工期计划得以实行的必要条件。 生产管理要素的任务:按照项目的实施计划，编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量、正确的种类规格供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。 生产管理要素的目的:实现生产要素的优化配置和动态管理，从而降低工程成本，实现工期控制要求，保证工程质量，提高经济效益。 ［论述题］试论述工程项目前期策划的一般过程和主要工作内容？参考答案:在策划阶段，项目管理者需完成下述几项工作: （1）与业主和项目班子中现有成员一道对项目大纲进行审查，确定其能够满足业主的目标要求；编制正式大纲的书面文本。（2）通过与业主和专业工程师协商，建立工程建设项目管理组织结构，确定各参与方的作用和责任，包括与业主联系的方式和途径。（3）与有关参与方密切联系，确保作出合理的安排以满足有关建筑法规的要求。（4）确保从设计阶段最初的方案设计到施工图设计过程中，都要进行多方案的技术经济分析，并视可能性采用各种行之有效的技术分析方法例如“价值工程”方法。（5）选择其他相 关参与方，并开展如下工作:编制和发布招标文件；进行评标，提供评标报告和建议；协助业主准备合同文件，作出选择和委托。（6）对工程建设项目的风险进行评估，并在项目预算中加入适当的不可预见费。制定项目实施中的风险管理程序，并将其作为一项连续性的工作。（7）确定和编制与项目目标和费用、 工期、质量、功能及财务等参数最相适应的合同形式。（8）协助业主进行场地选择、现场调查和获得土地。（9）决定某些工作，如：安装、设施占用、移交等，是否构成独立的项目，并据此进行清楚而详细地给岀工程建设项目组织结构，并描述在整个项目实施过程中相互作用的各参与方如何履行其各自的职责。同时该组织结构也阐明了监督和控制有关具体管理工作的程序和步骤。
液体硬化剂工艺
一、混凝土密封固化剂简介 混凝土密封固化剂又称液体地面硬化剂、液态地面硬化剂。高效混凝土密封固化剂是一种无色、无味、无毒的水性液体密封硬化剂，它通过有效渗透3-10毫米深，使硅酸盐为主体成份的混凝土、水泥砂浆等密封、硬化成为一种坚固、致密的整体。一次使用，永久有效。 经处理后的混凝土具有以下主要功能： 1、防水防潮、抗油渗、抗污染、完全不起尘，极易清洁。 2、明显提升原地面表面硬度、耐磨度、抗压强度、抗冲击性能。 3、提升抗化学品腐蚀性能。 4、明显延缓混凝土的老化。 5、施工方便、快速，后期维护保养简单。 二、混凝土密封固化剂适用地面 1、新施工机器镘光的原浆混凝土地面 2、新施工金刚砂地面 3、新施工水磨石地面 4、净化级别在十万级以下（含十万级）的洁净厂房地面 三、混凝土密封固化剂施工步骤： 1、适用地面：新施工水泥地面（最好是原浆机器抹光）、金刚砂
耐磨地面、水磨石地面 2、施工步骤：单块施工周期一般为两天 1、基面要求及预处理：①新施工地面不得涂抹树脂类、乳液类、蜡类等养护剂，洒水或覆膜养护七天左右，在地面表层完全干燥后方可进行混凝土密封固化剂施工；②清扫地面砂尘，若表面有水泥浆、油漆等附着物，应完全去除。 2、甲组份（第一天）： ①将甲组份按原液︰水=1︰3-6 稀释（原地面强度越好，加水量越多，反之加水量就越少），以喷壶或喷雾器均匀喷洒于地面薄薄一层，并用尘推来回拖动以促进地面吸收，待表面无明水时继续喷洒第二遍，依次类推直至用完规定原液用量 0.1-0.3 kg/m2。甲组用完后继续喷洒清水保持湿润并用尘推来回拖动。从开始喷洒甲组至开始清洗，总时间应≥2小时。 ②清洗、干燥：用刷地机配合树脂水磨片（由粗到细如 500-1000-1500，具体视地面情况）磨洗地面，吸尽明水，自然晾干12小时以上，在地面完全干燥后方可施工乙组。 3、乙组份（第二天）：从开始喷洒乙组至开始清洗，总时间应≥4小时。 ①使用前先将乙组摇匀，以喷壶或喷雾器均匀喷洒于地面薄薄一层，喷洒乙组的同时必须立即用尘推或扫把将材料均匀分散于地面（否则有可能造成地面颜色不均匀），待表面无明水时继续喷洒第二遍，依次类推直至用完规定原液用量0.2-0.4 kg/m2。乙组用
建设工程项目管理作业
建设工程项目管理 简答题： 1.简述项目和项目管理的含义。 答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 2.国家规定哪些工程必须实行监理？ 答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程； （3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程； （5）国家规定必须实行监理的其他工程。 3.施工项目管理组织机构设置的原则。 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则； 管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则 4.基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别？ 答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。然而两者之间仍有密切关系。从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
5.简述建筑工程招标的程序。 答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、 资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与 提交、开标与评标、中标、合同签订。 6.简述建筑工程合同订立的原则和程序。 答：①合同自由原则（意思自治原则）； ②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和 交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务； ③合法原则； ④平等、公平原则； ⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德； 7.建筑安装工程费由哪些费用组成？ 答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。 8.如何确定工程变价款。 答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款； （2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款； （3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。 9.索赔费用如何组成？ （1）人工费（2）设备费（3）材料费。（4）管理费。（5）利润。（6）迟延付款利息。 10.职能式组织结构有什么优缺点？ 答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由
混凝土渗透性硬化剂施工工艺
混凝土渗透性硬化剂施工工艺 产品介绍 混凝土硬化剂指以无机硅酸盐为主要成分，添加适当的催化剂和助剂而得到的环境友好的材料。它渗透到混凝土里，跟混凝土里的活性物质反应，生成不溶于水的凝胶，堵塞混凝土在成型时形成的大量毛细孔，令混凝土的表面更加密实，从而提高混凝土的表面的硬度、耐磨性和强度，防止表面起灰，防止水、油、酸碱等物质的渗透腐蚀，阻止混凝土发生碱碳反应和碱硅反应，保护混凝土免受侵蚀，延长了混凝土的使用寿命。 性能特点 ?是无机水性材料，无毒环保。 ?密封混凝土中的毛细管。 ?硬化混凝土表面，增强新旧混凝土地坪的表面 硬度和耐磨性能。 ?提高新旧混凝土地坪的强度。 ?防止混凝土出现剥落、散裂。 ?密实的地坪能抵抗水、油和酸碱盐等化学物质 的的侵蚀。 ?防止霉菌生长。 ?大大减弱混凝土对水的渗透性。 ?有效延长混凝土的使用寿命。 ?在新的耐磨骨料地面应用硬化剂后能得到较好的光 泽。 ?对混凝土地坪的表观效果不会产生不良影响。 ?对于应用了硬化剂的地坪可涂装涂料，不影响涂料的 性能。 ?使用简单方便。 注意事项 在成型时进行有效的收光和养护的混凝土表面使用能得到 更明显的效果。 在新的混凝土地坪表面使用的效果更佳。 它是无色液体，没有遮盖力，不能赋予混凝土地坪颜色。 它不属于涂料，它渗透到混凝土内部，不会在表面形成明 显的膜。 不能用于填补封闭裂缝。 渗透到混凝土内部后，其有效物质不断跟混凝土中的活性物质反应，一段时期后达到最好的性能。 日常的清洁清洗地面能加快反应，提高性能。 应用范围 混凝土硬化剂是一种独特的用于高强度的新旧混凝土地面的产品。用于室内外的混凝土地面或者墙面，达到强化、硬化、防尘和密封目的。它可以用于： ◆各种车间的混凝土地面； ◆硬化骨料地面； ◆停车场； ◆桥梁、道路、马路，机场； ◆大型仓储式商场； ◆其它混凝土地面。
混凝土地面液体硬化剂
混凝土地面液体硬化剂 液体硬化剂是先进的混凝土锂基填缝剂，硬化剂和密实剂。该产品是传统硅酸钠或硅酸钾表面硬化剂更为有效的替代品。能够深入渗透的硅酸锂/胶体硅土渗入混凝土并与其发生反应，在混凝土孔隙内生成不可溶于水的硅酸钙水合物。 与传统的硬化剂沉淀高浓度的钠盐或钾盐不同，液体硬化剂含有锂---唯一不会触发或引起表面ASR（碱硅酸盐反应）的物质。 ◆在混凝土顶层对微孔进行密实与填缝，建立长久超硬的，类似大理石的保护层。 ◆微小的锂分子硬化处理能够极大地增强抗磨性能。 ◆防尘处理可使混凝土地面的维护更为简便，且在维护处理后表面呈现光泽；无需打蜡。 ◆使用低活度和高活度的锂分子TM降低ASR（碱与硅酸盐的反应）。 ◆表面的永久性浸透只可在混凝土寿命周期内通过单渗透方式实现，不需水冲。 ◆有效养护，为获得最佳效果，首先用液体硬化剂硬化，填缝和密实，再使用扩散水基养护剂做薄膜养护。 ◆安全，水基，不含溶剂，无毒，无溴，符合所有的国家和地区AIM VOC规范，无致病变和致癌成分，可安全应用于食品制作区域，不易燃，快速干燥，易于施工。 产品的优点 ◆方便一次性喷涂，无需水冲。 ◆是易于引起表面ASR的硅酸钠或硅酸钾的经济型替代品。 ◆渗透保护，不会剥皮或剥落。 ◆施工后7天可形成表面光泽和保护层，正常维护90天后，光泽和保护层得以改善。 ◆非膨胀性胶体不吸水，不会引起地面渗水。
◆含锂可防止表面ASR（碱硅酸盐反应）。 ◆保护处理后的表面，防止水或化学腐蚀。 ◆硬化处理的表面，改善了抗磨性能，降低灰尘。 ◆可应用于新的或现有养护混凝土地面。 ◆非易燃，不无毒，低溴。 ◆不含有溶剂 ◆处理的表面易于维护，无需打蜡。 ◆符合所有的国家和地区AIM VOC规范。 目标市场 仓库、运输站、制造设施、食品加工设施、室内停车场货物储运中心、装瓶车间、购物中心、体育场 港口设施、机场（飞机库，飞机滑行道） 表面应用 混凝土（新的和现有的） 水磨石 大理石 砖石机构
FT-CB-ZY006战略采购作业指引
编号：FT-CB-ZY006 复地（集团）股份XX流程手册支持文件 版本：1.0 战略采购作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
1目标： 明确战略采购的操作程序及方法，提高采购效率降低采购成本。 2适用X围： 各项目通过战略采购确定供方的工程专业施工及材料采购。 3术语和定义： 3.1战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我 方提供产品及服务X围，在一定时期内直接向其进行采购。 4部门职责： 4.1集团成本管理中心：负责战略采购的组织实施；负责与战略合作伙伴就集团战略采购问题进行沟通， 并签署战略采购合同。 4.2区域审算合约部：参与战略供方的评定工作；负责战略采购合同的履行。 4.3集团技术管理中心：负责确定产品的配置标准。负责招投标过程中产品颜色、造型、外观等标准提 出及评定。 4.4集团领导：负责对定点战略采购项目及入围供方的确定批示；负责对工程管理部签署的定点战略采 购协议及具体采购合同的审批。 5作业内容 5.1确定战略采购材料设备X围 5.1.1集团成本管理中心对公司所使用的材料设备进行研究，从中筛选出可以进行战略采购的材料设备 清单； 5.1.2工程管理中心协助成本管理中心对上述清单进行分析，进一步确定战略采购材料设备的X围；5.1.3将已确定的战略采购材料设备清单上报集团主管副总裁审批； 5.1.4经副总裁审批后，确定战略采购材料设备清单。 5.2制定战略合作伙伴选择标准 5.2.1集团成本管理中心根据《工程供方资质评审作业指引》对现有战略采购材料设备的供方进行筛选， 确定拟邀请参与投标的供方； 5.2.2集团成本管理中心组织制定战略采购招标及评标方案，集团技术管理中心针对技术部分提出意见； 5.2.3招标及评标方案报集团副总裁审批；
常用固化剂种类及材料特性总结
常用的固化剂种类和性能 环氧树脂是线型的热塑性树脂，本身不会硬化，且不具有任何使用性能，只有加入固化剂，使它由线型结构交联成网状或体型结构，形成不溶不熔物，才具有优良的使用性能；并且固化产物的性能在很大程度上取决于固化剂，因此。固化剂是环氧树脂结合剂中的一个重要组成部分。 凡能和环氧树脂的环氧基及羟基作用，使树脂交联的物质，叫做固化剂，也叫硬化剂或交联剂。 根据固化所需的温度不同可分为加热固化剂和室温固化剂两类。如果根据化学结构类型的不同，可分为胺类固化剂，酸酐类固化剂，树脂类固化剂，咪唑类固化剂及潜伏性固化剂等。按固化剂的物态不同可分为液体固化剂和固体固化剂两类。
环氧树脂常用固化剂材料特性及配方 环氧树脂本身是一个线性结构的化合物，性能很稳定，必须与固化剂一块使用才能具有实用价值。因此固化剂是环氧树脂在使用过程中必不可少的重要组成部分。环氧树脂的固化剂种类很多，常见的有：脂肪胺类、脂环胺类、芳香胺类、酸酐、聚酰胺类、改性胺类、潜伏性类、树脂类、叔胺类。 由于固化剂的不同会直接影响制品的工艺过程及制品的物理化学性能，所以根据应用的场合来加以选择这些环氧树脂固化剂是十分重要的。如固化工艺是常温固化还是加温固化？制品要求是硬质的还是软质的？是要求耐高温的还是低温的？使用环境是潮湿的还是干燥的？不同的场合使用的固化剂有所不同。总之要根据实际情况选择合适的固化剂，以便发挥出所用环氧树脂体系的最好的性能
1、脂肪多元胺 乙二胺EDA H2NCH2CH2NH分子量60活泼氢当量15无色液体每100份标准树脂用6-8份性能：有毒、有剌激臭味，挥发性大、粘度低、可室温快速固化。用于粘接、浇注、涂料。该类胺随分子量增大，粘度增加，挥发性减小，毒性减小，性能提高。但它们放热量大、适用期短。一般而言它们分子量越大受配合量影响越小。长期接触脂肪多元胺会引起皮炎，它们的蒸汽毒性很强，操作时须十分注意。 二乙烯三胺DETA H2NC2H4NHC2H4NH分子量103活泼氢当量20.6无色液体每100份标准树脂用8-11份。固化：20 C 2小时+100C 30分钟或20C4天。性能：适用期50克25C 45分钟，热变形温度95-124 C,抗弯强度1000-1160kg/cm2，抗压强度1120kg/cm2，抗拉强度780kg/cm2，伸长率5.5%，冲击强度0.4尺-磅/寸洛氏硬度99-108。介电常数（50赫、23C） 4.1功率因数（50赫、23C） 0.009体积电阻2x1016 Q -cm常温固化、毒性大、放热量大、适用期短。 三乙烯四胺TETA H2NC2H4NHC2H4NHC2H4N分子量146活泼氢当量24.3无色粘稠液体每100份标准树脂用10-13份固化：20C 2小时+100 C 30分钟或20C 7天。性能：适用期50克25 C 45分钟，热变形温度98-124 C,抗弯强度950-1200kg/cm2，抗压强度1100kg/cm2，抗拉强度780kg/cm2，伸长率4.4%,冲击强度0.4尺-磅/寸洛氏硬度99-106。常温固化、毒性比二乙烯三胺稍低、放热量大、适用期短。 四乙烯五胺TEPA H2NC2H4（NHC2H）4 3NH2 分子量189 活泼氢当量27 棕色液体每100份标准树脂用11-15 份性能同上。 多乙烯多胺PEPA H2NC2H4（NHC2H）4 nNH2 浅黄色液体每100份标准树脂用14-15 份性能：毒性较小,挥发性低、适用期较长、价廉。 二丙烯三胺DPTA H2N（CH2）3 NH（CH2）3NH2 分子量131 活泼氢当量26 浅黄色液体每100份标准树脂用12-15 份性能同TETA。 二甲胺基丙胺DMAPA （CH3）2N （CH2）3NH2 低粘度透明液体每100份标准树脂用4-7 份毒性较大,具有固化和催化两个反应,粘附性能良好,柔性也好,适用期长。 二乙胺基丙胺DEAPA （C2H5 2N （CH2 3NH2分子量130活泼氢当量65低粘度透明液体每100份标准树脂用4-8份固化：60-70 C 4 小时。性能：适用期50克 25C 4小时，热变形温78-94 C,抗压强度920-1050kg/cm2，抗拉强度480-640kg/cm2，冲击强度0.2尺-磅/寸洛氏硬度90-98。介电常数（50赫、23 C） 3.75功率因数（50赫、23C） 0.007中温固化、低温性能好。
(完整word版)工程项目管理作业
第一次作业 1、简述项目的定义及其基本特征。 2、简述工程项目的特点。 3、作图并说明工程项目的生命期。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。） 第二次作业 1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。 2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？ 3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响？ 4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？ 5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？ 第三次作业 1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？ 2、解释并说明工程项目计划过程？ 3、说明工程项目中计划的协调。 4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释） 5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？ 6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。 7、作出工程项目实施控制过程图。 8、如何进行控制期的设定？ 第四次作业 1、在工程项目实施控制中，管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？ 2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？ 3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？ 4、工程项目的变更会造成什么影响？ 5、如何进行变更管理？ 工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 第五次作业 1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。 2、工程项目的定义包括哪些内容？ 3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题） 4、作出工程项目目标设计及定义过程图。 5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。 6按工程项目的实施过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）
东财《工程项目管理》在线作业一
奥鹏17春16秋东财《工程项目管理》在线作业一 一、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 整个工程项目的管理，是以（）为中心的专家管理。 A. 业主 B. 承包商 C. 咨询工程师 D. 消费者 正确答案： 2. ____说明生产过程正常，质量稳定 A. 对称型 B. 左右缓坡型 C. 锯齿型 D. 孤岛型 正确答案： 3. 对施工图负全部责任的单位是： A. 主管单位 B. 设计单位 C. 审核单位 D. 投资单位 E. 施工单位 正确答案： 4. ____是工程项目的永久性技术文件，是进行维修、改进、扩建时的重要依据，也是必要时对工程进行复查的重要依据。 A. 开工执照 B. 工程档案 C. 竣工报告 D. 竣工工程一览表 正确答案： 5. 《招投标法规定》招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。投标人少于（）的招标人应当重新招标 A. 2个 B. 3个 C. 4个 D. 5个 正确答案： 6. 项目合同的履行分为实际履行和____ A. 强制执行
C. 必须履行 D. 违约赔偿 正确答案： 7. 我国从哪年开始实施项目法人责任制 A. 1978 B. 1985 C. 1992 D. 1997 E. 2000 正确答案： 8. 在设计阶段，投资控制的任务是____ A. 通过搜集类似项目投资数据和资料,协助业主指定项目投资规划 B. 根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求 C. 根据设计的阶段性输出,由粗而细地制定项目进度计划,为项目进度控制提供前提和依据 D. 了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划 正确答案： 9. ____是对各种建筑工程项目提供全面保障的险种。 A. 建筑工程一切险 B. 安装工程一切险 C. 货物运输险 D. 人身意外险 正确答案： 10. 投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A. 科学化决策原则 B. 民主化决策原则 C. 系统性决策原则 D. 合理性决策原则 正确答案： 东财《工程项目管理》在线作业一 二、多选题（共15 道试题，共60 分。） 1. 工程项目的系统特点包括____ A. 新颖性 B. 复杂性 C. 不确定性
混凝土渗透型液体硬化地坪系统
混凝土渗透型液体硬化地坪系统 系统定义 DURAF渗透型液体硬化地坪系统是指在新浇筑混凝土地面经科学合理养护28后，采用先进的研磨设备及优质的研磨耗材对地面进行浮浆疏松层的打磨整平，再喷洒DURAF新型纳米渗透型液体硬化剂材料，待材料充分完全与地面产生反应后，再次通过专业的研磨抛光精湛施工工艺，使地面平整、光滑、靓丽，从而得到高强、高硬度、高密实度、永久密封防尘、洁净的超耐磨固化无尘生态地坪。 系统特点 ◆高硬度，超强耐磨，抗划痕，有效延长地面使用寿命。 ◆高强度，抗压抗折，耐冲击，延长地面使用寿命，降低维护成本。 ◆高密实度，防潮，抗渗，抗污染，提升地面抗化学品腐蚀性。 ◆高光泽度，表面丝绸般的光泽，易清洁。 ◆永久密封混凝土地面表层，明显减缓风化。 ◆永久防尘、洁净，后期维护成本低廉。 ◆永久硬化混凝土，养护混凝土，维护简单，常规清扫清洗即可。 系统应用 ◆工业厂房生产车间、仓库地面 ◆商业地下车库地面 ◆商业物流仓储地面 ◆商业大型商场、超市地面 ◆商业时尚酒店，个性化餐饮、服装门店地面 ◆民用的学校、医院、大型市场地面 系统技术规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2013) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 (GB50209-2010) 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2011） 《渗透型液体硬化剂》（JCT 2158-2012） 注：以上规范冲突时以较高标准为准。
系统技术指标 序号技术指标参数 1 莫氏硬度≥6.8 2 28d抗压强度MPa ≥28.5 3 28d抗折强度MPa ≥4.5 4 耐磨性Kg ≥4.6 5 P10渗透高度≤60 6 摩擦系数≥7 系统产品说明 【新型纳米渗透型液体硬化剂】 ◆产品原理 DURAF新型纳米渗透型液体硬化剂是一种无色、无味的绿色环保水性透明液体材料，能有效渗入混凝土基面面内层，其主要有效成份与混凝土中大量的半水化水泥，游离石灰、钙、镁离子发生一系列复杂的化学反应，生成不膨胀、不收缩、性质稳定的化学产物，填充了混凝土基面内部的毛细孔，形成一个致密坚固的耐磨组织，高效密封固化混凝土基面，提高混凝土地基面的硬度与强度，让混凝土基面耐磨、防尘、抗刮伤、抗老化，有效提升混凝土地面的使用寿命。
工程项目管理作业(必做第一次)
《工程项目管理》第一次必做作业（答题卷） （第一~四章） 一、填空题 第一章工程项目管理概论 1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制。 2.工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。 3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 1. 4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是完成建设任务，并使项目的建设目标尽可能好地实现。 2. 5.建设工程保修期限是指从竣工验收合格之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章工程项目策划与决策 1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划重点在于管理界面设计和提出行动方案。 2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。 3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目内部目标和项目外部目标。 5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、影响力和地位。 第三章工程项目管理体制 1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 第四章工程项目组织 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及工作流程组织。 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 4.矩阵式组织结构把智能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。 5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、磨合、规范、进入正轨。
公司辅料采购作业指引
文档序号：XXGS-YXFA-001 版本编号：YXFA -20XX-001 XXX（单位）公司 辅料采购作业指引 编制部门：知丁 日期：年月日
辅料采购作业指引 1．适用范围 本制度适用于深圳市比克电池有限公司除原材料、固定资产之外的所有物料的采购作业的管理。 2. 部门请购权限： 2.1 机电工程部负责柴油、五金工具、电子电器、气动元件及除固定资产以外的维修配件请购。 2.2 计划物控部负责生产线上相关低值易耗品请购的汇总。 2.3 办公室负责办公用品的请购。 2.4 人力资源部负责工衣、工帽、工鞋等的请购。 2.5 品质部负责计量工具、仪器仪表的请购。 2.6 信息管理部负责办公耗材的请购。 2.7采购部负责采购任务的完成。 3. 请购时间的要求 3.1 请购部门以统一的《月辅料需求计划表》或《周辅料需求计划表》(以下统称需求计划表)汇总各需求部门的需求计划，并分别于每月15号和每周三之前，将已审批的下月和下周的需求计划以电子档和书面档形式交采购部文员。 3.2请购部门在请购前要与需求部门就有关质量的“规格、品牌、材质、产地”中的一个或几个方面加以明确，如
上述四个方面不足以说明问题，请购部门可在需求计划表中“备注”栏补充说明，并详细说明其用途。 3.3 请购部门如不能说清或不能确定所请购物料的要求时，需在转交需求计划表时向采购部提供实物样品，或派人与采购工程师共同去市场上确定，否则，采购部将退单给请购部门，请购部门将承担由此引起的延误责任。 3.4 同样，采购工程师在接到需求计划表单后，发现有疑问或有不能确定质量的物料，采购工程师必须立即与请购单位确认清楚，否则采购工程师将承担由此引起的延误责任。 3.5 对于特急请购的物料，由请购部门副经理与采购部副经理直接确认，并且在《周辅料需求计划表》的“备注”栏注明，采购部会同有关部门在最短时间内采购到位。 4. 采购实施的组织 4.1 采购部文员把当日接到的需求计划表单要分别转交给采购副经理和采购工程师。采购工程师要综合分析所采购的物料，负责向主管、副经理提出采购意见。 4.2对于《月辅料需求计划表》中物料的采购，须经过采购部内部讨论。在副经理对数量分配、交期、质量、价格、货源等确认后，由采购工程师实施采购。采购工程师不得擅自决定采购，讨论工作在每月20日前完成，具体物料的到货按照本指引“第4条”的要求完成。 4.3对于《周辅料需求计划表》的采购，采购工程师组
东财《工程项目管理》在线作业二1答案
东财《工程项目管理》在线作业二-0016 试卷总分:100 得分:0 一、单选题(共5 道试题,共20 分) 1.当确认所绘制的网络图正确后，即可用____编号 A.数字 B.节点 C.直线 D.折线 正确答案:B 2.投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法符合____原则 A.科学化决策原则 B.民主化决策原则 C.系统性决策原则 D.合理性决策原则 正确答案:A 3.工程项目计划管理是对____进行筹划安排等一系列活动的总称 A.项目计划 B.项目安排 C.项目工程 D.项目预期目标 正确答案:D 4.大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是： A.自然条件观测 B.资源探测 C.环境评价 D.岩土工程勘察 E.模型试验和科研项目 正确答案:E 5.工程项目控制是指( )为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目(d )的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 A.被管理者 B.管理者 C.受控前 D.受控后 正确答案:B
二、多选题(共20 道试题,共80 分) 1.工程项目的系统特点包括____ A.新颖性 B.复杂性 C.不确定性 D.严格性 正确答案:ABCD 2.工程项目是最为常见最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有（）又有（）的项目的决策与实施活动。 A.建设目标 B.管理对象 C.投资行为 D.建设行为 正确答案:CD 3.投标者资格评审的主要内容有（） A.法人地位 B.信誉 C.财务状况 D.技术资格 E.项目实施经验 正确答案:ABCDE 4.工程设计的三大目标是： A.安全可靠性 B.适用性 C.时代性 D.社会性 E.经济性 正确答案:ABE 5.按投资建设的用途划分，工程项目可分为____ A.工业项目 B.农业项目 C.生产性项目 D.非生产性项目 E.能源项目
液体硬化剂施工工艺
液体硬化剂施工工艺 一、液体硬化剂产品描述 1. 液体硬化剂是先进的混凝土锂基填缝剂、硬化剂和密实剂。该产品是传统硅酸钠或硅酸钾表面硬化剂更为有效的替代品。能够深入渗透的硅酸锂/胶体硅土渗入混凝土并与其发生反应，在混凝土孔隙内生成不可溶于水的硅酸钙水合物。 与传统的液体硬化剂沉淀高浓度的钠盐或钾盐不同，液体硬化剂含锂——唯一不会触发或引起表面ASR（碱硅酸盐反应）的物质。 2. 特性 ◆在混凝土顶层对微孔进行密实与填缝，建立长久超硬的，类似大 理石的保护层。 ◆微小的锂分子硬化处理能够极大地增强抗磨性能。 ◆防尘处理可使混凝土地面的维护更为简便，且在维护处理后表面 呈现光泽，无需打蜡。 ◆使用低活度和高活度的锂分子降低ASR（碱硅酸盐反应）。 ◆表面的永久性渗透只可在混凝土寿命周期内通过单渗透方式实 现，不需水冲。 ◆有效养护，为获得最佳效果，首先用液体硬化剂硬化、填缝和密 实，再使用扩散水基养护剂做薄膜养护。 ◆安全，水基，不含溶剂，无毒，无溴，符合所有的国家和地区AIM VOC规范，无至病变和致癌成分，可安全用于食品制作区域，不易燃，快速干燥，易于施工。
二、施工工艺 1.对地面要求 （1）强度大于C25，且保养时间应大于15天； （2）基层平整，且无明水； （3）无交叉施工； （4）保证用水、用电 2.地坪处理工艺流程 （1）把基面灰尘、污物清洗干净； （2）采用专业研磨机配合50目，100目，300目磨片，对地面进行预处理，用吸水机清洁地面； （3）喷涂液体硬化剂，地面在喷涂后应保持10分钟潮湿，以确定材料充分渗透吸收； （4）6小时左右用500目，1000目磨片对地面进行精细研磨，直至地面手感细腻，用吸水机将地面清洗干净； （5）用专业设备喷涂液体硬化剂材料，使其充分渗透混凝土中，与混凝土结合，并保持10分钟潮湿； （6）6小时后用1000目，2000目磨片对地面进行精细研磨，再用专业设备喷涂液体硬化剂材料，保持2—4小时； （7）最后用2000目，3000目的精磨垫进行抛光，直至大理石效果呈现。
最新工程项目管理作业
1、建设工程项目进度控制的目的是实现( A )。 A. 进度目标 B. 成本目标 C. 质量目标 D. 管理目标 2、用S=L×E×C计算可能造成安全风险的大小不涉及到( D )。 A. 事故发生的可能性 B. 人员暴露于危险环境中的频繁程度 C. 事故后果的严重程度 D. 事故发生可能造成的损失 3、在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作( D )。 A. 自由时差最小 B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零 C. 持续时间最长 D. 总时差最小 4、在用曲线法进行施工成本偏差分析时，首先要确定( D )。 A. 施工成本进度值曲线 B. 施工成本实际值曲线 C. 施工成本消耗值曲线 D. 施工成本计划值曲线 5、合同的标的是合同法律关系的( C )。 A. 主体 B. 内容 C. 客体 D. 权利和义务 6、( A )是管理的核心。 A. 业主方的项目管理 B. 设计方的项目管理 C. 施工方的项目管理 D. 供货方的项目管理 7、PDCA循环中，D(Do)是指( B )。 A. 明确目标并制订实现目标的行动方案 B. 展开工程的作业技术活动 C. 对计划实施过程进行各种检查
D. 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正 8、建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D )。 A. 总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B. 固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C. 固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D. 总价合同、单价合同、成本补偿合同 9、根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( D )的任务之一。 A. 团队建设 B. 管理项目管理班子的成员 C. 项目管理班子人员获取 D. 编制组织和人力资源规划 10、最高投标保证金的数额为(A )。 A. 80万元 B. 100万元 C. 120万元 D. 140万元 11、风险缓解的一个实例是(B )。 A. 在产品的开发中采用新技术 B. 购买保险 C. 消除风险的原因 D. 如果成本超支，则接受一个较低的利润 12、在职能组织结构中，每一个工作部门( A )的指令源。 A. 可能有多个矛盾 B. 只可能有一个矛盾 C. 不可能有一个矛盾 D. 至少有一个矛盾 13、在我国，建造师是一种( A)的名称。 A. 专业人士 B. 管理职位 C. 技术职称 D. 工作岗位 14、所有经批准的变更都应该被反映在( D )中。 A. 绩效测量基准 B. 变更管理计划 C. 质量保证计划 D. 项目计划
阳森西卡24液体硬化剂介绍及方案20101218
P ROPOSAL AND Q UOTATION 方案与报价 Contractor: Shanghai Yangsen Science & Technology Co., Ltd. 承包商：上海阳森科技发展有限公司 Material supplier: Sika Ltd., China 材料商：西卡（中国）建筑材料有限公司 C ONTENTS目录 1. Company Profile 公司简介 2. System Proposal技术方案
1. Company Profile公司简介 Contractor/Applicator 承包商/施工商Shanghai Yangsen Science & Technology Co., Ltd. RoomA-202, No. 168 Luoyang Road, Shanghai 201100 Tel: +86 21 54303491/Fax: +86 21 54303496 Email: shanghai@https://www.360docs.net/doc/073674547.html, Shanghai Yangsen Science & Technology Co., Ltd is a professional construction company specialized in the application of various special industrial floors and the remedy of damaged floors, such as epoxy flooring systems, anti-static flooring systems, chemical resistant coatings, fire-proofing coatings, and anti-corrosion resins etc. Shanghai Yangsen has her headquarter in Shanghai and seven offices in Beijing, Ji’nan,, Chongqing, Xiamen, Changchun and Nanjing. Depending upon the wide sales network and good service, we have successfully undertaken around one thousand of projects in China. Shanghai being the main qualified contractor of Sika Ltd., China, has a good cooperation with the supplier in a lot of famous projects, such as Infineon Technologies Suzhou, TSMC Songjiang, Shanghai Philips, Grace Semi-conductor, Shanghai Krupp Stainless, B.Braun, Bosch, AT&S etc. Shanghai Yangsen owns decades of qualified construction teams, which are managed by experienced managers and engineers. They are all equipped with advanced construction equipment and are capable of undertaking several big projects at the same time. Shanghai Yangsen has been certified with ISO9001 Quality System Certification. 上海阳森科技发展有限公司 上海市罗阳路168号A 座202室，201100 电话：+86 21 54303491/传真：+86 2154303496 电子邮箱：shanghai@https://www.360docs.net/doc/073674547.html, 上海阳森科技发展有限公司是专业的施工企业。主要承揽各类特种地坪材料的施工及旧地面翻 修工程施工,如环氧地坪涂料系列、防静电涂料系列、耐腐蚀涂料系列、防火涂料系列、耐蚀系 列树脂材料等产品。 上海阳森科技发展有限公司本部设在上海，国内设有北京、济南、重庆、厦门、长春、南京等 办事处。依据在国内强大的销售网络和公司实力，已经在全国范围内完成了近千项项各类地坪 工程。我们的客户从小制造厂到财富五百强，我们用良好的质量和服务赢得广泛的好评。 上海阳森与世界工业地坪著名的西卡公司也有着长期良好的合作，作为西卡公司合格的施工企 业，我们共同完成或承接了包括英飞凌科技、松江台积电、宏力半导体、克虏伯不锈钢、飞利 浦电子、博世、奥特斯、贝朗医疗等众多工程。 上海阳森目前拥有多支专业的施工队伍，有许多受过良好培训有经验的专业管理人员，有大量 的先进施工装备，能够同时施工多个大型工程。 上海阳森目前通过ISO9001质量论证体系。