从创业公司到大公司,组织架构是如何变化的

创业公司到大公司,组织架构是如何变化的

很多人对“天使投资”、“B轮”、“上市”等词耳熟能详，但是涉及到公司组织架构却不是很明白了。公司的组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构，两个架构都是为商业目的服务的。初创公司，随着人员的增加和公司持续发展壮大，必然会产生改变组织架构的需求。今天小编就以刘备、关羽、张飞三人的“创业”经历为例，跟你一起看一看从一开始创业公司的组织架构不是很清楚到大公司组织架构清晰明确的变化过程。

无论从内部组织架构、股权结构等方面都要作出比较理智、周密、合理的基础性安排，未来的公司壮大后的组织结构的安排都是基于初创阶段的安排进行的演化，基础打不好，后患无穷，后期的制度安排根本难以推进。

第一阶段：开始创业

公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始合伙创业，设立“刘皇叔公司”，这时的主营业务是消灭黄巾军。

（一）股权结构

（二）内部组织架构

这时公司的三位创始人要又当将军又当兵

股东会成员：刘备、关羽、张飞

执行董事：刘备

监事：关羽

总经理：刘备

部门：这时还没有部门可分

第二阶段：天使融资，解决生存问题

公元198年，曹操等天使投资人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使投资。

（一）股权结构

（二）内部组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人

执行董事：刘备;

监事：还是关羽;

总经理：刘备;

部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。

企业在完成了粗放式经营的发展阶段之后，开始进行组织化转型，基本命题是组织机能发育和组织规范化、正规化。

第三阶段：A轮融资，验证商业模式

公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。从这时开始有了明显的变化：

(1)刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室；

(2)刘皇叔公司为了自身发展招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才，人员配备改变；

(3)为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持；

(4)商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路；

(5)投资人要求任命一名董事，所以要设董事会了。

（一）股权结构

（二）内部组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人;

董事会：刘备、诸葛亮、刘表；

董事长及CEO：刘备；

监事：关羽；

总经理：诸葛亮；

部门：有人了，开始区分部门。

第四阶段：B轮融资，占领市场

公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

（1）诸葛亮等核心员工的期权成熟并行权，成为公司股东。

（2）B轮投资人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。

（3）作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。

（一）股权结构

（二）内部组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人

董事会：刘备、诸葛亮、张飞、刘表、孙权；

董事长及CEO：刘备；

监事：关羽；

总经理：诸葛亮；

部门：部门划分进一步明确。

第五阶段：C轮融资，为上市冲利润

公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。

（一）股权结构

（二）内部组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人

董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋；

董事长及CEO：刘备；

监事会：监事若干；

总经理：诸葛亮；

部门：各部门分工明确。

第六阶段：买壳上市

公元221年，刘备称帝，国号“汉”。刘皇叔公司通过上市壳公司“大汉公司”实现上市，买壳的原因主要是自己上市（以其他国号称帝）太困难。

（一）股权结构

（二）内部组织架构

股东大会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人、原壳公司股东、公众股东；

董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋等以及独立董事；

董事长及CEO：刘备；

监事会：若干；

总经理：诸葛亮；

部门：明晰部门职责、岗位职责的基础上梳理流程、完善公司各项制度建设。

出于上市合规和风控目的，各子公司和孙公司也对内部组织架构进行了完善。

希望上面趣味的简化模型让你对公司发展壮大后的组织结构变化能有清楚的了解。接下来我们看看公司组织架构变化的真实案例。携程旅游网品牌在1999年成立，总部设在上海，目前已经在北京，广州，杭州等11个城市设立分公司，从1999年创立到2003年底海外上市，携程现了公司的跳跃式发展。

第一阶段：开始创业

1999年4月，创始人梁建章、沈南鹏、范敏、季琦四人成立携程香港公司，注册资本约200万元人民币，公司的股权结构完全以出资的比例而定，沈南鹏是最大股东。携程在国内的业务实体携程计算机技术(上海)有限公司早在1994年就已成立，携程香港公司成立后，以股权转让形式100%，控股携程上海公司。

第二阶段：天使融资

1999年10月，在携程网站还没有正式推出的情况下，基于携程的商业模式和创业团队的价值，最早进人中国市场的美国风险投资公司之一，IDG技术创业投资基金(以下简称IDG)凭借携程一份仅10页的BP（商业计划书）向其投资了50万美元作为种子基金。作为对价，IDG获得了携程20%多的股份。之后携程进行的每轮融资中，IDG都在继续跟进。

第三阶段：A轮融资

2000年3月，携程国际在开曼群岛成立。由软银中国创业投资有限公司（以下简称软银)牵头，IDG、兰馨亚洲投资集团（以下简称兰馨亚洲)、Ecity Investment Limited(以下简称Ecity)、上海实业创业投资公司(以下简称上海实业)五家投资机构与携程签署了股份认购协议。本次融资共募得约450万美元。随后，携程国际通过换股100%控股携程香港。这样，携程的集团架构完成，为携程以红筹模式登陆外证券市场扫平了道路。

第四阶段：B轮融资

2000年11月，凯雷等风险投资机构与携程签署了股份认购协议。其中凯雷亚洲创投I(以下简称凯雷)认购约510万股，投资额约达800万美元，取得约25%的股权;而软银、IDG和上海实业则分别增持约64万股、41万股和83万股;兰馨亚洲增持了约18万股。至此，携程完成了第三次融资，获得了超过1000万美元的投资。

第五阶段：C轮融资

2003年9月，携程的经营规模和赢利水平已经达到上市水平，此时取得了上市前最后一轮1000万美元的投资，携程以每股4.5856美元的价格向老虎基金发售218万股“C类可转可赎回优先股”。这笔投资全部用于原有股东包括凯雷、IDG、上海实业及沈南鹏、季琦等创始人等的套现退出：携程以每股4.5283美元的价格赎回普通股和A类可转可赎回股票共约122万股，以每股6.7924美元价格赎回约64万股B类可转