经理人如何构建理想自我 试题答案
总经理岗位面试题及答案(经典版)
总经理岗位面试题及答案1.描述一下你过去的经验，你如何帮助一家公司实现增长？面试者应详细介绍他们过去的经历，提供数据支持，包括增长率、营收和其他相关的商业指标。
他们应阐明他们的策略，如何实施，并说明过程中遇到的挑战和如何克服的。
他们需要强调在团队内部的角色以及他们如何激发团队的潜力。
2.如果您发现公司的某个部门效率低下，您会如何处理？面试者应该表达出他们具备的深入调查和识别问题的能力，以及制定和执行有效解决方案的经验。
他们需要提供关于如何进行人员训练、流程优化或技术升级的具体例子。
3.您曾经如何处理过财务危机或公司经济困难的情况？优秀的答案应该包含明确的步骤和战略，如降低成本、增加收入或寻求额外资金等。
此外，面试者应该强调他们如何通过与团队成员、利益相关者和其他人合作来管理这些困难。
4.在决策过程中，您如何考虑风险与机会？面试者应描述他们在决策中如何进行风险和机会的权衡，他们如何进行风险评估，如何通过数据和业务洞察，制定风险管理策略，以及如何转化风险为机会。
5.如果有一个团队成员持续表现不佳，你会怎么处理？面试者需要展示出他们能够有效管理人员问题的能力，包括进行建设性的反馈，设计改进计划，并在必要时做出决断。
6.你如何看待变革管理，并且你曾经实施过什么样的变革？面试者应该说明他们对于变革管理的理解，以及他们在以往经历中实施的具体变革措施，他们如何平衡团队情绪，如何通过有效的沟通确保变革的顺利进行。
7.作为总经理，你如何建立和维护企业文化？面试者应说明他们理解的企业文化，以及如何根据公司的使命、愿景和价值观来创建和强化企业文化，他们应给出过去实践的例子。
8.描述一次你必须进行的困难决策，以及你如何处理这个决策的。
面试者应详细描述他们在困难情况下的决策过程，他们如何处理与此决策相关的道德、法律和实际问题，以及决策对公司的影响。
9.如何处理与股东或董事会的关系？面试者需要展示他们理解董事会和股东作为公司的重要利益相关者，并能够有效地与他们沟通和合作。
如何做一名优秀的部门经理（满分试题答案）
如何做一名优秀的部门经理（满分试题答案）第一篇：如何做一名优秀的部门经理(满分试题答案)如何做一名优秀的部门经理课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（）√ ABCD把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账虽然是公事，但是私下里解决无视员工的错误正确答案： C2.与上级相处时，哪一项是很忌讳的（）√ABCD拼命表现自己突出上级的职位争取机会与上级交流真心赞赏上级的才华与能力正确答案： A3.在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）√ ABCD领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理领导正确的做事情，部门经理做正确的事情领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范正确答案： C4.你认为下列哪种说法不正确（）√A管理者要压制员工的牢骚CD解雇员工之前应先给予几次警告对于一些谣言可以置之不理对于善意美好的议论，部门经理要保持低调正确答案： A5.在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（）√ABCD表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多要掌握适当的时机进行沟通要尽量增加非正式沟通沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作正确答案： C6.部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（）√ABCD了解员工的长处与短处关心员工的个人绩效让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足决策时听取员工的看法正确答案： C7.哪一个属于消极的激励（）√ABCD欣赏下属，发现下属的优点过分强调过程，不注重结果如果员工犯了错误，部门经理及时指出来、批评他、要求他改正对员工进行物质奖励正确答案： B8.哪一个是影响威信的外部因素（）√A道德品质CD领导者的水平情感因素职位的高低正确答案： D9.下列哪种说法不正确（）√ABCD部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题部门经理的一项重要能力是谈判能力作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力正确答案： A10.作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）√ABCD应该花更多的时间在员工身上马上行动比确定目标更重要全面的认识自己将精力集中在处理重要事情上正确答案： B11.在处理冲突时，哪一点不正确（）√ABCD冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突有效冲突是指对部门或个人有利的冲突有效冲突也可能转化成有害冲突冲突经常是突然产生的正确答案： D12.在建立威信时，你认为哪一点不正确（）√A权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信CD如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信道德品质是影响威信建立的内因助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信正确答案： B13.你认为哪一个不是部门经理的特征（）√ABCD正确的做事情着眼于目前挑战惯例、寻找新的途径需要管理制度加以规范正确答案： C14.批评下属时，你认为哪一点不正确（）√ABCD批评的目的就是明确事情的对错与否要避免当众批评批评的时候要对事不对人只批评一次，不要旧帐重提正确答案： A15.认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向（）√ ABCD卓越型行动型理智型和谐型正确答案： A第二篇：怎样做一名优秀的部门经理怎样做一名优秀的部门经理》学习心得各位领导、各位同仁：大家下午好！在此，我向大家汇报本次学习班学习心得，与大家共同交流。
如何成为一个成功的职业经理人3套答案
如何成为一个成功的职业经理人3套答案第一篇：如何成为一个成功的职业经理人3套答案《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(C卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题(参考答案一,单项选择题1,在现代管理新观念中,管理者的主要任务是A, A, 作出决策 B, B, 分配资源 C, C, 管理员工 D, D, 对日常每个细节工作进行管理 2,下列权力中哪个属于经理人强的权力 A,合法权 B,典范权 C,报酬权 D,强制权 3,经理人自身的机会源于 A,公司 B,员工 C,股东 D,客户4,家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养 A,伦理观念 B,纪律观念 C,规章观念 D,秩序观念 5,团队精神要从谁做起 A,子女 B,学生 C,员工 D,经理人 6,下列不属于经理人作出决策应该注意的是 A, A, 紧急 B, B, 公正 C, C, 效果 D, D, 效率 7,衡量一个企业效率高低的有效指标是 A, A, 销售利润 B, B, 生产成本 C, C, 企业负债 D, D, 生产产量 8,有关能力和意愿的表是 A, A, 由下级填给上级看的 B, B, 由上级填给下级看的 C, C, 由部门主管填给自己看的 D, D, 由企业主管填给自己看的 9,下列选项中,那个因素是企业发展的基础A, A, 正确决策 B, B, 团队精神 C, C, 创新学习 D, D, 企业文化 10,成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种 A, A, 损失 B, B, 收益 C, C, 成本 D, D, 存款11, “凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化 A, A, 销售部门 B, B, 业务策划部门 C, C, 人力资源部门 D, D, 财务部门 12,下列选项中,不属于“3Q”的一项是 A, A, AQ B, B, EQ C, C, GQ D, D, IQ 13,下列哪项不是逆境帮助生存,增强斗志的原因 A, A, 敌人帮助成长 B, B, 逆境向往成功 C, C, 危机提高警觉 D, D, 困境刺激思维 14,下列职业中工作压力最大的是 A, A, 矿工 B, B, 警察 C, C, 军人 D, D, 经理人 15,一个人的个人魅力大,他的什么权就大 A, A, 合法权 B, B, 强制权 C, C, 专家权 D, D, 典范权,单项选择题1,B;2,B;3,B;4,A;5,D;6,B;7,A;8,D;9,D;10,C;11,C;12,C;13,B;14,A;15,D《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(B卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题(参考答案一,单项选择题 1,企业要有很好的利润,首先要有很好的E, A, 顾客F, B, 员工 G, C, 经理 H, D, 决策者 2,经过研究证明什么是成为伟人的第一条件 A,自信 B,果断 C,智力 D,积极主动的态度 3,停顿性组织解决部门之间问题的方法是 A,水平沟通 B,互相谅解 C,根据项目调整 D,由领导开会协调 4,参与型的领导模式中,领导相对于其他员工的位置是 A,在上面监督领导 B,在中间与员工共同工作 C,员工以领导为核心开展工作 D,在员工下面支持工作5,企业培训,对于一个人的团队精神的培养,主要在于A,伦理问题 B,纪律问题 C,规章问题 D,秩序问题 6,经理人应该把思考力用在 E,A, 顾客身上 F, B, 员工身上 G, C, 决策上 H, D, 协调上 7,企业的效率用公式表示 E, A, 效率=利润/成本 F, B, 效率=成本/利润 G, C, 效率=产出/投入 H, D, 效率=投入/产出 8,下列不属于“经理人的三张表”的是 E, A, 有关重要和紧急的表 F, B, 有关效率和效果的表 G, C, 有关能力和意愿的表 H, D, 有关决策与执行的表 9,企业文化说到底就是企业的E, A, 口号 F, B, 软件 G, C, 希望 H, D, 目标 10,作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是 E, A, 敢于作出重大决策 F, B, 敢于承担过错 G, C, 鼓励员工冒险 H, D, 谨慎地对待授权 11,下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是 E, A, 主文化中包含次文化 F, B, 次文化中包含主文化 G, C, 主文化与次文化处于同等地位 H, D, 主文化不会超出次文化的范围 12,一个人的逆境来自于三个方面,其中不包括 E, A, 来自个人的 F, B, 来自学校的 G, C, 来自工作的 H, D, 来自社会的 13,对于员工来说,什么是最大的压力源 E, A, 个人 F, B, 工作 G, C, 婚姻 H, D, 社会14,经理人的工作压力排在下列哪些人之前 E, A, 矿工 F, B, 警察 G, C, 军人 H, D, 民航机驾驶人员 15,在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触E, A, 业务人员 F, B, 部门经理 G, C, 公司主管 H, D, 会计人员一,单项选择题1,A;2,C;3,D;4,C;5,C;6,A;7,C;8,D;9,B;10,C;11,A;12,B;13,C;14,C;15,D《如何成为一个成功的职业经理人》测试题(A 卷)如何成为一个成功的职业经理人》测试题参考答案一,单项选择题 1,在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的 I, A,经理 J, B,主管 K, C,业务经理 L, D, 员工 2,什么是情商的基础,是领导群众的基础,是充分发展一家企业,一个国家的重大基础.A,知识B,能力C,诚实D,权威3,要做到诚信,经理人需要做到3 点工作中,不包括 A,认识自己 B,关心员工 C,了解客户 D,投入地工作 4,下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件 A,自主性 B,合法性 C,思考性 D,合作性 5,作为一个成功的经理人,下列哪项不是其首先应做的事情A,思考你的决策 B,计划你的工作 C,把员工教育好 D,时时听取员工汇报6,用什么解释执行力最为恰当 I, A, 员工 J, B, 顾客 K, C, 重要和紧急,效果和效率 L, D, 接班人 7,经理人的注意力应该首先放在 I, A, 很重要和很紧急的事情 J, B, 很重要不紧急的事情 K, C, 不重要但是很紧急的事情L, D, 既不重要也不紧急的事情8,对于本门课程,如果老师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来说,本门课应是 I, A, 有效果又有效率 J, B, 有效果但没效率 K, C, 有效率没效果L, D, 既没效果又没效率9,每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表,这张表是I, A, 有关效率和效果的表 J, B, 有有关决策与执行的表 K, C, 有关能力和意愿的表 L, D, 有关重要和紧急的表 10,企业的创始人哲学,最直接影响的是 I, A, 高级主管 J, B, 用人政策 K, C, 社会化作用 L, D, 组织文化 11,企业运作时完全靠什么主导I, A, 强文化 J, B, 主文化 K, C, 弱文化 L, D, 次文化 12 , 一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力 , 英文简写为 I, A, AQ J, B, EQ K, C, IQ L, D,GQ 13,逆经商数很高的人,在面对不断增强的困难,AQ 值会不断的 I, A, 下降 J, B, 持恒 K, C, 上升 L, D, 消失14,下列不是经理人缓解员工压力的方法的是 I, A, 要让下属知道你对他有什么希望 J, B, 给下属适当的压力 K, C, 给下属各种沟通的渠道 L, D, 为下属解决必要的社会问题15,我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是 I, A, 没有给员工足够的培训 J, B, 没有给员工足够的报偿K, C, 没有是用好自己的员工 L, D, 没有让员工真正接受市场一,单项选择题1,D;2,C;3,B;4,B;5,D;6,D;7,A;8,C;9,C;10,B;11,B;12,B;13,C;14,D;15,D第二篇：如何成为一个成功的职业经理人答案如何成为一个成功的职业经理人答案单选题1.经理人的注意力应该首先放在回答：正确1.A2.B3.C4.D 很重要和很紧急的事情很重要不紧急的事情不重要但是很紧急的事情既不重要也不紧急的事情2.下列不属于“经理人的三张表”的是回答：正确1.A2.B3.C4.D 有关重要和紧急的表有关效率和效果的表有关能力和意愿的表有关决策与执行的表3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础回答：正确1.A2.B3.C4.D 正确决策团队精神创新学习企业文化4.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确2.B3.C4.D 敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权5.企业运作时完全靠什么主导回答：正确1.A2.B3.C4.D 强文化主文化弱文化次文化6.下列选项中，不属于“3Q”的一项是回答：正确1.A2.B3.C4.D AQEQGQIQ7.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确1.A2.B3.C4.D 个人工作婚姻社会8.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的回答：正确1.A2.B3.C4.D 下降持恒上升消失9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）回答：正确1.A2.B 经理主管4.D 业务经理员工10.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是回答：正确1.A2.B3.C4.D 没有给员工足够的培训没有给员工足够的报偿没有用好自己的员工没有让员工真正接受市场经济11.停顿型组织解决部门之间问题的方法是回答：正确1.A2.B3.C4.D 水平沟通互相谅解根据项目调整由领导开会协调12.要做到诚信，经理人需要做到3点工作中，不包括回答：正确1.A2.B3.C4.D 认识自己关心员工了解客户投入地工作13.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于回答：正确1.A2.B3.C4.D 伦理问题纪律问题规章问题秩序问题14.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情回答：正确1.A2.B3.C4.D 思考你的决策计划你的工作把员工教育好时时听取员工汇报15.用什么解释执行力最为恰当回答：正确1.A2.B3.C4.D 员工顾客重要和紧急、效果和效率接班人第三篇：如何成为一个成功的职业经理人为什么学习本课程作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。
经理人五种自我的深层特征测试答案
经理人五种自我的深层特征测试答案第一篇：经理人五种自我的深层特征测试答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.关于经理人要深入认识并驾驭“自我”特征的积极、消极面，表述正确的是：√ A B C D 是简单的基本功是可有可无的是高深晦涩的是一项严峻的使命和任务正确答案： D2.下列选项中，属于积极父性自我常见的深层特征的是：√ A B CD 保持传统、重视规范攻击性、排他性强过于自信理性、注重数据正确答案： A3.关于消极父性自我特征的常见表现，表述错误的是：√ A B C D 不容下属申辩喜欢掩饰自己的错误办事果断高傲自大正确答案： C4.当管理者属于积极的母性自我时，所体现的特征是：√ A B C D 偏爱某些员工过度包容宽容员工的合理性错误越俎代庖正确答案： C5.消极母性自我，容易给下属造成的危害是：√ A B C D 退缩或反抗依赖和低能消沉和封闭缺乏信心正确答案： B6.下列选项中，属于消极成人自我所体现的深层特征是：√ A B CD 缺少诗意和梦想易怒、头脑顽固重视规范从多个角度审视问题正确答案： A7.关于经理人积极父性自我的实践，主要应用的时机是：√ A B CD 绩效差的下属犯错误优秀员工违反企业规章战略坚持和制度维护员工产生内部矛盾正确答案： C8.下列选项中，属于积极自由童心的经理人深层特征的是：√ A BC D 富有直观力和创造力人际关系融洽感情用事缺少个人观点正确答案： A9.消极自由童心的经理人自控能力较差，在工作中的常见表现不包括：√ A 政令朝令夕改 B 做重大决定，不经思考 C 受到上司不公平待遇，也忍着 D 过于推诿，不承担责任正确答案： C10.当消极顺从童心归于膨胀时，会产生消极特征，其中不包括：√ A 忍气吞声 B 忍辱负重 C 看眼色行事 D 容易自责正确答案： B 判断题11.管理者积极的父性自我特征，容易让下属产生畏惧。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12.管理者积极的母性自我特征，会使下属内心产生信服和尊重。
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4.
D 领导成就
错误 15.职业经理人最重要的是：
1.
2.
3.
4.
A 提升自己的能力
B 获得对方的认同
C 提升公司本身的管理能力，改善企业的管理架构
D 以上都不对
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置2试时32卷，3各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并25工且52作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
如何做一名优秀的部门经理(满分试题答案)
如何做一名优秀的部门经理课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（）√A把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿B按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账C虽然是公事，但是私下里解决D无视员工的错误正确答案： C2. 与上级相处时，哪一项是很忌讳的（）√A拼命表现自己B突出上级的职位C争取机会与上级交流D真心赞赏上级的才华与能力正确答案： A3. 在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）√A领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前B领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理C领导正确的做事情，部门经理做正确的事情D领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范正确答案： C4. 你认为下列哪种说法不正确（）√A管理者要压制员工的牢骚B解雇员工之前应先给予几次警告C对于一些谣言可以置之不理D对于善意美好的议论，部门经理要保持低调正确答案： A5. 在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（）√A表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多B要掌握适当的时机进行沟通C要尽量增加非正式沟通D沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作正确答案： C6. 部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（）√A了解员工的长处与短处B关心员工的个人绩效C让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足D决策时听取员工的看法正确答案： C7. 哪一个属于消极的激励（）√A欣赏下属，发现下属的优点B过分强调过程，不注重结果C如果员工犯了错误，部门经理及时指出来、批评他、要求他改正D对员工进行物质奖励正确答案： B8. 哪一个是影响威信的外部因素（）√A道德品质B领导者的水平C情感因素D职位的高低正确答案： D9. 下列哪种说法不正确（）√A部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题B部门经理的一项重要能力是谈判能力C作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队D作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力正确答案： A10. 作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）√A应该花更多的时间在员工身上B马上行动比确定目标更重要C全面的认识自己D将精力集中在处理重要事情上正确答案： B11. 在处理冲突时，哪一点不正确（）√A冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突B有效冲突是指对部门或个人有利的冲突C有效冲突也可能转化成有害冲突D冲突经常是突然产生的正确答案： D12. 在建立威信时，你认为哪一点不正确（）√A权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信B如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信C道德品质是影响威信建立的内因D助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信正确答案： B13. 你认为哪一个不是部门经理的特征（）√A正确的做事情B着眼于目前C挑战惯例、寻找新的途径D需要管理制度加以规范正确答案： C14. 批评下属时，你认为哪一点不正确（）√A批评的目的就是明确事情的对错与否B要避免当众批评C批评的时候要对事不对人D只批评一次，不要旧帐重提正确答案： A15. 认为只要自己付出努力，就能得到相应的回馈和奖励，属于哪种领导风格的基本取向（）√A卓越型B行动型C理智型D和谐型正确答案： A。
高层经理人的八项修炼考试答案
高层经理人的八项修炼单选题正确1.属于理念层次的领导技巧是哪一项1. A 有清晰的经营战略2. B 有合理的组织架构3. C 确保组织资源到位4. D 展示企业发展愿景正确2.科学决策流程的第一步是1. A 分析决策的影响2. B 分析问题和机会3. C 遵循原则4. D 决策正确3.企业变革的第五个阶段是1. A 进行组织诊断2. B 建立快速解决问题团队3. C 创新并追求卓越4. D 整理组织结构正确4.对修炼的层次而言，最低的一个层次是1. A 精髓2. B 原理3. C 技巧4. D 原则正确5.学习型组织的五项修炼中不是用于帮助企业突破未来将会遇到的障碍的是1. A 系统思考2. B 自我超越3. C 团队学习4. D 心智模式正确6.核心竞争力的特征中不包括1. A 累积性2. B 创造价值3. C 同一化4. D 难以模仿正确7.以强化危机意识为管理重点是以下哪一个企业周期1. A 稳定期与官僚期2. B 官僚期与青春期3. C 青春期与壮年期4. D 壮年期与稳定期正确8.在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍1. A 系统思考和团队学习2. B 自我超越和共同愿景3. C 团队学习和自我超越4. D 共同愿景和系统思考正确9.企业向自己的职工展示未来的发展远景和战略计划，让部属感觉有未来，让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。
这是属于哪种层次的领导技巧1. A 战略层次2. B 制度层次3. C 理念层次4. D 行为层次正确10.集中战略属于哪一种战略模式1. A 维持战略2. B 成长战略3. C 撤退战略4. D 核心战略正确11.人力资源在哪一个产业时代不受重视1. A 农业时代2. B 工业时代3. C 以服务和营销为主的时代4. D 知识经济时代正确12.关于领导力的描述中不正确的是1. A 领导力就是影响力2. B 领导力是一种凝聚的力量3. C 领导力就是决定力量4. D 领导力不是影响力正确13.管理体系的最高境界是指1. A 自主化管理2. B 制度化管理3. C 规范化管理4. D 目标化管理正确14.在企业竞争力的四个层次中，核心竞争力是指1. A 资源的竞争力2. B 功能的竞争力3. C 多功能的竞争力4. D 系统化能力整合正确15.如果把人才分为六种层次,最高层次的人才是1. A 结构性管理人才2. B 深度通才3. C 整合型经营者4. D 多功能技术人才。
管理者的自我认知课后测试答案
管理者的自我认知课后测试答案
一、单选题
1、以下哪个选项不属于职业经理人管理好自己？（10 分）
A 自我认知
B 角色定位
C 时间管理
D 目标管理
正确答案:D
2、本我原则是以什么为准？（10 分）
A快乐
B理想
C信念
D他人利益
正确答案:A
3、“睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋”从哲学角度讲是一种什么含义（10 分）
A本我
B自我
C超我
D他我
正确答案:A
二、多选题
1、管理的五大职能有哪些？（10 分）
A计划
B组织
C人事管理
C领导
E控制
正确答案:A B C D E
2、心理学上将人分为哪三个部分（10 分）
A 自我
B 本我
C 超我
D 他我
正确答案:A B C
3、哪些属于管理职能里“计划”职能选项的？（10 分）
A 任务/战略的计划
B 目标的设定
C 资源的分析与整合
D 问题的预测与处理
正确答案:A B C D
三、判断题
1、管理的定义：管理就是领导一个团队实现预定目标。
（10 分）A正确
B错误
正确答案:正确
2、低消耗，低产出是有效能的管理（10 分）
A正确
B错误
正确答案:错误
3、希望自己能够拥有更多的财富是一种本我体现（10 分）A正确
B错误
正确答案:正确
4、现实生活中是不存在超我的人（10分）
A正确
B错误
正确答案:错误。
时代管理 如果做一名优秀的部门经理 试题及答案
时代管理如果做一名优秀的部门经理试题及答案单选题正确1.下面哪一项不能保证与上级有效的相处（）1. A 拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上2. B 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言3. C 抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖4. D 向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要正确2.与上级相处时，哪一项是很忌讳的（）1. A 拼命表现自己2. B 突出上级的职位3. C 争取机会与上级交流4. D 真心赞赏上级的才华与能力正确3.如果管理程度和沟通程度都比较低，属于哪种类型的管理方式（）1. A 命令型的领导2. B 指导型的领导3. C 辅导性的领导4. D 授权型的领导正确4.你认为下列哪种说法不正确（）1. A 管理者要压制员工的牢骚2. B 解雇员工之前应先给予几次警告3. C 对于一些谣言可以置之不理4. D 对于善意美好的议论，部门经理要保持低调正确5.哪一项是可以授权的工作（）1. A 解决部门之间的冲突2. B 培养下属3. C 维护纪律和制度4. D 收集事实与数据错误正确为：D6.在评价下属时，哪一点不正确（）1. A 评价要对事不对人2. B 不应该给下属过高的评价3. C 在批评的时候要针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事4. D 在批评时首先要指出工作中的不足错误正确为：D7.为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（）1. A 该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视的那些内容2. B 一定要确保该任务在1-3个月内取得成功3. C 如果发现任务无法完成，应该马上放弃4. D 确定的任务一定要做到公开错误正确为：D8.在部门经理的管理角色中，哪个是错误的（）1. A 正确的做事情2. B 安于现状，忙于行政管理3. C 需要管理制度加以规范4. D 顺利达成效果正确9.哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略（）1. A 妥协策略2. B 迁就策略3. C 协作策略4. D 回避策略正确10.哪一个是影响威信的外部因素（）1. A 道德品质2. B 领导者的水平3. C 情感因素4. D 职位的高低正确11.在部门逐渐步入正轨的开始阶段，可以采用哪种管理方式（）1. A 命令型的领导方式2. B 辅导型的领导方式3. C 指导型的管理方式4. D 授权型的管理方式正确12.在处理冲突时，哪一点不正确（）1. A 冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突2. B 有效冲突是指对部门或个人有利的冲突3. C 有效冲突也可能转化成有害冲突4. D 冲突经常是突然产生的错误正确为：C13.你认为哪一个不是部门经理的特征（）1. A 正确的做事情2. B 着眼于目前3. C 挑战惯例、寻找新的途径4. D 需要管理制度加以规范正确14.批评下属时，你认为哪一点不正确（）1. A 批评的目的就是明确事情的对错与否2. B 要避免当众批评3. C 批评的时候要对事不对人4. D 只批评一次，不要旧帐重提错误正确为：C15.你认为下列哪种说法不正确（）1. A 如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人2. B 培养接班人并不是在给自己找竞争对手3. C 领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作4. D 作为一个部门经理要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬。
如何成为一个成功的职业经理人（试题答案）
如何成为一个成功的职业经理人（试题答案）第一篇：如何成为一个成功的职业经理人(试题答案)如何成为一个成功的职业经理人•课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.下列选项中，那个因素是企业发展的基础√ABCD正确决策团队精神创新学习企业文化正确答案： D2.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是√ ABCD敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权正确答案： C3.企业运作时完全靠什么主导√ABCD强文化主文化弱文化次文化正确答案： B4.下列选项中，不属于“3Q”的一项是√AAQCDGQIQ正确答案： C5.一个人的逆境来自于三个方面，其中不包括√ABCD来自个人的来自学校的来自工作的来自社会的正确答案： B6.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为√ABCDAQEQIQGQ正确答案： B7.企业要有很好的利润，首先要有很好的√ABCD顾客员工经理决策者正确答案： A8.经理人的工作压力排在下列哪些人之前√A矿工CD警察军人民航机驾驶人员正确答案： C9.下列职业中工作压力最大的是√ABCD矿工警察军人经理人正确答案： A10.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是√ABCD没有给员工足够的培训没有给员工足够的报偿没有用好自己的员工没有让员工真正接受市场经济正确答案： D11.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触√ABCD业务人员部门经理公司主管会计人员正确答案： D12.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是×A在上面监督领导CD在中间与员工共同工作员工以领导为核心开展工作在员工下面支持工作正确答案： C13.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养√ ABCD伦理观念纪律观念规章观念秩序观念正确答案： A14.企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于√ABCD伦理问题纪律问题规章问题秩序问题正确答案： C15.作为一个成功的经理人，下列哪项不是其首先应做的事情√ABCD思考你的决策计划你的工作把员工教育好时时听取员工汇报正确答案： D第二篇：如何成为一个成功的职业经理人试题答案测试成绩：73.33分。
时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案
时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案第一篇：时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！单选题正确1.经理人的注意力应该首先放在1.2.3.4.A 很重要和很紧急的事情B 很重要不紧急的事情C 不重要但是很紧急的事情D 既不重要也不紧急的事情正确2.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是1.2.3.4.A 有效果又有效率B 有效果但没效率C 有效率没效果D 既没效果又没效率正确3.下列不属于“经理人的三张表”的是1.2.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表3.4.C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确4.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确5.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是1.2.3.4.A 敢于作出重大决策B 敢于承担过错C 鼓励员工冒险D 谨慎地对待授权正确6.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.2.3.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门4.D 财务部门正确7.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确8.下列职业中工作压力最大的是1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 经理人正确9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）1.2.3.4.A 经理B 主管C 业务经理D 员工正确10.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是1.2.3.4.A 作出决策B 分配资源C 管理员工D 对日常每个细节工作进行管理错误11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是1.2.3.4.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工D 没有让员工真正接受市场经济错误12.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员错误13.经理人自身的机会源于1.2.3.4.A 公司B 员工C 股东D 客户正确14.停顿型组织解决部门之间问题的方法是1.2.3.4.A 水平沟通B 互相谅解C 根据项目调整D 由领导开会协调错误15.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作第二篇：如何成为一个成功的职业经理人_时代光华答案学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是回答：正确1.A 有效果又有效率2.B 有效果但没效率3.C 有效率没效果4.D 既没效果又没效率2.下列不属于“经理人的三张表”的是回答：正确1.A 有关重要和紧急的表2.B 有关效率和效果的表3.C 有关能力和意愿的表4.D 有关决策与执行的表3.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是回答：正确1.A 有关效率和效果的表2.B 有关决策与执行的表3.C 有关能力和意愿的表4.D 有关重要和紧急的表4.企业文化说到底就是企业的回答：正确1.A 口号2.B 软件3.C 希望4.D 目标5.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1.A 损失2.B 收益3.C 成本4.D 存款6.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确1.A 敢于作出重大决策2.B 敢于承担过错3.C 鼓励员工冒险4.D 谨慎地对待授权7.什么是情商的基础，是领导群众的基础，是充分发展一家企业、一个国家的重大基础回答：正确1.A 知识3.C 诚信4.D 权威8.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确1.A 个人2.B 工作3.C 婚姻4.D 社会9.企业要有很好的利润，首先要有很好的回答：正确1.A 顾客2.B 员工3.C 经理4.D 决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确1.A 矿工2.B 警察3.C 军人4.D 民航机驾驶人员11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是回答：正确1.A 没有给员工足够的培训2.B 没有给员工足够的报偿3.C 没有用好自己的员工4.D 没有让员工真正接受市场经济12.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1.A 合法权2.B 强制权3.C 专家权4.D 典范权13.经理人自身的机会源于回答：正确2.B 员工3.C 股东4.D 客户14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确1.A 自主性2.B 合法性3.C 思考性4.D 合作性15.用什么解释执行力最为恰当回答：正确1.A 员工2.B 顾客3.C 重要和紧急、效果和效率4.D 接班人第三篇：时代光华—如何成为一个成功的职业经理人(时代光华课程答案)[推荐]学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.衡量一个企业效率高低的有效指标是回答：正确1.A销售利润2.B生产成本3.C企业负债4.D生产产量2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是1.A有关效率和效果的表2.B有关决策与执行的表3.C有关能力和意愿的表4.D有关重要和紧急的表3.企业文化说到底就是企业的回答：正确1.A口号3.C希望4.D目标4.成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种回答：正确1.A损失2.B收益3.C成本4.D存款5.企业的创始人哲学，最直接影响的是回答：正确1.A高级主管回答：正确2.B3.C4.D用人政策社会化作用组织文化6.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答：正确1.A2.B3.C4.D销售部门业务策划部门人力资源部门财务部门7.企业运作时完全靠什么主导回答：正确1.A2.B3.C4.D强文化主文化弱文化次文化8.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为回答：正确1.A2.B3.C4.DAQ EQ IQ GQ9.企业要有很好的利润，首先要有很好的回答：错误（建议选择B，A和D都是错的）1.A2.B3.C4.D顾客员工经理决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确1.A2.B3.C4.D矿工警察军人民航机驾驶人员11.一个人的个人魅力大，他的什么权就大回答：正确1.A2.B3.C4.D合法权强制权专家权典范权12.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是回答：错误（建议选择B）1.A2.B3.C4.D在上面监督领导在中间与员工共同工作员工以领导为核心开展工作在员工下面支持工作13.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养回答：正确1.A2.B3.C4.D伦理观念纪律观念规章观念秩序观念14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确1.A2.B3.C自主性合法性思考性4.D合作性15.团队精神要从谁做起回答：正确1.A2.B3.C4.D子女学生员工经理人第四篇：如何成为一个成功的职业经理人(时代光华-测试答案) 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！单选题正确1.衡量一个企业效率高低的有效指标是1.2.3.4.A 销售利润B 生产成本C 企业负债D 生产产量正确2.下列不属于“经理人的三张表”的是1.2.3.4.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确3.下列选项中，那个因素是企业发展的基础1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确4.企业的创始人哲学，最直接影响的是1.2.3.4.A 高级主管B 用人政策C 社会化作用D 组织文化正确5.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.2.3.4.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门D 财务部门正确6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确7.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的1.2.3.4.A 下降B 持恒C 上升D 消失正确8.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因1.2.3.4.A 敌人帮助成长B 逆境向往成功C 危机提高警觉D 困境刺激思维正确9.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 民航机驾驶人员正确10.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是1.2.3.4.A 要让下属知道你对他有什么希望B 给下属适当的压力C 给下属各种沟通的渠道D 为下属解决必要的社会问题正确11.我国许多企业中，员工对待顾客态度冷漠，究其原因是1.2.3.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工4.D 没有让员工真正接受市场经济正确12.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员错误13.参与型的领导模式中，领导相对于其他员工的位置是1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作正确14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件1.2.A 自主性B 合法性3.4.C 思考性D 合作性正确15.团队精神要从谁做起1.2.3.4.A 子女B 学生C 员工D 经理人第五篇：如何成为一个成功的职业经理人试题及答案学习课程：如何成为一个成功的职业经理人单选题1.企业的效率用公式表示回答：正确 1.A2.B3.C4.D效率=利润/成本效率=成本/利润效率=产出/投入效率=投入/产出2.经理人的注意力应该首先放在回答：正确1.A2.B3.C4.D很重要和很紧急的事情很重要不紧急的事情不重要但是很紧急的事情既不重要也不紧急的事情3.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力，英文简写为回答：正确1.A2.B3.C4.DAQ EQ IQ GQ4.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的（）回答：正确1.A经理3.C4.D业务经理员工5.在现代管理新观念中，管理者的主要任务是回答：正确 1.A2.B3.C4.D作出决策分配资源管理员工对日常每个细节工作进行管理6.在企业中，下列哪种人最不常与顾客接触回答：正确 1.A2.B3.C4.D业务人员部门经理公司主管会计人员7.作为企业的经理人，情绪商数（EQ）的最高境界是回答：正确1.A2.B3.C4.D敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权8.家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养回答：正确1.A伦理观念3.C4.D规章观念秩序观念9.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件回答：正确 1.A2.B3.C4.D自信果断智力积极主动的态度10.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答：正确 1.A2.B3.C4.D自主性合法性思考性合作性11.下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因回答：正确 1.A2.B3.C4.D敌人帮助成长逆境向往成功危机提高警觉困境刺激思维12.“凡事都低调处理，不愿意得罪人，特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答：正确1.A销售部门3.C人力资源部门4.D财务部门13.对于员工来说，什么是最大的压力源回答：正确 1.A个人 2.B工作3.C婚姻4.D社会14.逆境商数很高的人，在面对不断增强的困难，AQ值会不断的1.A下降 2.B持恒3.C上升4.D消失15.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答：正确 1.A矿工2.B警察3.C军人4.D民航机驾驶人员回答：正确。
提升人际交往能力的五把钥匙(含考试试题答案)
提升人际交往能力的五把钥匙第一讲经理人的结构划分经理人的自我结构1．认识自我是永恒的人生主题认识自我是经理人毕生发展的主题，管理者要先做认识自我的主人，再做管理自我的管理者，最后做管理下属的管理者。
2．交互作用分析理论上世纪60年代初,美国著名的精神分析心理学家艾瑞克·伯恩（Eric Berne）提出了博大精深的交互作用分析理论（Transactional Analysis）,简称为TA。
该理论堪称经理人认识自我、修炼自我的有效钥匙。
3．经理人的自我结构经理人的自我结构,从宏观上划分三个部分：P：父母自我A：成人自我C：儿童自我图1—1 经理人自我结构宏观分析经理人的自我结构，从微观上划分五方面：FP：父母自我MP：母性自我A：成人自我FC:自由童心AC: 顺从童心图1—2 经理人自我结构微观分析4.经理人自我的表层和深层特征经理人的自我结构包含表层特征和深层特征，表层特征和深层特征会在后面的内容中详细介绍.第二讲经理人五种自我的表层特征经理人父母自我的表层特征1.父性自我的表层特征常用语言“真不像话"、“怎么搞的”、“谁让你这么干的”、“我不想再重复第二遍"、“没什么好解释的”、“不许犯重复性错误"等言语，并常用典故和教训。
声音严厉、指责、轻视、训斥,表现得不耐烦.典型行为皱眉头、指指点点、怒视别人、双手叉腰或交叉在胸前、拍桌子、背着手、手指别人，好争论等.典型态度道德评判、说教型、权威型,主张惩恶扬善。
【自检1—1】您的父性自我的典型口头禅：1．对待部下________________________________2．对待爱人________________________________3．对待孩子________________________________2。
母性自我的表层特征常用语言“干得真好”、“还是让我来干吧”、“别担心，一切会好起来的”、“只要你业绩好,什么话都好说”等。
经理人如何构建理想自我测试题及答案
经理人如何构建理想自我测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 经理人的角色刻板中，刻板的A所代表的类型是：√“暴君”型ABCD“飞天”型正确答案：B2. 处于刻板的母性自我状态的经理人，经常的表现是：√对下属过于挑剔AB随和、无所谓CD心有余而力不足正确答案：C3. 下列选项中，属于“艺术家”型管理者在企业中的表现的是：√善于推卸责任AB字斟句酌，枯燥无味CD凡事不与人相争正确答案：A4. 经理人的理想自我结构中，没有落入高分区的是：√FPABCFCD正确答案：A5. 在刻板自我检查表中，需要核对C的特点，其中不包括：√A在不愿执行时，会说“我做不到”BC遇到难题就变得懦弱无能D正确答案：D6. 下列选项中，属于管理者要善于发现并巩固的积极自我类型是：√A母性自我和父性自我BCD正确答案：B7. 关于经理人自我修炼的方面，表述错误的是：√分析突发事件中的自我表现ABC发现并巩固积极的自我D正确答案：D8. 经理人在进行团队建设时，不适于结合的类型是：√母性自我方向的把握者ABC成人自我的战略制定者D正确答案：A9. 关于经理人在组织管理方面的做法，表述错误的是：√在维护规章制度上，增加积极的父性自我和成人自我AB在文体活动中，增加积极的儿童自我CD在业余时间，增加积极的母性自我和儿童自我正确答案：C10. 关于经理人在进行团队建设时，需要注意的事项，表述不当的是：√营造“用心赏识”和“用心接纳”的团队氛围ABCD塑造“条件尊重”和“对错评判”的价值观正确答案：D判断题11. 随性用事、喜形于色、不顾及后果，是“飞天”型管理者的特点。
此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 在经理人的理想自我结构中，只有MP在中分区。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 作为优秀的经理人，应赏识下属的优点，批评其缺点和不足。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 在面对绩效差的下属时，经理人应多一些母性自我和成人自我。
如何成为一个成功的职业经理人（满分试题答案）
如何成为一个成功的职业经理人测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 经理人的注意力应该首先放在√A很重要和很紧急的事情B很重要不紧急的事情C不重要但是很紧急的事情D既不重要也不紧急的事情正确答案： A2. 企业的效率用公式表示√A效率=利润/成本B效率=成本/利润C效率=产出/投入D效率=投入/产出正确答案： C3. 对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华来说，本门课应是√A有效果又有效率B有效果但没效率C有效率没效果D既没效果又没效率正确答案： C4. 每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是√A有关效率和效果的表B有关决策与执行的表C有关能力和意愿的表D有关重要和紧急的表正确答案： C5. 企业文化说到底就是企业的√A口号B软件C希望D目标正确答案： B6. 成功的企业，应该把员工犯错看成企业的一种√A损失B收益C成本D存款正确答案： C7. 企业的创始人哲学，最直接影响的是√A高级主管B用人政策C社会化作用D组织文化正确答案： B8. 企业运作时完全靠什么主导√A强文化B主文化C弱文化D次文化正确答案： B9. 下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是√A主文化中包含次文化B次文化中包含主文化C主文化与次文化处于同等地位D主文化不会超出次文化的范围正确答案： A10. 经过研究证明什么是成为伟人的第一条件√A自信B果断C智力D积极主动的态度正确答案： C11. 对于员工来说，什么是最大的压力源√A个人B工作C婚姻D社会正确答案： C12. 下列哪项不是逆境帮助生存，增强斗志的原因√A敌人帮助成长B逆境向往成功C危机提高警觉D困境刺激思维正确答案： B13. 企业要有很好的利润，首先要有很好的√A顾客B员工C经理D决策者正确答案： A14. 家庭教育对于人的一生至关重要，对于团队精神的培养，家庭教育最主要是对什么的培养√A伦理观念B纪律观念C规章观念D秩序观念正确答案： A15. 企业培训，对于一个人的团队精神的培养，主要在于√A伦理问题B纪律问题C规章问题D秩序问题正确答案： C。
如何做一名优秀的部门经理+试题答案时代光华课程
ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD单选题1. 哪种方法不能很好的激发自信（）√A 只关注有可能发生的事情B 管理好自己的时间C 做决策时把风险最大化D 尝试从别人那里得到积极的反馈正确答案： C2. 下面哪一项不能保证与上级有效的相处（）√A 拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上B 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言C 抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖D 向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要正确答案： A3. 与上级相处时，哪一项是很忌讳的（）√A 拼命表现自己B 突出上级的职位C 争取机会与上级交流D 真心赞赏上级的才华与能力正确答案： A4. 如果管理程度和沟通程度都比较低，属于哪种类型的管理方式（）√A 命令型的领导B 指导型的领导C 辅导性的领导D 授权型的领导正确答案： D5. 在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）√A 领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前B 领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理C 领导正确的做事情，部门经理做正确的事情D 领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范正确答案： C6. 在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（）√A 表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多B 要掌握适当的时机进行沟通C 要尽量增加非正式沟通D 沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作正确答案： C7. 应对不同类型的老板时，你认为哪一点不正确（）√A 对接受的正规教育低，见识场面也少的老板要给予更多的尊重B 对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情C 向学历高、见识广的老板请教问题时，一定要问一些很高深的问题D 对于女老板，一定要肯定她的价值，并把部分功劳归功于她正确答案： C8. 哪一个不是行动型领导的特征（）√A 行动迅速，愿意冒险B 专注于成就C 具有开创性D 过度控制别人正确答案： D9. 你认为哪个不属于授权的工作（）√A 需要专业技术的工作B 某些特定领域中的决定C 日常工作D 解决部门之间的冲突正确答案： D10. 向上级提建议时，哪一点不正确（）√A 建议被采纳后，不要表现的很得意B 注意时间上的控制，尽量简洁C 所提的建议是自己的想法D 提建议的内容比采用的方式更重要正确答案： D11. 哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略（）√A 妥协策略B 迁就策略C 协作策略D 回避策略正确答案： C12. 下列哪种说法不正确（）√A 部门经理解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题B 部门经理的一项重要能力是谈判能力C 作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队D 作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力正确答案： A13. 在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦（）√A 20岁到25岁左右B 25岁到40岁左右C 40岁到60岁之后D 18岁到22岁左右正确答案： B14. 在建立威信时，你认为哪一点不正确（）√A 权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信B 如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信C 道德品质是影响威信建立的内因D 助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信正确答案： B15. 你认为哪一个不是部门经理的特征（）√A 正确的做事情B 着眼于目前C 挑战惯例、寻找新的途径D 需要管理制度加以规范正确答案： C如何做一名优秀的部门经理第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到部门经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀部门经理角色认知1.优秀部门经理之冰山理论2.部门经理的三大角色3.部门经理的五项基本技能第四讲如何与上司正确相处1.引言2.掌握上司的心理3.与上司相处的八项原则4.应付不同类型的老板5.如何向上司提建议6.正确对待拒绝第五讲如何带领部属(上)1.了解部属的层次2.管理部署3.用利益驱动部属第六讲如何带领部属（中）1.提高部属工作成效的方法2.善于与部属沟通3.将工作有效分配给部属第七讲如何带领部属(下)1.严明纪律2.评价部属3.杜绝谣言4.其它问题的处理第八讲权力与威信1.引言2.行使权力的必备能力3.权力运用的误区4.个人权力不等于个人威信第九讲如何做优秀的教练1.部门经理在辅导中的角色2.辅导策略与计划3.授权第十讲冲突处理1.什么是冲突2.冲突处理策略3.处理部门之间冲突的对策第十一讲职业发展规划1.引言2.如何喜爱你的工作3.员工个人职业生涯规划4.人才梯队计划5.培养和提升领导素质第十二讲为成功添砖加瓦1.自我领导2.减少压力3.把握和创造升迁机会4.从失败中学习5.课程总结第1讲优秀经理的职业素质【本讲重点】①对领导的认识；②部门经理的形象；③四种领导风格对领导的认识什么是领导，一个部门经理就是一个管理者，一个领导。
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61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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让自己成为一位卓越经理人解答
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
做最有价值的经理人考试答案
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！单选题正确1.企业都是：1. A 由企业人事经理在掌控着2. B 由政府高层在掌控着3. C 由职业经理人在掌控着4. D 由一线职工在掌控着正确2.企业的管理者一定要有一种危机意识，这种最大的危机意识是：1. A 行业竞争的危机意识2. B 企业文化的危机意识3. C 市场竞争的危机意识4. D 人员管理的危机意识正确3.真正的企业文化只想达到一个目的，即：1. A 让员工热爱企业2. B 让经理热爱企业3. C 让官员热爱企业4. D 让企业得到社会认可正确4.未来中国的经济一定是以：1. A 国营经济为主2. B 民营经济为主3. C 合资经济为主4. D 独资经济为主正确5.微软公司“让他人变得伟大”的价值观的提出者是：1. A 唐骏2. B 盖茨3. C 比尔4. D 马云正确6.唐骏做职业经理人的原因是：1. A 了解到企业发展阶段和中国企业的成长方式2. B 待遇优厚3. C 压力小4. D 为中国企业引进先进的管理模式正确7.要让老板放权最重要的是：1. A 结合自己的经验管理公司2. B 从公司利益考虑问题3. C 做老板的朋友4. D 拥有足够的能力赢得对方来对你的尊重正确8.企业管理的两个阶段是：1. A 从0到10的阶段和从10到100的阶段2. B 从0到1的阶段和从1到100的阶段3. C 从1到10的阶段和从10到100的阶段4. D 从0到100的阶段和从10到100的阶段正确9.企业文化的根本核心是：1. A 让员工热爱企业2. B 让经理热爱企业3. C 让官员热爱企业4. D 让企业得到社会认可正确10.在外企里，公司的员工只负责向他的直接领导汇报，这种管理模式的优势在于：1. A 员工的权利明晰2. B 员工的工作单一3. C 员工的责任明晰4. D 员工的责任复杂正确11.中国企业最典型的文化是：1. A 员工文化2. B 老板文化3. C 行业文化4. D 和谐文化正确12.“十大帅哥总裁”投票中，唐骏的票源主要是：1. A 青年男士2. B 青年妇女3. C 中老年妇女4. D 老年男士正确13.战术当中最关键的因素是：1. A 创意2. B 方法3. C 勤奋4. D 人脉正确14.企业管理中，外企追求的是：1. A 集体成就2. B 个人成就3. C 团队绩效4. D 领导成就错误15.职业经理人最重要的是：1. A 提升自己的能力2. B 获得对方的认同3. C 提升公司本身的管理能力，改善企业的管理架构4. D 以上都不对。
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单选题
1. 经理人的角色刻板中，刻板的A所代表的类型是：√
A“暴君”型
B“老夫子”型
C“边缘”型
D“飞天”型
正确答案：B
2. 处于刻板的母性自我状态的经理人，经常的表现是：√
A对下属过于挑剔
B随和、无所谓
C特别担心下属把事情办砸
D心有余而力不足
正确答案：C
3. 下列选项中，属于“艺术家”型管理者在企业中的表现的是：√
A善于推卸责任
B字斟句酌，枯燥无味
C事无巨细、事必躬亲
D凡事不与人相争
正确答案：A
4. 经理人的理想自我结构中，没有落入高分区的是：√
A FP
B A
C FC
D AC
正确答案：A
5. 在刻板自我检查表中，需要核对C的特点，其中不包括：√
A在不愿执行时，会说“我做不到”
B难以接受别人的批评
C遇到难题就变得懦弱无能
D很少询问别人的想法和愿望
正确答案：D
6. 下列选项中，属于管理者要善于发现并巩固的积极自我类型是：√
A母性自我和父性自我
B成人自我和儿童自我
C母性自我和儿童自我
D儿童自我和父性自我
正确答案：B
7. 关于经理人自我修炼的方面，表述错误的是：√
A分析突发事件中的自我表现
B坚持事实说话，对事不对人
C发现并巩固积极的自我
D及时评判员工的行为表现
正确答案：D
8. 经理人在进行团队建设时，不适于结合的类型是：√
A母性自我方向的把握者
B顺从童心的实干者
C成人自我的战略制定者
D自由童心的创新开拓者
正确答案：A
9. 关于经理人在组织管理方面的做法，表述错误的是：√
A在维护规章制度上，增加积极的父性自我和成人自我
B在文体活动中，增加积极的儿童自我
C在管理实践中，保持积极的父性自我
D在业余时间，增加积极的母性自我和儿童自我
正确答案：C
10. 关于经理人在进行团队建设时，需要注意的事项，表述不当的是：√
A营造“用心赏识”和“用心接纳”的团队氛围
B分析团队成员的自我结构
C根据自我状态和能力特点搭建团队
D塑造“条件尊重”和“对错评判”的价值观
正确答案：D
判断题
11. 随性用事、喜形于色、不顾及后果，是“飞天”型管理者的特点。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 在经理人的理想自我结构中，只有MP在中分区。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
13. 作为优秀的经理人，应赏识下属的优点，批评其缺点和不足。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
14. 在面对绩效差的下属时，经理人应多一些母性自我和成人自我。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
15. 上级和下级只有更多地运用成人自我，才能够最终实现目标。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确。