房地产企业转型的8大路径
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业作为一个重要的支柱产业，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，随着社会经济形势的变化和市场竞争的加剧，传统的房地产企业面临着许多挑战和压力，迫切需要转型和发展。
一、转型的必要性房地产企业面临着市场需求变化、政策调整、竞争压力等多重因素的影响，传统的开发销售模式已经难以适应当前的市场形势。
转型成为房地产企业发展的必然选择。
通过转型，房地产企业可以适应新的市场需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。
二、转型的方向1. 多元化发展房地产企业可以通过多元化发展，拓宽业务领域，降低单一业务风险。
可以考虑涉足商业地产、物业管理、租赁服务等领域，实现多元化收入。
同时，可以积极开展国际化业务，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。
2. 创新科技应用随着科技的发展，房地产企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，改变传统的运营模式。
可以通过智能化建筑管理系统，提高建筑物的能源利用效率和环境友好性；可以通过虚拟现实技术，提供更加真实、直观的房产展示和体验；可以通过在线销售平台，实现线上线下融合的销售模式。
3. 绿色可持续发展随着环保意识的提升和政府环保政策的推进，房地产企业应积极响应绿色可持续发展的理念。
可以推广使用环保材料，提高建筑物的能源利用效率；可以注重生态环境保护，在开发过程中注重绿化、景观设计，打造生态宜居的社区环境。
三、转型的挑战1. 资金压力房地产企业的转型需要大量的资金支持，包括研发投入、市场推广、技术引进等方面的资金支持。
在转型的过程中，如何解决资金压力是一个重要的挑战。
2. 人才问题房地产企业的转型需要具备新的理念和技能的人才支持，包括市场营销、科技应用、环境保护等方面的专业人才。
如何吸引和培养人才，是一个需要解决的问题。
3. 市场竞争房地产行业竞争激烈，转型的企业需要在市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是一个需要思考和解决的问题。
房地产转型发展建议
房地产转型发展建议
随着经济的发展和社会的进步，房地产行业也需要不断转型发展，以下是一些建议：
多元化发展：房地产企业应该在传统的住宅、商业、办公等领域之外，拓展更多的业务领域，如文化旅游、医疗养老、教育培训等，实现多元化发展。
绿色建筑：随着环保意识的提高，绿色建筑已经成为未来发展的趋势。
房地产企业应该加强对绿色建筑的研究和应用，推广环保、节能、可持续发展的理念。
信息化建设：随着信息技术的发展，房地产企业应该加强信息化建设，提高管理效率和服务质量，实现数字化、智能化、网络化的管理。
服务升级：房地产企业应该加强服务升级，提高服务质量和水平，为客户提供更加个性化、专业化、差异化的服务。
创新发展：房地产企业应该加强创新发展，推动科技创新、管理创新、商业模式创新等，实现可持续发展和长期竞争优势。
总之，房地产企业需要不断转型发展，适应市场变化和社会需求，实现可持续发展和长期竞争优势。
房企转型运营方案
房企转型运营方案一、产业升级：房地产行业是一个极具特色的产业。
未来，房地产企业转型要加大对“网红店”和“科技化”的运作手法，进行深度改造升级，优化产品和服务，增强市场竞争力。
互联网资讯在今天扮演着重要的角色，远程看房成为热门的购房方式。
我国房企可结合5G技术，推出虚拟看房、三维看房等体验优质的样板间，带领消费者感受真实的视觉感受、空间感受、氛围感受，增加房产的吸引力。
二、创新智慧：未来的房地产市场将出现新的经济发展模式，战舰科技、大数据、云计算、物联网等业内领先智慧科技将成为企业实体转型的核心。
改变行业传统固有的模式，实现智慧城市管理，智慧社区建设，智慧家居家电应用，以及多元化的智慧商业模式。
同时，还可以通过数据分析，建立客户画像，精准投放适合的产品和服务；通过智慧物流，提高售后服务质量；利用云计算，实现信息可视化管理，提高业务运营效率，提高企业竞争力。
三、优化营销：针对不同城市，不同地区，公司需要制定相应的营销策略。
借助于社交媒体、移动广告、SEM搜索引擎营销优化、代理及分销商、品牌开发和宣传、线上销售业务，全新的营销新奇成为未来主要的消费市场。
建立智慧营销体系，用大数据加密用户需求，精准用户需求挖掘，实现量身定制。
同时，与一些资源密集型产业合作，特别是金融和互联网公司的合作，共同拓展市场。
四、提高品质：在转型升级之路上，品质是最终决胜劣汰的核心。
智慧升级是企业长久立足的基石，要知道，未来的市场竞争将更加激烈，很多企业会因管理混乱，产品质量不过关，最终被淘汰。
业务流程再造是必经过程，提升管理科学化、效率化是必须行为。
高品质的产品与服务，商业模式在转型过程中，商业模式应根据当前市场的情况做出相应调整，以适应市场需求。
五、提高服务：未来是一个以客户为中心的时代，客户的满意度成为企业经营的核心指标。
富有活力的服务能力会带来更多的客户，有效降低成本费用，从而立于不败之地，打造出百年老店。
提升用户体验，提供优质的售前、售中、售后服务，实现消费者顾客满意度智能化目标。
国有房地产企业转型发展方案
国有房地产企业转型发展方案一、引言国有房地产企业作为我国经济体制改革的重要产物，在改革开放初期起到了承担国家经济布局重任的作用。
然而，随着我国经济进一步发展、社会结构不断优化，国有房地产企业面临着诸多挑战，转型发展亟待解决。
本文将从深度和广度两个维度对国有房地产企业转型发展方案进行全面评估，旨在为国有房地产企业转型提供有价值的参考。
二、国有房地产企业转型发展的重要性国有房地产企业作为经济建设主力军，其转型发展关系到国家经济的可持续发展。
目前，国有房地产企业的存在问题主要包括低效益、高资产负债率、创新能力不足等。
实施转型发展方案成为解决这些问题的关键。
三、深度评估国有房地产企业转型发展方案1. 优势分析国有房地产企业在转型发展过程中，依然具备一定的优势，如政府背景、土地资源、品牌效应等。
这些优势可作为国有房地产企业转型的基础，并为其提供一定的保障。
2. 劣势分析国有房地产企业在转型发展中也存在一些劣势，如体制刚性、管理滞后、人才短缺等。
这些问题需要从根源上加以解决，以实现企业的可持续发展。
3. 机遇分析国家经济的发展和政策的支持为国有房地产企业的转型提供了机遇。
城市更新政策、住房租赁市场开放等为国有房地产企业提供了发展的空间和机会。
4. 挑战分析与机遇相对应的是挑战，国有房地产企业在转型发展过程中也面临着市场竞争激烈、产业链结构调整、企业文化建设等方面的挑战。
如何应对这些挑战，是国有房地产企业转型发展的重要考量。
四、广度评估国有房地产企业转型发展方案1. 提升企业效益国有房地产企业应进一步提升自身效益，加大运营管理力度。
从房地产开发转向物业管理、租赁服务等多元化发展，提升现金流和利润水平。
通过资产整合、拆解重组等方式，优化企业资源配置，增加企业盈利能力。
2. 加强创新能力国有房地产企业应加强创新能力，提升产品的研发与设计水平。
通过引进先进技术、增加研发投入等手段，提高产品的竞争力和附加值。
加强与高等学府、科研机构的合作，提升企业的科技创新能力。
【大势所趋】转型升级的“七条路径”和“三大捷径”（精品）
【大势所趋】转型升级的“七条路径”和“三大捷径”（精品）展开全文企业转型升级已是大势所趋，大家关心和期盼的是我们的企业该通过怎样的方式实现转型升级？实践中有无捷径可寻？先让我们看看企业转型的七条路径。
01需求内涵再定义需求内涵再定义是企业在觉察、洞见客户需求本质的基础上，从潮流趋势、自身资源能力、竞争维度等视角重新解读客户的需求，赋予客户需求新的内容和含义，选择深得客户认可、竞争企业优势不明显的市场定位，以此为“源点”倒逼企业内部各项管理变革和技术变革，从同质竞争中解脱出来，进入新的业务高度和市场空间。
值得注意的是，需求内涵再定义不是简单地对市场进行细分，进而选择目标市场，其关键之处在于企业需要回归对需求的深度思考，对客户的需求（包括情感、态度、理念、行为、偏好、场景、痛点、趋势等）进行系统梳理和重新解读，将业务推向新的高度，从而实现企业转型。
当企业面临以下情况时，可考虑通过需求内涵再定义的路径开启转型：原有需求的理解和定义与同行过于雷同，导致直接的激烈竞争；细分市场的消费特征、行为、习惯、理念与主流市场明显不同；由年龄结构、生活方式变迁、技术进步等因素导致消费者需求，消费行为发生变化等。
新零售背景下，实体门店面对多种复杂的消费者购物场景。
天虹股份将终端消费者的需求内涵定义为：较纯电商更快和交付服务更好、较普通实体店购物效率更高。
为此，天虹股份以线上线下分工协同为重点，开启向“百货（购物中心）+超市+便利店+电商”多业态和全渠道的转型。
将天虹所有业态链接起来的，是“虹领巾”App。
通过虹领巾，天虹将从原来相对独立封闭的经营走向全面开放共享，联合周边社区的所有商户，共享人流和数据，形成一个共生共赢的新型生态圈。
02拓展需求边界拓展需求的边界是指，通过增加和创造在位企业未曾提供的元素，服务于新需求所创造的顾客或从未被满足的潜在顾客，从在位企业力所不及的增量空间展开竞争。
拓展需求的边界本质上是企业避免与在位企业正面搏杀，而且将不同市场的价值主张、价值元素筛选并重新排序，设计差异化的价值主张组合，重新选择了重点的市场空间，开创新的市场需求。
房地产战略转型的8种模式
【地产+X组合拳】房地产战略转型的8种模式房地产业路在何方，开发商转型升级如何走向？一、地产+园区：微笑曲线的价值延伸代表开发商：华夏幸福、张江高科商业模式：园区+地产利润回报：★★★★★开发难度：★★★★★前景展望：★★★★★园区，也即产业地产，是工业地产的升级与换代，是围绕着微笑曲线构建的产业价值链一体化平台，以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营。
华夏幸福基业股份有限公司是其中典型代表。
这家创立于1998年的公司，创造了园区开发运营与城镇开发建设相互促进的“产业新城模式”，也成就其近年来的飞速发展。
其“园区+地产”模式，成为业界样本。
华夏幸福基业在北京周边郊区县市打造的固安产业新城，被业界视为未来中国城镇发展的样本之一。
固安在华夏幸福基业的投资带动下，逐步建成福朋酒店、中央公园、幸福天街、创业大厦、固安规划馆等多个项目。
这个县也从2003年，财政收入不足亿元，位居全市后两名；发展到2011年，财政收入突破10亿元；2013年，预计突破25亿元，连续六年财政收入增幅居全市之首。
对房地产企业而言，产业地产建设与传统房地产开发具有部分替代性。
而当前国家对传统房地产项目不断的进行调控，作为替代性的建设项目这也客观上为产业地产建设创造了更大的经营空间，客观上减少了产业地产的投资风险，提高了运营的稳定性和可控性。
产业地产融合产业经济发展和房地产发展两个概念，突出地产作为产业经济发展平台的功能作用，也将得到更多人的认可和关注，具有稳定的发展空间。
二、地产+旅游：稀缺资源价值最大化代表开发商：华侨城雅居乐新华联商业模式：旅游资源+地产利润回报：★★★★★开发难度：★★★★前景展望：★★★★★依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目，可称为旅游房地产。
较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展一、转型趋势与动力1.面向低碳绿色发展：随着环保意识的增强，社会对低碳环保、绿色生态的要求也在不断提升。
房地产企业需要转型为低碳绿色发展，采用节能环保的建筑材料和技术，打造生态友好的居住环境。
2.服务业态创新：房地产企业可以通过引入各种配套服务，打造更加便利舒适的生活方式。
比如，在小区内设立商业综合体，集中供应各种商品和服务，满足居民的各种需求。
3.多元化经营：房地产企业可以逐步向多元化方向发展，比如拓展物业管理、酒店管理、文化旅游等相关业务。
这样可以增加企业的盈利能力，并且提供更多的就业机会。
4.国际化拓展：随着经济全球化的深入发展，房地产企业也需要拓展国际市场，吸引国外投资者和购房者。
可以通过与外资企业合作或者投资海外项目来开拓国际市场。
二、房地产企业的发展策略1.按需开发：根据市场需求和消费者的购房意愿，进行精细化的市场分析和产品定位。
避免过度开发和库存过剩的情况，提高销售效率。
2.加强品牌建设：通过建立良好的企业形象和品牌口碑，提高企业的知名度和竞争力。
可以通过赞助文化活动、举办公益活动等方式，树立企业的社会责任感。
3.加强人才队伍建设：拥有一支高素质的专业团队是房地产企业成功的关键。
企业应该注重人才培养和绩效考核，吸引和留住优秀的人才。
4.资本运作和股权融资：房地产企业可以通过资本运作和股权融资来增加资金实力，提高企业的发展能力。
可以通过引入战略投资者、发行股票等方式来实现资本运作。
5.加强信息化建设：房地产企业可以通过信息化建设提高管理效率和服务水平。
比如建立客户关系管理系统、项目管理系统等，提高企业的运作效率。
三、面临的挑战和对策1.政策调控：房地产行业受到政府宏观调控的影响较大。
企业需要密切关注政策变化，灵活调整经营策略，规避风险。
2.土地供应压力：房地产企业需要面对土地供应的不足和竞争压力。
可以通过与政府合作、参与土地拍卖等方式，争取到更多的土地资源。
3.人才稀缺：房地产行业需要大量的专业人才，但市场上的人才匮乏。
房地产企业转型的8大路径
房地产企业转型的8大路径随着市场的变化和消费者需求的变化，房地产企业在面临越来越大的压力，需要进行转型。
本文将介绍房地产企业转型的8大路径。
1. 多元化经营房地产企业可以通过多元化经营，拓宽业务范围，增加收入来源。
在房地产业务外，可以考虑拓展金融、医疗、教育等领域。
通过多元化经营，可以降低企业的风险，提高企业的稳定性。
2. 产业化经营随着城市化的进一步推进，房地产企业可以通过产业化经营，将房地产业务与城市基础设施建设、现代物流、文化旅游等行业相结合，打造产业链，提高房地产企业的整体经营效益。
3. 技术创新房地产企业可以通过技术创新来提高效率和降低成本。
比如，引入智能化系统、建筑工艺创新等技术，可以大幅度提高建筑效率、降低建筑成本。
4. 智能家居智能家居是房地产企业转型的一个热点。
通过智能家居系统，可以提供智能家居、智能社区等服务，满足消费者的个性化需求。
5. 环保可持续发展环保可持续发展是一个重要的发展方向。
房地产企业可以通过建设绿色住宅、推广节能减排等措施，实现环保可持续发展，同时提高企业品牌形象。
6. 服务化管理服务化管理是指房地产企业从售楼、交房到物业管理，实现全流程服务化管理。
通过服务化管理，可以提高企业的服务质量，建立品牌形象。
7. 品牌建设品牌建设是一个重要的工作，可以提高企业的市场竞争力。
房地产企业可以通过品牌建设，加强企业文化建设，提高企业形象和声誉。
8. 模式创新模式创新是房地产企业转型的关键。
通过模式创新，可以实现产品升级、业务创新和扩张。
比如，探索多元化运营模式、创新销售模式等。
房地产企业转型需要全面考虑市场需求和发展趋势，掌握最新的房地产发展信息，选择适合的转型路径，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
房地产企业转型的8大路径
房地产企业转型的8大路径笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅发布。
封图设计| Holly 责编| kay 第2133 篇深度好文：7158 字| 9 分钟阅读新时代，地产企业的HR战略升级来自笔记侠00:00 05:06 点此听精华版音频↑更多精彩内容，还需阅读全文哦~全网首发·完整笔记·人才管理本文优质度：★★★★★+ 口感：葡萄笔记君邀您，先思考：您是否关心地产行业的人才战略？中国房地产行业将何去何从？我今天分享的题目是“新时代房地产企业的人力资本战略升级”。
我曾提出“新合伙主义管理论”，并与房地产行业的标杆企业们一起知行合一地研讨、探索实践事业合伙人体系的创新建设。
我们相信，改革开放40年来随着中国经济转型升级的不断深化和前进，中国国家宏观治理的有效经验和制度模式越来越成为可以与西方模式并驾齐驱的中国方案、贡献中国智慧。
那作为市场经济最活跃主体的企业，更应该在这个新时代，跟上中国模式的伟大探索和创新，锐意推进现在企业制度的创新升级，而非仅仅按照西方原教旨主义的公司治理、经营管理模式去刻板模仿。
同样为世界贡献来自中国企业制度创新的中国方案和中国智慧，至少行业里的标杆企业们走到今天，是有这个能力和基础、也应该有这个意识去推动企业制度的创新，管理机制创新与技术性创新同样重要。
尤其是在行业进入变革拐点区和深水区的时候，更需要充分的机制创新，去挖掘、激发企业内生的、主要由人力资本构成的能力和动力，通过人的敏锐变革、奋斗突破、创新创造去支撑企业在行业变革大周期上进行转型升级。
这也正是今天房地产企业所面临的变革挑战和紧迫要求。
我今天结合行业的变化趋势和一些人才管理模式，与大家分享如何结合，如何做创新。
今天我们全面步入了“新时代“，新时代有新导向，有新要求，新要求里孕育了新机遇，也潜藏着新风险。
天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌。
所以，任何一个企业，尤其是处于结构性整体变革拐点的企业——特别是房地产行业，因时而变，才能适者生存；能够跟随这个大势，顺势而为，才有可能大有所为；如果你非一定要逆势而上，那迎接你的可能是毁灭性的结果（我相信这都是常识）。
房企转型的4个方向
房企转型的4个方向房企转型的四个方向近年来，随着经济环境的不断变化和市场竞争的加剧，房地产企业面临着日益严峻的挑战。
在这种背景下，许多房企开始探索转型的道路，以适应市场的需求和变化。
本文将从创新发展、智能化建设、绿色发展和多元化经营四个方向探讨房企转型的策略。
一、创新发展——引领行业趋势房企在转型过程中，创新发展是一条重要的道路。
创新是推动企业进步的动力，只有不断创新，才能满足市场的需求，保持竞争力。
房企可以通过创新产品、服务模式和销售渠道等方面来实现转型。
例如，引入互联网技术，开发智能化住房产品，满足人们对智能化生活的需求；探索共享经济的模式，在房产开发中引入共享办公、共享社区等概念，提供更加多元化的服务。
创新发展将使房企在市场竞争中更具竞争优势，实现可持续发展。
二、智能化建设——提升产品附加值随着科技的不断进步，智能化建设逐渐成为房地产发展的趋势。
房企在转型中应积极采纳智能化技术，提升房屋的附加值。
智能化建设可以从房屋的设计、装修和设备方面入手，通过引入智能化系统、传感器和人工智能等技术，实现房屋的自动化控制、智能环境调节和智能安全管理。
通过智能化建设，房企能够提供更加便捷、高效和智能化的住房产品，提升客户体验和满意度。
三、绿色发展——构建可持续城市在当前全球环境问题日益突出的背景下，房地产企业应当关注绿色发展问题，积极构建可持续城市。
绿色发展是指在满足人们居住需求的同时，最大程度地节约资源、保护环境和提高生活质量。
房企可以在产品设计、材料选择、施工工艺和使用管理等方面注重绿色发展。
例如，在建筑设计中采用节能材料、绿色建筑技术和可再生能源，实现建筑的节能、环保和循环利用。
此外，可以推广低碳出行、提倡垃圾分类等环保行为，积极参与社会责任，树立良好的企业形象。
四、多元化经营——降低行业风险房地产行业的特点是周期性强，行业风险较高。
因此，房企在转型时需要考虑多元化经营的策略。
多元化经营可以通过房企的产业链延伸和战略扩张来实现。
房企转型的4个方向
房企转型的4个方向转型，一个在当前很时髦的词汇。
而只有亲历其中的企业们，才知道个中滋味。
房地产企业的转型始于5年前。
2021年底，肆虐全球的金融危机不经意间拯救了众多因紧缩政策已徘徊在生死边缘的中国房地产企业；2021年，在被整整压抑了一年之后，中国房地产业以一轮超乎想象的上涨行情，引发了诸多社会舆论的高声质疑；一冷一热，先悲观后燃起希冀最后遭到质疑，巨大反差让房地产企业陷入冷思考。
于是，在经历了始于2019年开场的房地产不连续调控之后，房地产企业开场探寻一种“以期平衡住宅市场大起大落引起的收益变动〞为目的的模式或方法。
不同量级、不同背景和不同理想的开发商在转型这杆大标尺下开场逐渐分化。
虽然房地产企业似乎习惯了始终处于一种短期震荡的走势，但转型中的生存环境变化依然让他们惊异。
正如杰克?韦尔奇描绘的，“它远远超过了企业所能够反响和变革的速度。
〞其中最大的变量是来自于互联网和移动互联网的思维冲击，从线性开展到非线性的速度，从最初的对营销环节的渗透到对产业链甚至经营战略的改变，这些几乎超越了所有房地产企业的掌控。
然而，转型没有退路。
一路走来，房企们的步伐虽然蹒跚但却坚决。
他们以“归零〞的心态，采取属于自己的解决方案，初步迎来了企业开展的新阶段：万科把自己的未来定位城市配套效劳商；万达的目标是，2021年公司进入世界文化企业前十名；在房地产界以“唯快不破〞而闻名的恒大放慢了脚步，形成了多元化布局；绿城和万通的轻资产模式虽然截然不同，却同样做的有声有色……在对房地产企业转型进展分析之后，我们发现：虽然这些房地产企业目前还无法做到全部撤出房地产业，但一个事实是，他们开展的脚步正在逐步远离单纯的房地产开发和销售。
一个以房地产为核心，上探〔金融创新〕、下延〔互联网思维〕、左突〔大地域扩张〕、右进〔多元化〕的大地图正在形成。
而伴随着这四者之间的纵横交织、相互作用，房地产企业一改正去人们曾经的印象，正以不同的新形象和新境界展现在人们面前，一个新的规那么和新的商业世界正在逐步浮出水面。
中国房地产企业转型方向的七种未来
中国房地产企业转型方向的七种未来短期而言，房地产公司资产负债表压力有所下降，潜在盈利能力有所恢复。
但中长期来说，市场仍最关注企业转型的问题。
房地产企业可能的转型方向有七大类。
1社区深服务成熟社区是房地产开发终点，也是未来起点。
社区服务发展空间极大。
从医疗到养老，从金融到家政——社区服务的竞争对手(合作伙伴)是在每一个细分服务行业中强大的专业选手。
社区服务的优势是和消费终端零距离，有可能及时了解，反馈，定制和修正消费者需要的服务。
那么开发企业切入这一市场的难度在哪?有人认为是开发企业的物业平台不能有效扩张和复制，其实并非如此。
直到2015年，在市场上收购物业管理权也并非难事，管理精明者还可以通过物业公共空间的商业化利用来避免这种收购在短期亏损。
如果万科、中海、绿城、金地这些物业真的需要大量进入新社区，其实也不是很难。
可是，企业的目标不应该是在每一部电梯里贴满广告，而是在社区增值服务方面真正挑战(或整合)专业选手，变垂直分类的生活服务提供体系为内容多元的社区服务提供平台。
这时候，增加用户数量固然关键，提供特色内容更为重要。
物业管理权有一定的粘性，因为业主召集业委会更换物业公司很困难。
但倘使服务不佳，好比流氓软件无法卸载，不算是什么了不起的护城河。
扩张用户数量极具意义，可企业还应在海量需求中挑选出一点内容去寻求突破。
如何提供有特色的服务内容，并在和专向服务提供商的竞争中取胜?用心整合资源，用心创立品牌。
新一代中国人并不缺乏付费习惯，无奈整体服务质量低下使物业管理微利。
增值服务五花八门，但如何说服用户形成持续付费习惯?如，保安卖给你金融产品，哪怕通过APP贩卖，其相对于专业金融服务公司的优势在哪里?社区食堂，是否明显区别于一般餐厅，而成为社区支付平台的入口?互联网可以消灭信息不对称，可以创造产品外部性，可以打破行政管制提高效率，专车服务使运营空驶率大幅降低，以足够多的用户数量完全覆盖平台开发的技术成本，也使出租车标识垄断毫无意义。
房地产企业转型建议
房地产企业转型建议
随着国家对房地产市场的监管越来越严格，房地产企业的转型已
经势在必行。
以下是几点建议供参考：
1. 加强品牌建设。
品牌是企业长期发展的基础，房地产企业应
注重提高品牌影响力，打造核心竞争力。
2. 深耕一二线城市。
一二线城市的土地、资源相对稀缺，因此
投入也更高，但是相应的市场潜力也更大。
发掘这些城市的发展潜力，需要房地产企业进行更深入的市场研究，提高对当地市场的精准度。
3. 加强科技创新。
在房地产行业，科技创新不仅可以提高企业
效率和智能化水平，更可以让项目更具吸引力。
房地产企业应借鉴先
进科技的应用，打造出更具竞争力的产品。
4. 加强服务。
房地产企业应从产品到服务全面提升，注重服务
的差异化及定制化，满足消费者的多元化需求，增强租户/业主粘性。
5. 加强产业整合。
房地产企业应整合本地产业链资源，将房地
产与相关产业有序连接，实现資源整合，有效利用空间，实现多赛道
营收。
总之，房地产企业要从单纯的资产端到全产业链视角，构建多元
化的商业模式，有所取舍，在激烈的市场竞争中生存和发展。
房地产转型后发展方案
房地产转型后发展方案随着房地产行业的快速发展，房地产企业需要积极转型以适应市场的变化和客户需求的变化。
下面是一些可能的发展方案，以帮助房地产企业实现转型和持续发展：1. 创新产品开发：通过引入创新的产品和服务，房地产企业可以吸引更多的客户并增加市场份额。
例如，可以开发定制化的房屋设计方案，满足不同客户的需求。
2. 加强品牌建设：建立强大的品牌形象和口碑，可以提升房地产企业的竞争力和声誉。
通过有效的营销和宣传策略，房地产企业可以增加知名度，吸引更多的客户。
3. 多元化发展：除了传统的住宅开发，房地产企业可以考虑扩大业务范围，如商业地产开发、物业管理、地产投资等领域。
这样可以减少对市场的依赖度，降低风险。
4. 强化客户关系管理：通过建立和维护良好的客户关系，房地产企业可以提高客户忠诚度和满意度。
可以采用客户关系管理系统，定期与客户进行沟通，了解客户需求，并提供个性化的服务。
5. 推动数字化转型：借助数字技术和互联网，房地产企业可以实现业务流程的自动化和优化，提高工作效率和服务质量。
可以开发房屋在线展示平台、提供在线预约和支付等服务，方便客户。
6. 加强企业文化建设：构建积极向上、团结互助的企业文化，可以提升员工士气和工作效率。
可以通过培训和激励措施，提高员工的专业技能和服务意识。
7. 加大绿色环保力度：在房地产项目中注重绿色环保和可持续发展，可以提高项目的市场竞争力。
可以采用节能环保材料、绿色建筑设计等方式，减少对环境的影响。
8. 与科技公司合作：房地产企业可以与科技公司合作，利用科技公司在人工智能、大数据等领域的优势，优化房地产业务流程，提供更智能化、高效的产品和服务。
总之，房地产企业要想实现转型和持续发展，需要积极创新，不断适应市场的变化和客户需求的变化。
通过开发创新产品、加强品牌建设、多元化发展、强化客户关系管理、推动数字化转型、加大绿色环保力度等措施，可以帮助房地产企业在竞争激烈的市场中获得更好的发展。
房企的发展路线选择
格走势了， 家庭茶余 饭后、 朋友聚会、 学校课堂等各种场合， 上到政府 官员， 下至黎民百姓 ， 有关房价的走势 问题都
成 了人们 关 注 的 热 点话 题 。 费 者 希望 消
城市开发
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在 我 国 经 济 发 展 史 上 ， 们 没 有 人 什 么 时 候 像 现 在 这 样 关 注 房地 产 的 价
略 问题，回顾 各国大 型企业 的经营战 略， 一般 会经历专业化、多元化到归核 化的演化路 径。 理论上， 归核化是～种 过度 多元 化瘦 身后 的战 略， 一种 比 是 较 合 理与集 中的多元化 ， 即企业 的很 多业务都与主营业务是相关的。目前资
● 文 ／ 建 辉 龙
但是， 房地 产 企 业 应 该 瞄 准 什 么
归核化 战略提供 了前所 未有的契机 ， 企业可以进行产业链的纵 向整合， 加强 产业链的管理 ， 实现规模化经营与专业 化经营的协调 此外， 一些有条件的企 业也可 以进行 合理 的横 向并购 ， 收购
一
方 向转型 呢？这是一 个值得 探讨 的战
生存危 机。房地产 企业 战略转型 势在
必 行 ， ０ ９ 房 地 产 行 业 必 然 会 经 历 ２０年
一
次并购重组的浪潮， 有地就 能赚钱、
房地产企业战略转型
房地产企业需要打造战略核心能力应对未来环境与竞争带来的挑战，中国房地产开发企业需要建立在战略、管理控制和执行三个层面9大核心能力的组合体系，以提升综合竞争力。
首先是战略层面，该层面的核心能力体现了企业的方向性，其决定了企业未来发展的方向和企业根本，战略层面核心能力的打造能为企业创造“战略竞争力”。
其次是管理和控制层面，该层面的核心能力体现了企业的管控性，其决定了企业未来业务运营的“质量、成本、效率”和服务水平，管理和控制层面核心能力的打造能为企业创造“管理竞争力”。
最后是执行层面，该层面的核心能力体现了企业的战略与管理执行的保障性，其决定了企业战略与管理体系是否能够得到有效的执行，执行层面核心能力的打造能为企业创造“执行竞争力”。
图.1 中国房地产开发企业未来所需的核心能力体系一、竞争环境变化面临的挑战宏观调控和竞争的变化将推动中国房地产市场发育成熟，行业将进入结构与战略重整阶段。
可以预见，在不远的将来，中国房地产开发企业数量将进一步减少，规模逐步提高，市场集中度和行业专业化程度进一步提高。
未来更多的房地产开发企业将以客户群体购买力和需求为导向，带来更高层次的差异化和规模化竞争。
有资金、品牌和管理实力的跨地区经营的房地产开发企业集团将成为行业主导。
企业存在的问题。
中国房地产开发企业的历史短、发展快、利润高使得众多地产企业不注重、不关心管理，加之不规范的外部环境，更多企业依靠‘能人' 式管理。
尽管普遍获取不错的经营业绩，但相当数量的房地产开发企业缺乏对企业内部管理的重视。
从发展方向来看，注重业务规模扩张而忽视核心能力建设，对内部企业管理的建设普遍认识不足；许多企业缺乏系统完整的管理体系。
偏重于做“项目”，而非做“企业”，短期行为严重，各项目各自为政，基本属于“诸侯式管理”。
同时偏重工程营造，其他专业化能力不足，资源整合能力弱；从总体管理水平来看，中国房地产开发企业管理基础普遍薄弱、管理水准不高、管理精细化程度低，不能满足业务实际需要，基本属于“粗放式管理”；从生产营造水平上看，多数房地产开发企业仍处于粗放型生产阶段，集约化程度、科技利用率、劳动生产率有待进一步提高，技术相对落后、成本偏高、质量参差不齐、住宅产品能耗大、建筑材料污染严重等现象仍普遍存在；从未来趋势来看，宏观调控、区域差异和竞争的加剧对房地产开发企业提出了全面、更高的要求。
房地产公司如何实现数字化转型与创新
房地产公司如何实现数字化转型与创新数字化转型与创新对于房地产公司来说已经变得至关重要。
随着科技的日新月异，传统的房地产业务模式正在被打破，而数字化转型和创新则成为房地产公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势的必经之路。
本文将从以下几个方面探讨房地产公司如何实现数字化转型与创新。
一、数据驱动决策随着数字化时代的来临，房地产公司可以依靠大数据分析来获取更准确、全面的市场信息，为决策提供科学依据。
通过对市场趋势、用户需求、竞争对手等数据的深入分析，公司可以更好地洞察市场需求，及时调整销售策略，制定合理的产品定位和价格策略，提高销售效益。
二、智能营销与客户关系管理数字化转型使得房地产公司在营销方面有了更多的渠道和手段。
借助互联网和社交媒体平台，公司可以进行精准营销，通过广告投放、搜索引擎优化等方式扩大知名度和影响力。
同时，通过建立完善的客户关系管理系统，公司可以更好地与潜在客户和现有客户进行互动，提供个性化的服务和定制化的产品，增强客户黏性。
三、虚拟现实技术与房地产体验虚拟现实技术的应用为房地产公司提供了全新的营销和销售渠道。
通过虚拟现实技术，客户可以更加直观地了解房屋的布局、装修效果等，提前感受到购房的舒适感和便利性。
同时，虚拟现实技术也为房地产开发商提供了更大的空间去展示他们的创新和设计能力，从而吸引更多的购房者。
四、智能建筑与物联网应用数字化转型不仅仅是房地产销售环节的改变，还将对整个房地产生命周期的各个环节产生深远影响。
智能建筑的兴起使得房地产公司能够更好地实现资源的合理利用和能源的节约。
同时，物联网技术的应用也为房地产管理和维护提供了更高效、智能的手段。
五、技术创新与合作要实现数字化转型与创新，房地产公司需要与科技公司和创新企业进行合作，共同探索房地产业与科技的融合点，寻找到更多的创新机会。
例如，可以与大数据公司合作，共同构建数据分析平台；可以与互联网公司合作，共同推进智能营销和虚拟现实技术的应用；还可以与科技企业合作，研发智能建筑和物联网技术。
房地产工程转行流程及方案
房地产工程转行流程及方案在当前社会经济条件下，房地产工程行业一直是吸引人们投身的领域之一。
然而，由于行业的发展和机遇的变化，有些人在某个阶段可能会考虑转行，寻找其他领域的发展机会。
本文从房地产工程转行的流程和方案两个方面进行探讨。
一、转行流程1.意识觉醒，确定转行计划在考虑转行之前，首先需要意识到自己的职业发展状况，是否对目前的工作感到满意，是否有更广阔的发展空间。
确定了转行的决心后，可以开始进行详细的规划。
2.了解目标行业在弄清楚自己转行的意向后，需要仔细了解目标行业。
包括行业的发展趋势、就业情况、薪酬水平等方面。
可以通过与从业人员交流、参加行业相关的培训或研讨会等方式来获取信息。
3.学习相关知识和技能根据转行的目标，需要进行相关知识和技能的补充。
可以通过报读相关专业的进修课程、自学相关的书籍或参加培训项目来提高自己的能力。
4.寻找就业机会在确定了转行目标后，需要积极寻找就业机会。
可以通过求职网站、猎头公司等途径来寻找与目标行业相关的岗位，并积极投递简历。
5.入职新行业成功获得新行业的工作机会后，需要尽快融入新的工作环境。
在新的岗位上，需要努力学习，尽快熟悉新的工作流程和规定。
6.适应新环境在适应新环境的过程中，需要不断地学习和实践。
进一步提高自己的技能和能力，逐渐融入新的工作环境，并积极发挥自己的优势。
二、转行方案1.选择合适的目标行业在决定进行转行前，需要慎重考虑目标行业的选择。
可以通过对自己的兴趣、擅长和就业市场的分析来确定一个合适的目标行业。
可以选择与房地产工程相近的行业，这样有利于充分发挥自己的专业优势，也可以选择完全不同的领域，开阔自己的视野。
2.规划个人发展道路在确定了转行的目标后，需要制定详细的个人发展规划。
包括提升自己的技能、学习相关的知识和理论等方面。
3.寻找适合的学习途径根据个人的发展规划，需要选择适合自己的学习途径。
可以选择报读相关的进修课程、参加培训项目或自学相关的书籍等途径。
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房地产企业转型的8大路径笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅发布。
封图设计| Holly 责编| kay 第2133 篇深度好文：7158 字| 9 分钟阅读新时代，地产企业的HR战略升级来自笔记侠00:00 05:06 点此听精华版音频↑更多精彩内容，还需阅读全文哦~全网首发·完整笔记·人才管理本文优质度：★★★★★+ 口感：葡萄笔记君邀您，先思考：您是否关心地产行业的人才战略？中国房地产行业将何去何从？我今天分享的题目是“新时代房地产企业的人力资本战略升级”。
我曾提出“新合伙主义管理论”，并与房地产行业的标杆企业们一起知行合一地研讨、探索实践事业合伙人体系的创新建设。
我们相信，改革开放40年来随着中国经济转型升级的不断深化和前进，中国国家宏观治理的有效经验和制度模式越来越成为可以与西方模式并驾齐驱的中国方案、贡献中国智慧。
那作为市场经济最活跃主体的企业，更应该在这个新时代，跟上中国模式的伟大探索和创新，锐意推进现在企业制度的创新升级，而非仅仅按照西方原教旨主义的公司治理、经营管理模式去刻板模仿。
同样为世界贡献来自中国企业制度创新的中国方案和中国智慧，至少行业里的标杆企业们走到今天，是有这个能力和基础、也应该有这个意识去推动企业制度的创新，管理机制创新与技术性创新同样重要。
尤其是在行业进入变革拐点区和深水区的时候，更需要充分的机制创新，去挖掘、激发企业内生的、主要由人力资本构成的能力和动力，通过人的敏锐变革、奋斗突破、创新创造去支撑企业在行业变革大周期上进行转型升级。
这也正是今天房地产企业所面临的变革挑战和紧迫要求。
我今天结合行业的变化趋势和一些人才管理模式，与大家分享如何结合，如何做创新。
今天我们全面步入了“新时代“，新时代有新导向，有新要求，新要求里孕育了新机遇，也潜藏着新风险。
天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌。
所以，任何一个企业，尤其是处于结构性整体变革拐点的企业——特别是房地产行业，因时而变，才能适者生存；能够跟随这个大势，顺势而为，才有可能大有所为；如果你非一定要逆势而上，那迎接你的可能是毁灭性的结果（我相信这都是常识）。
一、新时代“新”在哪里？不同的房地产企业对变革的紧迫性，对顺势而为的方向感，有不同的思路和想法。
但我们首先要知道，今天的新时代到底新在哪里，大家不要认为这个宏观语境与我们的微观管理距离十分遥远，我们在研究研讨中发现，任何一个微观经营管理举措能够连接到宏观的根本性导向上，保证方向和导向的正确性，是保证经营和管理有效的根本前提。
新时代到底新在哪里？（1）社会主要矛盾转化：人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分的发展之间的矛盾。
“美好”意味着要美、要好，而不仅仅是有就行了。
其实，现在的局面是历史阶段性导向发生了改变，从站起来到富起来到今天的强起来，从产业和企业层面要求我们的品质从有、从多，到美、到好，开始以品质来满足最广大消费者升级的需求。
（2）经济发展方式的转变：从高速增长转变为高质量发展。
这也意味着经济要素驱动逻辑的更新，“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。
过去，我们这个行业享受到了最典型的历史阶段带来的黄金跑道周期，不管房子是什么样的、你的服务好不好，都有群众在排队，像抢白菜一样来抢房子，可能还抢不到呢。
但是今天如果不能做好质量内涵，不能有真心实意的服务和货真价实的产品，一切也就不可持续。
曾经地产行业经历过1.0版本，土地资源驱动；2.0版本，资本资源驱动，而到了高质量发展的今天，越来越需要企业内在能力的支撑和驱动。
而企业的能力，说简单些，就是企业人才能力的有效集合，所谓“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。
实际上，各行各业资源、要素还是这些：土地、政策、资本、人力资本、知识，以及企业家精神，但是在不同的周期和环境条件下，这些因素的驱动关系、组合逻辑——其实也就是最合适的生产关系是不一样的。
今天房地产企业就亟待转化我们的生产关系，想办法如何通过管理机制的创新去有效地积累、激发人力资本的能动和创造性价值，来支撑高质量发展。
也正所谓“新时代是奋斗者的时代，是靠奋斗创造美好与幸福的时代，每一个人都是新时代的奋斗者”。
这句话也还意味着，今天我们的企业要充分激活群众的智慧。
房地产不应该变成一个所谓的精英行业。
要持续奋斗，就要激活每一个人，要相信你的奋斗者、你的先锋队、未来的生力军，是孕育在现在的广大员工里面的，而不仅仅是围绕着老板和所谓的少数精英群体。
（3）核心领导作用的强化。
这两句话铿锵有力：中国社会主义最本质的特征是中国共产党的领导，中国特色社会主义最大的优势是中国共产党的领导。
认真学习、领会，听懂党的话，就是最大的先机，也是最大的条件。
二、房地产行业转型：5个导向在以上宏大背景下，从房地产行业的角度我们认为亟待基于5个导向去转型：第一个导向，住宅全面进入过剩时代，拐点已经到来。
有很多企业沉迷在过去的美好幻想里。
今天越冷静的企业，越能够冷静地认识到拐点已来，所以我们不要抱任何幻想，更不要有任何侥幸。
在2011年到2013年就已经达到了峰值，年均平方米的开工量18.8亿；从2014年到2025年，开工量持续下行，年均每平方米的开工量大概13.2亿。
这就意味着产能自然供需结构调整，会降低30%左右。
30%的产能缩减意味着不知道有多少企业会被掩盖掉。
从价格角度看，曾经房地产是个高溢价行业，买涨不买跌，大家都很enjoy（享受）这个感觉。
但其实从2014年开始，大家将对价格上涨空间不再报任何幻想了。
以深、沪、京这三个城市为例，今天的房价已经是纽约的1.21倍、1.03倍和0.95倍，属于世界高位，一些主要城市的房价增长内在动力已经越来越小。
第二个导向，房住不炒，调控坚定。
“房住不炒”大家应该都理解，我不过多赘言，但我更想强调“调控坚定”，我们的国家是认真的，手段是霹雳的，政策是长效的。
限制性政策：无论在一线城市，还是N线城市，限购、限房、限贷的政策一定是个长期政策。
财税性政策：包括房产税在内的其他相关的配套信贷政策调整，也都是长效政策，几乎不会改变，只会更坚定。
第三个导向，多元化供给，租购并举，多渠道保障。
这意味着，要打破过去的三个唯一：政府不再是土地的唯一供给方；开发商不再是住房的唯一提供商；招拍挂不再是发生业务的唯一方式。
（土地招拍挂制度是指我国土地使用权的出让方式有四种:招标、拍卖、挂牌和协议方式）。
包括保障房、人才房、供应产权房等一般商品住房的品类形态、供给渠道以及发生方式会越来越多元化。
“租购并举”为什么不写“租售并举”？站在人民的角度，能购买的人群就购买，购买不了的，可以先租，这叫租购并举。
（如果是“租售并举”，那就是对开发商说的了）。
为什么把“租”放在前面？国家的导向是要大力发展租赁业务。
刚刚毕业的大学生来打工，买不起房子的时候，要先让他租得起，服务好、品相好，他将来才可能买你的其他即售型产品。
租在前，购在后，就是租购并举。
第四个导向，美丽中国和生态文明。
美丽中国和生态文明是我国未来高质量发展的一个重要内涵。
我们在社区生态上、健康生态上的附加值会在将来成为地产类产品的重要附加值来源。
第五个导向：城乡统筹，乡村振兴。
我们对于城市的探讨经历了这样的路径：特大型城市、城市圈、支点性城市，随后的目标是要向不平衡去延伸。
我们过去说的城镇化也好，今天说的乡村振兴也好，其实是给我们留下了巨大的空间，向腹地资源纵深、渗透。
小结：在现在这个新时代，房地产行业孕育着方向感、机会性，也意味着挑战性，这5个导向很重要。
我建议人力资源领域的领导和同事们，去把握和理解整个行业的态势。
三、房地产企业转型：八大路径我们虽然是研究人、研究组织的，但总要先把行业、事业、企业弄清楚，再说人。
在新时代的大导向下，在行业转型的这5个大方向上，房地产企业可能有哪些作为？近些年，房地产企业都在探索转型，采用孵化新动能、内部再去创新的方式，或者直接用资本杠杆并购模式，来升级企业业务结构、探索企业的新动能，以及延伸和转型企业的能力和价值链。
路径方法各有千秋。
那么今天中国的房地产企业，都有哪几种转型的模式和路径呢？我们的初步观察：路径一：生态化延伸一些企业有基础、有能力、有平台，他们开始做生态化的延伸，最典型的代表企业就是万科。
万科的战略转型升级很早就开始，从房地产开放商向城市配套服务商转型，当前又进一步向城乡建设和生活服务商升级。
基于自身的优势能力积累，切入能够为人民美好生活的建设和服务的多种场景，传统住宅开发让人住有所居；泊寓板块让广大对象群体能够住有所租；业务配套服务有高品质的物业；教育业务让人学有所教；现代消费有印力商业平台；养老业务让老人们老有所养；物流业务服务今天流量巨大的物联世界；想去滑雪，有冰雪业务；去度假，有合作的悦榕系列酒店。
它在消费客户的全生命周期布局了以自身坚实、厚重的产业能力为基础的业务生态。
路径二：品类化细分也有很多地产公司都必须要做细分，因为只有细分才能聚焦，只有聚焦才能精耕细作，只有精耕细作才能在特定领域里有独特的竞争优势，从而实现高质量发展和美好产出。
不管你是按照层次来细分，计划聚焦做高端、中高端，还是按照内容品类细分，聚焦医疗地产、文化地产、旅游地产等，核心就是找到你要聚焦的那个品类，再做细分。
路径三：能力化重构即使地产企业不去做新业务，也没扎到一个具体的细分领域追求数一数二、精耕细作，假设你还在做传统的住宅开发和即售业务，在这个传统主业的板块里，依然可以通过你的能力优势，在这个行业里进行洗牌和重组。
因为拐点到来之后，会有大量的局地性的地产企业受到行业挤出压力，这样就会为有能力的优质地产企业，在传统住宅开发业务里的整合重组提供机会。
路径四：腹地化纵深今天我们说的城镇、乡村振兴、到西部去，关键要看一个团队内部有没有奋斗者，敢于跳出中心城市，换上水鞋和胶鞋，变成泥腿子，重新开拓那些纵深化的腹地市场。
这需要企业有发动力，有机动性。
腹地化纵深的路径，在目前发展不平衡、不充分的条件下也是个巨大的机遇，也就是说，那些地方的住房需求是永远有的，关键是奋斗者愿不愿意去。
路径五：属地化深耕对于已经处于一个很大的存量市场，很难在核心区位里面拿到地，政策限制也很紧，怎么办？那就在这一块区域里继续深耕，精耕细作。
路径六：全域化联动地产行业的业态天生就是多区域布局的，将来要按照区域、省市，甚至按照你的单位板块把区域化的布局联起来，想办法形成联动优势。
路径七：金融化转身美国或者说西方主要国家的房地产规律是，把金融属性放大，最后变成金融企业，变成不动产的基金和金融品类的价值管理企业。
路径八：科技化赋能我们说蓝色的生产力是互联网，绿色的生产力是健康环保，我们说的科技化赋能就可以概括成：加绿色、加蓝色。
三、房地产行业的人力资源发展：优化激活人力资本6大价值今天，我说房地产的人才管理，进入了人力资本的“三期叠加”期，谁能把我们过去积累的果实和红利，敢于、舍得做优先的能力储备，针对当期做直接的、精准的价值激活。