信息化全面预算管理
以信息化为支撑的全面预算管理
全球性金融危机的爆发。 使得钢铁行业的“ 冬天” 轰然而 至。外部环境发生急剧变化 ， 国际三大钢铁巨头垄断市场使 强势地位得以巩固，我国在钢铁市场上的话语权连连受挫， 铁矿石 、 煤炭、 合金、 废钢等上游产品“ 声一片 ， 涨” 不断冲击 着钢铁行业预算的成本底线和绩效 目 标的预期， 承受能力弱 的小钢厂开始倒闭， 得以立足的钢铁企业则须以资金成本为 此埋单； 物价指数的上升， 人工成本上升， 固定资产投资成本 的上升， 税费政策的调整， 使钢铁工业进入高成本时代； 从下
一
、
推行全面预算管理是大企业集团适应时代发展的必
然选择
１ ． 强化预算管理是提升企业管理过程监控的有效途径
由于受大企业集团管理体制的深层次制约， 集团内部各 系统间的连通性和互操作性差， 在一定程度上存在“ 条块” 分 割的现象 ， 大量的基础数据需要各 自维护 ， 大量的管理信息
在很大程度上无法共享 ， 造成信息资源浪费， 内部管理整体
建成莱钢骨干网． 千兆光纤网已覆盖到各子公司、 二级单位 及外围单位； 财务核算统一为一级财务核算， 统一采购、 统一
程， 即体现在预算管理流程的储备、 生产、 销售等生产经营各 个环节， 穿行于产、 、 人、 物管理的各个环节， 供 销、 财、 逐层递
进跟进管理盲区。
库存、 统一销售， 为实施以信息化为支撑的全面预算管理奠 定基础： 企业信息门户及办公 自动化系统已正式运行 ， 并逐
维艰。面对寒冷的冬天， 莱钢人发扬“ 学习、 超越、 领先” 的企 业精神， 在一个充满变数的复杂环境里 ， 对企业战略、 管理创 新、 分销渠道、 降本增效方面作出决策并实施， 勾勒出落实集
协同效能的发挥受到影响， 强化部门管理存在软指标、 难量
信息化下全面预算管理体系的构建
信息化下全面预算管理体系的构建摘要：文章就信息化下全面预算管理在国内外的发展进行了简略回顾，对企业在实施管理时，构建在erp系统平台上的信息化的全面预算管理体系的涵义、必要性和优越性、条件和构建思路以及在实际应用当中如何处理好erp与全面预算管理体系的关系进行了探讨。
关键词：全面预算管理应用问题 erp 构建设计中图分类号：f40 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-266-03一、引言当今，面对加速的全球竞争和消费者不断增长的对速度、质量、价值的需求，所有行业的公司都要借助于信息技术以改善组织控制和决策并保持竞争优势，信息化下的全面预算管理问题越来越引起人们的普遍关注。
从世界范围看，西方发达国家都趋向于借助erp 系统平台，从管理体制、企业文化等方面全面升级。
目前，我国大多数企业己经认识到建设信息化全面预算管理这一战略性举措的重要性。
但在实际工作中，全面预算管理的推进却是困难重重，很少听到国内有典型的成功案例，这项工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难免失败的结局。
研究该问题，将有助于企业通过优化配置资源来迅速适应国内外市场的变化，实现企业高效、稳定、持续、健康发展，对提高我国企业的国际竞争力具有理论价值和现实意义。
二、信息化的全面预算管理体系的涵义及国内外的研究及发展情况1.信息化的全面预算管理体系的涵义。
企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
而信息化的全面预算管理体系则是指在erp系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等，它和以前的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。
2.国内外关于全面预算管理体系的研究发展状况。
信息化工程造价预算管理
信息化工程造价预算管理信息化工程是指通过电子信息技术和通信技术来改造和提升企业或组织的管理和运营方式。
在信息化工程的实施过程中，预算管理起着至关重要的作用。
本文将从预算编制、预算控制和预算分析三个方面，介绍信息化工程的预算管理。
一、预算编制预算编制是信息化工程预算管理的起点。
在进行预算编制时，需要明确信息化工程的目标和范围，确定各项工作任务和所需资源。
首先，需要对信息化工程各项工作进行细致的分解，明确每个工作阶段的具体任务和时间要求。
其次，根据工作任务的具体内容，编制相应的资源需求清单，包括人力资源、技术设备和软件等方面的需求。
最后，对各项资源需求进行合理的估算和预测，确定信息化工程的预算总额。
在预算编制过程中，需要充分考虑项目的风险因素，制定相应的风险应对策略，并将相关费用纳入预算范围。
同时，还需要将预算编制与企业的整体战略和发展规划相结合，确保信息化工程的预算与企业的发展目标保持一致。
二、预算控制预算控制是信息化工程预算管理的重要环节。
通过预算控制，可以有效地监督和管理信息化工程的实施过程，确保项目按照预算计划进行，并及时发现和解决预算偏差问题。
预算控制的主要内容包括预算执行情况的监测、预算偏差的分析和预算调整的决策等。
在预算控制过程中，需要建立有效的监测机制，及时收集和整理信息化工程的实施数据，对比实际执行情况与预算计划，分析预算偏差的原因和影响，并及时采取相应的调整措施。
同时，还需要建立预算控制的责任体系，明确各个责任主体的职责和权限，确保预算控制的有效性和可操作性。
三、预算分析预算分析是信息化工程预算管理的重要手段。
通过对预算数据的分析，可以揭示信息化工程的经济效益和投资回报情况，为管理决策提供依据。
预算分析的主要内容包括成本分析、效益分析和风险分析等。
在预算分析过程中，需要对信息化工程的成本进行全面细致的分析，包括直接成本、间接成本和管理费用等方面。
通过成本分析，可以评估项目的经济可行性和成本效益，为决策提供参考。
全面预算管理信息化建设研究
全面预算管理信息化建设研究全面预算管理信息化建设对一个国家或企事业单位的财务管理具有重要的意义。
预算是对财务资源分配的计划和控制工具，而信息化建设则是将现代信息技术应用于财务管理中，以提高管理效率和决策水平。
本文将从信息化建设的基本概念、影响因素及其对全面预算管理的作用等方面进行研究。
全面预算管理信息化建设的基本概念是指运用信息技术手段对预算管理过程进行数据采集、信息处理、分析和决策支持等方面的自动化处理。
全面预算管理信息化建设面临着许多影响因素，包括政策环境、组织体系、技术支持和人才培养等方面。
政策环境是信息化建设的重要保障，必须有相关政府政策的支持和鼓励。
组织体系是信息化建设的基础，需要建立科学合理的组织架构和管理体系。
技术支持是信息化建设的核心，需要有高效可靠的信息技术和系统平台。
人才培养是信息化建设的关键，需要有专业的人员进行系统的培训和能力提升。
全面预算管理信息化建设对全面预算管理具有重要的作用。
它可以提高预算编制的效率和精度，通过自动化的数据采集和处理，大大减少了人工错误和时间成本。
它可以提升预算执行的质量和效果，通过信息化系统的实时监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。
它可以加强预算评估和控制的能力，通过数据的比对和分析，对预算执行中的偏差进行评估和控制。
它可以改善预算决策的水平和效果，通过数据的汇总和分析，为决策者提供准确的、及时的、全面的决策支持。
全面预算管理信息化建设具有重要的意义和作用。
它不仅可以提高预算管理的效率和质量，还可以加强预算执行的控制和决策的水平。
各个国家和企事业单位应该重视全面预算管理信息化建设，加大投入力度，完善机制，提高管理水平和决策能力。
只有这样，才能实现全面预算管理的目标，推动财务管理工作的现代化。
全面预算管理信息化实训
全面预算管理信息化实训全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，通过对各方面的预算进行综合规划和管理，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置。
随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始将预算管理与信息化相结合，实现全面预算管理信息化实训。
本文将详细介绍全面预算管理信息化实训的重要性、实施步骤和注意事项。
全面预算管理信息化实训的重要性在于提高预算管理的效率和精度。
传统的手工编制预算工作繁琐耗时，容易出现错误，而借助信息化技术，可以实现预算数据的自动采集、分析和报告，大大提高了预算编制的效率和准确性。
此外，信息化实训还可以帮助企业更好地监控预算执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整，从而提高预算管理的实效性。
全面预算管理信息化实训的实施步骤一般包括以下几个方面：首先，明确预算管理目标和范围，确定预算编制的时间表和责任人员；其次，建立预算数据收集和管理系统，包括收集各部门的预算数据、建立数据存储和管理系统等；接着，利用预算管理软件进行数据分析和报告，制定全面的预算方案；最后，对预算执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
在实施全面预算管理信息化实训时，还需要注意一些问题。
首先，要确保预算数据的准确性和完整性，避免因数据错误导致的预算偏差。
其次，要加强对员工的培训和指导，提高其对预算管理信息化工具的使用能力和理解。
此外，还要建立完善的预算管理制度和流程，规范预算编制和执行的各项工作。
全面预算管理信息化实训对于企业提高预算管理效率和精度具有重要意义。
通过合理规划和实施预算管理信息化实训，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率、优化资源配置，实现可持续发展。
因此，企业应该重视全面预算管理信息化实训，并不断完善和提升预算管理水平，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。
关于全面预算管理信息化的思考
合、 提升 整体 竞争 力具 有重 要的 意义 。但 由于 实 施 全 国企 业在 实施 全 面预 算 管理 的过
程 中 存 在 预 算 编 制 不 到 位 、 预 算 控 制 乏
力 、 算反 馈 不及 时等 问题 ， 预 阻碍 了全 面 预 算管 理 作用 的发挥 。为解 决 当前企 业 实 施全 面预 算管 理过 程 中出现 的 诸 多 问 题 ，构 建 系统 的 全面 预 算 管理 信 息化 体
理配置 的初衷 。同时预 算管 理基础 工作 薄
弱 ， 息 化程 度 不高 ， 法积 累大 量 有 用 信 无
瞬 息万 变 的市 场环 境 ， 复杂 多 变 的经 济 市场 环境 对 现代 企 业 的 管理 水平 提 出 了 更高 的 要 求。全 面 预 算 管理 作 为现 代 企 业 的一 种 重要 管 理工 具 ， 已在 我 国企 业
配 容 易发 生 冲 突 ， 且信 息 化 不足 ， 预算 编
制 工 具 不 联 网 ，数 据 无 法 得 到 有 效 共 享 ；
（ ） 算编 制 内容不 全 面 ， 乏 月度 和 季 ２预 缺 度 预算 ， 涉及 管理 费用 、 售等 的编 制 ， 仅 销 对 业务 预算 、 资本 支 出预算 和现 金预 算缺 乏 有效 的整合 ， 也使得 全 面预 算管理 作 这 业难 以发挥预 期 效果 ；３ 预算编 制 过程 （）
得 准 确 的 财 务 信 息 ， 以 实 现 企 业 资 源 合 难
在 当今 信 息 科 学 技 术 快 速 发 展 的 太 背 景 下 ， 企 业 的 经 营 管 理 需 要 面 对 外 部
从 绩效 考核 角度 来 看 ，全 面预 算 管 理确
定 的 预 算 值 是 企 业 绩 效 考 核 指 标 的 比 较
全面预算管理信息化系统建设
0引言全面预算管理是现代企业组织规划的一种方法，它包括了对财务、非财务管理，旨在通过整体上的全面预算管理方案研发设计，使企业所有资源实现合理分配、精准考核、全面控制，最终实现企业生产经济活动时预设的目标等。
从实践经验看，我国企业在公司治理与内部控制建设时期，已经引入了全面预算管理理论及方法。
并且，自2018年我国各行业诸领域开始大范围实施“互联网+”改革以来，已经建立了内容相对完整的全面预算信息化管理系统。
目前，正处于信息化系统建设的转型升级阶段。
部分走出国门的企业已经通过转型升级，全面提高了企业全要素生产率。
所以未完成转型的企业仍然需要探索一些适合自身转型升级的新路径。
具体分析如下：1全面预算管理的重要性1.1全面预算管理的概念从概念界定看，全面预算管理既是一种管理理论，也是一种在企业业务管理、财务管理中比较实用的管理方法。
主要是在企业战略意图主导下，对企业各项资源进行优化配置。
在实际应用中，企业需要根据自身的业务、财务等实际情况，研发设计一套适用性较强的全面预算管理方案。
一方面，将其应用于实际的生产经营管理活动之中，另一方面，借助该方案对企业某一特定时期内的经营状况、财务管理状况、目标利润实现情况等进行反馈。
例如，在大部分企业中，以战略目标定位为准，制定与企业战略目标相一致的全面预算管理方案，并将其有效落实。
具体而言，当企业精准定位战略目标，并将其分解为经营中的分层目标后。
企业需要根据计划（要做什么事）、预算（要怎么花钱）、标准（要花多少钱）等，在上下级沟通的条件下完成预算方案的制定。
进入到预算执行阶段，则主要是按照“干事”、“花钱”两个路径进行全员控制。
其中的预算控制以流程控制为准，主要包括“干了什么事”、“花了多少钱”。
同时，在全面预算管理方案的制定、执行、控制过程中，通常会采用具有战略意图的平衡计分卡方法，并根据全面预算目标的设置、指标的细化等实际措施，对其实施绩效管理。
因此，全面预算管理既是战略目标实现的过程，也是实际的管理过程，更是一种计划与执行、授权与控制的过程。
试论企业全面预算管理信息化系统建设
陈丽 娜
上海航 空工业 （ 集团 ） 有 限公 司 信 息化 中心 【 摘
上海
２ ０ １ １ ０ ２
要】 全 面预 算管理是企业对整体进行规划和动态控 制的手段 和方法，企业实施 全面预 算管理是企业健康发展和完善管理机制的需要 。对企 业
实施全 面预算管理信 息化 系统建设 ，能有效提 高企业的资源整合 能力、战略管理能力 ， 对企 业的规 范化管理和持续发展起 着重要作 用。本 丈试论 企 业利用信 息化管理措施和手段促进全面预 算管理 工作 的实施 以解 决全 面预算管理工作 中一些重点和难 点问题 。 【 关键词 】信 息化 预算管理 管理方法
中图分 类号：Ｆ ２ ７ ５文献标 识码 ：Ｂ 文章编 号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ １ － ３ ４ 一 Ｏ １
全面预算管理不仅仅是企业财务部 门的事情 ，更是整个企业 、全体 员Ｔ 的事情。全面预算不仅仅是包括财务方面的预算 问题 ，还涉及到经 营管理 、成本资金等等方面的预算 问题 。对于一些大型企业来说 ，由于 其业务 的广泛性 、 单位 的复杂性 、 部 门的交错性等等 问题 ，导致全 面预 算管理 困难重重 。
信息系统能有效实现预算控制 ， 预算管理系统 和业务系统 、费用系 统、 财务系统进行集成 ，预算管理系统能够指导预算项 目在预算周期 内
的活动 ， 并且对预算 实施情况进行实时检查和分析 ， 对业务 目标达成 和 业务 实现 隋况起 到约束作用 。
（ 三 ）对预算进行合理分析 的作用
、
全面预算管理存在 的困难
全面预算管理主要出现的问题： 没有联系企业经营管理的实际情况， 对业务指导性不强 、预算不合理 ；预算 编制复杂 、 周期 比较长 ，工作量 繁多 ；执行起来 困难 ，预算效果没有达到；对预算执行数据不能实时获 得， 使得预算分析困难等等。
全面预算管理信息化总体解决方案
全面预算管理信息化总体解决方案全面预算管理是指通过科学的方法和手段，对预算编制、执行、监控等全过程进行管理，确保预算的科学性、精确性和合理性，以达到提高预算管理效率和决策质量的目标。
信息化解决方案是指使用信息技术手段和系统平台，提高预算管理的自动化水平和信息化程度。
下面是一个全面预算管理信息化总体解决方案的详细描述。
一、需求分析阶段在需求分析阶段，需要确定预算管理的基本需求、管理流程以及预算编制和执行的条件和限制。
此外还要明确预算管理信息化的目标、规模和实施时间等。
同时，还需要考虑相关系统的现状和现有资源是否可以满足需求。
二、系统设计阶段在系统设计阶段，需要根据需求分析的结果，制定详细的系统设计方案。
包括系统的模块划分、数据库设计、界面设计、功能设计等。
主要包括以下几个方面的内容：1.预算编制模块：通过预算编制模块，可以实现预算的制定、审核和发布等操作。
可以根据预算编制的要求，设置预算编制模板，支持多种预算编制方法。
2.预算执行模块：通过预算执行模块，可以实现预算执行的跟踪和控制。
可以实时显示预算执行情况，包括预算支出、收入等数据，并与实际情况进行对比，提供预算执行的分析报告。
3.预算监控模块：通过预算监控模块，可以实现对预算执行情况的监测和报警。
可以设置预算执行的预警线和报警线，当实际执行超出预算范围时，系统会自动发送预警信息。
4.绩效评估模块：通过绩效评估模块，可以对预算执行情况进行评估和分析。
可以根据预算执行情况，设置不同的绩效指标和权重，评估预算执行的效果和质量。
5.决策支持模块：通过决策支持模块，可以提供决策分析和支持工具，帮助管理层进行预算管理决策。
可以提供各种决策支持方法和模型，方便管理层进行决策。
6.数据管理模块：通过数据管理模块，可以实现预算管理数据的维护和管理。
可以对预算编制、执行、监控等过程中产生的数据进行存储和管理，以保证数据的完整性和一致性。
三、系统开发与实施阶段在系统开发与实施阶段，需要进行系统的开发和部署工作。
简议企业的全面预算管理信息化
ｌ ｉ ｎ ｇ 理 、 财 务 管 理 人 力 资 源 管 理 等 内 Ｐａｎｎ ）等 管 理 软 件
（） ２ 无洼 实 现 预 算 编 制 与审 批 流 程 中的极限 管 理 ，无 ｝ 去 Ｅ ｃ ｌ 电子表 格 （） 单 易用 ，成本 低 ．编 ｘｅ 等 ２简 满足数据安全性的要术 （ｎｅｐ ｅ ｅ ｏ ｅ Ｅ ｔｒ ｒ Ｒ ｓ ｕｃ ｉ ｓ ｒ 制 灵活 ，扩展性 强 （） ３无法 实现 颊算编 制与公
全新 的挑 战 。 从 而 使 企 业 整 体 的 资 源 配 置 和 管 理 得 到 优
性 及 簦台效 果较 好
（） 专 业 级 的 预 算 管 理 工 １非
（ ）Ｅ Ｐ １ Ｒ 范围内业务模块
Ｅ Ｐ 软 件 （Ａ Ｒ Ｓ Ｐ、 Ｏ ａ ｌ 等） ｒ ｃｅ 问接口实现难度较低
升 华 到 更 高 的 层 次 。通 过 专 项 预 算 管 合分析 的需要 。
从 全 面预 算 管理 信 息 化 的 发 展 进 程 来 看 ，基 本 可 以分 为三 个 应 用 阶段 。
第 阶 段 是 使 用 电子 表 格 进 行 预 算 理 软 件 的 应 用 不 仅 使 企 业 能 更 好 地
第 二 阶 段 是 Ｅ Ｒ Ｐ
部 管 理 职 能 有 机 地 结 合 ．从 而 使 内 的应 用阶 段 。Ｅ Ｐ￣ Ｒ ｑ 预
部 分 散 的 管 理 信 息 资 源 得 以 有 效 地 算 管 理 纳 入 到 功 能 模
整 合 ． 进 而 消 除 企 业 内 部 各 个 信 块 的 组 成 部 分 中 ．使
具，其预算动能受 ＥＰ Ｘ系
统本身的限制
（ ）ＥＰ范围内数据兼容 （） ２ ｊ ２ ２预算管理的灵活性差， 无 法进行预算过程管理 （） ３ 无注进行复 杂的业务 逻
信息化十强全面预算管理软件方案比较
十强”简述及背景介绍从信息化市场和抽样调研的客户需求反馈数据分析与推测，海波龙、厚盾、诺亚舟、北京久其、浪潮通软、广州品高、用友、金蝶、金算盘、上海复旦天翼，这十家厂商的软件必将成为中国企业全面预算管理信息化领域的“十强”软件。
当前，无论从产品、技术、服务，还是对用户的理解，他们都代表着全面预算管理信息化市场的主流，代表着先知先觉。
相信，在不久的将来，这十家厂商的全面预算管理软件会更加引人关注、应用广泛、受人推崇！目前，它们正在从不同角度，为不同行业、不同企业尤其是大中型企业提供全面预算管理信息化解决方案和服务，他们的辛苦和努力，也逐渐得到了市场和客户的认可。
中石油、华北电网、中国电工设备总公司、京城控股、辽河化工、中国联通山西分公司，等等，一大批成功实施和签约的全面预算管理软件的客户正源源不断地朝我们走来，这为我国平稳发展的信息化市场又增添了几分亮色。
中国企业信息化之路似一条长征路，漫长而又艰苦，当OA、MRP、ERP、CRM、协同软件、SCM等各种管理和应用软件纷纷走进企业时，我们仍然看不到信息化的理想效果，仍然进入不了信息化的最高境界。
为什么？专家在问，企业在问，厂商在问。
不是我们软件无用，而是我国的企业数量太庞大、需求太复杂；不是我们的产品不好，而是我们的企业行为约束力太差，有章不循，无章可循；不是我们的技术落后，而是我们的企业积累太少、管理制度和管理方法太缺，人治大于法治的现象比比皆是；为了让企业信息化见效，为了让企业领导偿到信息化带来的甜头，全面预算管理软件将与其它管理软件分工配合、协同作战，深入企业管理虎穴，将从“事前、事中预算、过程控制、事后分析、预警决策”等不同的角度切入信息化管理与应用的最深层次，通过集成ERP、财务软件、OA、BI/KM等系统和数据，实现企业信息化目标。
全面预算管理软件的介入为我国成长的企业信息化市场注入了新的活力。
这是一场风暴，是一场产品技术风暴，更是一场运用全面预算管理软件引发的企业管理变革的风暴。
浅论信息化环境下医院全面预算管理的开展
浅论信息化环境下医院全面预算管理的开展随着信息化技术的不断发展，医院也开始逐渐将信息化管理手段应用于全面预算管理中。
全面预算管理是指医院在完成资金筹集、分配和控制等一系列预算管理工作的同时，结合医院的战略目标和经营模式，对医院进行全面管理和协调，以实现最优的预算组合和资源配置。
信息化环境下的全面预算管理主要应用了计算机、互联网等信息技术，实现了预算管理的自动化、集成化和智能化，可以大大提高预算管理的效率和质量。
在信息化环境下，医院可以通过以下措施来开展全面预算管理：一、建立信息化预算管理平台。
医院可以建立一套集预算编制、执行、监测和考核于一体的信息化预算管理平台，实现预算管理的全程数字化、在线化管理，减少人工干预，提高管理效率；二、制定科学的预算编制制度。
医院应根据机构内部的管理需求和预算编制要求，制定科学合理的预算编制制度，明确预算编制责任和程序，规范预算编制流程和方法，确保预算的准确性和合理性；三、应用经营数据分析工具。
医院可以运用数据分析工具，对各项医疗服务费用、药品采购费用等进行数据分析，实现全面预算管理的精细化管理，及时调整预算计划，优化资源配置；四、强化预算执行监督。
医院应建立预算执行监督机制，对各项预算执行情况进行监督和考核，及时发现和纠正问题，保证执行进度和执行效果，确保预算的落地和实施；五、加强预算评估和反馈机制。
医院应建立预算评估和反馈机制，对完成的预算进行评估，及时反馈预算管理过程中的问题和不足，为下一年度预算编制提供基础数据和经验，不断完善和提高预算管理水平。
信息化环境下的全面预算管理，将帮助医院实现整合和协调资源，提高管理水平，保证医院的可持续发展。
不过，在开展全面预算管理的过程中，也需要注意在预算编制、预算执行、预算监督和预算评估等方面，落实好预算管理的各项要求，确保预算工作的透明度、公正性和合法性。
事业单位全面预算管理及内控建设措施
事业单位全面预算管理及内控建设措施为了加强事业单位的财务管理，提高经济效益，全面预算管理及内控建设是必不可少的。
下面将介绍事业单位全面预算管理及内控建设的措施。
一、预算管理1.建立预算编制制度。
制定预算编制的步骤、流程和相关责任人，明确预算编制的时间节点和要求，确保预算编制工作的科学性和规范性。
2.加强预算执行管理。
制定预算执行的管理办法，明确责任人，加强预算执行的监控和考核，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算执行的效果和质量。
3.加强预算执行监督。
建立预算执行监督的制度和流程，监督各部门和人员按照预算执行，及时发现和纠正预算执行偏差，确保预算执行的合理性和规范性。
二、内控建设1.建立内控制度。
根据事业单位的特点和职能，制定相应的内控制度，明确各部门和人员的内控职责和权限，确保内控制度能够全面覆盖和有效实施。
2.完善内部控制流程。
建立内部控制的流程图和操作规程，明确各环节的内部控制要求和措施，确保内部控制工作的科学性和规范性。
3.加强内部控制的监督和评价。
建立内控监督的机制和评价体系，定期对内部控制的执行情况进行评估，发现和解决内部控制中存在的问题，不断完善内部控制的效果和质量。
三、信息化建设1.加强财务信息化建设。
建立完善的财务信息系统，实现财务信息的集中管理和自动化处理，提高财务信息的准确性和及时性，为决策提供依据。
2.加强预算信息化建设。
建立预算信息的收集和管理平台，实现预算数据的集中管理和实时监控，提高预算的编制和执行的效率和质量。
3.加强内部控制信息化建设。
建立内部控制信息的采集和分析平台，实现内部控制数据的集中管理和全面监控，提高内部控制的效果和管理水平。
多元化集团型企业全面预算管理信息化建设
财务数字化找I本期聚焦I多元化集团型企业全面预算管理信息化建设□杨栋山东钢铁集团有限公司全面预算管理已经成为了多元化集团公司必然的选择。
基于此，本文结合钢铁企 业的实际情况，主要分析研究了多元化集团 型企业全面预算管理模式屮存在的问题，通 过搭建全面预算管理信息系统，建立覆盖集 团生产经营全业务、多维、立体、可视化的 预算管控体系，全面、快速、高效实现企业 战略目标。
一、存在问题随着我国近年来经济的飞速发展，越来 越多的企业为增强市场竞争力走上了多元化 发展的道路。
多元化集团有利于扩大企业的 规模经济、分散企业的经营风险，但同时也 具有资源分散、管控困难等缺点，导致全面 预算在实践过程屮存在诸多I'u]题，一定程度 上影响了全面预算管理作用的充分发挥，主 要表现在以下几个方面：1•预算管理体系不够全面全面预算管理组织体系、管理架构、制 度体系不够完备，未能建立集团上下“横到 边，纵到底”的全面预算管理体系。
对各单位财务管控侧重于事后管理，缺乏事前预测、过程控制和分析考核评价。
2.缺乏板块化预算体系多数企业未能根据实际板块的业务特点,因地制宜地构建贴合各业务板块的预算体系 架构，造成预算与实际业务脱节，预算指标 对各版块经营业务未能起到有效支撑作用。
3.全员对全面预算的重视程度不够多数企业预算编制工作主要由财务部门主导，业务部门参与度较低，认知和重视 程度不足，预算编制演变成只是会计报表和 业务方面表格数据简单的传递和罗列，未能 实现业务驱动财务的预算模式。
4.预算执行.分析、评价考核不够深入对于关键指标实际完成情况与预算差异的分析，多数企业停留在数据比对层面，对原因的分析流于表面，从而影响了预算评 价、考核的准确性，无法保证预算执行分析 的准确性和及时性。
5.全面预算执行缺乏刚性约束有些市场化程度较高的行业，受市场影响.预算调整频繁，使得预算执行缺乏刚性 约束，管控效果不理想。
考核指标以利润、2021年第4期7I本期聚焦I财务数字化实残收入为主，忽略成本、费用的考核和约束，缺乏必要的控制，导致整体利益受损6.全面预算管理的信息化程度不高预算管理信息化程度有待提高，预算不 能及时、准确的反映经营情况，未能对整体 预算过程进行全面、及时并有效的管理，对 预算的执行情况缺少及时的跟踪、反馈和监 控，导致全面预算管理的效率和效果不理想：二、总体设计结合现代企业先进的管理会汁理念、手段和方法，借助信息化工具，打造适用于 集团个性化管理需求的全面预算管理信息系 统。
企业全面预算管理信息化的现状、挑战与对策
企业全面预算管理信息化的现状、挑战与对策在科技的世界里，企业全面预算管理信息化就像是一位拥有神奇魔法的巫师，能够瞬间将信息从一个地方传输到另一个地方。
而企业预算管理，则像是这位巫师手中的魔杖，它能够实现更加高效和精准的信息传输。
今天，就让我们深入探讨企业全面预算管理信息化的现状、挑战与对策，理解它如何成为企业财务管理的一股强大力量。
首先，企业全面预算管理信息化的现状，就像是为巫师提供了一副精准的导航仪。
在财务管理这片海洋中航行，巫师需要时刻了解自己的位置和方向，以便及时调整航向，避免触礁或迷失方向。
同样，在企业全面预算管理信息化中，企业需要实时了解预算状况和潜在问题，以便及时调整管理策略，确保财务管理的有效性。
通过精准的预算分析和预测，企业能够更好地理解预算状况，为财务管理的决策提供有力的支持。
其次，企业全面预算管理信息化的挑战，就像是为巫师制定了一套有效的战术。
在财务管理这片战场上，巫师们需要根据不同的对手和战场环境，灵活运用不同的战术和策略。
同样，在企业全面预算管理信息化中，企业需要根据不同的预算情况和市场变化，不断调整管理方法和技巧。
通过不断的研究和探索，企业能够更好地揭示预算管理的挑战，为财务管理的决策提供新的思路和方法。
然而，企业全面预算管理信息化也面临一些挑战和问题。
首先，随着预算管理的不断发展和变化，企业需要处理的数据量也相应增加。
这就要求企业全面预算管理信息化具有强大的数据处理能力和高效的分析算法，以确保能够及时、准确地提供数据和分析结果。
其次，企业全面预算管理信息化在实际应用中可能存在技术复杂性和成本问题。
这就要求企业在利用全面预算管理信息化的同时，注重技术的可行性和成本效益，确保财务管理的稳定和高效。
总的来说，企业全面预算管理信息化是企业财务管理领域中的一股强大力量。
它为财务管理提供了强大的支持，实现了信息的实时共享和高效传输，提高了财务管理的效率和竞争力。
虽然它面临一些挑战和问题，但它的存在和发展无疑为企业财务管理带来了便利和效率。
信息化全面预算管理方案范文助医院提升竞争力
信息化全面预算管理方案范文助医院提升竞争力在医疗卫生体制改革的今天，医疗市场竞争激烈，政府对医院的补贴和投入比例降低，“以药养医”的现状被打破，医院经济增长由粗放式向集约化、社会化转变，医院管理在重视社会效益同时，更关注自身的经济利益和运行效率。
全面预算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分，作为医院管理手段之一的财务管理也必须跟上时代步伐，迎接市场竞争的挑战，建立一套完整的全面预算管理体系。
诊断：医院预算管理的现状根据金蝶k3全面预算事业部的咨询研究，我国医院实行真正意义上的全面预算才刚刚起步，存在很多问题。
第二，只编院级、无科级预算，预算科目不明细且缺乏准确性，缺乏对预算的执行控制和分析评估。
部分医院的财务预算流于形式，预算更多地表现为简单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用。
第三，医院财务预算的编制方法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用。
医院财务预算对医院的无形资产和固定资产缺乏经济效益分析与评价，使得财务预算的主观性较大，同时在成本核算、折旧核算方式、财务报表反映的内容上也存在着诸多缺陷。
分析：金蝶医院全面预算管理方案医院的全面预算是指在医院发展战略目标的指导下，为达到合理利用资源、提高自身经济效益的目的，从而实行以科室预算为基础的医疗服务，对收入支出及财务等各个环节进行的统筹安排，使得医院最终实现社会效益和经济效益的双丰收。
完美的全面预算信息化解决方案建立在对医院整体业务内容全面理解、综合预期的基础之上，金蝶全面预算事业部研究中心对此做了提炼。
首先，对医院的外部环境和内部环境调查摸底。
市场经济条件下，医院的经济目标要服从于市场经济的客观规律，所以在预算管理中要准确把握国家宏观经济政策取向，卫生改革的总体方向，周边医疗市场资源配置状况，地区国民收入发展趋势，市民医疗消费需求发展情况，以及同行业相关信息。
全面预算管理信息系统分析
全面预算管理信息系统分析在当今企业管理中，预算管理作为一种重要的管理工具，直播越来越受到企业的重视和应用。
而预算管理信息系统则是支持和实施预算管理的重要工具。
本文将对全面预算管理信息系统进行分析探讨，包括其定义、功能、特点、优势及应用等方面的内容。
定义全面预算管理信息系统是指利用先进的信息技术和管理方法，为企业实现全面的预算管理，提供决策支持和管理监控的信息系统。
它包括了预算编制、执行、监控、分析和反馈等环节，通过集成各种管理信息和数据，实现对企业预算全过程的有效管理和控制。
功能全面预算管理信息系统具有如下功能：•预算编制功能：支持企业制定全面、科学合理的预算计划。
•预算执行功能：对预算计划进行执行跟踪和控制，及时反馈执行情况。
•预算监控功能：监视预算执行情况，发现问题及时调整方向。
•预算分析功能：对预算数据进行分析，为管理决策提供支持和参考。
•预算反馈功能：及时反馈管理结果，完善预算体系，提高管理效率。
特点全面预算管理信息系统具有以下特点：•整体性：系统涵盖了企业全面预算管理的各个环节和内容。
•实时性：能够及时监控并反馈预算执行情况。
•灵活性：系统可根据企业实际情况进行定制和调整。
•智能化：系统集成了数据分析和决策支持功能，提高管理水平和效率。
•信息化：支持信息共享和通信，促进企业内部协作与沟通。
优势全面预算管理信息系统的应用具有以下优势：•提高管理效率：建立预算管理信息系统能够提高管理效率，降低管理成本。
•优化资源配置：通过系统分析和预测，实现资源合理配置和利用。
•加强决策支持：系统提供数据支持和分析工具，协助管理层制定决策。
•强化内部控制：系统监控功能有助于强化内部控制，减少风险与误差。
•促进企业发展：全面预算管理信息系统的应用有助于企业提高竞争力，促进发展。
应用全面预算管理信息系统的应用领域包括企业、政府、非营利组织等各类组织。
在企业中，该系统可用于财务预算、项目预算、部门预算等方面；在政府中，可用于财政预算、项目投资等方面；在非营利组织中，可用于筹款预算、项目预算等方面。
企业战略全面预算及信息化管理
企业战略全面预算及信息化管理
王 良贵
（ 江苏省滨海县中等专业学校 ，江苏 滨海 ２４０ ） ２５０
［ 要］ 全面预算 管理信 息化时代 的到 来，全面预算管理软件 是企业做 大做 强、精 细化管理过程 中必不可缺 的方法。全 面 摘 预算管理是 企业 实现预期 战略 目标的重要保障 ；是保 障企业 资金灵活 周转 ，合 理控制企业 日常经济活动在预期 范围之 内的主要 方 法 ；是企 业实现先进管理 、价值 导向 ，确保战略计 划执 行与完成 的重要 手段 ，面对激烈 的市场 竞争 ，企业信 息化 水平 高与低直接 影响到企 业的经营状况 。市 场迫切 需要 一套基 于非财务为核 心 的预算 管理 及服 务体 系来 支撑和 满足 整个预算管理 市场和企 业用户
化和 改进 ，如 对收 人 、成本 、费用 等预 算增 加 了预算 编 制维 全面 预算 编制紧紧 围绕 资金收支两条线 ，涉及企业生产经 度 ，使预算反 映的信息得 到了较大 的扩展 ，提高 了预算 对企业 营 活动的方方 面面 ，将产供 销 、人财物全 部纳入预算 范围 ，每 经营决策 的支持 能力 ；对 烟台万华 的预算 成本计算模 型进行 了
预算 编制 和实 施 实际上 是 对预期 的财务 经营 状况 的一 个 常支 出作 为预算编制标 准 ，职能部 门就有可能故 意扩大 日常支
的需求 。 ［ 关键词］企 业战略 全 面预算 信 息化 管理
为促 进企业进一 步建立健全 内部 约束 机制 ，改善 目 企业 轨道 ，基本 上在物资 和货 币资金及 经营等方面实现 了企业资 金 前 管理不够规 范的现状 ，不断提高企业 的管理水平 ，将企业 的决 流 、信息 流 、实物流 的同步控制 ，为企 业进入市场 ，以市场 为 策 目标及其 资源配置 以预算 的方式加 以量化 ，战略全面预算管 导 向打下了基础。 理不 仅要考 虑其 自身 ，还要 考虑到市 场的客户需求 及竞争者 实 力 ，企业战 略管理理论 的市场观念 的核心是 以变应 变 ，在确定 的战略 目标要 求下 ，企业 的经营和管 理都要适应 动态市场 的需 要及 时进行 调整。在预算过 程 中，必 须改变传统分 析 中的诸 多 静 态假设 ，积极 改进预算 编制方法 以适 应变动 的外 部环境 。战 略 全面预算管理 所具有 的开 放性 ，缩小 了企业经 营管理和实 际
企业全面预算管理的特征
企业全面预算管理的特征企业全面预算管理是指企业对各个方面的经济活动进行全面监控和控制的管理方法。
它以制定预算、执行预算和动态控制预算为核心，通过合理配置和有效利用资源，实现企业的经营目标。
下面将介绍企业全面预算管理的特征。
1.全面性：企业全面预算管理要涵盖企业的各个方面，包括销售预算、生产预算、成本预算、人力资源预算、资金预算等，确保各个方面协调一致，互相配合，实现整体效益最大化。
2.系统性：企业全面预算管理是一个系统工程，需要进行全面的规划和设计。
各个预算之间存在着相互关系和相互影响，需要进行统一协调，确保各个预算的一致性和可操作性。
3.信息化：企业全面预算管理需要充分利用信息技术手段，将各个预算相关的数据进行收集、分析和处理，提供准确、及时的信息支持，为决策提供科学依据。
4.灵活性：企业全面预算管理需要具备灵活性，能够根据外部环境和内部变化进行调整和变更。
预算制定过程需充分考虑各种不确定因素和突发事件，灵活应对变化，实现预算的动态调整。
5.目标导向：企业全面预算管理必须以企业的经营目标为导向，通过制定明确的预算目标和指标，引导全体员工的行动和努力，实现预算与实际经营的一致性。
6.绩效评估：企业全面预算管理强调绩效评估，通过对预算执行情况的监控和评估，及时发现问题，并及时调整和改进预算，提高企业绩效。
7.参与性：企业全面预算管理需要各个层级的员工参与其中，实现决策的合理性和公正性。
员工应根据自身岗位职责和实际情况参与预算的制定和执行，增强预算的可操作性和可持续性。
8.整体性：企业全面预算管理要将各个预算综合起来，形成一个整体，实现资源的优化配置和利用。
各个预算之间需要相互协调和配合，确保预算的整体效益最大化。
9.激励机制：企业全面预算管理要建立激励机制，通过与绩效评估相结合，激励员工为实现预算目标努力工作，增强员工的积极性和创造力。
10.持续改进：企业全面预算管理是一个持续改进的过程，需要不断根据实际情况进行调整和改进。
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对信息化全面预算管理相关问题的探讨
摘要本文分析了当前我国企业实施全面预算管理过程中存在的问题，并提出了全面预算管理信息化建设的相关建议。
关键词信息化全面预算问题建议
在当今信息科学技术快速发展的大背景下，企业的经营管理需要面对外部瞬息万变的市场环境，而复杂多变的经济市场环境也对现代企业的管理水平提出了更高的要求。
由于实施全面预算管理的实践经验不足，我国企业在实施全面预算管理的过程中存在预算编制不到位、预算控制乏力、预算反馈不及时等问题，阻碍了全面预算管理作用的
发挥。
一、我国企业实施全面预算管理存在的主要问题
（一）全面预算管理意识不强，基础工作薄弱。
虽然全面预算管理在我国企业得到了广泛的应用，但一些企业在全面预算管理的意识上仍比较薄弱，对预算管理的认识过于片面，认为预算仅是财务行为，是对各类报表进行制作和预测经营结果，致使企业的一些部门容易将部门指标与预算管理目标分离开来，企业管理者无法获得准确的财务信息，难以实现企业资源合理配置的初衷。
同时预算管理基础工作薄弱，信息化程度不高，无法积累大量有用的预算基础数据，普遍存在重编制、轻执行的现象，过于关注利润等相关财务指标的结果，对预算执行过程没有进行及时的跟踪和调查。
（二）预算执行和控制不到位。
目前我国企业全面预算管理工作的一个主要问题是对预算的执行与控制不到位。
一方面，重编制轻执行
的问题较为突出，编制搞得轰轰烈烈，而执行只是走过场，即使在一些重视预算执行的企业，预算执行更多的也是放在财务部门，这也就使得管理者无法及时判断企业所有支出是否合理和必要，通常也会增加财务部门与其他部门的矛盾，管理效率降低；另一方面，对预算的执行缺乏有效的监控措施，没有建立预算预警机制，控制手段主要以事后控制为主，缺乏事前和事中控制，信息化程度不高也导致企业缺乏有效的工具和手段以支持对预算执行的动态过程监控。
（三）缺乏科学的预算分析和考核体系。
精确的预算分析和适当的考核体系是全面预算管理工作的核心内容。
目前我国部分企业仍缺乏科学的预算分析和考核体系，会计核算对预算的支持力度不够，无法及时、全面获取预算分析所需的实际数据，且大部分企业信息化程度不足以支撑实时在线分析，预算分析难度大、复杂性高。
同时，预算考核并未落实到具体的责任中心，考核体系不健全，责任主体不明晰，缺乏相应的激励机制和约束机制，预算考核工作流于形式，致使各部门对预算执行控制意识不足，积极性不高，易造成预算超标的情况。
二、开展信息化全面预算管理建设的建议
（一）转变观念，梳理全面预算管理的理念。
全面预算管理强调的是全员、全方位和全过程的管理，通过运用预算管理工具实现公司整体战略目标的转化、分解，达到人尽其职的目的，并通过预算的编制、执行、控制、分析、考核和评价来真正发挥全面预算管理的指导性作用。
可以说，全面预算管理是一种集规划、控制、评价于一体的系统
化管理，是提高企业整体管理水平的有效手段。
同时，全面预算管理也是一种信息集成的管理系统，传统的预算管理方式已不能满足决策者对信息的需求，企业应建立以业务流为逻辑，以资金流和物流为主线的全面预算信息管理系统，以便让企业管理者把握企业的核心流程和关键问题，最大限度整合和配置企业资源，为企业决策系统提供及
时、准确和全面的信息支持。
（二）实施信息化全面预算管理应注意的问题。
首先，全面预算管理信息化建设应与企业战略目标结合起来，信息化建设应围绕企业战略目标来开展，并做到重点突出，对企业战略发展过程中的关键环节和重点流程进行重点管理；其次，信息化建设应遵循先易后难的原则，当前的企业都具有生产经营过程复杂，信息量大等特点，信息化建设并不是一蹴而就的，需要从简单的环节入手，不断完善和发展；再次，信息化建设应坚持全过程的控制原则，在保证权责利对等的基础上，以全面客观的数据为支撑，加强对预算执行过程事中和事前控制力
度，从而实现全过程控制的目的。
（三）构建全面预算管理信息系统。
现代企业预算管理具有全面性和复杂性等特点，因此利用信息技术，将全面预算管理与信息技术相结合，构建全面预算管理信息系统，实现预算管理信息化是保障全面预算管理高效实施的必然选择。
我国企业应根据自身发展需要构建独立的全面预算管理信息系统，要求信息系统能够集成企业各种信息以满足企业预算编制、执行、控制和考核的需要。
目前，国内大型企业
全面预算信息化系统往往采用专业预算系统与自主开发软件相结合的方式来实现。
一般情况下，预算的编制和分析系统采用专业预算软件，专业预算软件强大的运算能力可以有效的实现业务计划与财务预算的无缝对接，让大型企业快速完成多层管理架构下的预算合并、多版本决策、预算目标分解和预算对标分析等工作，提供精细化、高频度、多层次的快速报表，切实达成企业全面预算管控体系。
相对来讲，预算控制系统运算逻辑比较简单，而且不同企业差异化较大，比较适合企业自主开发，例如支出审批系统、资金计划系统。
预算控制系统从预算编制系统中读取预算指标，同时根据企业管理需要设计审批工作流，实现“自动取预算值、自动超标控制，预先设定标准、自行进行超标控制，审批网络进行、过程详细记录，出纳收支联动、显著提高效率，异地报销管理、出差也能报销”。
总之，我国现代企业全面预算管理信息化建设是一个长期而复杂的过程，企业应全面把握全面预算管理实施过程中存在的诸多问题，构建符合自身战略发展需要的全面预算管理信息系统，并不断的发展和完善该信息系统，为企业健康稳定的发展提供有力保障。
参考文献：
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业会计.2011.03.
[2]陈丹凤,薛南枝.信息化环境下全面预算管理系统的构建.会计之
友.2008.09.
[3]何小东.信息化在企业预算管理中的应用研究.当代经
济.2010.05。