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物业管理作业指导书

物业管理作业指导书

物业管理作业指导书一、物业管理的概念物业管理,是指对房地产物业进行有效管理的过程。

物业管理从产权关系、使用要求、管理组织、技术保障、服务质量等方面,综合运用各种管理技术,协调各方利益关系,实现物业收益最大化、价值最大化、社会效益最大化的过程。

二、物业管理的目标1.提高物业的收益和价值物业管理的首要目标是提高物业的收益和价值。

通过全面科学的管理和维护,提高物业的物质质量和服务质量,使物业的资产价值不断提升。

2.提供高质量的服务物业管理的另一个目标是提供高质量的服务。

物业管理应该从物业业主的利益出发,通过规范和高效的服务提供,最大程度的满足业主的需求和期望。

3.落实安全生产和环保管理要求物业管理还应该落实安全生产和环保管理要求,从源头安全,进行源头预防,确保物业的安全、可靠和健康运营。

4.维护社会公共利益物业管理应该通过管理手段,积极维护社会公共利益,维护物业业主的合法权益,规范物业市场行为,维护公共利益。

三、物业管理的职能1.资产管理物业管理具有资产管理的职能,通过对物业的有效管理和优化配置,实现物业的价值最大化。

这包括物业资产的评估、规划、分析、投资和融资等方面的工作。

2.物业服务物业管理的一个重要职能是物业服务。

物业管理应该从物业业主的需求和利益出发,提供全面的物业管理服务,包括物业的维护、修缮、清洁、警保、绿化、供水供电等方面的服务,增加居民对物业的满意度。

3.合同管理物业管理还具有合同管理的职能。

这包括摸清物业的合同档案情况,监管各项服务合同的执行情况、协调解决合同纠纷等方面的工作。

4.品质管理物业管理应该致力于提升服务品质。

建立科学的服务质量管理体系,通过物业服务品质的监管和质量的优化提升,提高群众的满意度,强化服务的品牌效应。

5.协调管理物业管理是协调管理的重要一环。

物业管理应该与物业业主、业委会、供应商等各方建立稳定的协作关系,使整个物业管理体系达到一个良好的运转状态。

四、对物业管理的实践建议学生们要密切关注社会物业管理领域的发展趋势,积极参加相关实践活动,既可以巩固理论知识,又能够增强综合素质,切实提升就业竞争力。

精编物业部作业指导书

精编物业部作业指导书

精编物业部作业指导书1. 引言本指导书主要用于物业部门的日常工作指导,旨在提高物业工作效率并规范工作流程。

以下内容将详细说明物业部门的职责、工作流程、常见问题和解决方法等。

2. 物业部门职责物业部门是负责管理和维护物业设施的重要组成部分。

其主要职责如下:•日常维护和保养物业设施;•管理物业的保洁、绿化、消防安全等工作;•处理住户报修请求;•监督物业秩序和安全;•协调业主委员会的事务;•收集和整理物业数据,提供相关报告。

3. 工作流程3.1 报修处理流程•住户提交报修请求;•物业部门收到报修请求后,及时安排维修人员前往处理;•维修人员检查和修复问题,并记录维修过程和结果;•物业部门通知住户维修完成,并确认满意度。

3.2 安全巡检流程•物业部门按照制定的巡检计划进行安全巡检;•巡检人员记录巡检过程中发现的问题,并及时上报给相关部门;•相关部门进行问题处理并跟进解决;•物业部门定期复查以确认问题是否得到妥善解决。

3.3 保洁管理流程•物业部门制定保洁计划,并安排清洁人员进行保洁工作;•清洁人员按照保洁计划进行清洁工作,保持物业环境整洁;•物业部门定期进行保洁质量的评估,并对清洁人员进行培训提升。

4. 常见问题和解决方法4.1 住户报修问题解决•快速响应住户报修请求,并及时派遣维修人员进行处理;•维修人员需具备相应的维修技能和知识,以便能够快速解决不同类型的问题;•物业部门需建立问题解决的记录和反馈机制,以便能够及时跟进和改进工作。

4.2 安全隐患处理•物业部门需定期进行安全检查和隐患排查,及时发现并处理隐患;•相关部门需建立隐患排查和处理的责任制度,确保问题得到妥善解决;•物业部门和相关部门需进行沟通和协调,共同努力解决安全隐患问题。

4.3 保洁质量问题解决•物业部门需建立保洁质量检查机制,定期对保洁工作进行评估;•对于保洁质量不达标的问题,物业部门需及时与清洁人员进行沟通和培训,提升保洁质量;•同时,物业部门需要与业主进行沟通和反馈,以便及时解决保洁质量问题。

物业管理服务规范作业指导书

物业管理服务规范作业指导书

物业管理服务规范作业指导书第1章物业管理概述 (3)1.1 物业管理的概念与作用 (3)1.2 物业管理服务的范围与内容 (4)第2章物业管理组织机构与人员配置 (4)2.1 物业管理组织的建立与运作 (4)2.1.1 组织结构设计 (4)2.1.2 组织职能划分 (5)2.1.3 组织运作流程 (5)2.2 人员配置与职责划分 (5)2.2.1 人员配置原则 (5)2.2.2 职责划分 (5)2.3 人员培训与管理 (5)2.3.1 培训体系 (5)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 人员管理 (6)第3章物业管理服务流程 (6)3.1 物业服务合同的签订与履行 (6)3.1.1 合同签订 (6)3.1.2 合同履行 (6)3.2 物业服务费用的收缴与管理 (6)3.2.1 费用收缴 (6)3.2.2 费用管理 (7)3.3 物业服务质量的监控与评价 (7)3.3.1 监控 (7)3.3.2 评价 (7)第4章物业设施设备管理 (7)4.1 设施设备运行与维护 (7)4.1.1 运行监控 (7)4.1.2 维护保养 (7)4.2 设施设备定期检查与保养 (7)4.2.1 定期检查 (8)4.2.2 定期保养 (8)4.3 应急设备与物资的管理 (8)4.3.1 应急设备管理 (8)4.3.2 应急物资管理 (8)第5章环境与绿化管理 (8)5.1 环境卫生管理 (8)5.1.1 环境卫生标准 (8)5.1.2 清洁工作安排 (8)5.1.3 清洁设备与用品管理 (8)5.1.4 垃圾分类与处理 (8)5.2 绿化养护与病虫害防治 (9)5.2.1 绿化规划与布局 (9)5.2.2 绿化养护管理 (9)5.2.3 病虫害防治 (9)5.2.4 绿化设施维护 (9)5.3 环保与节能减排 (9)5.3.1 环保政策宣传与教育 (9)5.3.2 节能减排措施 (9)5.3.3 废弃物处理与资源回收 (9)5.3.4 环保设施建设与维护 (9)第6章安全管理 (9)6.1 治安保卫管理 (9)6.1.1 建立健全治安保卫制度 (10)6.1.2 实施治安保卫措施 (10)6.1.3 应急处理与报警系统 (10)6.2 消防安全管理 (10)6.2.1 消防设施设备管理 (10)6.2.2 消防安全培训与演练 (10)6.2.3 消防安全隐患排查与整改 (10)6.3 交通与停车场管理 (10)6.3.1 交通组织与管理 (10)6.3.2 停车场规划与使用 (10)6.3.3 停车场安全管理 (10)6.3.4 交通安全宣传与教育 (11)第7章客户服务与沟通 (11)7.1 客户服务流程与规范 (11)7.1.1 客户服务流程 (11)7.1.2 客户服务规范 (11)7.2 客户投诉处理与回访 (11)7.2.1 投诉处理流程 (11)7.2.2 投诉回访 (11)7.3 社区活动组织与宣传 (12)7.3.1 活动组织 (12)7.3.2 活动宣传 (12)第8章财务管理 (12)8.1 财务制度与内控管理 (12)8.1.1 物业服务企业应建立健全财务制度,保证财务管理活动的合法性、合规性、准确性和及时性。

全套物业管理公司作业指导书

全套物业管理公司作业指导书

全套物业管理公司作业指导书目录管理工作流程图1.文件控制流程图2.记录控制流程图3.人员和培训管理流程图4.采购管理流程图5.物业服务管理流程图6.顾客满意管理流程图7.不合格品(服务)管理流程图8.业主投诉处理流程图安保工作流程图1.安保管理流程图2.物业管理部工作流程图3.安保主管工作流程图4.班长日检查工作流程图5.样板房安保员岗位工作流程图6.侧门岗安保员工作流程图7.巡楼安保员操作流程图8.业主搬迁操作流程图9.外来人员出入管理流程图10.消防应急方案出来流程图11.突发事件处理流程图12.安保工作重大事项处置流程图13.电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停气处理流程图14.管理处火灾处理流程图15.车库(场)岗位工作流程图16.车库(场)收缴费管理流程图17.车库(场)异常情况处置流程图18.车辆冲卡处理流程图19.可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1.清洁管理流程图2.清洁不合格处理流程图3.绿化管理流程图4.绿化不合格处理流程图5.清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1.基础设施和工作环境管理流程图2.机电设备管理流程图3.业主报修接待处理流程图4.消防报警信号处理流程图5.电梯故障处理流程图6.恒压变频生活供水系统操作流程图7.低压变配电设备维修保养流程图8.新接楼宇入伙管理流程图9.业主入伙手续办理流程图10.房屋装修管理流程图11.物业接管验收流程图12.业主看房收楼流程图工作流程图编制:物业管理部日期:2XXX年月日审核:日期:2XXX年月日批准:日期:2XXX 年 月 日发布 2XXX 年 月 日实施XX 物业管理有限公司XX 公司作 业 指 导 书 文 件 号版号/状态 C/0标 题 物业管理服务流程图 页 数 第 1 页 共 1 页1 顾客需求7 投标、中标 6 编制、评审标5 招投标文4 非招标文3非常规设计开2 新接物业策划11 编制管理计10 组建管理处 9 签 约8 编制、评审合12 审批、实施 16 小 区15 标识管理13 人员和培训管理 19房屋装修管理27监视测量装24突发事件处理25延伸服务26顾客财产管23安保服务22绿化服务 21清洁服务 20基础设施工作环境17新楼楼宇接18入伙管理31过程服务巡视14 采购及外包管理XX物业管理有限公司XX公司作业指导书文件号版号/状态C/0标题文件控制流程图页数第 1 页共 1 页编写外来文件审核/评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换XX物业管理有限公司XX公司作业指导书文件号版号/状态C/0标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁XX物业管理有限公司XX公司作业指导书文件号版号/状态C/0标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页培训计划申请年度培训计划批准组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视XX 物业管理有限公司XX 公司作 业 指 导 书 文 件 号 版号/状态 C/0标 题采购管理流程图页 数第 1 页 共 2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务(关键物品)B 类物品、劳务(公司统一采购)C 类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价 不作评价采取措施编录合格供方目录审批、发布过 程 控 制改 进供方从新评价不重新录用采取措施不 录 用 编录新合格供方目录评价准则 符合判定重新评价准则符合判定XX 物业管理有限公司XX 公司作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.4-0-2XXX版号/状态 C/0标 题采购管理流程图页 数第 2 页 共 2 页二、采购控制流程图物品需求计划 采购计划 初审、会签劳务采购申请审 批采 购 实 施直 接 采 购合同、协议采购验 证进货 现场验证进 货 验 证 劳 务 验 证入 库 退 货 备 案 整 改 物品合格判定劳务合格判定XX物业管理有限公司XX公司作业指导书文件号ZH/IB7.5(5)-0-2XXX 版号/状态C/0标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX 物业管理有限公司XX 公司作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5(5)-2-2XXX 版号/状态 C / 0 标 题 物管部工作检查流程图 页 数第1页 共1页根据年初工作计划,物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。

物业管理业作业指导书

物业管理业作业指导书

物业管理业作业指导书第1章物业管理概述 (4)1.1 物业管理的概念与特点 (4)1.2 物业管理的目标与原则 (4)1.3 物业管理的类型与模式 (5)第2章物业管理组织结构 (5)2.1 物业管理公司的组织架构 (5)2.1.1 董事会 (5)2.1.2 总经理 (6)2.1.3 副总经理 (6)2.1.4 部门经理 (6)2.1.5 项目经理 (6)2.1.6 基层员工 (6)2.2 物业管理人员的职责与素质要求 (6)2.2.1 职责 (6)2.2.2 素质要求 (6)2.3 物业管理团队的建设与培训 (7)2.3.1 团队建设 (7)2.3.2 培训 (7)第3章物业管理规章制度 (7)3.1 物业管理制度的制定与实施 (7)3.1.1 制定原则 (7)3.1.2 制定程序 (7)3.1.3 实施与监督 (7)3.2 物业管理公约与业主权益保护 (8)3.2.1 物业管理公约 (8)3.2.2 业主权益保护 (8)3.3 物业管理违规行为的处理 (8)3.3.1 违规行为认定 (8)3.3.2 处理措施 (8)3.3.3 业主权益救济 (8)第4章物业服务内容与标准 (8)4.1 物业服务的内容与分类 (8)4.1.1 基础物业服务 (9)4.1.2 增值物业服务 (9)4.2 物业服务标准与质量控制 (9)4.2.1 物业服务标准 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 特殊物业服务项目及其管理 (9)4.3.1 特殊物业服务项目 (10)4.3.2 管理措施 (10)第5章物业费用管理 (10)5.1 物业费用的构成与收费标准 (10)5.1.1 物业费用的构成 (10)5.1.2 物业收费标准 (10)5.2 物业费用的收缴与使用管理 (10)5.2.1 物业费用的收缴 (10)5.2.2 物业费用的使用管理 (10)5.3 物业费用的审计与监督 (11)5.3.1 物业费用的审计 (11)5.3.2 物业费用的监督 (11)第6章物业设施设备管理 (11)6.1 物业设施设备的维护与保养 (11)6.1.1 维护与保养的基本要求 (11)6.1.2 维护与保养的内容 (11)6.1.3 维护与保养的实施 (11)6.2 物业设施设备的安全管理 (11)6.2.1 安全管理的基本要求 (12)6.2.2 安全管理的内容 (12)6.2.3 安全管理的实施 (12)6.3 物业设施设备的更新与改造 (12)6.3.1 更新与改造的基本要求 (12)6.3.2 更新与改造的内容 (12)6.3.3 更新与改造的实施 (12)第7章环境与绿化管理 (12)7.1 环境卫生管理 (12)7.1.1 环境卫生标准 (12)7.1.2 环境卫生维护 (13)7.1.3 环境卫生检查与评估 (13)7.2 绿化管理与养护 (13)7.2.1 绿化规划与设计 (13)7.2.2 绿化植物选择与配置 (13)7.2.3 绿化养护管理 (13)7.2.4 季节性绿化工作 (13)7.3 环境保护与节能减排 (13)7.3.1 环境保护措施 (13)7.3.2 节能减排管理 (13)7.3.3 环保宣传教育与培训 (13)7.3.4 环保设施建设与维护 (14)第8章消防安全管理 (14)8.1 消防安全知识与技能培训 (14)8.1.1 培训目的 (14)8.1.2 培训内容 (14)8.1.3 培训对象 (14)8.1.4 培训方式 (14)8.2 消防设施设备的管理与维护 (14)8.2.1 设备管理 (14)8.2.2 设备维护 (14)8.3 火灾的应急处置与调查 (15)8.3.1 应急处置 (15)8.3.2 调查与分析 (15)8.3.3 信息报告与记录 (15)第9章业主服务与沟通 (15)9.1 业主服务中心的设置与运作 (15)9.1.1 中心设立原则 (15)9.1.2 中心职能 (15)9.1.3 中心人员配置 (15)9.1.4 中心运作流程 (15)9.2 业主投诉处理与满意度调查 (15)9.2.1 投诉处理流程 (15)9.2.2 投诉处理要求 (15)9.2.3 满意度调查 (16)9.2.4 满意度调查结果应用 (16)9.3 业主大会与业主委员会的指导 (16)9.3.1 业主大会的组织与召开 (16)9.3.2 业主大会的议题及表决 (16)9.3.3 业主委员会的选举与运作 (16)9.3.4 业主委员会与物业公司的沟通协作 (16)9.3.5 业主大会与业主委员会的档案管理 (16)第10章物业管理项目的移交与验收 (16)10.1 物业管理项目的移交程序与要求 (16)10.1.1 移交前期准备工作 (16)1.1 确定移交范围及内容 (16)1.2 收集并整理物业管理相关资料 (16)1.3 确定移交双方的时间安排及人员配置 (16)10.1.2 移交程序 (16)2.1 举行移交会议,明确双方责任和义务 (16)2.2 签订物业管理项目移交协议 (16)2.3 按约定时间完成物业管理的实际移交工作 (16)10.1.3 移交要求 (16)3.1 保证移交过程中物业管理服务质量不受影响 (16)3.2 移交双方应遵循诚实信用、公平公正原则 (16)3.3 移交完成后,原物业管理单位需提供必要的技术支持 (17)10.2 物业管理项目的验收标准与方法 (17)10.2.1 验收标准 (17)1.1 符合国家及地方物业管理相关法律法规 (17)1.2 达到合同约定的物业管理服务标准 (17)1.3 满足业主及物业使用人的合理需求 (17)10.2.2 验收方法 (17)2.1 对物业管理项目的各项服务进行现场检查 (17)2.2 查阅物业管理相关资料,包括但不限于合同、档案、报表等 (17)2.3 采取问卷调查、访谈等方式,了解业主及物业使用人的满意度 (17)10.3 物业管理项目的后评估与改进措施 (17)10.3.1 后评估 (17)1.1 对物业管理项目进行定期评估,分析服务质量及存在的问题 (17)1.2 邀请第三方专业机构参与评估,保证评估结果的客观性和公正性 (17)10.3.2 改进措施 (17)2.1 针对评估中发觉的问题,制定切实可行的改进措施 (17)2.2 加强员工培训,提高物业管理服务水平 (17)2.3 定期对改进措施的实施情况进行跟踪检查,保证整改效果 (17)2.4 与业主及物业使用人保持良好沟通,及时了解并满足其合理需求,持续提升物业管理质量。

XX物业管理有限公司作业指导书

XX物业管理有限公司作业指导书

目录工程维修人员岗位职责设备设施治理制度配电室工作规程柴油发电机工作规程智能网络系统治理规定水泵房治理制度给排水设备设施运行治理规定二次供水治理规定消防系统检查保养操作规程纯洁水系统治理制度电梯治理工作规程xx/ZY7.5-GC-12 空调治理操作规程x缺陷设备运行规程装饰装修施工治理制度土建维修操作规程水电维修操作规程-GC-17维修效劳工作规程工程前期介进xx/ZY7.5-GC-19 房屋接管验收程序1目的通过明确工程、维修人员岗位职责,做到各尽其职、各负其责,使治理制度化、工作标准化。

2范围适用于品质部及治理处工程维修人员。

3职责3.1品质部负责监督检查各治理处工程部人员职责履行情况;3.2治理处工程主管负责制定本部门工程维修人员的岗位职责,进行工作安排、职责分工及监督检查,并做好职责的沟通工作。

4工作程序负责制定并完善工程治理类体系文件,并负责该类体系文件的指导实施及革新;负责公司各治理处工程部工作的监督、检查及技术指导和培训工作;负责组织制定设备设施维护保养方案,工程改造方案,设备购置方案,设备更新方案;并监督实施;负责对工程及设备治理外委单位进行选定、评审;收集、整理、编辑工程及设备治理中代表性案例,并组织讨论,分析总结,促进工作质量的提高。

对治理处主任负责,全面负责工程及设备的治理工作,合理安排本部门职员工作;依据设备设施实际情况,制定人员编制和能耗、物耗方案,并进行能耗、物耗操纵,落低运行及维修本钞票;合理配置人员及工具,工具领用应登记造册;负责装修治理和空置房治理工作;负责设备设施的运行及维护保养工作并组织大、中修及工程改造;加强与业主〔住户〕的沟通和联系,做好客户投诉的解释、处理工作;同供电、供水和供气等相关职能部门维持良好的关系,并配合其工作;组织职员培训,不断提凹凸属职员的效劳意识、平安意识和专业技能;防止出现人身设备平安事故;依据设备操作手那么,编制治理区域内的设备的操作平安规程,并由治理处主任审核、品质部批准后的操作平安规程上墙。

物业管理有限公司作业指导书

物业管理有限公司作业指导书

物业管理有限公司作业指导书1. 引言物业管理有限公司作为一家专业从事物业管理服务的企业,为了确保工作的高效性和规范性,制定了此作业指导书。

此指导书旨在为公司员工提供统一的工作标准和流程指导,以确保各项工作的顺利进行。

2. 工作标准2.1 工作态度公司员工在工作中应始终保持积极的工作态度,以客户满意度为目标,尽力提供高质量的服务。

员工应遵守公司的价值观和企业文化,以团队合作的精神与同事互动,提升工作效率。

2.2 工作时间公司员工应按照公司规定的工作时间表进行上班,并且遵守工作时间的规定。

如果出现特殊情况需要请假或加班,员工应提前向上级报备,经批准后方可进行调整。

2.3 工作纪律员工应遵守公司制定的工作纪律,包括但不限于遵守公司规章制度、保密协议等。

员工应保持工作环境的整洁和安全,有效管理和使用工作设备和资源。

3. 工作流程3.1 客户接待和咨询•员工应友好细致地接待客户,并提供准确的咨询信息。

•员工应记录客户的需求和问题,并及时转交给相关部门处理。

•针对重要客户,员工应与客户保持良好的沟通和联系,及时解决问题。

3.2 设备和设施维护•员工应进行设备和设施的定期巡检,并记录巡检情况。

•对于有故障的设备和设施,员工应及时报告,并与维修部门协调解决。

•员工应定期清洁设备和设施,保持其良好的工作状态。

3.3 安全管理•员工应遵守公司的安全管理制度,确保工作场所的安全和秩序。

•对于安全隐患,员工应及时上报,并参与解决和预防措施的落实。

•员工应积极参加安全培训和演练,提升安全意识和应急处理能力。

3.4 停车管理•员工应根据停车管理制度进行停车场的巡查和管理。

•对于停车场违规行为,员工应及时处罚,并向违规者解释相关规定。

•员工应及时向上级报告停车场设施的维修和改善需求。

4. 工作配合公司的各部门之间应进行有效的协作和配合,确保工作的顺利进行。

员工应积极与其他部门的同事沟通和交流,共同解决问题。

同时,员工应遵守公司内部的协作和沟通规范,确保信息的及时传递和有效反馈。

物业管理作业指导书

物业管理作业指导书

物业管理作业指导书一、引言物业管理是指对房地产项目进行全面管理的一项工作,包括对房屋、设施设备、环境等方面的维护、保养和管理。

本指导书旨在为物业管理人员提供一份详细的作业指导,帮助他们了解物业管理的基本原则、流程和技巧,以提高物业管理的效率和质量。

二、物业管理的基本原则1. 服务至上:提供优质的服务是物业管理的核心任务,要以居民的需求为中心,积极回应居民的诉求,确保居民的生活质量和满意度。

2. 公平公正:在物业管理中,要坚持公平公正的原则,对待每个业主和居民都要一视同仁,不偏袒任何一方。

3. 透明公开:物业管理工作要做到透明公开,及时向业主和居民公布相关信息,提供必要的报告和决策依据。

4. 效率高效:物业管理要注重工作效率,合理安排资源,提高工作效率,确保物业设施的正常运行和维护。

5. 合规合法:物业管理要遵守国家相关法律法规,确保管理工作的合规性和合法性。

三、物业管理的主要工作内容1. 建立健全管理制度:制定和完善物业管理的各项制度和规章,明确各项工作的责任和权限,确保管理工作的规范性和有序性。

2. 维护物业设施设备:定期巡查和维护物业设施设备,及时处理设备故障和损坏,确保设施的正常运行。

3. 环境卫生管理:负责小区的环境卫生管理,定期清理垃圾、保洁和绿化工作,维护小区的整洁和美观。

4. 安全管理:负责小区的安全管理工作,加强巡逻和监控,确保小区的安全和居民的人身财产安全。

5. 居民服务:提供各类居民服务,包括报修、投诉处理、咨询等,及时回应居民的需求和问题。

6. 会议管理:组织和管理业主大会和业委会会议,协调解决业主之间的矛盾和问题。

7. 财务管理:负责小区的财务管理工作,包括收款、支付、核算等,确保资金的安全和合理使用。

四、物业管理的工作流程1. 接收任务:接收居民的报修、投诉等任务,并及时记录和处理。

2. 任务分配:根据任务的性质和紧急程度,合理分配任务给相应的工作人员,确保任务的及时处理。

(物业管理)物业部作业指导书(非常重要)

(物业管理)物业部作业指导书(非常重要)

(物业管理)物业部作业指导书(非常重要)(物业管理)物业部作业指导书(非常重要)第一章客服中心部门说明一、客服中心部门职能简述客服中心——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司服务档次,展示公司形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,是实现优质服务的关键性职能部门。

客服中心的主要工作包括:☆负责业主验楼、收楼,及跟进解决工程遗留问题等各项工作;☆负责物业管辖区域内的公共设施、公共标识巡查,并确保其正常使用;☆做好物业管辖区域内的保洁服务工作;☆配合地产公司营销部做好业主参观样板间的接待服务工作;☆对业主的答疑解惑、协调服务。

主要对内管理工作有:☆值班巡查;☆搜集并反馈业主信息;☆部门及业主档案更新、完善;☆保证服务质量,提高业主满意率指标;☆协调公司内部各部门的工作,共同做好对客服务等工作。

“对客服务、组织协调、公共信息发布”是客服中心所具备的三个主要功能。

为了实现这些功能,公司对客服中心的从业员工提出了在仪容风貌、品格心态、技能素质与职业道德方面必须与公司的管理理念、形象品牌及服务档次相适应的要求,特别是服务人员要具备高尚的职业道德情操,真诚的对客服务意识,公平、公正的待客心态,良好的人际交往能力,坚韧的思想意志品格,富于营造美好祥和气氛的创造性和善于洞察业主服务需求的感悟力。

客服中心以其高质量的管理,给予客服中心员工一个充分发挥自己、锻炼自己的机会,客服中心全体员工也将以不懈的努力使项目管理服务质量达到国际化的专业水平。

二、客服中心阶段工作任务1.0客服中心员工要与业主保持良好的沟通,通过与业主接触,收集、整理业主反映的关于物业规划、房屋质量、物业管理等方面存在的问题和建议,并及时上报给有关部门或上级领导,作为工作指导和决策依据。

2.0协调各部门办理施工(装修)单位进入施工区域(维修)装修手续。

并对装修(维修)工程进行定时巡视及监管,并将在工作巡视中发现的问题及时汇总,通知工程维修部,以配合其更详细的了解、解决装修具体情况。

物业管理公司行政管理作业指导书

物业管理公司行政管理作业指导书

物业管理公司行政管理作业指导书一、引言物业管理公司的行政管理是保证公司正常运转和高效运营的重要环节。

行政管理涉及诸多工作,包括日常办公、文件管理、会议组织等方面。

本指导书旨在帮助物业管理公司的行政人员系统地进行行政管理工作,确保行政工作的高效运行。

二、日常办公日常办公是行政管理工作的基础,通过良好的办公管理能够提高工作效率和办公质量。

在日常办公过程中,行政人员需要注意以下几个方面:1. 办公环境的准备良好的办公环境有利于创造舒适的工作氛围。

行政人员需要及时清理办公桌面,摆放文具和办公设备,确保办公用品的充足供应。

2. 文件管理文件管理是行政人员重要的工作内容之一。

在处理文件时,需要遵循以下操作规范: - 根据文件的重要性进行分类和归档,确保文件的整理有序。

- 标注文件的文件号、日期和文件标题,以便日后查找和辨识。

- 将电子文件妥善存储,定期进行备份,确保数据的安全性。

3. 会议组织会议是公司内部沟通和决策的重要方式,行政人员在会议组织中有着关键的作用。

以下是会议组织的一般流程: - 提前确定会议目的、议题和参会人员,制定会议日程。

- 发送会议通知,明确会议时间、地点和议题,提前通知参会人员。

- 安排会议场地和设备,确保会议进行顺利。

- 定期记录会议纪要,包括会议内容、决策和行动计划。

- 将会议纪要及相关文件归档,便于以后查阅。

4. 差旅安排差旅安排是行政人员需要处理的重要事项之一。

在安排差旅时,需要注意以下几点: - 提前了解员工的出差需求和时间安排,尽量在经济实惠和时间合适的情况下安排差旅行程。

- 预订航班、酒店和交通工具,确保出差期间的交通和住宿无忧。

- 按照公司规定报销差旅费用,确保费用准确、合理。

三、文件管理行政人员需要负责公司内外文件的管理工作,确保文件的存储、检索和传递的高效和准确。

在文件管理过程中,需要注意以下几个方面:1. 文件的分类与归档行政人员应根据文件的性质和用途进行合理的分类和归档。

时代大厦物业管理公司行政作业指导书

时代大厦物业管理公司行政作业指导书

时代大厦物业管理公司行政作业指导书目录•一、前言•二、作业流程•三、行政作业步骤– 3.1 办公用品的采购– 3.2 来访登记与接待工作– 3.3 文件传递与存档– 3.4 订餐与会务安排– 3.5 差旅行程安排•四、注意事项•五、总结一、前言本指导书旨在规范时代大厦物业管理公司行政作业流程,提高行政工作效率,减少工作中的差错和疏漏。

行政部门是公司的核心支持部门,负责办公事务的处理和协调,为公司的顺利运营提供有力支持。

因此,规范行政作业步骤,减少不必要的重复劳动,是提高工作效率的关键。

本指导书将详细介绍时代大厦物业管理公司行政作业的流程和各个环节的具体步骤,帮助行政人员更好地理解和执行相关工作,并提供一些注意事项,以确保行政工作的顺利进行。

二、作业流程时代大厦物业管理公司的行政作业流程如下:1.办公用品的采购2.来访登记与接待工作3.文件传递与存档4.订餐与会务安排5.差旅行程安排这些环节的顺序和重要程度可能会因具体情况而有所变化,但一般情况下,按照以上流程进行操作,将能够确保行政工作的顺利进行。

三、行政作业步骤3.1 办公用品的采购办公用品的采购是行政工作中非常重要的一环,保证了公司正常的办公运作。

采购办公用品的具体步骤如下:1.根据部门需求和库存情况,确定采购清单。

2.寻找合适的供应商,进行比价和评估。

3.编写采购申请单,包括物品名称、数量、规格、预算等信息,并报经主管领导审批。

4.使用公司规定的采购系统或与供应商联系下单。

5.跟进采购进度,确保及时到货。

6.进行验收确认,并将采购记录归档。

3.2 来访登记与接待工作来访登记与接待工作是行政部门对外沟通和协调的重要环节,也是公司形象的体现。

来访登记与接待的具体步骤如下:1.设立来访登记台,保证来访人员能够方便地进行登记。

2.接待来访人员,引导其填写来访登记表,并核对身份证件。

3.根据来访人员的要求,提供相应的服务,如提供休息室、茶水等。

4.将来访登记表上的信息及时录入电子系统,并将纸质登记表存档。

大厦物业管理工程部维修保养管理作业指导书

大厦物业管理工程部维修保养管理作业指导书

大厦物业管理工程部维修保养管理作业指导书1. 维修分类及定义1.1.设备维修的定义设备维修是设备技术状态劣化到某一临界状态或发生故障时,为恢复其功能而进行的技术活动,包括各类计划修理,计划外的故障修理和事故修理。

1.2.从不同的角度出发,维修可有不同的分类方法,最常用的是按照维修的目的与时机,分为预防性维修、修复性维修和改进性维修三种基本类型。

1.2.1.预防性维修(PM, Preventive Maintenance)是指通过对设备的检查、检测,发现故障征兆,为防止故障发生,使其保持在规定状态所进行的各种维修活动。

预防性维修包括擦拭、润滑、调整、检查、更换和定时拆修(即定时翻修)等。

这些活动是在故障发生前预先对设备(或其机件)进行的,目的是为消除故障隐患,防患于未然。

这种维修主要用于故障后果会危及安全和影响任务完成,或导致较大经济损失的情况。

预防性维修可分为定时拆修、定时报废、预知维修和隐患检测四种维修类型。

定时拆修(RW, Rework at Fixed Interval)是指设备使用到规定的时间予以拆修,使其恢复到规定的状态。

例:水泵定期拆修,接触器拆修等。

♦定时报废(DS, Discard at Some Interval)是指设备使用到规定的时间予以废弃。

定时报废较之定时拆修是一种资源消耗更大的预防性维修工作。

工作的结果或者是设备更换零部件,或者是报废。

例:空气开关,继电器等。

有时把定时拆修和定时报废这两种预防性维修类型统称为定时维修(HT, Hard Time Maintenance)。

定时维修适用于已知寿命分布规律的而且有耗损期的设备。

这种设备故障的发生、发展同使用时间有明确的关系,设备的大部分能工作到预期的时间以保证定时维修的有效性。

♦预知维修(Predictive maintenance)是指经过一定的时间间隔后,将观察到的设备状态与适用的允许标准进行比较的工作。

工作的结果可以是设备能继续使用到下一个检查期或重新加工后使用,也可以是设备零部件的更换或者报废。

办公楼类物业作业指导书范本

办公楼类物业作业指导书范本

办公楼类物业作业指导书范本1. 引言本作业指导书旨在为办公楼类物业提供操作指南,帮助物业管理团队更好地进行日常作业和维护工作。

指导书内容包括了物业基本信息、安全管理、保洁服务、维修维护和客户服务等方面的内容。

2. 物业基本信息受理人员/值班电话:[填写物业受理人员姓名]/[填写值班电话]办公楼类物业地址:[填写办公楼地址]工作时间:[填写工作时间]3. 安全管理3.1 出入管理•保证进出人员的安全与顺畅流动。

•依据公司规章制度对来访人员进行登记,领取访客证件。

•检查来访人员携带的物品,防止携带危险物品进入。

•确保车辆和停车区域的安全,防止非法占用停车位。

3.2 设备管理•监控设备及防护设施的定期检查和维护。

•定期巡查消防设备,保证其处于正常工作状态。

•确保楼宇大门、楼道、走廊等通道的畅通和安全。

3.3 应急预案•制定完备的应急预案,并确保员工熟悉应急逃生路线和触发应急报警设备的方式。

•定期组织应急演练,以确保员工掌握应急知识和技能。

4. 保洁服务4.1 日常保洁•定期进行办公区域、厕所、走廊等公共区域的清扫和保洁工作。

•保证垃圾收集、分类和清运工作的及时完成。

4.2 特殊清洁•定期对办公楼外墙、玻璃幕墙等进行清洗和保养,确保整体外观清洁。

•洁净空调设备及其过滤网,保证空气质量。

4.3 垃圾管理•设立垃圾分类收集区域,并定期进行分类指导和收集。

•确保垃圾分类收集以及清运流程的顺利进行。

5. 维修维护5.1 建筑维护•定期检查维护建筑物结构、墙面、天花板、地板等,并及时处理问题。

•检查并维护室内外照明设施的正常运行。

5.2 设备维护•定期检查维护电梯、空调、水、电、火警等设备,确保其正常运行。

•进行定期清洁和维护门窗、门锁、地板、墙壁等设施。

5.3 绿化维护•定期修剪、浇水、施肥花草树木,并确保绿化区域的整洁。

6. 客户服务6.1 入驻服务•协助新入驻企业办理相关手续和事务。

•提供办公楼设施设备的介绍和操作说明。

物业公司物业部作业指导书

物业公司物业部作业指导书

物业公司物业部作业指导书一、作业目的1.了解物业公司的组织结构和职责分工;2.熟悉物业服务的内容和质量标准;3.了解物业管理的关键措施和效果评估方法。

二、作业内容作业要求:1.详细介绍物业公司的组织结构和职责分工,包括公司总部和各个分支机构。

2.列举物业服务的主要内容和质量标准,例如物业维修、保洁、安保等。

3.探讨物业管理的关键措施和效果评估方法。

具体内容可以包括物业管理流程的建立、安全隐患排查、投诉处理和满意度调查等。

4.针对某一具体物业项目,结合要求,分析该项目的物业服务存在的问题,并提出解决措施。

作业步骤:1.收集物业公司组织结构相关资料,了解物业公司的主要细节和职责分工。

2.针对物业服务领域,查找相关资料,熟悉物业服务的定义、内容、标准等。

3.了解物业管理领域的重要措施和评估方法,包括物业管理流程、安全隐患排查、投诉处理和满意度调查等。

4.对特定的物业项目进行分析,对存在的问题进行深入研究,并提出相应的解决方案。

作业要求:1.讲话清晰,内容准确,条理清晰。

2.结合实例进行讲解,形象生动。

3.用简洁明了的语言表述观点。

4.内容必须真实、基于事实,并注重实践。

三、作业提示1.了解物业公司的组织结构及职责分工,需要集中注意物业公司的主要细节,例如公司总部、管理部门、技术部门、保洁部门等等。

2.物业服务的主要内容和质量标准,可以从物业服务规范、客户反馈意见、服务质量评估等方面入手,要全面了解服务内容和标准,为探讨问题提供基础。

3.对于物业管理的关键措施和效果评估方法,需要重点关注重要的管理流程、安全隐患排查、投诉处理和满意度调查等方面,丰富和提高实践结果。

4.在分析某一具体的物业项目服务问题时,要重点关注问题的具体表现、潜在原因和解决措施。

为解决问题提供有力支持。

五、作业总结物业公司的作业指导书涵盖了物业公司的组织结构、职责分工、服务内容和标准,物业管理的关键措施和效果评估方法,一个具体物业项目的服务问题等。

物业管理公司行政管理作业指导书

物业管理公司行政管理作业指导书

物业管理公司行政管理作业指导书1. 引言物业管理公司是专门负责管理和维护房地产项目的机构,行政管理作为物业管理公司的核心职能之一,对公司的运营和发展起着重要作用。

本文档旨在为物业管理公司的行政管理人员提供一份详细的作业指导书,以帮助他们更好地履行职责,提高工作效率。

2. 工作规范2.1 出勤和工作时间•所有行政管理人员应按照公司规定的出勤制度上班,并保持良好的工作纪律和时间管理能力。

•工作时间为每周五天,每天8小时,具体的上班时间和下班时间由公司统一规定。

2.2 着装和仪容仪表•行政管理人员应穿着整洁、得体的工作服或商务装,仪容仪表要符合公司的形象要求。

•穿戴符合安全要求的工作鞋,不得穿拖鞋、高跟鞋等不适合工作的鞋类。

2.3 私人行为规范•行政管理人员应遵守公司的规章制度和职业道德,不得从事与工作无关的私人活动。

•不得利用工作时间进行个人事务,如购物、聊天等。

3. 行政管理工作流程3.1 前台接待工作•行政管理人员应熟悉公司的接待工作流程,包括接待访客、接听电话等。

•在接待访客时,应礼貌待人,提供准确的信息,并及时通知被访者。

•在接听电话时,要注意用语规范、语速适中,做到耐心倾听、积极回应。

3.2 办公室秩序和设备管理•行政管理人员应保持办公室的整洁和秩序,及时清理桌面、整理文件等。

•对于常用设备和办公用品,要进行定期检查和维护,确保其正常运行。

3.3 文件管理•行政管理人员应熟悉公司的文件管理制度,包括文件的归档、借阅等。

•对于重要文件和资料,要做好备份工作,确保文件的安全性和可访问性。

3.4 会议组织和协调•行政管理人员可能需要组织和协调公司的会议。

在会议之前,要做好相关准备工作,包括会议室的预订、会议材料的准备等。

•在会议中,要准确记录会议内容和决议,并及时向相关人员传达会议结果。

3.5 公共事务处理•行政管理人员要及时处理公司的公共事务,如快递收发、文件传递等。

•在处理公共事务时,要维护良好的沟通和合作关系,确保事务的顺利进行。

大厦物业管理有限公司作业指导书

大厦物业管理有限公司作业指导书

时代大厦物业管理有限公司作业指导书1 目的规定本公司文件资料的编写、批准、发布、更改、保存和作废等活动以及适用外来文件的控制要求,确保公司各项工作正常开展和保存必要的证据。

2适用范围适用于本公司内部文件的编写、收发、控制及资料保管和外来文件的管理。

3职责各职能部门负责工作文件的编写、收集和存档。

综合管理部负责业主档案的管理与控制。

办公室负责文件发放、存档、资料保管以及文件的处理。

办公室主任主管文件、资料管理工作的控制。

4相关文件5《文件控制程序》 Q/PH—QP—《质量记录控制程序》 Q/PH—QP—工作程序和管理办法文件的产生各相关部门根据工作需求编写文件。

总经理助理对文件进行审核。

总经理审批通过的文件由办公室打印和发放,作为非受控文件生效。

办公室对生效的文件印制,必须使用[印制文件登记表](QR—WD01—02—01)。

文件、资料的类别受控文件a) 内业资料;b)图纸资料;c) 按照质量体系的控制要求进行管理的文件;d)在质量体系中引用的法律、法规和外来文件;e)与服务过程有关的合同协议;f)业主档案(如:公共合约、用户登记表等,属于业主财产,由综合管理部管理与控制,具体执行[顾客财产控制程序]Q/PH—QP—)。

管理与控制具体执行[文件控制程序]( Q/PH—QP—)。

非受控文件与公司经营和服务工作范围相关的文件作为非受控文件管理,办公室应对其进行分类和编码,以便于归档,根据目前公司现有的非受控文件,可分为:a)内行文、外行文: 1b) 未被质量体系引用的外来文件: 2 c) 与服务过程无关的合同协议: 3 d) 未被质量体系引用的法律法规: 4 e)行业标准性文件: 5 f) 照片、录像带:6 g) 电脑贮存:7 文件、资料目录的索引号 X ——XX文件盒编号同号柜序列号 文件柜编号文件类别编码文件、资料归档与管理各职能部门对各种工作文件进行编写、收集、整理和存档,并汇总到办公室统一管理。

XX物业管理公司作业指导书

XX物业管理公司作业指导书

XX物业管理公司作业指导书@@@物业公司作业指导书工作职责物业主管的职责在物业服务中心主任的直接领导下,物业经理管理物业的费用、收费、账单、社区文化、电话和访问、投诉处理、清洁和绿化,并对主任和用户负责。

具体岗位职责如下:1、参加时事政治和业务学习,严格执行物业服务中心的各项制度,自觉遵守国家和地方性的法律法规、政策以及公司的各项规章制度。

2.熟悉物业结构、户数、居民情况、管理服务费、公用事业费和有偿服务的收费标准和计算方法,负责各项费用的收取、记录和计费,确保及时无重复和遗漏。

3、根据制定的《社区文化工作计划》认真组织实施,向顾客积极宣传本小区文明向上的精神面貌,以树立应有的物业整体公众形象为己任。

4.热情接待业主、居民和来访者,认真听取顾客提出的建议、意见和投诉,详细记录,耐心分析,及时处理。

投诉处理率为100%。

5、密切与用户友好联系,定期上门征求用户意见与建议,组织每半年一次的用户意见调查测评,用户满意率达95%以上。

6.督促清洁绿化人员做好物业绿化和环境卫生工作,负责清洁绿化人员月度绩效考核。

7、向用户宣传国家的方针、政策,及时传达政府和公司的各项通知、规定,配合有关部门搞好计划生育,暂住人员管理工作。

8.完成物业服务中心主任交办的其他工作物业管理员的职责1.在物业经理的直接领导下,负责房屋、公共设施、设备、治安、交通、绿化、清洁、广告牌等的检查。

2、遵守国家和地方性有关物业管理的法规政策,以及公司的各项规章制度。

3、熟悉小区结构、单元户数、管线走向、各类开关的位置,住户类型、数量,人员结构、数量。

4.热情接待来访居民和客人,耐心对待各种投诉,做好记录并及时处理。

投诉处理率达到100%。

重要投诉应及时报告主管。

5、每天至少巡查所管辖区两遍,监管各业主、住户的装修改造工程,及时处理违规操作,并做好每天的工作记录。

6.加强与业主和居民的密切联系,定期上门征求意见和建议,总结并向监理汇报。

7、熟悉各项费用的标准和计算方法,做好各项费用的收缴工作。

大厦物业交通及停车管理作业指导书样本

大厦物业交通及停车管理作业指导书样本

大厦物业交通及停车管理作业指导书样本广场作为超5A甲级写字楼,除需要设置完善的交通体系和足够的停车位外,建立方便的货运体系(包括:货车通道、临时泊车位、卸货区及卸货平台等),对维护大厦的形象和保持交通畅通具有非常重要的意义。

我们将通过设置完善的交通设施和标志,编制完整的交通和停车方案,加强对主要道路交通及停车场(库)中车辆的管理,确保大厦内部道路交通畅通,各种车辆停放有序,以保持良好整体环境。

9.2.1 交通设施的配置针对交通标识设计、安装提供相关的意见和建议,并提报开发商在完善大厦交通诱导、指示、警示等标识中考虑;同时为给客户提供快捷、方便的停车服务,我们还考虑建立停车疏导系统,该系统具有车位检索、车位现实、行驶指示等功能,在大厦入口显要位置设置大停车位显示屏,有序地指引车辆停放,维持良好的停车秩序。

通过先进的管理技术和人性化的交通设施,配合做好大厦的人、车引导,从而达到人车分流、车停有序、交通畅通之效果。

9.2.2 大厦交通管理我们拥有停车场建设专业公司和服务团队,将根据交通流向与周边交通组织情况,建立完善的行人、机动车及自行车管理方案,对进入广场区域的车辆、通行、停放及装卸货物等制定具体的规定和管理制度。

设置交通指示、警示标识,提醒所有进出大厦的车辆及行人,遵章行驶,禁止逆向行驶或超速形式;通过车辆凭停车卡或闸机取卡通行等手段,维护停车场停车秩序,以确保大厦广场内车辆无乱停乱放现象发生;车场配置专职秩序维护员,负责对停车场进行巡视,引导车主将车辆停放至规定的泊车位内;消防通道、消防登高作业场、人行通道等处,将严格禁止停放车辆。

9.2.3 室外停车场的管理由于大厦室外停车位数量十分有限,且办公时段人流、车流量均较大,交通较为拥堵,我们将派专人值守管理,仅供出租车上下客人、公司班车及卸货车辆临时停放,所有业主及所雇职员及来访客户车辆均全部停放至室内停车场内。

大厦广场各室外停车场均设置路障、路锥,以防来访客户强行停放车辆造成车辆堵塞,并在上下班时段增派车辆岗,维护停车场交通秩序,疏导车辆通行,确保大厦交通畅通、有序。

大厦写字楼办公楼类物业作业指导书(工程部设备部)

大厦写字楼办公楼类物业作业指导书(工程部设备部)

目录工作职责工程专业职责一、总责 5二、工程部经理职责 6三、工程部经理助理职责7四、内勤主管职责8五、工程调度员职责9六、工程部专业主管共同职责10七、强电主管职责11八、弱电主管职责九、空调给排水主管职责十、装修主管职责十一、综合维修主管职责十二、电梯主管职责十三、领班岗位共同职责十四、强电领班职责十五、弱电领班职责十六、空调、给排水领班职责十七、技工共同职责十八、强电技工职责十九、弱电技工职责二十、空调、给排水技工职责二十一、综合维修技工职责二十二、电梯维修工职责二十三、电梯司机职责27二十四、装修现场管理员职责二十五、计划维修技工职责工作规程30(三)工程专业30一、安全运行管理制度二、变配电室电气安全规程三、电气安全工作规程四、高低压变配电室防火制度五、配电室门禁制度六、配电室值班制度七、配电室交接班制度1八、配电室电气巡检制度九、配电室高压柜保养安全操作规程十、低压配电柜保养检修安全规程十一、电容器操作规程十二、配电室设备保养检修制度十三、配电室倒闸操作制度十四、配电室电气故障安全处理规程十五、维修电工安全工作规程十六、电机日常运行和维护安全操作规程十七、照明系统故障处理安全规程十八、动力系统故障处理安全规程十九、干式变压器保养安全规程二十、强电竖井操作规程二十一、机房供电系统操作规程二十二、临时用电管理制度二十三、电气设备日常巡检内容二十四、电话机房管理制度二十五、弱电巡检制度58二十六、弱电日常工作规程二十七、弱电应急工作规程二十八、中控室应急工具箱保管制度二十九、1301气体灭火系统操作程序三十、防火卷帘门维修保养操作制度三十一、CATV机房管理制度三十二、CATV 系统巡检内容及标准三十三、CATV 系统维护保养内容及标准三十四、CATV 系统设备安全操作规程三十五、保安监控系统安全操作规程三十六、保安监控系统维护保养内容及标准三十七、保安监控系统巡检内容及标准三十八、楼宇系统安全操作规程三十九、楼宇系统巡检内容及标准四十、楼宇自控系统安全运行管理规定四十一、楼宇自控系统维护保养内容及标准四十二、通讯系统安全操作规程四十三、通讯系统维护保养内容及标准四十四、消防系统安全操作规程四十五、消防系统维护保养内容及标准四十六、消防系统巡检内容及标准四十七、电梯维修工安全操作规程2四十八、电梯外维人员管理规定四十九、电梯司机安全运行操作规程五十、电梯司机操作规程五十一、电梯司机交接班制度五十二、梯运送货物管理规定五十三、乘梯须知五十四、电梯机房管理制度五十五、电梯巡检制度五十六、电梯维护管理规定五十七、电梯三角钥匙安全管理和使用要求五十八、电梯应急规定五十九、电梯困人解救办法六十、电梯紧急安全操作规程按公司《紧急情况应急预案》执行六十一、电梯周保养期和作业范围六十二、水工劳动安全责任制六十三、水工工作制度六十四、给排水巡检制度六十五、蓄水池、水箱管理制度六十六、生活给水系统保养规程六十七、中水给水系统保养规程六十八、消防喷淋系统保养规程六十九、卫生间设施保养规程七十、开水器设施保养规程七十一、排污系统保养规程七十二、水泵定期保养操作规程七十三、项目内管网检查操作规程七十四、节水措施七十五、空调安全管理制度七十六、制冷机组运行操作规程七十七、冷冻机保养程序七十八、排风机运行、保养规程七十九、风机盘管保养操作规程八十、机房卫生制度八十一、设备机房管理制度八十二、制冷机运行交接班制度八十三、冷冻机房管理制度八十四、综合维修安全工作规程八十五、油工操作间防火制度八十六、危险品储存防火制度3八十七、木工操作间防火制度八十八、综合维修专业巡检制度八十九、巡检内容与标准九十、砂轮机安全操作制度九十一、台钻安全操作规程九十二、电动圆锯安全操作制度九十三、电钻安全操作制度九十四、电池式电钻安全操作制度九十五、木工多用机床安全操作制度九十六、电动自攻螺丝刀安全操作制度九十七、压刨机安全操作制度九十八、曲线锯安全操作制度九十九、电动工具安全操作须知一百、电气焊安全操作规程一百零一、员工工作制度一百零二、新员工培训制度一百零三、工具管理制度一百零四、设备设施环境、安全管理规定一百零五、工程物资管理规定一百零六、工程档案管理规定一百零七、工程部钥匙管理制度一百零八、噪音管理规定一百零九、大气污染防治管理规定一百一十、废油管理规定一百一十一、工程部巡检制度一百一十二、日常维修工作标准与程序一百一十三、节能制度一百一十四、事故处理制度一百一十五、报修单管理制度一百一十六、维修程序与服务规范一百一十七、工程遗留问题处理规定一百一十八、大、中修更新改造管理规定- 4 —部门及岗位职责(四)工程专业职责一、总责1、负责进行项目接管交验工作及工程遗留问题的处理解决。

大厦物业公共配套设施管理作业指导书样本

大厦物业公共配套设施管理作业指导书样本

大厦物业公共配套设施管理作业指导书样本大厦的公共配套设施包括但不限于大厦内的道路、公共照明、停车场、公共标识、楼梯走廊及建筑小品等,对公共配套设施进行有效的管理,长期保持好大厦的公共配套设施完好,不仅有利大厦的环境美化,同样也是物业管理的一项重要内容。

8.9.1 公共配套设施管理对影响业主(或租户)办公的维修与保养工作,将提前通过公告、电话等形式告知相关业主,对有危险性的维修工作,将设置临时警示牌或标志,必要时派专人看护,以确保大厦配备的公共配套设施能长期处于完好状态。

8.9.2 公共配套设备维护保养计划8.9.3 标识管理——办公区域、公共区域及仓储库区内应设指示性标识(紧急出口、消防通道、禁烟区等设置警示性标识)——应考虑主要道路及停车场设施交通标识,主要路口设路标;——配置并在适当时使用“维修进行中”、“小心地滑”等服务状态标识;——所有标识的图形符号应符合GB/T 10001标准的要求。

消防与安全标识应符合GB2894:1996《安全标志》、GB 13495:1992《消防安全标志》的要求。

各类标识的格式应统一,悬挂(摆放)应安全、正规、醒目、便利、协调、无涂改,中英文字规范。

——标识管理人员应定期巡查,保证标识齐全、完好。

A.第九章公共秩序维护管理长期从事高档物业管理,铸就了一支技术精湛、经验丰富、管理水准专业的安全秩序维护队伍,我们具有为办公楼等特殊物业服务以及大流量人群疏散、车辆疏散、应急处置等各方面的丰富经验。

大厦物业安全防范管理作业指导书样本根据智能化安防系统的配置情况,结合多年甲级写字楼安防管理经验,编制和完善详细的安全防范管理方案,设定与选择可行的巡逻路线,对所有入职的秩序维护员进行培训,考核培训合格后上岗,并制定相关的管理制度和突发事件应急处理预案,确保物业在发生意外时,能采取紧急应变补救措施,通过有效的安全防范管理,确保业主及所雇职员的人身和财产安全。

9.1.1 安全防范总体思路采用“人防加技防”结合的安全防范总体思路,在人力可以控制的区域,以人防范为主;在人力无法顾及的地方,以技术防范为主。

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天马行空官方博客:/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632 时代大厦物业管理有限公司作业指导书1 目的规定本公司文件资料的编写、批准、发布、更改、保存和作废等活动以及适用外来文件的控制要求,确保公司各项工作正常开展和保存必要的证据。

2适用范围适用于本公司内部文件的编写、收发、控制及资料保管和外来文件的管理。

3职责3.1 各职能部门负责工作文件的编写、收集和存档。

3.2 综合管理部负责业主档案的管理与控制。

3.3 办公室负责文件发放、存档、资料保管以及文件的处理。

3.4 办公室主任主管文件、资料管理工作的控制。

4相关文件《文件控制程序》 Q/PH—QP—4.2.3《质量记录控制程序》 Q/PH—QP—4.2.45工作程序和管理办法5.1 文件的产生5.1.1 各相关部门根据工作需求编写文件。

5.1.2总经理助理对文件进行审核。

5.1.3总经理审批通过的文件由办公室打印和发放,作为非受控文件生效。

5.1.4办公室对生效的文件印制,必须使用[印制文件登记表](QR—WD01—02—01)。

5.2文件、资料的类别5.2.1 受控文件a) 内业资料;b)图纸资料;c) 按照质量体系的控制要求进行管理的文件;d)在质量体系中引用的法律、法规和外来文件;e)与服务过程有关的合同协议;f)业主档案(如:公共合约、用户登记表等,属于业主财产,由综合管理部管理与控制,具体执行[顾客财产控制程序]Q/PH—QP—7.5.4)。

管理与控制具体执行[文件控制程序]( Q/PH—QP—4.2.3)。

5.2.2非受控文件与公司经营和服务工作范围相关的文件作为非受控文件管理,办公室应对其进行分类和编码,以便于归档,根据目前公司现有的非受控文件,可分为:a)内行文、外行文: 1b) 未被质量体系引用的外来文件: 2c) 与服务过程无关的合同协议: 3d) 未被质量体系引用的法律法规: 4e) 行业标准性文件: 5f) 照片、录像带:6g) 电脑贮存:75.3文件、资料目录的索引号X—X.X—XX文件盒编号同号柜序列号文件柜编号文件类别编码5.4文件、资料归档与管理5.4.1各职能部门对各种工作文件进行编写、收集、整理和存档,并汇总到办公室统一管理。

5.4.2办公室负责文件、资料的保密性防范,公司所有受控文件和非受控文件的资料均属保密性文件。

5.4.3 办公室负责对文件、资料的管理和保护,文件、资料应分门别类包装和存放,对于需存档的文件、资料要及时存档,并建立[存档备案资料目录](QR—WD01—02—02),注明文件类别、索引号、份数等,如用必要还应有内容说明。

并在档案柜上贴好存放文件的索引号范围。

确保调用、借阅文件、资料时易于识别和检索,便于对文件资料的保管。

5.5 文件、资料的发放5.5.1 文件应按各职能部门工作性质和范围发放,由办公室制定[文件分发登记表](QR—WD01—02—03),注明发放范围、数量、分发号等,并要求领用人在[文件分发登记表]上签领,以便对发放的文件进行统计和检查。

5.5.2办公室在文件发放的过程中不得误发、遗失,发现文件误发时应立即追回,同时作好文件的补救工作。

5.6 文件资料的调用、借阅与归还5.6.1 借阅者应在[文件、资料借阅登记表](QR—WD01—02—04)上详细注明文件、资料的编号和图号,并按时归还和办理归还手续5.6.2借阅的文件、资料未经允许不得复印、摘抄、外借和传播。

5.6.3 借阅的文件、资料归还时,办公室应对文件资料是否完好进行检查,若文件、资料受损的,借阅者应阐述受损原因,并在[文件、资料借阅登记表]的备注栏上注明,因人为因素造成的应追究当事人的责任。

4机密性文件的调用与借阅规定a) A级机密文件资料:公司年度计划、公司年终报告总结及公司章程、董事会决议,公司财务报表、法律诉讼文件等的调用与借阅需经总经理批准。

b) B级机密文件资料:业主档案,公司员工档案、公司规章制度、公司经营专项审批文件等的调用与借阅需经办公室主任批准。

c) C级机密文件资料:内业资料和技术性图纸资料、法律法规类文件的调用与借阅需经有关部门负责人批准并向办公室联系办理。

d) 行业主管借阅文件、资料的仅限于B级机密和C级机密文件、资料。

e) 业主(用户)因工作需要借阅文件、资料的,仅限于技术图纸和已张贴在公共场所的文件。

f) 外来单位借阅、调用文件、资料的限于国家执法部门,如公安机关、检察机关、法院等单位因工作和侦破案件需要的,可以给予协助与配合,但在此之前应检验和登记来访单位和人员的证明文件和相关证件,由办公室主任向总经理请示后亲自办理。

g) 以上文件资料的调用与借阅按5.5.1 、5.5.2和5.5.3条款执行。

5.7 文件的复制、破损和丢失5.7.1 未经允许,不得随意复印公司的文件资料,如因工作需要复印文件,须经办公室主任批准,并在[文件复印登记表](QR—WD01—02—05)上填写复印文件的名称,复印数量,并签名。

5.7.2 文件使用人应对文件妥善保管,当文件破损严重影响使用或丢失时,应填写[文件补发申请表](QR—WD01—02—06),由办公室主任批准,办理更换手续。

补发新文件时应收回破损文件,并应给予新的分发号,新的分发号延续原来文件分发号。

5.8 文件、资料的更新文件增加条款和更新时应及时更换,保证在使用处获得有效版本。

5.9 文件的作废与销毁5.9.1内容不适用于公司运行或超过有效期限的文件,经过总经理过期审批后给予作废或销毁处理。

5.9.2 在分发过程中发现文件遗失或在使用过程中文件破损严重和丢失的,应向上级汇报,经总经理审批后,给予作废处理。

5.9.3 作废文件盖作废章,留一至两份备案,其余销毁。

文件销毁处理时需两个人进行,一人实施,一人监督。

5.9.4 办公室对于作废和销毁的文件,应在[作废、销毁文件登记表](QR—WD01—02—07)上注明作废或销毁文件的编号、版本号和分发号作废,并向各部门书面发布作废声明,防止误用。

6使用的记录表格★文件、资料借阅(调用)登记表QR—WD01—02—04 NO★文件补发申请表QR—WD01—02—06 NO.★文件补发申请表QR—WD01—02—06 NO.1目的本规程规定了公司内部车辆的使用、维修管理办法,提高车辆工作效率,保证驾驶安全和车辆完好率。

2适用范围适用于对本公司内部车辆调度、行驶、维保、使用的管理。

3职责3.1 驾驶员负责车辆安全驾驶、维修、保养及年检。

3.2 办公室主管负责对车辆车况、驾驶员身体状况、情绪、行为的检查、监督。

3.3 办公室主任负责统一调度公司用车,轻微交通事故处理及车辆维修、保养、年检的管理。

3.5 总经理主管公司车辆管理的控制。

4 相关文件《交通守则》《交通道路法规》5 工作程序和管理办法5.1 车辆的调度管理5.1.1 车辆统一由办公室主任调度,各部门因公用车须提前一天提出申请,按实填写[派车单](QR—WD01—03—01),否则办公室有权拒绝派车要求。

5.1.2各部门公务用车原则上满足:紧急公务、载物、取款、雨天远途接送客人等工作需求。

5.1.3驾驶员根据派车单指定地点路线出车,无特殊情况不得随意改变行车路线。

5.2车辆维修保养管理5.2.1驾驶员每日出车前,应用湿布对车辆外部及内座擦拭一遍,并对车况进行详细检查后,试发动五分钟。

5.2.2 驾驶员要爱惜车辆,加强车辆的维护保养,按车辆维保规定,定期更换润滑油和易损件,保证车辆的完好率。

5.2.3 保持车辆内外的干净、整洁,雨天泥泞地段用车后应及时清洗保养,正常情况下应在本单位车库清洗。

5.2.4 出车途中遇到意外刮碰,或交通事故应及时报告和向交通事故处理部门报警,不得私下协商或擅离事故地点。

5.2.5 车辆需要保养、大修、更换配件及年检时,必须事先报告办公室主任,填写[车辆维保、年检申请单](QR—WD01—03—02),经办公室主任审核,总经理批准后方可进行。

5.2.6 车辆年检、检修,日常维修及更换零配件,结算时必须附上维修厂家更换零配件的明细清单上报财务,否则财务有权不予报销。

5.3 车辆使用管理5.3.1严格遵守交通法规和公司车辆管理规定,文明行车。

5.3.2树立安全第一、服务第一的思想,保证乘员的安全、舒适、准时。

5.3.3办公室主管负责检查并监督驾驶员不得在酒后、疾病、情绪反常等不适宜驾驶的情况下出车。

5.3.4 严禁利用职权私自用车或将车交给非驾驶员和外单位驾驶员驾驶。

5.3.5 按照公司指定地点停放车辆,严禁将车开到非指定地点过夜或逗留。

5.3.6 办公室主任对车辆行驶公里和油耗进行测量、检查和控制。

5.3.7 经常自检车辆,做好年检,保持车辆的良好状态。

5.4 车辆肇事处理5.4.1车辆碰擦驾驶员应立即向办公室汇报,由办公室主任按实际情况决定处理意见:a)双方协商解决;b)报交通事故管理部门解决。

5.4.2交通事故在公共道路上发生交通事故,驾驶员应按以下程序进行:a)若有受伤人员,首先对受伤人员进行护救,呼叫救护车或另外叫车将伤员送往就近医院进行抢救;b)保护现场,通知交通事故管理部门到场进行检查和处理;c)向办公室主任汇报,由办公室主任到场协助交警进行事故处理;d)通知保险公司到现场勘察,以确定理赔方法。

6 使用的记录表格1目的加强对印鉴的管理,确保印鉴使用的规范性。

2适用范围适用于对本公司印鉴的保管和使用的管理。

3职责3.1 各部门经理负责该部门印签的保管,并对该部门印鉴的使用进行审批;3.2办公室主任具体负责公司印鉴的保管、审批;3.3总经理主管印签的控制。

4相关文件《文件控制程序》 Q/PH—QP—4.2.3《质量记录控制程序》 Q/PH—QP—4.2.45 工作程序与管理办法5.1印签的保管5.1.1各部门的印签由该部门经理进行妥善保管。

5.1.2公司的印签由办公室主任进行妥善保管。

5.1.3在保管期间出现丢失或损坏,由掌印人负责。

5.2印签的使用5.2.1各部门员工因对外联系工作业务或因个人原因需其部门开具证明的,由该部门经理审批,盖该部门印章。

5.2.2各部门员工因对外联系工作业务,需用公司介绍信,由该部门经理审核,办公室主任审批,盖公司印章。

5.2.3凡对外行文及一切行政往来文件需使用公司印章的,由办公室主任审批。

5.2.4凡涉及到经济问题,需使用公司印签者(含合同专用章)的,由办公室主任审核,总经理审批。

5.2.5凡办公室内发文,应加盖办公室印章。

5.2.6未经允许不得擅自使用公章。

5.2.7严禁使用盖有公司印签的空白介绍信,特殊情况应报办公室主任审批。

5.2.8已盖有公司印章的文件、介绍信、支票、证件等如有遗失,必须立即报告总经理,以便及时处理。

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