6S管理顺口溜
图文并茂详解6S管理实施要领、口诀及顺口溜、好处与作用
图文并茂详解6S管理实施要领、口诀及顺口溜、好处与作用一、6S管理实施要领1、整理（SEIRI）：工作场所全面检查，制定“要”和“不要”的判别标准，将不要的物品清出工作场所，对需要的物品调查使用频度，以决定日常用量及放置位置，制定废弃物处理方法，做到每日自我检查。
2、整顿（SEITON）：在清理的基础上，合理规划现场的空间和场所，按照规划放置好现场的每件物品，规定放置方法，明确数量，做好标识，使每个人都清楚明白。
（1）、放置场所：物品的保管要定点，定容（用什么容器、颜色），定量，生产线的附近只能放真正需要的物品。
（2）、放置方法：易取，不超出规定范围，根据物品使用用途，大小等因素确定拜访的方法。
（3）、标识方法：用标签说明物品的位置，名称，数量，种类，用途等，放置场所和物品原则上要一对一表示。
3、清扫（SEISO）：建立清扫责任区（室内，室外），例行扫除，清理脏污，调查污染源予以杜绝或隔离，制定标准化的清扫方法。
4、清洁（SEIKETSU）：落实前面三项，制定考评方法，制定奖罚制度，加强执行力度领导带头巡查，以示重视。
5、素养（SHITSUKE）：制定服装，仪容，识别证标准，制定共同遵守的相关规则，制定礼仪守则，教育培训，组织推动各种警示文明提升活动。
6、安全（SECURITY）：采取系统的措施保证人员，产地，物品等安全，系统的建立防伤病，防污染，防火，防水，防盗，防损等保护措施。
二、现场6S管理口诀及顺口溜:整理:要与不要，一留一弃;整顿:科学布局，取用快捷;清扫:清除垃圾，美化环境;清洁:清洁环境，贯彻到底;素养:形成制度，养成习惯;安全:安全操作，以人为本。
三、实施6S管理作用与好处：1、6S是最佳的推销员。
①、顾客满意，增强下订单的信心。
②、各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度。
③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。
2、6S是节约能手。
①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间。
6S管理标语
管理让我们更有自信
6S
整理（SEIRI）要与不要，一留一弃
整顿（SEITON）科学布局，取用快捷
清扫（SEISO）清除垃圾，美化环境
清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底
素养（SHITSUKE）养成习惯，提高素养
安全（SAFEFY）消除隐患，确保安全
整理(SEIRI)将有用的和无用的物品分开，将无用的物品清理走，将有用的物品留下。
整顿（SEITON）有用的留下后，依规定摆放整齐，定位、归位、标识。
清扫（SEISO）打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程，对过程要有具体明确频次及规范要求（如每天清理设备2次，8:00、20:00各一次等）。
清洁(SEIKETSU)清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽，一尘不染。
如“柒见本色、铁见光”等。
维护成果，杜绝一切污染源。
素养（SHITSUKE）每位员工养成良好习惯，以提高员工素质，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作。
并能日清日高。
安全（SAFETY）人、机、料、法、环均处安全状态和环境下，有消灭一切安全事故隐患的机制。
四不放过原则
一事故原因不查清不放过二责任人员未处理不放过三整改措施未落实不放过四有关人员未教育不放过
四不伤害原则
一不伤害自己
二不伤害别人
三不被他人伤害
四保护他人不受伤害。
6s管理宣传口号(6s,管理)
6s管理宣传口号(6s,管理)6S管理是一种有效提高工作效率和质量的管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和改进，以保持竞争力。
6S管理正是为了帮助企业实现这一目标而出现的管理方法。
下面是一些鼓励和宣传6S管理的口号。
1. 整洁有序，效率高效：6S管理的核心原则是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和自律（Seiri）。
只有将工作环境整洁有序，才能提高工作效率和质量。
2. 清洁是文明的象征：保持工作环境的清洁是一种文明的表现。
通过定期清洁和保养设备、工具和工作区域，我们可以提高工作效率和减少事故的发生。
3. 从小处着手，大处见成效：6S管理的成功不是一蹴而就的，需要集中力量解决小问题。
通过每个人的努力，逐渐改善工作环境。
只有这样，才能看到真正的成果。
4. 整理工作环境，整洁心灵：整理环境可以帮助我们整理思绪。
当工作环境整洁有序时，我们可以更好地集中注意力，提高工作效率和质量。
5. 高效工作，幸福生活：6S管理不仅仅是改善工作环境，更是改善我们的生活。
只有高效的工作，才能有更多的时间用于享受生活。
6. 建设美丽的工作环境，提高生产效益：美丽的工作环境可以提高员工的工作热情和积极性。
通过整理和清洁工作环境，可以提高生产效益和产品质量。
7. 员工敬业，效益倍增：通过6S管理，鼓励员工保持敬业精神，提高工作质量和效率。
只有这样，才能实现效益的倍增。
8. 传承好风气，奠定企业基石：6S管理不仅仅是提高效率和质量，更是传承企业良好的管理风气。
只有良好的企业风气，才能奠定企业的基石。
9. 持之以恒，实现持续改进：6S管理是一种持之以恒的工作方式。
不断思考和改进自己的工作环境，才能不断提高工作效率和质量。
10. 6S精神，引领管理时代：6S管理不仅仅是一种工作方式，更是一种管理时代的引领。
通过实施6S管理，企业可以在市场竞争中立于不败之地。
6S管理标语
6S管理宣传标语1、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
2、统一思想，团结协作，勇创一流。
3、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。
4、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。
5、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
6、“6S”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
7、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。
8、培养优质素养，提高团队力量。
9、改善措施是基础，不懈努力是关键。
10、上下沟通达共识，左右协调求进步。
11、人人动脑创新，成本自然降低。
12、做无差错能手，向零缺陷迈进。
13、今天工作不努力，明天努力找工作。
14、强化班组建设，提高工作效率。
15、只为成功想办法，不为失败找理由。
16、质量是生命，用户是上帝。
17、团结，求真，务实，只争朝夕。
18、坚持原则，敢于担责。
19、专业技术上是能手，综合技能上是强将，管理水平上是高手。
20、想方设法解难题，团结协作求胜利。
22、努力每一天，关心每一人。
23、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。
24、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。
一、钣金车间：（24个字）清理整顿天天做，清扫清洁时时行。
（清理整顿天天做，安全文明时时行）守纪守责守规程，保质保量保平安。
二、成套车间：（24个字）精心是态度，精细是过程，精品是业绩。
树安全形象，促文明生产，保幸福平安。
（精心精细创精品，保质保量保平安）创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。
三、互感器车间：（14个字）安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
（环境整洁卫生，安全效益先行）环境整洁又卫生，安全健康又无忧。
四、油漆车间：（8个字）日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。
机械危险请留心、遵章操作免伤害。
五、金加工车间：做无差错能手，向零缺陷迈进。
警钟长鸣、安全第一。
六、母排车间：爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。
人人守规章、个个保平安。
七、断路器车间：（18个字）严肃工艺纪律，提升产品品质。
生产再忙、安全不忘。
6s管理金句
6s管理金句
以下是 6 条 6s 管理金句及例子：
1. “6s 管理不就是个超级整理大师嘛，你看咱这工作环境，靠它才能
大变样啊！”
例子：就说咱们车间以前那乱的哟，工具到处扔，可开始执行6s 管理后呢，嘿，那真跟变魔术一样干净整洁了，工作起来都顺心多了！
2. “那 6s 管理可不是随便说说的，它就像个严厉的老师，时刻监督着咱呢！”
例子：有次我偷懒没把物品归位，结果第二天就被发现批评了，哎呀，这
6s 管理可真是一点不含糊呀！
3. “6s 管理简直就是效率的助推器呀，谁用谁知道！”
例子：之前咱们找个文件都要半天，现在通过 6s 管理，一下子就能找到，
这效率不就蹭蹭上去了嘛！
4. “没有 6s 管理，就像船在大海上没了导航，那可不行呀！”
例子：上次去参观另一个不重视 6s 管理的地方，那简直乱七八糟，和咱们
这里一比，差距太大了，咱可得把 6s 管理好好坚持下去。
5. “6s 管理是个宝，让我们的工作闪闪发光啊！”
例子：大家看现在，工作环境好了，大家心情也好了，干活都更带劲了，这都是 6s 管理的功劳呀！
6. “你还别说，6s 管理就是开启成功大门的钥匙呢！”
例子：自从严格执行 6s 管理后，咱们的质量合格率都提高了不少呢，这不是成功是什么！
我的观点结论就是：6s 管理真的非常重要，大家一定要重视和认真执行呀！。
6S管理的目的和口诀
6S管理的目的
6S 活动的目的培养员工
的主动性
和积极性
缩短作业周期
确保交货期
降低生产成本
促进效率的提高
改善零件在库周转
减少甚至消除故障
保障企业安全生产
组织活力化
改善员工的精神面貌
改善和提高企业形象
创造人和
设备都适
宜的环境
培养团队
精神和合
作精神
提高管理水平
改善企业的经
营状况
形成自主
改善的机制
6S口诀
整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除脏污，美化环境；清洁：形成制度，保持成果；安全：遵守规范，防患未然；素养：贯彻到底，养成习惯。
6S管理的目的
（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
6s管理宣传口号
6s管理宣传口号6s管理宣传口号无论在学习、工作或是生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的口号吧，通过口号可以增加团队凝聚力，起到事半功倍的效果。
其实很多朋友都不太清楚什么样的口号才是好的口号，以下是小编整理的6s管理宣传口号，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识2、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力3、工作时时追求改善，方法始终不离6S.4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动7、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差10、6S创造出快乐的工作岗位11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率19、日常记录好习惯，追溯分析利改善20、目视管理是利用人的视觉进行管理的'科学方法21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善22、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
6s管理宣传口号(6s,管理)
6s管理宣传口号(6s,管理)1、树礼仪新风，做文明使者2、倡文明礼仪，建和谐成都3、生命在于运动，礼仪在于行动4、创全国文明城市，做文明礼仪人5、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动6、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序8、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子——德.哥德9、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁”——荀子10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子11、“良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒”——《名贤集》6s管理宣传口号（2）：同创文明智慧佛山，共建富裕幸福家园（创文主题口号）文明佛山，有你有我更精彩（创文核心行动口号）幸福佛山，文明先行文明佛山，我们共同的选择小手牵大手，文明一起走同住一座城，共爱一个家幸福佛山，从文明开始，从你我做起文明佛山靠大家，文明市民顶呱呱你出力，我出力，文明创建齐努力创全国文明城市，建优质服务窗口文明城市大家建，志愿服务你我他弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好市民学法、知法、守法、护法，为你为我为大家坚持科学发展，着力改善民生，构建和谐社会管理城市手牵手，文明佛山心连心家家争做文明家庭，人人参与创建活动我排队、我文明，我礼让、我快乐全社会都来关心未成年人成长用心呵护下一代，俯首敬重老年人弘扬敢为人先、崇文务实、通济和谐的新时期佛山人精神我文明，佛山文明；我诚信，佛山诚信；我美丽，佛山美丽文明礼仪宣传语一、通用文明礼仪宣传语遵守社会公德，建设美好家园言行文明，塑造你我最美好的形象文明赢得尊重，礼让使人崇高遵守公共秩序，倡导文明礼让讲文明，树新风，行礼仪知荣辱，明是非，“xxxx”记心间在社会做好公民，在单位做好职工，在家庭做好成员爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献二、公共场所文明礼仪宣传语文明管住嘴，不随地吐痰，不说粗话、脏话文明管住手，不乱贴乱画，不乱扔废弃物，不损坏公物文明管住腿，不乱穿马路，不践踏草坪文明是一种智慧和能力，友好是一种品格和力量文明排队，让你我走近小细节大影响，文明形象重细节讲文明从我做起，树新风从现在开始文明从脚下起步，礼仪从你我做起点滴体现修养，细节彰显文明请带走垃圾，留下美好垃圾不乱扔，佛山更美丽爱护公物人人有责，文明规范人人遵守维护社会公德，遵守职业道德，弘扬家庭美德，提高个人品德爱护公共环境、遵守公共秩序、维护公共道德、热心公益事业、促进公共文明三、交通文明礼仪宣传语带文明上路，携平安回家车让人，让出文明；人让车，让出安全交通文明个个参与，文明交通人人受益车过横道文明礼让，人过横道安全慢行开车抢道不文明，避让行人风格高红绿灯前讲文明，斑马线上见公德让出一个座位,献出一份爱心,温暖整个车厢四、社区文明礼仪宣传语厉行节约，低碳生活告别陋习，健康文明遵守市民文明守则，自觉规范个人行为公德重在坚持，文明贵在行动有困难找志愿者有时间做志愿者用言行扮靓智慧佛山形象，以文明弘扬新时期佛山人精神顺手捡起一片纸屑，纯洁的是自己的精神；有意擦去一块污渍，净化的是自己的灵魂6s管理内容5s：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），日文罗马拼音均以s开头，因此简称“5s”；在此基础上增加一个英文的：安全（security），即是6s。
6S管理宣传标语
,.
;.. 6S管理宣传标语
全面推行6S管理共创美好工作环境
全面推行6S管理提升形象促保供
全面推行6S管理提升保产供应质量
全员参与6S管理持之以恒是关键
推行6S管理养成良好习惯提高整体素质
实施效果看得见持之以恒是关键
创优美环境创优良秩序创优秀业绩
清理整顿天天做，清扫清洁时时行
清理整顿天天做安全文明时时行
整理整顿做得好工作效率步步高
“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全推行6S管理提升员工品质
培养优质素养提高整体素质
整理 (Seire) : 要与不要 , 一留一弃
整顿 (Seiton): 科学布局 , 取用快捷
清扫 ( Seiso): 清除垃圾 , 美化环境
清洁 (Seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底
素养 (Shitsuke): 形成制度 , 养成习惯
安全（Security）：防微杜渐，警钟长鸣。
6s管理标语（5篇可选）
6s管理标语（5篇可选）第一篇：6s管理标语6S管理标语汇总1、6s是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
2、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
3、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
4、工作时时追求改善，方法始终不离6S.5、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
6、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善7、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准8、PDCA循环：计划、执行、检查、行动9、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施10、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法11、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用12、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等 13、6S做好了，才算做了14、高品质的产品源于高标准的工作环境15、6S创造出快乐的工作岗位16、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升17、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法18、日常记录好习惯，追溯分析利改善19、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率20、改善品质要规划，主力推动标准化21、原始记录要可靠，统计分析才有效22、规范行为，树立正气23、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实24、好员工：想公事，做实事，不出事25、工作三要素：责任人、时限、结果26、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果27、有效果比有道理更重要28、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的29、想到了+做到了+做好了=100分30、第一次就做对，第一次都做对31、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话32、看不出问题是最大的问题33、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人34、不会做小事的人，永远做不出大事35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导36、正确指导+强制执行=管理37、规范管理科学化，创新管理全员化38、观念的超越才是真正的超越39、观念决定思路，思路决定出路40、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始41、管理职责化，工作标准化，办事程序化42、只有想不到的事，没有做不到的事43、班前准备，班中维持，班后整理44、零浪费、零库存、零不良、零故障、零停滞、零灾害45、加强沟通与交流，促进支持与合作46、努力是将工作做完，用心是将工作做好47、职业化的过程，就是自我超越的过程48、学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运49、做一个对企业有价值的人50、人的能力是有限的，人的努力是无限的51、多思考才能创新，勤检讨才有进步52、知识从学习中获取，素质从改善中进步53、珍惜资源永续利用，美化环境净化心灵54、同样的产品以世界最低的成本生产55、追求卓越的过程，享受完美的结果56、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善57、老问题、小地方，常是品质致命伤58、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力59、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点60、分析原因要认真，解决问题要彻底61、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率62、高绩效团队的三性特征：主动性思考性配合性63、没有完美的个人，只有完美的团队64、百川汇海可撼天，众志成城比金坚65、成就团队辉煌，助我人生成长66、最伟大的精神是团队精神，最伟大的力量是团队力量67、认真第一，聪明第二；行动第一，成败第二；胜利第一，理由第二68、执行力的关键是细节69、没有执行力，就没有竞争力70、执行前：决心第一，成败第二；执行后：结果第一，解释第二71、管好了自己，就等于把别人管好了一半72、人人有改善的能力，事事有改善的余地73、忘我的人，别人反而更不会忘记他74、不成多面手，难当一把手75、身先士卒是有效的命令，以身作则是严格的规章76、今天比昨天做得好明天要比今天做得更好77、工作愉懒内心难安做事投入感觉幸福78、待人需要尊敬，做事争先互竞79、消极被动迟早无用积极主动定能成功80、用爱心做事业、用感恩的心做人81、我们不怕你发表意见,只是怕你不发表意见82、你勇敢承认错误,则错已改了一半83、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背84、态度决定一切，细节决定成败85、企业以人为本，员工以厂为荣86、您的自觉贡献，才有公司的辉煌87、心态正，事业成，不成也成88、争做一流员工，同创一流企业89、制度是创造优秀员工的基石标准是造就伟大企业的砖瓦 6S是落实制度的标准的工具90、6s是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志问与答1、我公司目前与6s管理相比，存在哪些不足？答：我公司尽管经过了基础管理达标，取得了一定的成绩，但结合管理达标要求，在基础管理和现场管理方面与6s管理相比，还有不小的差距。
6S管理1T
8
3、6S
整理 (SEIRI) 整顿 (SEITON) 清扫 (SEISO) 清洁 (SEIKETSU) 素养 (SHITESUKE) 安全 （SAFETY）
➢ 主通道：10CM； ➢ 次通道或区域线：5~7CM；
通道宽度的参考标准：
➢ 纯粹人行道：约80CM以上； ➢ 单向车通道：约W+60CM以上（W车身最大宽度）； ➢ 双向车通道：约W1+W2+90CM以上。
42
6、划线定位
划线定位方式：
✓ 油漆 ✓ 定位胶带 ✓ 磁砖 ✓ 栅栏 颜色表示区分： ▪ 黄色：一般通道、区域线 ▪ 白色：工作区域 ▪ 绿色：料区、成品区 ▪ 红色：不良品区警告、安全管制等 ▪ 具体用何种颜色视原先底色而定。
13
5S说明书(广谱抗菌药方)
现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。
（成分）整理、整顿、清扫、清洁、素养,安全 （适用范围）生产车间.宿舍房间.仓库.办公室公共场所
公共事务.供电.供水.道路交通管理等 社会道德.人员思想意识的管理 （作用）消除各种问题?(隐患),强壮体魄,提高免疫力.主要作用有以下6种: 1.5S让客户留下深刻的印象; 2.用5S可以节约成本; 3.用5S可以缩短交期; 4.用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大; 5.5S可以推进标准化的建立; 6.通过5S可以提高全体员工的士气. (用法) 内外兼服 (用量) 遵医嘱
✓参照整理中“依使用频率判断之基准”，决 定 置放场所； ✓物品的放置场所原则上要100%设定； ✓置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演 练，以便配置； ✓流程布置基本上依循的原则是：综合原则、 最短距离原则、流程化原则、立体原则、安 全与满足感原则以及弹性化原则； ✓物品的保管要定位、定量；
6S管理口号(doc 11页)
BS6-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
BS6-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
BS6-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
BS6-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力BS6-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
BS6-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
BS6-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
BS6-08实施效果看得见，持之以恒是关键。
BS6-09整理整顿是关键，工作起来有头绪。
BF01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
BF02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
BF03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
BF04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
BF05素养：养成良好习惯，提高整体素质。
BF06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本BF07节约：勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
BF08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
BF09整理整顿做得好，工作效率步步高。
BF10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
BF115S效果很全面，持之以恒是关键。
BF12培养优质素养，提高团队力量。
BF13决心、用心、信心，5S活动有保证BF14全员投入齐参加，自然远离脏乱差BF15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率BF16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好BF17改善措施是基础，不懈努力是关键BF18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范BF19整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
BF20整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
BF21摒弃坏习惯，打造新风气。
BF22高品质的产品源于高标准的工作环境。
BF23现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
BF24分工合作来打扫，相信明天会更好。
◆企业文化宣传G01没有品质，便没有企业的明天。
G02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
G03推动全员品质活动，提高全员工作士气。
G05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
6s管理宣传口号
6s管理宣传口号1、整顿-把整理好的物品明确，规划定位并加以标识2、6S-思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力3、工作时时追求改善，方法始终不离6S.4、只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5、6是节约的能手，是最佳的推销员，是品质零缺陷的护航者。
6、PDCA循环：计划、执行、检查、行动7、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等8、6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率9、6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差10、6S创造出快乐的工作岗位11、标准化就是将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
12、6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼13、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化14、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准15、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用16、素养-养成良好习惯，提高整体素质17、整理-把物品区分要和不要，不要的物品坚决丢弃18、创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率19、日常记录好习惯，追溯分析利改善20、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法21、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善22、6S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净23、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施24、6S-实施效果看得见，持之以恒是关键25、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向26、6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行27、6S是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
28、清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境29、安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全30、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法32、高品质的产品源于高标准的工作环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6S管理顺口溜
1、要想品质搞得好,齐心协力小不了
2、以品质求生存,以效益为目的
3、写我所做的,做我所写的
4、产量诚可要,质量价更高
5、工作要认真,6S要记心
6、自主管理,自主检验,自有成就
7、产品记得熟,缺点全挑出
8、推行品管,降低成本,增加利润
9、说到就要做到要做就做最好
10、培训教育做彻底,公司经营好管理
11、上游工序做得好,下游工序无烦恼
12、产品质量把好关,业务海外好接单
13、整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有
14、“6S”做到家,绝无脏、乱、差
15、“6S”活动推行好,品质工作没烦恼
16、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行
17、贯彻执行说写做,全员参与你我他
18、品质靠制造,检验分高低
19、6S效果看得见,持之以恒是关键
20、以品质求生存,以效益求发展
21、若想生产搞得好,品质观念不能少
22、品质能过关,效益年年翻
23、第一次就做好,每一次都做好
24、6S做得好,工作起来没烦恼
25、来料检验照标准,交期品质必然稳;
26、仪器检验如过时,立即召回不可迟;
27、文件资料管制好,查询调阅免烦恼;
28、售后服务满意时,订单上门结果实;
29、设计管理做得好,制造行销没烦恼;
30、因为有我,所以会更好
31、品质看得见,过程是关键
32、0缺点的过程,100分的品质。