教育培训机构——年度财务预算(收入支出)表

合集下载

培训费用预算表格

培训费用预算表编号：申请日期：年月日课程名称日期地点
花销估量明细
1．教材元 /本×本＝元
2．授课老师酬金元 /时×时＝元
3．授课老师交通费元
4．授课老师住宿费元 /日×日＝元
5．授课老师饮食费元 /日×日＝元
6．其他花销7．合计花销8．预支花销
元
元
元参加培训人员名单（计人）
部门姓名职称备注
编制年度培训花销估量表
1.0 准备工作
1.1 查阅上一年度培训花销开支情况。

1.2 依照公司经营目标和《年度培训规划》，确定下一年度需投入经费的培训项目。

1.3 与主管领导就下一年培训花销进行磋商。

2.0 培训花销估量项目分类
2.1 邀请内培教师授课补贴花销
2.2 外请专业授课老师、专家授课花销
2.3 骨干员工和管理人员集中增强培训花销
2.4 出门培训花销
2.5 培训资料花销
2.6 其他培训花销
3.0 估量报批
教育培训部审察，经主管领导审批后推行。

4.0 存档
将赞同后的《培训花销估量表》存档，按估量计划推行。

教育培训机构——经营项目预算表

项目名称项目内容简述项目实施目标项目负责人
教育培训机构——经营项目预算表
项目起始周期
预算内容明用
户外广告费其他费用
超市\商城\书城设点咨询场地费校园讲座场地费及其他
预算金额
项目费用
活动兼职工资、提成宣传品制作费口碑招生费用
外埠招生费用
代理费作费招生用奖品\物品\图书等市场宣传用复印费等教员\学员口碑招生奖金
办公场地房租广告费（平面\户外\电视等）
市场活动费兼职工资\提成
学员住宿费学员交通费
学员餐费业务招待费差旅费\出差补助
其他费用招生代理费餐费（用于市场招生讲座\活动餐费）
其它
活动产生的其他费用合计
市内交通费（包括接站）其他
其它
合计支出总计
0
0 #REF!
预算金额
0
0 #REF!

培训费用预算表模板

培训费用预算表模板随着社会的不断发展和竞争的加剧，培训已经成为企业提升员工能力和竞争力的重要手段。

然而，一项成功的培训计划离不开合理的预算规划。

在本文中，我们将介绍一种常用的培训费用预算表模板，帮助企业进行有效的培训费用控制和管理。

1. 培训项目费用培训项目费用是指直接用于培训活动的支出，包括培训师的费用、培训材料的费用、培训场地的租赁费用等。

在编制培训费用预算表时，企业可以根据不同的培训项目列出相应的费用项，并预估每项费用的金额。

这样一来，企业可以清晰地了解每个培训项目的预算需求，从而合理安排资金。

2. 培训人员费用培训人员费用是指参与培训的员工的费用，包括差旅费、住宿费、伙食费等。

在编制培训费用预算表时，企业可以根据培训计划确定参与培训的员工名单，并预估每个员工的费用。

这样一来，企业可以掌握培训人员费用的总体情况，合理安排资金，同时也可以根据实际情况进行调整。

3. 培训设备费用培训设备费用是指用于培训过程中的设备购置和维护费用。

例如，如果培训需要使用电脑、投影仪等设备，企业就需要考虑这些设备的购置和维护费用。

在编制培训费用预算表时，企业可以根据实际需要列出相应的设备费用，并预估其金额。

这样一来，企业可以合理安排设备费用，并确保培训过程的顺利进行。

4. 培训评估费用培训评估费用是指用于评估培训效果的支出，包括培训评估工具的购置和评估人员的费用等。

在编制培训费用预算表时，企业可以根据培训计划确定评估的内容和方式，并预估评估费用的金额。

这样一来，企业可以及时评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。

5. 培训管理费用培训管理费用是指用于培训管理的支出，包括培训部门的人员费用、培训管理系统的购置和维护费用等。

在编制培训费用预算表时，企业可以根据培训管理的具体情况列出相应的费用项，并预估其金额。

这样一来，企业可以合理安排培训管理费用，并确保培训工作的顺利进行。

综上所述，培训费用预算表模板是企业进行培训费用控制和管理的重要工具。

培训学校课程开发常用表格-各部门课程预算、决算表

培训学校课程开发常用表格-各部门课程
预算、决算表
一、表格概述
本文档旨在介绍培训学校课程开发常用表格中的各部门课程预算、决算表。

该表格用于记录各部门在课程开发过程中的预算和决算情况，以便管理者进行预算分配和决策。

二、表格内容
表格包括以下主要内容：
1. 课程名称：记录课程的名称和编号。

2. 开发部门：记录负责该课程开发的部门名称。

3. 预算金额：记录该部门针对课程开发的预算金额。

4. 预算来源：记录该部门预算的来源，如学校经费、外部赞助等。

5. 实际支出：记录该部门在课程开发过程中实际支出的金额。

6. 支出说明：对实际支出进行说明和分类，例如教材费、讲师费等。

7. 决算结果：计算该部门在课程开发后的决算结果，即预算金额与实际支出的差额。

8. 备注：可用于记录其他相关信息。

三、使用说明
1. 所有部门在进行课程开发前，应填写该表格并提交给上级负责人审核和批准。

2. 在课程开发过程中，各部门应及时更新表格中的实际支出和支出说明。

3. 定期汇总各部门的决算结果，用于预算调整和财务报表的编制。

4. 表格应保密存档，仅授权人员可以查看和修改。

四、备注
请注意：
- 本表格仅用于培训学校的课程开发，适用于各部门之间的预
算和决算管理。

- 表格中所示的金额均为预估金额，实际情况可能会有所偏差，请以实际支出为准。

以上为培训学校课程开发常用表格-各部门课程预算、决算表
的内容介绍和使用说明。

希望该表格能够帮助各部门进行有效的预
算和决算管理，提高课程开发效率和财务控制能力。

江西财经大学培训班收支预算表

江西财经大学培训班收支预算表
培训单位
承办部门培训项目名称项目负责人
培训人数
收费标准
培训收入 (大写）
联系电话培训时间
费用开支
序号பைடு நூலகம்
费用名称
数量
1 讲课酬金 2 培训场地费 3 资料费 4 交通费 5 工作人员费用 6 管理费 7 其他费用
单价
金额
单位：元备注
合计（小写）
（大写）
审核人：
批准人：
制表人：
说明
1、培训班有本表表内未含费用开支时，可在表内添加。 2、讲课酬金发放标准依据江财字〔2014〕23号《江西财经大学非学历教育讲课酬金等发放标准的规定》的通知发放。

教育培训机构财务决算报告书

教育培训机构财务决算报告书一、前言教育培训机构在经历了又一学年的运营后，为全面总结过去一年的财务状况，分析经营成果，确保资金使用的透明性和合规性，特制定本财务决算报告书。

本报告书旨在提供一个详尽、透明的财务视角，以供所有利益相关方参考。

二、财务决算概述1. 决算时间范围本报告所涵盖的时间范围为过去一年（具体日期从XXXX年1月1日至XXXX年12月31日）。

2. 决算依据本报告根据《中华人民共和国会计法》、《非营利组织会计制度》等相关法律法规，结合机构的财务管理制度进行编制。

3. 决算内容决算内容包括：资产负债表、利润表、现金流量表和附注。

三、财务决算分析1. 资产负债分析- 总资产：XXXX万元，同比增长XX%。

- 流动资产：XXXX万元，同比增长XX%。

- 固定资产：XXXX万元，同比增长XX%。

- 负债总额：XXXX万元，同比增长XX%。

- 流动负债：XXXX万元，同比增长XX%。

- 长期负债：XXXX万元，同比增长XX%。

2. 收入支出分析- 总收入：XXXX万元，同比增长XX%。

- 教育收入：XXXX万元，同比增长XX%。

- 其它收入：XXXX万元，同比增长XX%。

- 总支出：XXXX万元，同比增长XX%。

- 教育支出：XXXX万元，同比增长XX%。

- 管理费用：XXXX万元，同比增长XX%。

- 财务费用：XXXX万元，同比增长XX%。

3. 现金流量分析- 经营活动现金流入：XXXX万元。

- 经营活动现金流出：XXXX万元。

- 投资活动现金流入：XXXX万元。

- 投资活动现金流出：XXXX万元。

- 筹资活动现金流入：XXXX万元。

- 筹资活动现金流出：XXXX万元。

- 期末现金余额：XXXX万元。

四、财务风险评估- 机构遵循稳健的财务政策，保持适当的流动性比率。

- 确保有足够的资金储备以应对未来90天内的现金流出需求。

- 持续监控市场动态，灵活调整投资策略，降低投资风险。

- 与银行保持良好的合作关系，获取必要的信贷支持。

培训机构详细的支出与收入

培训机构详细的支出与收入〔校长必读〕很多培训学校校长抱怨，每年收的学费不少，每到招生季节都感觉很有成就感，但是到年底时一问会计，却发现没剩下多少钱。

很多培训学校校长头痛，给教师多发工资，学校运营本钱太高，影响学校开展；给教师少发工资，又留不住教师，流失率太高。

不想白忙，就要算清培训利润这笔账！37%左右利润保持37%：培训学校的本钱可分为固定本钱支出和浮动本钱支出，建议培训学校在实际操作中，应仔细核算各方面本钱，力求将利润保持在37%左右。

如果利润大幅低于37%，那么说明该学校本钱过高，利润过低，学校缺乏可持续开展所需资金；如果利润大幅高于35%，且有正常的房租、市场费用，那么说明该学校在教师薪酬及必要投入方面存在问题，也会阻碍进一步开展。

守住支出支出固定：将各个支出局部占年营业额的比例固定，即将固定本钱降至最低，将浮动本钱支出比率定额，营业额提高即浮动本钱可相应提高，反之降低，但不能高于定额。

本钱在计算前，即设法降至最低，将不必要投入减少直至去掉。

固定本钱支出：1、房屋租金。

〔可控：水、电、供暖、冷气、网络、物业〕。

2、固定资产及耗材折旧。

3、行政费用。

〔可控：费、办公用品、办公费用、饮用水、快递、装修、维修〕4、税务费用。

根本宗旨根本宗旨：1、影响学校开展的是浮动本钱支出局部，对浮动本钱支出局部按比例定额控制。

比方，将教师人员工资定额，在学生不增长的前提下，进人减薪，减人加薪。

2、各岗位人员工资均不为固定，而是根据营业额浮动。

3、在个人薪资配比上，坚持1.5>2原那么，即用两份普通员工的工资只能满足两个普通员工〔或者说刚刚、根本满足〕，并且每份工资没有竞争力，而用一份半普通员工工资可满足一名优秀员工，可有效鼓励并具有竞争力。

两个投入市场投入和人员投入：市场投入和人员薪金投入约为总营业额50%左右，市场投入，总营业额10~12%，用于市场人员工资、提成及市场活动经费。

市场人员工资占9%，市场活动经费占3%。

教育和培训机构的财务决算报告

教育和培训机构的财务决算报告摘要本文档旨在提供一份教育和培训机构的财务决算报告，以便机构管理层和投资者了解其财务状况和业绩。

本报告涵盖了财务数据和重要指标，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

通过对这些数据的分析，可以评估机构的盈利能力、偿债能力和运营状况。

背景教育和培训机构是一个快速发展的行业，随着人们对教育和技能培训的需求不断增加，这些机构扮演着至关重要的角色。

对于机构管理层和投资者来说，了解机构的财务状况和业绩至关重要，以便做出明智的决策和规划。

资产负债表资产负债表是一份记录机构资产、负债和所有者权益的报表。

它提供了机构的财务状况快照，并显示了机构拥有的资源以及对外债务。

通过分析资产负债表，可以评估机构的偿债能力和资产结构。

利润表利润表反映了机构在一定时期内的收入、成本和利润情况。

它展示了机构的盈利能力和经营绩效。

通过分析利润表，可以评估机构的收入来源、成本结构和利润率。

现金流量表现金流量表记录了机构在一定时期内的现金流入和流出情况。

它展示了机构的现金流量状况和现金管理能力。

通过分析现金流量表，可以评估机构的现金流量来源、运营活动和投资活动。

重要指标在财务决算报告中，还应包括一些重要指标，如净利润率、资产回报率和流动比率等。

这些指标可以帮助评估机构的盈利能力、资产利用效率和偿债能力。

结论教育和培训机构的财务决算报告对于机构管理层和投资者来说至关重要。

通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，以及重要指标的计算，可以全面评估机构的财务状况和业绩。

这将有助于做出明智的决策，并为机构的未来规划提供参考。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

教育培训机构——年度财务预算
2月
计划招生人数
学费收入
3月
计划招生人数
学费收入
4月
计划招生人数
学费收入
预算金额
预算金额
预算金额
5000
1000
500 200
6700
0
0
0
30000
10000
10000
7000
2000
59000
0
0
0
0 10000 10000
20000 85700
114300 57.15%
0
0
0
0 0
0 #DIV/0!
0 0
0 #DIV/0!
0 0
0 #DIV/0!
机构——年度财务预算（收入支出）表
5月
计划招生人数
学费收入
6月
计划招生人数
学费收入
7月
计划招生人数
学费收入
8月
计划招生人数
预算金额
预算金额
预算金额
预算金额
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
0 #DIV/0!
0 0
0 #DIV/0!
收入
时间
项目
每月计划招生( )人预计收学费
预算项费
其他网络推广费用户外广告费
其他费用
1月
计划招生人数 37 预算金额
5000
1000
市内市场活动场地费
人才招聘市场等展位费超市\商城\书城设点咨询场地费
校园讲座场地费及其他报刊夹页费
市内活动兼职工资、提成
其他办公用品采购
桶装水水电费电话费保洁\绿植\维修等办公费用可能发生的其他费用合计
税金房租
合计支出总计
利润利润率
6700 30000 10000 10000 7000 2000
59000
0 10000 10000
20000 85700
114300 57.15%
1月
学费收入 200000 预算金额
114300 57.15%
计划招生人数
学费收入
预算金额
年度总营收
计划招生人数
学费收入
37
200000
总预算预金额
0
5000
0
1000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0Hale Waihona Puke 500200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0
0 0 0
0 #DIV/0!
0 0 0 0 6700 30000 10000 10000 7000 2000 0 0 0 0 59000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000 10000 0 0 0 20000 85700
代理费
招生代理费
当地市场活动产生的其他费用
餐费（用于市场招生讲座\活动餐费）市内交通费（包括接站）其他
合计
工资（中心所有员工含餐补）
教师提成
市场人员提成
人员工资
员工社会保险
福利\其他奖金
培训费
可预估成本其它
其他固定资产办公费
其它
业务招待费员工市内交通费合计
电脑投影仪学生桌椅低值易耗品
0 0
0 #DIV/0!
0 0
0 #DIV/0!
8月
学费收入
9月
计划招生人数
学费收入
10月
计划招生人数
学费收入
11月
计划招生人数
学费收入
预算金额
预算金额
预算金额
预算金额
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 0
0 #DIV/0!
0 0
0 #DIV/0!
0 0
0 #DIV/0!
0 0
0 #DIV/0!
12月
兼职工资\提成
500
宣传品的印刷\制作费
200
市场费用
宣传品制作费
招生用奖品\物品\图书等
市场宣传用复印费等
口碑招生费用
教员\学员口碑招生奖金
办公场地房租
广告费（平面\户外\电视等）
市场活动费
兼职工资\提成
外埠招生费用
学员住宿费学员交通费
学员餐费
业务招待费
差旅费\出差补助
其他费用
支出
支出
可控成本